技术员考核表
车间技术员考核评分表
求知欲强，并把知识用 于实践，弥补自己工作 勇于挑战，不畏困难； 中的短处，努力提高自 为实现目标竭尽全力。 己素质 7--8 9--10
充分理解团队目标，乐 不惜牺牲自我，通力合 意为团队目标的实现做 作。 贡献 7--8 9--10
不遵守规章制 遵守规章制度，能规劝 遵章 有时违反规章制度， 度，不服从领导 他人做好工作，服从安 守纪 服从领导的安排。 安排，我行我素 排。 分值10 1 2--4 5--6
熟练各项技能，能很好 技能突出，能很自如的 的运用到工作中。 运用到各项工作中。 10--12 13--15
发现解 看不到问题，遇 能发现问题，但拖拖 决问题 到问题束手无策 拉拉，解决很慢。 工 能力 作 1 2 能 分值5 力 思维混乱，反应 思维较清晰，但呆板 30 分析判 迟钝，逻辑性差 、片面，有时判断， 分 断能力 。经常判断失误 有失误。 分值5 1 2
发现问题及时，处理问 在任何情况下，都能发 题当机立断，解决问题 现问题，解决问题，且 能力较强。 不出现差错。 4 5
思维清晰准确，反应迅 分析问题全面，逻辑性 速，逻辑性强，无判断 强，判断准确。 失误。 4 意识高，主动推行。 4 比规定目标完成得多。 7--8 5 意识极高，推行力强。 5 比规定目标完成得既好 又多。 8--10
工作态度:
工作能力：
工作成绩：
最后得分：
批准：
填表：
审核：
由生产例会统一审核并通过，被考核人员总分值达到75分即合格通过。
提前完成任务，工作质 按期完成任务，工作质 量突出，技术水平出 量较高，无重大差错。 众，无差错。 7--8 工作效率高。 7--8 9--10 守时惜时，按时完成任 务，解决问题迅速准确 。 9--10
设备修理技术员(兼检验)绩效考核表(年度)
各月度业绩考核表
经理
80%
1
2
3
4
5
6
72
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
说明：D=（年度实际发生额－年度预算总额）／年度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%
80～90
-5% <D≤0
70～80
0 <D≤5%
60～70
D> 5%
60分以下
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
经理
10%
说明：本部门员工对于设备修理技术员（兼检验）管理工作的综合满意程度。
设备修理技术员（兼检验）绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
设备能源部
岗位
设备修理技术员（兼检验）
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
年度设备维修预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
经理
20%
专业技术人员年度考核表个人总结（通用10篇）
专业技术人员年度考核表个人总结（通用10篇）专业技术人员年度考核表个人总结（通用10篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，快快来写一份总结吧。
总结你想好怎么写了吗？以下是小编精心整理的专业技术人员年度考核表个人总结（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
专业技术人员年度考核表个人总结篇1一、20xx年主要完成的工作1．在今年的各项工作过程中，首先把电气安全工作摆在首位，在日常工作中严格执行各项安全制度，紧紧围绕分厂“安全事故为零”的安全生产目标，使自己分管的区域内无电气安全事故发生。
2．在电气设备的维护保养方面，在每台设备到维护周期时，亲自完成设备的各项维护保养工作，使分管的电气设备在生产运行过程中因未保养或保养不到位导致故障的发生。
3．设备故障管理中，向“设备运行时不得有故障，设备停机时不得无人管”目标追求，分管的设备若有故障必须要一事一议，对故障的原因及时排查清除，并做好相关的防范措施。
在自己坚持不懈的努力下，两条万吨生产工艺线月度平均电气故障率在分厂制定指标范围内，年度故障次数有所下降。
4．日常按时按质完成电气设备得点检工作。
对点检出的重大隐患排定计划按时整改，小隐患要求自己必须及时整改。
通过对电气设备隐患有效的管理，才使分管的设备稳定的运行。
如：在点检过程中发现3212皮带机M1高压电机震动隐患后，根据工艺线生产要求制定隐患跟踪整改计划完成，从根源上解决了设备隐患，提高了设备运行的可靠性。
5．因往年小型电机运行稳定性较差，在今年年初排定工艺线所有小型电机维护保养计划，在电气人员紧缺的条件下，对工艺线经常出问题的20台小型电机进行了全面的维护保养，并建立相关设备的专项保养台帐，利于以后长期循环时的管理，使小型电机运行趋于稳定化管理。
6．在无人指导，一切通过“百度”的帮助下完成相关监控、操作网络的通讯建立，完成老线局控操作站万吨线局控操作站的合并。
夹具技术员绩效考核表
部门姓名
工号
入职时间
NO.考核项目考核依据考核人总分得分
备注
0次1次2次010分5分00无1次0020分0001次2次3次4次5分
10分
15分
20分备注：
考核等级分为：1、A级90分以上 优 2、B级70分-89分 良好
3、C级60分-69分 及格
4、D级60分以下 不及格
部门主管： 人力资源部： 分管副总： 。
40分30分10分20分20分
综合以上各项目考核本月评分为： 分 被考核人确认： 。
PIE组长PIE组长PIE组长PIE组长PIE组长
夹治具改善建议
额外分二三四五
公司规章制度执行
违章记录
安全事故 月份研发工程部夹治具技术员考核表
按时完成工作任务/计划完成任务*40分使用部门满意度反馈意见评分标准
使用部门满意工作任务/实际完成任务*30分一工作按时完成率任务单。
煤矿技术员考核表0316 (1)
考核办 法
技术员考核评分表
考核时 间：
评分标准
上级检查中分管技术工作方面的隐患或问题每次不超过3
查记录
条，否则每超一条扣1分；因工程质量或规程、措施问题 被上级部门停头、停面一次扣20分；被上级罚款的，一次
扣分扣1分/条。
查资料 、记录 未按时进行培训、未进行一规程一学习一考试的，一人次 、查试 扣 1 分，未建立培训资料的1项扣 1 分。
卷
查记录
未按时编制作业规程、措施的扣5分/次，报送不及时扣2 分/次，编制内容违反规定、标准扣2分/处。
查记录
无记录，一次扣1分；记录不全，内容不详细，缺少人员 签字，一处扣0.5分；资料归档无序一处扣0.5分。
查资料
检查是否有贯彻、学习记录，贯彻不及时扣 1 分/次，未 落实扣 2 分/次。
三、 安全 1
1、按要求组织一规程一学习一考试；2、开展班前 安全处 会职工安全规程、操作规程及安全制度等培训工作
。
生产处 、安全
处
按照要求认真编制作业规程、措施及各项规章制 度，及时报送相关处室。
各处室
各种记录齐全，记录详细，人员签字齐全，资料管 理归档有序。
生产处
各类有关技术管理规章、文件必须及时贯彻、落实 。
考核单
位：
考核 项目
编号
1 一、 安全 管理 2 （30 分）
3
1 二、 技术 管理 （40 2 分）
3
考核处 室
考核内容
被考核 人：
1、上级检查中在规程、措施、制度及现场技术管 安全处 理等方面出现隐患和问题；2、因工程质量或规程
、措施问题被上级部门停头、停面或罚款。
安全处 对照周边矿井上级检查指令及时整改。
建筑工程项目技术员安全目标管理考核表
3
根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实行扣15分，缺一项扣程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向项陌生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分。
10
5
针对特别施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分。
10
8
对施工进程中发觉的问题，未能及时提出调剂修改的意见，扣10分
10
小计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
10
6
未能参与项目的安全检查，扣10分，发觉事故隐患未及时制定纠正预防措施，发觉一次扣5分，未报项目经理审核实行的扣5分，未复查实行成效发觉一次扣5分。
10
7
未能参与对安全物质的进场的验收，扣10分。未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板支持、洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分。
建筑工程项目技术员安全目标管理责任考核表
考核人：项目经理 考核对象：技术员 年 月 日
岗位
序号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
分数
实得
分数
项
目
技
术
员
1
未能认真学习贯彻实行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分。
20
2
未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分，根据施工现场的特点与要求未能制定各项方案，缺一项专项方案的扣5分。
农业技术员绩效考核表
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守技术服务要求，严格遵守服务纪律
10
能遵守服务要求,但需要有人督导
8-9
偶有缺岗，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反技术服务规章制度
5-6
经常违反工作制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
参与考核人签名
考核组长签字
市农委外聘蔬菜技术员考核表
姓名：考核日期：
项目及考核内容
评分标准
评分
上级审核
工作任务
30%
能创造性地完成服务，并制定方案
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
不能完成好服务任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
评分标准评分上级审核工作任务30能创造性地完成服务并制定方案30能跟踪按期完成任务2529在监督下能完成任务1525不能完成好服务任务15以下20出色准确无任何差错20但还可以再加强1519偶有小差错1014常有差错10以下10具有极丰富的专业技能能充分完成蔬菜技术服务10有相当的专业技能足以应付本身工作89专业技能一般但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足执行职务常需请教他人56对工作必需技能不熟悉日常工作难以完成5以下15任劳任怨竭尽所能完成任务15工作努力主动能较好完成分内工作13141012交付工作需要督促方能完成79敷衍了事无责任心做事粗心大意7以下15与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力15常协助别人1314肯应他人要求帮助别人1012仅在必要与人协调合作79精神散漫不肯与别人合作7以下10自觉遵守技术服务要求严格遵守服务纪律10能遵守服务要求但需要有人督导897纪律观念不强偶尔违反规章制度56被指正时态度傲慢5以下关于工作任务这个项目必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
工程师中级职称专业技术人员年度考核表
工程师中级职称工程师中级职称 专业技术人员年度考核表专业技术人员年度考核表200 6年度年度 工作单位工作单位 姓名姓名 性别性别 男 出生年月出生年月 民族民族汉 行政职务 助理工程师助理工程师 专业技术职务专业技术职务 助理工程师助理工程师 工作岗位工作岗位 产品设计产品设计何时何院校时何院校 何专业毕业何专业毕业 何时获现何时获现 任职资格任职资格2005.8 聘任部门单位及单位单位 聘 期 与总经理任期同步与总经理任期同步单 位 综 合 考 核 意 见 评 语 该同志在其本职岗位上认真负责在业务上力求精益求该同志在其本职岗位上认真负责在业务上力求精益求精不断学习具有较强的创新能力为我集团公司提高效益节约了成本该同志已具备一个工程师资格。
一个工程师资格。
等 级 优 聘 用 意 见 续聘续聘 备 注 单位领导签字单位领导签字 单位盖章单位盖章 年 月 日 考核项目考核项目 主 要 业 绩 及 表 现 本人考核本人考核 民主评议民主评议 考 核 考核小组考核小组 政治思想政治思想坚持四项基本原则政治素质高拥护和执行党的各项方针政策积极要求进步的各项方针政策积极要求进步 职业道德职业道德 工作作风工作作风诚信待人接物工作认真踏实一丝不苟作认真踏实一丝不苟 为公司作出了较大贡献。
为公司作出了较大贡献。
学术技学术技 术水平术水平注重理论联系实际不断学习自担任技术员以来学术水平有了质的提高。
工作实绩工作实绩 参与研发参与研发 业务能力业务能力有一定的知识面业务能力较强。
继续教育继续教育积极参加上级主管部门组织的各种培训学习自觉参加主管部门举办的各种培训。
培养人才培养人才热心培养后生为公司培养了大批有用的为公司培养了大批有用的 专业技术人才。
专业技术人才。
履行聘约履行聘约认真履行聘约尽心尽力为公司的发展作尽心尽力为公司的发展作 出了较大的贡献。
出了较大的贡献。
本人签字本人签字考核小组负责人签字说明责人签字说明1本人考核民主评议和考核小组考核意见一律分四等优、良、中、差。
农业技术员绩效考核表
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
井陉县村级农业技术员考核表
姓名：考核日期：
项目及考核内容
评分标准
评分
上级审核
工作任务
30%
能创造性地完成服务，并制定方案
30
能跟踪，按
不能完成好服务任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成蔬菜技术服务
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
纪律性
10%
自觉遵守技术服务要求，严格遵守服务纪律
10
能遵守服务要求,但需要有人督导
8-9
偶有缺岗，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反技术服务规章制度
设备管理部设备技术员安全生产责任制考核表
10分
7
经常深入生产现场，检查设备上的安全装置是否完好、可靠，检查受压容器、起重机械的安全附件（压力表、安全阀等）是否灵敏有效。
未检查一次扣2分
10分
8
协助并参与公司发生的各类设备事故调查工作，积极、主动完成上级交代的各项工作。
未完成一次扣5分
10分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
未检查或未发现隐患一次扣5分
点了解，发现问题及时协调解决。
未完成一次扣5分。
15分
5
检查、督促设备类资料执行情况，发现违章违规，上报依规处理。
未检查、督促设备类资料执行情况，发现违章违规，上报依规处理一次扣5分
10分
6
参加机械设备事故的调查，分析原因、查明责任、研究防范措施，并及时上报。
设备管理部设备技术员安全生产责任制考核表
序号
考 核 项 目
扣 分 标 准
应得分
扣减分
实得分
1
认真学习并严格遵守各项安全规章制度，严格遵守劳动纪律。
未遵守规章制度、劳动纪律一次扣5分
20分
2
及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示。
未及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示一次扣5分
15分
3
深入生产现场对设备进行安全检查，发现隐患及时纠正。
被考核人签字
考核人签字
考核日期： 年 月 日
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岗位名称：技术员姓名：
项目及考核内容
配分
评分
工
作
任
务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工
作
质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
7以下
纪
律
性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
考核总分采取百分制。
优秀：90分以上(含90分）称职：80分以上（含80分）基本称职：70分以上（含70分）不称职：70分以下一律视为不称职。金额核定：满分：500元，优秀400元，称职300元，基本称职200元。不称职 100元。
15
工作努力主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协
调
性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
级别
金额
考核人
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工
作
技
能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务