2019年医院收费室工作流程
医院收银员工作流程
医院收银员工作流程医院收银员是医院财务部门的一员，主要负责医院的日常收费工作。
他们需要熟悉医院的收费政策和流程，能够准确地为患者收取费用，并及时记录和汇总收费数据。
以下是医院收银员的工作流程：1. 接待患者当患者到达收费窗口时，收银员首先要接待患者。
他们需要友善地对待每一位患者，倾听他们的需求，并确保给予及时的帮助和解答。
2. 核对患者信息在收费前，收银员需要核对患者的个人信息，包括姓名、年龄、住院号等。
这有助于避免因信息错误而导致的收费错误。
3. 查询费用收银员需要根据患者的诊疗信息和医院的收费标准，查询患者需要缴纳的费用。
他们需要熟悉医疗费用的计算方法，确保收费的准确性。
4. 收取费用一旦确定了患者需要缴纳的费用，收银员就需要向患者收取相应的费用。
他们需要准确地计算费用，向患者说明收费项目，并接受患者的支付。
5. 开具收据收银员需要及时为患者开具收据，确保患者能够及时拿到缴费凭证。
收据上需要包括患者的个人信息、缴费项目、金额等信息，以便患者核对。
6. 记录收费信息收银员需要将每一笔收费记录在医院的财务系统中，确保收费数据的准确性和完整性。
他们需要按照规定的流程进行记录，包括时间、金额、收费项目等信息。
7. 结算在一定的时间周期内，收银员需要对收费数据进行汇总和结算。
他们需要将收费数据与医院的账目进行核对，确保账目的准确性。
8. 处理异常情况在收费过程中，可能会出现患者对收费项目有疑问或者支付方式有特殊要求等异常情况。
收银员需要及时处理这些异常情况，确保患者的权益不受损害。
9. 协助其他工作除了日常的收费工作，收银员还需要协助医院财务部门进行其他相关工作，比如财务报表的编制、费用的统计分析等。
总结：医院收银员的工作流程涉及到患者接待、费用查询、收取费用、开具收据、记录收费信息、结算等多个环节。
他们需要具备良好的服务意识和沟通能力，熟悉医院的收费政策和流程，严格遵守相关规定，确保医院收费工作的准确性和规范性。
医院接待收费管理制度
医院接待收费管理制度一、总则为规范医院的接待收费工作，有效保障患者合法权益，维护医院秩序和医疗质量，树立诚信文化，提升服务水平，特制定《医院接待收费管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于医院各科室的接待收费工作。
三、接待要求1.医院接待收费工作属于医务人员的第一接触环节，接待人员应礼貌待人，耐心倾听患者诉求，了解患者需求。
2.接待人员应穿工作服，佩戴工作牌，仪容整洁，言谈举止文明规范。
3.接待人员应具备相关医疗知识，能够解答患者基本的医疗问题，并能够正确引导患者到达需求科室就诊。
4.接待人员应遵守患者隐私保护法，对于患者提供的个人信息应严格保密，不得泄露。
5.接待人员应及时反馈患者对医院服务的评价和建议，不断改进服务水平。
四、收费标准1.医院接待收费应按照医疗服务项目的相关规定收费，不得擅自调整收费标准。
2.接待人员应向患者清晰明确介绍服务项目的收费标准，并在明显位置张贴收费标准表。
3.医院接待收费应遵循公开、透明、合理、便民的原则，不得向患者隐瞒收费信息。
4.医院接待收费应根据患者实际情况，提供优惠政策，确保患者权益不受损。
五、收费流程1.患者到达医院就诊，由接待人员进行询问登记，核对身份证件，填写病历信息。
2.接待人员引导患者到相关科室进行检查、诊治，如需缴费，应当提前告知患者。
3.接待人员应当及时向患者说明医疗服务项目的收费标准和缴费方式。
4.患者缴费后，接待人员应提供正规的收据，保留好相关记录，确保收费流程完整、规范。
六、收费管理1.医院接待收费管理应严格按照国家相关政策法规执行，不得私自收费或变相收费。
2.接待人员应定期接受医院领导的监督检查，对发现的违规行为及时纠正，确保收费准确无误。
3.医院应建立完善的收费档案管理制度，对患者的缴费记录进行妥善保存，做到查证明确。
4.医院应设立监督电话或投诉箱，接受患者对于医院收费管理的监督和投诉，及时处理患者合理要求。
七、违规处理1.对于医院接待收费管理中发现的违规行为，由纪检监察部门进行立案调查，对涉事人员进行严肃处理。
医院收费处管理规章制度范文（二篇）
医院收费处管理规章制度范文一、总则1. 本制度是为规范医院收费处的工作，提高服务质量，保障医院收费工作的正常进行，制定的操作性规定。
二、职责1. 收费处的主要职责是负责医院所有科室的费用结算、费用核对和费用管理工作。
2. 收费处要确保费用的正确性和合法性，保护患者的权益。
3. 收费处要负责与医院其他部门的沟通协调，保证各项工作的顺利进行。
三、工作流程1. 接待患者（1）收费处工作人员要礼貌、热情地接待患者，引导患者按照规定程序进行收费。
（2）收费处要提供各项费用的详细清单给患者，并告知患者各项费用的具体项目。
2. 费用核对（1）患者到收费处缴费后，收费处工作人员要进行费用核对。
确保费用的准确性。
（2）核对完成后，要及时将核对结果通知患者，确保患者对费用核对结果无异议。
3. 费用结算（1）收费处工作人员要按照医院的收费标准和规定为患者进行费用结算。
（2）患者缴费后，收费处工作人员要及时开具发票或收据，并将费用结算信息录入医院系统。
4. 费用管理（1）收费处负责管理医院的费用收入和支出情况，定期进行费用统计和分析。
（2）收费处要保护患者的隐私，妥善保管患者的费用信息，防止泄露和滥用。
四、注意事项1. 收费处工作人员要具备良好的服务意识和沟通能力，做到耐心细致地解答患者的问题。
2. 收费处要根据医院的收费标准和规定进行收费，不得私自变动或乱收费用。
3. 收费处工作人员要严格遵守医院的保密制度，保护患者的隐私不得泄露。
4. 收费处要与医院其他部门密切合作，及时沟通协调，解决收费方面的问题。
5. 收费处要定期总结工作经验，提出改进意见，不断提高工作效率和服务质量。
五、违纪违规处理1. 收费处工作人员如违反医院的收费规定、擅自变动费用或乱收费，将视情节轻重给予相应的纪律处分。
2. 收费处工作人员如泄露患者的隐私，将严肃追责，依法处理。
六、制度宣传与培训1. 收费处要定期组织制度宣传和培训，确保工作人员熟悉操作规程，提高业务水平。
医院收费处管理制度范例(3篇)
医院收费处管理制度范例1、认真办理门诊病员收费和住院病员预交金收取工作。
2、收费人员工作必须认真负责、态度和蔼、语言文明、耐心解释，不刁难、不推诿病人。
准确掌握有关收费标准，努力提高效率，缩短病员等待时间。
3、收费人员在收到病人交付现金时，要唱收、唱付，当面点清。
填写票据，必须做到姓名相符、项目真实、金额准确、日期一致、字迹清晰。
4、严格执行医保查证手续和有关比例收费规定，做到姓名、项目、金额相符，防止张冠李戴，错帐漏帐。
5、收费人员应在每天规定时间内办理结帐，核对所开收据与所收现金是否相符，做到当日收款当日结算上交，不得拖延积压，严禁____公款或将公款借与他人，违者追查处理。
6、各种收据必须按日期、编号顺序使用，不得中断或间断。
凡写错作废的收据，必须将原正副联粘贴在字根上，并写明注销的原因。
7、收费人员必须坚守岗位，工作时间不得擅自离岗，不准由他人代替收费、填写收据。
8、提高警惕、注意安全，非本室人员，未经许可不得入内，严禁室内会客。
医院收费处管理制度范例（2）医院收费处管理制度是医院管理中非常重要的一部分。
它涉及到医院的经济收入和患者的医疗费用相关事项。
为了确保医院收费处的正常运作和公平公正的收费，一套合理且严格的管理制度至关重要。
本文将从三个方面，即医院收费处的组织架构与职责分工、收费操作规范和费用核算与管理等方面，对医院收费处管理制度进行详细阐述。
首先，医院收费处的组织架构与职责分工应当明确。
医院收费处应当设立专门的管理岗位，包括收费处主管、收费员、财务人员等。
收费处主管负责收费处的整体管理工作，包括制定收费处的工作计划和目标，协调各个岗位之间的协作，控制收费处的运作质量和效率。
收费员是收费处的核心人员，他们负责接待患者并进行费用结算，包括核对患者的身份和医疗费用，填写相关的单据并进行收费。
财务人员是负责医院财务收支管理的人员，他们应当对收费处的收入和支出进行核算和管理，保证医院财务的稳定和合规。
【2018-2019】医院收费人员交接班制度-优秀word范文 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==医院收费人员交接班制度篇一：收费员交接班管理制度收款员工作管理制度为进一步加强收款员统一管理，规范收费行为，强化医院管理人员和计费人员的责任意识，收费工作人员必须严格遵守医院各项规章制度，现结合本科实际，特制定如下制度。
1、收费服务方面（1）严格执行省物价政策规定及医药价格和医疗服务项目收费标准，即电脑上的标示价格。
（2）在收费当中，实行唱收唱付，“当面点清，过后不付”的原则。
（3）收费中一定做到认真、准确。
2、收费员交接班方面（1）当天值班人员下班立即结账，并把收入报表、现金一同交给主班位置值班人员（保管金柜钥匙）手中；并及时登记、接收签字。
（2）不是主管金柜钥匙班人员不许随便动开金柜。
（3）值班期间如有急诊急救发生欠账，当班中未结清欠账必须交下班（交接班本上登记清楚）。
3、收费收据管理收款员请领票据从起止号册妥善自己保管好，使用完了标明有效号册及金额，作废号册注明原因。
4、突发事件处理平时要把常用药品、一次性用品价格列表备用，随时可以处理突发事情。
5、遵守劳动纪律，不迟到不早退。
篇二：医院收费人员工作制度一、门诊收费处工作制度（一）、收费处负责办理门诊病员的交费工作。
（二）、收费处是医院重要文明窗口之一，对病员要态度和蔼，坚持文明用语，解释问题要耐心，对病员不顶、不气、不刁难。
（三）、收费人员必须工作认真、仔细，努力提高工作效率，减少病员排队等候时间。
（四）、收据要项目齐全，字迹清晰，准确无误，接收现金要唱收付，当面点清。
（五）、周转现金不得超过规定限额，不准挪用公款，做到日清、日结、填制日报表，核对无误后，将款、表存根交汇总人员送交财务科。
（六）、妥善处理病员退款，凡退款者须持有关凭证，符合退款手续的方可退款。
当日发生者可由原收费员退款。
（七）、工作时间不得擅离岗位，不准由外人代替收费员开据收费，否则追查处理。
医院收款处规范化服务标准和考核制度范文(2篇)
医院收款处规范化服务标准和考核制度范文(五)收款员与患者及家属交流注意事项1、注意仪容仪表，保持良好的心情，着装整洁、微笑服务、踏实工作、讲究效率，使用礼貌用语，耐心回答患者及家属提出的问题。
2、收取患者费用时快捷、准确的按照收费流程执行，不让患者排长队等候，患者及家属对不明白的检查等项目有疑惑时，我们应认真解释每一项收费标准，患者交款后，同时告知科室所在的位置，不让患者多跑腿，患者现款不够或医师开具处方不规范时，不要当患者面告诉医师处方的问题，可电话通知医生，问一下医生的意见，重新划价收费。
3、遇到患者要求改动治疗单、处方时，收款员应先告知患者，治疗和药品同时配合做效果会更好，解释我们没有改动处方和治疗单的权利，由导诊或医助带患者到医生处协商，不要让患者直接找医生。
4、患者要求退款时，应先检查票据是否齐全，是否符合退款手续(领导签字)再做处理。
5、在以上各项工作中，我们尽量要做的最好，不顶撞、不抱怨、保持微笑，使用礼貌用语，解决工作中发生的问题，如有疑问及时向上级领导汇报。
二、考核制度为提高收款岗位服务质量，激励收款员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的医院窗口形象，特制定月绩效考核方案。
(一)绩效考核内容1、泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人____元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人____元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人____元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发____元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一4医院收款处规范化服务标准和考核制度范文（2）医院收款处服务标准和考核制度范本一、服务标准1. 高效收款：确保快速、准确地完成收款工作，不延误患者就诊时间。
2. 诚信服务：遵守医院收费政策，妥善保管患者信息，不泄露患者隐私。
3. 具备专业知识：熟悉医保、医疗费用报销流程，能够给予患者准确的费用解释。
门诊部收费员财务制度
门诊部收费员财务制度一、总则为规范门诊部收费员的工作行为，维护门诊部的财务安全，特制定本制度。
二、收费员的资格1.收费员必须具备相关专业知识和工作经验，熟悉门诊部的收费流程和操作规程。
2.收费员必须经过严格的考核程序，取得相关的资格证书方可上岗工作。
3.收费员必须保持良好的职业道德，履行职责，维护门诊部的声誉。
三、岗位职责1.收费员负责门诊部的挂号、收费、退费等工作，按照规定的收费标准进行操作。
2.收费员必须认真核对患者的基本信息和医疗费用，确保收费的准确性。
3.收费员必须保护患者的隐私，严格保密患者的个人信息。
4.收费员必须认真记录每天的收费情况，做好财务资料的整理和报告。
5.收费员必须及时处理患者的投诉和异议，确保良好的医患关系。
四、财务管理1.收费员必须遵守门诊部的财务管理规定，做到收支平衡，杜绝任何形式的贪污和挪用。
2.收费员必须认真核对每一笔收费记录，确保凭证的完整和准确性。
3.收费员必须定期进行账目核对和财务审核，确保账簿的真实和可靠。
4.收费员必须妥善保管门诊部的财务资料，做好防火和防盗工作。
五、出纳工作1.收费员必须定期对门诊部的现金进行清点和检查，确保现金的安全和准确性。
2.收费员必须按照规定的程序进行现金存取和转账，确保资金的流动畅通。
3.收费员必须配合出纳做好现金的保管和监督工作，做到防止现金丢失或失窃。
4.收费员必须按照规定的程序报备每日的现金收支情况，做到账目清晰和透明。
六、违纪处分1.收费员如有贪污挪用、徇私舞弊等违规行为，一经查实，将依法给予严肃处理。
2.收费员如有玩忽职守、违规收费等行为，将受到警告、记过或其他处分。
3.收费员如有损害门诊部财产或医疗声誉的行为，将承担相应的法律责任。
七、附则1.本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经门诊部主管机构批准。
2.本制度解释权归门诊部主管机构所有。
3.本制度所不明事宜，请向门诊部主管机构咨询。
收费员工作流程
收费员工作流程收费员是指在停车场、公路收费站、景区门口等场所进行收费工作的人员。
他们的主要职责是收取车辆停车费或过路费，并向车主提供相关的服务。
在这篇文章中，我们将介绍收费员的工作流程，包括收费前的准备工作、收费过程中的操作步骤以及日常工作中需要注意的事项。
一、收费前的准备工作。
1. 熟悉收费规定，在进行收费工作之前，收费员需要对相关的收费规定进行了解和掌握，包括收费标准、优惠政策、收费时间等。
只有了解了这些规定，收费员才能在收费过程中正确地向车主收取费用。
2. 准备收费工具，收费员需要准备好收费所需的工具，包括收费箱、收费票据、找零钱等。
这些工具需要在收费前进行检查，确保可以正常使用。
3. 熟悉工作环境，收费员需要熟悉自己所在的工作环境，包括停车场的布局、出入口的位置、车辆通行的规则等。
只有了解了这些信息，收费员才能更好地指导车主停车和进行收费。
二、收费过程中的操作步骤。
1. 引导车辆停放，当车主驾车到达停车场或收费站时，收费员需要根据停车场的情况引导车辆停放，确保车辆停放整齐、不影响其他车辆通行。
2. 收费操作，当车主准备离开停车场或通过收费站时，收费员需要向车主收取相应的费用。
在收费过程中，收费员需要根据车辆的停放时间、车型等信息计算出应收费用，并向车主提供相应的收费票据。
3. 提供服务，除了收取费用外，收费员还需要向车主提供相关的服务，包括解答车主的疑问、协助车主找到合适的停车位置等。
这些服务可以提升停车场或收费站的服务质量，让车主有更好的停车体验。
4. 记录信息，在收费过程中，收费员需要记录下车辆的相关信息，包括车牌号码、停放时间、收费金额等。
这些信息可以作为日后的管理和统计依据。
三、日常工作中需要注意的事项。
1. 注意安全，在进行收费工作时，收费员需要时刻注意自身的安全，避免发生意外事故。
特别是在夜间或恶劣天气下，收费员需要加强安全意识，确保自身和车主的安全。
2. 保持礼貌，收费员需要对待车主要保持礼貌和耐心，不管车主的态度如何，都要以礼待人，尽量解决车主的问题和需求。
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医院收费室工作流程
医院收费室工作流程7月24日中午，门诊部在门诊一楼108会议室组织召开了挂号处、收费处工作人员培训，培训由王淑伶老师主持，门诊部孔庆梅主任出席，挂号处、收费处全体成员参加了培训。
大家在一起学习了挂号室、收费处的相关制度，并针对初诊挂号
费用，患者就诊未携带门诊病历手册、医保手册，挂号姓名与实际姓名不符等问题，展开了热烈的讨论。
王淑伶老师希望大家遇到困难能够及时向门诊部反馈，共同把医院医疗窗口的工作办好。
最后，孔主任做了总结发言。
她希望大家能够把这些事情当成自
己份内的事，积极主动地想办法，及时与门诊各位医师沟通。
针对周六患者退费无人签字的问题，孔主任提出，为防止出现纠纷，收费人员可以先为患者办理退费手续，等周一门诊部上班时再补办退费签字。
她建议大家从患者的角度多考虑，及时满足患者的合理要求，同时希望挂号室、收费处能够制定出相应的工作流程，便于规范大家今后的工作。
因公司的产品与服务，与医疗机构直接相关，因此对医疗机构，
也就是医院，自然多了更多层次的了解。
正是20XX年对医院工作流
程的初步思考，会使得我有机会去任何一家医院时，均会留意医院的工作流程。
医院对与去就诊的患者而言，被挂号、分诊、就诊、检验、收费、药房、注射室、医保结算等一系列职能部门，或者说窗口，拆得七零八碎;如果是住院治疗，特别是需要手术时，还要加上病房、食堂、
手术室、麻醉、外科、护理……。
可想而知，对于一个初次去医院，特别是去北京那些人满为患的大医院，患者面对的是怎样的困惑。
当然，这种职能部门的架构，能达成俗话所说的“术业有专攻”，在提高医院各专业的能力上，是非常有利的。
对于需要治疗的患者，医院的职责就是尽早让患者痊愈——这既是医院存在的目的，也理应是考核医院绩效的依据。
围绕医院的顾客，也就是患者的角度出发，就会发现，一个患者的治疗过程，更像一个项目管理流程：初步确定患者病情的分诊是必须的、专业医师给予初步诊断是必须的、针对性的检查是必须的、依据检查结果进行对症下药是必须的、治疗后跟踪观察评估治疗效果是必须的、发现治疗出现偏差及时纠正是必须的——围绕治愈患者，组织各专业的人员，协作完成这一系列任务，便是一个典型的团队项目管理模式。
对于需要患者高度参与的治疗流程，此类项目管理执行起来按说并不困难，毕竟患者都是极其积极地配合医院工作的——在哪能找到如此俯首帖耳的顾客呢?这类项目管理成功的案例应该也是数不胜数的，比如常在新闻报道中，看到面对突发事件的受伤人员、或者被媒体充分关注的特定人员，医院总能相当高效地执行这些治疗项目。
也就是说，如果治愈患者是一个项目，那么对这个项目而言，医院是有能力出色管理并完成的——从计划、执行、反馈到纠正预防。
现实是，求医问药的患者太多，而能提供治疗服务的资源太少，因此，项目管理模式，在医院执行得很蹩脚，就完全可以理解了。
在提供医院工作流程的效率上，信息管理系统，可以说起来很大的作用。
但基于原有流程的医院管理信息系统，只是在针对特定患者的信息交流上，起了一个平台作用，可以大大地提高项目可操作性，但其管理流程的实质并无本质的改善。