一号店网上超市是在中国规模2
一号店的东西怎么样?助你完美打造高品质生活

一号店的东西怎么样?助你完美打造高品质生活六年前,一号店以国内首家网上超市的姿态闪亮登场。
至2013年底,一号店其在线销售SKU达到了340万,俨然已成为国内最大的B2C食品电商。
但是一些没有在一号店购买过商品的朋友们还是会有这样的疑问:一号店的东西怎么样?是否真的是物美价又廉?
毫无疑问,“一号店的东西怎么样,是否真的物美价廉”这个问题的答案是肯定的。
一号店创始以来,一直一步一个脚印稳扎稳打,产品质量就是他们最牢固的根基之一,也是对于消费者们“一号店的东西怎么样”的最好回答。
小到生活必备的柴米油盐酱醋茶,大到冰箱、彩电、热水器、微波炉、电磁炉等家用电器,一号店对于在其平台销售的所有商品都有着严格的规定,一旦发现有商家生产和销售假冒伪劣产品,会严格按照规定给予处罚。
曾经就有三家公司因在一号店上出售山寨货被法院起诉。
我有一个朋友,她非常注重生活品质的追求,同众多没有在一号店购物经验的人一样,她对于“一号店的东西怎么样”一直持怀疑态度。
但在前段时间,为了抵抗严重雾霾天气带来的空气污染,她从一号店上为家中购置了一台在销售榜中名列前茅且用户评价反馈很好的空气净化器。
使用了一段时间后,她在她的博客中写下了这样的文字:“从下单到到货再到使用,这次在一号店的购物让我倍感舒心。
不仅发货快杠杠的,当我呼吸到犹如大自然般纯净空气的那一刻,真是让我打消了之前对于‘一号店的东西怎么样’的各种怀疑,和我在实体店看到的商品一模一样,但价格优惠了很多,还能使用优惠券,我这终于明白一号店让不少人‘着魔’的原因所在了。
”。
一号店运营方案

一号店运营方案一号店是中国领先的综合性B2C电子商务网站,提供网购、团购、手机购、团购搜索等一站式购物体验。
作为一家成熟的电商平台,一号店已经拥有了庞大的用户群体和成熟的运营模式,但随着电子商务行业的快速发展和竞争加剧,一号店依然需要不断创新和优化运营方案,以保持自身的竞争力和市场地位。
一号店的目标是成为中国最值得信赖的电子商务平台,通过提供最全面的商品选择、最优质的服务和最实惠的价格,满足用户的购物需求。
为了实现这一目标,一号店需要制定全面的运营方案,以提升用户体验、增加用户粘性、提高订单转化率和提升品牌影响力。
一号店的运营方案包括以下几个方面:1. 商品策略商品是电商平台的核心竞争力,一号店需要不断优化商品的选择和管理,以满足用户的需求。
一号店可以通过以下方式提升商品策略:- 扩大商品品类:一号店可以通过拓展合作伙伴,增加商品品类,为用户提供更丰富的选择。
- 优化商品推荐:通过数据分析和智能算法,一号店可以根据用户的浏览和购买行为,为用户推荐个性化的商品。
- 提高商品质量:一号店需要加强对商品质量的管理,提高用户对商品的信任度和满意度。
2. 用户体验用户体验是电商平台的关键,一号店需要不断改进网站的功能和设计,以提升用户的购物体验。
一号店可以通过以下方式改善用户体验:- 优化网站设计:一号店可以对网站进行改版升级,提高页面的易用性和美观性,加强移动端的兼容性。
- 加强客户服务:提供专业的客服团队,处理用户的投诉和售后问题,为用户提供快速、便捷的服务。
- 提高网站速度:通过优化网站的技术架构和服务器配置,提高网站的加载速度,减少用户等待时间。
3. 营销推广营销推广是电商平台获取用户和提升销售额的关键,一号店需要不断推出创新的营销活动,吸引用户的关注和消费。
一号店可以通过以下方式进行营销推广:- 大型促销活动:一号店可以定期举办“双11”、“618”等大型促销活动,提供优惠折扣和海量商品,吸引用户下单。
京东收购1号店

京东收购1号店引言:在当今数字化时代,电子商务行业正迅速发展,消费者对于线上购物的需求也越来越高。
作为中国最大的综合电商平台之一,京东一直致力于提供优质的产品和服务,以满足消费者的需求。
近年来,京东逐渐扩大其市场份额,并且通过收购等方式来进一步巩固其在电子商务行业的地位。
本文将重点介绍京东收购1号店的背景、原因和影响。
一、背景:1号店成立于2008年,是中国最早的一家电子商务平台。
其独特的业务模式和高质量的商品赢得了消费者的青睐。
然而,由于市场竞争激烈和盈利能力不足等原因,1号店一直在寻求合作机会。
与此同时,京东作为中国最大的综合电商平台,一直在寻找机会扩大市场份额,实现更大规模的经营。
二、收购原因:1.扩大市场份额:通过收购1号店,京东可以快速扩大其在线零售业务的市场份额。
此举可以使京东在竞争激烈的电商市场中保持领先地位,并进一步巩固其在消费者心目中的品牌形象。
2.拓宽商品种类:1号店在高品质生鲜和进口商品方面有着丰富的经验和资源。
借助1号店的优势,京东可以进一步扩大其商品种类,提供更多多样化的选择给消费者,满足不同需求。
3.整合资源:通过收购,京东可以整合1号店的运营、技术和供应链等资源,提升效率并节省成本。
这将使京东更具竞争力,并为未来的发展奠定坚实的基础。
4.强化业务能力:1号店在品类运营、仓储物流等方面拥有丰富的经验与技术,通过收购,京东能够借鉴并吸收这些经验,进一步提高其业务运营能力和用户体验。
三、影响:1.市场竞争加剧:随着京东对于市场份额的进一步扩大,竞争对手将加大竞争力度,为了争夺消费者的青睐,各电商平台将不断提升产品品质、服务质量。
2.消费者受益:京东收购1号店将为消费者带来更多的商品选择和更优质的购物体验。
消费者可以通过京东平台方便地购买到更多生鲜、进口等商品,同时享受到更快速、高效的配送服务。
3.电商行业整合加速:京东收购1号店将在一定程度上推动电商行业整合步伐。
其他电商平台或许会寻找类似的合作机会,以增强自己在市场中的竞争力。
1号店介绍-招聘

重要合作大品牌
重要战略合作伙伴
• 中国平安集团 • 新浪Sina • 天涯社区 • 招商银行 • 建设银行 • 网易 • 携程 • QQ • 支付宝 • 上海团购网 •…
未来的扩张计划
• 一年内,1号店计划引入十万种新品。
• 一年内,员工数增加至约800人。
• 三年内扩展到五十多个国内一二线城市。
• 目标是三年内进入中国B2C电子商务的前三名,营业额 超过40亿人民币。
立足长三角,全国扩张
1号店管理架构
市市场场部部 品品牌牌策策划划 公公共共关关系系 营营销销策策划划 数数据据库库营营销销 商商务务合合作作
产产品品部部 供供应应商商管管理理
商商品品结结构构 毛毛利利管管控控 库库存存控控制制 活活动动营营销销
– 曾担任Avaya亚洲及太平洋地区的中小型企业部总经理。 – 曾在美国奥维系统公司担任地区副总裁,负责亚太地区的渠道销
售和联盟部。 – 曾担任朗讯科技公司的亚太区的管理职务。 – 曾被评选为2005年中国IT十大财经人物和2006年计算机世界十大
新闻人物。 – 澳大利亚福林德斯大学国际商务硕士。
创始人简介
– 在专业和工业杂志上发表论文和评论80多篇,拥有专著4部,美国 专利3个。
– 2002年获国际运筹管理科学应用最高奖——弗朗兹·艾德尔曼(F ranz Edelman)管理科学成就奖。2003年获得国际工业工程师协 会颁发的杰出研究奖。
– 宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士,康奈尔大学物理学硕 士学位。
用创新的商务模式和先进的技术平台 为顾客和商家带来最大的价值。
1号店的目标: 成为中国最大的B2C电子商务公司!
1号店网上超市
1号店的经营分析

1号店的经营分析一、1号店的概述一号店,电子商务型网站,2008年7月 11日,“1号店”正式上线,由上海益实多电子商务有限公司投资创办,开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。
公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权,并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方面大力投入,打造自身的核心竞争力。
以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通,让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物。
一号店网上超市是在中国规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商务企业。
自上线以来已拥有上千个供应商,数百个品牌合作商。
线上销售商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健、礼品卡等十大类,共计10万多种商品。
志在为顾客提供生活用品的一站式网上购物服务。
二、 1号店的商业模式分析1、战略目标1号店的使命是“用先进的系统平台和创新的商务模式为顾客和商家创造最大价值”,它的目标是打造“网上沃尔玛”,打造一个综合性电子商务B2C平台。
“1号店,只为更好的生活”,这是1号店对自己的定位,让用户可以以“比超市更便宜的价格”购买到与家息息相关的各类商品,包括食品饮料、美容护理、家居家电、厨卫清洁、母婴玩具等几大类产品。
1号店要为顾客提供一种全新的生活方式。
正是这种生活方式的改变,给客户不一样的体验与价值。
2、目标用户1号店的目标用户主要定位于网络购物活跃的用户,尤其是白领阶层。
现代白领生活节奏快,工作压力大,零碎时间多,这为网购提供非常有利的契机。
1号店从技术上实现实时购物,让消费者可以充分利用这些时间,完成原本琐碎、耗时的家庭日常采购“任务”。
三、技术模式1、系统和平台建设1号店的第一个战略重点就是开发软件系统,除基本功能软件如财务软件外,所有系统软件都是其自主开发的。
整个系统包括会员管理、仓库管理、配送管理、库存管理等十几个模块。
1号店很注重技术的研发,1号店在武汉、南京设立了专门的研发中心,用于后台系统的优化和进一步研发四、经营模式1、低价竞争与所有网上购物网站一样,1号店也是主要靠价格优势拉住客户,并占领一定的市场份额。
一号店怎么就消失了

一号店怎么就消失了
2016年它就被京东并入,到2018年,它已经完全从人们的视线中消失了。
2006年期间,于刚看到了商机。
他立即在互联网上创造了“网上超市”1号店。
他的举动可以说是中国电子商务行业“网上超市”的先驱,这是网上超市概念的首发,不久就筹集了两千万元。
但是危机在2009年就来了,1号店成立才一年,金融危机就爆发了!
风投公司纷纷停止对电子商务的投资,据悉,当时1号店的顾客平均单价是100元,物流成本占单笔订单的两成,每笔订单都是亏损的局面。
截至同年10月份,1号店已经没有钱可以烧了。
2011年,沃尔玛正式入股了1号店。
沃尔玛从平安集团手中收购了超过五成的股权,并迅速取代平安集团,成为1号店的第一大股东。
在沃尔玛的领导下,1号店开始迅速发展。
2013年,天猫以115亿的业绩击败了天猫,这也是曾经是中国第一电商平台1号店最后的辉煌。
2014年,在巨额资本的推动下,电子商务行业混乱的竞争局面结束,行业格局被重新界定。
在国内的电商大战中,1号店一直处于劣势。
它不仅很
难赶上京东和阿里巴巴,而且已经被苏宁、乐购和唯品会等品牌超越。
2016年,京东与沃尔玛合作,从沃尔玛收购了1号店。
此时,1号店更像是两家企业之间的合作加法。
从那以后,1号店就从大家的视线中消失了。
1号店网络经营的

东方企业文化·商业文化 2012年10月331号店网络经营的分析梁 雪(绥化学院经济管理学院,绥化,152519)摘 要:1号店是中国电子商务行业中首家网上超市。
公司励志于建立高效的供应链管理系统,。
以顾客至上为原则,并一直为确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通,让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验而努力着。
因为网上超市是一种新型的电子商务模式,所以1号店经营中也存在一些问题。
本文将详细论述1号店经营中存在的问题及其解决对策。
关键字:网上超市 经营管理 供应链管理 中图分类号:F713.3 文献标识码:A 文章编号:1672—7355(2012)10—0033—02 一、1号店经营概述 1、网上超市的含义网上超市是在网上销售超市商品,销售的商品是企业自有货物,配送方式主要是自己配送,。
一般的网上超市是订货xx 元以上免运费。
例如,1号店是满百元免运费。
作为中国电子商务首家网上超市,1号店不断尝试行业内领先的创新之举,提供方便快捷的支付方式,自2011年推出以来,凭其便捷操作、丰富的功能,一直受到国内外媒体和企业的关注。
2、1号店的经营理念1号店的核心经营理念是:“全力满足顾客需求,追求完美顾客体验。
”1号店目前的代言人是海清,意在倡导引领一种新的生活方式潮流,结合她健康积极向上的正面公共形象,表现出1号店要为顾客创造方便,美好生活服务的愿望。
3、1号店的商业模式1号店试图给顾客提供新的宅配购物生活方式,其商品均价比传统超市低3%——5%,种类齐全。
其中涵盖了食品饮料、厨卫清洁、母婴玩具、美容护理、家居家电等五大类。
上万种商品几乎家庭所需用品都有,品类是一家沃尔玛或家乐福门店的6倍。
1号店不仅提供实物商品还提供如订机票,缴水电费,信用卡还款等虚拟业务,还有1号医网,1号药网等频道为顾客服务。
在配送上,京津唐,长三角等大部分城市以及武汉是次日到货,在上海、北京等一线城市还有半日达、定时达和一日三送模式,1号店在投资上用了30%——40%的份额在建立包储配送上,这足以看出1号店把主要精力都花费在了建立完善的供应链上,在其他方面投入比例相对较少。
最新100家国内知名网上购物网站排行榜

最新100家国内知名网上购物网站排行榜互联网的蓬勃发展,人们的生活也发生了巨大的变化,网络购物成为了年轻一代主流的消费模式,它可以使我们从订货、买货到货物上门无需亲临现场,既省时又省力,真正买到物廉价美的商品。
对于商家来说,由于网上销售库存压力低、经营成本低、经营规模不受场地限制,极大的推动了中小企业在互联网上的发展,因此互联网将会成为未来一种高效主流的消费模式。
废话不多说了,以下是整理的国内知名的的网上独立商城,销售的商品都为正品行货,商城部分显示是每天的访客人数,不代表实际营业收入,部分商城排名不分先后。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
简介
一号店网上超市是在中国规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商务企业。
由上海益实多电子商务有限公司投资创办。
自上线以来已拥有上千个供应商,数百个品牌合作商。
目前线上销售商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健、礼品卡等十大类,共计10万多种商品。
志在为顾客提供生活用品的一站式网上购物服务。
企业文化
诚信人品为重,诚信为基,光明磊落,
一诺千金掷地有声!顾客顾客如母,用心服务,换位思考,客户体验万事之先!执行数据说话,结果导向,注重细节,有效沟通追求效率!创新打破约束,发挥潜能,敢于尝试,不断追求创造价值!
超市服务
调查显示,上海地区近60%的客户是通过口碑相传认识和使用1号店。
一号店(2张)
1号店曾多次获得政府颁发的电子商务行业的各种荣誉奖项。
2010年
1号店荣获网友自发投票选出的“电子商务行业最佳售后服务奖”。
“全力满足顾客需求,追求最完美的顾客体验” 一直是1号店的核心经营理念。
“1号店”为客户提供了直观清晰的商品展示,最大程度模拟真实超市的购物体验,充分体现“逛”的乐趣。
我们还为客户提供消费查询、购物工会等多种线上服务。
1号店保持其商品的价格比线上和线下的商家都具有竞争力,使得购物不仅不再受时间、地域的限制,还获得实惠。
1号店在上海仓储中心的基础上陆续在北京、广州、深圳等地建立仓储物流中心。
现可辐射全国各城市。
1号店不
仅为用户提供预约送货、货到付款、移动POS刷卡、正规发票等服务,针对不同商品更提供了不同期限的无条件退货等保障服务
超市管理
2008年7月11日,“1号店”正式上线,开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。
公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权,并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入,打造自身的核心竞争力。
以确保高质量
的商品能以低成本、快速度、高效率的流通,让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验。
在供应商筛选、商品质量管理和商品入库等环节上,1号店的专业队伍严格把关,保障所有商品都为正品真货,并严格遵照国家三包法规,让顾客能放心购买。
销售模式
一号店网上超市颠覆了传统线下超市的销售模式,不仅把互动、体验的电子商务理念融入到网站设计和销售行为中,而更加完善的供应链
系统、服务模式、更低廉的销售价格,让传统渠道难以与网络超市抗衡而形成差异化竞争,而1号店作为网络超市的领军企业,更实践了一种环保、绿色、低碳的商业模式,成为国内名副其实的“十佳网商”。
产生背景
随着个人电脑和互联网的普及应用,人民日益接收了这个新鲜的产品。
随之延伸的各种服务,不用在去超市去购买了,也省去了在超市里挑选的时间,在路上耗费的时间。
网上超市的便利在于,不需要店面,有一个网络展示平台,配送物流中
心,客服人员。
省去了很大部分费用。
然而进货渠道更为便利,直接从厂家进货省去了,中间环节,直接销售到消费者手里,让利给消费者。
而赚取的只是商品的差价,和厂家的返点。
网上超市的特征
商品丰富
网上超市的商品一般都在5、6万种,商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健、礼品卡等。
价格低廉
网上超市的主要商品价格低于传统超市,所以网上超市的毛利率要低于传统超市15%的毛利率。
购买方便
消费者通过网上超市的网站订单系统,可以足不出户下订单,无需外出、无需排队,节省了大量的精力和时间,大大降低了生活成本。
送货上门
网上超市通过自建物流或者第三方物流的方式为消费者提供送货上门服务。
满100元还可以享受免费的送货服务。
长尾效应
当网上超市占领了网购渠道后就能销售任何商品,比如食品、电器、服装、百货、书籍、数码等有形商品,甚至还包括如手机充值、水电气缴费、快递邮寄、家政、维修等无形的服务。
发展简史
随着互联网在中国的进一步普及应用,网上超市逐渐成为人们的网上购物行为之一。
根据2007年12月CNNIC的统计结果,全国网络购物人数规模是4641万人,北京、上海、广州的网民数量占全国2.1亿的9%,而三地的网购网民数量已经占到全
国的17%。
上海的网络购物渗透率达到45.2%,是网络购物最为普及的城市。
其次是北京,网民中的网络购物渗透率接近4成,广州的水平则是略超过3成。
其他城市的平均网络购物渗透率要更低一些,21.6%的网民半年内在网上买过东西。
网上超市品牌
1号店
属综合类网上购物平台,现已是中国最大的网上超市,对每个新客户都赠送了一张满百减五的优惠券,券码:ZX0908181,客服:1010-1111,据称比家乐还便宜的网上超市,江浙
沪满百包邮,上海地区可货到付款/刷卡,客户体验也做到了NO.1。
布易网
网上超市的后起之秀,其优越条件是济南市内2小时免费送货,货到付款,其社会意义和社会角色意义已经达到超市贡献的程度。
大货栈
一站式网上超市,提供各类食品、饮料、家居、美妆、家用电器、休闲健康等5万优质特价商品。
后玛特
享受高品质生活的网上超市,白领最爱,宅男宅女首选网购平台,足不
出户尽享天下美食,点击即可享受超市送货上门服务。
掌上一号店
现在1号店更推出了掌上一号店。
在网上购物不断流行的同时,手机购物也成了许多白领的喜爱。
掌上1号店拥有独特的条码扫面功能,在超市购物时就能运用此功能让购物者清楚的了解到1号店与超市间的价格对比。
在IPHONE等智能手机均有其APP的下载,受到消费者的一致好评。