配送运输作业计划
包装运输配送方案
包装运输配送方案（1）货物装卸搬运管理制度目的：为加强对物资装卸搬运工作的管理，确保物资安全、完好，提高装卸搬运效率，结合公司的实际情况，特制定本制度。
适用范围：公司仓储物资入库、移库、出库等作业过程中的装卸搬运工作均应遵照本制度执行。
搬运应遵循的原则：搬运设计尽量合理，如无必要，尽量不要搬运。
待运物资须在易于移动的状态，以便有利于搬运。
利用重力减轻人力、物力的消耗，节约能源。
在公司条件允许的情况下，应尽可能采用机械化搬运，提高生产劳动率。
保持流程畅通。
将一定数量的物资集中并用托盘和集装箱盛放，构建有利机械搬运、运输、存储的单元货载系统。
一般物资搬运：①不能因为搬运而使物资的种类和标准混乱不清。
②在搬运物资前，应估计物资的重量和大小，太大或太重、不便于人力搬运时，最好采用其他方式搬运。
③搬运物资前必须采取保护措施，如穿戴手套、口罩、工作服、安全帽等。
④搬运物资时应先检查物资是否有断线、破包现象。
⑤搬运物资时应用手掌紧握物资，以免物资滑脱。
脚步要稳，小心行走，以防滑倒或绊倒。
⑥放置物资时要小心轻放，不能猛撞，以防损坏物资。
⑦标注了放置方法的物资，要按标注的方法放置。
同时，要将物资的物料标签向外，便于读数和识别。
实际操作：①我方交付的所有合同货物均符合相关包装储运指示标志的规定，按照国家有关部门最新的规定进行包装，满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。
②我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同货物安装现场。
合同货物包装前，我方应负责按部套进行检查清理，不留异物，并保证零部件齐全。
③接到供货通知后，将及时安排公司车辆进行货物装运，在装运货物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点数量，尽量避免发生差错给用户带来损失，如用敞篷车装载完毕必须绑扎牢固并加盖防雨篷布遮盖，货物在运输时均办理货物保险，并督促驾驶人员必须按照运输合同规定按时将产品安全、迅速、准确无误和保质保量地运交到用户指定的卸货地点。
配送实施方案
配送实施方案（1）作业流程1）我公司的配送宗旨是“三按”，按时.按质.按量。
“三专”，专人.专车.专线。
2）供货流程3）供货流程细则1.接受订单环节公司业务人员收到业主的订单后，首先要详细检查并填写好有关内容：1.1产品的名称及数量1.2业主的姓名.地址.电话号码1.3接单日期1.4接单经手人签名1.5确认订单内容准确无误后，统一由商务负责，传订单到财务审核，再由公司总经理审核，审核通过后再传到采购员手中。
1.6采购人员把当天的原始订单整理好，统一交商务保管，编写当日订单的流水号，按时间顺序装订成册。
2.仓库出货环节2.1仓库主管接到业主订单后，首先要检查清除订单的详细内容，如有不明确之处，要及时联系公司商务。
2.2仓库主管要准备根据订单的要，安排各组做好出货作业。
2.3填写发货单（送货单）时，要在发货单上注明货品名称及数量，业主名称.地址等，并在备注栏上注明该批货物的订单日期，是否有欠货，发货单一式三份，仓库及公司各存档一份，业主一份。
2.4填写补发欠货的发货单时，要在备注栏注明原订单的日期，并注明“补发”的字样，如：补发x年x月x日的订单产品。
2.5如果新订单和补发的订单同时发货时，要分开填写发货单。
仓库主管要在已确定发货的订单上写明“已发货”字样，有欠货的要写明“欠货”字样，已补发欠货的要在传真订单上取消“欠货”字样。
当天已发送的货物的发货单要送回公司存档。
2.6因出货所造成的问题，责任由仓库作业人员负责，由此使公司造成损失的，将对当事人进行经济处罚。
2.7发生漏送时，我公司第一时间反应，进行补送程序，将需要补送的清单快速安排，保证不影响采购人正常运行。
并且进行漏送追责，对当事人进行一定的处罚。
4）物流送货环节1.装货前要由司机和仓库主管一起核对清点货物的名称及件数，装车后再清点一次，检查是否有遗漏。
2.货物装好后，司机要检查车辆的性能状况，如轮胎压力.油箱储量.关好车门等。
3.发车前检查发货单上的收货人与地址是否相符，检查准确后方可出发，避免误送。
物流货物运输配送服务方案
物流货物运输配送服务方案1、配送方案1.1 配送作业我司利用配送车辆把贵公司订购的物品从配送中心，送到贵公司手中，我司配送通常是以一种短距离、小批量、高频率的运输，以服务为目标，以尽可能满足贵公司需求为宗旨。
在各阶段的操作过程中,我司将会注意的要点有：明确订单内容、掌握货物的性质、明确具体配送地点、适当选择配送车辆、选择最优的配送线路及充分考虑各作业点装卸货时间。
我司将在最短时间内为贵公司配送最低成本、最准确的货物。
我司配送作业的一般业务流程（如下图）：(1)基本配送区域划分（客户分布情况）：为让整个配送有一个可循的基础，我司通常会先依贵公司所在各个门店地点的远近、关联状况作区域上的基本划分，例如：台江区、仓山区、马尾区、连江县、福清市、闽侯县。
当然，若遇突发情况，此基本分区亦应能弹性调整。
(2)车辆配载：由于配送货物家电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）、袋装食品（方便面等）、鲜食品(蔬菜等)的品种、特性各异，为了提高配送效率，确保配送货物质量。
首先必须对家电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）和袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)特性差异大的货物进行分类，把电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）归为一类，而把袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)归为一类。
在接到订单后，分别采取不同的配送方式和运输工具进行配送，比如生鲜食品(蔬菜等)时间性要求强，易腐烂变质，保质期短应按冷冻食品货物类别进行分类配载，所以采用冷藏车进行配送；日化用品（化妆品等）低温保存和怕日光照射，易引起串味，袋装食品（方便面等）怕压、易碎，易受潮应按散装货物类别进行分类配载，不过因为日化用品容易串味，所以不应和食品类混装。
家电产品（微波炉等）怕潮湿、怕碰撞、怕震动、怕侧置倒置应按箱装货物类别进行分类配载。
其次，配送货物由轻重缓急之分，必须初步确定哪些货物可配于同一辆车，哪些货物不能配于同一辆车，以做好车辆的初步配装工作，比如家电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）就不应和袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)配装在同一辆车上，而一般袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)这些货物的消费速度比家电产品（微波炉等）、日化用品（化妆品等）快，所以一般情况下应先配送袋装食品（方便面等）、生鲜食品(蔬菜等)。
物流配送中心的基本作业管理
物流配送中心的基本作业管理1. 引言物流配送中心作为现代物流体系中不可或缺的关键环节，承担着货物的集中、分拨、配送等重要任务。
作为物流配送中心的管理员，合理的作业管理是确保运营高效的关键。
本文将探讨物流配送中心的基本作业管理，包括作业计划、作业安排、作业执行以及作业评估等方面的内容，帮助管理员提高作业效率和管理水平。
2. 作业计划作业计划是物流配送中心作业管理的第一步。
作业计划需要考虑到物流中心的实际情况，包括设备设施、人力资源、货物流量等因素，制定合理的作业目标和计划。
作业计划应当明确任务的优先级和时限，合理分配资源，确保作业能够按时完成。
作业计划可以根据日、周、月等不同的时间周期进行，管理员可以根据需求制定对应的计划。
同时，作业计划还应该与供应链的需求相匹配，确保配送中心与供应商和客户之间的协调和顺畅。
3. 作业安排作业安排是根据作业计划，将各项作业任务合理分配给相关人员的过程。
作业安排需要考虑员工的能力、技能和工作时间等因素，合理安排员工的工作任务，确保各项作业能够顺利进行。
在作业安排过程中，应充分考虑员工的工作负荷和匹配度，避免出现任务过于繁重或者不匹配的情况。
此外，作业安排还需要与其他部门或供应商进行沟通和协调，确保各方的利益得到平衡和满足。
4. 作业执行作业执行是物流配送中心作业管理的核心环节。
在作业执行过程中，需要保证按照作业计划和作业安排的要求进行操作，同时要确保作业的准确性、高效性和安全性。
作业执行过程中，应严格遵守工作规范和操作流程，避免出现错误或者操作失误。
此外，需要加强作业人员的培训和技能提升，提高他们的专业素养和工作能力。
5. 作业评估作业评估是对物流配送中心作业管理效果进行监控和评估的过程。
通过作业评估，管理员可以了解作业执行的情况，发现问题和不足之处，并采取相应的改进措施。
作业评估可以通过指标和数据进行，例如货物处理效率、作业准确率、客户满意度等方面的指标。
管理员可以利用相关的工具和系统，对这些指标进行监控和分析，及时发现问题并进行改善。
物流配送方案.docx
物流配送方案物流配送方案11篇为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的物流配送方案，欢迎大家分享。
物流配送方案1在我国，处于垄断地位的烟草行业正面临着日趋激烈的国际市场竞争，如何有效的向客户进行卷烟配送，在保证高效优质的客户服务的同时降低物流成本，提高物流效率对于中国烟草企业来说，这是一个非常值得研究的问题。
低成本物流能给企业带来巨额利润，但在现实中怎样降低物流成本却是困扰企业的难题，建立健全完善的烟草销售服务网络和烟草物流配送体系，改进配送模式，已成为我国烟草企业应对挑战、本文以宝鸡烟草商业企业为个案，在研究我国烟草行业及宝鸡烟草行业概况的基础上，围绕着构建宝鸡烟草商业企业现代物流体系的过程中，在物流配送环节提高服务质量的同时，卷烟配送线路最优，整合资源，减少浪费，有效地控制成本，节省物流费用，提高宝鸡烟草的行业竞争力。
当前配送线路的基本情况伴随社会进步、烟草行业的持续性发展，卷烟营销面临着前所未有机遇和挑战：烟草营销网络的形成、发展和壮大,越来越多的客户成为烟草公司卷烟营销的对象，原有的卷烟营销思路和方法也逐渐与烟草现有的营销现状产生矛盾。
按照营销的4C理论，对于买方成本的控制是提升公司营销能力和盈利水平的重要手段。
复杂的地貌和相对分散的卷烟零售客户分布，使公司卷烟配送工作不得不面临的客观限制条件。
随着公司的发展，和卷烟销售网络的进一步发展、辖区内卷烟零售客户数量的增加，部分线路出现了运力吃紧的情况。
随着时间的推移，与之相关的卷烟销售方面的问题一个个浮出水面，摆在了公司卷烟营销管理部的面前。
分析问题：从反映的情况来看，公司卷烟营销面对的问题有以下几点：客户在不同访销日的.分配不够合理；配送线路不合理，部分线路过长，部分车辆在部分时段配送工作量太大；销售计划受卷烟配送量的限制，不利于均衡销售；不同拜访日的客户因为销售计划的变化，得到卷烟数量不合理，产生了部分客户对于公司销售不满的现象。
配送作业管理——送货作业管理(2)
两点间最短路问题
• 实例资料
A
18
O
28
329
B
12
C
17 17
D
4
32
P
11
12
两点间最短路问题
• 上图是某配送中心与一个客户之间的公路网 络示意图，O起点为配送中心所在位置，P终 点为客户所在位置，其它A、B、C、D代表从 O到P途中要经过的节点，节点与节点之间有 线路连接, 线路上标明了两个节点之间的距 离，以运行时间 ( 分钟 ) 表示（当然也可以 用距离表示）。现在要在该图找出一条从配 送中心（O起点）到客户（J终点）之间的最 短路线。
PSS050001，送货作业总体展示视频
2
送货作业流程
客户订单对货物的 品种、时间、数量要求 （即具体送货指令）
客户分布、通 行条件、路况 及距离
送货路线优化及车辆配载 拟定送货作业计划
货物特征及送货顺序 车辆载重量及容积
车辆运行安排 行车人员安排
车辆装货
作业过程调度
发车送货
送达服务
3
案例引入
百胜物流是肯德基、必胜客等国际连锁餐饮企业的物流配送提供商。对 于连锁餐饮配送来说，由于原料特征及客户要求基本稳定，因此送货成 本始终是企业降低成本的焦点。据百胜物流统计，在连锁餐饮企业的配 送业务中，送货运输成本占到总体配送成本的60%左右，而在这60%中， 有55%到60%是可以通过各种手段控制的。因此，该公司把降低成本的 核心锁定在送货运输这个核心环节。该公司采取的策略是：合理安排送 货运输路程；减少不必要的送货作业；提高车辆利用率；尝试歇业时间 送货。合理安排送货路程包括尽量使车辆满载，设计合理的送货路线使 送货总里程最短或所需人员数、车辆班次最少；减少不必要送货作业是 指与客户保持良好沟通联络，降低送货频率，提高送货效率；提高车辆 利用率是从尽可能使用大型车辆、合理安排作业班次和增加每周运行天 数等四个方面着手；尝试歇业时间送货是因为连锁餐厅大多处于繁华路 段，利用深夜或凌晨等歇业时间送货可以使送货作业有较充裕的时间， 提高车辆的利用率。 思考讨论：送货作业管理的核心内容是什么
配送作业管理-教案——29、30第五章 送货作业管理 第三节 送货作业计划与调度
课时计划
教学过程
教学环节教师讲授、指导（主导）内容
学生学习、
操作（主体）活动
时间
分配
组织教学
新授知识
师生问好
通过上一节的内容，我们可以将送货的线路及送
货次序确定下来。
接下来便是根据送货线路和次序制
定送货作业计划。
一、送货作业计划
1、送货作业的进行需要与企业自身拥有的资源、
运作能力相匹配。
2、由于企业自身能力和资源有一定的限制，客户
的需求存在多变性、多样性和复杂性，
因此，制定合理的送货作业计划并调度安排实施
送货作业计划是送货管理人员主要的工作内容。
二、制定送货作业计划
送货作业部门需要预先对送货任务进行估计并实
时调度，对运送的货物种类、数量、去向、运货线路、
车辆种类及载重、车辆趟次、送货人员做出合理的计
划安排。
制定送货作业计划的主要依据：
1、客户订单
2、客户分布、运输路线、距离
3、配送的各种货物的体积、形状、重量、性能、运输
要求
4、运输、装卸条件
三、送货作业计划的主要内容
送货作业计划至少应该包括两部分：
✓一份一定时期内综合的送货作业计划；
✓依据综合送货作业计划制定的每一车次的单车作
业计划表（单），该表（单）交给送货驾驶员执行，
执行完毕后交回。
回顾旧识，为新课
学习做准备
积极思考，随时准
备回答问题加分。
1
4
10
15。
配送运输作业计划
配送运输作业计划摘要广东家乐配送中心地处荔湾区，需要在2012年2月16日为白云区的3个客户配送商品，配送中心现根据车辆配载合理，暂定配送先后顺序合理，车辆安排科学，配送路线合理，最终送货顺序正确，车辆装载方式正确，具有可操作性；制定一份配送运输作业计划，满足客户的时间要求，使配送运输成本最低。
关键词：物品种类；车辆配载；配送顺序；路线选择交货期目录摘要 (2)一、配送运输计划的主要内容 (4)（一）客户订单 (4)（二）配送作业 (4)1.送货车辆、送货线路与人员 (4)2. 满足客户时间性需求 (5)3. 服务的具体组织方式 (5)4. 配送预算 (5)二、配送运输计划的决策 (5)（一）车辆安排 (5)（二）车辆配载 (5)（三）暂定配送先后顺序 (6)（四）路线选择 (6)（五）确定最终送货顺序 (6)（六）车辆装载方式 (6)结论 (7)参考文献 (8)一、配送运输计划的主要内容（一）客户订单客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间和交货地点。
1. 白云区的3个客户配送商品，配送商品的名称、规格数量及时间要求如表1所示。
（二）配送作业1.送货车辆、送货线路与人员优化车辆行走路线与送货批次，并将送货地点和路线在地图上标明或在表格中列出，配备合适人员全程、全车负责，完成对客户的送货。
车辆: 东风厢式货车3 t型（5800 *2100*2200）、5t型（7400*2200*2200）、5.4t 型（9800*2380*2400），共计三辆,单位：mm..家乐配送中心与3家公司的位置图：人员：司机、装卸员、理货员、调度员、仓管员2. 满足客户时间性需求满足客户时间性需求，结合运输距离确定送货提前期。
3. 服务的具体组织方式满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范。
包括货物卸下、搬运、放置，设施的安装、调试、维护、修理、更换，废弃物清理、回收、单据的填写、签章，货款的结算方式和规范。
4. 配送预算配送计划应对配送成本支出项目做出合理预算，包括资本成本分摊、支付利息、员工工资福利、行政办公费用、商务交易费用、自有车辆设备运行费、外车费用、保险费或残损风险、工具及耗损材料费、分拣半装卸搬运作业费、车辆燃油费等。
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配送运输作业计划
摘要
广东家乐配送中心地处荔湾区，需要在2012年2月16日为白云区的3个客户配送商品，配送中心现根据车辆配载合理，暂定配送先后顺序合理，车辆安排科学，配送路线合理，最终送货顺序正确，车辆装载方式正确，具有可操作性；制定一份配送运输作业计划，满足客户的时间要求，使配送运输成本最低。
关键词：物品种类；车辆配载；配送顺序；路线选择交货期
目录
摘要 (2)
一、配送运输计划的主要内容 (4)
（一）客户订单 (4)
（二）配送作业 (4)
1.送货车辆、送货线路与人员 (4)
2. 满足客户时间性需求 (5)
3. 服务的具体组织方式 (5)
4. 配送预算 (5)
二、配送运输计划的决策 (5)
（一）车辆安排 (5)
（二）车辆配载 (5)
（三）暂定配送先后顺序 (6)
（四）路线选择 (6)
（五）确定最终送货顺序 (6)
（六）车辆装载方式 (6)
结论 (7)
参考文献 (8)
一、配送运输计划的主要内容
（一）客户订单
客户需求的物品品名、规格、数量、交货时间和交货地点。
1. 白云区的3个客户配送商品，配送商品的名称、规格数量及时间要求如表1所示。
（二）配送作业
1.送货车辆、送货线路与人员
优化车辆行走路线与送货批次，并将送货地点和路线在地图上标明或在表格中列出，配备合适人员全程、全车负责，完成对客户的送货。
车辆: 东风厢式货车3 t型（5800 *2100*2200）、5t型（7400*2200*2200）、5.4t 型（9800*2380*2400），共计三辆,单位：mm..
家乐配送中心与3家公司的位置图：
人员：司机、装卸员、理货员、调度员、仓管员
2. 满足客户时间性需求
满足客户时间性需求，结合运输距离确定送货提前期。
3. 服务的具体组织方式
满足客户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范。
包括货物卸下、搬运、放置，设施的安装、调试、维护、修理、更换，废弃物清理、回收、单据的填写、签章，货款的结算方式和规范。
4. 配送预算
配送计划应对配送成本支出项目做出合理预算，包括资本成本分摊、支付利息、员工工资福利、行政办公费用、商务交易费用、自有车辆设备运行费、外车费用、保险费或残损风险、工具及耗损材料费、分拣半装卸搬运作业费、车辆燃油费等。
二、配送运输计划的决策
（一）车辆安排
家乐配送中心现有东风厢式货车3 t型（5800mm *2100mm*2200mm）、5t型（7400mm*2200mm*2200mm）、5.4t型（9800mm*2380mm*2400mm），共计三辆。
根据客户的时间要求、每种货物的特性和各种因素，制定出配送货物的车辆安排：
3 t型（5800 *2100*2200）共用作配送货物一次；
5t型（7400*2200*2200）共用作配送货物二次；
5.4t型（9800*2380*2400）共用作配送货物一次。
（二）车辆配载
1．5.4t型：装B客户货物（84箱饼干）
2．5t型：装B客户的货物（16箱饼干，40箱香皂，50箱洗衣粉，80箱可口可乐）
3．3t型：装A客户货物（100箱光明牛奶，65箱可口可乐，65箱雪碧）
4. 5.4t型：装C客户的货物（100箱光明牛奶，100箱雪碧，100箱可口可乐）
5．5t型：装A客户的货物（50箱龙井茶叶，40袋东北大米）和C客户的货物（20袋东北大米，20箱喜多毛巾）
（三）暂定配送先后顺序
1.向B客户发货：
5.4t型：装B客户货物（84箱饼干）（16日5：00am装货）
5t型：装B客户的货物（16箱饼干，40箱香皂，50箱洗衣粉，80箱可口可乐）（16日5：00am装货）
向A客户发货：
3t型：装A客户货物（100箱光明牛奶，65箱可口可乐，65箱雪碧）（16日5：00am装货）
2.向A和C客户发货：
5 t型：装A客户的货物（50箱龙井茶叶，40袋东北大米）和C客户的货物（20袋东北大米，20箱喜多毛巾）（16日7：00am装货）
3.向C客户发货：
5.4t型：装C客户的货物（100箱光明牛奶，100箱雪碧，100箱可口可乐）（16日7：00am装货）
（四）路线选择
1）向B客户发货的路线：家乐配送中心→B客户→家乐配送中心（5：30am出发，行驶时间和全部卸货时间共计90分钟）
2）向A和C客户发货的路线：家乐配送中心→A客户→C客户→家乐配送中心（5：30am出发，行驶时间和全部卸货时间共计90分钟）
3）向A客户发货的路线：家乐配送中心→A客户→家乐配送中心（7：30am出发，行驶时间和全部卸货时间共计90分钟）
4）向C客户发货的路线：家乐配送中心→C客户→家乐配送中心（7：30am出发，行驶时间和全部卸货时间共计90分钟）
（注意：所有车辆均配备一名配送人员和一名司机，请配送人员按照工作条例及工作计划认真执行，按质按量完成任务）
（五）确定最终送货顺序
1、家乐配送中心先分别派 5.4t型（9800mm*2380mm*2400mm）、5t型（7400*2200*2200）向B客户发货，同时派3 t型（5800 *2100*2200）向A客户发货；
2、等到5.4t型（9800mm*2380mm*2400mm）和5t型（7400mm*2200mm*2200mm）返回家乐配送中心后，再派5.4t型（9800mm*2380mm*2400mm）向C客户发货，派5t型（7400mm*2200mm*2200mm）
（六）车辆装载方式
向B客户发货的装载：
1）．5.4t型（9800mm*2380mm*2400mm）的配载计划：
①车箱尺寸：9800mm*2380mm*2400mm
纸箱对应位置：900mm*800mm*700mm
实际装箱：10*2*3=60（箱）
②车箱尺寸：9800mm*2380mm*2400mm
纸箱对应位置：800mm*900mm*700mm
实际装箱：12*2*3=72（箱）
③车箱尺寸：9800mm*2380mm*2400mm
纸箱对应位置：700mm*900mm*800mm
实际装箱：14*2*3=84（箱）
上述方法（3）为最佳方法,即车箱长装14箱，宽装2箱，高装3箱，共装84箱。
2）．5t型(7400mm*2200mm*2200mm) 的配载计划：
①先把80箱的可口可乐放在在第一层，第二层
②再把50箱的洗衣粉放在第三层
③再把40箱的香皂放在第四层
④最后把16箱的饼干放在顶层
向A客户发货的装载：
3t型（5800mm*2100mm*2200mm）的配载计划：
①先把100箱光明牛奶放在底层
②再把65箱的雪碧放在第二层
③最后把65箱的可口可乐顶层
向C客户发货的装载
5.4t型（9800mm*2380mm*2400mm）的配载计划：
①先把100箱的雪碧放在底层
②再把100箱的光明牛奶放在第二层
③最后把100箱的可口可乐放在顶层
向A和C客户发货：
5t型(7400mm*2200mm*2200mm) 的配载计划：
①先把A的40袋东北大米和C的20袋东北大米放在底层
②再把20箱的喜多毛巾放在第二层
③最后把50箱龙井茶叶放在顶层
结论
本配送计划是加乐配送中心以满足客户的时间要求，根据每种货物的各自属性及外在因素制定的，使配送成本最低；并做到做到及时供货，让客户的损失最少。
另外，此计划的制定，也考虑到了每种货物都有各自的特性、重量体积和外在因素，并不都可以拼车配送；虽然此配送计划预计共行驶距离171km，但货物却得到了保障，并不会因为某种货物的影响而导致另一些货物的损失，从而使客户放心，并能提高配送企业在客户心中的信誉值，营造更多的市场。
参考文献
[1]万耀明熊青物流运输组织与管理[M] 第三版机械工业出版社2010。