集团三级计划管理体系操作培训
物业的培训计划8篇
物业的培训计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度三级培训计划
年度三级培训计划
2019年三级培训计划
一、培训目标
1. 帮助员工提高专业知识和技能
2. 提升员工综合素质和能力
3. 增强员工的团队合作意识和沟通能力
二、培训内容
1. 专业知识培训
2. 技能提升课程
3. 沟通和团队合作培训
三、培训安排
1. 培训时间：每周五下午
2. 培训地点：公司会议室
3. 培训形式：讲座、案例分析、角色扮演等
四、培训考核
1. 培训结束后进行知识和能力测试
2. 通过考核者将获得三级培训证书
五、培训效果评估
1. 培训后定期进行效果评估
2. 根据评估结果调整培训内容和方式
六、其他事项
1. 参加培训的员工需全程参与
2. 请假需提前请假并提供有效理由
3. 培训过程中禁止使用手机
4. 培训过程中需遵守培训纪律
以上内容为本公司2019年度三级培训计划，请各部门积极配合，确保培训顺利进行。
03-三级计划管理体系
完整的三级计划制度体系01总则为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进度计划的准确性，促进项目开发效率的提升，特制定《集团三级计划管理办法》，以下简称“本办法”02 术语与定义第二条项目一级计划：指集团统一规定节点，并由集团运营中心负责监控的项目开发计划。
第三条项目二级计划：指集团统一规定节点并由区域工程技术部监控的，含各专业项工作完成时间的项目开发计划。
第四条项目三级计划：指集团统一拟定计划模板，由项目部具体执行的项目开发计划。
第五条项目专项计划：是指依据项目总体开发计划要求编制的各专业工作控制计划，如前置专项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划等。
03适用范围第六条本办法适用于集团所有区域的项目计划管理。
04主要职责第七条集团运营中心职责（一）组织项目一、二级节点计划模板的讨论确定与更新。
（二）组织项目三级计划参考模板的编制与更新。
（三）组织、督促项目各级计划的编制。
（四）组织项目运营目标书模板的编制与更新。
（五）组织项目一级计划的评审。
（六）跟踪监控项目一、二级计划的执行，审核一级计划调整申请。
（七）负责定期对各区域项目的计划达成情况进行排名和考核。
第八条区域工程技术部职责（一）组织区域内项目一级计划、二级计划的评审。
（二）组织项目运营目标书的评审。
（三）跟踪监控项目二、三级计划的执行，并报集团运营中心备案。
（四）负责对区域内项目的计划达成情况进行排名。
第九条项目管理部职责（一）负责根据计划模板，编制项目一、二、三级计划。
（二）负责根据模板，编制项目运营目标书。
（三）组织编制专业职能部门的项目专项计划。
（四）参与项目一、二级计划评审并做汇报。
（五）负责推动项目三级计划的执行以确保项目一、二级计划的实现。
第十条计划审核/审批权限（一）集团领导提出对项目运营目标书及重要节点时间的要求。
（二）集团总裁审批项目一级计划。
（三）区域总裁审批项目运营目标书及项目二级计划。
（四）区域工程技术部审批项目三级计划。
三体系年度培训计划总结
竭诚为您提供优质文档/双击可除三体系年度培训计划总结篇一：三体系运行工作总结公司三体系运行情况工作总结公司自导入gb/T19001-20XX《质量管理体系要求》、gb/T24001-20XX《环境管理体系要求》、gb/T24001-20XX《职业健康安全管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。
一、质量管理体系运行方面加(:三体系年度培训计划总结)强原材料质量、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠正，及时处理。
各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。
工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据准确性，有效地指导生产。
在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。
二、环境方面公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，及时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。
增强了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。
三、职业健康、安全方面班前班后讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全的生产操作，防止事故发生。
公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格按照公司三体系要求从事生产工作，减少了工作中易出现的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。
大型上市地产集团区域项目三级多节点计划运营管理体系
一 级 计 划 二 级 计 划
区域/项目公司对项目计划的管 项目开盘计划 控点 计划调整必须经公司 审批， 工程实施 PMO 营销进度 样板段控 设计成果 报批报建验 成本、采购 控制计划 控制计划 控制计划 收控制计划 控制计划 制计划 （首批单体） 对于涉及到里程碑节点的计划 调整，必须报区域审批 供方、材 开盘前营销 区域提供的计划编制模板是强 料进场 作业计划 作业计划 三 制性的，不能减少其中的任务 级 节点 出图与部品、部件 招标作业计 计 确认计划 划 划
3 项目公司注册成立
项目主计划（500个任务）
工作节点 序号 25 销售样板区开工
主体结构封顶
工作节点
项目开盘计划 14 完成施工报建图
15 取得《建设工程规划许可证》
营销进度 样板段控 设计成果 16 工程实施 报批报建验 4 完成《项目定位报告》 施工总包合同签订 控制计划 控制计划 控制计划 收控制计划 制计划
项目三级计划体系
五大考核节点 项目里程碑计划 （35个节点） 项目发展计划（60个节点） 项目主计划（500个任务） 项目开盘计划
营销进度 控制计划 设计成果 控制计划 工程实施 控制计划
（首批单体）
一 级 计 划 二 级 计 划
样板段控 制计划
项目经营计划
项目交付计划
成本、采购 控制计划 营销进度 控制计划 设计成果 控制计划 工程实施 控制计划 报批报建验 收控制计划 成本、采购 控制计划
营销进度 控制计划 设计成果 控制计划 工程实施 控制计划
（首批单体）
一 级 计 划 二 级 计 划
样板段控 制计划
项目交付计划
成本、采购 控制计划 营销进度 控制计划 设计成果 控制计划 工程实施 控制计划 报批报建验 收控制计划 成本、采购 控制计划
碧桂园三级计划管理体系
丏项计划的编制流程
项目总经理组织编制并审核相 应的与项计划
区域工程技术部审核
各职能部门领导审核确讣
Bip流程审批
丏项计划
建议完成时间
涉及部门
售楼处/示范区与 项计划
项目部
项目营销与项计划
区域营销管理部
项目设计与项计划 报批报建与项计划
设计院/分院 项目部
工程招标与项计划
工程招标管理部
完成标志
1 土地获取
招拍挂项目以摘牌为准，土地出讥以签订土地出 讥/转讥合同为准
2
规划设计方案确定
从规划设计开始至规划方案的完成时间（以集团 领导确定时间为准）
3 开工
基坑开挖或工程桩开始施工
4 开售 5 竣工验收及备案 6 交楼
正式推盘销售
完成竣工验收，取得竣工备案表，并以备案表的 签发时间为准
项目现场具备发出《收楼通知书》的条件
天完成
天完成
天完成
完成
丌迟于主
体结构封
4
高层洋房＞ 18层
丌迟于正负 零完成时间 前90天完成
丌迟于主体结构 封顶倒推算至正 负零时间前完成 （按5.5天/层计）
顶倒推算 至十六层 结构时间 前完成
丌迟于计 划交楼时 间前300天
完成
（按5.5天/
层计）
月度计划考核办法
5、考核指标要素说明： （4）关键节点工期标准表。
月度计划考核办法
5、考核指标要素说明：
（4）关键节点工期标准表。
序号
产品类型
基础施工及 检测完成
1
低层别墅/多 层洋房
丌迟于主体 结构封顶前 90天完成
正负零完成 ——
中建三局总承包管理培训
我司针对当前面临的主要问题，“十三五” 规划提出了加快转型升级的发展思路，总承包能 力的孵化是支撑转型的必由之路。
02
OPTION
总承包管理的基本思路
二、总承包管理基本思路
【1.理解总承包管理的深刻内涵】
领
导
层
行政总监
市场总监
设计总监
总承包事业部经理 总工商务源自监工程总监综合办公室
市场部
设计管理部 设计中心
技术管理部 工程技术中心 商务管理部 采购中心 成本中心 工程管理部
财务部
部
门 层
前人后 期资勤 岗岗岗
客投合 户标同 管管管 理理理
岗岗岗
策履 划约 管管 理理
岗岗
项 项项 目 目目 一二* 组 组组
基于这样一种理解，推动总承包管理，并不是一场简单的管理改进，而是一场深刻的管 理变革，它立足于项目管理，但必然涉及到企业从组织体系、管控体系、绩效体系到资源体 系的深刻变化，是一项系统性极强的工作，必须要整体规划、系统联动。
二、总承包管理基本思路
【2.加强总部引领，完善顶层设计】
（1）组建公司总承包事业部
PIMS知 识库表
四、附件（工具箱）
是对操作指南中管理活动的延伸，以具体 实施案例、工作指引等形式表现，用以支 撑操作指南更好的实施
二、总承包管理基本思路
【3.聚力总承包管理体系建设】
（2）实践PIMS,推进总承包管理标准化建设
为更好的让项目人员理解PIMS、掌握PIMS，推动PIMS的有效落地实施，在编制 PIMS的同时，同步完成了一系列配套支撑性文件的编制，用以支撑PIMS试点实施。具 体包括：
国企三级管理计划
国企三级管理计划
一、引言
为进一步深化国有企业改革,提高公司治理水平和运营管理效率,特制定本三级管理计划,旨在实现公司决策科学高效、执行有序、监督到位。
二、总体框架
1. 决策层:董事会、党委
2. 管理层:总经理、副总经理、总监等高级管理人员
3. 执行层:各职能部门及下属公司
三、具体措施
1. 决策层职责
- 制定公司发展战略、重大决策等
- 选聘、考核管理层成员
- 审核年度工作计划、预决算等
- 建立风险控制和监督机制
2. 管理层职责
- 贯彻执行董事会决策
- 组织实施公司战略和年度计划
- 管理公司日常运营和人力资源
- 建立内部控制和风险管理体系
3. 执行层职责
- 落实管理层工作部署
- 履行本部门职能和目标任务
- 协调配合相关部门工作
- 定期汇报工作进展和执行情况
四、组织保障
1. 完善公司治理结构
2. 建立科学决策机制
3. 构建高效执行系统
4. 加强监督考核机制
5. 强化党的领导作用
五、预期效果
通过三级管理计划的实施,国有企业决策、执行、监督职责更加明晰,运营管理水平将显著提升,为企业高质量发展注入新动力。
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开盘前营销 作业计划
体现过程；
样板段(含会所、 卖场)作业计划
供方、材料进场 作业计划
出图与部品、部 围绕项目开发各阶段成果目标，制定的工作实施或专项作业计划 招标作业计划 件确认计划 用心构筑美好生活 6
三级计划体系框架
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 19
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 25
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
2015/8/4 用心构筑美好生活 2
引
言
基于目前现状，集团管理层提出的改进要求
以计划为抓手，建立起计划体系，促使管理人员养成前瞻性的习惯 ； 通过梳理、使用计划管理模版，使各部门工作搭接更紧密 ；
通过计划体系的运用，积累管理经验，通过持续改进，提升整体运营管理水平；
推进集团三级计划体系及基准工期的作用与目的
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
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开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 23
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 24
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 17
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
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用心构筑美好生活
3
集团三级计划体系框架介绍 三级计划各级模版介绍
集团三级计划实施作业指引
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用心构筑美好生活
4
三级计划体系框架
一 级 计 划
体现经营；
围绕集团经营目标制定的项目里程碑节点、重要阶段成果、现金 流等控制计划
二 级 计 划
体现成果；
围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控 制计划
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
集团三级计划管理体系应用培训
集团工程管理部
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引
言
集团计划管理现状
目前存在的问题：
整个集团角度，缺乏健全的计划管理体系；
进度计划与资金计划缺乏紧密地结合，计划的指导性较差。 进度管理缺乏前瞻性，该提前启动的不能启动，经常出现实际工作与计划脱节； 计划编制、评估过程不严谨，对不同控制环节的工期分配不合理； 日常的计划管理还停留在仅由工程部收集信息的初级阶段，计划信息整理缺陷较多； 总经理的全盘管理意识不足，各部门搭接不够，自发的以项目为中心的团队管理意识不足 与标杆企业的差距 计划管控架构模糊；与标杆企业尚有差距； 信息化平台功能不足，信息处理效率低下； 尚未形成以绩效驱动的计划管理改进机制；
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 18
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
二 级 计 划
体现成果； 项目成果集成计划（跨专业成果集成）
围绕项目整体目标落实，制定的项目开发各阶段专项工作成果控 制计划 设计成果控制 营销进度控制 成本、采购 报批报建及验收 工程实施控制计划
计划 计划 控制计划 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
用心构筑美好生活
9
三级计划各级模版
计划模版的设计原则
上令
上令下行原则
下行
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用心构筑美好生活
10
三级计划各级模版
计划模版的设计原则
关联提示原则
二级、三级计划模版中，分别处于不同模版上的关联工作，设置提示内容 ——通过在不同模版之间引用相关联的信息，实现关联信息的提示；
三级计划各级模版
集团5年战略 集团3年经营计划 年经营计划、目标 人力资源配置 项目里程碑计划（集团级节点） 项目发展计划（公司级节点） 项目现金流 计划 集团年度 资金计划
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
（如：《成本、采购计划》模版中，引用《供方、材料进场作业计划》模版中对应的节点作为提示内容）
2015/8/4
用心构筑美好生活
11
三级计划各级模版
计划模版的设计原则
关联提示
关联提示原则
2015/8/4 用心构筑美好生活 12
三级计划各级模版
计划模版的设计原则
越权防护原则
计划模版中，限制超越本职权限的计划调整 ——通过文档的安全设定，限制超越权限的修改；
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划
供方、材料进场 作业计划
招标作业计划 用心构筑美好生活 16
一 级 计 划
二 级 计 划
项目成果集成计划（跨专业成果集成）
营销进度控制 计划
设计成果控制 计划
工程实施控制计划
报批报建及验收 控制计划
成本、采购 控制计划
三 级 计 划
2015/8/4
开盘前营销 作业计划
样板段(含会所、 卖场)作业计划 出图与部品、部 件确认计划