学校管理汇报材料
学校教学管理工作汇报材料
学校教学管理工作汇报材料篇一：学校教学管理工作汇报材料学校教学管理工作汇报材料家长朋友们：大家好！欢迎大家光临初中并提出自己宝贵的建设性建议或意见。
本学期开学以来，我校认真贯彻落实了县局2019年工作部署和镇中心学校的工作要求，加强教学管理和教学常规建设，培养学生良好的行为习惯，努力提高教育教学质量。
现将我校教学管理工作的主要做法汇报如下：1、优化教学管理制度。
我们根据学校实际，不断修订和完善了教学管理制度，修订了《教学常规管理细则》，制订了《教育教学奖励方案》、《班主任工作奖惩制度》、《教师考勤制度》等，并对教学管理提出了具体的要求，明确了教师的岗位职责，使我们的教学管理工作做到了有章可循，有规可依，推动了学校教学管理的规范化、制度化建设。
2、细化领导分工。
本学期，我们采取三处下设三个年级组和五个教研组，实行条块结合的管理模式。
各方面工作责任到人，各司其职，集体合作。
保证了学校领导，负责一个年级组，参加一个教研组，组织开展听课、评课等教学活动。
3、强化教学常规管理。
（1）在备课质量上，我们要求教师做到四落实，即落实知识结构、落实能力发展、落实教法实施、落实学法指导；四统一，即统一教学进度、统一教学目标、统一重点难点知识点、统一例题、作业和基础训练。
（2）我们对课堂教学的管理办法是：随堂听课，不打招呼，听后个别交换意见，提出要求和建议；定期安排公开课，全校教师都可以听，然后利用校本教研活动进行评课，共同研讨课堂教学改革的经验和做法。
（3）对作业的管理，我们要求教师做到“四精四必”，即精讲、精练、精批、精评；作业有发必收、有收必改、有错必纠、有练必评。
（4）在教学常规管理上，我们采取了“三查、两看、一分析”的管理措施，即查教案、查备课、查作业批改；看课堂教学效果、看学生学习情况；分析考试成绩的质量，以此来规范我们的教学工作。
教导处每学期检查教师教案、听课记录、作业批改、教学案例与反思四次以上；每学期对教师的课堂教学、学生辅导、单元测试、校本教研的工作抽查两次以上。
学校教学常规管理工作汇报材料
学校教学常规管理工作汇报材料•相关推荐学校教学常规管理工作汇报材料（通用10篇）在平平淡淡的日常中，需要用到汇报的地方越来越多，汇报通常是指向上级报告工作所完成的书面报告，每次提笔要写汇报的时候都毫无头绪？下面是小编整理的学校教学常规管理工作汇报材料（通用10篇），欢迎阅读与收藏。
学校教学常规管理工作汇报材料篇1近年来，我校坚持“以人为本，和谐发展”的办学理念，树立“以师生发展为本，为师生成长服务”的办学宗旨，确立“促进学生素质发展、促进教师专业发展、促进学校内涵发展”的办学目标。
狠抓教学常规管理，促进教学质量的不断提高，使我校的教育教学质量多年来被评为XX区“教育教学质量先进单位”。
常规管理贵在坚持，重在落实，我校在教学常规管理方面做了一些尝试和探索，现向各位领导汇报如下：一、统一思想，提高认识，是抓好教学常规的根本学校的发展靠质量。
在初中教学竞争已日趋白热化的今天，我校在地域、生源、师资均不占优势的现实背景下，靠什么去和别人竞争？1、靠的是我校长期以来形成的优势——学校文化。
学校文化是无声的课堂，是一种隐性的教育力量，是一所学校的灵魂。
深厚的文化底蕴、高尚的文明修养、良好的精神面貌，特别是优良的校风、敬业的教风、浓厚的学风一直为我们引以自豪，也是学校教学质量长胜不败的法宝。
同时在校舍的布局规划、色彩搭配、校园的美化绿化等方面，都注重体现地域文化特征，初步形成了我校特有的办公室文化、教室文化、宿舍文化和餐厅文化。
2、靠的是管理。
管理出效益！这是学校校委会一班人形成的共识。
思想是行动的先导。
为了让这一理念在教师中得到落实，我们利用政治学习，业务学习等会议宣传动员，组织学习《东宝区中小学教学常规管理实施细则》，还专门举行了一次“教学质量与教学常规”的大讨论活动。
通过这些活动，现在教师危机感有了，责任感强了，使命感浓了，干群关系也更和谐了，做好常规工作已经成了教师成就自我，发展学校，促进学生成才的教师自觉行动。
学校校园管理情况汇报
学校校园管理情况汇报
尊敬的领导和老师们：
我是XX学校的校园管理者，今天我来向大家汇报一下我校的校园管理情况。
首先，我们对校园环境的管理非常重视。
我们每天都会安排专人对校园进行清洁和卫生管理，保持校园的整洁和美观。
同时，我们也加强了对校园绿化的管理，定期修剪草坪和修整花草，营造出一个宜人的校园环境。
其次，我们对学生的行为管理也做了很多工作。
我们制定了严格的校规校纪，对学生的行为进行规范和约束。
同时，我们也加强了对学生的心理健康教育，引导他们形成良好的行为习惯和品德修养。
再次，我们对校园安全管理也非常重视。
我们加强了对校园安全设施的维护和管理，确保学生和教职员工的人身安全。
同时，我们也加强了对校园安全隐患的排查和整改工作，确保校园的安全稳定。
此外，我们还注重对教职员工的管理和培训。
我们定期组织教师培训，提高他们的教学水平和管理能力。
同时，我们也加强了对员工的考核和激励，营造出一个和谐的工作氛围。
最后，我们还加强了与家长和社会的沟通和合作。
我们定期组织家长会，倾听家长的意见和建议，共同关注学生的成长和发展。
同时，我们也积极参与社会公益活动，传播正能量，树立良好的校园形象。
总之，我们学校在校园管理方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断改进和完善校园管理工作，为学生营造一个良好的学习和成长环境。
谢谢大家！。
学校管理经验交流材料
学校管理经验交流材料学校管理经验交流材料6篇学校管理经验交流材料（一）：尊敬各位领导、各位同仁：大家好！首先，我代表xx小学全体教师，向一如既往关心和支持我校发展的各级领导和各位同仁，表示衷心的感激！也向在座的为学校的生存和发展恪尽职守的教师们，表示崇高的敬意！借此机会，将我校教育工作情景向大家作一个简要的汇报：xx小学近几年的管理，我用一句话概括，那就是：“以人为本，科学、规范管理”。
学校始终坚持“一切为了孩子，为了孩子一切，为了一切孩子”这一理念，狠抓教学质量、教师素质的提高；第一、在用人机制上，让全体教师人尽其才、人尽其力、人尽其心。
不一样年龄阶段，不一样类型的教师有其不一样的特点。
用人当用其长，学校用欣赏的眼光看到他们的优点、长处，最大限度的合理开发，利用好这些人力资源，让每一位教师感受到自我存在的价值和成功的喜悦。
同时做到“人人有事做，事事有人管”，提高教育管理的水平和效率。
第二，实施了“制度+情感”的人性化管理模式，管理精细化，规范化，人性化。
始终坚持既用规范化的管理制度来规范师生的言行，又倾注于情感化的关怀来激励教师的工作热情。
我们把制度和情感两者有机的结合起来，建立健全了学校管理制度，完善了教师的考评、考核方案，增强了教师的`工作进取性和职责心。
同时注重学生的养成教育，从学生的言谈举止、纪律卫生习惯、生活习惯、学习习惯等各个方面着手，并从细微之处下工夫，坚决贯彻“做教育就是做细节”的管理理念，在培养学生构成良好的生活学习习惯上收到了十分好的效果。
并且，我校大力实施素质教育，以丰富多彩的活动促教学，并经过教学促进活动的开展，促进了学生综合素质的提高，实现了学校管理、教学质量、学生素质三赢的局面，连续多年，我校被评为我县学校管理和教学质量双优单位，在县教育和科学技术局举办的各项文艺活动中，都取得了较好的成绩。
根据县教育布局规划，为了整和教育资源，提高全镇的教育教学效益，去年开展了撤点并校工作，构成了新的xx小学，学校规模大了，学生人数多了，教师结构复杂了，作为学校的校长，我感到肩上的担子更重了，身上的压力更大了。
学校管理汇报材料
学校管理汇报材料标题：学校管理汇报材料引言概述：学校管理汇报材料是学校领导向上级主管部门或学校董事会等机构提交的一份重要文件，用于汇报学校的管理工作情况和成果。
这份材料应该准确、清晰地展示学校的管理情况，以便评估学校的运作效果和未来发展方向。
一、学校管理结构1.1 学校领导班子：介绍学校校长、副校长等主要领导人员的情况，包括学历、工作经验和专业背景等。
1.2 行政机构设置：详细描述学校的行政机构设置，包括各部门的职责分工、人员配置和工作流程等。
1.3 教师队伍情况：介绍学校的教师队伍情况，包括教师总数、学历结构、专业背景和教学水平等。
二、学校管理工作2.1 教学管理：说明学校的教学管理工作情况，包括课程设置、教学质量评估和教学改革等。
2.2 学生管理：介绍学校的学生管理工作，包括学生人数、学生素质培养和学生活动组织等。
2.3 财务管理：说明学校的财务管理情况，包括预算编制、经费使用和财务监督等。
三、学校管理成果3.1 教学成果：列举学校在教学方面取得的成果，包括教学质量、教学改革成效和学生学业水平等。
3.2 学生成绩：分析学校学生的成绩情况，包括学业成绩、竞赛成绩和综合素质评价等。
3.3 社会评价：介绍学校在社会上的评价情况，包括学校声誉、社会责任履行和社会影响力等。
四、学校管理问题4.1 存在问题：分析学校管理中存在的问题和不足，包括教学管理、学生管理和财务管理等方面。
4.2 原因分析：对存在的问题进行原因分析，找出问题的根源和解决途径。
4.3 解决措施：提出解决问题的具体措施和改进方案，包括制定管理规章制度、加强内部监督和加强师资培训等。
五、学校管理发展规划5.1 发展目标：明确学校管理发展的总体目标和具体目标，包括提高教学质量、强化学生素质培养和提升学校声誉等。
5.2 发展策略：制定实现发展目标的具体策略和措施，包括加强管理创新、推动教学改革和加强师资队伍建设等。
5.3 实施计划：制定学校管理发展的实施计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间，确保计划的顺利实施。
学校目标管理考核工作汇报(共4篇)
学校目标管理考核工作汇报（共4篇）学校目标管理考核工作汇报（共4篇）第1篇：学校管理目标考核汇报材料杨梅田完小-学年管理目标考核汇报材料杨梅田完小校长韩林军年6月28日一年来，我校按照"重塑形象，稳定大局，严格管理，争创佳绩"的工作思路，牢固树立育人为本的思想，始终确立德育工作在提质增效中的首要位置，坚持"管理育人、教书育人、服务育人、环境育人"，进一步优化育人环境，努力提高教学质量和学校文明水准，各方面都有了很大进步。
现汇报如下：一、高度重视领导班子建设，不断提高学校管理水平。
鉴于杨梅田小学前些年的特殊情况，管理难度空前巨大，要扭转局面，重塑杨梅田的良好形象，领导班子的建设是关键。
领导班子要率先垂范，加强学_，成为管理行家和学科带头人，才能树立威信，让广大师生信得过。
主持学校工作的校长和其他领导必须严格自律，清正廉洁，勇挑重担，不计较个人得失，时时处处为广大师生着想，为学校着想。
在学校管理中，建立了以校长为核心，其他分管领导或教师分管教学、后勤、工会等，实行层级式管理办法，一级对一级负责，分工明确，各司其职。
建立健全各项管理制度，按管理目标对各机构工作实行不定期和定期检查相结合的办法，促使各项工作有序、高效地运行。
二、自觉推行校务公开制度，强化学校民主管理。
制度加强学校民主管理,重视充分发挥党支部、公会小组的监督职能。
建立廉洁自律制度。
重视行风建设,强化民主意识，实行民主管理。
学校的一切重大决策、奖优罚劣、规章制度的制订等均交由教职工大会会讨论通过。
学校实行了校务公开制度，设置领导组、监督组，有具体实施方案、实施细则，定期总结校务公开执行情况，把"重大决策、绩效考核、财务收支、考核考评"等主要内容都体现在公开栏上，有效地加强学校的廉政建设。
凡是与学校管理、改革密切相关和涉及教职工切身利益的重要事项，除党和国家规定的保密事项以外，都在一定范围内采取适当方式和程序予以公开。
学校管理汇报材料
学校管理汇报材料标题：学校管理汇报材料引言概述：学校管理汇报材料是学校管理者向上级领导或相关部门汇报学校管理工作的重要文件。
通过汇报材料，可以全面客观地展示学校的管理情况，反映学校的运行状况，为领导决策提供参考依据。
因此，学校管理汇报材料的准确性和全面性对于学校管理工作的顺利进行至关重要。
一、学校基本情况1.1 学校概况：包括学校名称、办学性质、办学层次、学校规模等基本信息。
1.2 学校师资：介绍学校教职工总数、教师学历、职称结构等情况。
1.3 学校办学特色：说明学校的办学理念、教育特色和办学优势。
二、学校管理情况2.1 行政管理：描述学校的行政管理体制、管理人员配置和管理制度建设情况。
2.2 教学管理：介绍学校的教学管理机制、教学质量保障措施和课程设置情况。
2.3 学生管理：说明学校的学生管理制度、学生发展情况和学生活动开展情况。
三、学校教学科研情况3.1 教学改革：阐述学校的教学改革举措、教学改革成效和教学创新情况。
3.2 科研成果：介绍学校的科研项目、科研成果和科研团队建设情况。
3.3 教师培训：说明学校的教师培训计划、培训内容和培训效果。
四、学校师生活动情况4.1 教师活动：描述学校的教师培训、教研活动、教学比赛等相关活动情况。
4.2 学生活动：介绍学校的学生社团、文体活动、志愿服务等相关活动情况。
4.3 家校合作：说明学校与家长、社会各界的合作交流情况和效果。
五、学校发展规划5.1 教育目标：阐述学校的发展目标、发展方向和发展规划。
5.2 重点任务：介绍学校当前的重点工作任务和重点发展项目。
5.3 发展规划：说明学校未来的发展规划、发展思路和发展路径。
结语：学校管理汇报材料是学校管理者对学校管理工作进行总结和展示的重要文书，通过编写和提交汇报材料，可以促进学校管理工作的规范化、科学化和持续发展。
希望学校管理者能够认真撰写汇报材料，准确反映学校的管理情况，为学校的进一步发展提供有力支持。
学校管理汇报材料
学校管理汇报材料引言概述：学校管理是确保学校正常运行的重要环节，它涉及到教育资源的合理配置、师生管理、课程设置等多个方面。
本文将从五个方面详细阐述学校管理的内容，包括教育资源管理、师生管理、课程设置、校园环境管理和学校安全管理。
一、教育资源管理：1.1 教师队伍建设：加强教师招聘、培训和评价机制，确保教师队伍的专业素质和教学水平。
1.2 教育设施建设：合理规划和利用教育资源，改善学校硬件设施，提供良好的学习环境。
1.3 学科资源配置：根据学校实际情况，合理配置学科资源，确保各个学科的发展和平衡。
二、师生管理：2.1 学生管理：建立健全学生管理制度，加强学生思想教育，培养学生的自律和自我管理能力。
2.2 教师管理：建立教师考核和激励机制，提高教师的教学质量和工作积极性。
2.3 家校合作：加强与家长的沟通和合作，共同关注学生的学习和成长。
三、课程设置：3.1 课程规划：根据学生的年龄和学习需求，合理规划课程设置，确保教学内容的科学性和针对性。
3.2 课程改革：及时调整和改革课程，适应社会发展和学生需求的变化。
3.3 选课指导：提供选课指导和职业规划，帮助学生合理选择课程和发展方向。
四、校园环境管理：4.1 教学环境：维护和改进教学环境，提供良好的教学设施和学习氛围。
4.2 生活环境：改善学生生活环境，提供舒适的宿舍和饮食条件。
4.3 环境保护：加强环境保护意识，推行垃圾分类和资源节约措施。
五、学校安全管理：5.1 安全教育：加强学生的安全意识教育，提供应急处理和自救能力培训。
5.2 校园安全：加强校园安全管理，确保学生的人身和财产安全。
5.3 突发事件应对：建立应急预案，加强突发事件的应对能力和处理经验。
结论：学校管理是学校正常运行的基础，它关系到学生的学习成果和全面发展。
通过合理管理教育资源、加强师生管理、优化课程设置、改善校园环境和加强学校安全管理，可以提高学校的整体管理水平，为学生提供更好的学习环境和发展机会。
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学校管理汇报材料学校管理汇报材料【一】首先，我代表券桥乡十二里河小学全体师生对各位领导莅临我校指导工作表示热烈的欢迎!下面就我校基本情况、教学管理、课程改革、标准化建设、学校品牌创建等方面的工作向大家汇报如下：一、学校基本情况券桥乡十二里河小学东临方社快速通道，南临南水北调运河，交通便利，环境优美。
学校始建于1975年，占地面积约5500平方米，建筑面积1680平方米。
现有教职工13人，全部为大专以上学历，其中本科以上学历10人，小学高级教师5人。
现有教学班7个(含附属幼儿园2个班)，小学阶段学生209人。
近年来，在社会各界以及各级领导的关心和支持下，在我校全体生师的共同努力下，学校先后被评为县教育质量建设先进单位、教育质量提升显著单位、师德师风先进学校、德育工作先进单位，乡教育教学管理先进单位、安全工作先进单位、师德创建先进单位、服务中心工作先进单位。
学校自办校以来，始终坚持全面贯彻党的教育方针政策，2009年秋期，我校新一届领导班子审时度势，确立了“育人为本、立德为先”的办学思路，教育学生“学会做人、学会求知”，以“办人民满意的教育、创人民满意的学校”为目标，全面实施素质教育，深入推进课堂教学改革，努力提高课堂效益。
二、教学管理1、完善教学常规管理的制度，抓实教学流程管理，我校教学常规管理的做法是：执行计划突出“严”;检查工作坚持“细”;课堂巡视随机“察”;奖惩兑现体现“实”。
2、加强教学常规管理，我们重点加强“五求”管理,即备课求精，上课求新，批语求变，辅导求实，测评求严。
备课求精是要求教师认真钻研教材，精心设计教案;上课求新就是要用创新的教学理念，引导学生进行自主、合作、探究学习;批语求变就是改变挑刺批评的评价方式，重在发现亮点，进行表扬激励;辅导求实就是要落实培优补差措施，重视培优补差效果;测评求严就是严肃考风考纪，杜绝考试舞弊。
三、课改管理教学1、成立以校长为组长的课改领导小组，在局课改精神的指导下，按照中心校课改工作的步署，制订学校课改方案，强力推进课程改革，确立“一把手”课改工程。
2、解放思想，提高认识。
通过业务学习，让教师认清我校课堂教学改革的重要性，正视存在的问题，切实把推进课改作为提高教育教学质量的根本着力点，进一步聚焦课堂，向课改要质量，向课堂要效益，积极开展课改探索。
要求教师理解新课改内涵，转变教学理念，真正形成师主导、生主体的课堂定位，将课改理念转化为课堂教学行为。
3、课改工作分六步走：一学，二帮，三观，四赛，五议，六奖。
(1)、理论学习：每期开学前，集中全体教师学习《课程标准》、《方城县中小学教学常规管理细则》、《方城县课堂教学评价标准》，增强教师课改意识。
(2)、帮扶带动：以课改骨干教师为主导，组织教研活动，切磋交流课改经验，相互学习，共同进步。
(3)、观摩学习：学校创造条件，积极支持教师参加县、乡组织的课改观摩活动，组织全体教师分批到县实验小学、城关三小、厚德学校、二郎庙乡小听课学习，以多层面的观摹学习，拓宽教师课改视野，加快教师专业成长。
(4)、赛中评优：全员参与，开展赛课活动。
赛课每学期两轮，互听互评，量化打分，每轮评出赛课教师名次。
(5)、研讨提升：赛课过程由教导处统一组织，按照“三探一练”课堂教学模式，对授课教师的课即时评议，多分析不足，多指出问题，让授课教师即时写下评课记录，提升“三探一练”课堂教学模式在课堂中的应用。
(6)、总结表彰：每学期期末，学校根据赛课结果和教师在课改活动中的综合表现，对课改活动中表现突出的教师给予物质和荣誉奖励，为下一步的课改工作营造良好的氛围。
四、办学特色五、存在问题及下步工作思路1、学校的基础设施和配套设备不足，需继续投入资金改善办学条件。
文化氛围和品牌创建需大力加强。
2、课堂改革有待深入推进，学科建设有待加强，教师课改素养有待再提升。
3、学校东临公路，南临运河，学生交通安全隐患较大，家长急需标准校车接送学生。
4、学校所在行政村公路线长6公里，每学期有1/5时间需投入到乡秸秆禁烧工作中，严重影响了正常的教学秩序。
我们将以此次观摩检查为动力，深入分析、查找不足，切实把学校管理的各项规定落到实处、落到细处。
实现学校管理的规范化、精细化和特色化，推动学校各项工作再上新台阶，为办好人民群众满意的学校而努力!学校管理汇报材料【二】我校拥有一个教育观念新、管理能力强、年龄结构合理、勇于改革创新、团结协作的领导班子和一支教育理念超前、富有开拓意识、教育科研能力较强、爱岗敬业、朝气蓬勃的教师队伍。
经过多年的发展，在各级领导的关心支持下，办学条件得到不断改善，如今我校正以“科学发展观”为契机，为建设管理一流、质量一流的人民满意学校而努力奋斗。
一、抓班子、带队伍、求发展首先是抓班子的建设。
一所优秀的学校离不开一支强有力、善于创造、懂得欣赏、乐于协作的领导班子。
我们一直在努力打造一支“学习型”“精英型”“服务型”的领导队伍。
如通过学习活动加强队伍的自身素质，提高政治修养和领导修养;实行集体汇报制度，每周集中汇报和总结，加大对自己工作的反思和总结;领导之间取长补短，扬长避短，改进工作方法;采用“走出去，请进来”的方式，聆听专家讲座，更新理念;加大对领导的考核力度，建立《领导班子考核细则》，实行责任制，从资料的送交、计划完成情况、创造性开展工作等方面，按照“谁主管谁负责”的原则，进行评价，这样形成层层有责任，事事有人管的良好运行机制。
抓教师队伍的建设。
我们倡导建设“学习型”的组织，注重校本培训和校外学习相结合，促进教师主动发展，为高素质的师资队伍建设创设良好平台。
首先是加强教师队伍思想政治的学习。
组织教师的政治学习;经常开展对政策、方针、法规等的业务学习考试，从而在政治思想上保障教师的健康成长。
其次积极开展校本培训，细化教学“五个环节”过程，提高自身业务水平。
第三采取“走出去，请进来”的培训方式，提高教师的业务水平。
我们相信，培训是教师最好的福利，选派教师到联谊校听课学习，兄弟学校教师之间互相听课，取长补短相互提高，积极参加进校组织的教师外出学习。
第四提倡自学，积极组织教研教改，每年寒暑假都布置教师自学一定范围的知识内容使教师做到不断自我充电。
尽管学校经费困难，但一直鼓励教师参与教研教改，学校提供人力、财力、物力的一切方便二、树立评价观、责任观、形成以人为本的管理观。
二是从教师专业成长的角度，构建教师工作的责任观。
教师的健康持续成长是教育力量的源泉，没有教师个人的专业成长，就没有高品质的教育。
我们一再强调，教师的责任不只是来自于工资和其它物质待遇，而应是一个综合体现。
教师在人际关系和谐的工作环境中生活是幸福的;教师在有序的校本教研中进行教研是一种责任的;教师与新课改成长是一种责任观;通过一些前沿思想的熏陶，从根本上改变了教师陈旧的责任观，树立了新型的综合的“大责任观”，从而在处理小家与大家、个人与集体的矛盾上，教师们都能摆正位置，辨明主次，以“学校利益高于一切”、“学校发展是个人幸福的保障”等观点来指导自己的行为，促进学校事业的发展。
三是人本关怀，管理立校。
以人为本，无论是作为一个口号，还是一种理念或一种管理方式，它都是符合人的心理需求的，它是学校管理者与教师、学生的情感纽带。
我们认为坚持管理立校必须是以领导示范、人文关怀、民主管理为基础，努力在工作中让师生感受到发展上的关注，物质上的关怀，心理上的关心。
首先是发扬领导的身先士卒表率作用，以人格魅力鼓舞人心。
“榜样的力量是无穷的”、“群众看干部”，这已经成了约定俗成的道理。
我们学校有一支锐意进取、刻苦务实、求真团结的领导班子，每个行政班子成员工作上爱岗敬业，业务上务实求精，作风上廉洁自律，要求职工做到的，行政领导务必先做到。
例如每天早晨，行政人员中总是先于师生在晨光中迎接一天工作的到来，保证学生优良的学习环境;坚决杜绝工作之中的一切娱乐活动等等。
其次是实行“民心”工程，以人文关怀感动人心。
要想教师能够集中精力，全力以赴到教育教学中去，学校一定要知其需，知其想，解决他们在工作生活中的实际困难，让他们幸福生活，愉快工作。
学校事无巨细，处处想教师所想，急教师所急。
无论是教师家中有困难还是教师生病住院，学校班子成员都会亲自登门看望，一声祝福，一个祝愿……但都能让职工充分感到学校的温暖。
这些做法极大激发了教师努力工作的责任心，教书育人的进取心。
再就是实施民主管理，以主人翁精神调动人心。
学校的管理不是“卡、压”，是走科学、规范、民主之路，是营造一种美好、信任、关怀、理解的和谐健康氛围，这样才能充分调动其积极性，让每个教师愉快工作。
学校充分发挥教代会的民主监督职能，在学校重大问题上，集体讨论，民主决策，交由教代会表决，形成决议后，再实施。
学校广纳良言，对工作中存在的问题，及时改进。
学校制定了《考勤制度》和《考勤制度实施细则》，学校还建立校务公开制度，全面监督学校经费的使用。
三、特色办学，特色立校在教师的指导下学生自主办黑板报，我校围绕语文学习研究课题，结合学校自身的实际情况，在校领导的反复研究下，逐步确定了“学生自主办报，提高综合实践能力”这一办学特色。
我们深刻认识到学好语文，要科学有序的“多读多写”，由课内延伸到课外，联系现实生活来“积累”活的语文材料和运用语文的经验，从而来培养学生敏捷的语感，真正使知识化为能力并形成习惯。
写文章是表达人们的思想，要有思想内容，才能东西可写。
学校通过自主办报，引导学生由近及远、由静到动、由浅入深地观察周围事物。
通过观察，打开他们一扇扇知识的窗口，他们的视野开阔了，思维活跃了，就能打开写作的源泉，开拓写作的思路，就可以解决多年来学生写作难的问题。
通过自主办报，唤起学生的主体意识，让学生自主学习，提高语文综合能力。
学校的发展靠科学的管理，先进的教育理念，爱岗敬业、朝气蓬勃的教师队伍，我们将不断开拓进取，办好人民满意的教育。