面试复试表
应征者姓名： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 外表 人格 合作 健康 家庭状态 财务需求 教育 活动 收入记录 经验 目标 评分标准 他们个人的外表与着装是否令人感到赏心悦目 我喜欢他们吗？我们的客户和人员会吗？ 他们看起来是一位合作的人吗？ 他们看起来是否拥有良好的健康状态？ 他们的婚姻与家庭状况是否令人满意？ 他们的需求是否与我们的工作薪资一致？ 他们的教育是否符合这份工作？ 他们是否有企图心和工作的意愿? 这项记录是否暗示他们是生产者？ 他们的工作记录是否显示出工作稳定度？ 五年之后他们想要达到的境地 应征岗位： 复试1号 复试2号 复试3号 复试4号 复试5号 备注
总Leabharlann 评分值：总结评论：
注：很满意5分、满意4分、及格3分、怀疑2分、不接受1分
HR面试表格大全 人力资源面试表格 评价表 测评表 评分标准表 记录表 复试评价表
HR面试表格大全初试基本情况评价表 (2)应聘人员初试测评表 (4)面试评分标准表 (6)面试测评表 (7)面试测评表 (9)面试记录表 (10)复试评价表 (12)应聘人员复试测评表 (14)初试基本情况评价表姓名：考虑部门：应聘耿位：1.家庭背景差1 2 3 4 5 好好:父母是干部、教师、高学历者等。
差：父母教育程度低、离异等。
2.学历与专业差1 2 3 4 5 好好：学历高，专业与应聘职位相符。
差：学历低，专业与应聘职位不相符。
3.培训程度差1 2 3 4 5 好好：接受过多次有针对性的专业培训。
差：未为接收过专业培训。
4.经历和经验差1 2 3 4 5 好好：有与应聘职位相关的工作经历，经验丰曷o差：无相关工作经历，无工作经验。
5.前一份工作表现差1 2 3 4 5 好好：成功，因追求更大发展而离开公司。
差：失败，因犯错被原公司辞退。
6.专业知识基础差1 2 3 4 5 好好：精通本专业知识，专业基础牢固。
差：缺乏本专业知识，基础薄弱。
7.实际工作能力差1 2 3 4 5 好好：工作能力强，有经验，取得过良好业绩。
差：工作能力不强。
8.社会关系和活动能力差1 2 3 4 5 好好：有广泛的社会关系，活动能力强。
差：社会关系少，活动能力不强9.忠诚度与稳定性差12 3 4 5 好好：转换工作次数少，对公司忠诚，有稳定性。
差：为求高薪而频繁转换工作，唯利是图。
10.进取心差1 2 3 4 5 好好：有强烈的进取精神，渴望成功。
差：对生活缺乏热情，得过且过，无进取心。
11.自信心差1 2 3 4 5 好好：能清醒认识自己优缺点，对自己充满信心。
差：对自己无清醒认识，没有自信心。
12.责任心和主动性差1 2 3 4 5 好好：责任心强，工作积极主动。
差：责任心不强，不敢承担责任，缺乏主动13.表达能力差1 2 3 4 5 好好：□龄清晰，语言连贯，能充分表达思想。
差：语言含糊，不连贯，表达困难。
研究生复试现实表现调查表
研究生复试现实表现调查表
为了更好地了解您的实际表现情况，我们将对您进行一次调查。
请您填写下面的调查表，确保您的回答真实、准确。
谢谢您的配合！
调查表：
1. 您在面试前是否做了充分的准备？
A. 是
B. 否
2. 您在面试过程中是否表现得自信？
A. 是
B. 否
3. 您是否能够清晰地表达自己的观点？
A. 是
B. 否
4. 您是否能够理解面试官的问题并给出合理的回答？
A. 是
B. 否
5. 您是否有对专业知识的深入研究？
A. 是
B. 否
6. 您是否有与面试官一起讨论的能力？
A. 是
B. 否
7. 您是否能够在紧张的面试环境中保持冷静？
A. 是
B. 否
8. 您是否对面试的结果感到满意？
A. 是
B. 否
9. 您是否对自己的表现有信心？
A. 是
B. 否
10. 您是否认为面试对您的发展有帮助？
A. 是
B. 否
谢谢您的参与！。
面试记录表
姓
名
性别
出生日期
民
族
毕业院校
学历
专 业
工作年限
初试面试记录
考查要点
极差
较差
中等
较好
极好
备注
1、教育经历
2、举止仪表
3、工作经历
4、语言表达能力
5、条理性
6、亲和力
7、求职动机
8、反应力
面试意见：□拟予录用□列入储备 □不予考虑
说明：
面试人员签字： 初试日期：
年
月
日
复试面试记录
面试意见：□拟予录用□列入储备 □不予考虑说明：
面试人员签字： 复试日期：
年
月
日
终试面试记录
面试意见：□准予录用□列ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ储备 □不予录用说明：
面试人员签字： 终试日期：
年
月
日
注：1、综合管理部招聘人员进行初试。
2、复试人员由综合管理部经理和各部门经理组成。
3、总经理进行终试面试，并确定面试结果。
应聘部门：应聘职位：
面试综合评价表
合格：6分； 不合格：5分以下
对原有市场及经销商的熟悉程度
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
市场开拓及寻找经销商、产品推广的能力
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
服从分配、工作热情及心态
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
综合评价
品行道德
好 良 中等 有待提高
专业素养
好 良 中等 有待提高
业务经验及市场开拓能力
好 良 中等 有待提高
可培养性和发展潜力
好 良 中等 有待提高
初试意见及评语：
签名： 年 月 日
淘汰
建议复试
复试意见及评语：
签名： 年 月 日
建议试用
面试综合评价表
应聘职位：填表日期： 年 月 日
姓名
性别
年龄
联系电话
专业
学历
籍贯
可到职
日期
具体考评内容
考评项目
评分标准
初试得分/评价
复试得分
沟通、组织协调能力及逻辑分析能力
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
责任心及自我管理、自我发展的能力
优：9或10分； 良：7或8分
合格：6分； 不合格：5分以下
岗位：
结论：
试用 岗位： 签名：
年 月 日
面试记录表
应聘者姓名：
应聘岗位：
面试日期：
1：人事行政部初审
①身份证 毕业证书 技术职称证书 其他证件
②《个人简历》
③在本公司是否有亲属关系：
无 有 姓名：
所属部门：
经管会意见：
④ 简历来源：
⑤简历是否真实：
结论：
2：人事行政部面试记录
目前薪资：
期望：（ ）试用 （ ）复试 （ ）后备 （ ）不合格 （ ）转其他岗位面试： 人事主管签名：
3:用人部门面试记录
建议：（ ）试用 （ ）复试 （ ）后备 （ ）不合格
部门经理签名：
主管副总意见：
总经理意见：
签名：
日期：
面试结果：不合格（ ）
复试（ ）
试用期工资：
其它：
签名：
后备（ ）
试用（ ）
转正后工资（暂定）：
日期：
新员工面试评价表模板-初试+复试
岗位知识
业务技能熟练，精通本岗位所需专业知识，对岗位理解深刻而独到
优
教育培训
接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好
良
专业特长
具备一定的专业特长，有益于本岗位工作
良
用人部门面试评价
专业素养和能力符合公司本职位要求；能够胜任本职工作，建议录用。
80分：打
岗位级别（技术）：
是否复试（录用）：是
签字：
说明：考核打分共分四等：A：优B:良C:中D：差
姓名:
应聘部门:
应聘岗位：
填表日期：
面试要素
观察考核要点（A：优B:良C:中差）d:
打分
语评
（初试）以下由人力资源部填写
综合素质
职业修养
个人修养举止大方得体、相貌端正、衣着整洁、好
责任感
回答问题诚实、负责，有责任心
进取心
强烈的进取精神，心态乐观、积极，完善自己，渴望成功
沟通能力
善于倾听，清晰地表达自己的观点，说服力强，善于交往
身体素质与本岗位工作的适应程度
离职原因
离职原因无异常
薪资要求
薪资要求合理，符合公司水平
应聘热情
对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高
人力资源部面试评价
分：打
是否复试：
签字：
（初试）以下由用人部门填写
专业技能
工作背景
职业背丰富的行业经验，了解行业的发展状况，景好
良
工作经验
以往的工作经验与本岗位要求一致
能作协力
具有良好的团队协作精神，喜欢集体活动
承压能力
有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待
自我认知
复试意见反馈表
□很强□较强□中等
□较弱□很弱
其他 内容
面试 结论
综合得分
适合J1o987|6
543
2 1
t不适合
综合评语
笔试 结论
得分
试卷分析意 见
处理 结论
□确定录用□再次比较□留档备案□不予考虑□其它
部门经理签名
日期
复试意见反馈表
姓名
性别
申请部门
申请职位
面试日期
面试人员
期望待遇
期望范围：兀至兀/年
可接受性：□可以接受□可以考虑 □不可接受 □特别处理
考祭内容
评论
^明
基本 素质
时间观念
□守时□迟到
职业风范
□良好□一般□不佳
任职 资格
教育背景
□符合□接近□不符
工作经验
□符合□接近□不符
专业 特长
专业技能
□很强□较强□中等
□较弱□很弱
特长
□精通□擅长□中等
□粗通□没有
基本 能力
语言表达
□良好□一般□不佳
沟通反应
□良好□一般□不佳
性格 特点
工作热情
□良好□一般□不佳
适应能力
□良好□一般□不佳
综合 能□很弱
价值 取向
人生观
□清晰□一般□模糊
管理
能力
基础管理能 力
□很强□较强□中等
□较弱□很弱
面试评价表
4、入职待遇：终试人：
三、复试评价（用人部门）
1、复试评价表复试时间：年月日
评价事项评Leabharlann 等级优秀（5）良（4）
一般（3）
较差（2）
很差（1）
专业知识
专业技能
沟通能力
团队合作
岗位适应
2、综合评语：
3、复试结论：□终试□不考虑 □推荐其它岗位复试人：
四、终试评价（分管领导）终试时间：年月日
1、终试评级：A□B□C□D□
2、综合评语：
面试评价表
一、个人资料
姓名性别籍贯出生年月应聘职位
最高学历毕业学校专业期望待遇_
二、初试评价（人力资源部）
1、初试评价表初试时间：年月日
评价事项
评价等级
优秀（5）
良（4）
一般（3）
较差（2）
很差（1）
精神面貌
个性特质
自我认知
学习能力
文化适应
2、综合评语：
3、初试建议：□复试□不考虑□推荐其它岗位。初试人：
面试测评表
如决定试用，请填写您\的建议方案：
试用期起止时间
安排职位
试用期工资
转正工资
录用审批
用人单位意见：
行政人事部意见：
总经理审批：
面试测评表
初试测评表
姓名
初试日期
评价人会签：
年龄
性别
应聘部门
应聘岗位
最高学历
专业
评价要素
评价等级
差（4分以下）
较差（4-5分）
一般（6-7分）
较好（8-9分）
优秀（9分以上）
知识
技能最后得分工源自经验薪资要求综合评价
面试意见
口拟予复试口不予录用口转入人才库
主试人签名
复试测评表
复试日期
复试部门
综合评价及决定
面试评估表范本
面试内容
评分
面试内容
评分
面试内容
评分
一、仪容、仪表、形象
五、工作作风与勤奋程度
九、稳定性
(企业认同度等)
二、语言表达、思维逻辑性
六、责任心
三、智商(头脑反应、判断能力、学习能力等)
七、主观能动性与执行力
十、情商
(团队精神等)
四、专业知识与工作经验
八、抗压能力、挫折心态
管理人员增加以下面试评价（每项10分）
总裁或董事长评价意见：
签字：年月日
管理人员增加以下面试评价（每项10分）
一、事业心
五、管理控制
九、创新能力
二、德商
六、团队建设
三、统筹规划能力
七、沟通力
十、上升空间
四、组织协调
八、财商
评价意见：
主管领导评价意见：
□建议复试□储备□不予考虑
建议岗位:
□建议复试□储备□不予考虑
建议岗位:
签字：年月日
签字：年月日
面试评估表
用人部门面试意见
一、事业心
五、管理控制
九、创新能力
二、德商
六பைடு நூலகம்团队建设
三、统筹规划能力
七、沟通力
十、上升空间
四、组织协调
八、财商
直接上级评价意见：
分管领导评价意见：
□建议复试□同意录用□储备□不予考虑
□建议复试□同意录用□储备□不予考虑
建议岗位：
签字：年月日
建议岗位：
签字：年月日
高管意见
副总裁评价意见：
签字：年月日
面试评估表
人力资源面试意见
通用面试评价（每项10分）