战略目标梳理七步法
高层领导-OKR策略七步法
高层领导-OKR策略七步法概述OKR (目标与关键结果) 是一种目标管理框架，能够帮助组织实现战略目标和推动个人成长。
作为高层领导，了解并运用OKR 策略是非常重要的，可以帮助您更好地领导团队并实现公司的长期目标。
本文档将介绍高层领导应使用的OKR策略七步法。
步骤一：明确愿景和使命作为高层领导，您需要首先明确公司的愿景和使命。
这将成为制定OKR的基础，帮助团队对公司的长期目标有清晰的认识。
步骤二：设定关键结果在设定OKR时，关键结果是实现目标不可或缺的组成部分。
关键结果应该具体、可衡量、有挑战性，并与愿景和使命相对应。
您可以和团队一起参与制定关键结果，确保每个关键结果都可以为公司的发展做出贡献。
步骤三：设定目标目标是OKR策略中的核心内容。
设定目标时，应确保它们既具有挑战性又可衡量。
每个目标应该与一个或多个关键结果相关联，并直接促进公司的愿景和使命。
步骤四：制定行动计划行动计划是实现目标和关键结果的具体步骤。
作为高层领导，您需要与团队成员一起制定行动计划，并确保每个人都清楚自己的任务和目标。
行动计划应该明确、具体，并有明确的时间表。
步骤五：跟踪和评估OKR的有效执行需要跟踪和评估的过程。
高层领导应该设定合适的指标来监控进展，并定期与团队成员进行评估和反馈。
这样可以及时发现问题并采取调整措施，以确保OKR的有效实施。
步骤六：沟通和协调作为高层领导，您需要及时、清晰地与团队沟通OKR的进展情况和调整计划。
沟通应该包括解释OKR的意义和重要性，并鼓励团队成员提供反馈和建议。
协调团队成员之间的工作，确保他们相互配合并共同努力实现OKR。
步骤七：奖励和认可OKR的实施过程中，高层领导应该给予团队成员适当的奖励和认可，以鼓励他们的努力和成果。
这包括及时给予肯定、提供晋升机会或其他形式的奖励，以激发团队成员的积极性和创造力。
结论通过运用OKR策略七步法，作为高层领导，您可以更好地制定公司的战略目标，同时激励和引导团队成员实现这些目标。
战略落地执行的7步
战略落地执行的7步
1.设定明确的目标和计划：制定可量化的目标和详细的计划，以确保整个团队都明确任务的方向和重要性。
2. 建立有效的执行体系：落实责任人、工作流程和决策机制等，确保团队成员能够有效地执行任务并协同工作。
3. 加强沟通与协作：建立开放的沟通通道和透明的工作流程，鼓励团队成员间积极沟通和协作，以提高工作效率和质量。
4. 统筹资源和控制成本：合理规划和分配资源，严格控制成本，并及时进行风险评估和应对措施，确保项目的顺利推进。
5. 完善监控和反馈机制：建立有效的监控和反馈机制，及时发现和解决问题，以确保项目始终处于良好的状态。
6. 持续优化和改进：不断总结经验和教训，优化和改进执行策略和方法，以提高整个执行流程的效率和质量。
7. 建立知识管理和文化氛围：建立知识管理和文化氛围，鼓励团队成员不断学习和创新，提高整个团队的综合素质和竞争力。
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麦肯锡7步分析法
麦肯锡7步分析法麦肯锡7步分析法是一种经典的管理咨询工具，用于帮助企业识别问题、寻找解决方案以及制定发展策略。
它由麦肯锡咨询公司创始人之一马文·贝伯提出，并广泛应用于商业领域。
这种分析工具包括7个步骤，旨在全面深入地分析问题，帮助企业做出明智的决策。
下面将介绍这7个步骤。
第一步是定义问题。
在这一步骤中，团队需要明确问题的范围和目标，找出需要解决的核心问题。
例如，问题可能是关于市场份额的下降，或者产品的质量问题。
第二步是搜集数据。
通过收集和整理相关数据，了解市场、客户、竞争对手以及内部运营情况等信息。
这些数据可以来自公司内部的数据库，也可以通过市场调研和竞争分析等方式获得。
第三步是进行分析。
在这一步骤中，团队需要对搜集到的数据进行分析和处理，找出问题的根本原因。
通过使用统计方法、模型或框架进行分析，可以揭示出问题的重要因素。
第四步是制定假设。
在这一步骤中，团队根据已有的数据和分析结果提出假设。
假设是对问题的解释或解决方案的可行性猜想。
例如，假设可能是产品质量问题导致了市场份额下降。
第五步是进行实验。
在这一步骤中，团队需要设计和执行实验来验证假设。
实验可以是市场调研、产品改进或试点项目等方式。
通过实验，可以从定性和定量的角度验证假设的准确性。
第六步是分析实验结果。
在这一步骤中，团队需要根据实验结果评估假设的可行性。
通过对实验结果进行分析，可以确定假设是否成立，以及进一步的解决方案。
第七步是制定建议和行动计划。
在这一步骤中，团队需要根据前面的分析结果制定建议和行动计划。
建议和计划应该具体、可操作，并能解决问题。
同时，还需要评估实施建议和计划的风险和可行性。
通过麦肯锡7步分析法，企业可以全面系统地分析问题，并提出有效的解决方案。
在实际应用中，这一方法可以帮助企业识别潜在的机会和挑战，规划战略发展方向，并提高业务绩效。
同时，它也可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
这就是麦肯锡7步分析法的基本流程和步骤。
(新)详解制定战略规划的七大步骤
详解制定战略规划的七大步骤企业对于战略规划的正确制定,可以帮助企业更加快速的完成自身的发展目标.对于中小企业来说,需要明确企业战略规划的制定要点有哪些，进而制定出更加完善的战略规划体现。
“中国林大宣布,与理文造纸订立供应造纸原材料的战略合作协议。
中国林大认为，造纸原材料供应的战略合作协议将进一步扩大公司多元化生态造林的业务范围,并将改善和增加集团的盈利基础.”.制定企业战略规划体现，其正确的规划步骤对于企业来说是至关重要的,那么如何正确的制定战略规划呢?企业在制定自身的战略规划时，往往对其制定步骤的不了解，从而导致其战略规划有误区的存在.企业战略规划人员需要清晰的了解制定科学战略规划的正确步骤。
本文对其总结如下：一、企业外部环境分析分析和预测宏观环境因素变化,可以使企业战略管理者获得分析行业和企业的背景知识，宏观环境分析的目的是要确定影响企业和行业的关键因素，预测这些因素未来的变化。
企业所处行业及竞争对手分析，主要分析行业的竞争结构的五种因素变化，分析竞争对手实力等。
二、企业内部分析企业价值链分析：主要分析企业内部在进货后勤、生产作业、发货后勤、营销及售后服务等基本活动中存在的优势和劣势。
另外, 企业战略规划还要分析采购、技术开发、人力资源管理及企业基础职能等活动。
三、确定企业的使命与愿景是企业使命与愿景是对企业存在的的意义及未来发展远景的描述,除了表明企业存在的合理性外还要和企业主要利益相关者的价值观及希望保持一致。
他应富有想象力，对企业员工具有感召力，并能得到社会公众的认可,它应用简单、精炼的语言来表达。
四、确定企业战略目标企业战略目标通常是与企业使命和愿景相一致的，对企业发展方向的具体描述。
一般情况下，是定量的描述。
五、企业战略方案的评价与选择企业高层领导在做战略决策时,应要求战略制定人员尽可能多的列出可供选择的方案,因为战略涉及的因素非常多，有些因素的影响往往不那么明显，因此, 企业战略规划在战略选择过程中形成多种战略方案是战略评价与选择的前提。
实现战略目标的关键步骤
实现战略目标的关键步骤随着企业竞争日趋激烈，制定和实施战略目标成为企业生存和发展的重要任务。
然而，并非所有企业都能成功地实现其战略目标。
为了确保企业能够顺利实施战略，以下是一些关键步骤值得注意。
第一步：明确战略目标要实现战略目标，首先需要明确这些目标。
战略目标应该是具体、可衡量和可实现的。
明确战略目标的同时，也要确保它们与企业的愿景和使命相一致。
第二步：了解外部环境在制定和实施战略目标之前，了解外部环境是至关重要的。
这包括竞争对手的行为、市场趋势、政府政策等。
只有了解了外部环境，企业才能更好地把握机遇，应对挑战。
第三步：分析内部资源企业需要深入分析自身的内部资源，包括人力资源、财务资源、技术能力等。
这将帮助企业了解自身的优势和劣势，并确定战略目标的可行性。
第四步：制定战略计划在明确战略目标的基础上，制定合理的战略计划是实现目标的关键。
战略计划应该包括具体的行动步骤、时间表、责任人等。
同时，也要制定相应的预算，确保战略计划的顺利实施。
第五步：有效沟通和推动战略目标需要通过有效的沟通才能被全员理解和支持。
企业应该在各级别员工中进行沟通和培训，使他们了解战略目标的重要性，并明确自己在实现目标中的角色和责任。
同时，领导层要提供支持和激励，推动战略目标的实施。
第六步：监测和评估实施战略目标后，企业需要进行监测和评估，以便及时发现问题和进行调整。
监测和评估可以通过定期的绩效评估、关键指标的追踪等方式进行。
只有及时发现问题，才能做出相应的改进和调整，确保战略目标的顺利实现。
第七步：持续改进战略目标的实现并不意味着任务的结束，而是一个持续改进的过程。
企业应该不断反思和总结，找到改进的空间和机会。
只有持续改进，企业才能适应快速变化的市场环境，并保持竞争优势。
总结起来，实现战略目标需要明确目标、了解外部环境、分析内部资源、制定战略计划、有效沟通和推动、监测和评估、持续改进等一系列关键步骤。
只有经过认真规划和执行，企业才能够顺利实现自身的战略目标，并在竞争中取得成功。
企业战略规划的七个步骤
企业战略规划的七个步骤企业战略规划是指企业制定目标并确定达成目标的方法和路径的过程。
它是企业长远发展的重要基础，帮助企业明确自身的定位、优化资源配置，提高竞争力。
下面将介绍企业战略规划的七个步骤，以帮助企业制定和执行有效的战略计划。
第一步：明确企业的使命和愿景企业使命和愿景是企业存在的原因和企业所追求的未来状态。
明确使命和愿景能够帮助企业明确自身价值观、定位和发展方向。
在这一步骤中，企业需要审视自身的核心竞争力和市场需求，以确定使命和愿景的核心内容。
第二步：分析外部环境外部环境是指企业所处的经济、政治、社会和技术等方面的条件和趋势。
通过分析外部环境，企业可以了解潜在机遇和威胁，识别出行业发展的趋势和方向，为制定战略计划提供依据。
在这一步骤中，企业可以采用PESTEL分析、五力模型等工具进行分析。
第三步：评估内部资源和能力内部资源和能力是企业可以利用的活动和资产。
评估内部资源和能力可以帮助企业了解自身的优势和劣势，确定企业在行业中的竞争地位。
在这一步骤中，企业可以进行价值链分析、SWOT分析等来评估自身的资源和能力。
第四步：确定战略目标和优先事项战略目标是企业为实现愿景和使命而设定的具体目标。
在制定战略目标时，企业需要考虑外部环境和内部能力的因素，确保目标的可行性和内外部的一致性。
在这一步骤中，企业可以采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时间限定）来确保目标的有效性。
第五步：制定战略计划战略计划是达成战略目标的行动方案和时间表。
制定战略计划时，企业需要考虑资源的需求和利用，确定关键任务和优先级，并制定具体的实施步骤和时间节点。
在这一步骤中，企业可以采用目标树、行动矩阵等工具来帮助制定战略计划。
第六步：实施战略计划实施战略计划是将计划转化为实际行动的过程。
在实施过程中，企业需要落实责任、监控进展，并根据实际情况进行调整和修正。
在这一步骤中，企业需要建立有效的组织机制和绩效评估体系，以保证计划的顺利执行。
企业战略目标实施的七个步骤
企业战略目标实施的七个步骤1. 确定战略目标•确定企业的愿景和使命，明确未来发展方向和公司的核心目标。
•分析外部环境和内部资源，评估企业的竞争优势和市场机会。
•确定长期和短期战略目标，确保目标具体、可行、明确。
2. 制定战略计划•基于确定的战略目标，制定详细的战略计划。
•定义关键的战略举措和行动计划，包括资源分配、时间安排和责任分工。
•确保战略计划与企业的核心价值观和愿景相一致。
3. 沟通和共享战略•确保企业内部各个部门和团队了解战略目标和计划。
•通过内部沟通和共享，增强员工对战略的理解和参与度。
•建立有效的沟通渠道和反馈机制，及时调整战略实施过程中的问题。
4. 分解战略目标•将战略目标分解为具体的部门和个人绩效指标。
•确定各级目标和关键结果指标，用于跟踪和评估实施进展。
•确保目标的量化和可衡量性，以便于有效管理和监控。
5. 资源配置和管理•确定实施战略所需的资源，包括人力、财务、技术等方面。
•调配和管理资源，以确保资源的合理利用和优化效益。
•建立有效的绩效评估和激励机制，推动员工在实施战略中的积极参与。
6. 实施和监控•将战略计划落实到具体的行动中，并严格按照计划执行。
•设立监控和评估机制，定期检查实施进展和达成情况。
•及时调整战略实施过程中的问题和风险，确保目标的顺利完成。
7. 反馈和改进•收集战略实施过程中的数据和反馈意见，进行有效的分析和总结。
•基于反馈结果和评估，进行战略实施的改进和调整。
•不断学习和适应变化，持续优化战略目标的实施效果。
以上是企业战略目标实施的七个步骤，通过制定明确的目标和计划，有效分配和管理资源，实施和监控战略目标的达成情况，并及时进行反馈和改进，企业能够更好地实现战略目标，提升竞争力和业绩表现。
规划企业战略，企业战略规划的“七步法
规划企业战略，企业战略规划的“七步法企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
下面是小编为大家收集的关于规划企业战略，企业战略规划的“七步法。
希望可以帮助大家。
第一步：识别战略命题战略不是套框架和模型的，它必须基于企业的生存发展现状，每个企业情况都不同，首先要识别出企业的战略核心命题。
通常而言，一个企业的战略命题有三类：一是稳增长，如何提质增效;二是促改革，如何业务升级;三是调结构，如何实现转型。
也可以用五个关键词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。
企业家本身的思想理念也决定着企业的方向：是做强做大还是做长做久?根据不同的战略命题，战略选择的方向也大相径庭。
第二步：遵循逻辑框架规划企业战略必须遵循战略思考的逻辑体系，而不能“拍脑袋”、想起一出是一出。
企业的内外部发展环境共同影响着发展战略，首先看外部环境，包括宏观、区域、产业、资本市场等维度，其中核心在于产业，画产业地图、看产业机会、看核心要素;其次看内部环境，包括过往发展历程、当前的资源与能力、制约因素等，核心是分析战略条件，看清自身资源和能力、看清团队。
结合内外部环境，抓住企业的核心能力，从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式，再进一步制定业务规划、管理保障。
规划企业战略，就是通过以上系统的逻辑和方法，帮助企业将战略意愿转化为立意高远、逻辑贯通、现实可行的战略。
因此，第二步也体现出专业战略咨询机构与企业自己做规划的差异。
第三步：用好分析工具在专业的战略分析与规划中，有一系列的专业工具和模型，帮助企业更好地制定战略。
比如：波特五力竞争模型：竞争对手、新进入者、购买者、替代产品、供应商SWOT分析模型：优势、劣势、机会、威胁/挑战SPACE矩阵：进取、保守、防御、竞争SCP分析模型：外部冲击、行业结构、企业行为、经营结果波士顿矩阵：金牛、明星、问题、瘦狗GE矩阵：竞争地位与市场吸引力，建立、保持、退出……和君也拥有自身独创的战略分析工具：ECIRM模型，从企业家团队、资本、产业、资源、管理五个维度对一个企业进行分析，寻找优势与短板，判定企业类型，从理论到实际寻找企业发展的逻辑和路径。
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战略目标梳理七步法组织梳理仅仅是绩效管理体系设计的基础，是为后续可能遇到的障碍铺平道理，是绩效管理变革的前奏。
接下来的一个环节相当重要，这个环节就是战略梳理，制定组织的目标体系和考核指标体系。
它是帮助员工和组织一起成长的立足点，无论是组织的绩效还是员工的绩效，都要从组织的整体目标出发，先制定整个组织的大目标，然后使用战略地图工具进行系统分解，在此基础上确定绩效考核指标。
为什么要梳理公司的战略目标？绩效管理不成功的一个很重要的原因就是企业把绩效考核当成了管理者赖以管理员工的大棒，企业考核了很多日常性的工作和行为，而这些日常性工作和行为背后的目的与意义不明确。
因此，导致企业的绩效考核难堪重负，无论大小、无论重要与否都往绩效考核表里面放，让绩效考核承担了很多本不应该由它承担的工作，比如员工考勤，比如各种报表的提交，比如部门之间的协调，这些工作非常基础，即便员工都完成了，也无助于公司业绩的提升。
有些工作就像人的体温、脉搏、心跳，这些指标不正常，人们无法正常工作，但是即便这些指标一贯正常也不帮助一个人做出创造性的工作。
也就是说，基础性的工作做不好，可能会影响公司正常运行，但是即便这些基础性的工作全部做好了，也不能为公司创造区别于其他企业的差异化竞争力。
因此，著者建议，企业在操作绩效管理的时候，出发点一定是要站在企业战略的高度，把绩效管理与企业的战略以及运营紧密结合起来，从战略目标提取员工的考核指标，用绩效管理体系支撑公司战略落地。
战略梳理的工具是战略地图。
绩效管理理论和实践的发展趋势也表明，未来，如果想要实施绩效管理体系，就必然要做战略梳理，而要做战略梳理，就必然用到战略地图，这三者之间的关系越来越紧密，值得企业管理者认真研究和实践。
一、战略地图编制七步法第一步：宏观环境分析企业在一个大的经济环境中运行，企业的发展方向和工作思路势必会受到宏观环境的影响，因此，在进行战略的时候，首先要了解宏观环境对企业发展的要求。
宏观环境分析主要使用PEST分析工具。
图8是宏观环境分析的框架，主要包括四个方面，每个方面又可以细分为很多思考角度：1、政策：政策方面包括环保制度、税收政策、国际贸易章程与限制、合同执行法、消费者保护法、雇佣法律、竞争规则、政治稳定性、安全规定等。
2、经济：经济方面包括经济增长、利率与货币政策、政府开支、失业政策、征税、汇率、通货膨胀率、消费者信心等。
3、社会：社会方面包括人口增长率与年龄分布、劳动力与社会流动性、生活方式变革、职业与休闲态度、企业家精神、教育、健康意识、社会福利及安全感、生活条件。
4、技术：技术方面包括政府研究开支、产业技术关注、新型发明与技术发展、技术转让率、技术更新速度与生命周期、能源利用与成本、信息技术变革、互联网变革等。
图8 宏观环境分析工具（PEST）宏观环境分析参与讨论的人员一般包括总经理、副总经理在内的高管。
在进行讨论会之前，人力资源部门或者企管部门应提前对参与讨论的人员安排作业，让他们提前收集资料，做研讨前得准备。
表3是某公司进行宏观环境分析研讨前的作业示例：需要注意，作业安排下去，并不代表就一定可以全部收回作业，也并不能保证作业的质量一定合格。
因此，作为专业推进部门人力资源部或者企管部需要跟进辅导，关注作业完成的进度和质量，确保在研讨上，大家的作业都能作为会议资料使用。
在召开研讨会的时候，会议主持人需要准备一份研讨框架，在研讨的时候引导大家积极讨论，图9是某企业宏观环境分析研讨的研讨框架：图9 某企业宏观环境研讨框架根据前期收集的资料和研讨框架，专业部门（人力资源部或企管部）组织大家对宏观环境对企业战略的影响进行充分讨论，收集参与讨论人员的意见和建议。
这个讨论会的目的是，一方面通过大家不同的视角审视宏观环境对战略的影响，另一方通过大家集思广益的讨论，把大家的观点进行融合，慢慢形成一个统一的认识，这一点比收集资料重要得多。
因此，作为主持人，专业部门一定要不断鼓励大家踊跃发言，提出不同观点，在高管之间形成观点的碰撞，最终在宏观环境对企业战略的影响上达成共识。
通过宏观环境分析，得出宏观环境对企业的机会与威胁的判断。
图10是某企业宏观环境分析之后得出的机会与威胁的判断：图10 某企业宏观环境分析结论第二步：标杆企业分析分析了宏观环境的影响之后，企业还要进一步进行标杆企业研究，树立未来自己要赶超的企业标杆。
标杆企业的选择：标杆企业选择由高层内部讨论确定，一般情况高层对行业内的企业都比较熟悉，大家根据各自了解的情况提出建议，然后，由高管层讨论确定，一般建议标杆企业至少选择2-3家。
标杆企业分析也需要提前准备收集资料，当宏观环境分析做完之后，专业部门就可以把标杆企业分析的作业安排下去。
表4是标杆企业分析的作业样例：在召开研讨会的时候，会议主持人需要准备一份研讨框架，图11是某企业标杆企业分析研讨的研讨框架：图11 某公司标杆企业分析研讨框架标杆企业分析得到标杆企业优势、劣势及本公司借鉴的建议，图12是某企业标杆企业分析部分结论：图12 某企业标杆企业分析部分结论第三步：内部能力分析了解了宏观环境的影响，标杆企业的优势、劣势之后，企业需要对内部资源和能力进行系统分析，明确企业具备哪些资源和能力，哪些能力是企业的优势，哪些能力是企业的弱势。
内部能力分析主要依据价值链展开。
通过对价值链的分析，明确企业在人力资源、研发、营销、生产、采购等环节到底做得如何？图13是某企业内部能力研讨会框架图13是内部能力分析的框架：图13 内部能力分析框架举例：某企业的市场能力分析结果：图14 某公司市场能力分析总结某公司市场能力总结：优势：在业内具有良好的口碑，具有品牌建设的根基；公司具有一定的市场销售资料积累，可以为市场工作的深入提供基础。
劣势：缺少市场规划与销售支持，市场与销售工作缺少明确的方向及方法支持；缺乏有效的信息收集途径、分析手段和沟通机制；缺乏品牌管理与运作经验。
市场工作重点：继续做好市场基础工作；加强行业及竞争对手分析；加强市场规划职能，明确市场方向与策略；逐步优化品牌，完善品牌管理工作。
内部能力分析对关键能力的优势劣势作出判断，图15是某企业内部能力分析的结论：第四步：梳理战略重点在上述讨论分析的基础上，罗列战略重点，如某公司的战略重点有：多渠道提升销售量、保持一定利润水平、控制成本费用、搭建端到端的高效运营平台、打造一流的研发能力、打造客户导向创新速度三大组织能力、搭建战略人力资源管理体系、营造基于战略的文化氛围等。
根据前面的分析，把适合公司未来1-3年发展的战略重点梳理出来，为后面的战略地图研讨做好准备。
第五步：形成战略地图战略地图的核心是客户价值主张，也就是未来企业区别于其他企业的竞争差异点，找出与众不同的竞争策略，把它们呈现在战略地图上。
然后往上支撑公司战略，往下指导内部流程改善，最后落实到人员的管理上。
图16是某企业的战略地图：图16 某公司战略地图第六步：战略举措分解战略地图明晰以后，开始做战略举措分解.所谓战略举措，就是针对战略目标，每个部门该做哪些重点工作，一个部门一个部门地进行分解。
表5某公司人力资源部财务层面战略举措分解层战略目战略举措衡量指标面标财务层面到2013年，实现销售收入XX亿元，具备上市条件，成为全国最好的xx服务商1.制定人力资源规划，围绕公司的战略目标，满足公司不同发展阶段人员数量和胜任力的需要人力资源规划2.制定完善公司的激励机制，建立以绩效考核为导向的组织氛围激励机制建设3.建立和完善职业发展通道，制定适应公司发展的人才梯队建设机制和人才培养规划职业发展通道与梯队建设多渠道迅速提升销售量1.拓展招聘甄选渠道，满足公司的人员需求招聘计划完成率2.根据公司的发展战略，适时调整和完善公司的组织结构、部门职责、岗位体系、定岗定编等工作组织管理工作评价3.参与制定各系统的激励政策，并督导实施激励政策制定保持一定利润水1.提高人岗匹配度，降低人力成本工资总额占销售收入比平 2.评估岗位饱和度，适时调整和丰富工作职责，提高工作效能工作职责调整及时到位率优化成本结构，控制成本费用1.合理优化行政、后勤、人事成本结构成本优化工作评价2.对公司的人力成本支出进行审核审核差错次数3.合理评估适应公司战略发展的薪酬策略制定薪酬策略表6某公司人力资源部客户层面战略举措分解层面战略目标战略举措衡量指标客户层面搭建端到端的高效运营平台（高质量、低成本、即时交货、咨询服务）1.组织进行研发系统、营销系统、生产系统的培训，提高业务素质和工作技能，为搭建端到端的高效运营平台提供人才和能力支持培训计划完成率为客户提供性价比最好的产品/ /多渠道客户服务/ /表7某公司人力资源部运营层面战略举措分解层面战略目标战略举措衡量指标运营层面强化现有营销体系管理，为客户提供更多服务/ /打造直营体系/ / 打造大客户营销体系/ /构建研发体系，提升研发能力1.协助研发中心建立研发的组织体系研发中心建立研发的组织体系建设评价2.帮助研发系统明确岗位职责相匹配的任职资格标准研发岗位任职标准评价3.多渠道招聘高端研发人才研发人才招聘计划完成率4.协助建立研发系统的激励机制和晋升通道研发系统的激励机制和晋升通道设计评价5.协助进行研发人员的培训，提升研发人员能力素质研发培训计划完成率政府关系维护，加大资源整合力度1.加强人劳部门和社保机构的联系和沟通因沟通不力导致的行政处罚次数2.加强与招聘、培训、咨询及其他社会专业机构的信息沟通，加大专业资源整合力度社会专业资源整合效果与高校科研院所合1.配合研发系统，做好博士后工作站的后勤保障后勤服务投诉次数作构建博士后工作站完善财务内控体系，进行上市运作1.配合财务部完善财务内控体系，严格执行内控标准内控标准违规次数表8某公司人力资源部学习与成长层面战略举措分解层面战略目标战略举措衡量指标学习成长层面全面提升创新、速度、客户导向三大组织能力1.组织各部门明晰三项组织能力的标准，并与各岗位工作结合，提出细化要求，明确提升目标组织能力达标率2.组织引导各系统开展创新、速度、客户导向的学习交流评比活动，提升对组织能力的认知度3.定期组织进行组织能力评估XX服务团队建设1.协助营销系统搭建团队建设平台，提供人力资源专业支持与指营销系统搭建团队建设评价导研发、生测团队建设1.协助研发系统搭建研发、生测团队建设平台，提供人力资源专业支持与指导研发、生测团队建设评价战略人力资源管理系统的构建1.根据公司战略目标，制定2011年度人力资源规划人力资源规划有效性评价2.组织制定2011年度人员需求计划，落实人员需求和人才储备计划招聘计划完成率3.开拓招聘渠道，围绕各系统人员需求，引进与岗位相匹配的人员4.建立适合各系统和各层级特点的薪酬体系薪酬体系完善性评价5.建立适合各系统和各层级特点的绩效考核体系绩效考核体系完善性评价6.建立人才培养体系，组织制定和实施年度培训计划培训计划完成率7.建立完善员工关系管理体系，塑造良好的雇主形象关键员工离职率劳动纠纷次数营造基于战略的企业文化氛围1.组织各系统对企业文化进行宣导和培训，把员工的价值取向与公司的核心价值观统一企业文化宣导培训计划完成率。