SWOT分析在商业地产中的作用
房地产项目中的SWOT分析
房地产项目中的SWOT分析SWOT分析是一种评估企业内部和外部环境的工具，用于确定其优点、劣势、机会和威胁。
在房地产项目中，SWOT分析可以帮助开发商了解市场情况，评估项目的潜在市场和竞争环境，以及制定最佳市场策略和战略方案。
下面将详细介绍房地产项目中的SWOT分析。
一、优点（Strengths）1.地理位置：房地产项目的地理位置是其最大的优势之一。
地理位置好的房地产项目通常会受到更多的关注和认可。
因此，开发商需要选择地理位置优越的项目以提高其竞争力。
2.项目规模：房地产项目的规模也是其优点之一。
大规模项目通常具有更高的投资回报率和更高的利润率，因为其建造成本往往较小，而价格却相对较高。
3.品质保证：在房地产项目中，开发商需要提供高品质的建筑、设施和服务，以赢得客户信任。
客户可以根据这些参数，更好地了解和比较不同开发商的业务优势。
4.物业管理：一个好的物业管理系统对于房地产项目来说非常重要。
客户需要知道项目外的环境、安全措施和设施的维护情况。
同时，良好的物业管理也有利于项目的持续升值。
二、劣势（Weaknesses）1.规划不完备：房地产项目的规划不完备是其劣势之一。
规划不完备可能导致项目建设周期的延长，成本增加和价格飞涨，因此开发商应该做好充分的规划和管理方案。
2.市场需求不佳：市场需求不佳是房地产项目的另一大问题。
在经济不景气的环境下，人们可能会降低投资房地产的意愿，并选择其他更为安全稳定的投资方式。
3.建筑质量不佳：建筑质量不佳是房地产项目的劣势之一。
建筑质量不佳可能会导致流失客户和项目升值下降。
因此，开发商应该加强施工监管，确保每一项建筑工程均按照规范完成。
4.物业管理不善：物业管理不善是房地产项目的另一大劣势。
缺乏有效的物业管理可能导致设施维护、修理和升级不足，客户的安全感和舒适感将受到影响。
三、机会（Opportunities）1.低价土地：低价土地是房地产项目的机会之一。
对于拥有良好规划的开发商而言，当低价土地出现时，可以投资开发更具竞争力的项目。
SWOT分析法在房地产开发中的应用分析
SWOT分析法在房地产开发中的应用SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。
它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。
1、SWOT的含意swot四个英文字母代表Strength，Weakness，Qpportunity，Threat。
意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。
从整体上看，SWOT可以分为两部分。
第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。
在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利单位，都非常关注本单位的发展。
所以，他们经常用这种方法进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次。
因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。
他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。
比如我在英国留学时，许多教师在给我们上第一堂课时都会先声明：“同学们，不论你们有什么问题，都可以随时问我。
这是我办公室和家里的电话。
不要怕麻烦或不好意思。
”当我问老师为什么要这样时，老师说：“因为学生就是我的顾客，是这些顾客给我发的工资。
我的产品是讲课，产品的质量好坏直接影响到我的顾客。
如果他们不愿意听我的课，可能我就不会有工资了。
知名地产公司SWOT分析
知名地产公司SWOT分析随着经济的不断发展，房地产行业成为了一个具有巨大商业潜力的重要行业。
然而，随着市场的日益竞争激烈，许多企业都在思考如何提高自己的竞争力。
SWOT分析是企业分析的重要工具之一，能够帮助企业了解自己的优势和劣势，识别市场机会和风险，并制定出相应的战略。
本文将以知名地产公司作为例子，进行SWOT分析。
一、优势1.品牌影响力强知名地产公司在全球范围内都拥有着相当强的品牌影响力，这一方面得益于公司成立时间较早，建立了较完善的市场和品牌基础，另一方面则来自于公司本身的实力及不断发展壮大的经营业绩。
凭借着品牌影响力，公司在市场中拥有较强的产品定价权和用户忠诚度。
2.专业化程度高知名地产公司在房地产行业中拥有较高的专业化程度。
公司自成立之初便致力于房地产项目的规划、设计、开发等方面，积累了丰富的经验和技术优势。
公司一直秉持技术创新和提高服务质量的理念，多年来不断推陈出新，使得公司在市场中处于领先地位。
3.多元化发展知名地产公司在房地产领域之外也有不少商业布局，涵盖了旅游、医疗等领域。
这一多元化发展的战略能够降低公司在某一业务领域的风险，增加了其盈利空间和商业竞争力。
二、劣势1.高昂的成本地产业并不像其他行业一样，设备和设施的投入相对有限。
建筑材料、工程施工、生产设备、销售人员等费用都是巨大的。
而知名地产公司在创建时，因为采用创新方式和技术先进，造成了相比其他地产公司较高的成本。
高昂的成本可以影响公司的盈利能力，降低利润率，使得竞争对手在价格方面具有优势。
2.对政策法规的敏感性房地产行业受政策和法律法规影响较大，有些雄心壮志的玩家们忽视造成的现实风险。
知名地产公司不仅要面对市场形势的变化，还要考虑政策法规的限制，这容易导致公司无法快速适应市场需要。
3.未来经营模式的不确定性知名地产公司在业内处于领先水平，但如果未来市场形势有大的变化，公司是否还能够持续保持自己的龙头地位则存在一定的不确定性。
房地产开发swot分析
房地产开发SWOT分析引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对一个企业或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面、系统的分析，帮助决策者评估当前的发展状况和未来可能面临的风险和机遇。
本文将对房地产开发行业进行SWOT分析，帮助我们了解这个行业的优势、劣势、机会和威胁。
一、优势（Strengths）房地产开发行业具有以下优势：1.需求持续增长：人们对居住和商业空间的需求从未减少，随着人口的增长和城市化进程的推进，房地产市场的需求将持续增长。
2.稳定的收入流：房地产开发涉及到大量的长期投资和贷款，一旦项目完工并投入使用，就可以获得稳定的租金收入或购房者的付款，为企业带来稳定的现金流。
3.抗风险能力强：房地产作为一种有形资产，具有抵御通货膨胀和经济波动的特点。
即使在经济下行周期，房地产的价值也相对稳定，可以提供一定的保值和避险功能。
4.政府支持：房地产开发行业是国家经济发展的重点领域，政府通过一系列政策和措施支持这个行业的发展，例如贷款优惠、土地出让等。
二、劣势（Weaknesses）房地产开发行业存在以下劣势：1.高资金门槛：房地产开发需要大量的资金投入，并且流动性相对较差，对企业的资金实力要求较高，创业者很难一开始就具备足够的资金实力。
2.政策风险：房地产开发行业收到政府相关政策的影响较大，政策的变化可能给企业带来一定的风险和挑战，例如政府限购政策的出台可能导致市场需求下降。
3.周期性波动：房地产市场存在周期性波动，景气时期投资回报丰厚，但在经济下行时期，房地产行业也往往受到较大的冲击，企业利润下降。
4.开发周期长：房地产开发项目从规划、设计到施工、销售，需要经历较长的时间周期，这给企业带来项目管理上的复杂性和风险。
三、机会（Opportunities）房地产开发行业存在以下机会：1.城市化进程加快：随着城市化进程的加快，人口向城市集中，城市的土地稀缺程度增加，房地产开发将迎来更多的机会。
商业地产销售中的竞争分析和定价策略
商业地产销售中的竞争分析和定价策略在商业地产销售领域，竞争激烈且市场变化迅速。
作为一名专业销售人员，了解竞争对手并制定有效的定价策略是取得成功的关键。
本文将探讨商业地产销售中的竞争分析和定价策略，以帮助销售人员在这个竞争激烈的行业中脱颖而出。
一、竞争分析竞争分析是销售策略的基础。
通过深入了解竞争对手的优势和劣势，销售人员可以更好地定位自己的产品，并制定相应的销售策略。
以下是一些常用的竞争分析方法：1. SWOT分析：SWOT分析是一种评估竞争对手的优势、劣势、机会和威胁的常用工具。
通过分析竞争对手的优势，销售人员可以了解他们的核心竞争力，并找到自己的差异化优势。
同时，分析竞争对手的劣势和威胁，可以帮助销售人员预测市场变化，制定相应的销售策略。
2. 客户调研：与潜在客户进行深入的沟通和调研，可以帮助销售人员了解他们对竞争对手的看法和评价。
通过了解客户的需求和偏好，销售人员可以更好地定位自己的产品，并制定相应的销售策略。
3. 竞争对手分析：对竞争对手进行全面的分析，包括他们的产品特点、定价策略、市场份额等。
通过了解竞争对手的定价策略，销售人员可以根据市场需求和竞争状况来调整自己的定价策略。
二、定价策略定价策略是商业地产销售中的重要环节。
正确的定价策略可以帮助销售人员提高销售额、增加市场份额，并提高公司的盈利能力。
以下是一些常用的定价策略：1. 市场定价：市场定价是根据市场需求和竞争状况来确定产品的价格。
销售人员需要对市场进行全面的调研，了解市场需求和竞争对手的定价策略，然后根据产品的特点和竞争优势来确定合适的价格。
2. 差异化定价：差异化定价是根据产品的不同特点和附加值来确定价格。
销售人员可以通过产品的独特性、品质、服务等方面来实现差异化定价。
通过提供高品质的产品和优质的服务，销售人员可以为产品赋予更高的价值，从而提高产品的定价水平。
3. 成本定价：成本定价是根据产品的成本来确定价格。
销售人员需要了解产品的生产成本、运营成本和销售成本，并根据公司的盈利目标来确定合理的定价水平。
房地产行业的SWOT分析之
房地产行业的SWOT分析之第一篇：房地产行业的SWOT分析之房地产行业的SWOT分析之——Opportunity一、商业地产迎来发展的黄金期2010年岁初，房地产紧缩型调控拉开大幕，关于“遏制房价过快上涨，抑制投机性需求”的调控政策密集发布，受此影响，住宅市场观望情绪明显加重。
而受新政影响较小的商铺投资人群，却有明显增多的趋势。
相比高位运行的住宅市场，尚处在起步阶段的商铺地产迎来了绝佳的发展契机。
未来我国商业地产市场将蓬勃发展，真正属于商业地产的“黄金十年”即将来临。
而我国城市化的不断推进和国民消费能力的不断提高，零售业将稳步增长，从而将持续推动我国商铺地产的稳健增长，预计未来五年（2011-2015年）商业营业用房投资额将维持快速增长势头。
二、保障住房受政策影响开始蓬勃发展2008年11月，住房城乡建设部按照国务院关于加大保障性住房建设规模的要求，提出2009年至2011年三年间，通过投资9000亿元，将增加200多万套的廉租住房、400多万套的经济适用住房。
这对参与保障房建设的地产公司及上下游产业链而言都是一个良好的契机。
一方面，参与保障房建设的房地产企业可以获得部分利润，另一方面也可以通过保障房的建设来提高自己的社会声誉和影响力。
天量保障性住房计划将是地产商们在宏观调控背景下生存发展的新机遇。
三、创新融资为房地产企业带来新血液面对银行信贷、股市融资、债券融资等传统融资渠道受限，房地产上市公司积极争取拓展融资渠道，通过不同融资方式缓解资金压力，维持企业的资金水平，房地产上市企业融资创新成为新趋势。
例如房地产投资信托基金，一般是以股份公司的形式出现，通过发行股票或收益凭证募集投资者的资金，然后进行房地产或房地产抵押贷款的投资。
中小投资者通过房地产投资信托基金的方式，在承担有限责任的同时，可以间接获得大规模房地产投资的利益。
这些新型融资方式为房地产打开了新的大门，有效防止了房地产行业资金链断裂。
国内强地产企业SOWT分析
国内强地产企业SOWT分析国内强地产企业SWOT分析SWOT分析是商业战略中非常重要的一项工具，它可以帮助企业识别自身的优势、劣势、机会和威胁，从而为企业的未来发展提供更准确的方向和决策支持。
国内拥有强大地产开发能力和较大市场份额的企业需要通过SWOT分析，全面了解自身的优劣势，应对市场变化和竞争压力，以保持持续的发展。
一、优势1. 品牌影响力一些强大的地产企业具有较强的品牌影响力和知名度，具有良好的品牌形象和口碑，这些对于企业的未来发展和营销推广有重要的影响。
2. 资金实力一些强大的地产企业具有雄厚的资金实力，能够在资源开发、人力投资、宣传推广等方面投入巨额资金，使企业在市场竞争中占据更高地位。
3. 专业团队一些强大的地产企业拥有一批专业技术团队，包括设计师、工程师、营销专家等组成的团队，为企业的发展提供了有力的保障和支持。
二、劣势1. 信誉问题在市场竞争中，一些地产企业由于质量问题、违法行为等形成了一定的不良信誉，给企业的品牌形象和口碑带来了很大的影响，需要企业采取有效措施提升信誉度。
2. 土地价值下降随着城市规划和土地政策的调整，土地价值随之下降，对于一些企业来说，经营面临一定的风险和挑战。
3. 企业规模不够大有些地产企业规模相对较小，无法跟上市场的步伐，难以在市场竞争中占据优势。
三、机会1. 人口结构变化随着城市化进程的不断加快，人口结构发生了巨大变化，城市化率的提高就会带来房地产市场的巨大需求，为企业提供了更广阔的市场空间。
2. 国家政策支持近年来，国家对于房地产行业的政策支持力度不断加强，企业可以通过积极应对政策引导，获取更多的市场机遇。
3. 新技术推广随着新技术的出现，房地产企业可以将其应用于产品设计和开发中，促进企业的创新和发展，从而更好地适应市场需求。
四、威胁1.政策变化国家政策对于房地产市场具有重要的引导作用，但政策变化可能会对企业带来影响，甚至导致投资风险增加。
2. 经济衰退经济环境下滑时，人们的购买力降低，消费市场下滑，房地产市场也随之受到一定程度的影响，导致企业面临较大的经营风险。
知名地产公司SWOT分析
知名地产公司SWOT分析知名地产公司SWOT分析SWOT分析是一种广泛应用的战略规划工具，它基于对组织内部优缺点以及外部机会与威胁的分析，帮助企业制定有针对性的发展战略。
本文将以某知名地产公司为例，进行SWOT分析，以期为读者提供一些实用的思考与参考。
一、优势(Strengths)1. 良好的品牌形象：该企业成立多年，深入人心，一直保持良好的企业形象。
2. 多元化的产品线：公司拥有多元化的产品线，覆盖了不同层次、不同需求的客户，这为公司的长期发展打下了坚实的基础。
3. 优秀的管理团队：公司具有优秀的管理团队，这支团队拥有丰富的行业经验与管理经验，能够充分发挥各自的优势，为企业的长期发展提供坚实的支撑。
4. 先进的信息技术：公司采用了先进的信息技术，实现了信息的互通与整合，提高了管理效率，为企业的长期发展提供了坚实的技术支撑。
二、劣势(Weaknesses)1. 竞争压力：随着市场竞争加剧，该企业面临的竞争压力越来越大。
2. 产品品质不稳定：企业的某些产品品质不稳定，这使得消费者对产品的信心下降，影响了企业的声誉和形象。
3. 人员流动性大：企业拥有大量的员工，但由于行业竞争激烈，部分员工流动性大，这导致了企业的管理和业务缺乏长期稳定性。
4. 营销手段单一：企业的营销手段相对单一，主要依靠传统营销方式，新兴的数字化营销和社交媒体营销等手段较少运用。
三、机会(Opportunities)1. 市场潜力巨大：中国的城市化进程迅猛，未来地产市场的潜力巨大，这为企业的发展提供了很大的机会。
2. 整合资本和资源：企业可以整合资本和资源，提高资金和资源的利用效率，加强与各方合作，实现业务整合，提高市场竞争力。
3. 政策环境优良：政策环境的优良是地产市场发展的重要保障，当前政府推出的一系列鼓励地产市场发展的政策为企业提供了很好的机会。
4. 广泛的客户群体：企业拥有广泛的客户群体，未来可以通过不断拓展客户群体和扩大合作板块，实现新业务的不断拓展。
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SWOT分析在商业地产中的作用概述：SWOT是一种分析方法，用来确定项目本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将项目本身的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定项目本身的资源优势和缺陷，了解项目本身所面临的机会和挑战，对于制定项目未来的发展战略有着至关重要的意义。
一、何为SWOT分析系统SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对项目的外部环境和内部资源进行分析。
SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得项目战略计划的制定更加科学全面。
SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。
分析直观、使用简单是它的重要优点。
即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。
但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。
以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。
所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。
二、SWOT分析在商业地产中的作用1、项目选址阶段运用SWOT分析系统，可以有效的表现出项目所在地的外部机会及威胁。
项目所在地的交通情况、政府支持力度、未来城市规划情况、常住居民人口数量及质量情况、竞争对手数量、核心商圈的业态配比情况等，在即定的商圈调查内容中，SWOT分析中的O、T，给出了明确的指向性，便于拓展人员对于项目的本身有一个充分而客观的了解。
2、项目统筹阶段SWOT分析中的S、W，即优势及劣势，明确的指出项目本身内部所应俱备的后期竞争条件。
其中包括项目的硬件、软件基本情况，其中硬件又是指项目本身的外立面设计、机电设备、平行及垂直动线规划、空间设计、景观设计等；软件是指人员配备数量及质量、后期运营方案是否妥当、管理方法是否正确等，提出了一系列的明确的指引。
满足S只的商业项目基本条件则极俱竞争实力，反之则成为W。
3、项目设计阶段这里所指的设计是包含项目的所有设计内容，包括平面设计、外立面设计、空间设计、景观设计、项目概念设计、VI系统计、硬件配套设计等等。
SWOT系统可依据以往商业成功及失败的案例中，给出俱有指导性的竞争优劣势分析，对于项目设计环节的可操作性，便于操作者争取因地制宜的、尽可能满足的商业运营条件。
4、招商阶段项目进行到招商阶段，是每一个商业项目由投入转变为产出的阶段。
此阶段可以是整个商业项目成功与否的决定性阶段，在整个商业项目的过程中扮演着举足轻重的角色。
正所谓“知已知彼，百战不殆”，SWOT分析系统指向性的给出项目进行到此阶段，所俱备的优劣势。
招商人员在招商的过程，能够清楚明白的知道项目目前所存在的优势及劣势，在招商的过程中扬长避短，从而提升客户进驻的信心，给日后的经营管理提供良好的铺垫。
5、项目运营阶段商业地产项目进入运营阶段后，更多考虑的是项目所存在的问题及外部竞争的问题。
SWOT分析系统中给出的W、T，能极强的指示出项目所存在的问题及外部所存的威胁，以便于管理者统过目标性管理手段进行调节，再通过不同时期的SWOT分析系统用以达到增强S，减少W，利用O，引领T的目的。
三、SWOT分析系统在商业地产项目中的应用运用SWOT方法分析问题一般可以分为3个层次：基本面分析、辩证法分析和程度（概率）分析。
基本面分析是最基础层面的分析，即揭示项目的表象。
一般在还没立项之前就会有一些这样的研究分析。
下面我们就举一个简单的例子，A是旧城商业街改造项目，通过简单的分析，我们可以得到这样的一些结论：A项目的优势是：地处市中心、交通方便、人口集中。
劣势是：地价昂贵、拆迁费用大、基本配套设施老旧。
机会是：政府加大旧城改造力度，给予众多优惠条件。
威胁是：市中心商业街众多，并有相似类型的项目形成竞争。
这些都是通过初步判断得出最直观的一些结论。
总的说来，这些结论非常重要，但基本上略加思考即能得出，只能作为决策参考的基础。
所谓辩证法分析，就是对以上的结论进行深一步的探讨，运用辩证的观点去分析优劣势、机会和威胁。
它是从表象入手，探讨解决问题的方向。
依旧是以A项目为例，我们对上面所提到的优势进一步分析：地处市中心：市中心确实是热闹繁华的所在，但随着城市向外延伸，市中心的概念也将越来越淡薄，并逐渐形成了一些城镇中心分流客源。
交通方便：这也是一个双面刃，地块的公共路线当然四通八达，然而堵车是一个致命伤。
拥有私车的消费阶层是较具购买力的群体，但他们会不会因为这样的不方便因素而放弃了到这里逛街购物？人口集中：人口集中是商业街经营的关键，人多自然卖的就多。
但这些人的购买力如何？消费意识怎样？这些问题仍然需要深入调查。
对劣势进一步分析：地价昂贵：由于地段的原因，地价比其他地区会高出许多。
然而，与同档次地段进行横向比较，该地块也并不是最贵的。
并且，这样的黄金地段，上涨的幅度可能很大。
地产公司在搜集了投资地块基本资料、地块周边环境资料、地块周边重大投资项目资料、政治和经济环境资料、市场情况和竞争对手资料予以分析之后，就可以进行产品定位工作。
四、基本规则进行SWOT分析的时候必须对项目的优势与劣势有客观的认识；进行SWOT分析的时候必须区分项目的现状与前景；进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；SWOT分析法因人而异。
一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。
SWOT分析法可与PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。
市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。
运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。
五、主要步骤1、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出项目所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对项目的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是项目在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
2、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在此过程中，将那些对项目发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。
制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
六、分析要点1、竞争优势（S）是指一个项目超越其竞争对手的能力，或者指项目所特有的能提高项目竞争力的东西。
例如，当两个项目处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个项目有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个项目比另外一个项目更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：●服务技能优势：独特的服务，周到方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量监督体系，丰富的营销经验，卓越的大规模采购技能；●有形资产优势：完全科学的动线规划，极俱时尚的空间设计，拥有丰富的客户资源，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息；●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：新产品发布周期短，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位2、竞争劣势（W）是指某种项目缺少或做的不好的东西，或指某种会使项目处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：●缺乏具有竞争意义的管理技术●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产●关键领域里的竞争能力正在丧失3、项目面临的潜在机会(O)：市场机会是影响项目战略的重大因素。
项目管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与项目财务和组织资源匹配、使项目获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是：●客户群的扩大趋势或产品细分市场●业态组合齐全且比例合理，能为更大客户群服务●前向或后向整合●市场进入壁垒降低●获得购并竞争对手的能力●市场需求增长强劲，可快速扩张●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会●未来城市规划的支持（包括并包含基础交通、社区建设、城市区域性地位等）4、危及项目的外部威胁(T)：在项目的外部环境中，总是存在某些对项目的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
项目管理者应当及时确认危及项目未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
项目的外部威胁可能是：●出现将进入市场的强大的新竞争对手●主要品牌市场增长率下降●人口特征，社会消费方式的不利变动●客户或供应商的谈判能力提高●市场需求减少●容易受到经济萧条和业务周期的冲击5、总结分析如果一个项目在某一方面或几个方面的优势正是该行业应具备的关键成功因素，那么，该项目的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是，衡量一个项目是否具有竞争优势，只能站在现有潜在客户的角度上，而不是站在项目的角度上。
项目在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。
因为一个项目一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。
一般地说，项目经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻项目的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。