中经国投金融控股公司薪酬制度
投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案

投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案本文是关于投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的介绍。
由于公司内部信息属于核心机密,因此不得外传,员工研究时应节选相关部分打印讲解,用后销毁。
在加入公司之前,所有人员需要经过初试、复试、岗前研究、岗前培训四个阶段。
进入公司后,首先进行为期五天的岗前研究,公司根据研究态度、领悟能力及可开发潜力来决定是否进入为期四天的观察期。
观察期合格后,进入为期三个月的培训期,培训期人员的所有收入统称为补贴。
培训期考核合格后,正式上岗,公司与其签订正式劳动合同,职务名称为客户经理。
投资顾问的底薪及晋升标准为:基本补贴为1600元,竞业限制为200元,交通补贴为200元,全勤为200元,绩效考核为600元,客户约见为400元,补贴合计为3200元,提成比例为0.2%,盈利分成为1%。
新进职员通过岗前研究合格后按此标准执行。
通过岗前培训三个月后,如连续两个月无新增业绩公司予以劝退。
投资顾问每月至少邀约8组意向客户,少一组扣50元。
如果少于4组(不包括4组),不享有客户约见补贴。
投资顾问业绩达到100万,可达到转正标准,不计算客户数量。
客户经理的底薪及晋升标准为:基本工资为1100-元,交通补贴为200元,竞业限制为200元,全勤为300元,绩效为500元,客户约见为400元,底薪合计为-元,每邀约一组客户,奖励50元,提成比例为0.3%,盈利分成为3.5%。
如果邀约数量超过8组,每组邀约奖励为100元。
业绩达到20万,可晋升为高级客户经理,底薪为2200-元,每邀约一组客户,奖励60元,提成比例为0.4%,盈利分成为3.5%。
以上是投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的详细介绍。
文章中没有明显的格式错误和有问题的段落,因此不需要删除和改写。
但是,可以对每段话进行简化和概括:该投资公司的薪酬管理制度规定,客户经理的提成根据完成考核任务的情况进行发放,如果连续三个月未完成考核任务,公司将予以劝退。
金融投资公司薪资管理规定

金融投资公司薪资管理规定目录:1、咨询公司薪资体系方案2、金融投资公司薪资管理规定3、鞋业企业薪资制度为充分满足公司职员利益,吸引和留住实现企业组织目标的人才,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,制定本方案。
一.基本方向1.1按岗位职级差异执行差别岗位工资制;1.2按公司服务年限执行工龄工资制;1.3根据职责与职务的差异,执行职务津贴制;1.4根据工作业绩的不同执行绩效工资;二、适用范围:2.1 总经理、副总经理实行年薪制。
年薪的支付按总经理与董事会签订的年度经营目标责任书的相关内容执行。
2.2 专项助理的职务津贴不按其所在部门岗位的职务津贴计算,仅按专项助理的统一标准计算。
2.3 除上述两种情况外,以下内容适用于公司所有经过竞聘上岗的人员及新聘的人员。
三、薪资结构薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。
固定薪资包括基本工资、工龄工资、各种固定补贴及岗位工资;津贴包括职务津贴及职业健康津贴;附加工资包括加班费、特别奖励、各种社会保险及年终效益奖金;绩效奖金根据工作业绩的不同发放绩效工资。
薪资结构中每部分构成均以薪资点数为计算依据,需结合薪资系数计算实际对应薪资额。
3.1固定薪资包括基本工资、工龄工资、保密费及岗位工资。
固定薪资=基本工资+工龄工资+保密费+岗位工资3.1.1基本工资为员工的基本生活保障费用;3.1.2工龄工资按员工在公司服务年限计算。
工龄工资年限计算方式:1年以下含一年者按系数1计算;2年以下且1年以上者按系数1.2计算,每满一年增加0.2的系数值,以此类推至第10年;自第11年开始,按系数2.9计算,每满一年增加0.1的系数值,以此类推至第20年;自第21年开始,按系数3.85计算,每满一年增加0.05的系数值;计算方式:工龄基数×相应服务年限系数=工龄工资3.1.3保密费按相应保密金额发放。
国投公司薪酬方案

国投公司薪酬方案薪酬是企业对员工工作付出的回报,也是激励员工工作的重要手段之一、在国投公司,我们致力于建立合理、公正、具有竞争力的薪酬方案,以吸引、激励和留住优秀人才。
下面是国投公司的薪酬方案的主要内容:1.岗位评估和薪酬等级:国投公司通过岗位评估的方式确定每个岗位的价值,并据此划分相应的薪酬等级。
岗位评估考虑的因素包括工作内容、责任、业绩要求、学历背景等。
不同的岗位薪酬等级对应不同的薪资范围,以确保员工的工资直接与他们的岗位价值相连。
2.绩效考核和奖金:国投公司实行绩效考核制度,将员工的工作绩效与薪酬直接挂钩。
绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式,定期考核一般为年度考核,临时考核则根据具体情况进行安排。
在考核中,以目标完成情况、工作质量、团队合作等为评估标准,绩效考评结果将对员工的薪酬和晋升产生重要影响。
绩效优秀的员工将获得相应的奖金,激励他们更好地发挥自己的优势。
3.年度调薪:国投公司每年将根据员工的绩效和市场行情,对员工进行年度调薪。
调薪幅度根据员工绩效和市场平均薪酬水平进行决定,旨在使员工的薪酬能够与市场保持相对竞争力,激励员工不断提升工作能力和业绩。
4.福利与待遇:国投公司注重员工的福利和待遇,为员工提供有竞争力的薪资水平、全面的社会保险和福利,以及良好的工作环境和发展机会。
公司按照国家相关规定为员工交纳社会保险和住房公积金,提供年度假期、节假日福利、带薪休假和员工关怀措施等福利待遇。
5.培训和发展:国投公司重视员工的培训和发展,鼓励员工在业务技能、管理能力和职业素养方面不断提升。
公司将提供各种培训机会,包括内部培训、外部培训、师徒制度,并设立专门的培训预算。
同时,公司鼓励员工参加行业学习交流活动、科研项目和院士工作站等,以提高员工的综合素质和专业能力。
总结起来,国投公司的薪酬方案包括岗位评估和薪酬等级、绩效考核和奖金、年度调薪、福利与待遇以及培训和发展。
这些方案旨在通过公正、透明的机制,激励员工提升业绩,实现个人和公司的共同发展。
国投公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,充分调动员工的积极性和创造性,实现公司发展战略目标,特制定本制度。
第二条本制度适用于国投公司全体员工(试用工和临时工除外)。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则:1. 市场竞争性:薪酬水平与市场同类企业相当,具备一定的吸引力,吸引和留住优秀人才。
2. 绩效导向性:薪酬与员工绩效挂钩,体现多劳多得、优绩优酬的原则。
3. 公平合理性:薪酬结构合理,确保内部公平,对外具有竞争力。
4. 稳定增长性:薪酬水平随公司经济效益和员工绩效逐步增长。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇和专项奖金四部分组成。
第五条基本工资:1. 基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定,确保员工基本生活需求。
2. 基本工资占薪酬总额的比例为60%。
第六条绩效工资:1. 绩效工资根据员工岗位、工作绩效、团队贡献等因素确定。
2. 绩效工资占薪酬总额的比例为30%。
第七条福利待遇:1. 福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问金等。
2. 福利待遇按照国家及地方政策执行。
第八条专项奖金:1. 专项奖金根据公司年度经营业绩、员工个人贡献等因素确定。
2. 专项奖金占薪酬总额的比例为10%。
第三章薪酬调整第九条公司薪酬调整分为年度薪酬调整和临时薪酬调整。
第十条年度薪酬调整:1. 根据公司年度经营业绩、员工绩效、市场薪酬水平等因素,对员工薪酬进行年度调整。
2. 年度薪酬调整按照公司薪酬调整方案执行。
第十一条临时薪酬调整:1. 根据公司业务发展需要、员工个人表现等因素,对员工薪酬进行临时调整。
2. 临时薪酬调整需经公司领导批准。
第四章薪酬支付第十二条公司薪酬按月支付,支付时间为每月10日前。
第十三条员工工资发放需符合国家及地方相关政策,确保工资发放的合法合规。
第五章附则第十四条本制度由国投公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施,原有薪酬管理制度与本制度不一致的,以本制度为准。
投资控股公司薪酬管理制度

某投资控股型公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理,吸引人才、留住人才、激励人才,并规范人力资源管理体系为公司长远目标的实现打下坚实基础,特制定本制度。
第二条制定原则1、公平原则:对内具有公平性,使公司相同/类似岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪档进行动态调整,可上可下,同时享受或承担不同的工资差异;2、竞争原则:对外具有竞争性,使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励原则:根据员工的贡献,决定其薪酬,充分调动员工的积极性和责任心。
第三条本制度适用于公司所有员工。
第二章薪酬水平第四条职位等级根据公司的实际情况,设置管理序列的职位等级以及技术/专业序列的职位等级。
第五条薪酬水平按照随着职位等级上升,级差增加以及薪酬幅度增加、相邻级别适度重叠、同一薪级的薪档按算术增长的原则制定薪酬等级以及薪酬档次。
第三章薪酬结构第六条薪酬构成员工现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。
固定收入=岗位薪金+年资薪金浮动收入为绩效收入,根据绩效考核结果,发放1个月-3个月的月度奖金。
员工完成的给公司创造较大价值的重大项目,根据项目完成的效果、重要性对参与员工给予适当的项目奖励。
第七条按政府规定,公司为员工购买社会保险,个人须承担的部分从每月薪金中扣除。
第八条个人所得应缴纳所得税,由公司代扣代缴。
第四章薪酬支付第九条公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月10日,支付上月的薪金。
若付薪日遇节假日或休息日,则在10日前的最近工作日支付。
公司将在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的银行账户内。
第五章薪酬调整第十条年度调薪公司每年上半年根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪金调整,具体时间、操作办法按公司人事行政部通知执行。
员工在公司工作年限增加一年,年资薪金增加100元。
第十一条即时调薪因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪,属于即时调薪。
国投公司薪酬方案

国投公司薪酬方案薪酬方案是一个重要的组成部分,是企业对员工的激励措施之一。
国投公司作为一家知名的投资管理公司,对薪酬方案进行了全面的规划和制定。
薪酬方案的制定国投公司的薪酬方案是根据公司的战略目标、员工的岗位职责和绩效考核结果等多方面的因素进行制定的。
薪酬标准国投公司将员工按照岗位进行分级,并根据市场薪酬水平进行定级定薪。
公司还针对高级管理人员、核心岗位员工等进行特殊薪酬设计,以保证公司的竞争力和人才引进、留存。
绩效考核国投公司每年进行一次全员绩效考核,考核结果对员工的薪酬有直接影响。
公司设置绩效考核指标,包括个人目标达成情况、团队合作能力、创新能力等多方面因素。
公司将不同绩效水平的员工分别进行激励措施的设计,以激发员工的工作积极性和团队合作。
福利待遇国投公司不仅注重员工的薪酬方案设计,同时对员工的福利待遇也进行了规划,其中包括:•五险一金:为员工提供完整的社保保障。
•住房补贴:针对特定地区的员工,公司提供补助来帮助员工解决租房问题。
•学习培训:公司定期组织员工参加内部或外部的培训课程,帮助员工提升自身素质和能力。
•节日福利:公司为员工准备了各类节日礼品和福利,让员工感受到公司的关怀和温暖。
薪酬方案的实施国投公司在实施薪酬方案时,注重员工积极参与和反馈。
公司采用了以下措施来保证薪酬方案的实施:公开透明国投公司将薪酬方案公开透明,并向员工进行详细解释和讲解,让员工理解公司的薪酬制度和绩效考核标准。
及时调整国投公司在进行绩效考核和薪酬评估时,会根据市场薪酬变化和公司内部人力资源情况进行及时的调整,确保员工的薪酬水平始终保持在合理范围内。
员工反馈国投公司开设了员工服务热线和员工反馈渠道,让员工对薪酬方案进行评价和反馈,并加以改进和完善。
总结国投公司的薪酬方案以“公平、公正、公开”为原则,旨在吸引、培养和维护高素质的人才,提高公司的核心竞争力。
在未来,国投公司将继续完善薪酬方案,为员工提供更加优质的薪酬和福利待遇,为公司的持续发展提供人才保障。
投资公司薪酬管理制度

xx投资管理有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系,激发员工活力,共同分享发展所带来的收益,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,促进员工价值观念的归合,形成留住人才和吸引人才的机制,推进投资公司总体发展战略实现。
依据中华人民共和国有关法律、法规,参照国内VC机构的管理经验,制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工,其他下属公司和单位可参照执行。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
(一)竞争性原则:在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使投资公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
(二)激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。
(三)公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
(四)经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。
第五条薪酬的特征(一)可计量性:除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外,将福利性支出转化为工资性收入,并与绩效考评挂钩。
(二)除投资奖金等外,员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩,可预期到个人的年总收入。
第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,投资公司对不同人员实行不同的工资制度,包括年薪工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制和协议工资制,它们一起构成投资公司的薪酬体系。
第二章薪酬总额第七条投资公司通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。
其中规定每年薪酬总额不能超过资产增值部分的20-40%或风险投资资金的0.8-1.5%。
投资公司工资工作制度范本

第一章总则第一条为规范公司工资管理,保障员工的合法权益,提高员工的工作积极性和公司整体效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工及实习生。
第三条公司工资管理遵循公平、公正、公开的原则,实行按劳分配、绩效挂钩的工资制度。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分组成。
第五条基本工资:根据员工的岗位、职级和公司规定确定,用于保障员工的基本生活需求。
第六条岗位工资:根据员工所从事岗位的工作性质、工作难度、责任大小等因素确定。
第七条绩效工资:根据员工的绩效考核结果确定,绩效工资占工资总额的比重不得低于20%。
第八条津贴补贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,根据公司规定和员工实际需求确定。
第九条奖金:包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等,根据公司业绩和员工个人贡献确定。
第三章工资支付第十条工资支付周期为每月一次,于每月的25日前发放至员工个人工资账户。
第十一条员工工资支付应确保足额、及时、准确,不得拖欠。
第十二条员工工资发放时,应提供工资条,详细列出工资构成和应发金额。
第四章工作时间与考勤第十三条公司实行标准工作时间制,即每周工作五天,每天工作8小时。
第十四条员工应按时到岗,不得迟到、早退、旷工。
第十五条员工因故需请假,应提前向直属上级请假,经批准后方可离岗。
第十六条请假分为事假、病假、产假、婚假、丧假等,各类假期的具体规定按照国家有关法律法规和公司规定执行。
第十七条员工请事假、病假期间,工资按照国家规定和公司规定执行。
第五章奖惩制度第十八条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励,奖励形式包括物质奖励和荣誉奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予惩罚,惩罚形式包括警告、记过、降职、解雇等。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜,由公司另行制定补充规定。
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.中经国投金融控股(深圳)有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的。
1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下,科学规范公司的人力资源管理与开发,使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。
1.2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制,充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。
第二条薪酬管理原则。
2.1 市场导向。
公司薪酬管理坚持市场原则,做到对外富有竞争力,对内具有激励性,强调公平、公正;员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门(项目)收益和个人绩效考核等因素相结合。
2.2 公平原则。
以岗位和绩效为基础,体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减,实现责权利的统一;薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。
2.3 经济原则。
实行工资总额动态控制,通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度;公司实行福利待遇的市场化、货币化。
2.4 合法原则。
员工薪酬应依法纳税。
员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。
2.5 灵活原则。
根据人才供求关系和社会薪酬发展动态,对员工付薪保持适度的灵活性,即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同,而付薪有所区别,但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。
2.6 保密原则。
公司薪酬标准为公司商业秘密(岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级)。
员工应严格遵守公司《保密制度》之规定`,禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬,一经发现,对责任人双方给予书面严重警告一次。
第二章薪酬结构第三条公司薪酬采取岗位工资制,按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。
第四条公司的薪酬结构组成包括:非业务人员:基本工资、岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。
业务人员:基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、福利费用、保险、住房公积金和奖金。
第三章岗位工资第五条岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。
在确定岗位工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。
第四章员工职级表第五条员工职级薪等的审批权限。
5.1 员工职级在E1级(含)以下的,由部门总经理提出意见,经总经办审核,公司总经理审批;5.2 员工职级在M2级以上的,由综合管理部提出意见,公司总经理审批。
第六条员工内部调换岗位,按新岗位的到任时间确定岗位工资变动的时间。
前半月到任的,当月按新岗位工资执行;后半月到任的,次月按新岗位工资执行。
第五章基本工资第七条基本工资,即公司员工所得工资额的基本组成部分,参照深圳市规定的工资标准制定支付,同一职位,可以根据其能力进行工资分不同等级。
第六章岗位工资第八条岗位工资是指以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据,工资多少以岗位为转移,岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。
岗位工资制度是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法,具有较好的分配激励作用第七章绩效工资第九条绩效工资是公司员工绩效考核与工资挂钩部分,绩效工资应充分体现效益原则、贡献原则、奖惩原则,根据员工的绩效考核成绩确定。
第十条绩效工资的考核方法。
10.1 绩效工资比例。
员工季度绩效工资占工资总额的30%。
11.2 绩效工资以各员工的KPI指标考核结果为依据进行计发。
12.3各职级员工KPI考核指标及考核基数表详见附件。
第八章业绩提成第十一条业务人员业绩提成办法,详见《业绩提成核算方法》。
第九章福利费用第十二条福利费用包括:固定费用、特殊费用。
固定费用包括:交通费用、通讯费用、餐费补贴。
特殊费用包括:节日费用、婚庆费用、生育礼金、生日贺礼、慰问金、丧葬费用。
第十三条适用范围。
固定费用和特殊费用只适用于所有员工;全勤奖、员工餐费补贴适用于工作日当天出勤的全体员工,迟到、请假累计三天(含三天)以上,扣除全部全勤奖。
第十四条固定费用标准及明细。
(单位:元)第十五条特殊费用。
15.1 节日费用:适用于春节、中秋节、三八节(女职工享受)。
春节:1000元;中秋节:200元;三八节100元。
15.2 婚庆费用。
员工结婚时,公司一次性给予1000元的婚庆费用。
员工凭《请假申请单》(请假事由为婚假时),向公司财务部申请婚庆费用。
15.3生育礼金。
员工生育子女时,公司一次性给予1000元的生育礼金。
员工凭《准生证明》及《出生证明》,向公司财务部申请生育礼金。
15.4生日贺礼:200元。
15.5慰问金:1000元以内。
员工重大疾病及意外伤害,一次性发放(重大疾病界定以国家规定为准);意外伤害必须是身体因意外事故所致伤害必须住院治疗,且同时具备“外来”、“剧烈”、“偶然”三个条件。
15.6 丧葬费用。
员工直系亲属去世时,公司一次性给予1000元的丧葬费用。
员工凭《请假申请单》(请假事由为丧假时),向公司财务部申请丧葬费用。
第十六条涉及到费用报销的项目, 为了准确、均衡核算公司和各部门的成本费用支出情况,并实际反映公司的税务计缴情况,费用额度的报销,原则上当月费用当月报销,不跨月。
如因特殊原因需跨月时,需要由总经理批准。
第十章保险及住房公积金第十七条社会保险。
17.1 根据国家和深圳市有关规定,公司为符合参保条件的员工办理“五险”,即:养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
17.2 缴纳标准区别不同级别,采取不同的缴纳标准。
17.3 个人负担部分由个人承担,公司每月从其工资中税前代扣代缴,并将保险费统一划到社会保险基金管理中心。
17.4 考虑适时开展医疗、意外等商业保险项目。
第十八条各部门员工的社会保险由公司综合管理部统一办理投保事宜。
第十九条住房公积金。
公司为员工办理住房公积金,区别不同级别员工,住房公积金采取不同的缴纳标准,其个人负担部分由个人承担,公司每月从其工资中税前代扣代缴,并统一划入住房公积金管理中心的个人账户中。
第二十条非深圳户籍员工且已在外地缴纳社保的,公司可以协助该员工办理社保账户转移手续。
第十一章奖金第二十一条公司根据当年效益,决定是否发放奖金。
第二十二条公司奖金分为年底双薪或年终奖金两种形式发放。
22.1 年底双薪。
每年12月公司向已转正且工作满一年的员工加发1个月的岗位工资。
试用期员工和年底前离职的员工不享有年底双薪。
22.2 年终奖金。
每年春节前公司向已转正员工发放年终奖金。
年终奖金分配方案由总经理研究、制定并实施。
第十二章薪资日常管理第二十三条公司薪资发放采取月薪制,每月支付一次,按出勤情况支付。
第二十四条每月15日是公司薪资支付日,发放上月1日至上月30日(或31日)的工资。
因不可抗力而无法支付员工薪资的,公司会提前通知所有员工,并公告变更后的发薪日期。
第二十五条由综合管理部指派专人进行薪资核算,由财务部直接汇入员工工资卡内。
第二十六条在支付工资时,需从工资中代扣以下部分:26.1 个人所得税;26.2 社会保险、住房公积金中应由个人负担的部分;26.3应返还的公司借款;26.4 违反公司规定而扣除绩效工资中的款额。
第二十七条新录用员工,第一个月在公司工作时间不满一个月的,按其实际工作天数支付薪资,具体计算方法为:当月工资=(当月工资÷21.75)×(实际工作天数+ 入职后的法定节假日天数)。
第二十八条对于转正人员,从试用期满当日起,将核定其转正工资,当月工资按下述公式进行核定:28.1员工非满勤月份中,若员工实际出勤天数少于11天,则计算方式为:实际出勤天数/21.75×月标准工资;28.2员工非满勤月份中,若员工实际出勤天数多于11天,则计算方式为:月标准工资-月标准工资/21.75×(应出勤天数-实际出勤天数)第二十九条试用期工资按(基本工资+岗位工资)*90%+绩效工资支付,不享有奖金。
第三十条员工对工资产生异议、或因计算错误或业务过失造成工资与实际金额不符时,员工有权向综合管理部申请薪酬复核。
第十三章薪酬调整第三十一条公司于每年3月1日调整一次薪资,调整原则是:31.1 同行业薪资的水平上涨或下调;32.2 政府公布的消费品物价指数上涨或下调;33.3 公司上一年度经营目标的实现及相应的支付能力。
第三十二条原则上,员工转正半年后方有资格调薪,调薪分为核定调薪、整体调薪、临时调薪三种。
32.1 核定调薪是指对上一年度绩效考核成绩优秀员工进行的。
由综合管理部提出申请,公司总经理批准后执行;32.2 整体调薪是指根据公司总体薪资水平进行的一次调整。
整体调整由综合管理部提出方案,公司总经理批准后执行;32.3 临时调薪是指为公司做出突出贡献员工,由综合管理部提出申请,总经理批准后执行。
第三十三条员工工作岗位发生变化,本着易岗易薪的原则,应在岗位变化的第二个月按照核定的新岗位工资发放。
岗位工资可升可降。
第十四章附则第三十四条本办法由综合管理部制定,报公司总经理批准,解释权归属综合管理部。
第三十五条公司每年对本办法进行一次修正,以确保其适应性和有效性。
第三十六条本办法自下发之日起执行。
中经国投金融控股(深圳)有限公司2018年月日。