项目实施评分标准
项目实施评分标准
设置项目设置参数分值备注
1.**管理系统软件安装1.存放目录D:\**餐饮管理系统；D\**康体管理系统；D\**集团管理系统;D:\**超市管
理系统；D:\**叫号管理系统；D：\**仓库管理系统等
2
客户特殊要求除外，如无D
盘，则存放于第二个磁盘
2.存放内容：完整最新的程序及文件（完整、唯一、可用） 4
3.相应执行程序创建桌面快捷方式，并添加到杀毒软件信任列表 1
2.工具驱动文件1.存放目录D:\Tools 1
2.存放内容：打印机驱动，触摸屏触摸驱动，SQL安装程序，数据库备份工具等 2
3.安装其它常用办公软件，OFFICE 2003，解压工具，输入法，iTunes等 1
3.服务器及数据库1.服务器管理员用户名：Administrator密码统一设置为小写 2
1服务器密码酒店方有特殊
要求除外2如酒店有备份
服务器的话，搭建好备份服
务器，做好异地备份，3服
务器必开程序包含：打印中
心、短信服务中心、
IMENU_SERVER点菜控制中
心，客房接口等
2 安装SQL SERVER2000企业版+SP3+SP4补丁，每客户授权不少于200 2
3数据库命名规则:正式库dish2_xxxx，X代表酒店名称首字母，不超过6个，练习测
试库统一命名为：dish2_test
2
4.数据库dish2_xxxx.mdf及dish2_xxxx.log存放目录 D:\DATA 4
5.数据库备份目录：E:\数据库备份，设置SQL备份时间（两次自动备份/天：10时和
15时），自动删除30天之前的备份
2
6. 每星期自动做一次重建索引及打印任务清理，执行时间为每星期三16时 1
7.启动SQL SERVER代理，建立预订作业，每1分钟执行一次 1
8．服务器必开程序及服务添加到开机启动项 1
9..建立文件夹D:\**维护必读，用于存放后续人员维护注意事项，每次维护更新记录，
例如打印中心某些情况不是开在服务器，告知后续维护人员避免重复开启等
2
10关闭系统防火墙，.关闭系统自动更新，禁用不必要的网卡 1
4.收银电脑及收银系统1.安装**管理系统及常用工具软件和驱动 2
2.练习系统安装目录 D:\练习系统，销售点配置为：练习，操作员名为：练习 1
5.触摸屏电脑及点菜1.安装**管理系统及常用工具软件和驱动 2
2.取消屏保并设置“电源设置方案”，使显示器“一直开着” 1
3.取消系统登录欢迎界面，并设置点菜程序为开机自启动 1
4. 网络连接勾选‘连接后在通知区域显示图标’和‘此连接被限制或无连接时通知我’ 1
5. 安装“一键还原精灵v8.20装机版”，并设置一键还原精灵管理员等密码为，在安
装调试好**餐饮管理系统后，建立Ghost备份
2
6.IPAD、IPOD 1.安装最新应用程序，并将程序备份至服务器 2
2.合并设备上程序到一个界面，点菜程序和设置程序放在屏幕下方DOCK停靠栏 1
3.开启访问限制，设置密码，禁用‘删除应用程序’功能 2
4.忽略非点菜用的其它网络信号，设置静态IP地址，关闭HTTP代理 2
5.将本机IP地址，销售点代码写在标签纸上贴于设备背面 2
7.厨房打印机1.打印机安装区远离油、水、高温等环境，保持线路整洁顺畅 1
2. EPSON T81设置Set using PING为禁止：Disable 1
3.IP地址，打印机名称用标签标于打印机上方 2
4.所有打印机设置代用打印机，代用采用就近原则 2
8.无线基站1.无线基站安装于高处，避免墙体或金属物遮挡，不能置于地上或桌子后面，柜子里面 1
包括点菜宝基站，和无线
AP
2.设置管理IP，将IP地址、信道、设备编号用标签标于设备上方正面 1
3.相邻信号基站信道不能相同，点菜宝基站设置为1,4,7,2,5，无线AP设置为1,6,11 2
4. 同一个客户的所有AP基站设置同一SSID，默认名称为：，加密方式为：WPA-PSK，
密码为：
2
9.网络1.线路规范整齐，用扎带捆绑并固定于墙体或其他物体，网线两端设置标签， 2
2.同类型设备连接采用交叉线，不同设备连接采用直通线 1
3.直通线水晶头按568B标准制作， 2
4.所有网线汇总于交换机，严禁出现环路 1
5.确保网络信号畅通稳定 4 6**系统使用独立网段，所有设备设置固定IP 2
10培训
1.星级酒店及大型社会餐饮必须提交《培训计划表》《培训签到表》《培训总结报告》， 4
2.培训必须进行培训考核，确保培训效果，考核分笔试和实际操作两部分 2
11.系统程序设置1. dbo.SYS_CUSTOMER_INFO如实准确详细记录客户名称、电话、地址等信息 2
2. dbo.**_CONFIG正确配置数据库名称、IP地址等参数信息 1
3.餐段设置必须收尾相连，必须包含24小时但不能重复，序号必须从1开始 2
4.用户必须保留管理员账号，用户账号，真实姓名为‘系统调试’，密码8888，权限
为最高所有权限
1
5.关闭无效功能报表及客户未购买模块 1
6.销售点设置填写各点位IP地址，物理位置 1
7.根据厨房档口添加相应手写临时菜，设置手写套餐，并单独归为商品小类，小类名称
‘临时菜’
1 8.所有价格为零商品规格必须设置为可改价格，所有需要称重的海鲜等必须设置为可改
重量，其它商品必须设置为不可改重量
1
9.酒店管理员单独分配账号，不能使用，且管理员账号最多不超过3个 2
10.系统权限设置、系统录入菜品信息、单据格式必须以相关负责人确认审核为准 2
11.桌台代码应有一定规律，方便快捷键操作，添加至少2个外卖或送餐桌台 1
12.所有报表保证数据准确，借贷平衡 4
13.销售点代码不能重复 2
12实施手册填写1.必须详实填写项目相关信息，各阶段时间，各部门联系方式等 2
2.必须详实填写站点安装明细列表，准确记录站点IP、物理位置 2
3.验收单以部门和酒店负责人签字盖章为准 4
13提交资料程序备份1.账单、台单、厨单（A/B/C） 2
2.程序、数据库、报表源码 2
若酒店方无强制要求，**餐饮管理系统IP地址必须设置为192.168.15. ×××网段设备名称IP地址段
服务器192.168.15.200
预订电脑192.168.15.101～120
收银电脑192.168.15.121～140
触摸屏192.168.15.141～160
厨房打印机192.168.15.161～190
AP基站192.168.15.81～100
PDA、iPod/iPad 192.168.15.51～80
仓库电脑192.168.15.41～50
财务电脑192.168.15.31～40
经理查询192.168.15.21～30
接口机192.168.15.253
备份服务器192.168.15.252
备用192.168.15.211～251、201～210、191～199、1～20。
标书实施方案评分规则
标书实施方案评分规则一、评分标准。
1. 项目背景分析（20分）。
评分标准，对项目的背景进行全面分析，包括项目的发展历程、市场需求、竞争情况等，能够清晰地表达项目的定位和市场定位。
2. 实施方案的可行性分析（30分）。
评分标准，对实施方案的可行性进行全面的分析，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等，能够清晰地表达实施方案的可行性和风险。
3. 实施方案的创新性和先进性（20分）。
评分标准，对实施方案的创新性和先进性进行全面的评价，包括技术创新、管理创新、市场创新等，能够清晰地表达实施方案的创新点和先进性。
4. 实施方案的可操作性和可实施性（20分）。
评分标准，对实施方案的可操作性和可实施性进行全面的评价，包括实施方案的具体步骤、实施计划、资源保障等，能够清晰地表达实施方案的可操作性和可实施性。
5. 实施方案的效益评估（10分）。
评分标准，对实施方案的效益进行全面的评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等，能够清晰地表达实施方案的预期效益和实际效益。
二、评分细则。
1. 评分范围，满分为100分，总分低于60分者不予通过评审。
2. 评分标准，评分按照项目背景分析、实施方案的可行性分析、实施方案的创新性和先进性、实施方案的可操作性和可实施性、实施方案的效益评估等五个方面进行评分。
3. 评分方法，评委根据评分标准对每个方面进行评分，最后综合得出总分。
4. 评分结果，评分结果以总分形式呈现，最终评选出优秀的实施方案。
三、评审流程。
1. 提交标书，参与评审的单位或个人需按要求提交标书，包括项目背景分析、实施方案的可行性分析、实施方案的创新性和先进性、实施方案的可操作性和可实施性、实施方案的效益评估等内容。
2. 评审人员评分，评审人员按照评分标准对提交的标书进行评分，对每个方面进行综合评定。
3. 综合评定，评审人员根据评分结果进行综合评定，最终评选出优秀的实施方案。
四、评审结果公布。
1. 评审结果将在规定时间内公布在相关平台上，公示时间为7个工作日。
工程项目方案评分细则
工程项目方案评分细则第一部分：引言工程项目方案评分细则是对工程项目方案进行全面评估的指南。
本细则旨在确保项目方案的质量和可行性，从而为项目的成功实施提供保障。
评分细则将从多个方面对工程项目方案进行评分，包括项目的目标与需求、技术方案的可行性、项目进度规划、风险管理等多个方向进行评分，以便评估出一个最综合的得分。
第二部分：评分指标1. 项目目标与需求：评分从项目方案的目标是否明确，需求是否具体清晰以及项目目标与需求之间的一致性等方面进行评估。
2. 技术方案的可行性：评分从技术方案是否符合项目需求，技术方案的可行性、技术方案的先进性与创新性等多个方面进行评估。
3. 工程进度规划：评分从项目的进度规划是否合理、项目的关键节点是否明晰、项目的资源配置是否合理等方面进行评估。
4. 风险管理：评分从项目方案中是否包含合理的风险管理计划，风险的识别与评估、风险的应对措施等方面进行评估。
5. 资金预算与投资回报：评分从项目预算的合理性，投资与回报之间的关系、项目的经济效益等方面进行评估。
第三部分：评分标准与等级1. 评分标准：根据上述评分指标，设置一定的评分标准，分为A、B、C三个等级。
- A等级：项目方案在该指标下表现优秀，符合标准，得分范围90-100分。
- B等级：项目方案在该指标下表现一般，达到标准但有一些不足，得分范围70-89分。
- C等级：项目方案在该指标下表现较差，未达到标准，得分范围低于70分。
2. 综合评分：根据各项指标的得分情况，对项目方案进行综合评分，得出最终的等级。
第四部分：评分过程1. 评分依据：评分人员应根据上述评分指标进行评分，综合考虑项目方案的各个方面并给出具体的得分。
2. 评分途径：评分人员可以通过审阅项目方案、与项目相关人员交流、查阅相关资料等途径进行评分。
3. 评分结果：评分结果将会根据各项指标的得分情况进行汇总，得出项目方案的综合评分。
第五部分：评分结果的应用1. 评分结果将作为决策的参考依据，为项目方案的改进提供指导和建议。
项目评分细则
项目评分细则本文档旨在为评分项目提供明确的细则和标准，以确保评分的客观公正性和一致性。
评分标准评分将根据以下几个方面进行考量：1. 项目目标的达成程度（20分）- 项目是否成功实现了既定的目标- 项目的成果对社会、经济或环境的影响2. 项目可行性分析（15分）- 项目的可行性研究报告是否充分、准确、可信- 项目的风险分析和风险控制策略是否合理3. 项目计划和组织（20分）- 项目计划是否合理、明确，并能够高效实施- 项目组织结构是否合理，团队成员的职责分工是否明确4. 项目实施过程和管理（25分）- 项目实施过程中是否按照计划有序进行- 项目管理方式和方法是否科学、高效- 项目进展是否及时、准确地进行跟踪和报告5. 项目成本与效益（15分）- 项目的成本控制是否得当- 项目的效益是否能够满足预期要求6. 项目质量（15分）- 项目成果的质量是否符合规定标准- 项目过程中的质量管理和质量控制措施是否得当评分细则评分细则将根据每个方面的具体要求进行评定，满分为每个方面的最高分。
1. 项目目标的达成程度- 20分：目标完全实现，成果具有重要社会、经济或环境影响- 15分：目标基本实现，成果对社会、经济或环境具有一定影响- 10分：目标部分实现，成果对社会、经济或环境影响较小- 5分：目标未能实现，成果对社会、经济或环境影响微小或无2. 项目可行性分析- 15分：可行性研究报告完整、详实，风险分析充分- 10分：可行性研究报告基本完整，风险分析中等- 5分：可行性研究报告简略，风险分析不充分- 0分：未提供可行性研究报告或风险分析3. 项目计划和组织- 20分：项目计划合理、详细，组织结构清晰、合理- 15分：项目计划基本合理、明确，组织结构基本清晰、合理- 10分：项目计划部分合理、明确，组织结构不完全清晰、合理- 5分：项目计划不合理、不明确，组织结构不清晰、不合理4. 项目实施过程和管理- 25分：实施过程按计划有序进行，管理方式和方法科学、高效- 20分：实施过程基本按计划有序进行，管理方式和方法基本科学、高效- 15分：实施过程部分按计划有序进行，管理方式和方法部分科学、高效- 10分：实施过程未按计划有序进行，管理方式和方法不够科学、高效- 5分：实施过程混乱，管理方式和方法不科学、低效5. 项目成本与效益- 15分：成本控制得当，效益达到预期要求- 10分：成本控制基本得当，效益部分达到预期要求- 5分：成本控制不太得当，效益未完全达到预期要求- 0分：成本控制不得当，效益明显低于预期要求6. 项目质量- 15分：成果质量符合规定标准，质量管理和质量控制得当- 10分：成果质量基本符合规定标准，质量管理和质量控制基本得当- 5分：成果质量部分符合规定标准，质量管理和质量控制不够得当- 0分：成果质量明显不符合规定标准，质量管理和质量控制不得当总结本文档为项目评分提供了明确的细则和评分标准。
工程方案评分标准
工程方案评分标准一、前言工程方案评分标准是对工程方案进行评估和评分的一种指导性文档，它可以帮助评审专家和评估人员对工程方案进行客观、全面地评价，从而选出最优秀的解决方案并确定最终的工程实施方案。
本文将围绕工程方案的完整性、可行性、创新性、实用性和风险控制等方面，制定一套科学、合理的评分标准。
二、评分标准1. 完整性完整性是评价工程方案的基本要求之一。
评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）方案是否清晰明了，主次分明，具备完整的工程设计、施工和验收流程；（2）是否有明确的工程范围、工期和工作量；（3）是否充分考虑了相关的环境、人力、物力等因素；（4）是否具备充分的技术和管理手段；（5）是否有明确的质量保证和风险管理计划。
2. 可行性可行性是工程方案的重要评价指标之一。
评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）方案是否符合国家法律法规和相关标准；（2）是否有可行的实施方案和技术路线；（3）是否充分考虑了现有技术和资源情况；（4）是否具备可行的经济性和社会效益；（5）是否具有合理的资金筹措和资金运用计划。
3. 创新性创新性是工程方案的核心竞争力之一。
评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）是否有新的技术、新的方法或新的工艺；（2）是否有创新的设计思路和管理模式；（3）是否考虑了各种创新因素对项目实施的影响和风险；（4）是否有利于提高项目的生产效率和经济效益。
4. 实用性实用性是工程方案评价的重要指标之一。
评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）方案是否符合项目的实际需求；（2）是否有满足项目质量和安全要求的技术和管理措施；（3）是否考虑了项目实施过程中的各种实际问题和困难；（4）是否具备可行的实施计划和管理控制措施。
5. 风险控制风险控制是工程方案评价的关键指标之一。
评分标准应包括但不限于以下几个方面：（1）是否充分考虑了项目实施中可能遇到的各种风险和隐患；（2）是否有科学合理的风险评估和应对措施；（3）是否能够对各种风险和隐患进行有效的管理和控制；（4）是否具有较强的抗风险能力和应对突发事件的能力。
各类项目等级评分标准参考
项目评分标准5级分类标准
项目分数对应的项目的等级，具体如下：
一、云项目
云项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
二、APP/SaaS项目
APP/SaaS项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
三、智能产品
智能产品项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
四、技术研究类项目
技术研究类项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
五、SDK项目
SDK项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
六、QSA项目
QSA项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
七、模块与协议项目
模组项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：。
项目管理考核评分标准(2023)
项目管理考核评分标准(2023)项目管理考核评分标准 (2023)
一、项目规划与目标设定 (30分)
评分标准：
项目团队对项目目标的清晰度和理解程度（10分）项目计划的合理性和可行性评估（10分）
项目风险评估和应对方案的制定（10分）
二、项目执行与进度管理 (30分)
评分标准：
项目进度的控制和管理能力（10分）
项目团队的协作和沟通能力（10分）
项目资源的合理分配和利用（10分）
三、项目质量管理 (20分)
评分标准：
项目质量目标的设定和达成情况（10分）
项目质量控制和缺陷管理能力（10分）
四、项目风险管理 (20分)
评分标准：
项目风险分析和评估的全面性（10分）
项目风险应对措施的有效性（10分）
五、项目管理实施效果评估 (重点考察) (30分)
评分标准：
项目目标的实现情况（10分）
项目整体绩效评估（10分）
项目管理经验总结和改进（10分）
以上评分标准适用于2023年的项目管理考核，希望各位考核对象能够认真针对以上内容进行准备和评估。
注意：本评分标准仅供参考，具体评分方式和权重以实际情况为准。
*。
工程项目管理考核评分
一、引言工程项目管理是工程项目成功实施的关键，为确保项目质量、进度、成本和安全的全面达标，提高项目管理水平，特制定本工程项目管理考核评分办法。
二、考核范围1. 项目经理部2. 项目参与部门3. 项目参与人员三、考核内容1. 项目质量2. 项目进度3. 项目成本4. 项目安全5. 项目沟通与协调6. 项目团队建设四、考核标准1. 项目质量（1）按照国家、行业和地方相关标准及合同要求，项目质量达到优良等级；（2）无质量事故发生，项目验收合格；（3）项目质量得分：90-100分。
2. 项目进度（1）项目按计划完成，无重大延误；（2）项目进度得分：80-100分。
3. 项目成本（1）项目成本控制在预算范围内；（2）项目成本得分：70-100分。
4. 项目安全（1）项目安全文明施工，无安全事故发生；（2）项目安全得分：60-100分。
5. 项目沟通与协调（1）项目内部沟通顺畅，信息传递及时；（2）项目与外部单位沟通协调良好，无纠纷；（3）项目沟通与协调得分：50-100分。
6. 项目团队建设（1）项目团队组织结构合理，人员配置合理；（2）项目团队成员团结协作，积极进取；（3）项目团队建设得分：40-100分。
五、考核评分方法1. 考核采用百分制，各项目得分按以下比例计算：（1）项目质量得分占30%（2）项目进度得分占20%（3）项目成本得分占15%（4）项目安全得分占10%（5）项目沟通与协调得分占10%（6）项目团队建设得分占5%2. 各项目得分按以下标准进行评定：（1）90-100分：优秀（2）80-89分：良好（3）70-79分：合格（4）60-69分：基本合格（5）0-59分：不合格六、考核结果运用1. 考核结果作为项目团队和个人绩效考核的重要依据；2. 对考核结果为优秀和良好的项目团队和个人，给予表彰和奖励；3. 对考核结果为不合格的项目团队和个人，进行整改和培训。
七、附则1. 本考核评分办法自发布之日起施行；2. 本考核评分办法由项目管理部门负责解释。
教改项目评分细则
教改项目评分细则为了全面、公正、客观地评价教改项目的质量和价值，特制定以下评分细则。
该细则主要包括项目创新性、实践应用性、实施可行性、目标明确性、方法科学性、成果推广性、团队协作性和报告规范性八个方面。
一、项目创新性（满分20分）评价教改项目是否具有新颖性、独创性和前瞻性。
项目提出的理念、方法或实践应用是否能够在教育教学领域产生积极影响，推动教育教学的改革与创新。
二、实践应用性（满分20分）评估教改项目是否紧密结合教育教学实际，是否能够有效解决教育教学中的实际问题。
项目的实践应用价值越大，得分越高。
三、实施可行性（满分15分）考察教改项目在实际操作中的可行性。
包括项目实施的资源条件、技术保障、人员配备等是否完备，是否能够顺利实施并取得预期成果。
四、目标明确性（满分15分）评价教改项目目标是否明确、具体、可操作。
项目目标的达成度越高，得分越高。
五、方法科学性（满分15分）评估教改项目所采用的研究方法或技术手段是否科学、合理、有效。
方法的选择和应用是否有助于项目目标的达成，是否具有可操作性和可复制性。
六、成果推广性（满分10分）考察教改项目成果是否具有较高的推广价值。
项目成果是否能够在更广泛的教育教学领域得到应用和推广，对提升教育教学质量产生积极影响。
七、团队协作性（满分10分）评价项目团队成员之间的协作能力和合作精神。
团队成员的分工是否合理，是否能够相互支持、密切配合，共同推动项目的顺利实施。
八、报告规范性（满分5分）考察教改项目报告的撰写质量和规范性。
报告内容是否完整、条理清晰、逻辑严密；语言表达是否准确、流畅；格式排版是否符合规范等。
根据上述八个方面的评分标准，对每个教改项目进行打分，并综合计算总分。
总分越高，表示项目在该评分细则下的表现越好。
请注意，以上评分细则仅供参考，具体评分标准和分值可根据实际情况进行调整和优化。
同时，在评分过程中，应注重客观、公正、全面的原则，确保评价结果的准确性和可靠性。
评标办法及评分标准
评标办法及评分标准一、评标原则(一)评委构成：本项目磋商小组由依法组成的评审专家代表共三人及以上单数构成。
(二)评标依据：评委将以招投标文件为评标依据，对投标人的投标报价、技术实施方案、服务承诺等内容按百分制打分。
(三)评标方式：以封闭方式进行。
二、评定方法（一）对进入详评的，采用百分制综合评分法。
（二）计分办法（按四舍五入取至百分位）：1.价格分（20分）（1）以进入评标的最低的投标报价为20分。
（2）某投标人价格得分 = 投标人最低报价（金额）某投标人报价（金额）×20分 2.技术实施方案分(30分)一档（10分）：提供的技术方案简单，有简单的项目执行组织措施、项目执行保障措施，建设思路、建设规划等，能根据采购单位的实际情况进行定制教学设计方案，有简单的拍摄计划；二档（20分）：提供的技术方案考虑周全、具体，建设思路、建设规划、建设内容思路清晰，精准把握项目需求，符合专业群资源库建设需求，建设内容表述完整。
有简单的项目进度安排。
根据采购单位的实际情况进行定制教学设计方案和拍摄计划；三档（30分）：提供的技术方案考虑周全、具体，建设思路、建设规划、建设内容思路清晰，精准把握项目需求，符合专业群资源库建设需求，建设内容提炼清晰、突出，切入点准确、表述清晰、完整；组织机构健全，有项目组织机构图，详细说明各个阶段工作安排及实施进度，实施人员配备完备，项目执行组织措施、项目执行保障措施详细可行；根据采购单位的实际情况进行定制教学设计方案和拍摄计划。
能深入理解项目的难点与关键点，并针对本项目提出有建设性的意见。
不提供组织实施方案得0分。
3.在线课程运行技术保障分（14分）提供的课程运行平台可作为“国家职业教育在线精品课”支持的全国性公开平台，对以下技术要求进行系统原型演示(提交演示视频或者现场演示)；每演示一项，得2分，未提供演示得0分。
课程平台支持在同一页面展示多个视频,Word 文档、PPT 、图片、教参书等。
项目实施评分表
质量控制措施（10分）
针对本项目有提供完善到位的质量保证和质量控制措施，制定质量控制方案，方案完全满足本项目要求的，得10分；
针对本项目有提供较完善到位的质量保证和质量控制措施，制定质量控制方案，方案较能满足本项目要求的，得8分；
针对本项目提供的质量保证和质量控制措施不够完善，制定质量控制方案，方案基本能满足本项目要求的，得6分；
对项目要求分析一般，具体方案不够全面、合理；服务实施流程有一定可行性，基本满足用户需求，得8分；
对项目要求分析不准确，具体方案不合理；服务实施流程可行性低，无法满足用户需求或未提供方案的，得0分。
2
安全保障措施（20分）
针对系统网络和数据安全：
建立了完善的安全管理机制，提出详尽的安全解决方案，安全保障措施具体、详细，可行性高，得20分；
针对本项目的质量保证和质量控制措施不完善，未制定质量控制方案，或方案大部分无法满足本项目要求的，得4分；
未提供得0分。
4
服务的便捷性（10分）
在XX市内设有常设服务机构，或承诺（中标后）在XX市内设立服务点，及时提供运维服务。需提供证明材料（如工商登记等）或承诺函。
满足条件得10分，不满足得0分。
5
综合得分
——
6
工作经验
（20分）
投标人自2019年1月1日至今（以合同签订时间为准），承接过政府部门委托的信息系统开发或维护项目的，每提供一份业绩合同得10分，最高得20分。
注：提供加盖公章的合同关键信息（含签订合同双方的单位名称、合同项目名称、服务内容与含签订合同双方的落款盖章、签订日期的关键页）复印件作为得分依据。
评分表
序号
评分项目及权重
评分标准
得分