班级管理与“木桶效应”
浅析班级管理中的“木桶效应”

班级形象理念 : “ 1 0 0 —1= 0 ” 育人 理念 : 优秀的班级是优秀的人创造 出来 的 生存 理念 : 永远战战兢兢 , 永远如履薄冰 为树 立 良好 的班风 , 班级形象 , 规范学生 的行 为 , 起到 了积 极有效的作用 。因此 , 桶箍是制约木桶有效装水 的重要保障。
有两个推论 : 其一 , 只有桶壁上 的所有木板都 足够高 , 那水 桶才 能盛满水。其二 , 只要这个 水桶 里有一块 不够 高度 , 水桶 里 的 水就不可能是 满的。组成木桶 的木板如果 长短不齐 , 那 么木桶 的盛水量不是取决 于最长的那一块木板 , 而是取决 于最短 的那
一
练, 塑造 良好 的和谐 的班级氛 围, 否则 , 再优秀 的长板没有链 接
2 . 2
一
3 . 1 班级 管理 中要善 于识别“ 长 与短”, 并且短 中见长 随着高 中的扩招 , 中职生源 的数量 越来越 紧张 , 学生 素质 越来越低 , 大部分是 留守学生 。而现代社会对 中职生 的要 求必 须要有较高 的综合素质 。每一个 学生的先 天素质 、 家庭 环境和 自身努力程度等 的不 同, 导致 他们 的性 格爱好 、 思 想状况 及学 习成绩等也不一样 , 管理者对每个学生要仔细观察 周密调查 ,
技 术 与 市 场
2 0 1 4 年第2 】 卷第 1 1 期
教 育研究
浅 析 班级 管 理 中 的“ 木 桶效应 "
彭其利
( 重庆 工业 学校 ,重庆 4 0 0 0 4 3 )
摘 要: 通过对“ 木桶效应” 的诠释 , 针对如何处理班级学生 管理 中的“ 短板” 与“ 长板” 的关 系, 培养 学生 团队精神 , 提出
3 “ 木桶效应” 在 班 级 管 理 中 的 运 用
巧用“木桶理论”进行班级管理

巧用“木桶理论”进行班级管理巧妙地使用“木桶理论”进行课堂管理班级老师如何将“短板”变成“长板”并最大化“木桶”的“储水容量”?储存在木桶中的水量不依赖于最长的木材,取决于最短的木材。
这是管理中的“桶理论”。
这个理论对于班级老师做好班级管理非常有启发性。
课程总是由数十名学生组成。
就像木桶由几块木头组成一样,构成桶的木板又长又短,构成课堂的学生也有“长”和“短”。
因此,要建立一个优秀的班级,实现整体优化的目标,作为班级管理的领导者,有必要区分学生组中的“长板”和“短板”,然后采用科学的方法来改变'短板'。
进入'长板',使这个桶的'桶'达到了最大值。
首先,要善于理解“长度和长度”。
在日常管理中,班主任应仔细观察每个学生,仔细调查,并仔细研究。
由于每个学生的家庭环境,天生的素质和他们自己的努力都不同,他们的心理状态,学习成绩和个人爱好也不同。
如果一些想法取得进展,积极,有些想要过多,不要提前考虑;有些关心集体,爱劳动;别人对集体漠不关心,做事可怕;有些人学习很努力,成绩好,有些人懒得学习,徒劳无功;有些人很开朗,有很多兴趣,有些人保持沉默,很少活跃,等等,知道学生的“长”和“短”,以达到“有针对性”,“正确的药”。
第二,擅长“短期和中期”。
在几十人的班上,会有少数不成功者。
班主任应该全面正确地看待他们。
他们不能只看到'短'而不是'长',从而形成'光环效应'(即部分)。
有必要善于发现它们的“亮点”。
如果有些人没有尽职尽责地遵守纪律,他们就可以勇敢地帮助别人。
一些文化成就并不理想,但它们有一定的风格,有的是沉默。
然而,他们可以独立思考,并且经常对某些问题有独到见解:有些人落后于人,但他们也有争夺上游和荣誉的愿望。
这要求班主任充分理解并善于从'短'中观察'长',然后实现'长'避免'短'。
由“木桶效应”说反思幼儿园班级管理

幼儿教育的对象是一群3-6岁的孩子.他们天真活泼、聪明可爱。而“木桶效应”说带有工具色彩.从某种意义上讲.把“木桶效应”说用于幼儿教育之中.似乎是把孩子作为容器.视孩子为工具.是对幼儿主体性的忽视。在传统的幼儿园班级管理中.有些教师认为孩子还小.什么都不懂.一味地进行“填鸭式”教育和班级制度的强制执行。而现在的班级管理.提倡的是民主管理.要尊重每一个孩子.人人都是班级小主人。同时.孩子的知识、能力也不是水.水放于桶中会有溢出效应;而知识、能力是无形的.并不具有溢出效应.一种知识、能力的短缺也不必然导的木桶想盛更多的水.它的制作与维修须由木匠去完成。一个好的班级.离不开教师的精心管理。古语云:“亲其师.信其道。”要想使一个班级有好的面貌.使孩子能得到主动的发展.作为管理者的教师就必须掌握孩子发展的脚步。因此.现在的班级管理呼唤充实型、钻研型、反思型的教师。首先.管理者要树立终身学习的观念。教育现代化的重要标志之一是终身学习系统的构建、完善。管理者既是孩子的引路人.也是终身学习的主体之一。因为.没有教师的学习提高.教育工作不能正确地运作.教育质量也难以保证。想让孩子有一瓶水.教师必须有一桶水.教师要勤于向书本学习、勤于向孩子学习、勤于向专家和家长们学习……其次.管理者要善于观察.向经验学习。幼儿本身就是一本生动的书.每天呈现给我们一幅幅活泼的画。每个教师对这本书要认真地“看”.仔细地“读”.深入地研究分析。在实践中.教师应善于运用多种手段进行观察.及时记录.遇到问题时能积极思考、分析应对.以积累更多更好的经验。最后.管理者要善于总结.从反思中提升。在认识、观念调整之后.管理行为过程中的反思非常重要.教师应该对自己的工作不断总结、不断反思:“我是不是按新纲要的理念做的?”“我做得怎么样?”“班级哪些方面需要提高?”……反思是教师提升自己的关键.在不断的思考与实践过程中.一点点积累自己.丰富自己.教师就会逐渐地充实和能干起来。
巧用“木桶效应”进行班级管理

教育管理新课程NEW CURRICULUM 巧用“木桶效应”进行班级管理华莹(江苏省苏州市吴江区盛泽第二中学)一、管理学中的“木桶理论”在管理学上有一个著名的“木桶理论”,是指用一个木桶来装水,如果组成木桶的木板参差不齐,那么它能盛下的水的容量不是由这个木桶中最长的木板来决定的,而是由这个木桶中最短的木板决定的,所以它又被称为“短板效应”。
同样,作为一名班主任,在班级管理中也应善用“木桶效应”。
一个班级通常由五十名左右的学生组成,正如一只木桶是由若干块木板组成的一样,组成木桶的木板有长有短,班级的学生也有“长”有“短”,因此,欲使“存水量”趋于最大值,必须想办法使木桶上的“短板”变长。
同样道理,要建立优秀班集体,达到整体优化的目的,作为班级管理的主导者班主任,必须分清学生群体中的“长板”和“短板”,并且着眼点应主要放在“短板”上,但同时对“长板”也不能放松。
采取科学的方法拉长单项工作中的“短板”,补齐各个环节中的“短板”,从而使班级这个“木桶”的“存水量”达到最大值。
二、“木桶效应”在班级管理中的运用1.要善于以全面的观点看待学生,认清“长短”(了解每一名学生)班主任在日常管理中对每个学生要仔细观察,周密调查,认真研究。
由于每一个学生的家庭环境、先天素质与自身努力程度不同,因而他们的思想状况、学习成绩及性格爱好等也不一样。
认清了学生中的“长”与“短”,才能做到“有的放矢”“对症下药”。
我认为认识学生是接任新班级的首要工作,也是订立班级目标、建立良好班级氛围和促进师生关系和谐的基石。
教师只有确切地掌握每位学生的个别差异,并且在教学过程中随时注意学生的学习状况,才能制订出合适的教学目标,适时地激发学生的学习动机,提高教学效率,达成教育目标。
在教学中我们会发现后进生身上那些微小的“闪光点”常被大量的消极因素所掩盖,往往比较微弱,有时一闪即逝,关键在于我们要善于发现、善于挖掘,能像淘金那样敏锐地发现他们身上有价值的东西。
班级管理木桶理论应用

班级管理木桶理论应用一、全面了解情况,经常进行反思,发现并消除缺陷一个班的学生总是参差不齐的,班级作为一个集体必会有自己的优势与不足。
既然木桶的盛水量由最短的木板决定,要使木桶装更多的水,班主任就不能被缺点牵着鼻子走,而要主动出击,寻找弱点,采取措施将“短板”加高。
这就要求班主任务必头脑清醒,胸有成竹,有板有眼地抓好班级管理工作。
首先,要弄清什么是制约本班发展的瓶颈。
一个班的不足之处可能很多,或骄傲自满,盲目自大;或风气不正、纪律散漫;或没有凝聚力,一盘散沙,或满足现状,不思进取。
不同学生的优势、缺陷也各不相同。
例如,有的同学语言智能具有优势,但数理智能的发展却很一般;有的运动智能具有优势,但人际关系智能可能较差。
作为班主任要全面了解班级情况,不仅要掌握每个学生的知识基础、个性特点、家庭条件、个人表现、优势弱点等各种情况,还要对这些状况进行综合分析与透彻研究,要透过表象洞察班级短板之所在。
有时很明显的弱点未必是“最短的那块”,有的木板表皮光亮却暗藏缝隙。
班主任必须在深入分析的基础上,准确判断关键因素,找到制约本班发展的瓶颈。
否则,对班级如何发展就会茫然,无从下手,甚至采取的工作措施南辕北辙,作用相反。
其次,班主任要注重反思。
事物是变化的,班级的“短板”不会一成不变。
班主任应时时反省自己,自身的缺陷往往是导致班级“短板”的主要因素。
反省才能纠正,给班级正确领引。
班主任还要不断反思学生的言行。
班级状况与学生的表现息息相关,学生身上的“短板”也是形成班级“短板”的重要因素。
除自我反思外,还要与学生多交谈。
为了避免教师主动找学生时会引起学生以为自己犯错的误解,我每期开学就与学生约定,每人每月主动约老师交谈一次,不限话题。
如学生未在规定时间内约我,我就要求其写1500字左右的文字交给我,这样学生一般都会来约我。
这能让学生处于不设防的状态,会让学生思考,我找老师聊什么,促使学生把真实的一面告诉我,便于我全面了解学生,深入、准确地把握学生的优势与不足,并根据学生的问题采取有针对性的对策,促使学生改正。
“整体观念”在班级管理中的应用--“木桶理论”的启示

“整体观念”在班级管理中的应用--“木桶理论”的启示“整体观念”在班级管理中的应用--“木桶理论”的启示管理学中有一个“木桶理论”:一只木桶,由若干块长短不一的木板组成,木桶存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那一块。
这一理论告诉我们,在班级管理中必须树立起“整体观念”。
这个“整体”分为两个层次:一是对班级而言,班级是一个整体,它由“长”“短”不一的学生组成,班级管理必须从整体着眼,不仅要重视学生群体中的“长板”(优等生),更要对“短板”(后进生)倾注极大的耐心和爱心,使他们由“短”变“长”,才能提高班级的整体素质;二是对学生个体而言,每个学生都是一个由“长”“短”不一的木板组成的“小木桶”,他们身上的优点和缺点上并存的,在教育过程中不能片面地以某一个标准来评判学生,而是应该将其长处加以发扬,短处加以弥补改进,才能提高学生这个“小木桶”的存水量,进而提高班级这个“大木桶”的存水量。
首先,既要重视对“长板”的培养,更要重视对“短板”的转化。
优等生是班级中的骨干力量,是各门学科学习的带头人,也是形成良好班风的动力和保证,教育好他们,就能在班级树立良好的榜样,带动全体学生共同前进。
因而,我们必须重视优等生的培养。
值得注意的是,不少教师在工作中对优等生较“放心”,但“放心”不能代替教育和管理,否则会变成“放任自流”,从而使一部分优等生裹足不前或退步,甚至每况愈下,从“长板”变成“短板”。
后进生是班上的问题学生,不少教师对待他们的态度失之于简单或粗暴,有意或无意冷落他们,甚至放弃他们,认为只要抓好优等生就能搞好班级。
殊不知这样做极大地损害了后进生的自尊心,使他们产生自卑心理和逆反心理,产生破罐子破摔的消极思想,并使他们对优等生产生戒备和嫉妒心理;同时,教师对后进生的态度又会影响到其他学生尤其是优等生,使他们看不起后进生,并容易产生骄傲自满情绪。
这样就使得优等生和后进生之间的隔阂加深,不利于他们互相取长补短,从而使班级凝聚力下降,甚至会在对立和纷乱中成为一盘其次,要以辨证的、全面的观点来看待学生,充分认识学生的“长”与“短”。
由“木桶效应”说反思幼儿园班级管理读后感

由“木桶效应”说反思幼儿园班级管理读后感《木桶效应》是一个常被人们提及的词汇。
生活中,我们会发现许多事物都与木桶效应有关。
而幼儿园班级管理也不例外。
作为一名家长,在孩子进入幼儿园后,如何提升学校的管理水平,使孩子能够获得更好的成长?本文将由“木桶效应”为切入点,结合幼儿园班级管理的实际情况,探讨如何改进管理方式,促进孩子的健康成长。
阅读体验和感受作者在书中,以木桶的形象比喻社会团体,惟妙惟肖,让人印象深刻。
在读完这本书后,我深感团队合作所涉及的变化,非一朝一夕之功,而是需要每个人发挥所长,齐心协力,方才能够成功。
在幼儿园班级中,如何实现团队合作?想必已成为班级管理的重点。
文章或书籍的重要性幼儿园,在一个孩子开始认识社会,在人际交往方面有大量练习与提高的地方。
而班级,则是孩子们与社会的第一接触点。
班级管理的好坏,直接影响孩子们的成长和发展,也深深关乎班级的凝聚力、安全感和学习成果。
而《木桶效应》的介绍,提示我们建构纯正的团队合作,力求实现最大化的效益,放大优势、弱化劣势,使得國家、户、人各尽其能,才能够真正实现班级管理的最好管理。
创新的思考和观点在幼儿园班级管理中,我认为要做到以下几点:1.增强班级凝聚力团队合作中,成功要依赖于队员的互相协作,还需加强内部的联结,拉近间隔的缝隙,建立密切的关系,只有这样,才能够突出优点,主动加以运用。
2.完善细节管理细节默默做,“大事化小,小事有制”的管理方式,靠的越是小细节,越是管理好。
一些可能看似不起眼的小问题,如打饭饭的衛生、蒙面或奉陪和选择班服等细节方面,都会影响学生的心态,也关系到整个班级的教育品位,同类型的小题目也在主管的目光中见速。
3.探寻学生差异孩子们的个体差异是非常明显的,每个孩子在智力、兴趣等方面都存在着不同,在管理上也需进行个性化的重视。
对于班上那些学习较优秀的孩子,应及时分出活力,让他们做学科向导,引领班中同学学习。
对于在某些方面有突出才情的学生,也应积极引导其走出‘自己的路’,并在教育活动中加以适当锻炼和推动。
由“木桶效应说反思幼儿园班级管理心理效应与班级管理

由“木桶效应”反思幼儿园班级管理心理效应与班级管理在幼儿园班级管理中,我们常常会遇到各种心理效应,这些效应直接影响着班级管理的质量和效果。
今天,就让我们从“木桶效应”的角度,反思一下幼儿园班级管理中的心理效应与班级管理。
一、木桶效应与班级管理“木桶效应”是指一个木桶的容量取决于最短的那块木板,而不是最长的那块。
在幼儿园班级管理中,这个效应同样适用。
一个班级的总体表现,往往取决于班级中最薄弱的环节。
那么,如何运用木桶效应来优化班级管理呢?1.发现问题:作为班级管理者,要善于发现班级中的“短板”,即存在的问题。
这些问题可能包括孩子之间的矛盾、教师之间的沟通不畅、教育资源分配不均等。
2.解决问题:针对发现的问题,班级管理者要积极寻求解决方案,提高班级的整体水平。
例如,针对孩子之间的矛盾,可以通过开展团队建设活动来增进孩子们之间的友谊;针对教师之间的沟通不畅,可以定期组织教师座谈会,促进教师之间的交流。
3.培养优势:在解决“短板”的同时,班级管理者还要关注班级中的“长板”,即优势。
通过发挥优势,提升班级整体水平。
例如,可以充分发挥优秀教师的示范作用,提升整个班级的教学质量。
二、心理效应在班级管理中的应用1.罗森塔尔效应:罗森塔尔效应是指教师对学生的期望会影响学生的表现。
在班级管理中,教师要对学生充满信心,给予他们鼓励和支持,从而激发学生的潜能。
3.晕轮效应:晕轮效应是指人们对某个事物的整体评价受到局部特征的影响。
在班级管理中,教师要全面了解学生,避免因为某个局部特征而对学生产生偏见。
4.马太效应:马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象。
在班级管理中,教师要关注每个学生的成长,避免让强者更强、弱者更弱。
三、优化班级管理的策略2.加强教师队伍建设:教师是班级管理的核心力量。
要加强教师队伍建设,提高教师的综合素质,提升班级管理水平。
3.关注学生个体差异:每个学生都是独一无二的,教师要关注学生的个体差异,因材施教,让每个学生都能在班级中找到自己的位置。
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班级管理与“木桶效应”
理学院物理091本 27号杨艳
摘要:管理好一个班级很重要,管理班级不仅是一项系统的德育工程,更是学校管理中的重要环节,它将直接影响班风、学风和校风的形成和好坏。
同时,班级管理的效果也关系到每位老师,班级是学校工作的一个基本单位,也是学生学习生活的基本单位,管理好班级有助于实现教学目标、提高学习效率;有助于维持班级秩序、形成良好的班风;有助于锻炼学生的能力,学会自治自理。
本文简要谈谈班级管理中的“木桶效应”。
关键词:班级管理;木桶效应;学生;老师
一个班级,总是由几十个学生组成的,正如一只由若干块参差不齐的木板组成木桶,组成木桶的木板有长有短,而组成班级的学生也是有“长”有“短”,因此,要建立一个优秀的班集体,达到整体优化的目的,作为班级管理的主导者班主任,必须要做到分清学生群体中的“长板”和“短板”,加强对“短板”优化,从而使班级这个“木桶”的“存水量”达到最大值。
在正常情况下,一只口沿不齐的木桶,其存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。
这就是管理学中的“木桶效应”。
对于“木桶效应”,初听时你会觉得怀疑,最长的怎么反而不如最短的?继而就会是理解和赞同了,确实!木桶盛水的多少,起决定性作用的不是那块最长的木板,而是那块最短的木板。
因为长的板子再长也没有用,水的界面是与最短的木板平齐的。
“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板,而是其中最短的木板!”这似乎与常规思维格格不入,然而却被证明为正确的论断。
根据这一核心内容,“木桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。
其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。
这一理论,对于班主任做好管理工作,很有启迪作用。
此次实习中我深有体会,八年级七班有四十个学生,这是一个成绩不十分优异的班级,他们班有各种各样的学生,有的温文而优雅,爱于学习,各科成绩都很优异,属于思想进步,积极向上的好学生,但只有那么一两个;有的是上课时常捣乱,好像学习根本就与他无关,得过且过,有一次上课,时老师转过身写板书时一个男生就开始捣乱,他用打火机点燃书本,让整个教室乌烟瘴气,他还有很多不良行为。
其他一部分也是,整个班级的学习风气都不好,上课总是爱讲话。
而这个班的学生好些都是单亲家庭,也有许多是父母在外打工,她们的脾气十分怪异,但是这个班级很团结,校运会上看出了这个班的学生关心集体,热爱劳动。
而
且他们都很聪明,他们有很多爱好,他们活泼好动。
除了他们班我还带了另一个班,八年级八班,八年级八班的班主任很严格,所有的学生都畏惧三分,只要听到他的脚步声,学生们就鸦雀无声,两个班有很大的区别,八班的学生大多都是学习刻苦,成绩优良的好学生。
他们是乖乖学生,一个个都文静优雅,但也偶那么些调皮的,八班相对七班的学习风气要好,但八班缺少集体荣誉感,他们在校运会上很少拿奖,而七班在这方面比他们好。
两个班都有成绩好的,也有成绩差的,成绩差的也有“短处”,比如:不爱运动,不爱参加课外活动,或者其它方面不好,总之,一个人总有它的长处,也总有缺点。
而我们作为老师,我们如何管理好一个班级呢?本文将从以下几个方面谈论如何管好一个班级。
一、要善于认识“长短”。
班主任在日常管理中、对每个学生要仔细观察,周密调查,认真研究,发现一个学生的“长”与“短”。
由于每一个学生的先天素质、家庭环境和自身努力程度等的不同,导致他们的性格爱好、思想状况及学习成绩等也不一样。
比如我实习时带的两个班级的学生就是例子,她们有的思想进步,积极向上,有的则得过且过,不思进取;有的关心集体,热爱劳动,有的则对集体漠不关心,做事怕苦畏难;有的学习刻苦,成绩优良,有的则懒于学习,虚度光阴;有的性情开朗,兴趣广泛,有的则沉默寡言,很少活动;等等。
作为班主任老师,只有认识了学生中的“长”与“短”,才能做到“有的放矢”,“对症下药”,才能更好的管理学生,管好班级。
二、要善于“短中见长”。
在几十个人的班级中,免不了会有少数的后进生,班主任应该全面正确地看待他们。
如果我们了解学生的话,我们会知道其实他们中的大多数也想拿好成绩,也想做一名好学生。
我们不能仅看到学生的“短”处而见不到学生的“长”处,从而以偏概全,形成“晕轮效应”。
要善于发现他们身上的“闪光点”,比如有的遵守纪律的自觉性不够高,但能见义勇为,乐于助人;有的文化成绩不够理想,但文体方面有一定的特长;有的外表沉默寡言,却能独立思考,对有些问题常有独到的见解;有的虽然一时落后于人,但内心也有争上游、争荣誉的欲望;等等。
这就需要班主任老师全面了解、善于观察,从“短”中发现“长”处,进而做到扬“长”避“短”。
三、要善于弥补“短”处。
班主任在认清学生的“长短”之后,要寻求补“短”的有效途径和方法。
对于常常违反纪律、上课爱捣乱的学生,要开展个别谈心活动,进行耐心说服和引导,要多了解学生的家
庭状况和个体因素,多与家长联系,从学生、自身、家庭等方面找因素,进而帮助学生健康成长;对文化学习方面有困难的学生,老师应降低要求,循序渐进,多做个别辅导;对性格内向、沉默寡言的学生,班主任要经常组织各种活动,多给他们锻炼的机会,而且要多了解他们、教导他们;对暂时落后,尚有进取欲望的学生,要多加鼓励和指导,让学生找回信心,再努力学习并取得进步。
这里我们特别要注意对有“短”处的学生,我们不能只看到他的短处而揭短,这样好比在伤疤上撒盐,作为老师,我们要多增加感情投资,给点“偏爱”,倾注爱心、热情和期望,对他们取得的点滴成绩都要及时给予表扬和鼓励。
这样,在他们身上就会产生“罗森塔尔效应”,他们就会由“短板”逐渐变成“长板”,从而增大班级“木桶”的存水量。
四、要善于创设“取长补短”的环境。
班级是一个由几十个学生组成的大家庭,它是一个群体,我们应注意发挥群体之间的相互影响和感染作用。
在班级这个群体中,常常会出现这种现象:先进的学生容易踌躇满志,看不起后进的学生,后进的学生一方面常有自卑感,不愿同先进的学生接近,而且常常出现先进的学生和先进的学生做朋友,后进的和后进的一起。
另一方面,对先进的学生抱有戒备和嫉妒心理,彼此之间存在严重的心理隔阂。
面对这种情况,班主任要善于在他们之间架起沟通的桥梁,连起友谊的纽带,针对双方的心理,抓住契机,消除他们之间的误解和隔阂。
在这个过程中,要劝说先进的学生伸出热情的手,真诚地帮助和关心后进的学生,同时,也要引导后进的学生主动地向先进的学生学习,向先进的学生看齐。
从而达到在班级中逐步形成一种相互尊重,和谐一致,取长补短,共同进步的氛围,从而形成群体合力,发挥班级的整体功能。
总之,学生是需要我们教育的;他的出生家庭、接触的人、性格、爱好都不同,不要期望所有的学生都是一个模子印出来的,都是清一色的绵羊。
大人都会有“长”有“短”,我们用先进的教学理念来帮助学生,我们要用慈母之爱来感化她们。
只要我们正确地看待和对待学生中的“长”和“短”,善于“短中见长”,切实做好补“短”工作,班级这个“木桶”才会增大容量,对于建立优秀班集体的目标才会实现。
参考文献:
[1]《学校管理》20061第53页《树立班级管理新历年》邱启国
[2]《给教师的100个建议》苏霍姆林斯基。