英国石油公司 财务管理案例分析
英国石油公司 财务管理案例分析37页PPT
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱ห้องสมุดไป่ตู้兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
英国石油公司BP案例分析
External Environment
Economic factors---World crude oil price charts
Date source：U.S. Energy Information Administration (EIA)
External Environment
Internal environment
Culture---code
Do the right thing
Who must follow
•All BP employees •Officers, and members of the Board •Business partners
Internal environment
External Environment
Technical factors
External Environment
Technical factors
Internal environment
1
Strategy
2
Culture3Fnancial analysis
Internal environment
BP
英国石油公司方案设计
The consultation program of BP Amoco
Members
Outline
1 Introduction 2 External Environment 3 Internal Environment 4 Conclusion
Introduction
Culture---HSE
Internal environment
Culture---HSE
英国企业财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展，英国企业作为全球重要经济体之一，其财务报告分析对于投资者、分析师及监管机构具有重要意义。
本文将以英国某知名企业为例，对其财务报告进行详细分析，旨在揭示其财务状况、经营成果及未来发展趋势。
二、英国企业概况该公司成立于XX年，主要从事XX行业，业务遍布全球。
在我国，该公司拥有众多合作伙伴，市场份额逐年上升。
近年来，该公司业绩表现良好，备受投资者关注。
三、财务报告分析1. 财务报表分析（1）资产负债表分析资产负债表反映了企业在某一特定时点的财务状况。
以下是对该公司资产负债表的分析：1）资产结构：从资产结构来看，该公司资产主要由流动资产和非流动资产构成。
流动资产占比约为60%，主要分布在货币资金、应收账款、存货等方面；非流动资产占比约为40%，主要分布在固定资产、无形资产等方面。
2）负债结构：从负债结构来看，该公司负债主要由流动负债和非流动负债构成。
流动负债占比约为70%，主要分布在短期借款、应付账款等方面；非流动负债占比约为30%，主要分布在长期借款、长期应付款等方面。
3）所有者权益：从所有者权益来看，该公司所有者权益占比约为30%，表明企业自有资金较为充足。
（2）利润表分析利润表反映了企业在一定时期内的经营成果。
以下是对该公司利润表的分析：1）营业收入：从营业收入来看，该公司近年来营业收入呈逐年增长趋势，表明企业市场竞争力较强。
2）营业成本：从营业成本来看，该公司营业成本逐年增长，但增速低于营业收入，表明企业盈利能力有所提升。
3）期间费用：从期间费用来看，该公司期间费用逐年增长，但增速低于营业收入，表明企业费用控制能力较强。
4）净利润：从净利润来看，该公司净利润逐年增长，表明企业盈利能力持续提升。
（3）现金流量表分析现金流量表反映了企业在一定时期内的现金流入和流出情况。
以下是对该公司现金流量表的分析：1）经营活动现金流量：从经营活动现金流量来看，该公司经营活动现金流量逐年增长，表明企业经营活动产生的现金流入较为稳定。
英国石油公司BP案例分析
英国石油公司BP案例分析英国石油公司BP是全球最大的能源公司之一，总部位于英国伦敦。
然而，该公司在过去几十年内面临了一系列的危机和挑战，其中包括2024年墨西哥湾石油泄漏事件以及油价下跌等问题。
本文将对BP公司的案例进行分析，包括其经营策略、风险管理以及应对危机的能力。
其次，BP公司在风险管理方面表现出一定的能力。
公司设立了风险管理委员会，负责监督和管理公司在各个领域的风险。
此外，BP还进行了风险评估和风险管理培训，以提高员工的风险意识和管理能力。
这种风险管理机制可以帮助公司及时应对潜在的危机和风险。
然而，BP公司在应对危机方面也存在一些问题。
2024年，BP公司发生了墨西哥湾石油泄漏事件，造成了巨大的环境灾难和财务损失。
这次事故揭示了公司在危机管理方面的不足，包括对潜在风险的忽视、应急响应能力的不足以及与政府和其他利益相关者的沟通不畅。
公司的形象和声誉也受到了极大的损害。
为了应对这一危机，BP采取了一系列措施。
首先，公司成立了一个独立的委员会来调查事故的原因，并提出相应的改进措施。
其次，BP投入了数十亿美元用于清理和修复墨西哥湾的环境。
此外，公司还加强了对风险管理和安全事故预防的投资，在员工培训和工艺改进方面进行了全面的提高。
尽管BP公司在应对危机方面采取了一些措施，但它仍面临着一些挑战。
首先，公司的形象和声誉在墨西哥湾事故之后受到了极大的影响。
这需要公司通过提供透明度和负责任的行为来重新赢得公众的信任。
其次，油价的持续下跌对公司的利润产生了负面影响。
因此，BP需要寻找其他业务领域的机会，以降低其对油价波动的敏感性。
综上所述，BP公司在经营策略、风险管理以及应对危机的能力方面表现出一定的实力。
然而，公司在应对墨西哥湾事故时也暴露出一些问题。
为了恢复公司的形象和声誉，BP需要进一步加强风险管理和危机管理能力，并寻求多元化业务的发展机会。
财务会计管理案例分析(英文版)
Standard quantity is the quantity allowed for the actual good output.
A General Model for Variance Analysis
Actual Quantity ×
Actual Price
Actual Quantity ×
MPV = $170 Favorable
Zippy
Material Variances
The standard quantity of material that should have been used to produce 1,000 Zippies is: a. 1,700 pounds. b. 1,500 pounds. c. 2,550 pounds. d. 2,000 pounds.
Total standard unit cost
3.0 lbs. 2.5 hours 2.5 hours
$ 4.00 per lb. $ 14.00 per hour 3.00 per hour $
12.00 35.00
7.50 54.50
Standards vs. Budgets
Are standards the same as budgets?
Amount
Direct Labor
Direct Material
Standard
Manufacturing Overhead
Type of Product Cost
Setting Standard Costs
Accountants, engineers, personnel administrators, and production managers combine efforts to set standards based on
英国公司财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：本文旨在对英国某知名公司的财务报告进行深入分析，通过对其财务报表的解读，评估公司的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率和未来发展潜力。
分析过程中，我们将结合财务比率、现金流量分析等方法，对公司的财务健康状况进行综合评价。
一、公司简介（以下以某知名英国公司为例）某知名英国公司成立于XX年，主要从事XX行业，业务遍布全球。
公司致力于为客户提供高品质的产品和服务，在行业内享有较高的声誉。
近年来，公司业绩稳步增长，市场份额不断扩大。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据公司资产负债表，我们可以看到，公司资产主要由流动资产、非流动资产和无形资产构成。
流动资产主要包括现金、应收账款和存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产和长期投资等。
从资产结构来看，公司流动资产占总资产的比例较高，说明公司具有较强的短期偿债能力。
同时，公司非流动资产占比也相对较高，表明公司具有较强的长期发展潜力。
（2）负债结构分析公司负债主要由流动负债和非流动负债构成。
流动负债主要包括短期借款、应付账款和预收账款等，非流动负债主要包括长期借款、应付债券和长期应付款等。
从负债结构来看，公司流动负债占比相对较高，说明公司在短期内需要支付一定的债务。
但考虑到公司流动资产充足，短期内偿债压力不大。
2. 利润表分析（1）收入分析公司收入主要来源于主营业务收入和其他业务收入。
近年来，公司主营业务收入稳步增长，表明公司在行业内具有较强的竞争力。
（2）成本分析公司成本主要包括主营业务成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
从成本结构来看，公司主营业务成本占比较高，但近年来成本控制能力有所提高。
（3）盈利能力分析通过计算毛利率、净利率等指标，我们可以看出公司盈利能力较强。
近年来，公司净利润逐年增长，表明公司具有较强的盈利能力。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析公司经营活动现金流量主要来源于主营业务收入和投资收益。
财务管理 FID2019 案例分析
赫瑞-瓦特大学财务管理- 2019年12月第二部分案例分析题第一题Dorfman风力和波浪发电是在再生能源领域运营的一家更大规模的公司的一部分。
它在英国进行了投资。
英国政府已经授予了该公司在今后五年开发这些能源的许可。
为此Dorfman将需要支付相当于其年度收入10%的年度许可证费给英国政府。
Dorfman实际上是首家选择上此项目的公司，它必须迅速行动起来，否则其他能源公司将会拿走该许可。
Dorfman在项目的第一年将以70%的生产能力运营。
此后四年将满负荷运营（这可以在下列数字中反映出来）。
设备将花费Dorfman 4千万英镑，而且该公司已经做了一项可行性研究，以便从三个不同的地理位置中选择一个最适合于该工程及设备运营的地点。
为此所花的40万英镑的调查费需在项目的第一年付清。
公司对预期收入和成本做了估计，并做出了以下有关该项目为期5年的帐目。
公司面临25%的税率，Dorfman有类似的设施已在苏格兰的北部地区运营。
该公司是盈利的，所以你可以假设任何亏损都可以用其他方面的利润来抵消。
公司在第三年需要使用一些专门设备和专家人才。
母公司可以提供这些设备和人才。
该公司按市场价计算这些公司间的借调成本；此部分成本将为75万英镑。
但是，母公司那时实际上也需要这些资源，所以当这些资源被用于风力和波浪能源项目的时候，必须找临时顶替资源。
帐表中公司的间接成本包括每年为120万英镑的总部成本；其余的则为与项目有关的成本。
设备在整个项目期间将按直线折旧法进行折旧，在项目终结时的残值估计为5百万英镑。
项目开始时将需要有350万英镑的初始营运资本，在接着的下一年运营资本将增加到6百万英镑。
此后，运营资本将保持在6百万英镑的水平，直到该工程到2024年结束为止。
公司借了1800万英镑的债来为此项目融资。
该项目的风险与母公司的一样, 而且其融资结构也与母公司的相同。
公司的无债贝塔是1.17，债务贝塔是0.28。
资本结构中有30%的债务。
英国财务报告分析模板(3篇)
第1篇一、引言财务报告是企业对外展示其财务状况、经营成果和现金流量的重要工具。
通过对英国企业的财务报告进行分析，可以帮助投资者、债权人、监管机构等利益相关者了解企业的经营状况和财务风险。
以下是一份针对英国企业财务报告的分析模板，旨在帮助分析者全面、系统地评估企业的财务状况。
二、分析框架1. 基本财务指标分析2. 营业收入分析3. 成本费用分析4. 资产负债分析5. 现金流量分析6. 盈利能力分析7. 偿债能力分析8. 发展能力分析9. 行业对比分析10. 总结与建议三、基本财务指标分析1. 毛利率2. 净利率3. 资产回报率4. 股东权益回报率5. 流动比率6. 速动比率7. 负债比率8. 股东权益比率分析目的：通过分析这些指标，评估企业的盈利能力、偿债能力和发展能力。
四、营业收入分析1. 营业收入增长率2. 主营业务收入占比3. 地区分布4. 行业分布分析目的：了解企业的收入来源、增长速度以及市场分布情况。
五、成本费用分析1. 销售费用率2. 管理费用率3. 财务费用率4. 成本费用控制能力分析目的：分析企业的成本费用构成，评估其成本控制能力。
六、资产负债分析1. 总资产增长率2. 总负债增长率3. 资产结构4. 负债结构分析目的：了解企业的资产和负债状况，评估其财务风险。
七、现金流量分析1. 经营活动现金流量净额2. 投资活动现金流量净额3. 筹资活动现金流量净额4. 现金流量比率分析目的：评估企业的现金流量状况，了解其偿债能力和支付能力。
八、盈利能力分析1. 净利润增长率2. 毛利率3. 净利率4. 营业利润率5. 股东权益回报率分析目的：分析企业的盈利能力，评估其盈利质量。
九、偿债能力分析1. 流动比率2. 速动比率3. 负债比率4. 股东权益比率分析目的：评估企业的偿债能力，了解其财务风险。
十、发展能力分析1. 总资产增长率2. 营业收入增长率3. 净利润增长率4. 研发投入占比分析目的：评估企业的发展能力，了解其成长潜力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6月3日· 事发后四十四天 美国海岸警卫队海军上将萨德· 艾伦当地时间6月3日上午向媒体表示，英国石油公司终于 成功切断海底防喷阀门上方的油井管，这为收集和控制泄露原油创造了条件。然而当天从 BP石油公司公布的一段高清视频中看到，墨西哥湾“深水地平线”油井依然不断喷出原油
6月9日· 事发后五十天 6月9日，一名工人在美国路易斯安那州的海滩边用抽吸软管清理海滩上的油污。英国石油 公司首席运营官道格萨特尔斯负责控制漏油说，公众对英国石油公司控制漏油不力而感到 沮丧，对此，他表示理解。不过，要到8月份，新的油井建成时，漏油才有望被彻底控制 住。
1.In December 1965, while the BP oil rig Sea Gem was being moved, two of its legs collapsed and the rig capsized. Thirteen crew were killed. Sea Gem was the first British offshore oil rig 2.2005年3月23日,BP位于美国得克萨斯州的炼油厂异构化 装置发生了严重的火灾爆炸事故,造成15名员工丧生 ,170余人受伤。 3.其后一年不到,BP位于阿拉斯加北坡的石油管道发生泄漏, 造成了27万加仑的石油泄漏。 4. 2009年11月,BP阿拉斯加管道接连发生两次泄露事故。最 终阿拉斯加州对BP公司提起民事诉讼,称该公司糟糕的 维护应对2006年以来发生的数起漏油事故负责。
2009
深水区油气资源的勘探开发特点：
新技术、高风险、高技能、高回报
BP墨西哥湾油田多数为超过400米深的深水作 业，BP预计，到2012年，BP将有一半的油田发展 项目来自深水领域，其作业深度将达到2500~3000 米，甚至更深 。
2001 our fundamental objective is to protect and enhance shareholder value, in both the short and long term
2007
2008 It was an excellent year, with major projects such as Thunder Horse in the Gulf of Mexico and Deepwater Gunashli in Azerbaijan coming onstream. We are now the largest producer in deepwater fields globally. In the Gulf of Mexico we ramped up production at Thunder Horse to more than 300,000 barrels of oil equivalent per day. Production started from Atlantis Phase 2, Dorado and King South. And in September we announced the Tiber discovery, the deepest oil and gas discovery well ever drilled. These successes make us the largest producer and leading resource holder in the deepwater Gulf of Mexico.
Peter Sutherland, Chairman
2003
Provide the greatest benefit to the broadest constituency
Peter Sutherland, Ch choices Returning cash in excess of our investment requirements to our shareholders – both through buybacks and our continued pursuit of a progressive dividend policy – is fundamental to our strategy
5月9日· 事发后第十九天 由于受到深海冰晶的阻碍，英国石油公司通过钢筋水泥罩控制漏油的尝试宣告失败，多 地海岸已遭到浮油和焦油凝块侵袭。5月9日，美国墨西哥湾“深水地平线”沉没地点， 一只全身裹满原油的海鸟依附在船身上。
5月21日· 事发后第三十一天 英国石油公司计划继续推进被称为“顶部压井(top kill)”的方案，即将重质钻井液体注入井 内以阻止石油与天然气外泄，从而最终封死油井。目前事故油井共有三处漏油点，漏油点 位于水下1500米处。打减压井是解决漏油的最终措施。
2007
Our key priorities Safety， People， Performance We are maintaining our policy of returning cash to shareholders through dividends and buybacks although we are changing the relative proportion of each. Peter Sutherland, Chairman 2008 Safety, people and performance, and these remain our priorities. Tony Hayward Group Chief Executive 2009 Our priorities have remained absolutely consistent – safety, people and performance Efficiency, momentum AND growth
In 1992, R L Olver （Deputy Group Chief Executive） led BP’s growth in deepwater exploration in the Gulf of Mexico
2002
A new oil and gas production unit in the Gulf of Mexico has been completed in record time, setting an operating efficiency benchmark for future projects.
Peter Sutherland, Chairman
2005 During 2005, we continued our policy of returning cash in excess of our investment requirements to our shareholders both through buybacks and through our progressive dividend policy Peter Sutherland, Chairman
1909年，BP由威廉· 诺克斯· 达西创立，最初的名 字为Anglo Persian石油公司,1935年改为英(国)伊 (朗)石油公司，1954年改为现名。BP由前英国石 油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成， 是世界上最大的石油和石化集团公司之一。
BP总部设在英国伦敦。公司的资产市值约为2000亿 美元，拥有愈百万股东。截止2008年12月底,雇员 约9.2万,在百余个国家拥有生产和经营活动。2003 年，BP在《财富》杂志的全球500强中排前五名， 名列欧洲500强之首。
2006
Our aspirations remain unchanged and, in the vast majority of our activities, we continue to be justly proud of our safety record, our environmental initiatives and our high ethical standards. However, it is quite clear to your board that the group’s record in some areas has not met the standards to which we aspire. Above all, we must ensure that, at all locations, those who work for us do so safely. Peter Sutherland, Chairman
2005 2006
年报中有五处提到墨西哥湾油田 The Thunder horse platform in the gulf of Mexico was viewed as an essential step forward for the industry in deepwater developments, going to deeper reservoirs at higher pressures and temperatures than ever before. Our strategy is to build production by: Focusing on finding the largest fields in the world’s most prolific hydrocarbon basins. Building leadership positions in these areas. Managing the decline of existing producing assets and divesting assets when they no longer compete in our portfolio TECHNOLOGY FRONTIER IN THE DEPTHS OF THE GULF
2004