孙子兵法在商业上应用
孙子兵法在商业中的应用
孙子兵法在商业中的应用随着社会发展，不管是企业与企业还是人与人之间都存在不同程度的竞争，也因此《孙子兵法》被商业人士所喜爱。
《孙子兵法》是战国一部著名兵法，在当今它也在商业得到重视。
《孙子兵法》是从战国时期起就风靡流传的军事著作，古今中外的军事家们都使用其中论述的军事理论来指导战争，而且，其中论述的基本理论和思想还被运用到了现代经营决策和社会管理方面。
我认为《孙子兵法》思想是符合当今商业发展需要。
因为它的思想涉及到商业三大方面：人际关系、企业管理、企业竞争。
(一)人际关系：商业中处理人际关系是很重要，它不仅有益个人发展，而且可以挺高企业成员凝聚力和改善工作气氛。
判断一个企业好坏可以根据它，很明显国家与国家之间发展也十分重视和谐的和平发展道路。
但人际关系培养也是很有技巧，人一生会遇到各种各样人，和他们一起工作一定需要技巧。
这会使你不管在品行很坏的人群中也能生存，换句话说就是出淤泥而不染。
品行好的人你也可以从他们身上取长补短。
《孙子兵法》曰：“行人而我无形，则我专而敌分。
”和“行之，敌必从之”这句话把它用于人际关系，在工作中你能力还不行时对于你很讨厌人我们也要隐藏心中的讨厌，不要去排斥他，和他相处停在表面的友好，让他还以为我们关系不错，当自己具备独当一面能力时可以集中兵力去打败他。
因为人在成长阶段是需要帮助，处理个人关系有助于自己成长过程中减少阻力，还会避免公司成员产生恶性竞争。
记住木秀于林风必吹之。
至于怎样选择自己培养人脉对象需要根据个人需要。
《孙子兵法》曰：“智者之虑，必杂于利害。
”我认为交友大多时候要从考虑利益角度出发，我觉得每个人都有缺点也不管他缺点是否很多，只要他的缺点不会危害我的利益，并且他某个方面能力有助于我自身利益发展，我就值得与其交往。
要记住世界上没有完美的人，如果都要与道德极高的人交朋友，那你的人脉将会极差。
但能交到这样朋友，我们就因该从交心角度出发。
(二)企业管理:企业管理就好比一个军队管理，管理的好企业在战斗中就可能立于不败之地，否则就会被淘汰。
孙子兵法谋攻篇案例分析(商业案例)
攻势二
——利用优惠政策解除后顾之忧
为了解除航空公司的后顾之
忧，“空中客车”又趁热打 铁，游说各国政府，通过了 购买“空中客车”可获得政 府低息贷款的优惠政策
成果总结
1，质量上乘的产品
2，深得民心的宣传
3，诱人的优惠政策
兵法分析
★上伐为谋——空中客车面对窘困的境地，展开浩
大的宣传攻势，利用民族自尊心谋取民心，从而使 自己站得市场一方之地。
攻势一攻势一利用国民自尊赢得民心利用国民自尊赢得民心欧洲要想成为世界经济中的一支独立力量就必须有强大的航空制造业为收回制空权欧洲人应乘坐自己制造的飞机空中巴士是欧洲人的骄傲面对如此猛烈的宣传攻势航空公司开始担心民面对如此猛烈的宣传攻势航空公司开始担心民心问题纷纷开始考虑购买心问题纷纷开始考虑购买空中客车空中客车攻势二攻势二利用优惠政策解除后顾之忧利用优惠政策解除后顾之忧??为了解除航空公司的后顾之为了解除航空公司的后顾之忧忧空中客车空中客车又趁热打铁游说各国政府通过了铁游说各国政府通过了购买购买空中客车空中客车可获得政府低息贷款的优惠政策低息贷款的优惠政策又趁热打可获得政府成果总结成果总结??11质量上乘的产品质量上乘的产品??22深得民心的宣传深得民心的宣传??33诱人的优惠政策诱人的优惠政策上伐为谋空中客车面对窘困的境地展开浩大的宣传攻势利用民族自尊心谋取民心从而使自己站得市场一方之地
★全为上，破次之——在大多数国家航空公司都认
定波音、麦道、洛克希德的时候，采用优惠政策的 战略，将一部分航空公司拉拢过来，使得销量剧增。
★先为不可胜，以待敌之可胜——当空中客车研
制出质量上乘的产品时，以质量优势迅速发起攻 势。
兵法讨论
假如你是波音、麦道、 洛克希德，你应该如何 应对空中客车的攻势， 才能使自己立于不败之 地？
《孙子兵法》如何运用《孙子兵法》如何应用于商业创业销售工作学习和生活
《孙子兵法》如何运用《孙子兵法》如何应用于商业创业销售工作学习和生活首先，对于商业创业来说，《孙子兵法》中的一些策略原则可以帮助创业者制定正确的战略和决策。
比如，书中提到的“知己知彼，百战不殆”的原则，告诉我们在创业过程中要了解自己的竞争对手及市场环境，才能制定出最适合自己的战略。
另外，书中还提到了“合纵连横”的战略，即利用合作和联盟优势，形成强大力量对抗竞争对手。
在商业创业中，也可以借鉴这一原则，与合适的伙伴进行合作，实现优势互补，共同打造强大的竞争力。
其次，在销售工作中，《孙子兵法》中的一些战略技巧同样适用。
比如，书中提到的“声东击西”的原则，告诉我们可以采取迂回战术，借助一部分人员或资源的牵制，来转移对方的注意力和防守力量，从而获得更大的突破口。
在销售工作中，我们可以提前了解客户需求，找准突破口，以针对性的销售策略进行推销，从而取得更好的销售结果。
另外，书中还强调了“以逸待劳”的原则，即在自己有利的条件下，尽量避免与对手直接正面交锋，以减少损失和风险。
在销售工作中，我们可以通过了解市场和竞争对手，选择适合自己资源和优势的销售渠道和方式，以避免不必要的竞争和浪费。
而在学习方面，《孙子兵法》的一些智慧同样值得我们借鉴。
书中提到的“谋定而后动”的原则，告诉我们在做事之前要先制定好计划和目标，确保方向正确，以避免盲目行动导致的失败。
在学习中，我们也可以先制定好学习计划和目标，明确学习的重点和方向，提高学习效率和成果。
此外，书中还强调了“不战而屈人之兵”的原则，即通过明智的谈判和策略，达到自己的目的而不用争斗。
在学习中，我们也可以通过与他人的合作和交流，获得更多的知识和信息，以提升自己的学习成绩和能力。
最后，在生活中，《孙子兵法》中的一些原则同样适用。
书中提到的“凡先处战者胜，后处战者败”的原则，告诉我们在生活中要及时、迅速地应对问题和挑战，及时采取行动，以避免问题的扩大和恶化。
此外，书中还提到了“尽量得人心”的原则，即在生活中要注重与他人的良好关系，增加自己的影响力和亲和力，以便更好地获得支持和合作。
《孙子兵法》的战略思维与现代商业竞争的启示
《孙子兵法》的战略思维与现代商业竞争的启示孙子兵法是中国古代著名兵书之一，这部兵书揭示了战争的本质和战略思维的重要性。
虽然孙子兵法创作于两千多年前，但其中的战略思想在现代商业竞争中仍然具有深刻的启示。
一、制定战略《孙子兵法》强调，制定战略是取胜的关键。
在商业竞争中，同样需要精确地规划和制定战略。
这意味着企业必须对市场进行全面的分析，了解竞争对手的优势和劣势，清楚自身的定位和目标，并根据这些信息来制定战略。
二、灵活运用战略《孙子兵法》提倡运用合适的战略应对不同的情况。
在商业竞争中，企业也必须根据市场的变化和竞争对手的行动，灵活地调整和运用战略。
这意味着企业需要时刻保持警觉，善于观察市场动向，及时做出应对策略的调整。
三、侦察情报《孙子兵法》中对侦察情报的重要性进行了强调。
在商业竞争中，企业也需要通过各种手段来获取市场情报和竞争对手的信息。
只有充分了解市场和竞争对手，企业才能做出正确的决策，并制定相应的战略。
四、团队合作《孙子兵法》强调团结和合作的重要性。
在商业竞争中，一个强大的团队可以提高企业的竞争力。
企业需要培养员工之间的团队意识，激发员工的创造力和合作精神。
只有团队的力量才能使企业在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
五、利用战略威力《孙子兵法》中强调了利用战略威力的重要性。
在商业竞争中，企业也需要善于利用战略威力来取得竞争优势。
这意味着企业需要充分考虑不同战略的长远影响，选择合适的战略，并善于利用各种资源和手段来执行战略，从而达到预期的目标。
六、做到反复执行《孙子兵法》中提到，战略的成功执行需要不断地反复实施。
在商业竞争中，企业也必须坚持执行战略的原则。
只有反复实施战略，并对执行过程进行评估和调整，企业才能在竞争中不断壮大并取得成功。
综上所述，孙子兵法中的战略思维对现代商业竞争有着重要的启示和指导意义。
在商业竞争中，企业需要制定战略、灵活运用战略、侦察情报、团队合作、利用战略威力以及反复执行战略。
孙子兵法对商业战场的启发
孙子兵法对商业战场的启发孙子兵法是中国古代的一部军事典籍，虽然诞生于战争时期，但是其理念不仅适用于战争，也可以在商业战场上应用。
以下是孙子兵法对商业战场的启发。
一、制定战略制定战略是商业成功的关键之一。
孙子兵法中有“攻其无备，出其不意”的讲究。
这意味着我们需要在竞争对手没有准备的情况下，采取出人意料的行动。
在商业战场上，这可以实现通过对市场的深入研究，找到竞争对手未涉足的领域，创造新的品类，在新市场中获取先机。
二、掌握先机在商业战场上，我们也需要掌握先机。
孙子兵法中有“知己知彼，百战不殆”的说法。
这意味着我们需要深入研究竞争对手，了解他们的产品、价格、营销策略和弱点，以制定最佳的策略，抢占先机。
三、分析环境分析环境是制定战略和掌握先机的前提。
孙子兵法中强调“地形”影响军事行动的成功与否。
在商业战场上，我们也需要分析市场环境，了解市场规模、供需关系、潜在客户和竞争对手的实力等因素，找到自己的定位，制定可行的战略。
四、营销策略孙子兵法中有“以众治寡”的讲究。
在商业战场上，我们可以通过积极的营销策略吸引大量潜在客户，制约竞争对手的发展。
营销策略可以包括广告、促销、网络推广等方式，让更多的人了解你的产品和品牌。
五、管理团队成功的商业家需要有一个专业的管理团队，同样，在战争中也需要一个优秀的指挥团队。
孙子兵法中有“将军之事，无奇不巧”的说法，这也适用于商业战场。
一个优秀的管理团队需要拥有战略思维、高效的执行能力和有效的团队沟通能力等。
六、战略执行孙子兵法中有“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”的言论。
在商业战场上，成功的实施战略同样至关重要。
这意味着我们需要有正确的决策和目标，以及精确的实施计划和评估方式。
只有不断地评估和调整才能使战略更有效。
综上所述，孙子兵法的战略思想可以在商业战场上应用，包括制定战略、掌握先机、分析环境、营销策略、管理团队和战略执行。
这些原则可以为商业家提供指导，让他们更好地应对市场挑战，实现商业成功。
孙子兵法案例
孙子兵法案例孙子兵法，是中国古代一部著名的兵书，被誉为兵学经典之一，对后世的军事思想产生了深远的影响。
它不仅仅是一部军事著作，更是一部关于战争、策略和管理的宝典。
在当今社会，孙子兵法的智慧依然具有重要的指导意义，不仅可以在军事领域得到应用，也可以在商业、管理、政治等领域发挥作用。
下面，我们将通过一些案例来探讨孙子兵法的应用。
案例一，企业竞争。
在商业竞争中，孙子兵法中的“知己知彼，百战不殆”原则被广泛应用。
一家企业如果想要在市场竞争中立于不败之地，就必须深入了解自己和竞争对手的优势和劣势，找准差距并加以弥补。
只有真正了解市场和竞争对手的情况，企业才能在竞争中立于不败之地。
比如，某家企业在进军新市场时，如果能够对当地市场进行深入的调研，了解当地消费者的需求和竞争对手的情况，就能够制定出更加有效的市场营销策略，从而在竞争中占据优势地位。
案例二，领导管理。
在领导管理方面，孙子兵法中的“兵不厌诈”原则同样具有重要意义。
现代管理者在处理公司内部的人际关系和外部的竞争时，也需要善于运用策略和手段，以达到预期的效果。
比如，某家公司的领导者在处理员工之间的矛盾和纷争时，可以采取一些巧妙的策略，化解矛盾，提高团队的凝聚力。
又比如，在面对激烈的市场竞争时，公司的领导者可以运用一些商业策略，来应对竞争对手的挑战，保持公司的竞争优势。
案例三，军事战争。
当然，孙子兵法最初是用来指导军事战争的，因此在军事领域中孙子兵法的应用更是得心应手。
比如，某国家在面对外敌入侵时，可以根据孙子兵法中的“以逸待劳”、“声东击西”等原则，来制定出更加有效的作战计划，以取得战争的胜利。
另外，孙子兵法中的“攻守兼备”、“速战速决”等原则，也可以为军事指挥官在战场上提供宝贵的指导意见。
总结。
通过上述案例的分析，我们可以看到孙子兵法在不同领域的应用，无论是在商业竞争、领导管理，还是在军事战争中，都具有重要的指导意义。
因此，我们在实际工作和生活中，可以借鉴孙子兵法的智慧，善于运用策略和手段，以达到更好的效果。
孙子兵法对商业战场的启发
孙子兵法对商业战场的启发一、引言在商业竞争激烈的现代社会中，企业面临着日益复杂和残酷的商业战场。
如何在竞争中取得优势，成为企业成功的关键。
孙子兵法作为中国古代最重要的军事典籍之一，不仅在军事领域有着广泛的影响，同时也对商业战场提供了许多启示。
本文将通过对孙子兵法的深入研究，探讨其对商业战场的启发。
二、战略思维2.1 审时度势孙子兵法中强调了审时度势的重要性。
在商业战场上，企业也需要时刻关注市场环境和竞争对手的动态，以及时调整战略。
只有对市场的变化有准确的判断，企业才能在竞争中保持优势。
2.2 知己知彼孙子兵法强调了对敌人和自己的充分了解。
在商业战场上，企业需要深入了解竞争对手的产品、定位、优势等，以便制定相应的战略。
同时，也需要了解自身的优势和不足，以便找到突破口和提升空间。
2.3 虚实结合孙子兵法中提到了虚实结合的战略原则。
在商业战场上，企业需要巧妙地运用虚实结合的策略，通过虚构竞争对手的威胁，引导市场的认知，从而实现市场份额的扩大。
三、组织管理3.1 领导力孙子兵法中对领导力的要求十分严格。
在商业战场上，企业的领导者需要具备坚定的决策力、果断的执行力和卓越的领导能力。
只有具备过硬的领导力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
3.2 战略规划孙子兵法中强调了战略规划的重要性。
在商业战场上，企业需要制定明确的战略目标，并制定相应的战略计划。
同时，还需要灵活调整战略，以适应市场的变化。
3.3 组织架构孙子兵法中提到了合理的组织架构对战争的重要性。
在商业战场上，企业也需要建立高效的组织架构，以便迅速响应市场的需求，并提高组织的执行力。
3.4 人才管理孙子兵法中对人才的重视可见一斑。
在商业战场上，优秀的人才是企业取得胜利的关键。
企业需要建立科学的人才管理制度，吸引、培养和留住人才，为企业的发展提供有力的支持。
四、市场营销4.1 定位策略孙子兵法中提到了选地和定位的重要性。
在商业战场上，企业需要选择适合自身发展的市场，并制定相应的定位策略。
孙子兵法案例
孙子兵法案例
孙子兵法是中国古代最著名的兵书之一，被誉为兵家必读的经典之作。
它不仅
对古代战争有着重要的影响，而且在现代管理、领导等领域也有着深远的意义。
下面我们通过一些具体的案例来解读孙子兵法在现实生活中的应用。
案例一，企业竞争。
在当今商业社会中，企业间的竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中立于不
败之地，成为企业家们关注的焦点。
孙子兵法中提到“知彼知己，百战不殆”，这句话告诉我们在竞争中要了解自己的优势和劣势，同时也要了解对手的实力和弱点。
只有做到这一点，才能在竞争中立于不败之地。
案例二，领导管理。
在管理团队时，领导者需要善于运用孙子兵法中的“知人善用”原则。
每个员
工都有自己的长处和短处，领导者需要善于发现员工的优点，并善加利用，同时也要了解员工的缺点，尽量避免让其暴露在工作中。
只有做到善用人才，才能让团队发挥出最大的战斗力。
案例三，个人成长。
在个人成长的道路上，我们也可以借鉴孙子兵法中的一些原则。
比如“兵不厌诈”，这句话告诉我们在面对困难和挑战时，有时需要善于变通，灵活应对。
同时，“知耻近乎勇”也告诉我们要善于从失败中吸取教训，不断完善自己，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
通过以上案例的解读，我们可以看到孙子兵法不仅在古代战争中有着重要的意义，而且在现实生活中也有着深远的影响。
无论是在企业竞争中，领导管理中，还是个人成长中，都可以借鉴孙子兵法的原则，取长补短，不断完善自己，立于不败之地。
希望大家能够在实际生活中运用孙子兵法的原则，取得更好的成绩和成就。
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孙子兵法在商业上应用
中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的集中代表，国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为经典，尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》，遗憾的是国内不少企业家却对古代谋略知之甚少。
“兵战”与“商战”都是为实现组织目标，动用资源，通过对抗征服对手。
《孙子兵法》论述的是用兵作战的规律（战略和战术），但同时其所揭示出的抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义，当然也包括商业竞争。
战前谋略——立于不败之地
孙子兵法有“先为不可胜”的防守反击思想。
孙子兵法中说“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
不可胜在己，可胜在敌。
”意思是说：“先设法创造有利的战场态势，使自己处于不可战胜的地位，然后来等待敌人可以被我战胜的时机。
要做到不可战胜，关键在于自己创造充分的条件；至于敌人能否被我战胜，在于敌人是否犯错出现可乘之机。
孙子认为：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。
”孙子兵法强调的"立于不败之地"是一种非常高明的说法，因为战略的目的是达到目标，如果能以最小的代价，获取最大的成果，即是最好的方式。
在主动进攻之前，先要做好防御，立于不败之地，而后抓住打败敌人的机会，这显示了中国人独到的智慧。
要达到目标，并能把自己的损失减少到最低限度，一定要先站在一个稳固的基础之上，这也就是孙子兵法中所说的"无死地"，这是战争的最高原则。
企业经营管理何尝不是如此呢？从防御策略开始，先为不可胜。
企业防御主要包括以下几个基本要点：控制现金流的平衡；防止组织失控；防止重大人事动荡；应对突发危机事件，在此基础上完善法人治理结构，组建高效管理团队，建立现代企业制度，提高运营能力。
企业经营要在先为不可胜的基础上，学会运动中进行战略转移，寻找“待敌之可胜”之机。
当企业资源处于劣势，市场竞争的白热化使行业利润下降，市场前景不佳时，采用防御型战略；当企业资源处于劣势，但市场环境机会好时，采用巩固发展型战略；当企业有较强的资源优势，市场环境机会好时，采用进攻扩张型战略；当企业有较强的资源优势，市场竞争白热化使行业利润下降，市场前景不佳时，采用竞争转移型战略。
我们不妨回味一下朱元璋的九字方针：“高筑墙、广积粮、缓称王。
”
朱元璋在“地狭粮少”，“孤军独守”南京时，没有被暂时的胜利所迷惑。
而是选择“高筑墙、广积粮、缓称王”，采取巩固发展战略，先立于不败之地。
相反，目前急于称王的企业太多，略有成功，便急于称王称霸，结果成功来得快，失败来得更快。
企业经营是否也应学习一点朱元璋的谋略呢？
战前准备——知己知彼，百战不殆
《孙子兵法》首篇《计篇》便开宗明义地指出："兵者国之大事也。
死生之地，存亡之道，不可不察也。
"为此，要求战争指导者，战前首先认真比较敌我双方各方面的情况，做到"未战而庙算胜".如何做到"未战而庙算胜"呢？《孙子兵法》进一步指出要不惜重金使用间谍，以充分掌握敌情。
出于慎战的考虑，孙子告诫战争指导者："主不可怒而兴师，将不可怪而致战。
"作战要有合理合法的根据。
企业的决策如同作战用兵，其前提是对情报信息收集，而是否及时收集到充分、相关的信息是决策的关键。
企业经营实际上是以采购、库存、生产、产品调配为主线的物流，以订单、客户管理为主线的商流，以销售结算、财务数据报表为主线的资金流，以员工各项人事基本数据、员工进、转、退、离等日常人事异动为主线的人流相互作用的结果，而企业的信息流是物流、资金流、商流、人流联系的纽带，因此无论是企业决策还是日常经营，都要抓住信息情报这一关键。
决策不但要掌握充分的内外信息，而且要有效分析，做到知己知彼，才能正确决策。
成功要素——道天地将法
孙子兵法认为成功的要素是"道、天、地、将、法" .首先是"道"，然后一分为二是"天、地"；再把它合起来是"将"，再产生"法。
"
用兵者要为道。
道者“令民与上同意也，可与之死，可与之生，民弗诡也。
”意思是说国君施行仁政，以恩信道义爱抚民众，则民众便与国君上下一致，同心同德，可以为国君出生入死，而不违抗。
从经营管理来看，就是管理者与被管理者的目标要一致。
以人为本，取得员工的支持，满足顾客需要，取得顾客的支持。
得道多助，失道寡助。
用兵者要知天。
“天者，阴阳、寒暑、时制也”，意思是顺天时，因时制宜。
从经营管理来看，就是要抓住市场机遇，顺应市场的变化，特别是对消费者偏好的变化要敏感。
企业不仅要适应和利用自然环境的变化，还要适应和利用经济景气周期、产品生命周期、企业生命周期等经济规律，适应和影响政府的政策，创造环境。
用兵者要知地。
“地者，高下、远近、险易、广狭、死生也”，意思是说要知地利，因地制宜。
从经营管理来看，企业要熟悉和掌握市场需求、市场容量、市场竞争的变化情况，根据自身的情况选择经营策略。
用兵者要善于用将。
“将者，智、信、仁、勇、严也”，意思是说要善于任用将领，即选用将领的标准是“智、信、仁、勇、严”。
从经营管理来看，就是要做好用人决策，孙子兵法的这五条用人标准对企业用人决策同样有借鉴价值。
智：专业知识，生活常识，人生阅历；信：自信于己，施信于人，取信于民；仁：体恤下属，以己推人，给人机会；勇：勇于冒险，敢于说不，勇于认错；严：严于律己，严格要求，赏罚分明。
用兵者要知法。
“法者，曲制、官道、主用也”，曲制是指军队的组织编制及组织运行方式，官道指职责分工，主用是指物资供应。
从经营管理来看，就是要规划设计企业的组织运作方式、指挥系统，明确岗位职责与分工、激励与惩罚，使物流畅通。
总之，孙子兵法"道、天、地、将、法"的战略思想，从经营管理来看，要求企业经营者从目标一致性、因时制宜、因地制宜、用人决策、组织设计、职责分工、物流设计方面系统地策划，孙子兵法的军事思想从另外一个层面诠释了竞争对抗性活动的智慧，同样对企业商战具有参考价值。
战略目标——不战而胜
孙子兵法认为“夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。
是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
”孙子指出战争谋略的最高境界是“不战而胜”和“全胜而取。
”
如何不战而胜呢？孙子进一步指出：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
攻城之法为不得已。
”“故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。
”
从企业经营管理来看，孙子兵法中不战而胜的战略目标，对当今企业战略目标中的产业决策很有启发意义。
它启发企业经营者要注意产业边界的可变性，不要纠缠在一个特定产业中进行残酷竞争和价格战。
产业决策时要通过价值创新创造企业间的战略差异，产业决策战略的最高境界是“不让竞争对手成为对手，而不是打败对手。
”
孙子兵法中的战术原则
出奇制胜。
“凡战者，以正合，以奇胜。
故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河，奇正之变不可胜究也。
”
速度领先。
"故兵闻拙速，未睹巧之久也。
夫兵久而国有利者，未之有也。
"
通于九变。
将用兵时，"涂有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。
"
"治军不知九变之术者，虽知五利，不能得人之用矣。
"
"故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
"。