前程无忧在线薪酬调查报告
薪酬调查报告范文
薪酬调查报告范文一、调查背景本次调查是为了了解该公司员工薪酬现状，并提供可行的改进建议，以推动公司注重员工薪酬福利，提高幸福指数，增强企业活力。
二、调查方法本次调查采用问卷调查方式，调查对象为全公司员工。
共发放问卷200份，有效回收问卷180份。
问卷中包括员工基本信息、薪酬现状、薪酬认可度等方面的问题。
三、调查结果1.薪酬情况：根据调查结果显示，公司员工月收入水平主要集中在5000-10000元之间，占比情况为21.11%。
另外，月收入5000元以下的员工占比22.22%，10000元以上的员工占比10%。
2.薪酬福利：在薪酬福利方面，员工对加班补贴、餐补、交通补贴、年终奖金等薪酬福利较为满意，满意度排名前三位的薪酬福利为年终奖、加班补贴、交通补贴。
3.薪酬满意度：调查结果显示，对于薪酬满意度占比最大的是“一般”（40.56%），其次是“不太满意”（20%），满意度高达80%以上的员工仅占13.89%。
这一结果说明了员工对公司薪酬待遇的期望值仍有很大差距。
四、调查分析1.薪酬水平：公司员工薪酬现状存在的问题主要是薪酬水平不够合理，需要进一步对薪酬规定进行优化和调整。
2.薪酬福利：薪酬福利方面，公司应该在核心薪酬基础上，进一步完善绩效考核奖励机制，增加专项和临时奖励。
通过建立强有力的福利激励机制，提升员工薪酬满意度，提高员工幸福指数。
3.薪酬满意度：薪酬满意度低下，除了薪酬待遇合理性之外，也与公司的管理制度、企业文化和职业晋升等方面有关。
公司应该加强人才管理，注重员工的职业成长，提高人才留存塑造属于公司的内部文化，增加员工的获得感和归属感。
五、改进建议1.优化薪酬规定，合理调整薪酬水平及比例；2.建立完善的绩效考核奖励机制，增加专项和临时奖励；3.增强公司管理制度，激发员工的成长和发展潜力，提高人才留存；4.打造属于公司的内部文化，提高员工获得感和归属感。
六、总结企业是员工的家，员工的幸福感和满意度直接决定了企业的发展。
薪酬调查报告(1)
薪酬调查报告
1. 引言
本报告旨在通过对于薪酬调查的分析和总结，为企业提供相关数据和建议，以帮助企业更好地制定合理公正的薪酬政策，并为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
2. 调查方法
本次薪酬调查采用了以下方法：
•通过调查问卷的方式收集了员工的基本信息和薪酬数据；
•分析了市场行情和竞争对手的薪酬情况；
•针对薪酬激励措施进行了定性和定量的评估。
3. 调查结果
3.1 员工薪酬分布
根据调查结果，我们得到了员工薪酬的分布情况如下图所示：
员工薪酬分布图
员工薪酬分布图
从图中可以看出，公司的薪酬水平主要集中在中低档位，少数员工薪酬较高。
3.2 市场薪酬情况
通过与市场行情和竞争对手的比较，我们发现公司的薪酬水平相对较低，特别
是在技术岗位上。
3.3 薪酬福利措施评估
通过对薪酬福利措施的评估，我们发现公司在以下方面存在改进的空间：•提高薪酬水平，特别是针对技术岗位，以保持竞争力；
•引入绩效奖金制度，激励员工努力工作；
•完善福利待遇，提供更多具有吸引力的福利。
4. 建议和结论
基于调查结果，我们向公司提出以下建议：
•提高薪酬水平，根据市场行情和竞争对手的薪酬情况进行调整；
•引入绩效奖金制度，以激励员工追求卓越；
•完善福利待遇，提供具有竞争力的福利，以留住优秀人才。
综上所述，通过本次薪酬调查报告的分析和总结，我们为企业提供了相关数据
和建议，帮助企业制定合理公正的薪酬政策，并为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
注：以上内容仅供参考，请根据实际情况进行调整和使用。
51JOB薪酬报告
前程无忧薪酬调查报告 51Job Salary Survey Report（2012-2013）前程无忧人力资源调研中心51JOB HR Research Center上海企安企业管理咨询有限公司，感谢您使用《2013前程无忧薪酬调查报告》。
“前程无忧”(Nasdaq: JOBS) 是中国国内第一家集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构。
它通过前程周刊，前程无忧人才招聘网络，为企业提供招聘人才的平台，为数以百万求职者提供寻找工作岗位的机会，是企业与求职者之间的桥梁和纽带。
前程无忧还为企业提供各种人力资源增值服务，其中包括人事外包、培训测评、招聘猎头、薪酬调查等；前程无忧具有专业实力的顾问团队，通过前瞻性的调研，定期发布具有一定权威性的人力资源调研报告，并阐述对人力资源热点、难点问题的解决方案和中国人力资源未来的发展趋势。
目前，前程无忧已在全国25个城市设立分支机构并在武汉设立全国电话营销中心。
前程无忧从2002年末推出《薪酬调查报告》以来，已经被全国上万家企业所使用，获得了良好的市场反馈。
薪酬调查报告基于企业调查，猎头数据和数百万简历的薪资信息，为企业薪酬管理提供科学的依据，为吸引、保留、激励人才打下坚实的基础，帮助企业优化薪资结构，做到事半功倍。
您现在使用的这份报告是2011年11月至2012年10月调查分析后，于2012年11月进行数据更新的《2013前程无忧薪酬调查报告》。
本薪酬调查报告继承了以往报告的特色，从影响薪资的多个重要因素分析，同时在数据收集方面采用了更多样的渠道和更丰富的样本，其中包括企业薪酬调查、猎头团队提供的高级人才和高端职位薪酬信息，同时以简历库薪资调查信息为数据模型，分析趋势较以验证。
在调查内容上，深入解析各类企业对奖金、津贴、年终奖等薪资组成及各项福利的数据，同时对任职人员的学历及工作年限因素进行交叉分析，全面完整的体现影响企业薪酬的各个因素。
为了让报告的格式更符合人力资源经理的决策要求和使用习惯，我们根据《前程无忧薪酬调查报告》客户的使用反馈意见和建议，参考人力资本委员会资深专家的意见，在报告中提供了职位描述、快速索引数据、福利分析等，并从企业角度分析特定公司性质下的薪资水平分布、薪资组成分析，并对学历和工作年限进行综合分析，确定职位的薪酬情况。
薪资调查报告5篇
薪资调查报告5篇薪酬调查报告篇一调查目的：无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。
企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。
所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。
薪资调查报告篇二20xx年大学生就业形势有喜有忧。
与往年相比，今年企业的招聘数均比去年上升不少，薪酬也普遍提高。
但教育部部长袁贵仁在20xx年全国普通高校毕业生就业工作视频会议上直言：国际金融危机对我国就业的不利影响还没有消除，如果说20xx年是我国经济最困难的一年，20xx年可能是最复杂的一年，整个宏观层面就业形势就很严峻。
看到师哥师姐为找工作忙碌不停的身影，我不禁也为自己的前途担忧起来。
很想和他们聊聊，可总是没有一个合适的机会。
这次有幸借助我们的课题作业来一同走进他们，听听他们的求职感言，了解目前的就业形势，让我们对自己有一个更清醒的认识吧。
一。
调查计划与设计1.调查目的：在目前就业形势并不乐观的情况下，20xx年毕业的我们也时刻关注着现在的就业形势。
而本次针对即将毕业的学长们所做的调查将有助于我们更清晰的认识社会的发展需求，拟定自我就业立足点。
2.调查方式：问卷调查：共发放60份；收回有效问卷58份资料调查：部分通过查阅资料作为参考、借鉴3.调查对象：哈尔滨剑桥学院20xx届本科生(二本、三本)其中性别比例：男生48.3%(28份)，女生51.7%(30份)专业结构：人力资源管理专业壹伍.5%(9份)市场营销专业34.5%(20份)，计算机专业壹伍.5%(9份)，机械或材料专业34.5%(20份)，4.调查时间：本学期14-壹伍周另附页：《哈尔滨剑桥学院20xx年应届毕业生就业趋势调查问卷》二。
调查数据统计分析就业形势分析1.学生普遍感觉就业压力大，而这种压力来自于各个方面。
对于当前的就业形势，68.9%的学生认为形势严峻；在认为阻碍就业的最主要因素中，24.1%认为就业人数多；20.7%认为社会需求岗位少；壹伍.5%认为企业条件要求太高；19%认为自身能力不足；12%认为就业选择渠道太窄；8.7%选择其他。
前程无忧北京地区企业薪酬调研分析报告(PPT 46页)
3、完全依据数量进行分配,就好象吃大锅饭,干好干坏一个样,这样会 严重影响工作人员的积极性。要进行职位评估，明确权责分配,完 善奖惩制度。 5、要想双方有个长期的合作。雇主要制订短期利益和长期利益相结合 的考核及分配制度，要在不损害雇主利益这个大前提下，既要有激 励，也要有约束。
常 见 福 利
弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。弹性福利制又称 为“自助餐式的福利”，即企业提供列有各种福利项目的“菜单”，员工可以 从中自由选择其所需要的福利，组合自己“专属的”的福利“套餐”。弹性福 利制非常强调“员工参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要。
附加型
• 保留现有福利，再根据需求，额外提供其它”标价” 项目，每位员工据其薪资水准、年资、职务高低等 因素，分配到数目不等的福利限额，凭此认购所需 的额外福利 • 企业依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、需 求等)来设计内容各异的“福利组合”，员工只能选 择其中的一个。且不能更换套餐内容。
(人均可支配收入×2+家庭年固定开支)×[4,6]
人均居住面积×3 —摘自《2006年国民经济和社会发展统计公报》
居民家庭人均可支配收入是城市居民家庭生活收入，包括家庭成员中的职工与非职工的 收入，是反映居民家庭全部现金收入中能用于安排家庭日常生活的那部分收入，即家庭 得到的全部现金收入减去个人所得税、减去记帐补贴及家庭从事副业生产支出的费用。 一般来说，人均可支配收入与生活水平成正比，即人均可支配收入越高，生活水平则越 高。
前程无忧企业薪酬交流会
前程无忧 ·薪酬调研产品部
北京 二00七年七月
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7% 8% 9%
49%
12%
15%
人力资源专员(薪酬报告)
Secondary 75百分位值 75th%ile ￥ 52,568 ￥ 61,007 ￥ 70,259 ￥ 82,944 ￥ 92,759 ￥ 100,965
School
90百分位值 90th%ile ￥ 70,989 ￥ 79,360 ￥ 94,606 ￥ 109,719 ￥ 126,813 ￥ 137,766
90百分位值 90th%ile ￥ 120,620 ￥ 134,540 ￥ 160,114 ￥ 185,771 ￥ 214,785 ￥ 233,330
博士 Doctor
平均值 Average
￥
-￥
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-
中位值 Median
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75百分位值 75th%ile
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省/市： 北京
Province/City : Beijing 编码/ Position Code: BJ-ALL -HR-4
JOB DESCRIPTION
1.专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的 工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务； 2.推行公司人力资源的各类规章制度的实施； 3.执行、实施员工的聘用、福利、培训、员工关系等人力 资源管理工作； 4.负责办理员工入职、离职、异动等相关人事手续； 5.负责管理人力资源相关文件和档案； 6.完成上级交给的其它事务性工作。
90百分位值 90th%ile ￥ 84,228 ￥ 94,094 ￥ 112,108 ￥ 129,997 ￥ 150,234 ￥ 163,194
本科 Bachelor
平值
Average ￥ 68,357 ￥ 76,371 ￥ 86,485 ￥ 99,112 ￥ 108,744 ￥ 117,273
前程无忧薪酬调查报告范文
前程无忧薪酬调查报告51Job Salary Survey Report（2006-2007）前程无忧人事外包服务51JOB HR TOOLS & OUTSOURCING有限公司，感谢您使用《2007版前程无忧薪酬调查报告》，同时感谢您选择前程无忧。
前程无忧是全国最大的人事服务机构，此次我们推出的薪酬调查报告希望能帮助您准确了解市场薪酬福利水平，把握市场薪酬福利发展动态，为您的薪酬决策提供最有价值的参考。
前程无忧从2002年末开始推出薪酬调查报告以来，已经被全国数千家企业所使用，为他们提供了薪资政策的参考依据，获得了非常好的市场反馈。
前程无忧秉承一贯的以客户需求为上的态度，继续为中国的专业HR人士提供最优质的产品。
在2006年进行了更专业的调查分析后，我们推出了2006-2007年度薪酬调查报告。
本期薪酬调查报告继承以往报告的特色，从影响薪资的多个重要因素角度详细分析薪酬信息，同时在数据收集和分析方面采用了更多样的渠道和更丰富的样本，从更多企业参与薪酬调查、更多猎头团队提供的高级人才和高端职位薪酬信息、以及更广泛的个人薪酬调查，得到更全面准确的数据。
在调查内容上，深入了解了各类企业对奖金、津贴、双薪等薪资组成及各项福利的数据，同时兼顾了任职人员的自身情况，更全面完整的分析了企业薪酬的各个影响因素。
为了让报告的格式更符合人事经理的决策要求和使用习惯，我们根据上一年度使用前程无忧薪酬报告客户的使用反馈意见和建议，并参考人力资本委员会资深人事专家的意见，在报告中提供了职位描述、快速索引数据、福利分析等，并从公司角度分析特定公司性质下的薪资水平分布、薪资组成分析，还从公司及个人角度相结合，提供公司性质与学历、工作年资等多个角度相结合综合分析职位的薪酬情况。
同时提供更多第三方的参考数据和图表解析，以期为您提供全面的参考。
对于此份报告，任何疑问可拨打咨询电话800 820 5100 或 021-咨询薪酬报告的销售人员, 我们会为您提供专业的支持。
前程无忧薪酬调查报告样本
前程无忧薪酬调查报告样本薪酬调查报告一、调查背景薪酬是企业吸引、留住和激励员工的重要手段之一。
为了了解当前市场上各行各业的薪酬水平情况，我们委托前程无忧进行了一项薪酬调查，以便为企业提供参考和指导。
二、调查对象及范围本次调查对象为来自不同行业、不同公司规模的员工，调查范围覆盖全国各地。
三、调查方法本次调查采用的方法包括问卷调查和面对面访谈。
问卷调查主要通过前程无忧平台发送，访谈则由调研团队直接与受访者进行。
四、调查结果1. 薪酬水平根据调查结果显示，不同行业的薪酬水平存在较大差异。
高科技行业的薪酬水平相对较高，主要原因是这些行业对人才的需求量大，竞争激烈。
服务行业的薪酬水平相对较低，可能与该行业的就业门槛较低有关。
2. 员工满意度调查显示，员工对薪酬的满意度与薪酬水平并不完全相符。
即使在薪酬较高的行业中，仍有员工对自己的薪酬水平不满意。
这说明薪酬并不是员工满意的唯一因素，其他因素如工作环境、晋升机会等也对员工满意度产生影响。
3. 流动性由于薪酬是员工留住和吸引人才的关键之一，薪酬福利较高的公司更容易留住人才。
调查结果显示，离职率较高的行业往往是薪酬水平较低的行业，这与薪酬对员工留职意愿的影响密切相关。
五、调查结果分析根据以上调查结果，我们可以得出以下几点结论：1. 薪酬水平与行业有着紧密联系，不同行业的薪酬水平存在差异；2. 薪酬并不是员工满意的唯一因素，其他因素如工作环境、晋升机会等同样重要；3. 薪酬水平与员工流动性存在关联，薪酬福利较高的公司更容易留住人才。
六、建议根据以上调查结果，我们为企业提出以下建议：1. 各行业企业应该关注和调研自身行业的薪酬水平情况，合理制定薪酬政策，以使薪酬水平与市场保持一定的竞争力；2. 除了薪酬外，企业应优化和改善员工的工作环境，提供晋升机会等，以提高员工满意度；3. 对于薪酬水平较低的行业，企业应加大对员工的培训和发展力度，以减少员工流动率。
七、结论薪酬是企业吸引、留住和激励员工的重要手段。
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4.负责各类会务的安排工作；
5.协助行政经理对各项行政事务的安排及执行；
6.完成上级交给的其它事务性工作。
24,833
37,836
41,338
4年
7
经理 助理|秘书
1.普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；
2.直接为经理提供秘书服务；
4•及时协调解决采购物料、生产使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题；
5.定期进行市场调研，开拓渠道，进行供应商评估。
39,199
55,823
59,391
4年
6
行政 专员
1•普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；
2.公司日常行政管理的运作（包括运送安排、邮件和固定的供给等等）；
2•负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3•负责公司人力资源战略的执行；
4•规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理 工作；
5•负责人力资源内部的组织管理；
6•分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行元善。
82,630
132,961
160,326
73，029
103，645
125，164
8年
序 号
岗位 名称
职责
全国本年 平均年薪
城市本年
平均年薪
本城市本行业 平均年薪
平均工
作年数
11
工厂 经理|厂长
1•高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公 司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2•负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；
3.能独立处理突发事件，或当老板不在时能主动处理一些紧迫事务；4・与其他部门的经理进行沟通；
5.确疋并安排会议时间；
6.负责会议材料的整理、存档工作；
7.完成上级交给的其它事务性工作。
26,553
37,583
40,768
4年
序 号
岗位 名称
职责
全国本年 平均年薪
城市本年
平均年薪
本城市本行业 平均年薪
5•各区域间商品调拨跟踪及差异处理工作；
6•完成上级交给的其它事务性工作。
28,989
41,523
45,750
4年
5
采购 员
1•专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和 解决所负责的任务；
2•按照公司规定的采购流程进行采购操作；
3•监控物料的市场变化，采取必要的采购Fra bibliotek巧降低采购成本；
8年
序 号
岗位 名称
职责
全国本年 平均年薪
城市本年
平均年薪
本城市本行业 平均年薪
平均工
作年数
4
物流 专员
1•普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；
2•负责仓库进出库帐务处理及盘点工作，确保数据的一致性；
3•定期汇总各项物流管理报表，并根据管理报表改进物流运作；
4•负责发放货物的跟踪落实，及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题；
6•提高内部管理，应用检查、指导和培训等方式，加强部门间的沟通联系；
7•负责公司外联及各项活动的组织。
53，377
75，543
88，972
8年
9
行政
经理
1•中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相 关的政策和制度；
2•负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
平均工
作年数
8
办公 室主 任
1•中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、指导或协助上层执行相 关的政策和制度；
2•负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3•行政管理规章建制及工作流程的优化；
4•综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息；
5•统筹规划，协调各业务部门的关系，为各部门解决具体问题；
3•负责组织行政、后勤、保卫工作等的指导、协调、监督和管理；
4•公司日常行政管理的运作（包括运送安排、邮件和固定的供给等等）；
5•公司内部治安管理；
6•行政管理的成本控制及水电管理等。
55，567
79，231
93，373
8年
10
生产
经理
1•中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相 关的政策和制度；
3•与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划，进行生产调度、管理和控制；
4•负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；
5•督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。
114，666
152，055
196，293
10年
12
出纳 员
1•普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；2•负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录；
4•传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析；
5•负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善；
6•监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。
57,108
67,270
75,869
6年
3
人力
资源
经理
1•中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相 关的政策和制度；
4•管理劳动合同，办理用工、退工手续；
5•负责管理人力资源相关文件和档案。
33,407
45,596
48,683
4年
2
人力
资源
主管
1•业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常 活动；
2•协助上级制定和调整人力资源总体规划与年度实施计划；
3.协助上级修订公司相关人力资源管理制度；
51job
20110728
序 号
岗位 名称
职责
全国本年 平均年薪
城市本年
平均年薪
本城市本行业 平均年薪
平均工
作年数
1
人力 资源 专员
1•专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和 解决所负责的任务；
2•推行公司各类规章制度的实施；
3•执行、协调员工的聘用、福利、培训、员工关系等人力资源管理工作；
2•负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；
3•编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；
4•负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、 监督、控制及实施执行；
5•设置并实施产品的进度、生产方法和流程；
6•与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
3•配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；
4.协助会计做好各种帐务的处理工作；
5•负责掌管小额现金；
6•完成上级交给的其它事务性工作。