项目过程定义PDSP
项目管理-TSPPSP
PSP/TSP 个人 团 个人/团 队软件过程
钟爱平
PSP个人软件过程
1、何谓PSP 、何谓PSP
•个体软件过程（personal software process ,psp）是由 美国carnegie mellon大学软件工程研究所(cmu/sei)的 watts s. humphrey领导开发的，于1995年它的推出， 在软件工程界引起了极大的轰动，可以说是由定向软件 工程走向定量软件工程的一个标志。
PSP个人软件过程
③
④
召集所有团队成员开PSP会议，这一步相 当重要。在这一步，需要确认项目整体目 标，项目风险管理，责任到人，工期评估， 工作量饱和度评估，缺陷注入评估（质量 管理），变更管理。一次会议是远远不够 的。 PSP把每个任务都分为不同的阶段，一般 来说有HLD,DLD,DLDR,Code,CR,Unit Test, IT这几个阶段，项目定义分工明确以后， 应该严格按照这几个阶段实施。
PSP个人软件过程
•psp是一种可用于控制、管理和改进个人工作方式的自 我改善过程，是一个包括软件开发表格、指南和规程的 结构化框架。 •psp为基于个体和小型群组软件过程的优化提供了具体而 有效的途径，例如如何制订计划，如何控制质量，如何 与其他人相互协作等等。 •自己就是自己的项目经理是PSP的宗旨
TSP/PSP
附PSP/TSP工作薄
Microsoft Office Excel 97-2003 工作表
TSP团队软件过程
最终目的在于指导开发人员如何在最少的时间内，以预定 的费用生产出高质量的软件产品，所采用的方法是对群组 开发过程的定义、度量和改进。
TSP团队软件过程
2、实现tsp方法需要具备的条件 、实现 方法需要具备的条件 需要有高层主管和各级经理的支持，以取 得必要的资源 整个软件开发小组至少应在cmm的第二级 （可重复层）。 全体软件开发人员必须经过psp的培训， 并有按tsp工作的愿望和热情。
PDS流程
生产部
1.生产部PE负责编制这些文件， 2.谁？组织相关部门进行A样工艺设计评审
2.1.5 A样试制 2.1.6 A样检验、测试、评价
研发部 1.研发试制组负责试制相关记录，并保留 研发部 1.由研发测试组出具《DVP&R》 生产部 2.由生产部出具《出货检验报告》 质量部 3.由质量出具《Issue List》 市场部 1.由市场部发出交货单 2.市场部？谁负责接收汇总顾客反馈的相关记录 1.由产品经理负责编制A样阶段性总结报告，并组织相关部门进 需保留评审的会议记录 行A样总结评审会议
新产品开发流程
开发流程原则：1）APQP 2）项目管理 序号 1 1.1 1.1.1 流程内容 立项阶段 项目企划 明确客户需求(主要是品 《客户技术要求调查表》 质和产品开发信息) 或客户的SOR等客户要求 1.所有有关新产品的信息均应汇总至市场部和研发项目管理部 市场部 门 2.顾客所提供技术文件汇总至市场部和研发项目管理部门 了解进度、成本、投资压力和销售对象 获取信息的方式:1从顾客处获得信息; 2从同行业中去了解;3同类产品信息; 《技术可行性分析报告》,内容包括设 计目标（含可靠性和质量目标）、过往 设计经验、设计难点、技术风险及资源 需求。 《商务可行性分析报告》分析内容包括 市场目标（目标客户、目标时间）成本 分析和风险分析。 表单名称 负责 操作规程 备注
3.1.6 B样试制
生产部
1.由生产部负责记录《生产日报》、《检验日报》、《测试日 报》
3.1.7 B样检验、测试、评价
研发部 1.由研发测试组出具《DVP&R》 生产部 2.由生产部出具《出货检验报告》 质量部 3.由质量出具《Issue List》 市场部 研发部 1.由市场部发出交货单 2.市场部？谁负责接收汇总顾客反馈的相关记录 1.由产品经理负责编制B样阶段性总结报告，并组织相关部门进 行B样总结评审会议
PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT工程名词解释
PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT工程名词解释PPP民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系(PublicPrivate Partnership—简称PPP)。
具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。
由该项目公司负责筹资、建设与经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。
这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。
采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
PPP不管是在发达国度或发展中国度，PPP模式的应用越来越遍及。
项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰相识了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP 模式带来的收益。
1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资;2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，削减了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度;3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;4、公共部门和私人企业共同参与扶植和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众供给服务;5、使项目参与各方整合构成计谋联盟，对协调各方分歧的好处目标起关键作用;6、政府拥有一定的控制权。
1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担;2、组织形式比较复杂，增长了管理上协调的难度;3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。
什么是SPC、SPD与SPA？
什么是SPC、SPD与SPA？一、概述近年来，由于科学技术的迅猛发展，产品的不合格品率迅速降低，如电子产品的不合格率由过去的百分之一、千分之一降低到百万分之一(ppm，10–6)，乃至十亿分之一(ppb，10–9)。
质量控制方式也由过去的3s控制方式演进为6s控制方式。
3s 控制方式下的稳定状态不合格品率为2.7×10–3(0.27%)，6s控制方式下的稳定状态不合格品率仅为2.0×10–9(10亿分之二)，参见图1。
(略) 这就是21世纪的超严格质量要求，各种产品都有其相应的超严格质量要求。
因此，著名的美国质量管理专家朱兰早在1994年就在美国质量管理学会年会上指出：“21世纪是质量的世纪”。
大家知道，贯彻预防原则是现代质量管理的核心与精髓。
对如此严格的质量要求，采取什么样的科学措施和科学方法来贯彻预防原则并保证质量方针和目标的实现呢？这就要提到“SPC”、“SPD”与“SPA”。
二、什么是SPC、SPD与SPA？1． SPCSPC(Statistical Process Control)即统计过程控制，是20世纪20年代由美国休哈特首创的。
SPC就是利用统计技术对过程中的各个阶段进行监控，发现过程异常，及时告警，从而达到保证产品质量的目的。
这里的统计技术泛指任何可以应用的数理统计方法，而以控制图理论为主。
但SPC有其历史局限性，它不能告知此异常是什么因素引起的，发生于何处，即不能进行诊断，而在现场迫切需要解决诊断问题，否则即使要想纠正异常，也无从下手。
2． SPDSPD(Statistical Process Diagnosis)即统计过程诊断，是20世纪80年代由我国质量管理专家张公绪首次提出的。
1980年，张公绪提出选控控制图系列。
选控图是统计诊断理论的重要工具，奠定了统计诊断理论的基础。
1982年，张公绪又提出了“两种质量诊断理论”，突破了传统的休哈特质量控制理论，开辟了质量诊断的新航向。
项目定义标准过程PDSP
项目里程碑总结报告 无 SOW 需求调研资料
软件设计
需求规格说明书v1.0.doc 技术培训，需求规格说明书，详细设 计说明书，数据库设计说明书 需求规格说明书.doc 测试用例.xls，项目测试计划.mpp 需求规格说明书.doc 项目测试计划.mpp 集成/系统测试用例.xls 版本发布管理规范，版本发布计划
会议纪要.doc，项目问题跟踪 PM/PMA 表.xls，项目周报/项目状态报告 会议纪要.doc PM/PMA
会议纪要.doc 无 需求调研问卷，需求调研会议记 录，客户原始资料 需求规格说明书.doc，需求跟踪 矩阵.xls 架构设计说明书，概要设计说 明，详细设计说明，数据库设计 说明书,需求跟踪矩阵.xls（完善 设计部分） 源代码，单元测试报告 功能测试用例.xls，需求跟踪矩 阵.xls（完善测试部分） 功能测试报告.doc 性能测试报告.doc 集成/系统测试方案.doc 集成/系统测试用例.xls 集成/系统测试报告.doc/测试总 结报告.doc 发布报告.doc,发布包 部署计划.doc 部署方案.doc/部署手冊.doc 应急处理方案.doc 实施日志.doc 用户操作手册.doc 用户反馈记录表.doc
PM/PMA 小组组长 BA BA
SA
BA，PM
SE，SSE
SA，BA，PM
测试leader TE 测试leader 测试leader 测试leader 测试leader TE TE TE TE
测试leader TE SCM PM/PMA PM/PMA PM/PMA 实施人员 BA PM，项目部分成员 实施人员 实施人员 实施人员
项目问题与风险，建议,问题关闭 SQA 跟进 项目QA总结报告 项目配置管理计划.doc 发布报告.doc,发布包，文档基线 化 变更记录.xls,需求跟踪矩阵.xls 更新 审计报告，不符合项跟踪表.xls 培训记录 培训记录 SQA SCM SCM SCM SCM PM/PMA SQA
NPI全过程各阶段定义,特性,要点
NPI (New Project Implement) Project 全过程各阶段定义, 特性 ,要点 :BCA (Business Case Approval) 阶段 :项目立项可行性评审阶段项目商务事项认可过程, 项目可行性评估,确定是否同意进行立项, 确认立项后,项目启动,召开Kick Off Meeting,组建项目小组.重点 : 确认项目是否立项( 规划层经营层)PD (Product Definition)阶段 :产品系统框架确立完成并被评审产品详细定义评审阶段, 项目 DevelopmentSchedule确立 .重点 : 项目产品定义是否合理,DevelopmentSchedule确立 .PS: 一般情况下 , 满多公司不会对BCA 和 PD 阶段做太明确的阶段区分,一般整合到一个阶段,即项目立项可行性评审阶段 .EVT (Engineering Verification Test) 阶段 : 工程样品验证测试评审阶段Identify design problems and solving them as early in the design cycle,verify the design meets pre-determined specifications and design goals.Consists of Basic Functional Tests, Parametric Measurements,Specification Verification.重点 : Ensures basic unit performance to design goals and specifications.PS: 此阶段一般要完成如下资料/ 事项 :Product /Engineering SpecificationDesign Verification Test Plan (Basic Test, Compatibility Test, EMI)Test Equipment and ToolingTest Process, Test Guideline and Test ProgramSoftwareCircuit SchematicPCB Layout3D & 2D & Exploded DrawingSurface & Artwork & PackagingPre-BoMCost ReviewFailure Analysis and Corrective Actions EVT 评审会议DVT (Design Verification Test) 阶段 : 设计样品验证测试评审阶段Design refinement. Revise and improve the design to meet performance and design requirements and specifications. Deliver objective, comprehensive testingverify all product specifications, interface standards and diagnostic commands. Consists of Functional Testing (including Usability), Performance Testing, Climatic Testing, Reliability Testing, Compliance Testing.重点 : 确认是否合符产品定义要求,可否批量生产.PS: 此阶段一般要完成如下资料/ 事项 :Design Verification Test Complete (Basic Test,Compatibility Test, EMI)Basic Test 包括 :a: Function Testb: Safety Test ( 主要包括 : Hit-Pot, 绝缘电阻测试, Current Leakage, 接地测试)c:Environment Testd:Mechanical Test ( 主要包括 : Vibration Test, Drop Test)a:硬件与软件之兼容性b:硬件与硬件之兼容性EMI Test: 抗静电 ,电磁干扰Safety CertificationDesign Change (according to the design change information, modify all related designfiles/drawing/software/program...)Modify BoM制程文件试用的制作AVL (Approved Vendor List)Failure Analysis and Corrective ActionsDVT 评审会议PVT (Production/Process/Pilot Run Verification Test) 阶段 : 小批量过程/ 生产验证测试评审阶段Verify design has been correctly implemented into production, consists ofCompatibility Verification Testing and Reliability Testing.重点 : 能否量产PS: 此阶段一般要完成如下资料/ 事项 :Failure Analysis and Corrective Actions 各种制程文件修改并正式发行Engineering Change针对变更 (小变更 )做相应测试Tooling VerificationApproval Sheet / FileCompatibility Verification TestReliability Test制程能力报告PP ApprovalMeeting GoldenSample产品资料releaseMVT (Mass Production Verification Test) 阶段 : 量产验证测试阶段验证量产时产品的大批量一致性 .MP (Mass Production) 阶段 : 量产阶段PS: 一般情况下, 满多公司不会对MVT 和MP 阶段做太明确的阶段区分,一般整合到一个阶段,即MP 阶段 , 此阶段侧重制程能力, 产品品质持续改善及成本cost down.。
pds 目标 定义 范围英文缩写
pds 目标定义范围英文缩写
摘要：
1.PDS 的含义与背景
2.PDS 的目标与定义
3.PDS 的范围及其英文缩写
正文：
PDS，全称为“产品设计系统”，是一款集产品设计、开发、管理于一体的软件系统。
随着科技的发展和市场的需求，越来越多的企业开始采用PDS 来提高产品设计的效率和质量。
PDS 的目标是为了帮助企业更好地进行产品设计管理，提高设计团队的协作效率，降低设计成本，以及提升产品设计的质量。
为了实现这一目标，PDS 定义了一系列的功能和工具，包括但不限于：产品需求管理、设计数据管理、设计评审、设计变更管理等。
PDS 的范围主要涵盖了产品设计的全过程，从需求分析、概念设计、详细设计到制造和售后服务等各个阶段。
此外，PDS 也包括了对设计团队的协同管理，以及对设计数据的安全保护。
PDS 的英文缩写为“Product Design System”，意为“产品设计系统”。
pds 目标 定义 范围
pds 目标定义范围
PDS目标的定义和范围可以根据具体情况而异，但一般来说，PDS（产品开发系统）的目标是为了实现高效、可靠和透明的
产品开发过程。
以下是PDS目标的一些常见定义和范围：
1. 提高产品开发的效率：PDS的目标之一是通过优化流程、
自动化任务和提供各种工具来降低产品开发过程中的时间和劳动成本。
这可以通过优化需求收集、设计、测试和部署等阶段来实现。
2. 提升产品质量：PDS旨在通过引入严格的质量控制机制、
自动化测试和代码审查等措施来提高产品的质量。
这有助于减少缺陷和故障，并保证产品能够满足最终用户的需求和期望。
3. 加强团队协作和沟通：PDS的目标之一是通过提供共享平台、在线协作工具和实时沟通渠道等手段来增强团队的协作和沟通能力。
这有助于减少误解、加快决策和加强团队合作，从而提高产品开发的效率和质量。
4. 提供灵活性和可扩展性：PDS应具备足够的灵活性和可扩
展性，以适应不断变化的业务需求和技术环境。
这可以通过可定制化的工作流程、模块化的设计和分布式的架构等手段来实现。
总的来说，PDS的目标是通过提供一套完善的工具和方法论，来帮助企业更高效、更可靠地进行产品开发，并在市场竞争中
获得优势。
具体的目标定义和范围应根据企业的需求和情况来确定。
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项目开发计划.mpp 会议记录.doc 迭代会议记录.doc 软件需求规格说明 书.doc 设计说明书.doc
实现
软件设计 重构 编写实现代码 可运行源码 制定单元测试方案（每迭代） 单元测试方案.doc
编写单元测试代码（每迭代） 单元测试代码.doc 每日构建 执行单元测试（每迭代） 单元测试报告.doc 报告每日构建 构建报告 制定集成测试方案（每迭代） 集成测试方案.doc 设计集成测试用例（每迭代） 测试 执行集成测试（每迭代） 集成测试报告.doc 制定系统测试方案（每迭代） 系统测试方案.doc 设计系统测试用例（每迭代） 执行系统测试（每迭代） 系统测试报告.doc
开发负责人
通过发布验收标准 （每次发布的标准）
否
配置人员 配置人员 质量人员 设计负责人 设计负责人 设计负责人 项目经理 部署人员 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 质量人员 质量人员 质量人员 质量人员 质量人员 质量人员 配置人员 不符合项得到解决， 项目结项 相关工作产品通过评 审 系统成功部署并正常 稳定运行
否 否 否
合并 合并 制定WBS计划，并 以任务形式导入到 SPM中
否 否 否 否 否 否 否 执行 执行 执行 软件质量管理部搭 建自动构建环境
否
开发负责人 scrum master scrum master 需求分析人员 设计负责人 设计负责人 开发人员 开发人员 开发人员 开发人员 开发人员 设计负责人 测试负责人 测试负责人 测试负责人 测试负责人 测试负责人 自动构建成功
基线发布通知.doc 软件发布记录.xls 度量数据采集与分 析表.xls 部署计划.doc 部署方案.doc 应急处理方案.doc 操作记录单.doc 结项总结报告.doc 实施转维护接口 表.doc 会议记要.doc 项目过程检查 单.xls 项目工作产品检查 单.xls PPQA周报.xls PPQA总结报告.xls 度量数据采集与分 析表.xls 配置状态报告.xls 配置审计报告.doc
0.00%
负责人 质量总监 售前人员 客户经理 项目经理 质量经理 公司高层 售前人员 客户经理 项目经理 质量经理 项目组 售前人员 客户经理 项目经理 项目经理 无
准出条件
可否裁 剪 否
裁剪
说明（ 说明（针对裁剪 和合并的部分） 和合并的部分）
备注
材料准备完毕
否
是
立项审批通过
否 生命周期选择体现 在项目实施计划当 中
红绿灯
阶段
过程
过程输入 项目合同 项目立项通知 启动会议通知
任务 组织项目启动会
过程输出 启动会通知 项目启动会议汇报 材料.ppt
准备启动会议材料
项目启动
项目立项 项目启动会议汇 召开项目启动会 报材料 启动会议纪要.doc
各部门工作交接 完成各方交接 （市场、售前、实施等部门） 选择项目生命周期 项目过程定义（PDSP） 项目开发过程定义 (PDSP).xls 项目估计文件表规模估计5Story_Point 项目总体实施计 划.doc 项目培训计划.xls 风险管理列表.xls 项目WBS计划.mpp
项目策划 迭代0 (Sprint0) 2~6周
项目总体测试计 划.doc 项目PPQA计划.doc 项目检查单.xls 度量计划.xls 配置管理计划.doc 配置库定义表.xls
界面原型
用户需求 计划评审 阶段评审 计划返工 计划基线化 计划
需求重估计
项目估算文件 表.xls
项目跟踪
迭代计划 每日站立会议 迭代总结会议 需求分析
迭代1 Sprint1 ~ 迭代n Sprintn 项目实施
发布
BUG一览表.xls 版本发布包
迭代基线 配置管理 发布基线 度量数据收集与分析 制定部署计划 通过测试的产品 制定部署方案 包 制定应急处理方案 系统测试报告 部署方案确认 项目实施计划 实施系统部署、系统监控 提交项目结项总结报告 项目工作产品提交
否 是 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 是 是 是 是 是 是 否
项目结项并转维护 核算完成
配置人员 项目结项 配置人员 配置人员 项目经理 评审主持人
否 否 否 否 否 来自项目内部或外 部的问题进行管理, 包括技术以及管理, 每周review一次所 有问题 每周对项目风险 review一次并进行 管理
否 否
执行 执行
项目经理
否
执行
所有开发人员都需 要参加估算 必须实施项目估 算，并把估算结果 记录到SPM系统当 中。
项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 测试负责人 质量人员 质量人员 配置人员 开发负责人 配置人员 配置人员 测试人员 质量人员 需求分析人员 项目经理 项目经理 配置人员 项目经理 项目开发过程(PDSP) 软件估计表单 项目检查单 项目实施计划 培训计划 风险管理计划 WBS计划 项目PPQA计划 项目度量计划 配置管理计划
系统部署
项目结项
项目结项
初验证书 项目结项启动通 编写实施转维护接口表 知 项目核算 项目结项总结会 实施过程审计
项目启动 项目实施计划 过程和产品 项目PPQA计划 质量保证 度量计划
实施工作产品审计 编写PPQA周报 不符合项跟踪 编写PPQA总结报告 度量数据收集与分析 配置审计
项目启动 配置管理计划 配置管理 变更请求 项目计划 支持过程
否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 测试用例在TD中 设计 BUG在TD中管理
测试用例在TD中 设计 BUG在TD中管理 测试用例在TD中 设计 BUG在TD中管理 不是每个迭代都 需要发布的，需 要按照发布计划 来确认是否本次 迭代需要一个发 布。 不一定每次迭代 都有发布基线
项目经理
项目结项
否
项目经理 决策组长 技术负责人 决策组长
否 是 是 是
完成最佳方案的选择
70
检查日期
检查标准
执行检查
0
基线管理、维护与发布 变更控制 配置库备份 项目例会 评审会议
软件发布通知 软件发布记录.xls 变更请求表.xls 项目变更一览 表.xls 会议纪要.doc 评审记录.xls
项目监督与 项目计划 控制
问题管理
项目周报.xls
风险管理
风险管理列表.xls
确定待决策事项 决策分析与 需决策的方案与 确定方案和决策准则 方案.doc 支持 备选方案 对被决策方案进行评价，并选 决策分析报告.xls 出最优方案。 总计 符合度
项目估算 项目合同 项目实施计 方案建议书 划 用户需求列表 项目实施计划 培训计划 风险管理计划 制定WBS计划(一级计划) 发布计划 项目总体测试计划 项目辅助计 项目实施计划 划 项目PPQA计划 制定度量计划 配置管理计划 搭建开发环境 项目环境搭 项目计划 建 搭建配置环境 搭建构建环境 搭建测试管理环境 搭建软件过程生产管理平台 系统模型