经营系统奖励办法
经营部奖励政策
经营部奖励政策一、销售目标奖励为鼓励员工积极开拓市场，提高销售业绩，公司设立销售目标奖励。
根据年度销售目标的完成情况，对超额完成销售任务的团队或个人给予一定比例的奖金。
此项奖励旨在激励员工在销售工作中取得更好的成绩。
二、利润分享奖励为了体现公司与员工共享经营成果的理念，公司设立利润分享奖励。
根据年度盈利情况，将部分利润用于奖励在工作中做出突出贡献的员工。
此项奖励旨在激励员工关注公司利润，提高工作积极性。
三、团队协作奖励团队协作是公司发展的关键，为鼓励团队协作精神，公司设立团队协作奖励。
根据团队整体表现和合作精神，评选出优秀团队并给予一定奖励。
此项奖励旨在强化团队凝聚力，提高团队合作效率。
四、创新项目奖励为激发员工的创新精神，推动公司业务发展，公司设立创新项目奖励。
对于提出并实施的创新项目，根据其创造的价值和效益，给予项目负责人和团队相应的奖励。
此项奖励旨在鼓励员工积极开拓创新，为公司带来更多发展机遇。
五、优秀员工奖励为了表彰表现优秀的员工，树立榜样，公司设立优秀员工奖励。
每年评选出在工作中表现出色的员工，给予荣誉证书和物质奖励。
此项奖励旨在激励员工努力工作，提高个人工作能力。
六、客户满意度奖励客户满意度是衡量服务质量的重要标准，为提高客户满意度，公司设立客户满意度奖励。
根据客户反馈和满意度调查结果，对表现优秀的员工给予相应奖励。
此项奖励旨在鼓励员工关注客户需求，提高服务质量。
七、安全生产奖励为确保公司安全生产目标的实现，鼓励员工积极参与安全生产工作，公司设立安全生产奖励。
对于在安全生产方面做出突出贡献的员工和团队给予表彰和奖励。
此项奖励旨在提高员工的安全意识和参与度，降低安全风险。
八、成本控制奖励成本控制是公司经营管理的重要环节，为鼓励员工积极参与到成本控制中来，公司设立成本控制奖励。
对于在成本控制方面取得显著成效的员工和团队给予奖励。
此项奖励旨在提高员工的成本意识，实现公司成本控制目标。
九、品质保证奖励品质是公司的生命线，为保证产品和服务质量，公司设立品质保证奖励。
关于印发经营管理激励措施
关于印发经营管理激励措施
为进一步提高员工的工作积极性，激发其创新精神和工作热情，提升公司整体经营管理水平，特制定以下经营管理激励措施：
一、设立年度优秀员工奖。
对在过去一年中表现突出的员工进行表彰和奖励，以此鼓励全体员工积极工作，提高自身业务能力。
二、实施绩效奖金制度。
根据员工的工作表现和完成的业务量，发放相应的绩效奖金，以此激励员工提高工作效率。
三、开展定期培训活动。
为提高员工的专业技能和综合素质，公司将定期组织各类培训活动，并对参与培训并取得良好成绩的员工给予奖励。
四、推行员工晋升机制。
对于表现优秀且有潜力的员工，公司将提供晋升机会，以此激发员工的职业发展欲望。
五、建立完善的福利制度。
除了提供具有竞争力的薪酬外，还将提供各类福利，如年度体检、节日福利等，以此提高员工的工作满意度和忠诚度。
以上激励措施的实施，需要全体员工的共同努力和支持。
我们相信，
通过大家的共同努力，公司的经营管理水平定能不断提高，公司的发展也将更加稳健。
新店经营奖罚制度
新店经营奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工积极性，提升新店经营效率和服务质量，确保公司目标的顺利实现。
2. 本制度适用于公司旗下所有新开业的店铺及其全体员工。
二、奖励制度1. 业绩奖励- 员工个人月度销售额超过目标的，给予超出部分的5%作为奖励。
- 新店月度销售额达到或超过公司设定目标的，全体员工可获得一次性奖金。
2. 服务奖励- 员工获得顾客书面表扬的，每次奖励100元。
- 每季度评选“最佳服务员工”，颁发奖杯及500元奖金。
3. 创新奖励- 员工提出的创新意见被采纳并实施，根据效益给予200-1000元不等的奖励。
4. 忠诚奖励- 连续工作满一年的员工，可获得忠诚奖金1000元。
三、惩罚制度1. 业绩惩罚- 员工个人月度销售额未达到目标的80%，将扣除当月奖金的30%。
2. 服务惩罚- 因服务态度问题收到顾客投诉的，每次扣罚50元，并进行再培训。
- 严重服务态度问题或被投诉两次以上的，扣除当月全部奖金，并考虑是否适合当前岗位。
3. 违规惩罚- 违反公司规定的，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重，处以50-200元不等的罚款。
4. 严重违规- 严重违反公司规定，如盗窃、欺诈等行为，将立即解除劳动合同，并依法追究责任。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由店长或区域经理提出，经公司人力资源部门审核后执行。
2. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和解释权。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
经营业绩奖惩办法
经营业绩奖惩办法试行为充分发挥全体员工的工作积极性,充分有效利用股东和社会各方面信息资源,必须建立激励和责任追究机制,促进公司业务发展、创造效益,回报股东,增强公司经营实力,塑造公司良好的社会形象,特制定本办法;一、业务促销奖励一本公司股东介绍并为其提供担保的他人贷款并负责到期收回的,按利息收入的1％给予提成奖励;二本公司非客户经理岗位的员工介绍并负责到期收回的贷款,按利息收入的1％给予提成奖励,三金融行业人员、社会团体、市场管委会、社会知名人士等介绍并为其提供担保贷款且负责到期收回的,按利息收入的1％提成奖励,办理抵押贷款的按利息收入的1.5％提成奖励;四总经理的提成奖励按收回贷款本息的利息收入1%提成奖励;贷款本金未收回的利息收入不参与提成奖励,未按合同期限收回的利息收入不参与提成奖励;总经理权限范围内的贷款发生损失的承担100%的责任;提交审贷会的贷款发生损失的承担50%的责任;五本公司客户经理、风险管理岗按经办贷款并已收回贷款本息的,按经办贷款利息收入的1％提成奖励,其基本原则为：在基数贷款之外分段奖励,并实行奖励封顶;如注册资金2000万元,客户经理必须在贷款额超过2000万元的基础上,再计提提成奖励;贷款额超过5000万元以上的按经办贷款利息收入的0.5％提成奖励,贷款额超过8000万元以上的按经办贷款利息收入的1％提成奖励;按贷款利息收入的比率提成奖励表上述3款内容不包含：以上贷款利率在30‰以下不含30‰的不提成奖励;二、经营业绩奖励针对本公司当年的实际情况,在保证股东回报月12％的前提下,分不同经营成果给予奖励;一保本：经营成果为保本的,董事会象征性给予经营层适量的年度奖金,由董事会发给总经理年度奖金,并核定员工年度奖金,由总经理发放;二微盈：董事会发给总经理年度奖金,并核定员工不低于每月500元水平的奖金,由总经理发放微盈指利润率在4％以下;三资本净利润率达到4％,按净利润的3％给予经营者提成,利润率在5％以上的按净利润的4％给予提成,但是实行奖励封顶,最高不超过个人年工资的80％,由总经理研究分配发放员工奖金及方案,经董事会审议通过;经营提成按实际利润率提足,存入总经理奖励基金专户,留待来年以盈补亏,或是发放特别贡献奖,或是冲销损失类贷款等等;按资本净利润率计提提成比率表：四亏损：亏损50万元不含以下,董事会给予员工象征性年度奖金,50万元以上不含不给予发放年度奖金;三、处罚财务会计人员违规操作及工作失误的责任追究,按财务管理和会计核算规定处罚,客户经理和风险管理岗有下列情形之一,造成贷款损失的,扣发当事人月工资的20％和年度奖金,并扣发全年业务提成,直至解聘;一贷前调查不尽职,发现贷款风险,采取挽救的措施不得力,造成贷款损失后,客观上不能作出充分说明理由的指客户经理;二贷中审查不尽职,发现存在严重的工作失误和法律漏洞,造成贷款损失的指风险管理岗;三主观因素为他人发放贷款,其保证、抵质押、利率低于其他贷款人条件的,同时有意虚编借款人信用、资产等情况的,而造成贷款损失的指客户经理;四借款合同到期,借款人未能按期归还本息的,未按规定向借款人催收；在合同履行期届满六个月内未送达催收通知书和送达而未取得回执,致使诉讼时效过期,造成贷款损失的指客户经理和风险管理岗;五借款人和保证人均不履行责任的,在保证期间或诉讼时效内未及时提起诉讼或申请仲裁的,造成贷款损失的指风险管理岗;六借款人、保证人拒绝履行法院民事判决调解的,未在六个月内向法院申请执行的,致使执行时效过期的,造成贷款损失的指风险管理岗;七贷后跟踪不到位,借款人经济状况变化不了解或借款人避债外逃较长时间二个月不了解的,而造成贷款损失的指客户经理和风险管理岗;八由工作失误,导致贷款失去法律、诉讼证据的和规定的,造成贷款损失的指客户经理和风险管理岗;发生上述情况之一,造成贷款损失50万～80万,扣除经营层年度奖金20％,扣除经营净利润业绩提成部分的20％;损失80万以上～120万含,扣除经营层年度奖金40％,扣除经营净利润业绩提成部分的40％；损失在120万以上至150万,扣除经营层年度奖金和业绩提成奖励：损失超150万元以上的还要扣发经营层成员当年工资20％；假如造成贷款损失是审贷委审批的,则由审贷会承担责任;假如贷款损失是由于客观因素非上述8款内容和人力不可抗拒的原因如自然灾害中的台风、火灾、地震、泥石流、战争等而造成的,不在处罚之列,且以按规定提取风险金和损失准备金来处置;四、附则计提损失准备金贷款风险准备金正常的按2%计提,逾期2个月的按5%计提;逾期3个月以上的按10%计提;应收利息的坏账准备金按5%计提;。
经营部奖惩制度范本
经营部奖惩制度范本一、总则为加强我司经营部管理工作，提高工作效率和经济效益，确保公司目标的实现，特制定本奖惩制度。
本制度本着奖惩分明、公平竞争、公正管理的原则，激励员工积极进取，惩罚员工过失，确保公司各项规章制度的贯彻执行。
二、适用范围本奖惩制度适用于我司经营部全体员工，要求全体员工自觉遵守并相互监督。
三、奖励方式1. 绩效奖金：根据经营部阶段性工作完成情况，对表现优异、工作成绩显著的员工给予绩效奖金。
2. 通报表扬：对在工作中表现突出、取得显著成绩的员工进行通报表扬。
3. 晋升机会：对表现优秀的员工，给予晋升的机会和待遇。
4. 培训机会：对需要提升专业技能的员工，提供培训机会。
四、处罚方式1. 口头警告：对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予口头警告。
2. 书面检讨：对违反公司规章制度、工作纪律较为严重的员工要求其提交书面检讨。
3. 罚款：对违反公司规章制度、工作纪律，给公司造成经济损失的员工，根据情节严重程度给予罚款。
4. 降级、辞退：对严重违反公司规章制度、工作纪律，给公司造成重大损失的员工，视情节严重程度给予降级或辞退处理。
五、具体奖惩标准1. 工作业绩：完成经营部工作计划指标，创造较大经济效益的，给予绩效奖金和通报表扬。
2. 团队协作：在部门协作项目中，表现突出、积极协调、促进团队协作的员工，给予绩效奖金和通报表扬。
3. 创新改进：提出创新性建议，并被采纳实施，取得显著成效的，给予绩效奖金和通报表扬。
4. 违规行为：违反公司规章制度、工作纪律的，根据情节严重程度给予口头警告、书面检讨、罚款等处罚。
5. 工作失误：因个人原因导致工作失误或疏忽，给公司造成不良影响的，根据情节严重程度给予书面检讨、罚款等处罚。
六、奖惩程序1. 员工推荐、自荐或部门提名。
2. 经营部经理审核。
3. 总经理办公会议审批。
4. 总经理批准。
七、附则1. 本奖惩制度自颁布之日起生效。
2. 本奖惩制度解释权归我司经营部所有。
公司经营部奖惩制度
公司经营部奖惩制度
公司经营部的奖惩制度可以根据实际情况进行设计和调整，以下是一个可能的奖惩制度的
示例：
奖励项目：
1. 业绩奖励：根据个人或团队的业绩水平进行奖励，如销售额、利润增长等。
2. 创新奖励：奖励那些提出创新点子、新产品或新业务模式的员工。
3. 贡献奖励：奖励对公司发展做出杰出贡献的员工，如项目负责人、部门提升等。
惩罚项目：
1. 业绩惩罚：对于业绩未达到预期的员工或团队，可以进行相应的降薪、奖金扣减等处罚措施。
2. 违规惩罚：对于违反公司规章制度、纪律或道德准则的员工，可以采取警告、扣减奖金、降
职或解雇等处罚措施。
3. 误操作惩罚：对于因疏忽、错误操作导致公司损失的员工，可以进行相应的罚款、扣减奖金
或调整岗位等处罚措施。
注意事项：
1. 奖惩制度要公平和公正，保证员工的权益和利益受到保护。
2. 奖惩制度应当被明确地告知给员工，让员工了解规则和标准。
3. 奖惩制度要根据具体情况进行调整和优化，以适应公司发展变化和员工需求。
4. 奖惩制度可以结合绩效评估体系来进行实施，确保奖惩措施的有效性和公正性。
请注意，以上仅为示例，实际的奖惩制度还需要根据公司的具体情况和需求进行设计和实施。
公司经营奖励方案
公司经营奖励方案为了提高员工的工作积极性和激励员工的工作热情，公司制定了以下经营奖励方案：1.个人业绩奖励为了鼓励员工个人努力和卓越表现，公司设立个人业绩奖励制度。
每个季度，公司将根据员工的工作业绩和贡献，评选出最优秀的个人，并根据个人的表现发放奖金。
优秀员工有可能获得单独提升的职位或额外的晋升机会。
2.团队协作奖励公司倡导团队协作和合作精神，为了鼓励员工之间的合作，公司设立团队协作奖励制度。
团队协作奖励将根据团队的整体表现，以及团队成员之间的协作程度和贡献来评估，并给予相应的奖金和表彰。
团队成员可以根据自身表现的不同获得不同程度的奖励。
3.创新奖励为了鼓励员工的创新思维和创新能力，公司设立创新奖励制度。
每个季度，公司将评选出最有创新力的员工，并根据员工的创新能力和贡献发放奖金和奖品。
此外，公司还鼓励员工提交创新建议，并根据建议的采纳程度给予相应的奖励。
4.培训提升奖励为了鼓励员工的学习和提升自身能力，公司设立培训提升奖励制度。
员工参加公司内外的培训课程，提升自身的专业能力和素质，公司将根据员工的学习成果和运用能力发放培训提升奖金，并有可能提供更多的晋升机会。
5.节日福利奖励为了增加员工的福利待遇，公司在重要节假日或特殊节日给予员工节日福利奖励。
公司将根据员工的工作表现和服务质量，发放相应的节日福利，比如额外的休假时间、节日礼物、购物券等。
以上是公司经营奖励方案的主要内容，通过这些奖励，公司可以激励员工努力工作，提升工作效率和质量。
同时，这些奖励方案也可以提高员工的积极性和工作满意度，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
通过这些奖励方案，公司可以建立一支高效、有凝聚力的团队，实现公司的长期发展目标。
经营奖励方案
七、奖励管理与监督
1.严格执行国家法律法规及公司制度，确保奖励的合法合规性；
2.建立健全奖励档案，对奖励事项进行记录和追溯；
3.定期对奖励方案进行评估与调整，以提高激励效果；
4.加强对奖励过程的监督，确保公平公正。
八、附则
1.本方案解释权归公司所有；
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订；
1.个人奖励：根据员工月度、季度、年度绩效评分及工作业绩进行奖励；
2.团队奖励：根据团队完成的重大项目、创新成果等综合评定奖励；
3.特殊贡献奖：对于在经营过程中作出突出贡献的个人或团队，给予额外奖励。
四、奖励方式
1.经济奖励：包括现金、购物卡、实物等形式；
2.非经济奖励：如培训、晋升、荣誉证书等；
3.结合员工个人需求，提供个性化的奖励方案。
3.员工在享受奖励的同时，应遵守公司规章制度，如有违规行为，公司将依法追究相应责任。
本经营奖励方案旨在激发员工潜能，提升公司业绩，期待全体员工携手共进，共创辉煌。
经营奖励方案
第1篇
经营奖励方案
一、背景与目的
随着市场竞争的加剧，为激励员工积极性，提高工作效率与业绩，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规，结合公司实际运营情况，特制定本经营奖励方案。
二、奖励对象
1.公司全体正式员工；
2.符合条件的临时工及实习生；
3.对公司经营业绩有突出贡献的个人或团。
三、奖励标准
5.福利待遇：结合员工需求，优化福利体系，提高员工满意度。
六、奖励流程
1.绩效评价：由人力资源部门组织，依据公司绩效考核制度进行；
2.奖励申报：各部门根据员工表现，向人力资源部门申报奖励事宜；
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经营系统奖励办法第一条为提高经营系统人员的积极性，促进集团“经营龙头”理念的落实，实现集团2008年发展纲要中确立的战略目标的完成，集团公司经营部特制定本管理办法。
推动集团“立足、辐射全国、开拓海外”经营战略的实施，确保集团发展纲要中确立的经营指标的顺利完成，集团公司及所属事业部、二级公司实施对经营人员奖励政策。
第二条各事业部及二级公司应按照市场新形势的需要，制定经营系统激励奖罚制度及措施，并报集团公司经营部备案。
第三条各事业部及二级公司每年3月底和10月底之前向集团公司经营部提交上一年度和上半年奖励兑现的情况报告。
第四条集团公司适当奖励在经营活动中有突出贡献的单位和个人，原则如下：1、承接到新领域、标志性和重点工程（建筑面积超过10万平方米）的事业部及二级公司。
2、京外或境外具有重大影响的工程（合同额超过1亿元）的事业部及二级公司。
第五条奖励对象侧重于个人，以现金形式直接发放。
第六条由集团公司经营部主持，所属事业部及二级公司共同参与投标并中标的大型工程（总合同额超过5亿元），集团公司将按照各单位及个人参与的程度，分别给予嘉奖。
经营统计管理办法第一条为进一步规范经营系统管理工作，更加真实、全面、准确反映经营指标的完成情况，由集团公司下达经营指标的事业部及二级公司，应按规定认真填写有关经营统计报表并在规定的时间内上报集团公司经营部。
第二条经营统计报表种类及上报时间1、新签合同额累计汇总表（由集团公司经营部负责，附件一）2、新签合同额当月报表（当月末三天前上报，附件二）3、新签面积累计汇总表及当月报表（当月末三天前上报，附件三）4、集团经营系统当月中标工程明细表（当月末三天前报，附件四）5、集团经营系统以“集团公司名义”投标工程明细表（当月末三天前上报，附件五）6、集团经营系统以二级公司名义投标工程明细表（当月末三天前上报，附件六）7、工程信息反馈表（当月末三天前上报，附件七）第三条统计口径：在报告期（上月25日至本月25日为一个报告期）内接到建设单位的中标通知书或与建设单位正式签定工程承包合同的；免投招标工程、直接发包工程等获得有效批件，且工程本身在报告期内正式开工的，方可计入新签合同完成指标。
第四条相关名词解释：1、投标面积（或投标价）是指当月或当年参加工程投标的面积之和；中标面积（或中标价）以中标通知书中的中标面积（或中标价）为准（装饰工程、安装工程等不计算面积）；中标率是指全部中标工程面积与全部投标工程面积之比。
（专业公司计算方法：全部中标价格总额与全部投标价格总额之比）。
2、新签合同额是指在报告期内与建设单位签定的正式承包合同的合同价格总额，含中标工程（项目）合同额、未经招标工程（项目）合同额。
具体包括：土建工程、安装工程、装饰工程、市政工程、机施工程、环保工程等。
如遇中标价与合同价不一致、最初合同额与最终合同结算额不一致时，则据实调整。
3、办理招投标手续地点是指投标文件的报送地点。
（如：各地、区、县招标办、交易中心或业主所在地）。
第五条各项指标的完成情况仅对本报告期内的工程（项目）进行统计，上一报告期内已经统计过的工程（项目）不得重复统计。
第六条总包方与分包方同为集团内部单位的工程（项目），报量原则如下：一、以集团公司名义投标并中标的工程：1、由集团公司经营部牵头投标并中标的工程：专业公司按专业部分工程量的100%上报。
总包单位不得再重复上报此部分工程量。
2、由各事业部及二级公司牵头投标并中标的工程：专业分包公司按专业工程量的50%~100%上报。
总包单位不得重复上报此部分工程量。
3、集团公司经营部保留对上述工程量进行重新分配及最终确认的权力，并将结果以书面的形式下发至各有关单位。
二、以二级公司名义投标并中标的工程：由专业分包公司与土建公司自行协商分配专业部分工程量，并将双方已经签字盖章的确认单由总包方和专业公司连同当月经营报表一并上报至集团公司经营部。
总包方不得再重复上报此部分工程。
第七条填报要求：1、按时、准确、不瞒报、不漏报，严禁弄虚作假，上报时须经主管领导签字并加盖公章。
2、承揽的工程须附中标通知书的复印件或合同（含有主要内容、合同价款调整、合同结算书）的复印件。
3、工程信息反馈表须将工程的名称、地点及跟踪进展情况表述清楚。
并将项目负责人、联系方式认真填写以便管理人员进行核对。
第八条信息反馈1、集团公司经营部在每月的中旬向下属事业部及二级公司提供上一报告期内集团经营状况的相关资料及其所报工程信息的反馈情况。
4567附件三：年月集团经营系统新签面积累计汇总表及当月报表28年月集团经营系统新签面积累计汇总表及当月报表(续)29附件四：年月集团经营系统当月中标工程明细表注：承包内容填写：总包、市政、安装、装饰、环保等；工程类别填写：公建、住宅、市政、工业、其它、园林等10附件五：年月集团经营系统以“集团公司”名义投标工程明细表附件六：年_月集团经营系统以二级公司名义投标工程明细表附件七：建工集团有限责任公司年月经营系统工程信息反馈汇总表单位：预、结算工程造价管理办法第一章总则第一条为规范预、结算（工程造价）管理，维护企业合法权益，满足对外投标报价和有效控制工程造价，根据《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部令第107号）、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500_2003）、市建委2001年颁发的《市建设工程预算定额》及有关规定，结合集团情况特制订本办法。
第二条本办法适用于集团内对外编制投标报价、签订施工承包合同、工程变更调整、工程（经济）索赔及工程结算；集团内部确定项目承包价款及专业分包价款、工程项目成本核算与预控、材料限额领料、项目用工计划、申请工程款、统计报量等管理工作。
第三条建设工程预、结算管理包括设计概算、施工图预算、施工预算、工程量清单计价、工程价款的调整、工程（经济）索赔与结算等工作。
第二章职责分工一、贯彻执行国家有关各项法律法规及建设行政主管部门颁发的有关工程造价方面的各项规定；2、负责集团内预、结算管理办法的建立与修订；3、负责投标报价策略的研究：（1）及时了解市建筑市场价格信息，监督和指导集团各建安事业部及各单位投标报价。
（2）指导下属单位收集集团所涉及的行业信息以及相关的政策、法规。
（3）及时了解竞争对手的投标报价策略，结合集团的情况对每月中标工程进行经济对比，积累数据，为集团各单位投标报价提供参考依据。
（4）建立和完善信息收集、分析、处理、决策机制，建立企业资料库 (包括：建设工程人工、主要材料、设备、机械台班市场价格；单方造价、单方用工、主要材料指标等等。
)4、工程预、结算日常管理（1）转发国家、市及建设行政主管部门颁发的有关各项法律法规。
（2）负责对各建安事业部及各单位提出的工程预算管理方面的问题，提供有效的、专业的指导和咨询。
（3）对集团公司总承包工程的专业分包经济问题进行协调。
（4）参与集团投资控制，组织审核集团投资项目的工程造价。
（5）负责维护经营系统与政府工程造价部门及社会公共关系，确保信息渠道畅通，与政府的公共关系良好。
（6）负责在日常工作中，对集团预算专业人员进行指导、培养，监督和管理制订培训计划，完成培训任务。
二、各建安事业部及所属各单位工作职责：1、贯彻执行国家各项法律法规及行政主管部门颁发的各项规定。
2、建立本单位工程投标报价经济标编制体系，制定本单位工程预、结算（造价）管理办法。
（1）建立本单位工程投标报价经济标编制体系，负责经济标的制作与审核。
（2）负责制定本单位工程（造价）预、结算管理办法和工程投标报价经济标编制管理办法。
3、负责投标报价策略的研究（1）及时了解和掌握市建筑市场价格信息并建立企业各种信息资料库（人工、材料、机械台班租赁价格及各种消耗量等），为投标报价提供各种有效信息；为编制企业定额积累依据。
（2）了解和掌握竞争对手的投标报价策略，收集、整理开标记录，根据开标记录。
定期对本企业投标的工程及竞争对手的报价分不同结构类型、使用功能等要求进行经济分析，为今后投标报价积累有价值的数据。
4、工程（造价）预、结算日常管理（1）按照工程（造价）预、结算管理办法和工程投标报价经济标编制管理办法，负责对下属单位提出的工程预、结算、经济标编制、变更调整、工程（经济）索赔等方面的问题，提供有效的、专业的指导和咨询。
（2）负责将本单位中标的工程内部发包给项目经理部，确定内部分承包价款，并负责对项目经理部进行经济交底。
（3）负责向有关部门及时上报新工艺、新材料、新技术的补充单价。
（4）组织审核项目经理部编制的工程变更增减预算。
（5）对已竣工程收集整理变更增减预算、补充单价、经济索赔资料，组织编制竣工结算资料。
（6）收到项目经理部上报的竣工结算资料七日内审核完毕,并在规定的时间内递交建设单位（或监理单位）审查核定。
（7）负责将本单位已完工程竣工结算资料整理成册并建立档案，为企业进行经济分析提供有价值的数据。
（8）负责预算专业人员的业务培训，每年度制订培训计划，完成培训任务保证持证上岗的需要。
三、项目经理部预算管理工作职责：1、贯彻执行国家各项法律法规及行政主管部门颁发的各项有关规定。
2、根据项目经理部承包价款编制成本控制（预算）造价。
3、根据施工图纸及有关文件编制材料用量及用工清单，做到限额领料，计划用工。
4、负责专业工程的招标，编写招标文件并确定分包价款。
5、根据施工图纸、招标文件及建设行政主管部门的有关规定编制补充定额或补充单价及时上报公司预算管理部门审阅。
6、根据建设单位、设计单位和监理单位签认的洽商变更记录，在规定的时间内编制增减预算（是否报公司在报业主？）并上报建设单位（或监理单位）审查核定。
7、根据总承包合同条款的约定收集工程（经济）索赔的相关资料，在规定的时间内编制工程（经济）索赔价款并上报有关部门。
8、根据集团建立企业信息库的要求，收集并整理本工程经济方面的相关数据（价格等方面）上报有关部门。
9、负责本工程竣工结算资料的编制、整理成册并报公司预算管理部门审阅。
10、负责将本工程项目经理部所有经济方面的资料收集、整理成册报公司预算管理部门归档。
第三章工程造价的计价依据第四条工程造价的计价依据1、建设部119号令《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500_2003）。
2、建设部第107号《建设工程施工发包与承包计价管理规定》。
3、市造价管理部门颁发的市建设定额及各项管理规定。
第四章工程造价编制与审查第五条工程造价编制的依据1、经建设行政主管部门审定的招标文件及配套的全套初步设计或施工图设计资料；2、招标代理机构颁发的工程量清单、书面答疑文件以及现场勘察资料；3、建设行政主管及有关部门颁发的相关定额、《建设工程工程量清单计价规范》、标准规范、各种标准图籍、现场实际情况及地质勘察资料等；4、有关各种人工、材料、设备、机械台班的市场价格、变更洽商记录、施工合同、施工协议、会议纪要等。