五力分析与swot分析
「精力牌」健康飲料的五力分析（續） 替代品的威脅：市面上許多針對勞工朋友 推出「消除疲勞，增強體力」的飲料，對 本產品有部分取代的威脅。 供應商議價能力：有一項關鍵性的天然原 料來自南美洲特定供應商，占總成本一成， 但已取得十年穩定價格的供貨合約。短期 間供應商並無立即的議價空間。 買方議價能力：購買者是忙碌又怕胖的上 班族，這些上班族總數多，購買量小，個 別消費者沒什麼議價空間 。
策略的意義
策略建立在相對的競爭優勢上，其用
意亦在建立長期之競爭優勢 策略是對資源與行動的長期承諾 策略雄心與落實執行是必要條件 策略制定是企業主持人責無旁貸的工 作
如何在 產業與 競爭環 境中競 爭
傳統的策略規劃層次
三個一般化策略
波特教授歸納各種可能的手段，提
出了三個一般化的競爭策略 全面成本領導(cost leadership) 差異化(differential) 專注(focus)。
五力分析
5. 現有廠商的競爭程度：產業運用價格戰、促銷 戰及提昇服務品質等方式互相競爭，可能招致還 擊，若是競爭行為愈趨激烈，產業就會陷入長期 低迷。影響同業競爭強度的因素如下： 產業內存在眾多或勢均力敵的競爭對手 產業成長的速度很慢 高固定或庫存成本 轉換成本高或缺乏差異化 產能利用率的邊際貢獻度高 多變的競爭者 高度的策略性風險 高退出障礙
屬性必須優於競爭者
來自極高的品質、非常好的服務、創新的設計、
技術能力或絕佳的品牌形象 差異化必須要大到公司可以訂定較高的價格，來 彌補因差異化所產生的額外成本
波持的三種策略 (續) 集中化－在較小的市場區隔中，建立
成本優勢(成本集中化)或差 異化優勢(差異集中化)
不試圖去服務廣大的市場 集中化策略是否可行，決定於市場區隔的大
購買者向後整合的能力
購買產品的重要性
Richard D’Avani指出許多產業屬於超級競 爭（Hypercompetitive）態勢，其主要特 徵為永久持續的創新。電腦產業常是超級競 爭產業的範例，此類產業的結構不斷因創新 而變革，但五力分析可能無法即時反應電腦 產業的快速變動，因為五力分析是靜態的， 可以分析處於穩定期的產業結構，但卻卻無 法充分掌握產業快速變化期間所產生的變動。
列出內部強勢（S） SO : Maxi-Maxi策 列出外部機會（O） 略 列出外部威脅（T） ST : Maxi-Mini策略 列出內部弱勢（W） WO : Mini-Maxi策 略 WT : Mini-Mini策略
SWOT分析
SWOT分析屬於企業管理理論中的策略 性規劃。包含了Strengths、Weaknesses、 Opportunities、以及Threats，意即：優勢、 劣勢、機會與威脅。應用於產業分析主 要在考量企業內部條件的優勢和劣勢， 是否有利於在產業內競爭；機會和威脅 是針對企業外部環境進行探索，探討產 業未來情勢之演變。
小，及組織是否負擔得起集中化所增加的 成本 基本策略
成長策略 穩定策略 退縮策略 混合策略
成功執行波特競爭策略的條件
五力分析
1.新進入者的威脅：新進入產業的廠商會帶來 一些新產能，不僅攫取既有市場，也可能壓 縮市場的價格，導致產業整體獲利下降，而 新進入者的進入障礙主要包括： 經濟規模 專利的保護 產品差異化品牌之知名度 轉換成本 資金需求 獨特的配銷通路 政府的政策
五力分析
2.供應商的議價能力：供應商可調高售價或 降低品質對產業成員施展議價能力，其議價 能力與購買者的力量互成消長。強勢的供應 商特性如下： 由少數供應者主宰市場 對購買者而言，無適當替代品 對供應商而言，購買者並非重要客戶 供應商的產品對購買者的成敗具關鍵地位 供應商的產品對購買者而言轉換成本極高 以及供應商易向前整合
三個一般化策略
波特教授歸納各種可能的手段，提出了三 個一般化的競爭策略 •全面成本領導、差異化、專注
波持的三種策略
成本領導－盡可能地降低成本
找出生產、行銷與其它營運方面最有效率的方法 經常費必須最小化 嚴格要求所賣出的產品或服務，在品質上一定要
和競爭者相當
差異化－提供獨特而為顧客所喜愛的產品
廠商的固定成本與產品性質
產能閒置程度 退出障礙
替代品的威脅
替代品的相對價格
替代品的功能
消費者的習慣與偏好
供應商的議價能力
產品的重要性 轉換成本 供應商具有較高的集中度 供應商向前／向後整合的能力
購買者的議價能力
購買者的購買數量與集中性
購買者的轉換成本
產品差異性與替代性
五力分析
3. 購買者的議價能力：購買者對抗產業競爭的 方式，是設法壓低價格，爭取更高品質與更 多的服務。購買者有較強的議價能力其特性 如下： 購買者群體集中，採購量很大 採購標準化產品 轉換成本極少 購買者易向後整合 購買者的資訊充足
五力分析
4. 替代品或服務的威脅：產業內所有的公司 都在競爭，生產替代品的其他產業也相互競 爭，替代品的存在限制了一個產業的可能獲 利，當替代品在性能、價格上所提供的替代 方案愈有利時，對產業利潤的威脅就愈大。 替代品的威脅來自於： 替代品有較低的相對價格 替代品有較強的功能 對購買者而言較低的轉換成本
SWOT分析程序與企業策略規劃程序
1. 2. 3. 4. 5. 6.
進行企業環境描述。 確認影響企業的所有外部因素。 預測與評估未來外部因素之變化。 檢視企業內部之強勢與弱勢。 利用SWOT分析架構研擬可行策略。 進行策略選擇。
SWOT分析之內部與外部分析
SWOT分析之策略擬定-單獨策略
麥當勞SWOT分析
1.
2.
3. 4. 5.
資料來源
國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心-
科技產業資訊室： .tw/techroom.ht m 工業技術研究院-國際合作知識分享網： .tw/webap/m enu-index.asp
用者瞭解目前對產業的威脅在那裡。
SWOT不單單分析了外部威脅，相對地也
探討了自己本身所可能帶來得威脅。當你 用了SWOT分析了自己產業或個人的優缺 點後，會清楚的瞭解到內外部存在的問題 在那裡。
結論
麥當勞未來發展重點：
外賣外送服務。 提供更多的服務。 擴大連鎖經營範圍。 尋找合理的租金店面 人力結構的改善﹝標準化、自動化、電腦化﹞
麥克勞為全球品牌 經驗資源足夠 營運品管與品質 人員素質高且認同公司 優勢 文化
機會
人員多造成管理困難 單價低開發成本高 品牌定位於速食生意
劣勢
威脅
文化因素
研發新產品突破飲食習慣 限制 以既有的經驗開發新市場
顧客口味變化
顧客信心不足 樹大招風
五力分析 & SWOT分析
五力分析都是來自於外在的威脅，提供使
舉例
麥當勞
五力分析
目前競爭情勢
現有的競爭者有7-11（開發上房地產 的競爭者）、肯德基、漢堡王、德州、 星巴克、非連鎖餐廳、早餐店…等。 競爭者的優勢為房地產開發容易、開 發成本低、產品差異、並且能自立自 主 競爭者的劣勢為品牌、人員素質、管 理品質、行銷力弱、無規模經濟。
供應商的談判力量
SWOT分析
從「優勢」、「劣勢」 、「機會」，以及「威脅」四個面向進 行產業分析。優勢和劣勢考量主要從企業內部思考是否利於產 業競爭；機會和威脅則是針對企業外部環境進行探索，探討產 業未來情勢之演變。做為產業分析擬訂因應策略的思考：
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Strengths
替代性產品或服務的威脅
吮指王。 21世紀。 肯德基。 漢堡王。
「精力牌」健康飲料的五力分析(針對忙 碌又怕胖的上班族規劃的健康飲料) 現有競爭者：在價格和廣告方面，目前 市場上有三家機能性飲料製造商，採取 降價促銷和大量電視廣告策略，是本公 司很大的競爭對手。 潛在進入者：目前一些飲料製造商，在 通路上取得優勢。但是政府政策上已將 機能性飲料列入藥品管理，增加進入的 障礙，所以目前潛在進入者的威脅不大。
五力分析 有助釐清企業所處的競爭環境，同時系統化瞭 解產業中競爭的關鍵因素，藉以得知產業的競 爭強度與獲利潛力，進而決定產業最後的利潤 率，即長期投資報酬率。
潛在進入者的威脅
品牌忠誠度 絕對成本優勢
規模經濟
客戶轉換成本
政府規範
現有廠商間的對抗
產業成長
廠商規模與數量
產品本身的差異性與轉換成本
S
Weaknesses
W
T
External
Opportunities
O
Threats
將企業之S、W、O、T四項因素進行配對，可得到2×2項策略 型態，說明如下： SO : Maxi-Maxi策略：此為最佳策略，企業內外環境能密切 配合，充分利用優勢資源，取得利潤並擴充發展。 ST : Maxi-Mini策略：此為企業面對威脅時，利用本身的強 勢來克服威脅的策略。 WO : Mini-Maxi策略：此為在企業利用外部機會，來克服本 身的弱勢的策略。 WT : Mini-Mini策略：此種策略企業必須改善弱勢以降低威 脅，常是企業面臨困境時所使用，例如必須進行合併或縮減規 模等。 SWOT策略分析表
麥當勞強調垂直分工與專業、聯合採購， 半成品的製作與配銷皆外包。 在麥當勞M Family的黃金拱門的三個 支點涵蓋麥當勞本身、供應商及加盟者。 採取統一採購。
買方的談判力量
外食業者(含中、西式)競爭激烈，引發 價格戰 經濟景氣不佳，業者有降價壓力
新進公司的威脅
潛在競爭者為如咖啡連鎖店、黑砂糖 冰品等。 這些因經濟不景氣而衍生的連鎖店， 具進入容易的優勢，但其品牌、人員 素質、管理品質、行銷、規模經濟處 於劣勢。
三大分析法——SWOT、PEST、波特五力
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。 但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。 3、能搜集到一切有效信息（信息透明），制定战略者需要了解整个行业的信息。
波特五力模型 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出，对企业战略制 定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争 环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入
的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同 组合变化最终影响行业利润潜力变化。
五力模型 供应商的议价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中 现有企业 的盈利能力与产品竞争力。 购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业 中现有企 业的盈利能力。 新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜 分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份 额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这 些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入 新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中 潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两 组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
市场营销分析法SWOT，PEST，FiveForces介绍
市场营销分析法-SWOT，PEST，Five Forces 介绍市场营销环境什么是市场营销环境市场营销环境包围公司并阻碍公司。
关于市场营销环境存在三个关键的观点：宏观环境（macro-environment）、微观环境（micro-environment）、内部环境（internal environment）。
微观环境微观环境对公司产生直接阻碍。
它包括产生直接或间接交易的供给商，消费者与顾客，和其他少数股东。
微观意为少数，可是少数并非表示不重要。
本文中微观的意思是公司之间的关系和操纵这种关系的动力。
这是一种局部关系，公司能够行使必然程度的阻碍力。
宏观环境宏观环境指的是能够间接阻碍公司的所有因素。
一样来讲，一家公司并非能对法律产生任何阻碍（尽管通常意义上公司能够对立法机关进行游说，也能够成立相关的贸易组织）。
市场在不断的转变，公司也需要随之而改变，同时也必需注意猛烈的市场竞争。
全世界化意味着替代产品与新兴公司的不断涌现从而产生要挟。
更广义的环境也在不断地发生转变，从事市场营销的人员必需适应文化、政治、经济与科技带来的各类转变。
内部环境所有从内部阻碍公司的因素都称之为“内部环境”。
内部环境能够归纳为“五个M”：员工、资金、设备、原料、市场。
关于应付市场转变而言，内部环境和外部环境一样重要。
作为市场营销人员，咱们把应付市场转变的进程称为“”。
大体上咱们通过利用市场营销的方式来增进沟通与改善治理。
外部环境通过是一能够其他方式来监测，例如, Michael Porter‘s或SWOT 分析法优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Qpportunities）、要挟（Threats）SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。
这是编制打算的首要步骤，它能够帮忙市场营销人员将精力集中在关键问题上。
SWOT的每一个字母别离表示优势、劣势、机遇与要挟。
优势和劣势是内在要素，机遇与要挟那么是外在要素。
PEST分析法、五力分析、SWOT分析法对不同电商行业的分析
电子商务案例分析作业三
——PEST分析法、五力分析、SWOT分析法
三种分析方法概述
PEST分析法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
波特五力模型
波特五力模型是迈克尔·波特提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
SWOT分析法
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
一、共享单车（以ofo为例）
二、微商平台：口袋通（有赞）
三、拼多多
参考文献：
以拼多多为例，浅谈从社交电商中另辟蹊径好客网以及知乎：ofo和摩拜的比较和swot分析。
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略如家快捷酒店是中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，拥有全国最大规模的客房数量。
为了更好地了解如家快捷酒店的经营战略，可以运用SWOT分析和五力分析法来进行分析。
一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具，它对如家快捷酒店的优势、劣势、机会和威胁进行了综合评估。
1.优势：-品牌影响力：如家快捷酒店是中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，拥有较高的品牌知名度和信誉度；-网络布局：如家快捷酒店在国内的布局相对较为密集，能够提供便捷高效的服务；-定价策略：如家快捷酒店以经济实惠的价格为消费者提供高质量的住宿，具有一定的价格竞争力；-高效运营：如家快捷酒店实施标准化运营管理，提高了工作效率，降低了成本。
2.劣势：-产品同质化：经济型酒店市场竞争激烈，产品同质化现象普遍存在；-缺乏差异化经营：如家快捷酒店的服务和设施相对简单，缺乏差异化的竞争优势；-企业文化建设：如家快捷酒店需进一步提升员工服务意识和企业文化建设，提高顾客满意度。
3.机会：-市场需求增长：经济型酒店市场需求持续增长，提供了良好的发展机会；-城市化进程：随着城市化进程的加快，中小城市酒店需求增长迅速；-旅游业发展：旅游业蓬勃发展，如家快捷酒店可以根据旅游季节和景区需求进行市场开拓。
4.威胁：-竞争压力：如家快捷酒店面对激烈的竞争，来自国内外众多经济型酒店品牌的竞争压力较大；-政策和法规的影响：政策和法规的变化可能对如家快捷酒店经营产生一定影响；-地方环境和社会因素：地方环境和社会因素可能对如家快捷酒店经营产生一定的威胁。
二、五力分析法五力分析法是麦克斯韦尔·波特于1980年提出的一种竞争力分析方法，可以评估如家快捷酒店在行业市场中的竞争状况。
1.供应商谈判能力：如家快捷酒店对于供应商的依赖相对较大，但酒店行业的品牌数量众多，供应环境相对较好，供应商谈判能力较强。
2.顾客谈判能力：由于市场竞争激烈，顾客对于价格和服务有一定的议价空间，顾客谈判能力相对较强。
市场竞争分析方法
市场竞争分析方法随着市场竞争日趋激烈，企业需要运用科学合理的方法来分析市场竞争状况并制定合适的竞争策略。
市场竞争分析方法是企业分析市场竞争状况的工具和手段，不同的方法可以从不同的角度帮助企业全面深入地了解市场竞争状况。
本文将从多个角度介绍市场竞争分析方法。
一、SWOT分析法SWOT分析法是市场竞争分析中最常用的方法之一，通过对企业自身的优势、劣势，以及市场机会和威胁进行综合评估，从而确定企业的战略目标和竞争策略。
SWOT分析法的分析过程需要将优势劣势、机会威胁进行综合比较，综合分析后得出的结论往往是可行性较高的，能够为企业提供相应的参考意见。
二、五力分析法五力分析法是对企业和行业的市场竞争环境进行分析的一种方法。
该方法将市场竞争者、潜在竞争者、供应商、购买者、替代品等5个要素作为分析对象，评估这5个要素对企业或行业的竞争状态的影响程度。
五力分析法能够帮助企业了解市场竞争的形式和关键影响因素，为企业制定适应性的竞争策略提供决策依据。
三、生命周期法生命周期法是对产品市场竞争状况进行分析的方法，该方法将产品从引入期、成长期、饱和期到衰退期四个阶段作为分析对象。
通过针对不同阶段的市场特点和企业所处位置进行分析，帮助企业了解产品的市场现状和生命周期，调整产品策略和推广策略，从而保持竞争优势。
四、市场定位法市场定位法是以市场为导向，对企业所处的市场定位进行分析的方法。
该方法通过对目标市场和竞争对手的调查研究，确定企业在市场中的差异化定位，制定出企业特定的市场竞争策略。
市场定位法能够帮助企业针对不同消费者的需求和市场分割进行更具针对性的市场营销，提高市场份额。
五、成本分析法成本分析法是对企业现有成本结构进行分析的方法。
该方法通过对企业的资产负债表、成本记录和收益图表等进行分析比较，确定企业成本分布的情况和成本收益比，从而制定出更为科学合理的成本控制和竞争定价策略。
成本分析法在市场竞争中能够帮助企业控制成本，并通过合理的定价策略实现市场优势。
宝洁SWOT和PEST和五力分析
宝洁SWOT和PEST和五力分析SWOT分析宝洁公司作为全球最大的消费品制造商之一，其产品涵盖了许多领域，如家居护理、健康护理、美容护理等。
在分析宝洁公司的SWOT时，要考虑内部和外部因素的影响。
内部因素：优势1.全球化：宝洁公司全球市场份额排名第一，在全球范围内拥有强大的市场渠道和分销网络，占据着获得更多利润的优势地位；2.资源：宝洁公司拥有丰富的资源，包括资金、技术、品牌、人才和专利等，为公司未来的发展提供了坚实的支持；3.产品线：宝洁公司的产品线涵盖了许多领域，这使得公司能够快速地适应不同市场需求，并提供高品质的产品。
劣势1.依赖品牌：宝洁公司在许多领域拥有知名品牌，如吉列、欧莱雅等，但是过于依赖品牌会对公司造成风险；2.产品同质化：宝洁公司的大多数产品都是类似的，这可能使得公司在市场竞争中失去优势；3.组织架构：由于宝洁公司的规模很大，这意味着组织结构可能变得臃肿，导致决策缓慢。
外部因素：机会1.发展新市场：随着新兴市场的崛起，宝洁公司可以借助先进的技术和丰富的资源，开发新的市场和产品；2.消费者需求的变化：随着消费观念的变化，消费者对环境、可持续性和社会责任等问题的关注度不断提高，这为宝洁公司提供了新的商机；3.跨界合作：宝洁公司近年来与其他公司合作，如与谷歌合作开发智能家居产品，这种合作模式有助于开拓新的市场。
威胁1.市场竞争：宝洁公司面临不断增长的竞争之后，例如，宝洁公司在许多领域的竞争对手是视觉识别产业中的重要企业，如强生、可口可乐和露华浓等；2.法律和监管环境的变化：政府可能会对消费品公司启动反垄断调查，或者颁布更严格的环境法规，这会对宝洁公司的生产和销售产生影响；3.品牌形象：宝洁公司面临品牌形象风险，例如某些产品会引发争议或者诉讼。
PEST分析PEST分析是对宝洁公司在宏观环境下的影响因素进行分析。
P代表了政治(Political)，E代表了经济(Economic)，S代表了社会(Social)，T代表了技术(Technological)。
五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例
五力模型、SWOT、IFE、PEST分析案例目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)1.3 论文结构安排 (5)二、五力模型分析 (6)2.1 行业竞争环境概述 (8)2.2 行业内现有竞争者的竞争能力 (10)2.3 潜在竞争者进入的能力 (11)2.4 替代品的替代能力 (12)2.5 供应商的议价能力 (13)2.6 购买者的议价能力 (13)三、SWOT分析 (15)3.1 企业优势 (17)3.2 企业劣势 (18)3.3 企业面临的机会 (19)3.4 企业面临的威胁 (20)四、IFE分析 (21)4.1 企业内部优势因素 (22)4.2 企业内部劣势因素 (23)4.3 企业外部机会因素 (24)4.4 企业外部威胁因素 (25)五、PEST分析 (27)5.1 政治法律环境 (28)5.2 经济环境 (29)5.3 社会文化环境 (31)5.4 技术环境 (32)六、案例研究 (33)6.1 案例选择与背景介绍 (35)6.2 五力模型分析结果 (36)6.3 SWOT分析结果 (37)6.4 IFE分析结果 (39)6.5 PEST分析结果 (40)6.6 综合分析与策略建议 (42)七、结论与展望 (43)7.1 研究结论总结 (44)7.2 对企业战略的启示 (46)7.3 研究局限性与未来展望 (47)一、内容概览本文档旨在深入探讨企业战略分析与规划的核心方法——五力模型、SWOT分析、IFE（Internal Factor Evaluation，内部因子评价）、PEST（Political, Economic, Social, Technological，即政治、经济、社会、技术）分析。
这些工具是商业策略制定过程中不可或缺的决策支持系统，帮助管理层全面审视企业内外部环境，优化资源配置，提升竞争力。
由迈克尔波特提出，通过评估行业内的竞争力量，揭示市场结构与盈利潜力。
五力分析和swot分析
3.1五力分析法对外部环境的分析3.1.1现有竞争者间的竞争物流属于新兴的向阳产业的货运物流企业有百多家，其中大的货运物流企业十几家，个体仓储式经营的七十多家，信息中介的有几十家，外地进入市场的有十多家。
各物流企业都有自己的行业标准，尤其在对货物丢失或损坏的赔偿问题上标准不同。
在货物运输中出现货物损坏或丢失，有的物流企业按货运价格的5倍赔偿，有的按20倍，最多的是50倍。
由于各自为阵，加上管理不到位，物流企业容易出现恶性竞争。
根据市场调查，济南物流市场不不完全统计，截至2010年1月22日，济南物流市场证照不完全的托运公司还有上百家，无证照经营的有56家。
山东物流业已经走到转折点,由于政策瓶颈、无序竞争、技术落后等因素制约，数千家物流企业中有50%处于亏损状态，20%处于保本状态，物流企业车辆实载率仅有60%左右。
3.1.2来自新参入企业的威胁专业化物流企业的欣欣向荣使得许多相关类型的企业纷纷转型，并对专业化物流公司带来不可小觑的威胁。
从原来的公司类型转型物流的企业主要有运输企业、物资企业、货代企业及众多的快递公司。
目前在国内几家较成功的现代物流企业中，中国远洋物流公司定位于国际物流服务，广州宝供物流集团定位于供应链物流，北京双臣一城快运有限公司定位于快速物流服务。
从这几家企业的定位可以看出，中国远洋物流公司选择国际物流服务是其传统海运服务向现代物流服务业的延伸，它在向现代物流业转型时，完全是依靠其在海上运输的优势，加入现代物流理念而形成的。
宝供物流企业集团定位于供应链物流服务也是最近的事。
宝供发展初期我国现代物流理念和环境还不成熟，宝供并没有对物流服务市场进行明确的定位，宝供的发展是一种摸着石头过河的方法。
由于宝供的服务大多集中于生产流通企业的生产、销售环节，所以其定位于供应链物流服务也是顺理成章的事。
3.1.3使用替代品和服务的可能性广义的物流企业即是业务涉及运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本活动以及将它们根据实际需要进行有机结合的活动的经济组织。
中国移动五力模型分析以及SWOT分析
中国移动通信公司五力模型、SWOT模型分析（一）五力模型分析1．竞争对手分析在基础电信业务领域，目前电信市场上有中国移动、中国电信、中国联通三大电信运营商参与竞争。
由于管制政策上仍然存在不对称，以及相关运营商的违规和恶性竞争，使移动通信市场竞争处在非常激烈的阶段。
2．潜在进入者的威胁一方面，中国电信和中国联通经过了工业和信息化部的统一重组，已经逐步渗透到了大部分通信的主要业务，中国的通信行业，尤其是3G业务，将在未来的一段时间内逐渐形成“三足鼎立”的趋势。
另一方面，入世后发达国家的电信通讯公司也将陆续进入中国，成为中国电信业的潜在进入者。
发达国家在信息技术、管理技术以及服务质量方面具有一定程度上的优势，因此也将成为中国移动发展的一个潜在的有力的竞争对手。
以上这些，将给中国移动的发展带来很大的冲击。
3．替代品的威胁作为当今社会人们生活中应用最广泛的通讯手段，移动通信业务在短时间内很难有完善的替代品。
但随着科技的发展和技术的提高，未来诸如网络通信等通讯手段，很可能成为潜在的替代品，对现行的移动通信技术构成威胁。
此外，中国联通和中国电信也很有可能成为替代品，从而使中国移动无用武之地。
4．供应商的讨价还价能力由于中国政府的管制政策和中国特定的市场现状，供应商只能从中国移动和中国联通等公司选择，所以这种相对集中的买家格局决定了中国移动的主导地位，卖方侃价空间非常有限。
5 消费者的讨价还价能力随着中国经济的发展和人民素质的提高，更多的消费者的消费观念和意识行为发生了很大的改变，由于中国电信和中国联通对通信业务的逐步渗透，已经严重影响到了中国移动的垄断地位，消费者如今已经有了更多的选择，因此有了初步的侃价能力，并且在逐步提高。
（二）SWOT分析1.优势（1）随着3G业务的扩大，中国移动的发展向各个经济领域渗透，各项新业务、新应用层出不穷，使移动用户逐渐摆脱了电话用户的单一角色，带给最终用户的是全新体验，带给整个移动通信业的则是产业格局的重新塑造。
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略一、SWOT分析法分析如家的内因SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表strengths(优势）、weaknesses(劣势）、opportunities （机会)、threats（威胁).SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
1、竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
如家的竞争优势有以下几个方面：-服务人员阳光热情,服务质量贼拉好贴心，如家目前的形象对于谈房屋租金很有利，可节约采购成本；—很好的品牌和优秀的企业文化;—选才用才制度严格完善；-完善的信息管理系统，忠诚的客户群,美国纳斯达克上市；—连锁酒店业的名牌，便于扩张，市场份额居先。
2、竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致如家内部弱势的因素有：-入住率的优势在减弱.3、公司面临的潜在机会（O）：市场机会是影响公司战略的重大因素。
公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景,选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会.如家潜在的发展机会可能是：—发展高端客户、做四、五星标准的酒店;-提高购并竞争对手（追随者）的能力-市场需求增长强劲，可继续快速扩张到其他区域,扩大市场份额;-削减一切成本费用.4、危及公司的外部威胁（T）：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素.公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。