ISO9001:2015记录控制程序

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ISO9001:2015管理评审控制程序

ISO9001:2015管理评审控制程序

1. 目的按策划的时间间隔评审质量体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性,不断提高自身的质量保证能力、环境管理能力、市场竞争力和顾客及其他相关方的满意度。

2. 适用范围适用于最高管理者对本公司质量体系的综合管理评审。

3. 职责3.1 总经理主持管理评审活动,审批评审报告。

3.2 管理者代表负责向总经理报告质量体系运行情况,负责管理评审计划的落实、组织协调、提出改进建议和组织编写管理评审报告。

3.3. 各职能部门负责人准备并提供与本部门工作有关的评审资料;提出本部门的改进建议;负责落实评审中提出的纠正措施、预防措施和改进措施的实施。

4. 工作程序4.1 管理评审策划4.1.1 评审方式:由总经理主持会议,首先听取各职能部门对本部门质量管理工作的报告;然后由管理者代表报告自上一次管理评审以来,本公司质量体系运行情况并提供评审资料;进而展开评审,检讨问题、检查工作、研究改进方案,经分析作出恰当的评估。

4.1.2评审频次:原则规定每年进行一次,时间间隔不超过12个月。

但当连续出现重大质量事故、组织机构、法律法规、市场需求发生重大变化或其他必要时,总经理可及时组织新的评审。

4.1.3 评审范围管理评审的内容应包括:1)质量内、外部审核的审核报告;2)质量方针的适宜性及其实施情况。

3)重大质量事故的处理;4)相关方关注的问题及反馈的重要信息(包括投诉、满意度和有益的建议等)和相关方投诉的处理;5)纠正措施、预防措施和改进措施实施情况;6)过程、产品和服务质量趋势;环境绩效及其发展趋势;7)质量体系各项活动所需配备的资源是否适宜;8)体系的要素及相应文件是否有修正的需要;9)对体系的持续适宜性、充分性和有效性的评价。

4.2 评审准备4.2.1 每次管理评审都应在一周前由管理者代表制定评审工作计划,提出时间安排、评审的输入、对出席评审人员的要求和评审资料、文件的准备、并以《会议通知》发出。

4.2.2 参加管理评审的人员应针对各项管理评审的内容,就其职责收集相关资料,并事先提出书面报告交管理者代表备案。

ISO9001-2015特殊过程控制程序

ISO9001-2015特殊过程控制程序

特殊过程控制程序(ISO9001:2015)1 范围本程序规定了特殊过程的确认及再确认的方法和要求。

本程序适用于焊接、热处理、表面处理、涂漆、塑料、粉末冶金、注药等过程。

2 术语和定义2.1 特殊过程直观不易发现、不易测量或不能经济测量的产品内在质量特性的形成过程。

3 职责3.1 科研技术副总经理负责批准特殊过程评审结论。

3.2 工艺部门负责识别特殊过程,制定评审和批准的准则,并组织实施。

3.3 设备部门负责特殊过程使用设备的认可。

3.4 人力资源部门负责特殊过程人员资格的鉴定。

3.5 检验部门负责特殊过程的器具检定、产品检验和过程监督。

3.6 各生产单位负责对特殊过程生产进行控制。

4 工作程序4.1 特殊过程识别工艺部门根据不同的产品要求,识别出特殊过程,这些过程包括:a)产品仅在使用或交付后才暴露出问题的;b)产品不能由后续的监视和测量加以验证的;c)产品不能经济地验证的。

工艺部门编制产品零部件《特殊过程确认和再确认目录》(见附录A),并将目录下发相关部门。

4.2 确认准则工艺部门各专业负责编制用于评审与批准这些过程的准则,即《特殊过程确认和再确认准则》(见附录B),包括产品需达到的内在质量特性要求,即性能指标、参数要求等;试验后固化为该过程的生产工艺、过程规范。

4.3 人员鉴定人员鉴定要求:a)人力资源部门根据工艺部门的特殊过程确认目录提供相关人员的资质证明复印件;b)人力资源部门对执行特殊过程岗位的操作者进行操作能力和质量意识进行培训,并鉴定其资格。

4.4 设备认可设备认可要求:a)设备部门根据工艺部门的特殊过程确认目录确认设备的性能、精度、技术条件、状态完好性,是否满足工艺技术条件要求;b)设备部门根据工艺部门的特殊过程确认目录确认完设备后,给工艺部门提供设备确认资料。

4.5 原材料确认检验部门负责提供特殊过程确认和再确认过程中所需材料的入厂验收合格证或试验报告复印件。

4.6 过程确认实施过程确认的要求:a)检验部门对特殊过程确认过程中所用的工装、量具进行精度检定校对,出具合格证,并将检定资料复印件提供给工艺部门;b)生产单位负责在特殊过程确认和再确认中按工艺规定参数实施;c)工艺人员编制特殊过程确认工艺参数,对实施过程进行监督;d)生产单位技术人员负责对特殊过程确认和再确认过程进行监督;e)检验人员对特殊过程确认的过程进行监督,并做相应记录;f)检验部门按工艺部门制定的特殊过程确认技术要求,对结果进行鉴定,并将鉴定结果提供给工艺部门。

ISO9001 2015程序文件(全套20程序)

ISO9001 2015程序文件(全套20程序)

福建XX镍业有限公司程序文件(依据GB/T19001、GB/T24001、 GB/T28001标准要求编写)第A版(汇编)受控状态:___________持有者:___________2019年10月5日发布2019年10月6日实施福建XX镍业有限公司发布程序文件目录1. FDNY/CX-01文件控制程序2. FDNY/CX-02记录控制程序3. FDNY/CX-03内部审核控制程序4. FDNY/CX-04不合格品控制程序5. FDNY/CX-05改进控制程序6. FDNY/CX-06管理评审控制程序7. FDNY/CX-07环境因素识别和评价控制程序8. FDNY/CX-08危险源辨识、风险评价和风险控制程序9. FDNY/CX-09环境运行控制程序10. FDNY/CX-10职业健康安全运行控制程序11. FDNY/CX-11对相关方施加影响控制程序12. FDNY/CX-12固体废物污染管理程序13. FDNY/CX-13法律法规和其他要求控制程序14. FDNY/CX-14应急准备和响应控制程序15. FDNY/CX-15环境监测和测量控制程序16. FDNY/CX-16绩效测量和监视控制程序17. FDNY/CX-17环境不符合控制程序18. FDNY/CX-18职业健康安全事件、不符合控制程序19. FDNY/CX-19信息交流控制程序20. FDNY/CX-20人力资源控制程序福建XX镍业有限公司发布:2019-10-05实施:2019-10-06版本号:A文件控制程序分发号:FDNY/CX-01编制:安环部组织审核:陈庆荣批准: 项炳和1. 目的对与QES管理体系有关的文件包括外来文件进行控制,确保相关场所使用的文件为有效版本。

2. 范围本程序适用于本司QES管理体系文件的控制包括所有外来文件。

3 职责3.1 行政部负责QES管理体系文件控制的归口管理,负责公司管理体系文件,公司、公司各部门下发的文件,政府公文的管理工作。

ISO9001-2015记录控制程序

ISO9001-2015记录控制程序

记录控制程序(ISO9001:2015)1.目的对本公司QMS 所要求的记录予以控制,以确保其满足证实的需要,达到追溯的要求,并为验证、纠正和预防措施提供客观证据。

2.适用范围本公司Q MS 要求的所有记录,包括:原始记录、统计报表、分析报告和来自相关方的质量记录。

3.职责3.1办公室负责质量记录控制工作。

3.2各部门负责本部门职责范围内的质量记录设置、填写、收集、保存与控制。

4.控制要求4.1质量记录的构成质量记录由原始记录、统计报表、分析报告和来自相关方的质量记录构成。

各部门按照ISO9001:2015质量管理体系要求之运行要求,设计相应的质量记录格式,经管理者代表审核后,统一进行印制、分发。

4.3质量记录的标识4.3.1质量记录的标识方法按《文件控制程序》执行。

4.3.2质量记录通常按程序文件或质量计划标识,程序文件或质量计划中未规定标识者,可按该记录所属文件编号或视具体情况进行标识,该标识只要能达到可追溯即可。

4.3.4质量记录标识通常采用编号方法。

4.3.4对供方提供的质量记录应收集编号,便于查找。

4.4质量记录的填写4.4.1每种质量记录应明确填写人及要求。

4.4.2原始记录的规定项目,必须逐项填写,不得遗漏,如不需填写时,可在该空格内打“/”表示;如填写有误,只能采用划改,并在划改附近签上姓名和日期。

4.4.3填写必须及时、正确、真实、字迹清晰。

4.4.4每份记录都应有填写时间和填写人签名或盖章。

4.4.5统计报表必须按规定项目、时间编制,并按时间要求送有关领导和部门。

4.5质量记录的保存、归档4.5.1所有质量记录应按规定保存期进行分类保存,并指定保存地点。

4.5.2质量记录的保存环境、设施应适宜,以防损坏、变质和丢失。

4.5.3办公室应建立”质量记录控制一览表”,(附录B)以便控制检索。

4.6质量记录的利用4.6.1管理人员应充分利用质量记录提供的信息,及时整理、统计和分析记录中反映的实际和潜在问题,及时分析其产生的原因,采取纠正和预防措施。

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件1.目的为满足ISO9001-2015标准4.1的要求,确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素,对其进行有效控制。

2.适用范围适用于对本公司经营环境内外部因素识别、评价。

3.职责3.1.总经理:负责组织本公司的内外部环境分析与评价,对各个部门风险的识别和管控措施进行评价;3.2.品质部:负责公司提供的产品和服务的质量风险分析;3.2.业务部:负责公司市场风险分析;3.3.制造部:负责公司产品生产过程风险、技术风险、制造过程相关的经营风险分析;3.4.财务部:负责公司财务风险分析;3.5.采购课:负责与公司产品和服务提供有关的供方的风险分析;4.内容5.相关文件:无6.相关记录:6.1组织内外部环境识别评价分析表1.目的为保证公司的质量管理体系的正常运行,通过对质量管理体系可能产生影响的相关方进行控制管理,以达到控制产品质量和环境污染的目的。

2.适用范围适用于与公司质量管理体系有关的、涉及相关方的所有部门。

3.职责3.1 资材部:负责对采购原材料、辅料的相关方进行评价和控制。

3.2 业务部:负责了解及组织评审客户对质量方面的要求,客户满意度调查,客户反馈信息的收集和管理工作。

3.3 行政部:负责对进入本公司的外来人员的环境管理工作和周围居民的协调管理工作,负责公司员工需求的调查和收集,以及与上级相关部门的联系工作,律法规信息的收集和评价。

3.4 品质部:负责关于客户反馈信息的处理、品质信息相关的第三方需求。

3.5.制造部:负责第三方关于安全生产、消防等需求的评审和内部评价。

负责与本部门工作有关的员工、设备供方、下游部门需求的识别和控制。

4.内容5.相关记录:5.1相关方需求和期望分析表1. 目的为规范本公司各项经营管理,确保整合管理体系能够实现其预期结果,预防或减少不期望的影响的同时,抓住机会,提升公司经营绩效,实现持续改进,建立全面的风险和机遇管理措施,并为在整合管理体系中纳入、应用及评价这些措施的有效性提供操作指导。

ISO9001:2015版质量管理程序文件范本1

ISO9001:2015版质量管理程序文件范本1

程序文件目录1 QMS/CX.01文件控制程序 1-2 P3-P42 QMS/CX.02质量记录控制程序 1-1 P53 QMS/CX.03信息沟通控制程序 1-2 P6-P74 QMS/CX.04管理评审程序 1-2 P8-P95 QMS/CX.05人力资源控制程序 1-2P10-P116 QMS/CX.06设施和工作环境控制程序 1-3P12-P147 QMS/CX.07产品和服务实现过程的策划程序 1-2P15-P168 QMS/CX.08与顾客有关的过程控制程序 1-3P17-P199 QMS/CX.09供方控制程序 1-3P20-P2210 QMS/CX.10生产和服务提供控制程序 1-3P23-P2511 QMS/CX.11监视和测量设备控制程序 1-1 P2612 QMS/CX.12顾客满意程度测量程序 1-1 P2713 QMS/CX.13内部审核程序 1-2P28-P2914 QMS/CX.14过程和产品的测量和监控程序 1-2P30-P3115 QMS/CX.15不合格品和潜在不安全品控制程序 1-3P32-P3416 QMS/CX.16数据分析与评价控制程序 1-1 P3517 QMS/CX.17不合格和纠正措施控制程序 1-2P36-P3718 QMS /CX.18产品标识与可追溯性控制程序 1-2P38-P39文件控制程序1目的:对与公司质量管理体系有关的文件进行控制,确保各相关场所使用文件为有效版本。

2范围:适用于与质量管理体系有关的文件控制。

3职责:3.1管理手册、程序文件、HACCP 计划、前提方案由总经理批准。

3.2管理手册、程序文件、HACCP 计划、前提方案由管理层代表审核。

3.3操作性前提方案、作业指导书由部门主管审核,管理层代表批准;3.4各部门负责相关文件的编制、使用和保管,办公室负责组织对现有体系文件的管理。

4程序:4.1文件分类及保管(含各种媒体)4.1.1公司管理手册、程序文件、HACCP 计划、前提方案文件,由办公室备案保存原稿正本,复印件发至各部门使用并保存。

ISO9001:2015版质量管理程序文件全套

ISO9001:2015版质量管理程序文件全套

ISO9001:2015版质量管理程序⽂件全套程序⽂件⽬录1 QMS/CX.01⽂件控制程序1-2 P3-P42 QMS/CX.02质量记录控制程序1-1 P53 QMS/CX.03信息沟通控制程序1-2 P6-P74 QMS/CX.04管理评审程序1-2 P8-P95 QMS/CX.05⼈⼒资源控制程序1-2 P10-P116 QMS/CX.06设施和⼯作环境控制程序1-3 P12-P147 QMS/CX.07产品和服务实现过程的策划程序1-2 P15-P168 QMS/CX.08与顾客有关的过程控制程序1-3 P17-P199 QMS/CX.09供⽅控制程序1-3 P20-P2210 QMS/CX.10⽣产和服务提供控制程序1-3 P23-P2511 QMS/CX.11监视和测量设备控制程序1-1 P2612 QMS/CX.12顾客满意程度测量程序1-1 P2713 QMS/CX.13内部审核程序1-2 P28-P2914 QMS/CX.14过程和产品的测量和监控程序1-2 P30-P3115 QMS/CX.15不合格品和潜在不安全品控制程序1-3 P32-P3416 QMS/CX.16数据分析与评价控制程序1-1 P3517 QMS/CX.17不合格和纠正措施控制程序1-2 P36-P3718 QMS /CX.18产品标识与可追溯性控制程序1-2 P38-P39⽂件控制程序1⽬的:对与公司质量管理体系有关的⽂件进⾏控制,确保各相关场所使⽤⽂件为有效版本。

2范围:适⽤于与质量管理体系有关的⽂件控制。

3职责:3.1管理⼿册、程序⽂件、HACCP 计划、前提⽅案由总经理批准。

3.2管理⼿册、程序⽂件、HACCP 计划、前提⽅案由管理层代表审核。

3.3操作性前提⽅案、作业指导书由部门主管审核,管理层代表批准;3.4各部门负责相关⽂件的编制、使⽤和保管,办公室负责组织对现有体系⽂件的管理。

4程序:4.1⽂件分类及保管(含各种媒体)4.1.1公司管理⼿册、程序⽂件、HACCP 计划、前提⽅案⽂件,由办公室备案保存原稿正本,复印件发⾄各部门使⽤并保存。

ISO9001-2015产品检验控制程序

ISO9001-2015产品检验控制程序

产品检验控制程序(ISO9001-2015)1、目的建立来料、在制品、成品、外发品及样品的检验程序,确保来料、在制品、成品符合规定质量要求。

2、适用范围适用于本公司样板检测、生产过程、出货检验、来料及所有外发加工品的检验。

3、职责3.1品质部:负责检验规格书制订,样板检测及生产过程及出货检验和来料及所有外发加工品的检验。

3.2工程部:负责产品作业指导书制订、工艺流程卡及产品工艺图纸的作成。

3.3生产部:负责合理安排生产,包(组)装产品,并对产品的外观进行全检,严格按照产品作业指导书、产品工艺流程卡和产品工艺图纸作业,保证品质稳定。

4、来料检验来料检验适用于来料检验,外发加工品之品质检验;4.1仓库依据采购单开具来料报检单和收取送货单,传达至品质人员检验。

4.2品质部根据仓库开具的报检单找出相关检验规程进行检验。

4.2.1品检人员于仓库交付验收单时,除应在有关文件签收确认外,须检视收到之的单据上所填资料是否正确齐全;4.2.2检验员携相关资料(如图面、封样等)至来料待检区对来料作以下确认: 4.2.2.1供应商有否提供相关的检(测)验报告;4.2.2.2包装检查(数量、料号)供货商名称、品名(规格、型号)等是否正确,包装品质是否符合规定;4.2.3将所抽取之样品连同图面、规格、封样等主要资料、检验工具(如卡尺、角规、牙规、R规、治具、卷尺等)携至待验区,作尺寸、外观、功能等之检验,并填妥《进货检验报告》等单据;4.2.4检验完毕后各工具、图面等须物归原位,方便后续使用;4.2.5不良品在不良部位贴上标识以标示不良之位置,良品、不良品应在外箱/外包装上贴上合格标识、不合格标识明显标示,便于识别。

4.2.6不良(退货)品应放置于不良品区,且贴上不合格标识并注明不良原因,以确认此类材料(产品)不得入库;4.2.7板材料抽检发现有不良的,则需按MIL-STD-105E,一般检验水平Ⅱ,AQL:1.0抽检验收.4.2.8以下五种情形之任一不良,在开立《异常处理联络单》退回供应商处理同时,还需开立《供应商质量改善通知书》通知相关单位处理改进:4.2.8.1来料抽检不良占抽检比率占40%以上者;4.2.8.2因品质问题遭到客户投诉的;4.2.8.3同一料号的产品发生第二次同样不良情形时;4.2.8.4制程及包(组)装中发现来料同一批次不良件数占5件以上者。

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发放部门:□总经理□管理者代表□技术部□品质部□生产部□工程部□采购部□销售部
□仓库□财务部□行政人事部
□其它(如有请详细填写:)
1.目的
对记录的标识、贮存、检索、保护、保管期限和处置做出规定,确保对记录得到有效控制。

2.范围
适用于对公司质量记录的控制。

3.职责
3.1品质部负责所有记录格式的最新版管理;
3.2各相关部门负责质量体系各项活动形成的记录的收集、标识、保管和处置。

4.程序
4.1各相关部门根据体系文件的要求,编制或更改相应的记录表单格式。

为使记录能清晰、规范,各部门应
根据《文件控制程序》要求对编制或更改的表单进行编号并提交品质部进行备案。

记录的编号按照《文件控制程序》进行,新增/更改或作废记录时,应提交一份电子版表格到品质部备份,并在《受控记录清单》上登记。

4.2公司质量管理体系过程,产品/服务实现过程中的有关结果,相关部门都应形成记录,证实质量管理体系
各项活动的有效性;
4.3记录填写过程中应保证字迹清楚、工整,不得使用铅笔填写,禁止使用橡皮或修正液进行订正,需要订
证质量记录时,在出错的地方用两条直线划去,再修改,修改人应在修改处签名确认;各部门负责人或主管应根据记录表要求确认的频率及时、准确、清晰地进行审核并签字。

4.4品质部负责编制《受控记录清单》,并将记录表单的电子档按编号顺序按《文件控制程序》中电子文档
的管理进行保存,并定期对质量记录进行检查。

4.5各部门在质量活动中形成的相关记录由各部门收集和管理。

记录保管必须便于检索,可根据记录类型整
理成册,并在文件夹中明确编制文件名称、标题等。

4.6各部门质量记录作成者或负责人在质量记录完成后,可按月或年对记录进行汇编保管。

并要有适宜的方
法和适宜的环境,确保记录不丢失、不损坏、不受潮、不霉变等。

4.7记录的保存期限根据其性质、作用、法律法规要求和客户要求决定,详见《受控记录清单》。

记录过了保
存期限,经评审确认为无保存必要时经部门负责人批准后自行销毁,但必须做好登记。

4.8外来记录的控制
外来记录如供应商/代理商提供的资料、仪器的检测报告等,由负责接收的部门保管,若无特别的规定,同内部记录一样规定。

5.相关文件
5.1文件控制程序 SX-QP-001
6.相关记录
6.1受控记录清单 FM-QA-004。

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