XXX公司度提质增效工作总结及年工作计划.pptx
公司企业年度工作总结及工作计划教育课件ppt模板
加快发展，提质增效，务实重行，全市上下呈现业务发展稳进、管理质效双
收、企业员工幸福的良好局面。
按照会议要求，我现将京州分公司202X前三季度的基本情况，存在问题和
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在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
工作
问题和形势
分析
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在此过程中，小组的每个同学都互相 交流， 贡献自 己的想 法，把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围， 也听取 他人的 意见， 思考他 人提出 的问题 ，把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合，除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去， 进行新 一轮讨 论。
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XXX公司度提质增效工作总结及年工作计划PDF.pdf
XXX煤业公司2016年度瘦身健体提质增效工作总结及2017年工作计划按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确保了全年任务目标的完成。
现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下：一、2016年瘦身健体提质增效工作开展情况（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。
处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。
加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。
坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。
本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。
二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。
出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。
全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。
三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。
2016年，XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。
“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。
（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制一是理顺管理体制机制。
提质增效工作总结PPT
05
流程优化与改进方案设计
流程现状诊断
流程瓶颈识别
通过数据分析、实地考察和员工反馈，识别出当前流程中的瓶颈 和问题。
流程效率评估
运用流程图和关键绩效指标（KPI），对流程效率进行客观评估 。
问题成因分析
深入剖析问题产生的根源，包括制度、人员、技术等方面。
存在问题梳理
工作效率低下
员工工作效率低，导致项 目进度缓慢。
沟通不畅
部门之间沟通不畅，导致 信息传递受阻。
资源浪费
公司资源浪费严重，成本 较高。
问题成因分析
管理不善
公司管理不善，导致员工工作积 极性不高。
制度不完善
公司制度不完善，导致工作流程不 顺畅。
缺乏培训
员工缺乏必要的技能和知识培训， 导致工作效率低下。
成立专项工作小组，负责计划的执行 和监控。
制定考核标准
明确各项任务的考核标准，确保计划 的有效实施。
定期汇报进度
要求各执行部门定期汇报工作进度， 以便及时发现问题并调整计划。
激励机制
建立奖惩机制，对执行效果好的部门 和个人给予奖励，对执行不力的进行 问责。
感谢您的观看
THANKS
回顾项目期间人力资源的投入情况，包括人员数量、专业技能和 投入时间等。
物力资源投入
总结项目期间物力资源的投入情况，如设备、材料、场地等。
财力资源投入
对项目期间财力资源的投入进行回顾，包括资金来源、预算和实际 支出等。
资源使用效率评估
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人力资源使用效率
评估人力资源在项目中的使用效率，包括人员利 用率、协作效率和工作饱和度等。
问题解决迅速
公司提质增效工作总结及工作计划样本
公司提质增效工作总结及工作计划样本公司提质增效工作总结及工作计划样本一、工作目标和任务作为公司的负责人，我负责督导和推进公司的提质增效工作，重点工作包括：一是建立和完善质量管理体系，提高产品质量，满足客户要求；二是改善生产工艺，提升生产效率和生产周期；三是优化供应链管理，降低成本，提高效益。
二、工作进展和完成情况1.建立和完善质量管理体系通过与质检部门密切合作，我们共同建立了切实可行的质量管理体系，包括各个环节的质量检验，产品的质量追溯，以及质量问题的处理方式等方面的规范。
在高标准的工艺要求下，我们实现了每一批产品100%合格率，并且在经历多次实践后，积累了一系列优化质量管理的经验和方法。
同时，我们也针对客户的要求调整和完善品质参数，进一步提高产品的竞争力和市场占有率。
2.改善生产工艺我们对生产工艺进行了全面的改善，通过人工、机器、设备等方面的协同创新，较大地减少了生产成本和周期。
特别地，我们通过采用先进的可编程控制器（PLC）和人机界面（HMI）技术，实现了自动化生产线，大幅度地提高了生产效率和稳定度。
另外，我们还对工厂进行了环保改造，引进节能减排设备，优化了能源消耗，实现了可持续发展。
3.优化供应链管理为了缩短采购供货周期，我们与供应商建立了紧密的合作关系，通过建立稳定的订单系统，降低了采购成本和库存费用，并且保证了供应的充足性和质量的一致性。
同时，我们还开展了物流信息化的改造，推广了供应商的数字化管理，简化了对供应链的操作和管理，进一步降低了成本和提高了效益。
三、工作难点及问题在提质增效的过程中，我们需要面对以下几个问题：1.在质量管理的过程中，由于不同产品的质量要求不同，对于不同的质量标准需要制定不同的标准，这需要我们有良好的理解和实践经验。
2.在生产工艺的改善过程中，我们需要处理好生产效率和生产成本的平衡问题，保证两者之间的关系是合理的，同时，我们也需要考虑对工人的培训和生产管理方面的增强。
xxx公司提质增效工作方案
xxx公司提质增效工作方案背景和问题分析随着市场竞争的加剧，xxx公司面临着提质增效的双重压力，以更好地满足客户需求和提高企业效益。
因此，公司需要制定一项全面的提质增效工作方案，以解决以下问题:•生产线效率低下，导致成本过高。
•产品质量不稳定，客户抱怨增加。
•人力资源管理不规范，劳动力利用率低下。
方案具体内容1.生产线效率提升方案•引入先进设备和技术，提高生产效率和质量。
•对原有生产流程进行优化和改进，缩短生产周期和降低成本。
•成立生产线质量检测小组，对每一个生产环节进行检测和控制。
2.产品质量稳定提升方案•严格执行ISO质量管理体系，加强对生产过程的品质管理。
•成立品质控制小组，对生产过程中的质量问题及时处理。
•进一步加强对原材料的检验和供应商管理，保证产品的原材料质量。
3.人力资源管理规范方案•加强人员培训，提高员工技能和素质，提升员工的工作效率。
•成立人力资源管理小组，制定完善的招聘、培训和评估制度。
•优化员工岗位安排，提高劳动力的利用效率。
预计效益•生产线效率提升10%以上，成本下降5%。
•产品质量稳定提升，客户投诉率下降10%以上。
•人力资源利用率提高，员工满意度上升，员工离职率降低10%以上。
实施计划1.生产线效率提升方案实施计划：•第一阶段：购买新设备，培训员工。
•第二阶段：流程优化和新设备的试运行。
•第三阶段：正式实施新生产流程和设备。
2.产品质量稳定提升方案实施计划：•第一阶段：制定并实施ISO质量管理体系。
•第二阶段：成立品质控制小组，加强原材料检验。
•第三阶段：加强供应商管理和产品质量的监督。
3.人力资源管理规范方案实施计划：•第一阶段：制定和完善招聘和培训制度。
•第二阶段：制定和实施绩效评估制度。
•第三阶段：优化员工岗位安排。
总结xxx公司提质增效工作方案，从生产效率、产品质量、人力资源管理等多个方面入手，旨在全面提高企业的综合实力和竞争力。
只有在改进企业内部运作并不断优化流程的基础上，才能获得更好的成果和效益。
外贸公司提质增效工作总结及工作计划
外贸公司提质增效工作总结及工作计划一、工作总结在过去的一年中，我们外贸公司团队积极努力，不断提高工作效率和质量，取得了一定的成绩。
但是，仍然存在一些问题需要解决。
在过去的工作中，我们主要的工作重点是：订单跟踪管理、采购成本控制、产品质量控制和售后服务等方面。
1.订单跟踪管理：我们通过建立完善的订单管理系统，加强与客户的沟通，实时跟踪订单进度，及时处理订单变动情况，确保订单按时交付。
然而，由于客户需求种类繁多，产品种类复杂，订单跟踪管理存在一定的困难，导致有些订单未能按时交付，给公司形象带来了一定的影响。
2.采购成本控制：我们加强了与供应商的合作，并通过与供应商的谈判，降低了产品采购成本。
同时，我们加强了对供应商的审核，确保供应商的信誉和质量。
但是，还有一些供应商采购成本仍然较高，需要进一步优化采购渠道。
3.产品质量控制：我们通过建立和执行一系列的质量控制标准和流程，对产品进行质量检验，以确保产品质量符合客户要求。
但是，在前期我们对产品质量的检验与客户的要求存在差距，需要进一步改善。
4.售后服务：我们注重对客户的售后服务，积极与客户沟通，及时解决客户投诉和问题。
但是，在一些特殊情况下，我们的售后服务不够周到，需要进一步提高。
二、工作计划为了提高我公司的工作质量和效率，我们制定了以下工作计划：1.加强对订单跟踪管理的监控：建立并完善订单跟踪系统，加强与客户沟通，及时了解客户需求变化，及时处理订单变动情况，确保订单按时交付。
同时，建立日常审核制度，定期检查订单进展情况，并对存在问题的订单进行分析和解决。
2.优化采购渠道，降低采购成本：加强与供应商的合作，寻找更多的优质供应商，进一步降低产品采购成本。
同时，建立供应商绩效评价体系，及时淘汰不符合要求的供应商。
3.改进产品质量控制流程：根据客户的要求，建立符合国际标准的质量检验流程，对产品进行更加严格的质量控制。
同时，加强与供应商的合作，确保供应商提供符合要求的原材料。
提质增效工作总结
（4）内部管理流程存在一定程度的冗余，影响工作效率。
2.分析问题产生的原因
（1）设备性能不稳定的原因在于部分设备已达到使用年限，维修成本逐年上升；
（2）员工技能水平不足的原因在于培训体系不完善，培训资源分配不均；
（3）生产计划与市场需求不匹配的原因在于市场预测不准确，信息传递不及时；
（1）第一季度：
①完成设备更新换代，提升设备性能；
②启动员工培训计划，提升员工技能水平；
③开展市场调研，制定营销策略。
（2）第二季度：
①推进精细化质量管理，提高产品合格率；
②实施精益生产，降低生产成本；
③加强市场推广，提高产品知名度。
（3）第三季度：
①评估设备更新效果，调整设备维护策略；
②开展第二阶段员工培训，巩固培训成果；
提质增效工作总结
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年里，我国XX公司致力于提高产品质量，优化生产流程，降低成本，实现提质增效。根据年初制定的工作计划，我们明确了以下目标：
（1）提高产品合格率，将合格率提升至98%以上；
（2）缩短生产周期，降低生产成本；
（3）加强内部管理，提高员工工作效率；
（4）内部管理流程冗余的原因在于部门间协同不足，职责划分不清晰。
3.提出针对性的改进措施
（1）针对设备性能问题，制定设备更新换代计划，提高设备性能；
（2）完善员工培训体系，增加培训投入，提高员பைடு நூலகம்技能水平；
（3）加强市场预测，提高生产计划与市场需求的匹配度；
（4）优化内部管理流程，明确各部门职责，提高工作效率。
4.评估个人及团队表现
在提质增效工作中，个人及团队表现如下：
公司2023年提质增效工作总结及2023年工作计划
公司2023年提质增效工作总结及2023年工作计划一、2019-2022年提质增效工作总结1. 提升生产效率公司在过去的几年时间里，持续加大了设备更新和技术创新的力度，大量引进了高效、节能节材的现代化生产设备，也在关键环节上投入了大量人力、物力资源，全面提升了生产效率和品质，为产品升级和企业发展提供充分的保障。
2. 加强内部管理公司致力于不断优化和强化内部管理体系和工作流程，建立了一套完善的生产、销售、物流、财务等管理流程和规范，借助现代化的IT技术手段提高业务流程执行效率，确保了公司日常运营平稳有序，并有效的降低了管理成本。
3. 加强质量控制公司高度重视产品品质和客户满意度，致力于持续改进和加强生产过程中的质量管理和控制，通过了ISO9001:2015质量管理体系认证，质量合格率持续稳步提升，得到了广大客户的认可和支持。
4. 加强人力资源管理公司注重人才的培养和吸引，建立了一整套完善的人力资源管理体系，通过一系列的福利政策和职业发展规划，吸引并留住了一批高素质的人才，构建稳定的核心人才队伍，为企业的可持续发展提供了充分的保障。
二、2023年工作计划1. 进一步提升生产效率未来公司致力于进一步提升生产效率，实现产业升级和工艺革新，构建自动化和智能化生产线，在提供更为优质、快速服务的同时，也进一步提高了产品的生产效率和品质。
2. 加强供应链管理公司计划进一步优化供应链，加强与供应商之间的合作关系，提高供应商的管理能力和素质，确保供应品质稳定可靠，同时也加强了对销售和物流渠道的管理，缩短产品交付时间，提高客户体验质量和客户满意度。
3. 加强服务质量公司将进一步提升自身服务质量，通过打造一支专业化、高效化的售后服务团队，提高快捷反应能力，完善售后服务流程和科技手段，为客户提供更专业、便捷、完善的服务体验，持续提升客户的满意度和忠诚度。
4. 打造与众不同的企业文化公司将持续打造健康向上、穿越时代、具有行业领先性和核心竞争力的企业文化，推进“人才引领、创新创业”等重点项目，营造浓厚的企业文化氛围，激发员工的工作热情和归属感，不断提升企业的品牌价值和社会形象。
企业提质增效工作总结
企业提质增效工作总结今年以来，我们公司始终坚持提质增效的目标，通过全员参与、科学管理、创新驱动等措施，取得了显著的成绩。
在这里，我将对我们的提质增效工作进行总结，并对未来的发展提出建议。
一、加强内部管理提升效率1. 加强内部流程管理。
我们根据各个环节的工作特点，优化了工作流程，缩短了各项工作的处理时间，降低了出错率，提高了工作效率。
2. 加强绩效评估和激励机制。
我们建立了科学的绩效评估体系，通过激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高了整体效能。
二、推进技术创新优化产品质量1. 加强产品研发和创新。
我们加大了对研发团队的投入，引进了一系列先进的生产设备和生产工艺，不断推陈出新，提高了产品质量，满足了市场需求。
2. 加强质量管控和监测。
我们建立了严格的质量检测体系，不仅对原材料进行全面检测，还对生产过程进行全程监控，以确保产品质量稳定和提高。
三、优化供应链管理降低成本1. 加强供应商管理。
我们建立了长期稳定的合作关系，并通过合作共赢的方式，不断优化供应商的资源配置和管理，降低了原材料和运输成本。
2. 加强库存管理和物流配送。
我们优化了库存管理模式，通过提前规划、合理安排和信息化管理，降低了库存周转成本，同时物流配送的准时率也得到了明显提升。
四、加强员工培训提升整体素质1. 加强技能培训。
我们不断开展各种技能培训课程，提高员工的专业素质和工作技能，增强了团队的整体实力。
2. 加强管理培训。
我们注重培养管理人才，通过组织各种管理培训课程和学习交流活动，提升了员工的管理水平和团队协作能力。
五、建立良好的企业文化提升凝聚力1. 倡导和践行企业价值观。
我们明确了公司的核心价值观，通过各种渠道和方式，向员工传递价值观念，增强了企业凝聚力和向心力。
2. 加强内部沟通与交流。
我们定期组织各类活动，例如员工座谈会、团队建设等，为员工提供一个相互交流、学习和分享的平台，增进了企业内部的沟通和理解。
展望未来，我们将进一步完善企业提质增效的工作，围绕市场需求，不断创新和优化，努力实现更好的发展。
公司工作总结及工作计划PPT
对过去一年工作的肯定和总结，可以激励 员工继续保持优秀的工作状态，或者改进 不足，提高工作质量和效率。
公司过去一年的工作成果
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销售业绩提升
在过去的一年中，我们的销售 业绩提升了20%，实现了超出
预期的收益。
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产品创新
我们成功推出了两款新产品， 市场反馈热烈。
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团队壮大
在人才队伍建设方面，我们成 功引进了一批优秀的新员工， 并提升了内部员工的技能和素
质。
工作中的问题和挑战
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市场竞争压力
随着市场竞争加剧，我们 面临更大的市场压力和销 售挑战。
项目管理不足
在一些大型项目的执行过 程中，暴露出项目管理能 力不足的问题。
员工效率和满意度
员工的工作效率和工作满 意度有待提高，需要进一 步完善激励机制和工作环 境。
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市场分析
行业趋势分析
发展方向
项目执行计划
项目筛选
根据项目盈利前景、市场需求等因素，筛选出优质项目。
项目执行
确保项目按照预定计划和预算顺利执行。
项目监控与调整
实时监控项目进展，根据项目执行情况及时调整计划和预算。
组织建设和人员培养计划
组织结构优化
根据公司业务发展需求，优化组织结构，提升运营效率。
人才引进
通过校园招聘、社会招聘等渠道，引进优秀人才，提升公司整体 实力。
首先需要了解行业整体的 发展趋势，包括市场规模 、增长率等方面，以判断 行业的未来发展方向。
新兴技术
关注行业新兴技术和创新 ，以及它们对行业的影响 ，这有助于企业跟上行业 发展的步伐。
政策法规
了解政策法规的变化，分 析其对行业的影响，以便 企业及时调整自身战略。
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书山有 路
作等。 二、工作中的问题与不足 （一）提质增效工作氛围还不够浓厚。基层单位按照 XXX 公
司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方 案，部署相关工作的开展，但是氛围不浓，尚未形成全员参与， 全面提质增效的浓厚氛围。
（二）提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本单位 实际开展了一些提质增效工作，但是与实际工作结合的深度不 够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不 明显。
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书山有路
挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项 付现成本费用实际进度低于预算时间进度。出台《关键业绩指标 专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤 制造成本XXX 元，比预算降低 8.90 元，同比吨煤提高 2.83 元， 剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本 XXX 元， 同比降低 1.67 元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项” 费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的 费用指标。2016 年，XXX 公司“三项”费用共发生 13.1 亿元， 同比减少 1.3 亿元，降低 9.34%。“三公”经费等八项费用总额 XXX 万元，同比降低 XXX 万元，降幅 16.67%，比预算降低 1505 万元，降幅 17.75%。
（三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理 一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产 矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因， 通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管 理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成 效。二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延 伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组， 开展连队、班组之间的管理对标。目前，以老公营子矿为试点开 展了连队对标。三是积极推进外部对标。要求已经建立外部对标 工作机制的单位，做好追标措施的责任落实和推进工作，力求使 标杆单位的成熟管理经验本土化，切实通过走出去对标提升本单 位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿 ， 努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机 制。 自 10 月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿 月度对 标工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近 期对标工
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书山有路
二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。结 合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工 程公司。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休 退职XXX 人，办理病退 XXX 人。统筹考虑本部财务系统管理人员 现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道， 37 名员工被评为公司。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露 天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工 程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自 修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不 外委。要坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系 统 对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化 ，坚 决消除各类无效损耗。严控非生产性支出，全面加强“三 项”费 用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司 下达的费 用指标。
（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制 一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、 安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度 XXX 项，新建制度 XXX 项。落实集中管控要求，进一步规范财务 共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并 部门 XX 个。按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售 公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了 有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电 等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现 率。
一、2016 年瘦身健体提质增效工作开展情况 （一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控 一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复 用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把 握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优 化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自 检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干 绝不外委。坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系 统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化， 坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原则，对各项可 控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排 有利于安全生产的必须项目。二是在预算执行中严把支出关，发
书山有 路
XXX 煤业公司 2016 年度瘦身健体提质增效工作总结及
2017 年工作计划
按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX 结合自身 实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和 薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤 炭市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将 XXX 瘦身健体、 提质增效工作总结如下：
三、2017 年提质增效主要工作任务 （一）智慧生产，合理接续，向生产组织要效益 密切关注煤炭市场形势变化，合理安排各原煤生产矿开采顺 序，着力构建“效率-节约-安全”三维统一的生产运行体系。切 实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时准确，减少生 产中断影响。露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，加强 重点部位推进，严格月度剥离计划考核，全力以赴确保剥离任务 兑现。井工矿要加大掘进开拓力度，缓解接续紧张的局面。井工 矿抓好采掘设备的检修与调剂工作，提高设备使用率。露天矿重 点加强生产和辅助内燃设备管理，确保设备“三率”达标。 （二）降本增效，扭亏控亏，继续加大成本费用控制 加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，