2020年整理XXX公司度提质增效工作总结及年工作计划.pdf
2020年整理度公司质量控制工作总结报告.pdf
*****************************2014年度质量控制工作总结****公司成立于2013年8月份,2014年初建立了公司质量管理体系.经过6个月试运行。
于14年9月份通过了省计量认证专家的评审，具有机动车排气检测业务资质。
从2014年10月开始根据公交管〔2014〕138号文件、****政府常务会议文件***机动车安全检测中心安检业务整体移交********公司。
目前公司现有安检和环检两块主营业务。
根据近一年的体系运行情况，现将公司质量控制方面工作总结如下：（一）2014年初为适应公司业务开展和发展要求，建立了质量管理体系。
共建立质量手册26项、程序文件29项、作业指导书8项、记录格式53项。
为各项质量控制工作有效开展奠定制度性基础。
2014年10月根据公司新业务发展要求，针对安检接收工作重新对质量管理体系进行了修订，合计修订程序文件8份，质量手册13份。
新增作业指导书25份。
并及时对全体员工进行质量手册、程序文件宣贯，加深对管理体系、质量方针、质量目标的理解和学习。
使质量意识深入人心。
（二）组织岗位人员学习作业指导书。
在前期设备厂家进行完一轮培训后，结合公司现有实际情况。
编制了各项作业指导规程，并在六月下旬对岗位人员进行了点对点学习和教育。
对各引车员岗位实行实践模拟，高标准，严要求。
岗位人员一次检测完成率80%以上。
（三）安排公司员工多次进行内训和外训。
熟练掌握业务技能，保质保量完成岗位任务。
4月份组织全体员工在********进行环保检测上岗证培训。
针对管理人员又先后三批次安排质量监督员、内审员、技术和质量负责人到****参加省质量合格评定协会的业务培训。
在业务开展和质量活动过程中针对重点难点问题，又分别前往****和****交流学习。
在新安检业务上12月份分三批次针对安全检测上岗证到杭州进行了学习考核。
（四）编制年度质量控制计划，落实本年度重点质量工作。
保证人员及设备检测能力的持续稳定。
公司提质增效工作总结及工作计划样本范文(通用5篇)
公司提质增效工作总结及工作计划样本范文(通用5篇)公司提质增效工作总结及工作计划样本篇1一、年初计划本年度生产提质增效年度计划为高效、及时、清洁生产合格产品和提供满意服务。
力争2020年实现缩短工程平均有效工期8%以上。
二、采取的措施1.抓好生产组织，深化部门职责，投入生产一线，发挥专业技术人才作用，靠前指挥，统筹协调，有效缩短管理链条，实现项目化运行、集约化管理，强化生产组织，保障工程按期完成。
2.做好技术保障。
抓好图纸会审，施工组织设计审查，技术交底和变更管理，留资料、留痕迹、严格考核。
推进了装饰工程无尘化施工进程。
3.大力推进信息化进程，加强生产信息跟踪，强化生产信息掌控，加强生产指令的执行力，对关键部位、关键工序实行过程跟踪、控制。
持续提升4G视频监控系统的利用率，进一步加强现场生产信息传输的及时性、真实性和准确性。
4.持续参加公司劳动竞赛，激励现场提速提效。
在2020年度劳动竞赛中，获得了优胜集体的光荣称号。
三、取得的成绩通过降本增效工作，2020年度完成工程7个，平均有效工期33天，较计划工期36天提前8.3%，顺利完成降本增效指标。
所有工程均在计划工期内完成工作，工程回访反馈较好，未发生生产事故，未发生内因阻停、窝工等现象，工程项目信息交流渠道畅通，项目执行生产指令情况良好。
公司提质增效工作总结及工作计划样本篇2根据《中共XX县委农村工作领导小组办公室文件中共XX县委农工办关于印发、》的通知汉委农办〔20xx〕37号文件，县供销社将20xx年度“农业提质增效”工作总结如下：今年以来，我社认真落实县委、县政府和市供销社决策部署，以《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔20xx〕11号)为统领，以全国总社、省社、市社和县委、县政府关于深化供销综合改革工作的重要部署及《中共XX县委XX县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》为工作指导，突出围绕深化供销社综合改革这一中心任务，加快推进经营、服务、组织创新，我社经济运行质量和效益全面提升，全力以赴推进体制改革和机制创新，不断提升供销合作社为农服务能力，实现了供销各项工作的稳步推进。
企业提质增效工作总结
企业提质增效工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了提升竞争力、实现可持续发展，我们企业积极开展了提质增效工作，并取得了显著的成果。
以下是对这一工作的详细总结。
一、背景与目标随着市场的不断变化和客户需求的日益提高，企业原有的生产经营模式逐渐显露出一些问题，如生产效率不高、成本控制不够精细、产品质量有待提升等。
为了应对这些问题，我们明确了提质增效的目标，即通过优化流程、加强管理、创新技术等手段，提高生产效率、降低成本、提升产品质量和服务水平，增强企业的核心竞争力。
二、具体措施与实施情况1、优化生产流程对生产流程进行了全面梳理和优化，去除了繁琐的环节，减少了不必要的等待时间和资源浪费。
引入了先进的生产管理系统，实现了生产过程的实时监控和调度，提高了生产的计划性和协调性。
例如，在_____产品的生产线上，我们通过改进工艺，将生产周期缩短了____%，大大提高了生产效率。
2、加强成本控制建立了严格的成本核算和控制体系，对各项成本进行了细致的分析和评估。
通过与供应商的谈判，降低了原材料采购成本；加强了能源管理，降低了能源消耗；优化了人力资源配置，提高了劳动生产率。
在成本控制方面，仅原材料采购一项，通过与_____供应商签订长期合作协议，采购成本降低了____%。
3、提升产品质量加强了质量管理体系建设，完善了质量检测标准和流程。
加大了对员工的质量培训力度，提高了员工的质量意识和操作技能。
引入了先进的质量检测设备，提高了产品检测的准确性和可靠性。
经过努力，产品合格率从原来的____%提高到了____%，客户投诉率明显下降。
4、推进技术创新加大了对研发的投入，鼓励员工开展技术创新活动。
与高校和科研机构建立了合作关系，共同开展技术研发项目。
积极引进和应用新技术、新工艺、新材料，提高了产品的技术含量和附加值。
在技术创新方面，我们成功研发了_____新技术，应用于_____产品，使其性能得到了显著提升，市场竞争力增强。
公司提质增效工作总结及工作计划样本
公司提质增效工作总结及工作计划样本公司提质增效工作总结及工作计划样本一、工作目标和任务作为公司的负责人，我负责督导和推进公司的提质增效工作，重点工作包括：一是建立和完善质量管理体系，提高产品质量，满足客户要求；二是改善生产工艺，提升生产效率和生产周期；三是优化供应链管理，降低成本，提高效益。
二、工作进展和完成情况1.建立和完善质量管理体系通过与质检部门密切合作，我们共同建立了切实可行的质量管理体系，包括各个环节的质量检验，产品的质量追溯，以及质量问题的处理方式等方面的规范。
在高标准的工艺要求下，我们实现了每一批产品100%合格率，并且在经历多次实践后，积累了一系列优化质量管理的经验和方法。
同时，我们也针对客户的要求调整和完善品质参数，进一步提高产品的竞争力和市场占有率。
2.改善生产工艺我们对生产工艺进行了全面的改善，通过人工、机器、设备等方面的协同创新，较大地减少了生产成本和周期。
特别地，我们通过采用先进的可编程控制器（PLC）和人机界面（HMI）技术，实现了自动化生产线，大幅度地提高了生产效率和稳定度。
另外，我们还对工厂进行了环保改造，引进节能减排设备，优化了能源消耗，实现了可持续发展。
3.优化供应链管理为了缩短采购供货周期，我们与供应商建立了紧密的合作关系，通过建立稳定的订单系统，降低了采购成本和库存费用，并且保证了供应的充足性和质量的一致性。
同时，我们还开展了物流信息化的改造，推广了供应商的数字化管理，简化了对供应链的操作和管理，进一步降低了成本和提高了效益。
三、工作难点及问题在提质增效的过程中，我们需要面对以下几个问题：1.在质量管理的过程中，由于不同产品的质量要求不同，对于不同的质量标准需要制定不同的标准，这需要我们有良好的理解和实践经验。
2.在生产工艺的改善过程中，我们需要处理好生产效率和生产成本的平衡问题，保证两者之间的关系是合理的，同时，我们也需要考虑对工人的培训和生产管理方面的增强。
提质增效工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我单位紧紧围绕“提质增效”这一核心目标，深入开展各项工作，取得了显著成效。
现将年度提质增效工作总结如下：二、工作概述1. 强化组织领导，明确工作目标为确保提质增效工作顺利开展，我单位成立了专门的工作小组，明确了工作目标、任务和责任分工。
同时，通过制定详细的工作计划，确保各项工作有序推进。
2. 深化业务学习，提升员工素质为提高员工业务水平，我单位开展了形式多样的业务培训活动，邀请专家进行专题讲座，组织内部研讨交流，使员工在业务知识、技能和素质方面得到全面提升。
3. 优化工作流程，提高工作效率针对工作中存在的不足，我单位对各项业务流程进行了梳理和优化，简化办事程序，减少中间环节，提高了工作效率。
4. 强化成本控制，降低运营成本我单位严格控制各项费用支出，加强成本核算，降低运营成本。
通过推行预算管理，实施精细化管理，确保各项成本指标达到预期目标。
5. 激发创新活力，推动工作发展我单位鼓励员工积极参与创新活动，开展技术攻关、管理创新等，激发创新活力，推动工作发展。
同时，加强与同行业的交流与合作，借鉴先进经验，不断提高自身竞争力。
三、工作成效1. 业务水平显著提高。
通过业务培训、研讨交流等活动，员工业务素质得到全面提升，为企业发展提供了有力保障。
2. 工作效率明显提升。
优化工作流程，简化办事程序，提高了工作效率，确保了各项工作按时完成。
3. 成本控制取得实效。
通过加强成本核算，实施精细化管理，降低了运营成本，提高了企业盈利能力。
4. 创新活力不断涌现。
员工积极参与创新活动，为企业发展注入了新的动力。
5. 企业形象得到提升。
通过提质增效工作，我单位在行业内的影响力不断提高，企业形象得到进一步巩固。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对提质增效工作的认识不足，工作积极性不高。
改进措施：加强宣传教育，提高员工对提质增效工作的认识，激发员工的工作积极性。
2. 存在问题：部分业务流程仍存在不合理之处，影响工作效率。
提质增效工作总结
提质增效工作总结一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的发展质量和效益。
为此，我们公司自成立以来，始终将提质增效作为工作的重中之重，通过不断优化管理、改进技术、提高员工素质等手段，实现了企业效益的稳步提升。
现将我公司如下。
二、工作回顾1. 优化管理，提高工作效率（1）完善管理制度我们公司不断完善各项管理制度，使之更加科学、合理。
通过制定《员工手册》、《岗位说明书》等文件，明确了员工的工作职责、操作流程和考核标准，使各项工作有章可循。
（2）强化执行力公司领导以身作则，带头遵守公司制度，严格要求员工按照制度执行。
同时，设立专门的监督部门，对各部门执行情况进行检查，确保公司制度的执行力。
（3）优化流程，减少冗余我们对公司的业务流程进行梳理，发现并消除了部分冗余环节，提高了工作效率。
例如，将审批流程由原来的四级审批改为两级审批，缩短了审批时间。
2. 改进技术，提高产品质量（1）引进先进设备我们公司积极引进国内外先进的设备和技术，提高生产线的自动化程度，从而提高产品质量和生产效率。
（2）开展技术培训公司定期组织员工参加技术培训，提高员工的技术水平，确保生产过程中产品质量的稳定。
（3）加强产品质量监控我们公司设立专门的质量管理部门，对生产过程中的产品质量进行严格监控，确保产品符合国家标准。
3. 提高员工素质，提升团队凝聚力（1）加强员工培训公司定期组织员工参加各类培训，提高员工的业务能力和综合素质，为公司的长远发展储备人才。
（2）开展团队建设活动我们公司积极开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与协作，提升团队凝聚力。
（3）完善激励机制公司设立完善的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造力。
三、工作成效1. 提高了企业效益通过提质增效工作，我们公司实现了生产成本降低、产品质量提升、员工素质提高等目标，企业效益稳步提升。
2. 提升了企业竞争力公司产品在市场上的竞争力得到了显著提高，客户满意度不断上升，为企业赢得了更多的市场份额。
企业提质增效工作总结
企业提质增效工作总结自从去年年初以来，本公司在全体员工的努力下，不断进行提质增效工作，取得了一系列显著成果。
在过去一年的努力中，我们将提升产品质量和提高生产效率作为重要目标，并采取了一系列措施来实现这一目标。
以下是本公司提质增效工作总结：一、加强产品质量管理为了提升产品质量，我们采取了多项措施。
首先，加强了原料采购的管控，严格执行供应商评估制度，并与优质供应商建立了稳定的合作关系。
其次，我们加强了生产过程中的质量把控，制定了严格的工艺标准和操作规程，并加大了对生产线的检测力度。
同时，我们还加强了产品的质量追踪与溯源工作，为消费者提供更有信心的产品保障。
二、持续改进生产效率为了提高生产效率，我们注重了工艺优化和设备升级。
通过不断优化工艺流程，减少了生产环节中的浪费，提高了生产效率。
同时，我们还引进了先进的生产设备和技术，提升了生产线的自动化水平，降低了生产成本，并有效提高了产品的质量和产能。
三、优化管理体系为了更好地提质增效，我们加强了公司的内部管理。
首先，我们优化了员工培训机制，加强了员工的技能培训和素质提升，提高了员工的工作效率和工作质量。
其次，我们优化了生产计划管理，提高了生产计划的准确性和合理性，确保了生产能够按时交付。
同时，我们还优化了供应链管理，与供应商建立了紧密的合作关系，确保了供应的及时性和稳定性。
四、提升客户满意度为了更好地满足客户的需求，我们加强了与客户的沟通与合作。
我们深入了解客户的需求，及时调整产品结构和规格，提供更具竞争力的产品。
同时，我们建立了完善的售后服务体系，及时响应客户的问题和需求，提高了客户的满意度和忠诚度。
综上所述，本公司在过去一年中，通过加强产品质量管理、提高生产效率、优化管理体系以及提升客户满意度等方面的工作，取得了显著的成果。
在未来的发展中，我们将进一步加强各项工作，不断提升企业的竞争力和持续发展能力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，本公司一定能取得更加优异的成绩！。
企业提质增效工作总结
企业提质增效工作总结今年以来，我们公司始终坚持提质增效的目标，通过全员参与、科学管理、创新驱动等措施，取得了显著的成绩。
在这里，我将对我们的提质增效工作进行总结，并对未来的发展提出建议。
一、加强内部管理提升效率1. 加强内部流程管理。
我们根据各个环节的工作特点，优化了工作流程，缩短了各项工作的处理时间，降低了出错率，提高了工作效率。
2. 加强绩效评估和激励机制。
我们建立了科学的绩效评估体系，通过激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高了整体效能。
二、推进技术创新优化产品质量1. 加强产品研发和创新。
我们加大了对研发团队的投入，引进了一系列先进的生产设备和生产工艺，不断推陈出新，提高了产品质量，满足了市场需求。
2. 加强质量管控和监测。
我们建立了严格的质量检测体系，不仅对原材料进行全面检测，还对生产过程进行全程监控，以确保产品质量稳定和提高。
三、优化供应链管理降低成本1. 加强供应商管理。
我们建立了长期稳定的合作关系，并通过合作共赢的方式，不断优化供应商的资源配置和管理，降低了原材料和运输成本。
2. 加强库存管理和物流配送。
我们优化了库存管理模式，通过提前规划、合理安排和信息化管理，降低了库存周转成本，同时物流配送的准时率也得到了明显提升。
四、加强员工培训提升整体素质1. 加强技能培训。
我们不断开展各种技能培训课程，提高员工的专业素质和工作技能，增强了团队的整体实力。
2. 加强管理培训。
我们注重培养管理人才，通过组织各种管理培训课程和学习交流活动，提升了员工的管理水平和团队协作能力。
五、建立良好的企业文化提升凝聚力1. 倡导和践行企业价值观。
我们明确了公司的核心价值观，通过各种渠道和方式，向员工传递价值观念，增强了企业凝聚力和向心力。
2. 加强内部沟通与交流。
我们定期组织各类活动，例如员工座谈会、团队建设等，为员工提供一个相互交流、学习和分享的平台，增进了企业内部的沟通和理解。
展望未来，我们将进一步完善企业提质增效的工作，围绕市场需求，不断创新和优化，努力实现更好的发展。
公司提质增效工作总结及工作计划样本四篇
公司提质增效工作总结及工作计划样本四篇一、公司提质增效工作总结自从公司成立以来，提质增效一直是我们的核心目标之一。
在过去的一年里，我们通过一系列的改进举措，取得了一定的成果，获得了许多客户的信任和支持。
现在，我想对去年的工作进行总结，并制定下一步的工作计划，以进一步提高我们的生产效率和产品质量。
去年我们采取了以下措施：1.提高员工技能。
我们建立了一套完整的培训体系，对员工进行技能培训，提高了员工的专业水平和工作效率。
2.优化工艺流程。
我们对生产流程进行了全面审查和优化，消除了瓶颈和缺陷，进一步提高了生产效率和产品质量。
3.引进先进的设备。
我们引进了一批高端设备，提升了产品的质量和精度，并且降低了生产成本。
以上措施的落实，使我们的产品在市场上有了更好的口碑，客户的满意度有了明显的提升。
不过，我们也意识到目前所做的还不够，我们还有很多需要改进的地方。
因此，我们需要继续努力，以提高生产效率和产品质量。
二、公司提质增效工作计划在新的一年里，我们提出以下工作计划：1.进一步提高员工技能。
我们将继续建立完善的培训计划，为员工提供更多的培训机会，提高他们的技能水平。
2.优化管理流程。
我们将不断地优化工艺流程，简化流程，提高效率。
并且，我们将通过信息化手段完善生产与销售等方面的数据管理，提高管理效能。
3.引进更先进的设备。
我们将引进更高端的设备，以提高产品工艺水平和准确度，进一步降低生产成本。
4.加入科技创新，推动业务发展。
我们将积极投入科技研发，以技术创新为核心，持续推动业务领域的发展，确保公司的长足发展。
我们相信通过不断地提升，我们的公司将在未来获得更好的发展。
三、公司提质增效工作总结在过去的几年中，我们一直致力于提高公司的生产效率和产品质量。
现在，让我们来回顾一下过去的一年中所取得的成绩，并规划下一步的工作计划。
去年我们采取了一系列的措施：1.加强员工技能培训。
我们制定了培训计划，并定期组织工作人员参加技能培训，提高了员工的技能水平及工作效率。
公司提质增效工作总结及工作计划样本四篇
公司提质增效工作总结及工作计划样本四篇样本1：公司提质增效工作总结近期，我公司在提质增效方面开展了一系列的工作，以提高生产效率和产品质量，为实现可持续发展目标做出努力。
现对这些工作进行总结如下：首先，我们加强了生产流程的优化和改进。
通过对生产流程进行分析和评估，我们识别出了一些存在的问题并采取相应的措施进行改进。
我们对关键环节进行了优化，缩短了生产周期，并减少了浪费。
其次，我们加强了员工培训和技能提升。
我们组织了一系列的培训活动，包括产品知识培训、技能提升培训等，旨在提高员工的专业素质和工作效率。
通过这些培训活动，我们的员工能够更好地理解产品要求和生产流程，并能够更有效地完成工作任务。
另外，我们还优化了供应链管理。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，并进行了供应链的优化和整合。
通过优化供应链，我们能够更好地控制原材料的质量和交货周期，提升了生产效率和产品质量。
最后，我们加强了质量管理和监控。
我们建立了一套完善的质量管理体系，包括质量检测、质量评估等环节。
通过对产品进行全面的质量检测和评估，我们能够及时发现和解决存在的问题，并提出相应的改进措施。
未来，我们将继续加强公司的提质增效工作。
我们计划进一步优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将继续加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作效率。
我们还将继续优化供应链管理，提升供应链的灵活性和适应能力。
最后，我们将继续加强质量管理和监控，为客户提供更高质量的产品和服务。
样本2：公司提质增效工作总结在过去的一段时间里，我们公司积极开展了一系列的工作，致力于提质增效，以提高企业的竞争力和盈利能力。
现在，我对这些工作进行总结如下：首先，我们加强了产品质量的控制和监督。
我们建立了完善的质量管理体系，并制定了一系列的质量控制方案。
我们从严控制原材料的质量，加强了工艺流程的控制，并严格按照国家相关标准进行产品质量检测。
通过这些措施，我们成功提高了产品的合格率和客户满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX煤业公司
2016年度瘦身健体提质增效工作总结及
2017年工作计划
按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确保了全年任务目标的完成。
现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下：
一、2016年瘦身健体提质增效工作开展情况
（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控
一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。
处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。
加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。
坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。
本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。
二是在预算执行中严把支出关，发
挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。
出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。
全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。
三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。
2016年，XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。
“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。
（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制
一是理顺管理体制机制。
结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。
落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。
精简机关部门设置，合并部门XX个。
按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。
推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。
建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。
二是盘活人力资源。
启动了全公司范围的“四定”工作。
结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。
推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职XXX人，办理病退XXX人。
统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。
打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。
（三）对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理
一是促进对标管理与实际工作的深度融合。
要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成效。
二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。
指导各单位纵向延伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井（队）、班组，开展连队、班组之间的管理对标。
目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。
三是积极推进外部对标。
要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验本土化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。
鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。
四是建立月度对标工作通报机制。
自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工
作等。
二、工作中的问题与不足
（一）提质增效工作氛围还不够浓厚。
基层单位按照XXX 公司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方案，部署相关工作的开展，但是氛围不浓，尚未形成全员参与，全面提质增效的浓厚氛围。
（二）提质增效工作实效不明显。
部分基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作，但是与实际工作结合的深度不够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不明显。
三、2017年提质增效主要工作任务
（一）智慧生产，合理接续，向生产组织要效益
密切关注煤炭市场形势变化，合理安排各原煤生产矿开采顺序，着力构建“效率-节约-安全”三维统一的生产运行体系。
切实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时准确，减少生产中断影响。
露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，加强重点部位推进，严格月度剥离计划考核，全力以赴确保剥离任务兑现。
井工矿要加大掘进开拓力度，缓解接续紧张的局面。
井工矿抓好采掘设备的检修与调剂工作，提高设备使用率。
露天矿重点加强生产和辅助内燃设备管理，确保设备“三率”达标。
（二）降本增效，扭亏控亏，继续加大成本费用控制
加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，
降低设备配件消耗。
处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。
加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。
要坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。
严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。
（三）瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量
稳妥推进“去产能”、处置“僵尸企业”及专项整治特困企业工作。
按照古山矿关井时间，倒排工作计划，明确重点环节和完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推进。
扎实推进“三供一业”分离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方政府的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。
全力推进低效无效资产处置。
条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推进坤德物流股权处置工作；择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产质量。
（四）巩固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作
由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。
通过实施精准和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题“三步走”的良性循环。
通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后原因，确保对标分析准确、具体；通过推行清单式管理和说清楚机制，督促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到
位，未完成整改目标的要予以说清楚；通过有效实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控。