笔试与面试
招聘中笔试和面试的作用分别是什么？
招聘中笔试和面试的作用分别是什么？2023 年，随着人工智能技术的不断发展和普及，招聘行业也在不断变革。
但是，笔试和面试这两种传统的招聘方式仍然占据着不可忽视的重要地位。
那么，招聘中笔试和面试各自的作用又是什么呢？一、笔试的作用1. 了解候选人的基础知识和技能水平。
通过笔试，招聘者可以了解候选人在基础知识和专业技能方面的掌握情况，以便更加准确地评估候选人的综合素质和能力。
2. 筛选人才。
笔试是一个重要的筛选环节，通过筛选，招聘者可以从大量的应聘者中准确选择符合要求的人才，从而提高招聘的效率和准确性。
3. 考察候选人的工作态度和应变能力。
笔试中通常会设置一些情境题型和论述题型，这些题目不仅考察候选人的专业知识，还可以考察候选人的应变能力和工作态度，这些都是非常重要的素质。
4. 建立员工档案。
借助笔试结果，招聘者可以建立候选人的个人档案，包括专业技能、学历和工作经历等内容，为后续的面试和入职背景调查提供重要的参考依据。
二、面试的作用1. 深入了解候选人的背景信息。
面试是通过与候选人面对面的交流来深入了解其背景、经历、性格、能力、价值观等方面的内容。
这样可以更全面、详细地了解候选人，有利于做出正确的招聘决策。
2. 考察候选人的沟通能力和应变能力。
面试是考察候选人沟通能力和应变能力的一个重要环节。
在面试中，招聘者可以通过问答、情景模拟等方式考察候选人的语言表述、文字表达和应变能力，以便判断其是否适合该岗位。
3. 评估候选人的综合素质和职业素养。
通过面试，招聘者可以了解候选人的综合素质和职业素养，包括个人修养、工作态度、团队合作能力、责任心等方面，从而判断其是否符合企业的文化和价值观念。
4. 引导候选人在不足之处有所改进。
面试可以引导候选人更加深入地认识自己的优势和劣势，找到自己的工作定位，并在不足之处有所改进，提高自身的职业素质和能力。
总之，无论是笔试还是面试，都是招聘中不可或缺的环节。
笔试可以更加全面、客观地评估候选人的专业素质和能力，面试则可以深入了解候选人的个人品质和职业素养，从而为企业的招聘决策提供有效的参考依据。
公务员面试和笔试占分比
公务员面试和笔试占分比在公务员考试中，面试和笔试是两个非常重要的环节。
面试是考察考生综合素质和应对能力的过程，而笔试则是考察考生知识水平和应试能力的环节。
这两个环节在考试中占有一定的分值比例，本文将探讨公务员面试和笔试在考试中所占的分值比例及其重要性。
1. 面试和笔试的分值比例在公务员考试中，面试和笔试的分值比例可以根据各地的具体规定而有所差异。
一般情况下，面试和笔试的分值比例在70:30左右，即面试占70%的分值，而笔试占30%的分值。
这个比例的设定是为了更全面地考察考生的能力和素质。
2. 面试的重要性面试是考察考生的综合素质和应对能力的环节，具有以下重要性：a. 能力综合考察面试环节能够考察考生的综合素质，包括沟通能力、组织能力、分析问题的能力、应对突发情况的能力等。
通过面试，考官能够全面了解考生的能力水平。
b. 考察应对能力面试环节还能够考察考生面对问题时的反应和应对能力。
面试过程中，考官可能会提出各种情景问题，考生需要凭借自己的思维和经验进行回答。
通过这个环节，考官能够看出考生的应变能力和解决问题的能力。
c. 选拔合适人才通过面试环节，能够发现更适合担任公务员岗位的优秀人才。
优秀的面试表现能够让考官对考生有更深刻的印象，增加考生通过考试的机会。
3. 笔试的重要性笔试是考察考生知识水平和应试能力的环节，具有以下重要性：a. 考察知识水平笔试环节能够全面考察考生的知识水平。
通过各种题型的设置，考官能够评估考生对相关知识的掌握程度。
这是考生展示学习成果的重要机会。
b. 考察应试能力笔试环节还能够考察考生的应试能力，包括答题技巧、时间管理、解题能力等。
考生需要在规定的时间内完成试卷，并在考试规则的限制下准确答题。
这需要考生具备较强的应试能力。
c. 选拔合适人才通过笔试环节，能够筛选出对相关岗位知识掌握较好的人才。
优秀的笔试成绩能够增加考生通过考试的机会，被认为是适合担任公务员岗位的人才之一。
4. 面试和笔试的关系面试和笔试在公务员考试中是相辅相成的，二者相互补充，共同决定考生最终的成绩。
笔试面试技巧
（一）面试礼仪
Ⅱ、眼睛是心灵的窗户 面试一开始就要留心自己的身体语言，特别是自 己的眼神，对面试官应全神贯注，目光始终聚焦在面 试人员身上，在不言之中，展现出自信及对对方的尊 重。正确的眼神表达应该是：礼貌地正视对方，注视 的部位最好是考官的鼻眼三角区(社交区);目光平和而 有神，专注而不呆板;如果有几个面试官在场，说话的 时候要适当用目光扫视一下其他人，以示尊重;回答问 题前，可以把视线投在对方背面墙上，约两三秒钟做 思考，不宜过长，回答问题时，应该把视线收回来。
（二）笔试试题的编制
• 1.笔试的内容：针对不同的招聘岗位有不同的侧重点，例如技术人员侧重 于考察其技术水平，文秘工作者则侧重于考察其书面协作能力等，但总地 来说，笔试一般包括以下五个方面的内容。 （1）思想道德素质：主要包括政治思想水平、品德修养和工作态度三方面的 内容。 （2）知识素质：指一些通用性的基础知识和担任某一职务所要求具备的专业 知识。具体包括：基础知识、专业知识和其他相关知识三方面内容。 （3）智力测试：主要测试应试者的分析观察能力、记忆力、思维反应能力、 想象力以及对于新知识的学习能力。 （4）能力测试：分为一般能力测试和特殊能力测试。对应基本标准和关键胜 任力。 （5）个性特征测试：气质测试、人格测试等。 • 2. 类型：选择题、判断题、填空题、简答题、计算题、论述题、写作等。 • 3. 编制原则：难度适中；信度高、效度大；实用性强；客观、严谨。
笔试、面试技巧
一、笔试技巧 二、面试技巧
一、笔试技巧
★（一）笔试的优缺点
★（二）笔试试题的编制
★（三）笔试技巧
（一）笔试的优缺点
笔试是用人单位用于人员筛选的方式之一，是让求职者在试 卷上笔答事先拟好的试题，然后由主考人根据求职者解答的 正确程序予以评定成绩的一种测试方法。 • 1.优点 （1）题量大，对知识、技能和能力的考核信度和效度较高。 （2）评价起来花时少、效率高、较经济。 （3）受测者心理压力小，容易发挥正常水平。 （4）客观资料易于保存。 • 2.缺点 （1）不能直接与应聘者面对面，不直观、不能全面考察求职者 的工作态度，品行修养及组织管理能力等。 （2）有作弊可能。 •
面试、笔试及应对技巧
就业讲座之二------面试、笔试及应对技巧第一节笔试与应对技巧求职材料的准备笔试是一种常用考核办法，目的是考核应聘人员的文字能力，知识面和综合分析事物的能力。
它通常用于一些专业技术要求很强和对录用人员素质要求很高的单位，如一些涉外部门、技术要求很高的专业公司双及国家机关选聘公务员等。
（一）常见的笔试种类目前常见的笔试种类：1、专业能力考试这种考试主要是检验应聘者担任某一职务时是否能达到所要求的专业知识水平和相关的实际能力。
这几年毕业生热衷招考的国家机关公务员资格考试，其笔试包括《行政职业能力倾向测验》、《写作》和《综合知识》。
又如招聘行政管理、秘书方面工作的单位对应聘者文字能力的测试，部分单位对某种计算机语言有较高的要求时，测试应用特定语言编程的能力。
为检验毕业生实际工作能力或专业技术能力，通常还要进行专业技术能力考试。
这种考试往往在特意设置的工作环境中进行。
下面举几个例子。
（1）阅读一篇文章，写读后感。
（2）自编一份请求报告或会议通知。
（3）听到5个人的发言，写一份评价报告。
（4）某公司计划在5月份赴日本考察，写出需要做哪些准备工作。
（5）给一个科研题目，写出科研论文的详细大纲。
从你的答卷中可看出你的文字表达能力以及分析问题和逻辑思维能力等。
2、智商和心理测试智商测试主要为一些著名跨国公司所采用，它们对毕业生所学专业一般没有特殊要求，但对毕业生的素质要求较高。
它们认为，专业能力可以通过公司的培训获得，因此有没有专业训练背景无关紧要，但毕业生是否具有不断接收新知识的能力是至关重要的。
智商测试并不神秘。
一种是图形识别，比如一组有四种图形，让应试者指出其相似点和不同点。
这类题目在一些面向中小学生的智力游戏书中是很常见的，一些面向大众的杂志偶尔也刊登这类游戏题目。
另一类是算术题，主要测试毕业生对数字的敏感程度以及基本的计算能力，比如给定一组数据，让毕业生根据不同的要求求出平均值，其难度绝不超过对中学生的计算能力的要求水平。
进行笔试和面试前需要准备的事项有哪些？
进行笔试和面试前需要准备的事项有哪些？2023年，随着科技的不断发展，各行各业的竞争也越来越激烈，求职者需要做好充分的准备，以确保自己获得心仪的职位。
笔试和面试是求职过程中重要的环节，下面将提供一些针对2023年笔试和面试前需要准备的事项的建议。
1. 了解公司文化在准备面试前，首先需要了解目标公司的文化和价值观。
在2023年，公司文化将会成为招聘的重要考虑因素。
这里，我们需要研究公司的网站，是否有相关的宣传文化资料，看看公司的价值观和业务领域，然后再突出自己的优点与公司的价值相互印证，让雇主产生更多的好感。
2. 了解面试官在2023年的求职市场，考官会更加注重求职者的特质和人性化。
在面试前，我们需要了解面试官的背景及其职业生涯。
这样考官会更容易认同我们，甚至某些话题可顺理成章地拓展到考官的职业经历中。
3. 提前准备面试资料我们需要收集更多的面试资料，包括公司背景、面试考培等方面的评估，准备时务必多做功课。
笔试的资料可以是相关的书籍、网课或在线资源，甚至可以找一些同行的笔试资料复习；而面试的资料则可以是以前的总结，也可以是根据工作岗位特点的相关情况，事前做的笔 /口头记录。
4. 练习自我介绍在2023年，自我介绍将越来越受重视。
自我介绍时要简单明了，突出求职者的优势和个性。
练习时，我们可以通过口语录音、视频或让互联网里的朋友进行反馈等多种方法，来找出自己存在的不足及需要改进的地方。
5. 保持身体和心理状态健康在进入面试现场前，我们更需要保持身体和心理状态的健康，这样才能在求职过程中表现出色。
保持心态上的平衡，尽可能地放松自己的精神状态，以达到最佳的状态。
同时，也需要注重身体保健，保持充足的睡眠和正常的饮食，以确保身体状态处于最好的状态。
在2023年，随着社会和工作的变化，求职的形式和要求也将会有所提高。
因此，我们需要及早做好笔试和面试的准备工作。
以上提供的几点建议仅是针对2023年的，因此，在具体求职过程中，我们需要根据实际情况对策调整，以保证我们在求职过程中能够脱颖而出。
笔试和面试实施方案
笔试和面试实施方案一、引言。
笔试和面试是企业招聘过程中非常重要的环节，它们可以帮助企业筛选出最适合岗位的人才，同时也是求职者展示自己能力的重要机会。
因此，制定一套科学合理的笔试和面试实施方案对于企业和求职者都至关重要。
二、笔试实施方案。
1. 制定笔试内容。
在制定笔试内容时，需要根据岗位的要求和职位的特点来确定。
可以包括专业知识测试、综合能力测试、逻辑思维能力测试等内容，确保与岗位要求相匹配。
2. 设计试卷形式。
试卷形式可以包括选择题、填空题、问答题等，根据不同职位的特点来确定试卷形式。
同时，要确保试卷难度适中，能够准确反映应聘者的能力水平。
3. 安排考试时间和地点。
确定笔试的时间和地点，要考虑到应聘者的方便和实际情况，避免与其他重要日程冲突。
4. 保障考试的公平公正。
在笔试过程中，要保障考试的公平公正，严格按照规定程序进行，防止作弊和舞弊行为的发生。
三、面试实施方案。
1. 制定面试流程。
面试流程包括初试、复试等环节，要根据不同岗位的特点来确定面试流程，确保能够全面了解应聘者的能力和素质。
2. 设计面试问题。
面试问题要围绕岗位要求和应聘者的简历来设计，既要考察应聘者的专业知识和工作经验，也要考察其综合能力和沟通能力。
3. 安排面试时间和地点。
确定面试的时间和地点，要考虑到应聘者的方便和实际情况，避免与其他重要日程冲突。
4. 保障面试的公平公正。
在面试过程中，要保障面试的公平公正，严格按照规定程序进行，避免主观偏见对应聘者评价的影响。
四、总结。
笔试和面试实施方案的制定对于企业招聘工作至关重要，它直接关系到企业能否招聘到适合的人才。
因此，企业在制定笔试和面试实施方案时，要充分考虑到岗位的特点和应聘者的实际情况，确保能够科学合理地进行招聘工作。
同时，应聘者在参加笔试和面试时，也要严格遵守规定程序，展现出自己真实的能力和素质，争取最终的成功。
笔试与面试
面试策略
面试中的交流
面试策略
面试的交流
不时的点头示意（有度） 神态自然，避免一些小动作 语言清晰
时间控制
手机的待机状态
记录前征得相关人员同意
面试策略
面试结束的工作
提出自己的问题
创造进一步联系的机会 轻声起立并将座位还原 对面试官表达谢意 总结经验教训
把握重点，条理清楚 讲清原委，避免抽象 确认提问内容，切忌答非所问 有个人见解，有个人特色 知之为知之，不知为不知
认识面试
面试的概念
面试主要是主考人员通过与应试者直接交 谈的方式来考查其是否具备所报考职位应有的才 能和某些素质，这是笔试所不易达到的。面试的 优点是可以弥补笔试的不足，易于考查应试者的 口头表达能力与交往能力，观察其举止、仪表与 气质等。
认识面试
面试的特点
以谈话和观察为主要手段； 是一个双向沟通的过程； 内容对于不同的应试者、不同的岗位、不同的 面试表现来说是相对变化的、灵活的； 对象具有单一性；
如何介绍自己 如何谈缺点 如何谈薪酬
如何答“希望与什么样的上级共事”
如何答“你有问题要问我吗”
如何谈职业生涯规划
如何回答毫无准备的问题
案例分析——“纸上谈兵”
压力型面试——“置之死地而后生” 第二或第三轮面试——“持久战” 特殊型面试——“无招胜有招”
面试策略
面试前的准备
物件准备 知识准备 着装 心理 面试预想（自我模拟排练）
面试策略
面试中的交流
进门前先敲门 落座前先打招呼 目光接触（自然）
照顾每个面试官
面带微笑（自然）
精力集中
时间具有持续性；
交流的具有直接互动性„„
认识面试
面试的测评要素
教师资格证笔试和面试哪个更难
教师资格证笔试和面试哪个更难对于想要投身教育事业，成为一名光荣教师的人来说，考取教师资格证是必经之路。
而在这个过程中，教师资格证的考试分为笔试和面试两个环节。
那么，到底是笔试更难，还是面试更难呢？这是一个让众多考生纠结和思考的问题。
首先，我们来看看教师资格证笔试。
笔试主要考查考生对教育教学理论知识的掌握程度，涵盖了教育学、心理学、教育法律法规、学科知识等多个方面。
这些知识点不仅数量众多，而且需要考生深入理解和记忆。
对于没有相关专业背景的考生来说，要在短时间内掌握如此大量的知识，难度可想而知。
就拿教育学这一部分来说，里面包含了各种教育理念、教育方法、教育目的等内容。
考生需要清楚地了解不同教育家的观点，以及它们在现代教育中的应用。
这不仅需要记忆，更需要理解和分析，能够在具体的题目中准确运用。
心理学也是笔试中的一个重要部分。
考生要了解学生的心理发展特点、学习动机、认知风格等，以便在今后的教学中能够因材施教。
这部分内容相对抽象，需要考生具备较强的逻辑思维能力，将理论与实际教学情境相结合。
另外，教育法律法规的考查也不容忽视。
考生需要熟悉各种教育相关的法律法规，明确教师和学生的权利和义务，以及在教育教学中可能遇到的法律问题及解决办法。
这部分内容需要考生耐心细致地学习，避免在细节上出错。
学科知识的考查则根据考生所报考的学科而定。
如果是报考语文，就需要对语文的专业知识有深入的掌握；报考数学，就得精通数学的各种定理和解题方法。
而且，近年来笔试的题目越来越灵活，不再是单纯的死记硬背，更注重考查考生对知识的综合运用能力和解决实际问题的能力。
接下来，我们再分析一下教师资格证面试。
面试主要考查考生的教育教学实践能力，包括教学设计、课堂管理、教学评价等方面。
考生需要在规定的时间内完成备课、试讲和答辩等环节。
备课是面试的第一步，考生需要根据给定的课题，在短时间内设计出一份完整的教学方案。
这要求考生对所报考学科的教材内容非常熟悉，能够准确把握教学目标、教学重难点，并选择合适的教学方法和教学手段。
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举个参孑
野草 2、曾经有个朋友和说过，我就像一棵
，不管放到哪里，都能够很容易的存活下来。我觉得
这个是我到为止最喜欢也是最符合我的一个比喻。我有极其强的对环境的适应能力，能够很容易与 环境， 环境中的人融合在一起，每到一个新环境的时候，我永远是那种最开始认识所有人，最开始 和很多人打成 一片的人，这个或许和我开朗幽默风趣还有很善于与人沟通交往，而且很无私热心助 人的个性有关。真是 这样的人性与适应能力，使我在人生的沿途收获了许多的朋友，友谊…… 3、很多朋友都说我是个天生的销售人才，除了军火与人口不贩卖什么都卖!说这个虽然有点夸张了, 不过 我确实在大学课余时间卖过许多的东西，我总是能够抓住商机，我曾经卖过珍珠粉，卖过司法 考试和考研 的教材，还卖过许多的二手自行车，卖过羽毛球拍等，也卖过电脑的配件。这一点我想 除了我卖过许多东西之外，还有一个原因是我极强的表达能力与和人谈判沟通的能力 ■___________
3 ®的熟驀 《大学生就业与创业指导》
第三章笔试与面 试
职业发展教育教研室 汪静筠
内容提要
1/概念
2/笔试类型
3/应对方式
什么是笔试
■企业针对应聘岗位精心设计的一系列具有系统性的题 目 ,用于考查应聘者
是否具备企业所要求的一=些基本素质和能力
■在简历之后、面试之前 ■纸质版. 网络版 ■中文、英文
胜任力
■应用起源于20世纪50年代初，当时正值美国国务院选拔外交盲。美国国务院感到过去以智
力因素为基础选拔外交官的效果不太理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表 现却令人失望
■哈佛大学McClelland教授应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地测试实际工作业绩的
人员选拔方法。他通过对工作表现优秀与一般的外交盲的具体行为特征的比较分析，发现 除了智力、知识、技能之外，一些内在的因素如〃成就导向〃、〃人际理解力〃、〃灵活 性”等对个体工作绩效的高低也起着至关重要的作用。最终提炼出优秀外交官胜任力模 型。
923
£ 硕士
3
788
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福州大学图书馆——期刊文献——清华同方/万方数据库
销售类岗位笔试题可能性预测
素质
层
知识与技能
B
业
务
指标 市场
沟
层 分析
计通 能
C 知识划
知 力
识
■销售类专业知识 ■能力测试：数字处理,案例分析,情景模拟 ■性格测试
协
顾
调
适 应
变客
亲 成責自 和 就任信
成 就
影 响
能
性
能 力
Key Words，
因为Key Words反映了面试官的考查意图
STAR
请描述一件让你感觉最失败的事情或者经历
我觉得在目前来说，我最大的失败就是高考没有考好，结果被调剂 到这所 学校，而且不得不服从专业分配，学习现在这个自己并不喜 欢的专业
STAR W 请描述一件让你感觉最失败的事情或者经历
What :在大三暑假，我应聘联合利华暑期实习生失败了，而且是在第一轮小组面试，这对 于向来以能言善辩在班级里著称的我来说，绝对是一个很大的失败(Key Words) Situation : 当时我们小组讨论的话题是牙膏销售，每个人代表一个城市。每个人能看到的 材料就是自 己所在城市的牙膏销售中出现的问题。当时整个小组讨论进行得很不顺利，因 为Leader特 别强势，他完全主导了整个讨论，而且确实是引导整个小组走错了方向。他一 直在用 SWOT方法引导大家进行分析讨论，但是实际上，整个小组领取到的材料已经就是 SWOT 当中的T( Threat)了，牙膏在各个城市的销售已经遇到了威胁，我认为需要重点讨 论的是 具体的应对措施，而不是再重新分析一遍SWOT
L嗔团基于胜任力模型的管理者培训体系构 建 丛铭超
中国海洋大 2013-05-18
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数据库 被引 下栽 预览分享
博士 硕士 硕士 硕士
硕士 碩士
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期刊 3
导
力 欲心心
欲
力
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如何应对
3展切”」初騒圖!臨廠
发帖▼ 全部I问答 金融/财务 综合笔经 机械 法律 电子/通信 计算机
筛选:全部主题 时间 排序:最后发表 发帖时间回复座看最后发表精华 合2016届应届生求职全程指南（15-16#度校园招聘求职必备，推荐）3. ...2 3 4 5 6.. 326 合校园招聘求职互动利器：欢迎下载使用应届生论坛手机客户端...2 3 4 5 6 .. 13 台2016校园招聘Offers总+求职经培分享正在进行中《：更新至11月06日】里...2 3 合应届生求职网新提醇：求职新骗局，部分同学養骗* ... 2 3 4 5 6 .. 14 台本站提酸：提高警惕，识破虚侷招聘，勿上当受骗（名单201平年3月19曰更新〉I ... 会俭融/财务］金融/财务类笔试资源合集贴O ... 2 3 4 5 6 .. 73 会［计算机］计算机类笔试资源合集贴而...2 3 4 5 6 .. 25 會［电子/通信］电子/通信类笔试资源合集❻...2 3 4 5 6 .. 49
■用于一些工作绩效与人格特质显著相关的岗位 ■一般在能力测验之后，不作为筛选指标，作为参考指标
笔试题设计的依据
岗位需求
招聘信息
胜任力模型
例如：销售类的岗位以业绩为核心，要求应聘者灵活、善于与人沟通交流, 有团队意识和进取精神，在笔试和面试中，会对其沟通能力、市场拓展能 力和信息分析、成就欲等各部分进行考核。
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什么是面试
■—种经过组织者精心设计，在特定场景下以考官对考生的面对面交谈与
观察 为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考
STAR ■请描述一件让你感觉最失败的事情或者经历
」
,个参孑
Key Words :我之所以将这次小组面试的经历作为我最大的失败经历(Key Words ), 是因为 自己在心态上的一种失败。在心态上,我没有完全投入到小组讨论的解决问题实 战中，而 是过于注重个人留给面试官的印象，总是提醒自己不能太Aggressive，因为别 人的经验 里面提到面试官最讨厌太Aggressive的〃出头鸟”！这样的心态导致我不能强 势地坚持 自己的观点，最终导致失败。从这个失败中我明白一个道理，无论做什么事情 都要首先 从集体利益出发，也就是要想办法为集体解决问题，先有集体的成功，才会有 个人的成 功。为了集体的利益即使失去了个人的风度也在所不惜。而如果“私心〃太重, 反而会影 响自己的表现
学硏究所
福建师范大 学
童成寿
2008-04-01
□ 3 基于胜任力模型的技术研发岗位工作分析
张盛兰 湖南工业大 学 2015-05-30
□ 4 高新技术企业人力资源管理者胜任力模型研 究
杭州电子科 技
马丽丹任力模型构建与应用
张文楷 兽东大学
2013-04-15
■针对应聘者过去发生的事件进行询问，考察应聘者在过去某种特定事件中
的具 体表现，以此推测其在今后工作中的行为表现 理论假设
个人的行为模式是相对稳定的，不会在短时间内发生大变化, 在 相似的情景中，人本能地倾向于用过去的方式应对
■通常使用“最***”的方式进行提问
---------------------
试活动
从熟悉的地方开始
H1i1iiHii1ii1iiiiUii.
能力
成功 组织 满意度
■—个人vs—群人 ■心怀期望而来 ■提问回答 ■看言谈举止看过往经历 ■双向选择 ■不一定是最好，但一定是最合适
需求
职业发展模型
幸福 职业满意度
回逍
面试的类型【参与人数】
面试的流程
面试操作方式
结构化
非结构化
■胜任力模型(competency model)能够区分绩效优秀者和绩效平平者的知识、技能和性 格特
点，通常由4 ~ 6项素质要素构成
了解不同岗位胜任力要求
□
题名
□ 1 中国注册会计师胜任力模型构建研究
□ 2 熟手型教师胜任力模型建构与测评研究
作者
来源
发表时间
王洁
财政部财政 科 2012-06-28
□ 6 某外资医药公司销售代表胜任力模型的初步研 究 周龙云
华东师范大 2008-05-01
学
□ 7 会展企业销售人员胜任力模型研究
华南理工大
堇晓书
2014-03-20
学
基于胜任力特征的管理培训生瓠选工具与测评 维 亩 宏 慈 ; 中国人力笑
□ 8 度分析
李虹颖; 源开发
2012-05-15
马昆仑
□9
举个参孑
如何设计一个漂亮的自我介绍
30秒 1分钟 3分钟 5分钟
基本信息+个人经历+胜任力/特长，对岗位的认识
■要提前准备 ■避免背诵感，用书面语，像你自己在说话 ■抓重点--有效记忆点 ■别人眼中的你“我的朋友/老师都说我……”(夸夸自己——特长/能力
/性格, 与岗位要求相关的)
■ 3P原贝U---自信(positive )、个性(personal)、中肯(pertinent)
在工作，生活，体育运动方面都是精力充沛，活力四射的人。（我是从小学一年级到大学差不多 都是班 长，大学期间，我在学校的各个学生工作岗位上都有出色的表现，体育运动方面就更不用 说了，我非常 追求一种速度的快感，在球场上没有一个人能比我更能跑。连续两年获得学校1500 米第四名，连续三年拿下经济学院运动会1500米冠军，我的其中一个梦想就是连续四年拿满经院 运动会 1500米冠军 ..