工商企业经营管理

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第三章 现代企业经营决策方法
经营决策有三种基本类型：确 定型、风险型和非确定型。
一、确定型决ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ方法
确定型决策方法的应用应具
备四个条件：（1）存在决策者 期望达到的一个确定型目标。 （2）只存在一个确定的自然状 态。（3）存在可供决策者选择 的两个或两个以上经营方案。
（4）不同经营方案在确定状态 下的损益值可计算出来。
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《工商企业经营管理》课程导学案
三、考核的目的与任务
《工商企业经营管理》是一门实践性、应用 性很强的课程，经营决策是其核心内容，因此本 课程考试的目的与任务是，通过对本课程学习与 考试，比较系统地掌握工商企业经营管理决策的 基础理论、基本知识和基本方法，培养和提高正 确分析、解决实际经营问题的能力，重点掌握最 基本的经营决策内容和决策技巧。
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第二章 现代企业经营决策原理
二、现代企业经营决策的程序
1．初始决策程序 （3）评价备选可行性经营方案。为了防止和避免决策
失误，必须对备选方案加以全面的评价。评价内容有：经 营方向和目标是否合理；经营方针及可行性方案是否符合 经营方向和经营目标；决策所依据的价值准则是否正确； 可行性方案在技术上是否可行；制定可行性方案所采用的 理论和方法是否科学；可行性方案在经济上是否合理；方 案是否与企业的资源及能力相适应。评价的方法主要有： 经验判断法、数学分析法和实验法。
第二章 现代企业经营决策原理
2．追踪（改善）经营决策的程序 （3）拟定经营方案。决策的本质是选择，而
要进行正确的选择，就必须提供多种备选的可行 性方案。可供选择的方案越多，被选方案的相满 意度越高，决策就越有可能完善。
（4）对可行性经营方案进行评价和选择。对 经营方案的选择和比较，应该注意要统筹兼顾， 要注意反对意见，同时还要有及时的决断能力， 因为只议不决会丧失良机。
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《工商企业经营管理》课程导学案
二、课程性质
《工商企业经营管理》是广播电视大学工商管 理类专业、工商企业管理专业的一门专业课，也 是财会、金融等专业的选修课程。实行统一命题 考试。本考试大纲是以本课程《教学大纲》和指 定的教材《现代企业经营决策学》（肖刚主编） 为依据拟定的，作为今后该课程命题与考试卷评 分的依据。
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第一章 现代企业经营管理理论基础
一、企业经营的含义与企业经营权
1、企业经营的含义：广义、狭义、现代企业经营。 2、企业经营的四个要素 3、企业经营权：a、含义 b、构成
二、企业经营职能
决策、管理、监督、改善
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第一章 现代企业经营管理理论基础
三、企业经营活动
企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容。企业 经营活动基本上可以分为以下几个方面：生产活动、销售活 动、 供应活动、财务活动和人才资 源开发活动
确定型决策的方法主要有：量
本利分析方法、线性规划法、 投资报酬率法等。
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第三章 现代企业经营决策方法
经营决策有三种基本类型： 确定型、风险型和非确定型。
一、确定型决策方法 确定型决策的方法主要有：
量本利分析方法、线性规划法、 投资报酬率法等。
1．量本利分析方法
量本利分析法是通过分析产
随着企业经营活动的不断发展，随着企业的经营方式、经营理念也越 来越新颖、复杂，企业管理的难度不断加大，决策的内容将会越来越多， 越来越广。
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第二章 现代企业经营决策原理
一、企业经营决策的含义与类型
经营决策的进行必须依靠一定的组织体系。企业经营决策的组织 体系是指是为有效地实现科学决策的目标而按照一定的原则、程序而 构成的一种责权结构和人事安排。
量本利分析的前提是存在两种成本 （或费用），一种是不随产品数量的变 化而变化的成本，叫作固定成本，另一 种是随产品数量变化而变化的成本，叫 作变动成本。正是由于这两种成本的存 在，客观上存在产销量低于一定数量时 经营是亏损的（负利润），只有产销量 大于一定数量时企业才有利润，且产销 量越高利润也越高。当利润为零时的产 销量称为盈亏平衡点。
（4）选择比较满意的经营方案。
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第二章 现代企业经营决策原理
2．追踪（改善）经营决策的程序 追踪经营决策是指在自己已有的初始企业经营决策的基础上对已
从事的企业经营活动的方向、目标、方针及方案作某些重新调整，如 增减某种产品的生产量，增减某系列产品的一种产品，停止生产某种 产品，对企业的机构及人员进行调整，对企业管理方式、经营方式进 行调整等。
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第一章 现代企业经营管理理论基础
三、企业经营活动
３．供应活动。供应活动是指用货币向供应单位购买 企业经营所需的物质资料的活动。供应活动产企业经营活 动的起点。
４．财务活动。财务活动是企业经营过程中发生的涉 及资金的活动，包括资金的筹集、资金的运用和资金的分 配等一系列活动。财务活动是其他各项经营活动的“血 液”。
量本利分析模型告诉我们：只有当 产品的边际贡献（率）大于零时才存在 盈亏平衡点。有时企业产销量达不到盈 亏平衡点，企业还会继续生产，这是因 为继续生产虽然不能盈利，但可以减少 亏损，条件仍然是边际贡献（率）大于 零
1．生产活动。生产活动是把投入变为产出的活动。生
产活动是企业的一项最基本的经营活动。生产活动的目的是：
满足人们的物质和精神需要。
2．销售活动（或称营销活动）。营销活动是指借助一 定的物质技术设备，运用“商品--货币”关系，通过多种方 式和途径，引导产品从生产者到达消费者或者使用者从而实 现产品由实物形态到货币形态转化的活动。
《工商企业经营管理》课程导学
一、课程说明
《工商企业经营管理》是广播电视大学经济类的重要专业 课程。通过本课程的学习，使学生掌握必要的从事工商企业经 营管理的基本技能，能运用数学、经济学、统计学、会计学的 知识解决工商企业经营管理工作中可能出现的问题。本课程的 主要内容有：现代企业经营理论基础；现代企业经营决策原理； 现代企业经营决策方法；现代企业经营战略决策；现代企业产 品决策；现代企业财务决策；现代企业供应决策；现代企业营 销决策；现代企业生产决策；现代企业人力资源开发决策；现 代企业形象塑造决策；现代企业合作决策。
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第三章 现代企业经营决策方法
教学的目的与要求
了解非确定型决策方法，风险决策中的矩阵汇总法和优 选理论法，确定型决策中的线性规划法。
掌握风险型决策法中的决策树法。
重点掌握确定型决策方法中的量、本、利分析法和内部 投资回收率法。
考核知识点：
（一）确定型决策方法 （二）风险型决策方法 （三）非确定型决策方法
企业经营决策的中心环节是从众多备选方案中选择最优的方案，因 此企业经营决策必须建立在可行性研究的基础之上。
企业经营决策可以根据不同的标准进行分类。 根据决策主体的标准，可以将决策分为集体决策和个人决策； 根据需要解决问题的来源，可以将决策分为初始决策和追踪（改善） 决策； 根据决策的依据可以将决策分为经验决策和科学决策； 根据决策的内容可以将决策分为战略决策、产品决策、投资决策、 供应决策等。
重点掌握，是针对经营管理中的重要理论和重要决策方针，要求 不仅会正确应用，而且能够举一反三，能够根据实际情况变化灵活应 用。
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《工商企业经营管理》课程导学案
五、形成性考核
本课程形成性考核的形式包括：记分平时作业、专 题讨论。记分平时作业成绩占形成性考核成绩的75%(即占 课程总成绩的15%)，专题讨论成绩占形成性考核成绩的 25%(即占课程总成绩的5%)，按百分制计。 (1)本课程记分平时作业由省电大负责布置，教学点组织实 施。本学期安排4次平时作业，学生必须认真独立地完成， 辅导教师要认真批改并评定成绩。 (2)专题讨论，指教学 过程中，要求学生在指定时间对课程的重点、难点内容集 中进行的课堂或网上讨论。本课程要求组织两次专题讨论 (计分)，由教学点组织实施。 辅导教师根据学生的参加、 发言、发言提纲记录等情况评定成绩。
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第一章 现代企业经营管理理论基础
四、企业经营体系
3．企业管理（者）机构 企业管理者是企业决策的执行机构。
4．企业的监督（者）机构 企业的监督者的任务是依据国家有关企
业的法律和企业章程监督本企业的董事会、 董事或经理，维护企业的利益。
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第二章 现代企业经营决策原理
品数量（销售量）、生产成本、 销售利润三者之间的关系，掌 握盈亏变化的规律，指导企业 选择能够以最小的成本生产出 最多产品并可使企业获得最大 利润的经营方案。
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第三章 现代企业经营决策方法
经营决策有三种基本类型：确定型、 风险型和非确定型。 一、确定型决策方法
确定型决策的方法主要有：量本利 分析方法、线性规划法、投资报酬率 1．量本利分析方法
教学的目的与要求
了解现代企业经营的含义 掌握企业经营决策的含义与类型 重点掌握企业经营决策的程序
考核知识点： （一）企业经营决策概述
（二）经营决策程序 （三）经营决策的方式--民主决策
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第二章 现代企业经营决策原理
一、企业经营决策的含义与类型
现代企业经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经 营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。
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第二章 现代企业经营决策原理
二、现代企业经营决策的程序 1．初始决策程序 初始经营决策是企业对于未从事的经营活动或新的经营活动所进 行的决策，其一般程序是： （1）广泛地针对性地搜集信息、进行企业经营环境研究，确定 企业新的经营方向、经营目标。初始决策首先面临的是要在广泛经济 领域里来确定投资哪一个行业、哪一种产品的问题。这必须通过对内 外环境及其自己具备的能力的双重认识、权衡来确定。 （2）拟定备选经营方案。在确定了新的经营方向、经营目标后， 初始决策的第二项工作是围绕既定的经营方向、目标收集信息、拟定 多个备选经营方案，是决策的关键；如果只有一个经营方案，就无法 比较，也难于分辨方案的优劣。