工程进度偏差分析(内部)

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工程施工数据偏差情况说明

工程施工数据偏差情况说明

工程施工数据偏差情况说明尊敬的领导、各位同事:为确保工程施工的质量和进度,我们对施工现场进行了数据监测和分析,发现存在一定的数据偏差。

现将具体情况说明如下:一、数据偏差概述在工程施工过程中,我们对施工现场的各项工作进行了数据监测,包括工程进度、质量、安全等方面。

通过对比计划数据和实际数据,发现部分指标存在一定的偏差。

以下为数据偏差的主要表现:1. 工程进度偏差:部分工程项目的实际进度与计划进度存在一定差距,导致整体工程进度受到影响。

2. 质量偏差:部分工程质量指标未达到设计要求,存在一定的安全隐患。

3. 安全偏差:施工现场安全管理不到位,部分安全措施未得到有效执行,可能导致安全事故的发生。

二、数据偏差原因分析针对上述数据偏差,我们进行了深入的原因分析,总结如下:1. 工程进度偏差原因:(1)施工计划不科学,导致实际施工过程中难以按照计划执行。

(2)施工人员配备不足,导致施工效率低下。

(3)施工现场协调不到位,影响工程进度。

2. 质量偏差原因:(1)施工人员素质不高,对工程质量认识不足。

(2)施工材料不合格,影响工程质量。

(3)施工工艺不当,导致质量问题。

3. 安全偏差原因:(1)安全管理意识不强,对施工现场安全隐患排查不力。

(2)安全防护设施不完善,导致安全事故隐患。

(3)施工人员安全培训不足,安全意识不强。

三、数据偏差处理措施针对数据偏差,我们将采取以下措施进行整改:1. 调整施工计划,确保工程进度与计划相符。

2. 加强施工现场管理,提高施工人员素质,确保工程质量。

3. 加强安全管理,完善安全防护设施,提高施工人员安全意识。

4. 加强施工现场协调,提高施工效率。

5. 对不合格的材料进行清退,严格材料验收制度。

6. 强化施工工艺培训,提高施工水平。

四、总结工程施工数据偏差对工程质量和进度具有重要影响。

为确保工程施工的顺利进行,我们将继续加强数据监测和分析,及时发现并处理偏差,确保工程施工质量和进度达到预期目标。

5-项目进度、成本偏差分析

5-项目进度、成本偏差分析

5.6项目进度、成本偏差分析5.6.1进度和成本得关系---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------感谢使用本套资料,希望本套资料能带给您一些思维上的灵感和帮助,个人建议您可根据实际情况对内容做适当修改和调整,以符合您自己的风格,不太建议完全照抄照搬哦。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程项目得成本增加或减少与施工进度有着密切得联系。

一般情况下,施工进度加快则需要采取增加劳动力,增加机械设备等,投入得成本也就相应得增加。

这下必然会增加工程项目得直接费用,而工程得间接费则有所减少。

相反,施工进度缓慢,则由于价格材料受市场不稳定因素得影响,直接费用也可能相应增加,采取相应措施把直接费用控制在合理范围内,但与此同时,工程得直接费用则会增加较多,成本反而更大。

施工进度得加快和减慢都会对成本造成影响。

显而易见,每个工程都有最低成本和最佳施工日期。

所以在施工管理过程中,一定要明确合理得施工进度,根据施工进度,组织合理施工,把握住施工进度和成本之间得关系,强化施工管理手段,控制成本开支[35],以求达到较好得经济效益。

5.6.2 S型曲线比较法原理S型曲线是以横坐标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量,而绘制出一条按计划时间累计完成任务量得S型曲线,将施工项目得各检查时间实际完成得任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较得一种方法[36].在项目施工过程中,按规定时间将检查得实际完成情况,绘制在与计划S型曲线同一张图上,可得出实际进度S型曲线,比较两条S型曲线可以得到如下信息:(1)项目实际进度与计划进度比较,当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前;若落在其右侧,则表示拖欠;若刚好落在其上,则表示二者一致;(2)项目实际进度比计划进度超前或拖后得时间;(3)任务量完成情况,即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠得任务量;(4)后期工程进度预测。

建筑工程进度滞后的分析报告

建筑工程进度滞后的分析报告

建筑工程进度滞后的分析报告目前,本监理项目部所监控的XX工程项目进度严重滞后,现场施工存在较多方面的影响,其中最主要的原因是由于资金的不合理使用,没有正确编制资金使用计划,合理确定投资控制目标,因而造成材料供应和现场施工机械设备不足,施工不连续,进度缓慢。

按照工程施工合同规定的竣工日期为*年5月19日。

现已进入7月份,而整个工程完成的工程量如下:1.土石方工程=246347.11(挖道路土方)+90640.3(道路填方)+595319.47(余方弃置)+2680.678(挖雨水口沟槽土方)+360813.67(挖雨污水沟槽土方)+535786.5(沟槽余方弃置)+278401.89(沟槽回填土方)+1808094.3(沟槽回填中粗砂)=3918083.9元(其中土石方工程总价为4890682.6 则完成比例为3918083.9÷4890682.6=80.11%)2.排水管网工程=1120040.7(S10缠绕玻璃夹砂管DN400)+260137.7(DN500)+492435.58(DN800)+1654900.7(DN1000)+1004444.9(DN1200)+77677.876(II级钢筋混凝土平口管d300)+1210785.8(d1500)+1410471.7 (d1650)+275414.4(d2000)+621147.45(d2200)+295947.68(Ф1000检查井)+51557.76(Ф1250检查井)+83342.52(Ф1500检查井)+22425.21(矩形直线砖砌雨水检查井1500×1100)+54681(1800×1100检查井)+68062.5(2100×1100检查井)+ 7357.08(2300×1100检查井)+ 12898.98(检查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100检查井)+ 24017.12(矩形90°三通砖砌雨水检查井1650×1650)+ 27279.46(检查井2200×2200)+ 103224.3(检查井2630×2630)+ 24456.1(检查井3150×3150)+ 23809.89(°三通砖检查井3500×3500)+ 23809.89(检查井3800×3800)+ 14511.68(检查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°砖砌雨水检查井d1650)+ 140336.7(联合式双箅雨水口)+ 29931.33(联合式四箅雨水口)=9148307.9元(其中排水管网工程总价为11148435.74,则完成比例为9148307.9÷11148435.74=82.06%)3.拆除工程=508119.02(拆除基层)+ 16745.824(拆除侧平石)+ 246792.1(拆除II级钢筋混凝土管(平口)d300~d1400)+ 320684(拆除混凝土基础)+ 67761.26(拆除砖石结构)=1160102.2元(其中拆除工程总价为1272830.6,则完成比例为1160102.2÷1272830.6=91.14%)4.道路工程=375088(级配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥稳定下基层)=1197166.4元(其中道路工程总价为31937608.37,则完成比例为1197166.4÷31937608.37=3.75%)5.道路照明、交通工程=28527(挖电缆沟土方)+8143.716(回填电缆沟土方)+21026.638(电缆沟余方弃置)+38957.54(电缆沟铺砂盖砖)+74386.556(电缆沟混凝土)+286994.8(GBB70/5电缆保护管)+121026(GBB100/5电缆保护管)+4211.325(10#铁线)+60215.064(Ф12热镀锌圆钢)+5161.31(过路检查井740*740)+21773.59(路灯检查井740*740)=670425.54元(其中道路照明、交通工程总价为2309257.1,则完成比例为670425.54÷2309257.1=29.03%)根据以上数据可知累计完成工程量占合同总造价为28.05 %(16094086.35÷57360221.47)进度已严重滞后,其中影响进度存在多方面的因素,可归纳为人的因素、技术因素,材料、设备与构配件因素、机具因素,资金因素,水文、地质与气象因素,其他环境、社会因素以及其他因素等。

建筑工程进度偏差的纠正措施分析

建筑工程进度偏差的纠正措施分析

建筑工程进度偏差的纠正措施分析摘要:在建筑工程施工中经常会出现进度方面的偏差,不能将工程进度控制在项目决策与合同规定的周期范围之内,为了更好的进行管理,应进行项目进度偏差的检查,在了解实际影响因素之后,通过科学合理的方式针对进度计划影响情况进行分析,并修改原来的计划内容,对其进行严格的调整与规划,提升建筑工程进度管理工作质量与水平,优化当前的管理模式与体系。

关键词:建筑工程;进度偏差检查;纠正措施1建筑工程进度计划的检查措施1.1横道图比较方式的应用在建筑进度计划检查工作中使用横道图开展工作可提升直观性,主要使用横坐标表示时间内容,使用左侧纵向排列的方式表示工程活动,然后在相互对应的横道位置中表示建筑项目起始时间。

在获取横道图内容之后,其中的横道长短数据主要表示持续时间,可通过图与表相互结合的方式开展检查工作。

计划检查工作人员在实际工作中应合理使用P3软件技术绘制横道图,以便于提升整体检查工作效率与水平,满足当前的发展需求。

1.2SO形曲线比较检查方式在建筑工程进度管理的过程中,单位时间所完成的工程量或是百分比可以结合整体工程,创建两头少与中间多的正态分布趋势。

在累加建筑工程的工程量数据信息之后,可以形成与SO形状相互类似的曲线,呈现出中间陡两边缓的状态。

对于SO曲线而言属于累计所完成的工作量,例如:某建筑工程在项目进度计划实际执行的过程中开始使用S0曲线图进行检查,在检查期间通过EXCEL软件制作图片,可形成良好的管理机制,针对各类工作量进行了科学合理的设计,创建现代化的管理机制与模式,形成了工作量的数据分析体系,在合理管理的情况下,更好的创建先进性与可靠性的管理方案,全面提升进度管理工作效果。

1.2.1在进度管理的过程中,可以使用曲线点充分落实进度管理方式,在曲线设计与分析的基础上提升进度管理与设计水平,明确工程项目的进度控制目的与原则,在多方面管理的过程中提升工程进度的控制水平。

1.2.2在建筑工程项目进度管理工作中可使用SO图形开展进度偏差的分析工作,明确具体的偏差数据信息,对应的了解超额完成任务量,在相互分析的情况下更好的了解拖欠工程量实际情况,制定完善的管理方案與模式,更好的完成当前工作任务。

建设项目进度报告的进度偏差分析有哪些

建设项目进度报告的进度偏差分析有哪些

建设项目进度报告的进度偏差分析有哪些在建设项目的管理中,进度报告是至关重要的工具,它能够帮助项目团队及时了解项目的进展情况,发现潜在的问题,并采取相应的措施加以解决。

而进度偏差分析则是进度报告中的关键环节,通过对实际进度与计划进度的对比,可以清晰地揭示项目是否按预期推进,以及偏差的程度和原因。

下面我们来详细探讨一下建设项目进度报告中的进度偏差分析所包含的主要内容。

首先,时间偏差是进度偏差分析的基本要素之一。

这涉及到将实际完成任务所花费的时间与计划完成该任务所需的时间进行比较。

例如,某个施工阶段原计划在 30 天内完成,但实际却用了 40 天,这就产生了 10 天的时间偏差。

时间偏差的计算方法通常较为直观,但其背后的原因可能较为复杂。

可能是由于资源供应不足,如人力、材料或设备未能按时到位;也可能是因为施工过程中遇到了未曾预料的技术难题,导致工作效率降低;或者是由于天气等不可抗力因素的影响。

其次,工作量偏差也是不容忽视的方面。

有些任务可能在时间上按时完成,但完成的工作量却未达到计划要求。

比如,计划浇筑 1000 立方米的混凝土,但实际只完成了 800 立方米。

这种偏差可能会对后续的施工环节产生连锁反应,影响整个项目的进度。

工作量偏差的产生可能是因为施工人员的技能水平不足,工作质量不达标,导致需要返工从而减少了有效工作量;或者是因为施工方法不当,未能充分发挥资源的效率。

资源使用偏差在进度偏差分析中同样占据重要地位。

资源包括人力、材料、设备等。

如果计划投入 50 名工人进行某项工作,但实际只投入了 40 名,这就是人力资源的偏差。

材料的供应不足或过剩,设备的故障或闲置,都可能导致资源使用的偏差。

资源使用偏差不仅会直接影响项目进度,还可能增加项目成本。

成本偏差也是进度偏差分析的重要组成部分。

当项目进度出现偏差时,往往会伴随着成本的变化。

比如,由于工期延长,导致人工成本增加,设备租赁费用增加,材料保管费用上升等。

监理工作中的进度偏差分析与调整

监理工作中的进度偏差分析与调整

监理工作中的进度偏差分析与调整导言:监理工作是建筑工程中的重要环节之一。

在工程建设的过程中,监理人员负责监督施工进度的合理性和准确性。

然而,由于各种原因,工程进度偏差经常发生。

本文将探讨监理工作中的进度偏差分析与调整的方法和策略。

I. 进度偏差的原因分析工程进度偏差的原因多种多样。

主要原因包括但不限于以下几个方面:A. 施工方面的原因施工中可能发生工期延误、材料延迟供应、施工质量不达标等问题,这些都会对工程进度产生直接的影响。

B. 设计方面的原因在建筑工程设计中存在设计变更、图纸不完善或有误等问题,这些都会导致施工进度的延误或调整。

C. 管理方面的原因施工管理不当、人员调配不合理、工程计划安排不妥等都有可能导致进度偏差的发生。

II. 进度偏差的分析方法为了准确分析进度偏差,监理人员需要采取一系列的分析方法。

以下是几种常用的分析方法:A. 进度计划与实际施工对比通过对进度计划与实际施工的对比,监理人员可以清晰地看到工程进度是否存在偏差。

同时,也能及时发现施工中的问题。

B. 里程碑分析里程碑是工程进度的重要节点,它可以反映工程进度的阶段性进展。

监理人员可以通过分析里程碑的完成情况,判断进度是否存在偏差。

C. 甘特图分析甘特图是一种常用的进度管理工具,可以直观地显示工程进度的计划与实际完成情况。

监理人员可以通过甘特图分析,确定工期延误的原因,并进行相应的调整。

III. 进度偏差的调整策略一旦发现进度偏差,监理人员需要及时采取措施进行调整。

以下是一些常用的调整策略:A. 与施工方合作监理人员与施工方进行有效的沟通和协作,共同商讨调整进度的方案。

这其中可能包括加班加点、增加施工人员、优化施工过程等。

B. 变更管理在设计变更的情况下,监理人员需要及时召开会议,评估变更对工程进度的影响,并与各方协商解决。

C. 紧急措施在工期紧迫的情况下,监理人员可以采取一些紧急措施,如增加施工设备、加快工序等,以确保工程按时完成。

工程项目管理偏差问题

工程项目管理偏差问题

在工程项目实施过程中,偏差问题是普遍存在的。

这些偏差不仅影响项目的进度、质量和成本,还可能对企业的声誉和利益造成损害。

本文将分析工程项目管理中常见的偏差问题,并提出相应的解决对策。

一、工程项目管理偏差问题分析1. 进度偏差进度偏差是工程项目管理中最常见的偏差之一。

原因主要包括:(1)项目计划不周全,缺乏可行性分析。

(2)施工现场环境复杂,影响因素众多。

(3)施工队伍技术水平不高,组织管理不到位。

(4)设计变更频繁,导致施工方案调整。

2. 质量偏差质量偏差是指实际工程质量与预期质量标准不符。

原因包括:(1)施工队伍技术水平不高,施工工艺不规范。

(2)材料质量不合格,影响工程质量。

(3)设计变更频繁,导致施工质量难以保证。

(4)施工现场管理混乱,存在安全隐患。

3. 成本偏差成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差距。

原因包括:(1)项目预算编制不准确,存在人为夸大或缩小成本的情况。

(2)施工现场管理不善,浪费现象严重。

(3)材料价格波动,导致成本增加。

(4)设计变更频繁,增加施工成本。

4. 人员偏差人员偏差主要表现为项目管理团队素质不高,缺乏专业知识和实践经验。

原因包括:(1)项目管理团队人员结构不合理,缺乏专业人才。

(2)人员培训不足,导致项目管理水平不高。

(3)激励机制不完善,影响员工积极性。

二、解决对策1. 加强项目前期策划(1)充分了解项目背景,进行可行性分析。

(2)制定详细的项目计划,明确项目目标、任务和进度。

(3)优化施工方案,降低施工难度。

2. 提高施工队伍素质(1)加强施工队伍培训,提高技术水平。

(2)规范施工工艺,确保工程质量。

(3)加强施工现场管理,消除安全隐患。

3. 严格控制成本(1)准确编制项目预算,合理控制成本。

(2)加强材料采购管理,降低采购成本。

(3)加强施工现场管理,减少浪费。

4. 优化人员结构(1)选拔具备专业知识和实践经验的项目管理人员。

(2)加强员工培训,提高项目管理水平。

施工进度偏差的分析

施工进度偏差的分析

施工进度偏差的分析1、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。

2、分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施;若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。

4、进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。

调整的内容包括:关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

5、当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟缩短工期,选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间以降低资源强度或费用;若要提前完成计划,则将计划的未完成部分作为一个新计划,重新调整,按新计划实施。

6、当关键线路的实际计划比计划进度落后时,在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作,缩短其持续时间,并把计划的未完成部分作为一个新计划,按工期优化方法进行调整。

7、非关键工作时差的调整,在时差长度范围内进行。

途径有三:一是延长工作持续时间以降低资源强度;二是缩短工作持续时间以填充资源低谷;三是移动工作的始末时间以使资源均衡。

8、增减工作项目时不打乱原有网络计划的逻辑关系,并重新计算时间参数,分析其对原网络计划的影响。

9、若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的,只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时,才可进行逻辑关系调整,且不应影响原计划工期。

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工程进度偏差分析
根据内控计划(2012年12月31日#1移交生产)安排,截止目前:各标段各节点工期相对二级网络计划滞后许多,综合分析如下:
一、一标段(上海电建)
1. 土建工程:
1.1主厂房上部结构工程:原计划7月30日结束,行车开始安装。

截止目前:#1机组汽机房A列
22.52m〜28.1m层柱模板完成,梁模板完成60% BC列13.65m〜23.96m层脚手架搭设完成;#2机
组A列13.65m〜22.52m层模板完成80% BC列6.86m〜13.65m层柱模板完成、梁模板完成70% 除天气、图纸客观因素影响之外,90%原因施工人力不足,施工组织不力,长期处于人员短缺、人
员更换频繁状态,按目前进度推算10月20日完成主厂房上部结构施工,总体工期滞后80天。

1.2 汽机机座工程:原计划7 月30 日完成。

截至目前:#1 机组汽轮发电机上部结构-0.5m 〜6.86m
层具备浇筑条件;#2机组汽轮发电机上部结构-0.5m〜6.86m 层柱模板完成,钢筋绑扎完成85%;
滞后原因:前期受图纸影响开工晚,后期施工组织不力,人员短缺是工期滞后的主要原因,按目前进度分析,10月10日完成对比原工期计划滞后80天。

1.3 吊车梁、主厂房屋架制作安装、屋面防水工程:原计划9 月30 日完成。

目前受资金影响,材
料尚未采购,屋面防水受结构施工影响,今年无法完成。

主要原因是资金不满足施工需要,施工组织未及时落实。

相对原工期计划滞后60 天。

1.4侧煤仓上部结构施工及钢煤斗安装工程:侧煤仓上部结构施工原计划7月15日完成,目前煤斗大梁
层完成,后续两层计划10月10日完成;钢煤斗安装原计划10月15日完成。

目前煤斗配制完成85%,尚缺部分材料,总体完成时间滞后45 天。

1.5循环水泵房土建施工及循环水管道安装工程:原计划循环水泵房土建工程7月15日完成。

目前循环
水泵房墙板浇筑计划8月27日完成,上部结构10月10日完成;主要原因施工人力不足,相对工期滞后
70 天;循环水管道目前配制85%,尚缺部分材料,计划9 月底配置完成,安装工作受场地、天气和工序交
叉影响总体滞后60 天。

1.6 电除尘基础工程:原计划7月15日完成。

因前期图纸和场地影响无法开工,7月23日土方开
挖后,因施工力量不足和受资金困扰短缺材料因素制约,只完成#2 电除尘基础工作量的8%工作,现已进行工程量调整,由二标段施工。

总体工期滞后45 天。

1.7 锅炉及汽机附属设备基础工程:因图纸原因,并且施工场地条件不具备目前尚未开工。

工期相
对滞后60 天。

1.8A 列外构筑物基础工程:因主厂房上部结构工程正在进行,无场地和人员安排施工。

相对工期
滞后30 天。

1.9 厂区地下管网(雨水、消防水、生活污水)及道路工程:因为施工组织不力,施工人员短缺,
施工质量问题引起的返工和天气、场地影响,目前滞后50 天工期。

1.10 汽机各层平台及采暖封闭工程:按照10 月20 日采暖封闭完成工期计算(目前受结构工程影响未开始施工),工期相对滞后60 天。

2、安装工程:
2.1 锅炉钢架安装:原计划6 月30 日大板梁吊装完成,受设备影响,目前板梁吊装刚开始,对比原计划工期滞后60 天。

2.2 锅炉受热面安装:目前完成【(前、左、右)水冷壁垂直段、左、右包墙、后水冷壁折焰角】拼焊完成300吨,累计焊口4000 道;场地及设备影响安装进度,但按目前实际情况,人员、机械、设备不影响后续作业。

相对原计划:12月30日具备锅炉水压试验条件,工期滞后60 天,而且面临冬季施工问题。

二、二标段(山西二公司):
1. 土建工程:
1.1 化学水试验楼及车间、酸碱池、补给水蓄水池、机械通风冷却塔及辅机循环水泵房、综合水泵房工程:原计划8 月30 日完成。

图纸及天气原因影响占20%,其余主要原因人力不足影响;按目前进展,相对工期滞后30 天。

1.2 空压机房、燃油泵房工程:图纸滞后影响为主要原因,相对工期未滞后(10 月30 日完成)。

1.3 原水及污水处理系统工程:目前无施工图纸。

相对工期未滞后60 天。

1.4 灰库工程:目前6M 以上结构图纸尚未到现场(设计完成),基础已出零米;相对工期滞后50 天。

1.5 启动锅炉房土建工程:原计划8 月30 日全部完成。

因人力不足,工期相对滞后30 天。

1.6 区域内地下管网及道路工程:目前尚未开始,前期因工序交叉影响,现图纸已满足施工,要求9月30日完成。

2、安装工程:
2.1 锅炉钢架安装:受设备影响,目前三层钢架安装完成70%。

相对工期滞后60 天。

三、三标段(黑龙江火电一公司)
1. 土建工程:
1.1 输煤转运站及栈桥基础施工:原计划5 月30 日完成。

因图纸和征地影响占主要因素,7 月23 日才开工,个别栈桥基础和其它建筑物交叉影响施工,目前只完成:T3 、T4 转运站基础、C6 栈桥4-8 轴支架基础、C5 栈桥支架1-4、8、9 轴基础、C6 驱动间及碎煤机室基础、C4 栈桥支架基础土
方开挖,计划上部结构图纸9月中旬到齐。

相对工期滞后 3 个月。

1.2 厂区及至东露天采暖管道支架及管道施工:目前图纸尚未满足施工要求,8 月24 日设计院设计
人员到现场核对临时路线出图,受C2征地影响,按照10月20日供暖要求,工期非常紧张。

四、四标段(东电烟塔公司):
1. 间接冷却塔工程:按照9月10日#1间接冷却塔具备筒壁施工条件工期计划,工期滞后25天。

目前
完成情况:#1 塔X 柱第二步混凝土施工完成38对(总44对),计划五步施工完成,10月10日下环梁开始施工;#2塔X 柱第二步钢筋施工完成35对,模板完成8对,计划10 月25日下环梁开始施工。

施工滞后主要原因:今年队伍进厂晚,前期施工人员少,施工工序复杂,天气影响较大。

五、五标段(远达环保):
1 、土建工程:
1.1 综合楼、石灰石粉仓、氧化风机房、废水楼土建施工:原计划9月10完成,受合同、图纸、队
伍施工能力、资金影响,目前只完成基础施工。

相对工期滞后 3 个月。

2. 安装工程:
2.1 吸收塔安装:目前尚未开始施工,原因和间接冷却塔施工交叉,计划9月10日开始施工。

相对滞后
30 天。

2.2 烟道支架及烟道施工:目前烟道配制5%,因场地烟道支架不具备施工条件。

六、检修公司启动炉安装工程:
因设备供货和设计影响,目前#2、#3 启动锅炉机务安装完成90%,电热完成40%,除个别设备影响外,计划9月18日开始煮炉,10月20日正式投用。

#1锅炉相对延期20天。

七、厂前区工程:
目前办公楼砌筑完成85%,公寓楼砌筑完成50%,浴池结构完成,食堂基础完成。

计划10 月
2 0日公寓楼具备入住条件,9月1 0日办公楼交装修,9月30日食堂、浴池具备使用条件。

八、其它工程:
1 、输煤T0 转运站未开工,廊道完成80M ,主要是征地问题。

2、引黄水管线厂区部分完成,正在水压试验。

3、厂区围网:计划9月10日除个别地方影响之外,其余全部完成。

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