工程费用、进度偏差分析表
5-项目进度、成本偏差分析
5.6项目进度、成本偏差分析5.6.1进度和成本得关系---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------感谢使用本套资料，希望本套资料能带给您一些思维上的灵感和帮助，个人建议您可根据实际情况对内容做适当修改和调整，以符合您自己的风格，不太建议完全照抄照搬哦。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程项目得成本增加或减少与施工进度有着密切得联系。
一般情况下，施工进度加快则需要采取增加劳动力，增加机械设备等，投入得成本也就相应得增加。
这下必然会增加工程项目得直接费用，而工程得间接费则有所减少。
相反，施工进度缓慢，则由于价格材料受市场不稳定因素得影响，直接费用也可能相应增加，采取相应措施把直接费用控制在合理范围内，但与此同时，工程得直接费用则会增加较多，成本反而更大。
施工进度得加快和减慢都会对成本造成影响。
显而易见，每个工程都有最低成本和最佳施工日期。
所以在施工管理过程中，一定要明确合理得施工进度，根据施工进度，组织合理施工，把握住施工进度和成本之间得关系，强化施工管理手段，控制成本开支[35],以求达到较好得经济效益。
5.6.2 S型曲线比较法原理S型曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量得S型曲线，将施工项目得各检查时间实际完成得任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较得一种方法[36].在项目施工过程中，按规定时间将检查得实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：（1）项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致；（2）项目实际进度比计划进度超前或拖后得时间；（3）任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠得任务量；（4）后期工程进度预测。
造价案例分析讲义专题九工程结算与偏差分析(二)
知识点二：费用偏差分析一、施工阶段费用偏差分析（赢得值法）（一）实际投资与计划投资1.拟完工程计划投资（BCWS）=拟完工程量×计划单价2.已完工程实际投资（ACWP）=实际工程量×实际单价3.已完工程计划投资（BCWP）=实际工程量×计划单价(为简化起见，一般进行如下假设：拟完工程计划投资中的拟完工程量，与已完工程实际投资中的实际工程量在总额上是相等的，两者之间的差异只在于完成的时间进度不同。
)（二）投资偏差和进度偏差1、投资偏差（CV）=已完工程计划投资（BCWP）－已完工程实际投资（ACWP）=实际工程量×（计划单价－实际单价）上式中结果为正值表示投资节约，结果为负值表示投资超支。
2、进度偏差(SV)=已完工程计划时间－已完工程实际时间=已完工程计划投资（BCWP）－拟完工程计划投资（BCWS）=（实际工程量－拟完工程量）×计划单价进度偏差为正值时，表示工期提前；结果为负值时，表示工期拖延。
3、绩效指数（1）费用绩效指数（CPI）=已完工程计划投资（BCWP）/已完工程实际投资（ACWP）CPI大于1，表示实际投资节约；CPI小于1，表示实际投资超支。
（2）进度绩效指数（SPI）=已完工程计划投资（BCWP）/拟完工程计划投资（BCWS）SPI大于1，表示实际进度超前；SPI小于1，表示实际实际进度拖后。
【例题】某建筑公司某月计划开挖土方4000立方米，预算单价72元/立方米，月末检查时实际完成工程量为4500立方米，实际单价68元/立方米，则该工程的费用偏差为多少元？参考答案：费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=4500×72-4500×68=18000（元）（三）常用的偏差分析方法常用的偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。
1.横道图法【例】假设某项目共含有两个子项工程，A子项和B子项，各自的拟完工程计划投资、已完工程实际投资和已完工程计划投资如表1所示。
工程施工费用的偏差(3篇)
第1篇一、工程施工费用偏差的原因1. 预算编制不合理：预算编制过程中，由于对工程量、材料价格、人工费等方面的估计不准确，导致预算费用与实际费用存在较大差异。
2. 施工过程中变更设计：在施工过程中，由于各种原因，如地质条件变化、业主需求调整等，导致原设计变更，进而影响工程成本。
3. 材料价格波动：市场供求关系、政策调整等因素导致材料价格波动，使实际材料费用与预算费用产生差异。
4. 人工费上涨：由于劳动力市场供求关系、生活成本等因素，人工费可能高于预算，造成费用偏差。
5. 施工质量问题：施工过程中出现质量问题，如返工、修复等，导致额外费用支出。
6. 管理费用增加：项目管理人员工资、办公费、差旅费等管理费用可能超出预算。
二、工程施工费用偏差的表现1. 材料费用偏差：实际材料费用高于预算，主要表现为材料价格上涨、采购量增加等。
2. 人工费用偏差：实际人工费用高于预算，主要表现为人工费上涨、工时增加等。
3. 施工机械费用偏差：实际施工机械费用高于预算，主要表现为设备租赁费用增加、维修费用增加等。
4. 管理费用偏差：实际管理费用高于预算，主要表现为管理人员工资增加、办公费用增加等。
5. 质量问题导致的费用偏差：由于质量问题导致的返工、修复等费用支出。
三、工程施工费用偏差的应对措施1. 优化预算编制：提高预算编制的准确性，加强对工程量、材料价格、人工费等方面的调研。
2. 加强施工过程管理：严格控制设计变更，及时调整预算；加强材料采购管理，降低采购成本。
3. 强化合同管理：明确合同条款，确保合同执行过程中的费用控制。
4. 提高施工质量：加强施工过程监督，确保工程质量，降低返工、修复等费用。
5. 优化人员配置：合理安排人员，降低管理费用。
6. 加强成本控制培训：提高项目管理人员和施工人员的成本控制意识，降低费用偏差。
总之，工程施工费用偏差是工程项目中普遍存在的问题。
通过分析原因、采取措施，可以有效控制费用偏差，确保工程项目的顺利进行。
二级建造师机电工程高频考点-工程费用-进度偏差分析控制
二级建造师机电工程高频考点:工程费用:进度偏差分析控制二级建造师机电工程高频考点：工程费用—进度偏差分析与控制一、赢得值法的三个基本参数1.已完工程预算费用(BCWP)称赢得值或挣值。
计算公式为：BCWP=已完工程量×预算单价2.计划工程预算费用(BCWS)BCWS=计划工程量×预算单价3.已完工程实际费用(ACWP)ACWP=已完工程量×实际单价二、赢得值法的四个评价指标1.费用偏差CVCV=BCWP-ACWP2.进度偏差SVSV=BCWP-BCWS3.费用绩效指数CPICPI=BCWP/ACWP4.进度绩效指数SPISPI=BCWP/BCWS【案例1H420080-1】一、背景某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，合同内容包括设备基础、设备钢架(多层)、工艺设备、工艺管道和电气仪表安装等。
工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如图所示：二级建造师机电工程高频考点在施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机，其他工作不使用塔式起重机。
经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。
在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天(其他工作持续时间不变)，建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔式起重机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。
塔式起重机按计划进场安装检查时，发现塔式起重机定期检验是2年检验了1次，被监理工程师要求重新监督检验。
施工单位申请了定期监督检验，检验项目、检验程序合格，塔式起重机通过验收，按进度计划进行吊装作业。
施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意，施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。
(1)工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费20000元。
(2)塔式起重机闲置10天损失费，3000元/天(含运行费300元/天)×10=30000元。
施工费用偏差分析
施工费用偏差分析1. 偏差原因分析与纠偏措施在工程项目的实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
（1）偏差原因分析偏差分析主要是找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。
在进行偏差分析时，首先应将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来，对偏差原因进行归纳、总结，为该项目采取控制措施提供依据。
一般来说，产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因，见表2-1。
表2-1 费用偏差原因分析表（2）纠偏措施1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案。
2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。
3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。
4）改变实施过程。
5）变更工作范围。
6）索赔。
2. 施工成本分析施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
（1）比较法比较法又称为指标对比分析法，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
比较法的应用主要有以下三种形式：1）将实际指标与目标指标对比。
以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。
如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。
2）本期实际指标与上期实际指标对比。
通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
3）与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施提高本项目水平。
（2）因素分析法因素分析法又称连环置换法。
造价师《案例分析》费用进度偏差分析（持续更新）
造价师《案例分析》费用进度偏差分析（持续更新）
五．费用/进度偏差分析（注意背景问的是以时间表示还是以投资表示）
已完工程预算费用＝已完工程量×预算单价已完工程实际费用＝已完工程量×实际单价计划工程预算费用＝计划工程量×预算单价
费用偏差＝已完工程预算费用累计值－已完工程实际费用累计值
＝已完工程量×（预算单价－实际单价）累计值
进度偏差＝已完工程预算费用累计值－计划工程预算费用累计值
＝预算单价×（已完工程量－计划工程量）累计值
进度偏差＝已完工程计划时间－已完工程实际时间（以时间表示）
1.站在业主角度，特别注意罚款属于已完工程实际投资的减少
2.注意背景问的是当月进度偏差还是累计进度偏差，如果没说当月，只问 X月末进度偏差，则应用累计进度偏差
3.偏差最后不要忘记结论:
费用偏差＞0，费用节约XXX；费用偏差＜0，费用增加 XXX 进度偏差＞0，进度提前XXX；进度偏差＜0，进度拖后 XXX。
进度偏差与投资偏差
进度偏差1＝已完工程实际时间－已完工程计划时间，是以时间来衡量实际工程建设时间同计划之间存在偏差，其偏差用时间衡量。
而进度偏差2＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资，是用费用来衡量进度的偏差。
两个公式的计算结果不同，但表示的都是进度偏差。
比如计划一个月安装铝合金窗300扇，每扇2000元。
如果进度延迟了1个月，用时间表示就是偏差了1个月，用费用表示就是偏差了60万投资。
尽管结果不同，但表示的意义相同。
赢值法、S曲线表示的图形和投资偏差是一回事情。
赢值法、S曲线图形中有两根曲线，一根为已完工程实际投资，另一根为已完工程计划投资，两根曲线之间的垂直距离就是投资偏差。
这跟用公式来计算投资偏差的结果是一样的。
投资偏差公式与进度偏差公式区别2011年造价员考试辅导投资偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异，即投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资（）A．上式中结果为正表示投资增加B．结果为负表示投资节约C．结果为负表示进度提前D．结果为正表示进度拖延答案：A、B分析：投资偏差公式与进度偏差公式不要混淆。
进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间为了与投资偏差联系起来，进度偏差也可表示为：进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资2、常用的偏差分析方法有（）（多选）A．横道图法B．表格法C．曲线法D．网络图法答案：A、B、C．分析：常用的偏差分析方法有横道图法、表格法、曲线法3、为保证筹建和建设工作正常进行所需办公设备、生活家具等购置费用应计入（ A ）。
A．建设单位管理费B．办公和生活家具购置费C．生产准备费D．建设单位临时设施费4、下列费用不属于与项目建设有关的其他费用的是（ A ）。
A．勘察设计费B．工程监理费C．工程保险费D．生产准备费5、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标（2003）206号），以下属于直接费的是（ B ）。
A．管理人员工资B．生产工人病假在六个月以内的工资C．差旅交通费D．咨询费6、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标（2003）206号），社会保障费不包括（ B ）。
赢得值法
二、赢得值(挣值)法赢得值法(Earned Value Management,EVM)作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立的。
到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作实际费用、已完工作预算费用、计划工作预算费用。
(一)赢得值法的三个基本参数1．已完工作实际费用已完工作实际费用,简称ACWP(Actual Cost for Work Performed),即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价(1Z202053-1) 2．已完工作预算费用已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Cost for Work Performed),是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用,也就是承包人获得(挣得)的金额,故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算(计划)单价 (1Z202053-2) 3．计划工作预算费用计划工作预算费用,简称BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled),即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价 (1Z202053-3)(二)赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上,可以确定赢得值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。
1．费用偏差CV (Cost Varlance)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。