费用偏差分析横道图
赢得值法
• 练习： • 1.下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成
本管理措施中，属于技术措施的有( )。 • A.确定项目管理班子的任务和职能分工 • B.分析钢结构吊装作业的成本目标 • C.修订钢结构吊装施工合同条款 • D.提出多个钢结构吊装方案 • E.改变吊装用的施工机械 • 【答案：DE】
• 练习： • 1.施工成本管理的措施中最易为人们接受和
•
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算（计划）单价
• 已完工作实际费用ACWP：即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花 费的总金额。
•
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
2、赢得值法的四个评价指标：
• ①费用偏差CV (Cost Variance) • 费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP） • 当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差
来，以增强管理人员的成本意识和控制能力的要求； D.组织对施工成本管理目标的要求
3、绘制S形曲线这种编制成本计划的方法是（ ） A.按施工成本组成编制； B.按子项目组成和工程进度相结合编制 C.按工程进度编制； D.按施工成本组成和工程进度相结合编制
【例题】
4、如果某项目编制施工成本计划时，先将成本按分部分项工程进行划分，又 将各分部分项工程成本按人工费、材料费和施工机械使用费等分开编制， 这种编制方法属于（ ）
• ③费用绩效指数CPI • 费用绩效指数CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用
（ACWP） • 当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； • 当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用； • ④进度绩效指数SPI • 进度绩效指数SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用
项目管理投资偏差分析
投资偏差分析资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。
在工程的进展中，应当以此为依据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资控制；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进和预防措施对投资进行控制。
投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。
下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。
图8.17 投资偏差分析流程图8.7.1挣值法1、挣值法的概念挣值法（Earned-Value method），也称赢值法，是通过对比建设工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。
挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，进而达到评估和控制风险的目的。
2、挣值的计算挣值的计算涉及以下几个概念：（1）拟完工程计划投资（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）：在某一时点计划完成的所有工程量的计划投资。
（2）已完工程实际投资（Actual Cost of Work Performed，ACWP）：在某一时点已经完成的工程量的实际投资。
（3）已完工程计划投资（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）：某一时点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV）。
挣值的计算式如下：挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％）3、投资偏差与进度偏差投资偏差（Cost Variances，CV）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。
其计算式如下所示, 结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。
投资偏差（CV）＝已完工程实际投资(ACWP)－已完工程计划投资(BCWP)但是，必须特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。
工程管理——赢得值
60 ACWP BCWP 40
SV
20
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
周
项目累计预算费用、累计实际费用和累计挣得值曲线
挣得值计算示例
例2：费用偏差计算的挣得值法。某项目的计划进度与实际进度甘 特图及各项工作的预算费用和实际费用如下表所示。表中实线为计划进 度，虚线为实际进度
某项目计划进度与实际进度甘特图
进度执行指标(Schedule
Performed Index-SPI)
SPI=BCWP／BCWS SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度。
1.横道图法
用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横
道标识已完工作预算费用（BCWP ）、计划工 作预算费用（ BCWS ）和已完工作实际费用（ ACWP），横道的长度与其金额成正比例。如 图所示。 横道图法具有形象、直观的优点，它能够准确 表达出费用的绝对偏差，而且能直接反映偏差 的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般 在项目的较高管理层应用。
进一步计算得： 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000 元，表明承包单位已经超支。 进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000 元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后 ，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。 18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位 的进度已经落后1天。 另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数 SPI测量工作是否按照计划进行。 CPI= BCWP/ACWP =90000/120000=0.75 SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83 CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。
一级建造师《项目管理》计算题集锦
一级建造师《项目管理》计算题集锦（来自2019-2014真题）第二章（一）成本计划1、某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累计成本支出为（）万元。
A.325B.270C.180D.752、某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（）。
A.300B.400C.750D.1150【答案】B、B（二）成本控制-赢得值法1、某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元／㎡，计划每天施工100㎡。
第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。
根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（）元。
A.2500B.2000C.-2500D.-20002、某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3，按月结算，进度数据如下表。
按赢得值法计算，3月末已完工作实际费用（ACWP）是9790千元。
该工程3月末参数或指标正确的有（）。
A.已完工预算费用（BCWP）是9100千元B.进度偏差（SV）是-1600千元C.费用绩效指数（CPI）是0.93D.计划工作预算费用（BCWS）是10700千元E.费用偏差（CPI）是0.933、某工程项目截至8月末的有关费用数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SV为（）万元。
A.-160B.160C.70D.-704、某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2；月底核定承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)为（）元。
A.42000B.56000C.48000D.640005、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3,计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3,用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。
则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。
一级建造师《建设工程项目管理》 专题精练 专题精练(七) 建设工程项目施工成本控制(3)
纠偏措施
寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案
购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品
重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间
改变实施过程
变更工程范围
索赔
真题精练：
1.应用 S 形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成
本曲线的竖向距离表示施工（ ）。【2012】
能提供绝对数、相对数、平均数指标。可以计算当前的实际水平，确定变动速度， 可以预测发展的趋势。 施工成本分析的方法
因素分析法——替换计算的顺序：先实物量，后价值量； 先绝对值，后相对值。 分部分项工程成本分析 分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实
际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的 途径 预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的 实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 真题精练： 1.业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（ ）。【2009】 A. 预测成本变化发展的趋势
4
完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比； 由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本 分析，但是对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行 系统的成本分析。由此可知 AC 错误。
5
A. 由于产量增加 50 立方米，成本增加 21300 元 B. 实际成本与目标成本的差额为 56320 元 C. 由于单价提高 40 元，成本增加 35020 元 D. 由于损耗下降 2%，成本减少 9600 元 【答案】B 【解析】850×640×1.03-800×600×1.05=56320 元。替换规则：先量后价，先绝对后相对。 4.工程项目施工成本分析的基本方法有（ ）。 【2010】 A. 比较法 B. 因素分析法 C. 统计核算法 D. 差额计算法 E. 比率法 【答案】ABDE 【解析】施工成本分析的基本方法包括 ABDE，不包括 C。参见教材 P104 5、关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。【2012】 A. 必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 B. 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程 C. 分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较 D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 E. 对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 【答案】BDE 【解析】分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已
造价案例工程结算与偏差分析
工程结算与偏差分析一.总体结构1．价款结算2．偏差分析二.知识体系1．工程预付款及其计算；2．工程进度款的计算与支付；3．工程价款调整方法；4．工程质量保证金的计算与扣留5．资金使用计划编制及投资数据统计；6．投资偏差、进度偏差分析；7．工程利润水平分析。
（新增）三.考点解析知识点一：建设工程价款结算（一）工程预付款及计算【例题】合同价200万，预付24万，主要材料、构件所占比重为60%，起扣点就是：200-24/60%=200-40=160万，所以当工程完成160万时，开始起扣。
第1次扣还数额＝（累计工程款－起扣点数额）×主材比重第i次扣还数额＝当月实际工程款×主材比重（二）工程进度款的支付（中间结算）（三）合同价款调整1、合同价款调整的事项（1）法规变化类（主要包括法律法规变化事件）；（2）工程变更类（主要包括：工程变更、项目特征描述不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件）；（3）物价变化类（主要包括：物价波动、暂估价事件）；（4）工程索赔类（主要包括：不可抗力、提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿、索赔等事件）；（5）其他类（主要包括现场签证以及承包双方约定的其他调整事件）。
2、法律变化引起的合同价款调整施工合同履行期间，在基准日（投标截止时间前的第28天或建设工程施工合同签订前的第28天）后，因执行相应的法律、法规、规章和政策引起工程造价发生增减变化的，合同双方当事人应当依据法律、法规、规章和有关政策的规定调整合同价款。
有关价格的变化已经包含在物价波动时间的调价公式中，则不再予以考虑。
如果由于承包人的原因导致的工期延误，按不利于承包人的原则调整合同价款。
（在工程延误期间国家的法律、行政法规和相关政策发生变化引起工程造价变化的，造价合同价款增加的，合同价款不予调整；造成合同价款减少的，合同价款予以提调整。
）3、工程量偏差引起的合同价款调整合同中没有约定或约定不明的，可以按以下原则办理：（1）综合单价的调整原则当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差（包括因工程变更等原因导致的工程量偏差）超过15%时，对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余的部分的工程量的综合单价应予调高。
进度控制投资质量综合-资金使用计划的编制和费用偏差分析_真题-无答案
进度控制、投资、质量综合-资金使用计划的编制和费用偏差分析(总分80,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 进行费用偏差分析最常用的一种方法是( )。
A. 资源负荷图法B. 横道图法C. 表格法D. 曲线法2. 每一控制周期所发生的费用偏差称为( )。
A. 绝对偏差B. 相对偏差C. 局部偏差D. 累计偏差3. 监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的( )。
A. 目标值B. 依据值C. 最高值D. 有效值4. 在偏差计算中，如果费用偏差大于0，进度偏差小于0，则结论为( )。
A. 投资节约，进度提前B. 投资节约，进度拖延C. 投资增加，进度提前D. 投资增加，进度拖延5. 设备工程的施工是指设备工程的( )。
A. 设计B. 采购C. 制造D. 安装与调试6. 我国现行工程变更价款的确定方法合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经( )确认后执行。
A. 工程师B. 业主C. 由当地造价管理部门D. 造价师7. 按子项目分解的资金使用计划，对各单位工程的建筑安装工程投资还需要进一步分解，在施工阶段一般可分解到( )。
A. 分部工程B. 分部分项工程C. 安装工程D. 建筑工程8. 有关费用偏差产生的原因，以下说法正确的是( )。
A. 客观原因导致的投资偏差较易控制B. 工程实施原因导致的投资偏差通常需要业主承担C. 业主原因和设计原因产生的投资偏差通常需要承包商承担D. 对于工程实施原因，业主和承包商能够做的只是加强合同管理，避免被承包商索赔9. 设备工程投资控制的主体( )。
A. 业主B. 造价工程师C. 设备监理工程师D. 造价工程师和业主10. 一般而言，所有工作都按( )开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
A. 进场开工时间B. 最迟开始时间C. 最初开始时间D. 奠基时间11. 法律法规变化引起的费用偏差，其原因是( )。
成本分析三法(挣值)-横道图图表曲线
成本分析--横1费用偏差分析表 号项费用数额（千元）费用偏差进度偏差 （千元）（千元）2.402.400010平整场地2.400.92 002夯填土0.83 0.83-0.09 27.0003垫层 21.600 -5.4 152.0004缸砖面结合106.40-19.6-45.6 21.95005踢脚15.39 15.68-0.29-6.56204.27 146.62-19.89合计-57.65166.50注：因空间所限，表中各项工作的横道比例尺同 计划工作预算费用（BCWS)已完工作预算费用（BCWS)已完工作预算费用（ACWP) 成本分析--2 费用偏差分析表 码（1）041042043 项（2）木门钢门铝合金门窗安装 （3） 预算（计划（4） 计划工作量（5） 计划工作预算费用（BCW ）S （6）=（5）×(4) 已完成工作量（7） 已完成工作预算费用（BCWP)（8）=（7）×(4) 实（9） 其他款项（10）已完成工作实际费用（ACWP)（11）=（7）×(9)+(10)费用局部偏差（12）=(8)-(11) 费用数CPI （13）=(8)÷(11)费用累计偏差（14）=∑（12） 进度局部偏差（15）=（8)-(6) 进度数SPI （16）=（8)÷(6)进度累计偏差（17）=∑(15)成本分析—曲线法3在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作时间预算费用（BCWS),已完工作预算费用（BCWP、)已完工作实际费用(ACWP)曲线，如下图所示100%ACVEAC检测时间BAC预测金额或ACWP BCWSΔH预测完成百SVCV完工时分间比BCWP计划完工时间日历时间赢得值法评价曲线用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况见下图。
用曲线法分析时，由于假定各项工作均是等速进行，故所绘曲线呈直线形。
费用（千元）CV--费用累计偏差SV--进度累计偏差250 200 98.91-=VC56.75-=VS150AC100B50时间（月）123注;A-计划工作预算费用；B-已完工作预算费用；C-已完工作实际费用。