投资控制16(偏差分析)_17样版
单 位 计划工作量 （三个月） 计划单价 （元/单位）
100m2 150 16
100m2 10m2 20 46 60 450
100m2 100 1520
100m2 13.55 1620
已完工作量 （三个月）
实际单价 （元/单位）
150
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例题：施工成本偏差的正确的关系式为( )。 A．已完程实际施工成本—已完工程计划施工成本 B．已完工程实际施工成本—拟完工程计划施工成本 C．已完工程计划施工成本—拟完工程计划施工成本 D．已完工程实际施工成本—拟完工程实际施工成本
答案：A。 例题：某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施 工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成 本—已完工程计划施工成本<0。则说明( )。 A．成本超支，进度提前 B．成本节约，进度提前 C．成本超支，进度拖后 D．成本节约，进度拖后 答案：A。
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表格法（通过案例具体说明应用） 案例： 某工程项目有 2000m2 缸砖面层地面施工 任务，交由某分包商承担，计划于 6个月内完 成，计划的各工作项目单价和计划完成的工作 量见表 1，该工程进行了三个月后，发现某些 工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原 计划有偏差，其数值见表1
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表1 工作量表
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2.费用绩效指数CPI（Cost Performed Index）：是指 挣得值与实际费用值之比。 计算公式为：CPI=已完工作预算费用（BCWP）/ 已完工作实际费用（ACWP） 当CPI>1表示低于预算 当CPI<1表示超出预算 当CPI=1表示实际费用和预算相吻合
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3.进度偏差SV（Schedule Variance） 计算公式为：进度偏差（SV）=已完工作预算费用 （BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） 当SV为负值时，表示进度延误 当SV为正值时，表示进度提前 4.进度绩效指数（SPI） 计算公式为：进度绩效指数（SPI）=已完工作预算 费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） 当SPI<1时，表示进度延误 当SPI>1时，表示进度提前
16
18
46
48
450
70
1800
9.5
1650
16
1.试计算出并用表格法列出至第三个月末时各 工作的计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预 算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）， 并分析费用局部偏差、费用绩效指数 CPI 、进度局 部偏差值、进度绩效指数 SPI ，以及费用累计偏差 和进度累计偏差。 2.用横道图法表明各项工作的进展以及偏差情 况，分析并在图上标明其偏差情况。 3.用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际 进展情况，标明其费用及进度偏差情况 （说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值 17 进行的）
2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人 力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本 在时标网络图上按时间编制成本支出计划 3.计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方 法为：各单位时间计划完成的成本累加求和
Qt qn
n 1
t
Qt：某时间t内计划累计支出成本额
qn 单位时间n的计划支出成本额 t 某规定计划时刻
2
4.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线
例：已知某施工项目的数据表及横道图，绘制该项 目的时间—成本累计曲线
3
4
1.在横道图上按时间编制成本计划
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投资控制的方法
赢得值（挣值）法 赢得值法（Earned Value Management）作为一 项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967 年首次确立的。挣得值方法（又称挣值法）是对项 目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，它通 过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工 作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划 实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的 状况。 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基 本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预 算费用和已完工作实际费用。
※一、投资偏差分析
（一）时间成本累计曲线 通过对施工成本目标按时间进行分解，在网路计划基础上， 可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。 其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编织的成本计 划。另一种是利用时间—成本累计曲线（S形曲线）表示
1
时间—成本累计曲线的绘制步骤
1.确定工程项目进度计划，绘制进度计划的横道图
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一、挣得值法的三个基本参数
1. 计划工作的预算费用 BCWS （ Budgeted Cost for Work Scheduled） 即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作 （或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额， 一般来说，除非合同变更，BCWS在工程实施过程 中应保持不变。
计算公式为： 计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量× 预算单价
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2.已完成工作的实际费用ACWP (Actual Cost for Work Performed) 即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工 作）所实际花费的总金额。是指项目实施过程中某 阶段实际完成的工作量消耗的费用。 计算公式为：已完工作实际费用（ACWP）＝已完 成工作量×实际单价。
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3.已完成工作量的预算费用BCWP (Budgeted Cost for Work Performed )
是指在某一时间已经完成的工作（或部分工 作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额， 由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支 付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额。 故称赢得值或挣得值。 计算公式为：已完工作预算费用（BCWP）=已完 工作量×预算单价。
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二、挣得值方法的评价指标 1.费用偏差CV（Cost Variance）：是指检查期间 BCWP 与 ACWP 之间的差异。 计算公式为：CV=已完工作预算费用（BCWP）-已 完工作实际费用（ACWP） 当CV为负值时表示执行结果不佳，即实际消耗费 用超过预算值，即超支。 当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表 示有节余或效率高。
投资偏差分析
四、熟悉工程价款的支付和结算办法（一）工程价款结算的主要方式主要包括按月结算与支付和分段结算与支付两种方式。
（1）按月结算与支付。
即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。
合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。
（2）分段结算与支付。
即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。
具体划分在合同中明确。
（二）工程价款的结算和支付过程1.工程预付款及计算（1）工程预付款的概念。
预付款是指施工企业为该承包工程项目储备主要材料、结构件所需的流动资金。
（2）工程预付款支付的时间和前提。
发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款。
工程预付款仅用于承包人支付施工开始时与本工程有关的动员费用。
如承包人滥用此款，发包人有权立即收回。
在承包人向发包人提交金额等于预付款数额的银行保函后，发包人按规定的金额和规定的时间向承包人支付预付款。
（3）工程预付款的数额。
包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。
（4）工程预付款的扣回。
从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。
其基本表达公式是：2.工程进度款支付（1）工程进度款支付程序。
工程进度款支付程序如图7-3所示。
（2）合同收入组成。
合同收入包括两部分内容：合同中规定的初始收入；因合同变更、索赔、奖励等构成的收入。
（3）质量保证金。
建设工程质量保证金是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。
建设工程竣工结算后，发包人应按照合同约定及时向承包人支付工程结算价款并预留保证金。
全部或者部分使用政府投资的建设项目，按工程价款结算总额5%左右的比例预留保证金。
(完整)投资控制目标与措施
投资控制目标与措施一、投资控制目标以中标合同价为控制目标,进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内.二、投资控制管理机构及职责1、投资控制管理机构建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组，计划合同部具体负责本标段投资控制工作，其他各部室协助工作，各架子队队长负责各自管段工程项目的投资控制工作。
2、管理职责项目经理是项目投资控制第一责任人，综合管理整个项目投资控制工作，组织制定投资控制计划、投资监控管理措施，审核阶段投资计划完成情况。
项目副经理协助项目经理工作,从施工生产、进度计划、技术措施方面进行投资控制管理工作，在保证施工安全、质量、进度的前提下，落实项目投资控制计划执行,对投资计划出现偏差时，组织相关部门编制投资控制整改措施。
项目总工程师协助项目经理工作,从施工方案、工程质量、施工技术、计量测试方面进行投资控制管理工作。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果在本项目的推广和应用中的投资控制工作。
组织科研攻关项目，管理关键施工技术和重大技术难题解决中的投资控制工作。
计划合同部具体负责项目实施投资控制工作,编制项目分阶段投资计划,制定投资控制管理措施，对项目实施过程中的各部室投资落实情况进行核算。
定期编制投资控制报告。
工程管理部协助计划合同部进行投资控制，从施工技术工作、实施性施工组织设计编制和施工方案制定、设计图纸核对、技术交底、过程监控方面进行投资控制。
组织推广应用“四新"技术和开发新成果，进一步降低项目投资。
安全管理部协助计划合同部进行投资控制,从安全管理方面控制投资在安全生产管理费范围以内，加强项目安全生产管理，避免因安全生产管理事故造成项目投资失控.质量管理部协助计划合同部进行投资控制，从技术工艺、质量检验方面进行严格控制,确保工程质量，避免因质量问题造成不必要的投资扩大。
第七章 建设工程施工阶段投资控制第八节 投资偏差分析综合练习与答案
第七章建设工程施工阶段投资控制第八节投资偏差分析综合练习与答案一、单选题1、挣值等于（）。
A.计划工作量×预算单价B.计划工作量×实际单价C.已完成工作量×预算单价D.已完成工作量×实际单价【参考答案】：C【试题解析】：已完工作预算投资为BCWP ，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的投资，也就是承包人获得（挣得）的金额，统称赢得值或挣值。
已完工作预算投资 =已完成工作量×预算单价2、某混凝土工程，9月份计划工程量为5000m3，计划单价为400元/m3；而9月份实际完成工程量为4000元/m3，实际单价为410元/m3，则该工程9月份的进度偏差为（）万元。
A.－36B.36C.－40D.41【参考答案】：C【试题解析】：进度偏差（SV）＝已完工程预算投资（BCWP）－计划工作预算（BCWS）。
该工程9月份的进度偏差＝4000×400－5000×400＝－40（万元）。
3、关于赢得值法及其应用的说法，正确的是（）。
A.赢得值法有四个基本参数和三个评价指标B.投资（进度）绩效指数反映的是绝对偏差C.投资（进度）偏差仅适合对同一项目作偏差分析D.进度偏差为正值，表示进度延误【参考答案】：C【试题解析】：A项，赢得值法有三个基本参数和四个评价指标；B项，投资（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于投资管理人员了解项目投资出现偏差的绝对数额；D项，进度偏差值为正值，表示进度提前，实际进度快于计划进度，进度偏差为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度。
4、常用于当过去的执行情况显示了所有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变造成原有的假设不再适用的总投资为（）。
A.实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的修改B.实际支出+对未来所有剩余工作的新的估计C.实际支出+剩余的预算D.项目总预算【参考答案】：B【试题解析】：按照完成情况估计目前实施情况下完成项目所需的总投资EAC，有以下三种情况：①EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的修改。
监理工程师（讲义）-目标控制（水利）【投资】-第六章第六节至第八节投资偏差分析
监理工程师（讲义）-目标控制（水利）【投资】-第六章第六节至第八节投资偏差分析第六节合同价格调整一、引起合同价格调整的原因合同价格调整、变动的因素主要包括五大类：一是法规变化类（法律法规变化）；二是工程变更类(工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工）；三是物价变化类(物价变化、暂估价）；四是工程索赔类[不可抗力、提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿、索赔等];五是其他类（现场签证等）。
二、法规变化类合同价格的调整三、工程变更类合同价格的调整(一）工程变更(二）项目特征不符(三）工程量清单缺项(四）工程量偏差2.合同价格的调整方法综合单价的调整原则。
当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差（包括因工程变更等原因导致的工程量偏差）超过15%时，对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分工程量的综合单价应予调高。
具体的调整方法可参见下式：1)当Q1>1.15Q0时：S=l.15Q0P0+(Q1-1.l5Q0)P12)当Q1<0.85Q0时:S=Q1P1式中S——调整后的某一分部分项工程费结算价；Q1——最终完成的工程量；Q0——招标工程量清单中列出的工程量；P1——按照最终完成工程量重新调整后的综合单价；P0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。
新综合单价的确定方法。
一是发承包双方协商确定，二是与招标控制价相联系，当工程量偏差项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超第1页/共8页过15%时，工程量偏差项目综合单价的调整可参考下式：1)当P0＜P2×(1-L)×(1-15%)时，该类项目的综合单价P1按P2×(1-L)×(1-15%)调整。
2)当P0>P2×(1+15%)时，该类项目的综合单价P1按P2×(1+15%)调整。
项目管理投资偏差分析
投资偏差分析资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。
在工程的进展中，应当以此为依据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资控制；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进和预防措施对投资进行控制。
投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。
下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。
图8.17 投资偏差分析流程图8.7.1挣值法1、挣值法的概念挣值法（Earned-Value method），也称赢值法，是通过对比建设工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。
挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，进而达到评估和控制风险的目的。
2、挣值的计算挣值的计算涉及以下几个概念：（1）拟完工程计划投资（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）：在某一时点计划完成的所有工程量的计划投资。
（2）已完工程实际投资（Actual Cost of Work Performed，ACWP）：在某一时点已经完成的工程量的实际投资。
（3）已完工程计划投资（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）：某一时点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV）。
挣值的计算式如下：挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％）3、投资偏差与进度偏差投资偏差（Cost Variances，CV）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。
其计算式如下所示, 结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。
投资偏差（CV）＝已完工程实际投资(ACWP)－已完工程计划投资(BCWP)但是，必须特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。
计价辅导：投资偏差与进度偏差
计价辅导：投资偏差与进度偏差第四节资金使用计划的编制和应用一、施工阶段投资偏差分析1、施工阶段投资偏差分析1)投资偏差与进度偏差投资偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异，即投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资已完工程实际投资=实际工程量×实际单价已完工程计划投资=实际工程量×计划单价上式中结果为正表示投资增加，结果为负表示投资节约。
与投资偏差密切相关的是进度偏差，即进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资拟完工程计划投资=拟完工程量×计划单价已完工程计划投资=实际工程量×计划单价所谓拟完工程计划投资是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划投资。
进度偏差为正值时，表示工期拖延；结果为负值时，表示工期提前。
其他概念：（1）局部偏差是某部分工程某控制周期内的偏差；累计偏差则是在项目已经实施的时间内累计发生的偏差，其结果更能显示规律性。
（2）绝对偏差，是指投资计划值与实际值比较所得的差额，相对偏差，则是指投资偏差的相对数或比例数，从对投资控制工作的要求来看，相对偏差比绝对偏差更有意义。
例题：已知某分项工程有关数据如下，则该分项工程投资局部偏差为（D）万元。
拟完工程量已完工程量计划单价实际单价450000m2 580000 m2 22元/ m2 20元/ m2A.90B.-90C.116D.-116解析：已知：投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资已完工程实际投资=实际工程量×实际单价=580000×20已完工程计划投资=实际工程量×计划单价=580000×221 2。
监理工程师考试辅导：偏差分析的方法
偏差分析的⽅法偏差分析可采⽤不同的⽅法，常⽤的有横道图法、表格法和曲线法。
(⼀)横道图法 ⽤横道图法进⾏投资偏差分析，是⽤不同的横道标识已完⼯程计划投资、拟完⼯程计划投资和已完⼯程实际投资，横道的长度与其⾦额成正⽐例，见书P184图7-9。
横道图法具有形象、直观、⼀⽬了然等优点，它能够准确表达出投资的绝对偏差，⽽且能⼀眼感受到偏差的严重性。
但是，这种⽅法反映的信息量少，⼀般在项⽬的较⾼管理层应⽤。
(⼆)表格法 表格法是进⾏偏差分析最常⽤的⼀种⽅法。
它将项⽬编号、名称、各投资参数以及投资偏差数综合归纳⼊⼀张表格中，并且直接在表格中进⾏⽐较。
见书P184表7-6 ⽤表格法进⾏偏差分析具有如下优点： (1)灵活、适⽤性强。
可根据实际需要设计表格，进⾏增减项。
(2)信息量⼤。
可以反映偏差分析所需的资料，从⽽有利于投资控制⼈员及时采取针对性措施，加强控制。
(3)表格处理可借助于计算机，从⽽节约⼤量数据处理所需的⼈⼒，并⼤⼤提⾼速度。
(三)曲线法(赢值法) 曲线法是⽤投资累计曲线(S形曲线)来进⾏投资偏差分析的⼀种⽅法，见P185图7-10。
其中a表⽰投资实际值曲线，p表⽰投资计划值曲线，两条曲线之间的竖向距离表⽰投资偏差。
在⽤曲线法进⾏投资偏差分析时，⾸先要确定投资计划值曲线。
投资计划值曲线是与确定的进度计划联系在⼀起的。
同时，也应考虑实际进度的影响，应当引⼊三条投资参数曲线，即已完⼯程实际投资曲线a，已完⼯程计划投资曲线b和拟完⼯程计划投资曲线p，见书P185图7-11。
图中曲线a与曲线b的竖向距离表⽰投资偏差，曲线b与曲线p的⽔平距离表⽰进度偏差。
图7-11反映的偏差为累计偏差。
⽤曲线法进⾏偏差分析同样具有形象、直观的特点，但这种⽅法很难直接⽤于定量分析，只能对定量分析起⼀定的指导作⽤。
进度控制投资质量综合-资金使用计划的编制和费用偏差分析_真题-无答案
进度控制、投资、质量综合-资金使用计划的编制和费用偏差分析(总分80,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 进行费用偏差分析最常用的一种方法是( )。
A. 资源负荷图法B. 横道图法C. 表格法D. 曲线法2. 每一控制周期所发生的费用偏差称为( )。
A. 绝对偏差B. 相对偏差C. 局部偏差D. 累计偏差3. 监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的( )。
A. 目标值B. 依据值C. 最高值D. 有效值4. 在偏差计算中，如果费用偏差大于0，进度偏差小于0，则结论为( )。
A. 投资节约，进度提前B. 投资节约，进度拖延C. 投资增加，进度提前D. 投资增加，进度拖延5. 设备工程的施工是指设备工程的( )。
A. 设计B. 采购C. 制造D. 安装与调试6. 我国现行工程变更价款的确定方法合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经( )确认后执行。
A. 工程师B. 业主C. 由当地造价管理部门D. 造价师7. 按子项目分解的资金使用计划，对各单位工程的建筑安装工程投资还需要进一步分解，在施工阶段一般可分解到( )。
A. 分部工程B. 分部分项工程C. 安装工程D. 建筑工程8. 有关费用偏差产生的原因，以下说法正确的是( )。
A. 客观原因导致的投资偏差较易控制B. 工程实施原因导致的投资偏差通常需要业主承担C. 业主原因和设计原因产生的投资偏差通常需要承包商承担D. 对于工程实施原因，业主和承包商能够做的只是加强合同管理，避免被承包商索赔9. 设备工程投资控制的主体( )。
A. 业主B. 造价工程师C. 设备监理工程师D. 造价工程师和业主10. 一般而言，所有工作都按( )开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。
A. 进场开工时间B. 最迟开始时间C. 最初开始时间D. 奠基时间11. 法律法规变化引起的费用偏差，其原因是( )。
2020版 注册监理工程师 投资控制 第七章 第八节 投资偏差分析
1、赢得值（挣值）法
（1）赢得值法的三个基本参数
计算公式
三个基本参数
已完工作预算投资（BCWP）=已完成工作量×预算单价
Budgeted Cost for Work Performed
计划工作预算投资（BCWS）=计划工作量×预算单价
Budgeted Cost for Work Scheduled
进度 schedule 费用cost
内容
备注
四个评价指标
1.CPI小于1时，表示超支
2.CPI大于1时，表示节支
相对偏差，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析
1.SPI小于1时，表示进度延误
2.SPI大于1时，表示进度提前
偏差＞0，比值＞1，节约资金、工期提前，有利
（2）偏差分析的表达方法
2、偏差原因分析
1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值
2.CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算投资 （CBA）
绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析
进度偏差（SV）=已完工作预算投资-计划工作预算投资=（已完工程量-计划工程量）×预算单价
1.SV为负值时，表示进度ห้องสมุดไป่ตู้误
2.SV为正值时，表示进度提前 （SBB）
已完工作实际投资（ACWP）=已完成工作量×实际单价
Actual Cost for Work Performed
Budgeted
Actual
Cost
Scheduled
Performed
预算
实际
投资
安排的
执行的
内容
备注
四个评价指标
费用偏差（CV）=已完工作预算投资-已完工作实际投资=已完工程量×（预算单价-实际单价）
2017年监理工程师《投资控制》重要考点及典型习题(第一章)
2017年监理工程师《投资控制》重要考点及典型习题（第一章）一、考试题型、题量及分值分配题型单选多选合计三控合计80 40 160分质量科目32(第1-32题) 16(第81-96题) 64分投资科目24(第33-56题) 12(第97-108题) 48分进度科目24(第57-80题) 12(第109-120题) 48分二、投资科目真题分布2014 2016单选多选单选多选第一章：建设工程投资控制概述第一节：建设工程项目投资的概念和特点- 1 1 - 第二节：建设工程投资控制原理1 1 1 第三节建设工程投资控制的主要任务1第二章：建设工程投资构成第二节：建筑安装工程费用的组成与计算2 3 3 2 第三节：设备、工器具购置费用的组成与计算1 - - - 第四节：工程建设其他费用、预备费、建设期利息、铺底流动资金的组成与计算2 - 1 1第三章：建设工程设计阶段的投资控制第一节：资金时间价值 2 - 2 - 第二节：方案经济评价的 2 1 1 -主要方法第四节：价值工程 3 1 1 1 第六节：施工图预算的编制与审查- 1 1第四章：建设工程招标阶段的投资控制第一节：招标控制价编制 1 2 4 1 第二节：投标报价的审核 1 1 1 2 第三节：合同价款约定 1 - 1 -第五章：建设工程施工阶段的投资控制第一节施工阶段投资目标控制2 - 第二节：工程计量 1 - - 1 第三节：合同价款调整 5 - 2 1 第五节：施工索赔与现场签证1 2 1 -第八节：投资偏差分析 1 - 1 1小计24 12 23 12第一章建设工程投资控制概述第一节建设工程投资的概念一、建设工程项目投资的概念建设工程项目投资是指进行某项工程建设花费的全部费用。
生产性建设工程项目总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设工程项目总投资则只包括建设投资。
建设投资，由设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费(包括基本预备费和涨价预备费)和建设期利息组成。