进度偏差分析快速记忆
九大管理过程记忆口诀+工具(含工具名称)
九大管理过程记忆口诀+工具(含工具名称)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀狗子整范进，成人风采：756334466整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。
】范围：范管定义工分，范围确认控制。
边范解人质进度：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】一排资历制进孔成本：估预控【古语控~~】估预控质量：制定计划，保证控制。
规保控人力：计划编制，组团建团管理团。
计划编制，组团建团管理团沟通：计划信息，绩效干系。
计划信息绩效干系风险：计划识别，定性定量，应对监控。
采购：采计询计，询价供选，管理收尾。
---------------------------------------------------------进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。
九大管理44过程--工具口诀整体管理：7（程书记指尖变廋）系统方法家全有，监控挣值指无家。
1.项目章程：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断2.项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断3.项目范围管理计划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.指导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统5.监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理6.整体变更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断7.项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断范围管理：5（编范解认制）边犯解人质模板|分析家识别；模板分解动格式（分解模板滚动包）；检查|偏差订计划，变更委员和配置。
建筑工程投资偏差计算公式记忆口诀
投资累计偏差程度=累计投资实际值累计投资计划值
进度偏差程度=已完工程实际时间已完工程计划时间
进度偏差程度=拟完工程计划投资规已完工程计划投资
注：①成偏：系成本偏差，即投资投资偏差；
成绝偏即绝对偏差：就是投资实际值与计划值所得的差额。
②进偏：即进度偏差，可分为进度偏差1和进度偏差2；
相对偏差投资偏差程度投资实际值投资计划值投资局部偏差程度当月投资实际值当月投资计划值投资累计偏差程度累计投资实际值累计投资计划值进度偏差程度已完工程实际时间已完工程计划时间进度偏差程度拟完工程计划投资规已完工程计划投资注
建筑工程投资偏差计算公式成偏就是成绝偏，已实成减记计成；
投资偏差=已完工程实际—已完工程计划投资；
③两偏：即进度偏差和投资偏差；
④已实：已完工程实际时间；
⑤已计：已完工程计划时间；
正超支
负节约
进偏已实减已计，拟计成减已计成；
进度偏差1=已完工程实际时间—已完工程计划时间；
正拖延
负提前
进度偏差2=拟完工程计划投资—已完工程计划投资；
两偏都有局、累偏，局是局部，累是和；
若把相减改相比，就是局、累偏差度。
相对偏差=绝对偏差投资计划值=投资实际值—投资计划值投资计划值
投资偏差程度=投资实际值投资计划值
一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法
一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法掌握好记忆的方法，有助于提高自己的备考效率。
下面是店铺为大家搜集整理出来的有关于一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法，希望可以帮助到大家！赢得值法的三个参数：1、已完工程预算费用：BCWP2、已完工程实际费用：ACWP3、计划工程预算费用：BCWS记忆方法：记忆比较困难，这里来个联想记忆法看能否能给各位帮助已完工程预算费用的`字母表示是BCWP，已完工程实际费用是ACWP，计划工程预算费用是BCWS，中间都有CW，则只要记住两端的字母即可，尤其是记住BCWP即可，而BCWP可简化成BP，这就联想到前几年普遍使用的BP机，也就是传呼机，应该就容易记住了在计算费用偏差和进度偏差时，BCWP都作为被减数，即都在前面，BP都在前，费用SV=BP-BS，SV和BS又都有S。
这样联想，是不是还好记些?总成本费用：总成本费用=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+折旧费+摊销费+财务费+其他费记忆方法：取每个费中的一个字组成一句话：外购原材料、工资及福利、其他费、财务费、修理费、折旧费、摊销费下划线字组成一句话反复读几遍就记住了外工他财修旧摊(外公比其他人更爱财，因为他有个旧摊子，破了就修修)记忆经营成本只需记住扣除“财、旧、摊”三个字就行了。
比背书确实快多了，而且准确不会漏项。
不予注册情形：(1)不具有完全行为能力;(2)受聘于两家以上单位;(3)继续教育不合格;(4)正受刑事处罚;(5)因执业活动受刑事处罚后，不满5年;(6)其它原因受处罚后，不满3年;(7)被吊销注册证书后，不满2年;(8)注册前3年内担任项目经理，发生过重大质量与安全事故的;(9)受聘单位不符合条件的;(10)年龄超过65周岁;记忆方法：真的比较难记忆，连起来后变成了一个小故事。
一个倒霉的老头[年龄超过65周岁]，办了个假文凭[继续教育不合格]，想多赚点钱[受聘于两家以上单位]，加入了一个皮包公司[受聘单位不符合条件的]，3年前出了事故[注册前3年内担任项目经理，发生过重大质量与安全事故的]，判了5年[因执业活动受刑事处罚后，不满5年]，2年后假文凭给没收了[被吊销注册证书后，不满2年]，老头等不及了《越狱》出来打工，被抓回去后加刑3年[其它原因受处罚后，不满3年]，现在还在里面呆着哪[正受刑事处罚]，听说快急疯了[不具有完全行为能力]【一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法】。
一级机电实务记忆口诀(完整版)
一级机电实务记忆口诀(完整版)一级机电实务记忆口诀1、 P2口诀：“官（管）人（容）过（锅）桥……重情”或“轻重管，容过桥”2、 P2 口诀：“不敌（低）锌碳”3、无缝钢管。
P2口诀：“普通高压罗汉无缝管”或“罗汉三无钢管”4、 P3口诀：“美女太轻”5、口诀：“乌龟积材，水汽波涛”6、备、泵设备、压缩机设备等。
P7口诀：“七（切）段著书封压宝（泵）”7、 P7口诀：“妯娌混”8、 P8口诀：“杨柳转二绿（率）”9、风机的性能参数主要有：流量（又称为风量）、风压、功率、效率、转速、比转速。
P8口诀：“小风流逼供传”10P8口诀：鸭（子）会转“转滑螺”11、P8 口诀：“笑容犀牛牌”口诀：“过分干反热，熔炉储氧气”20、反应设备包括：反应釜、管道反应器、填料塔、重力场等。
P11口诀：反射“官府种田”或“料理副官”21、容器类包括：计量罐、高位槽、接受罐、地槽、缓冲罐、稳压罐、干燥器等。
P11口诀：“缓计稳接干高地”22、工业炉包括：冶金炉、有色炉、化工炉、建材炉、其他工业炉等。
P11 口诀：工业炉“他有野花采”23、金属储罐包括：拱顶罐、浮顶罐、球型罐、移动式压力容器等。
P11 口诀：“朱（储）姨拱浮球”24、静置设备的主要作用有：贮存、均压、交换、反应、过滤等。
P12 口诀：静坐（作）“朱军搅饭锅”或“储君搅饭锅”25、厂房（车间、站）基础施工测量中重点是钢柱基础，钢柱基础的特点是基坑较深，而且基础下面有垫层以及埋设地脚螺栓等。
其施工测量方法与步骤如下：1．进行垫层中线投点和抄平，用正倒镜法，先将经纬仪中心导人中心线内，然后进行投点；采用在固定架外框四角处测出四点标高，以便用来抄平垫层混凝土面；2．进行固定架中线投点与抄平；3．地脚螺栓安装与标高测量；4．对支立模与浇灌混凝土进行测量。
P13口诀：“钢柱垫脚底点钞，家超底标对支出”26、平面控制网的测量方法有：三角测量法，导线测量法、三边测量法等。
进度偏差和费用偏差记忆口诀
进度偏差和费用偏差记忆口诀
在项目管理中，进度偏差和费用偏差是两个重要的指标，用于衡量项
目的进展情况和成本控制情况。
为了方便记忆，我们可以使用以下口诀：
进度偏差口诀：“SPI”三字记心间
计算公式记牢牢
大于一是好消息
小于一要加油
SPI是Schedule Performance Index的缩写，表示进度绩效指数。
它的计算公式是：SPI = 已完成工作量 / 计划工作量。
如果SPI大于1，则表示项目进度超前；如果SPI小于1，则表示项目进度落后。
费用偏差口诀：“CPI”三字不可忘
计算公式要熟记
大于一钱省了
小于一要赶紧
CPI是Cost Performance Index的缩写，表示成本绩效指数。
它的计算公式是：CPI = 已完成工作量所花费的成本 / 计划工作量所需的成
本。
如果CPI大于1，则表示项目成本控制良好；如果CPI小于1，则表示项目成本超支。
以上两个口诀简单易记，可以帮助我们更好地掌握进度偏差和费用偏差这两个重要指标，在项目管理中更加精准地把握项目进展情况和成本控制情况，从而做出更加明智的决策。
建设项目进度报告的进度偏差分析有哪些
建设项目进度报告的进度偏差分析有哪些在建设项目的管理过程中，进度报告是监控项目进展的重要工具，而其中的进度偏差分析则是关键环节。
通过对进度偏差的准确分析，能够及时发现问题、采取措施，确保项目按时完成。
那么，建设项目进度报告中的进度偏差分析都有哪些方面呢？首先，我们要明确什么是进度偏差。
简单来说，进度偏差就是计划进度与实际进度之间的差异。
它可以通过多种方式来衡量，比如时间、工作量、完成的任务数量等。
一、时间偏差分析时间偏差是最直观也是最常用的进度偏差衡量方式。
我们会将计划完成时间与实际完成时间进行对比。
比如，某个施工阶段原计划在 30 天内完成，但实际用了 40 天，那么就产生了 10 天的时间偏差。
这种偏差可能是由于各种原因造成的，如天气恶劣导致施工中断、人员调配不当、材料供应延迟等。
在分析时间偏差时，不能仅仅关注整体的时间延长或缩短，还需要深入到每个具体的工作环节。
比如，是基础施工阶段延误了，还是主体结构施工阶段出现了问题。
二、工作量偏差分析除了时间，工作量也是一个重要的衡量指标。
我们可以将计划完成的工作量与实际完成的工作量进行对比。
假设一个工程项目中，计划浇筑混凝土 1000 立方米，但实际只浇筑了 800 立方米，这就存在 200 立方米的工作量偏差。
工作量偏差的产生可能与施工效率低下、施工方法不当、设备故障等因素有关。
对于工作量偏差的分析，需要结合工作的难度、资源投入等因素综合考虑。
有时候，虽然工作量没有达到计划要求，但如果投入的资源减少了，或者工作难度增加了，那么这种偏差可能并不完全是负面的。
三、关键路径偏差分析在建设项目中，存在着一条关键路径，即决定项目总工期的一系列活动的组合。
关键路径上的任何活动延误都会导致项目整体进度的延迟。
因此，对关键路径的偏差分析至关重要。
如果关键路径上的某个活动比计划延迟了，那么就需要采取紧急措施来弥补，否则整个项目的进度都会受到影响。
同时，还需要关注关键路径是否发生了变化。
信息系统项目管理师项目进度管理考点速记口诀
信息系统项目管理师项目进度管理考点速记口诀1、项目进度管理计划的内容
控制（控制）临界值
过（国）程描述
组（足）织程序连接
报（包）告格式
准确（缺）度
计量（粮）单位
绩（及）效测量规则
项目进度模型制（职）定
项目进度模型维（位）护
口诀：国足包缺粮及职位
2、缩短工期的方法
（1）赶（赶）工，投入更多的资源或增加工作时间以缩短关键活动的工期（2）快（快）速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
（3）改进方（防）法或技术，提高生产效率
（4）加强质（止）量管理，及时发现问题，减少返工
（5）使用经验丰富的人（人）员和高素质资源（员）
（6）在甲方同意的情况下，减小活动范围（喂）或降低活动要（药）求口诀：赶快防止人员喂药。
赢得值法三个参数的简单记忆
一建赢得值法三个参数、四个指标的记忆
一、赢得值法的三个参数
1、已完工作预算费用（BCWP）挣到的钱
已完工作预算费用=已完成工作量X 预算单价
2、计划工作预算费用（BCWS) 想挣的钱
已完工作预算费用=计划工作量X 预算单价
3、已完工作实际费用（ACWP) 已花的钱
已完工作实际费用= 已完工作量X 实际单价
二、赢得值法的四个评价指标
1、费用偏差(CV）
费用偏差=已完工作预算费用（挣到的钱）- 已完工作实际费用（花的钱）
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超支（亏了）
当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行节支（挣到钱了）
2、进度偏差(SV)
进度偏差= 已完工作预算费用（挣到的钱）- 计划工作预算费用（想挣的钱）
当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误（比原来想挣得少）活干的慢了
当进度偏差SV为正值时，即表示进度提前（比原来想挣到的钱多）活干的多了
3、费用绩效指数(CPI）
费用绩效指数= 已完工作预算费用/ 已完工作实际费用（挣到的钱/ 花的钱）当费用绩效指数CPI < 1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数CPI > 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；
4、进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数= 已完工作预算费用/ 计划工作预算费用（挣到的钱/ 想挣得钱）当进度绩效指数CPI < 1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；
当进度绩效指数CPI > 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；。
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进度偏差分析（三个费用四个指标）
三个费用：
特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：
BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。
指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值）
BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝BCWS（应得值）
ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。
挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较
四个指标：
简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆）CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一样
简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口，P＼S前面都一样
简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ
简写：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口
总结：大于1，为正——————提前、节约就好。