进度偏差分析快速记忆
建筑工程投资偏差计算公式记忆口诀
投资累计偏差程度=累计投资实际值累计投资计划值
进度偏差程度=已完工程实际时间已完工程计划时间
进度偏差程度=拟完工程计划投资规已完工程计划投资
注：①成偏：系成本偏差，即投资投资偏差；
成绝偏即绝对偏差：就是投资实际值与计划值所得的差额。
②进偏：即进度偏差，可分为进度偏差1和进度偏差2；
相对偏差投资偏差程度投资实际值投资计划值投资局部偏差程度当月投资实际值当月投资计划值投资累计偏差程度累计投资实际值累计投资计划值进度偏差程度已完工程实际时间已完工程计划时间进度偏差程度拟完工程计划投资规已完工程计划投资注
建筑工程投资偏差计算公式成偏就是成绝偏，已实成减记计成；
投资偏差=已完工程实际—已完工程计划投资；
③两偏：即进度偏差和投资偏差；
④已实：已完工程实际时间；
⑤已计：已完工程计划时间；
正超支
负节约
进偏已实减已计，拟计成减已计成；
进度偏差1=已完工程实际时间—已完工程计划时间；
正拖延
负提前
进度偏差2=拟完工程计划投资—已完工程计划投资；
两偏都有局、累偏，局是局部，累是和；
若把相减改相比，就是局、累偏差度。
相对偏差=绝对偏差投资计划值=投资实际值—投资计划值投资计划值
投资偏差程度=投资实际值投资计划值
九大管理44过程记忆口诀+工具(含工具名称)
项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀狗子整范进，成人风采：756334466整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。
】边范解人质进度：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】一排资历制进孔【古语控~~】估预控质量：制定计划，保证控制。
规保控人力：计划编制，组团建团管理团。
计划信息绩效干系---------------------------------------------------------进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。
九大管理44过程--工具口诀整体管理：7（程书记指尖变廋）系统方法家全有，监控挣值指无家。
1.项目章程：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断2.项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断3.项目范围管理计划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.指导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统5.监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理6.整体变更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断7.项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断范围管理：5（编范解认制）边犯解人质（分解模板滚动包）配置。
1.范围管理计划编制：1.专家判断2.模板表格和标准2.范围定义：1.产品分析2.识别出多个可选的方案3.专家判断3.创建工作分解结构：1.工作分解结构模板2.分解3. 滚动波式计4. WBS中工作包的格式4.范围确认：检查（审查，产品评审，审计，走查）5.范围控制：1.偏差分析2.重新制订计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系统进度管理：6（一排资历制进控）一排紫粟制进孔【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；假币数点背；】1.活动定义：1.分解2.模板3.滚动式规划4.专家判断5.规划组成部分2.活动排序：1.前导图2.箭线图法3.计划网络模板4.确定依赖关系5.利用时间提前与滞后量3.活动资源估算：1专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据4.项目管理软件5.自下而上估算4.活动历时估算：1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.后备分析【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。
一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法
一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法掌握好记忆的方法，有助于提高自己的备考效率。
下面是店铺为大家搜集整理出来的有关于一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法，希望可以帮助到大家！赢得值法的三个参数：1、已完工程预算费用：BCWP2、已完工程实际费用：ACWP3、计划工程预算费用：BCWS记忆方法：记忆比较困难，这里来个联想记忆法看能否能给各位帮助已完工程预算费用的`字母表示是BCWP，已完工程实际费用是ACWP，计划工程预算费用是BCWS，中间都有CW，则只要记住两端的字母即可，尤其是记住BCWP即可，而BCWP可简化成BP，这就联想到前几年普遍使用的BP机，也就是传呼机，应该就容易记住了在计算费用偏差和进度偏差时，BCWP都作为被减数，即都在前面，BP都在前，费用SV=BP-BS，SV和BS又都有S。
这样联想，是不是还好记些?总成本费用：总成本费用=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+折旧费+摊销费+财务费+其他费记忆方法：取每个费中的一个字组成一句话：外购原材料、工资及福利、其他费、财务费、修理费、折旧费、摊销费下划线字组成一句话反复读几遍就记住了外工他财修旧摊(外公比其他人更爱财，因为他有个旧摊子，破了就修修)记忆经营成本只需记住扣除“财、旧、摊”三个字就行了。
比背书确实快多了，而且准确不会漏项。
不予注册情形：(1)不具有完全行为能力;(2)受聘于两家以上单位;(3)继续教育不合格;(4)正受刑事处罚;(5)因执业活动受刑事处罚后，不满5年;(6)其它原因受处罚后，不满3年;(7)被吊销注册证书后，不满2年;(8)注册前3年内担任项目经理，发生过重大质量与安全事故的;(9)受聘单位不符合条件的;(10)年龄超过65周岁;记忆方法：真的比较难记忆，连起来后变成了一个小故事。
一个倒霉的老头[年龄超过65周岁]，办了个假文凭[继续教育不合格]，想多赚点钱[受聘于两家以上单位]，加入了一个皮包公司[受聘单位不符合条件的]，3年前出了事故[注册前3年内担任项目经理，发生过重大质量与安全事故的]，判了5年[因执业活动受刑事处罚后，不满5年]，2年后假文凭给没收了[被吊销注册证书后，不满2年]，老头等不及了《越狱》出来打工，被抓回去后加刑3年[其它原因受处罚后，不满3年]，现在还在里面呆着哪[正受刑事处罚]，听说快急疯了[不具有完全行为能力]【一级建造师考试高分速记口诀及快速记忆方法】。
一级机电实务记忆口诀(完整版)
一级机电实务记忆口诀(完整版)一级机电实务记忆口诀1、 P2口诀：“官（管）人（容）过（锅）桥……重情”或“轻重管，容过桥”2、 P2 口诀：“不敌（低）锌碳”3、无缝钢管。
P2口诀：“普通高压罗汉无缝管”或“罗汉三无钢管”4、 P3口诀：“美女太轻”5、口诀：“乌龟积材，水汽波涛”6、备、泵设备、压缩机设备等。
P7口诀：“七（切）段著书封压宝（泵）”7、 P7口诀：“妯娌混”8、 P8口诀：“杨柳转二绿（率）”9、风机的性能参数主要有：流量（又称为风量）、风压、功率、效率、转速、比转速。
P8口诀：“小风流逼供传”10P8口诀：鸭（子）会转“转滑螺”11、P8 口诀：“笑容犀牛牌”口诀：“过分干反热，熔炉储氧气”20、反应设备包括：反应釜、管道反应器、填料塔、重力场等。
P11口诀：反射“官府种田”或“料理副官”21、容器类包括：计量罐、高位槽、接受罐、地槽、缓冲罐、稳压罐、干燥器等。
P11口诀：“缓计稳接干高地”22、工业炉包括：冶金炉、有色炉、化工炉、建材炉、其他工业炉等。
P11 口诀：工业炉“他有野花采”23、金属储罐包括：拱顶罐、浮顶罐、球型罐、移动式压力容器等。
P11 口诀：“朱（储）姨拱浮球”24、静置设备的主要作用有：贮存、均压、交换、反应、过滤等。
P12 口诀：静坐（作）“朱军搅饭锅”或“储君搅饭锅”25、厂房（车间、站）基础施工测量中重点是钢柱基础，钢柱基础的特点是基坑较深，而且基础下面有垫层以及埋设地脚螺栓等。
其施工测量方法与步骤如下：1．进行垫层中线投点和抄平，用正倒镜法，先将经纬仪中心导人中心线内，然后进行投点；采用在固定架外框四角处测出四点标高，以便用来抄平垫层混凝土面；2．进行固定架中线投点与抄平；3．地脚螺栓安装与标高测量；4．对支立模与浇灌混凝土进行测量。
P13口诀：“钢柱垫脚底点钞，家超底标对支出”26、平面控制网的测量方法有：三角测量法，导线测量法、三边测量法等。
信息系统管理师2019年快速记忆口诀
信息系统项目管理师总述一、总体印象：单个项目过程/质量环：PDCA，其中Plan（规划阶段）、Do（执行阶段）、Check/Act（监控阶段）项目管理完整过程：PDCAF，其中Plan（规划阶段）、Do（执行阶段）、Check/Act（监控阶段）、Finish（结束阶段）信息系统项目管理师（第三版教程）由信息、系统、项目、管理。
四个部分组成1、信息：信息化相关概念。
政策、技术、方法（文件）。
重点掌握政策与技术2、系统：信息系统分为软硬两部分，硬：交换机、路由器、设备间、机房；软：软件工程、交换机协议、机房标准。
3、项目：单个项目、项目集、项目组合。
4、管理：十大知识领域、47个过程、相关工具、方法、输入输出。
（重中之重，涉及上下午考试所有内容）本文为项目管理记忆方法、口诀。
学透、记全考试必过项目**管理二、十大领域、47个过程记忆口诀讲的是项目管理师范进成的人生心路历程。
范进成有智有力虽通风但有才干与质保能组建管TEAM。
范进成有智无力得通风还得采参。
三、过程输入输出四、下午案例万金油项目前期无可研，合同粗放需不全；上级领导不支援，用户不参活难干。
计划不周实施难，监控不力基线偏；变更无序文档乱，验收无规难收官。
PDCA（计划、执行、检査、行动）1主要在需求、计划、资源、技术、风险、沟通、变更、监控方面存在问题★公司的流程和制度不完善，项目管理中没有遵循项目管理的标准和流程。
1．看到有技术人员出身做项目经理，就要回答在信息系绕工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。
角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。
2．看到身兼数职，就要回答可能没有多少时间去学习项目管理知识，去从事管理工作。
一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响3．看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习，然后监控技术风险或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。
进度偏差和费用偏差记忆口诀
进度偏差和费用偏差记忆口诀
在项目管理中，进度偏差和费用偏差是两个重要的指标，用于衡量项
目的进展情况和成本控制情况。
为了方便记忆，我们可以使用以下口诀：
进度偏差口诀：“SPI”三字记心间
计算公式记牢牢
大于一是好消息
小于一要加油
SPI是Schedule Performance Index的缩写，表示进度绩效指数。
它的计算公式是：SPI = 已完成工作量 / 计划工作量。
如果SPI大于1，则表示项目进度超前；如果SPI小于1，则表示项目进度落后。
费用偏差口诀：“CPI”三字不可忘
计算公式要熟记
大于一钱省了
小于一要赶紧
CPI是Cost Performance Index的缩写，表示成本绩效指数。
它的计算公式是：CPI = 已完成工作量所花费的成本 / 计划工作量所需的成
本。
如果CPI大于1，则表示项目成本控制良好；如果CPI小于1，则表示项目成本超支。
以上两个口诀简单易记，可以帮助我们更好地掌握进度偏差和费用偏差这两个重要指标，在项目管理中更加精准地把握项目进展情况和成本控制情况，从而做出更加明智的决策。
赢得值法三个参数的简单记忆
一建赢得值法三个参数、四个指标的记忆
一、赢得值法的三个参数
1、已完工作预算费用（BCWP）挣到的钱
已完工作预算费用=已完成工作量X 预算单价
2、计划工作预算费用（BCWS) 想挣的钱
已完工作预算费用=计划工作量X 预算单价
3、已完工作实际费用（ACWP) 已花的钱
已完工作实际费用= 已完工作量X 实际单价
二、赢得值法的四个评价指标
1、费用偏差(CV）
费用偏差=已完工作预算费用（挣到的钱）- 已完工作实际费用（花的钱）
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超支（亏了）
当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行节支（挣到钱了）
2、进度偏差(SV)
进度偏差= 已完工作预算费用（挣到的钱）- 计划工作预算费用（想挣的钱）
当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误（比原来想挣得少）活干的慢了
当进度偏差SV为正值时，即表示进度提前（比原来想挣到的钱多）活干的多了
3、费用绩效指数(CPI）
费用绩效指数= 已完工作预算费用/ 已完工作实际费用（挣到的钱/ 花的钱）当费用绩效指数CPI < 1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数CPI > 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；
4、进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数= 已完工作预算费用/ 计划工作预算费用（挣到的钱/ 想挣得钱）当进度绩效指数CPI < 1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；
当进度绩效指数CPI > 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；。
工程进度和费用管理赢得值法记忆诀窍
赢得值法记忆诀窍
三个基本参数：（B：Budgeted预算；C：cost成本；A：Actual 实际；W：work工作；S：Scheduled计划；P：Performed完成。
）首先记住这几个字母的意思。
BCWS：计划工作预算费用=计划工作量×预算单价
ACWP：已完工作实际费用=已完工作量×实际单价
BCWP：已完工作预算费用=已完工作量×预算单价（在运用中使用了两次）
四个运用参数：
CV：费用偏差=BCWP-ACWP（记忆诀窍：实际已发生费用是否超出计划工作的预算费用，衡量费用使用情况）
SV：进度偏差=BCWP-BCWS（记忆诀窍：实际已完工作的的预算费用是否超过计划的预算费用执行，衡量进度情况）
CPI：费用执行指标=BCWP/ACWP
SPI：进度执行指标=BCWP/BCWS
CV>0或CPI>1，表示费用控制较好，有结余，反之则说明费用已经超支。
SV>0或SPI>1，表示进度提前，反之则说明进度滞后。
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进度偏差分析快速记忆文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
进度偏差分析（三个费用四个指标）三个费用：
特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：
BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。
指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值）
BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝BCWS（应得值）
ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。
挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较
四个指标：
简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆）CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一样
简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口，P＼S前面都一样
简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ
简写：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口
总结：大于1，为正——————提前、节约就好。