一线班组长日常管理作业指导书
领导带班作业管理制度范本
领导带班作业管理制度范本班组作业管理制度第一章总则第一条为了规范班组作业管理，提高班组作业效率，保障作业质量，根据公司管理要求和实际情况，制定本制度。
第二条班组作业管理制度适用于全体在职员工，包括管理人员和普通员工。
第三条班组作业管理制度的实施以任务目标为导向，强调团队合作，明确责任分工，实现高效作业。
第四条领导人员是班组作业的主要责任人，应当积极引领团队，提供支持和指导，确保作业顺利进行。
第五条员工应当严格执行班组作业安排，并按照要求完成任务，不得擅自更改作业计划。
第六条员工在作业过程中应当互相配合，遵守规定，共同完成任务。
第七条违反班组作业管理制度的行为，将被视为违纪行为，视情节轻重给予相应的纪律处分。
第二章班组作业安排第八条班组作业安排应当根据实际情况和任务要求，以高效率、高质量为目标进行。
第九条领导人员应当根据员工技能和经验，合理分配作业任务，并规定完成时间。
第十条领导人员应当了解员工的实际情况，合理安排班组作业，避免过分负担或者资源浪费。
第十一条班组作业安排应当注重任务的重要性和紧急性，根据实际情况灵活调整。
第十二条员工应当按照班组作业安排的要求，准时到岗并完成任务，如有特殊情况需要请假，应提前向领导请假并按照规定办理。
第三章班组作业执行第十三条员工应当按照作业计划和要求，认真执行作业任务，保证作业质量。
第十四条在作业过程中，员工应当根据需要使用适当的工具和设备，并妥善保管，确保作业顺利进行。
第十五条员工在作业过程中应当遵守相关安全操作规程，确保人身安全和作业现场的安全。
第十六条员工应当相互配合，协调工作，确保作业按时完成。
第十七条员工应当及时上报作业进展情况和遇到的问题，以便领导人员及时给予指导和解决方案。
第十八条员工在作业过程中遇到突发情况或问题时，应当及时向领导汇报并协调解决。
第四章班组作业评估第十九条班组作业完成后，领导人员应当对作业质量进行评估，及时给予反馈。
第二十条评估结果应当客观、公正，对作业过程中存在的问题提出合理建议和改进措施。
班组长管理手册精编版
班组长管理手册1、前言1) 班组长乃生产车间基层干部；2) 班组长与员工关系至为密切，其工作关系之善恶直接影响现场之士气与对公司向心力之凝聚；3) 员工之工作教导责任绝大多数落在班组长身上，工作教导之技巧至关重要；4) 班组长必须发挥规过导善之能力，且直接负有文化传承与扎根之任务。
2、管理：管理的定义很多，对于各阶层主管应当有层次之区别。
管理的理论很多，理论之被理解程度亦因人而异，更因不同情形与风格应用产生极大之差异，所以管理无所谓对或错，只有有效或无效两种。
1) 定义一：所谓管理是指布置下去的工作是否按事前制定的计划或标准要求进行，并进行检查跟进，若行动与计划或标准相脱离，则应采取措施使之符合计划或标准之要求。
2) 定义二：所谓管理是指利用拥有的资源，建制，完成增加价值的转换 (或称产生新的价值)的过程。
3) 定义三：管理最简单而通俗的定义就是：经由别人完成工作。
管理者无他唯有用心。
3、管理的五大职能1) 计划——探索未来，制定行动计划2) 组织——建立企业物质和社会双重机构。
3) 指挥——使人员充分发挥作用。
4) 协调——连接，联合，调和所有的活动力量。
5) 控制——注意一切行动是否都按已制定的规章和下达的命令进行。
4、生产管理五大要素(即5M)1) Man--- 人员(起主导作用)A、多能手B、度C、制人员的维持。
2) Machine--- 机器(由人来维护，保养)所用仪器，设备，搬运设备，手工具，自动化机器。
3） Material--- 物料（由人来管理）反应所用原辅料4） Method--- 方法（由人来制订）A、规程，操作规程B、作业指导书（SOP）5） Management--- 管理（也有资料称第5M为环境，环境由人治理。
管理也是更离不开人）：绩效管理，量化管理5、P-D-C-A 管理循环（1）计划职能（P-plan ）A. 明确实施该项管理的目的，是否必要实施。
B. 把握现状：数字化，具体化，明了化。
班组长作业指导书
班组长作业指导书
接到生产任务单和技术工艺加工图纸，认真仔细核对，并结合库存原材料规格制定下料单并及时跟踪下料进度。
每天上班之前召开班前会总结前一天的现场生产情况并以派工单的形式安排当天的生产任务及明确生产过程中的技术，安全注意事项，班前会要以和谐，平等、多激烈员工，重制度的原则来召开，让员工共同参加发言交流工作经验，让员工切实感受单自己是班组的一员。
2生产过程中安全与质量的监督
生产要以安全第一的原则，杜绝违章指挥，违章操作能及时发现和排除可能存在的安全隐患，能让员工尽量处在安全的工作环境中，做到让每个员工高高兴兴上班，平平安安回家，要以安全重于泰山的意识严抓安全管理。
质量是企业的生存之根源，在巡视要按生产工艺设计要求认真检验并要求每道工序自检及做好自检记录和钢号标识，产品出厂前必须进行预拼装并做好最后质量把关，杜绝不合格产品出厂。
3成本控制
人工成本控制，在安排生产任务时尽量按实际加工效率合理派工，杜绝因工作量不足和多安排人员操作来减少人力资源的浪费。
尽可能的按每个员工自身素质和技术水平合理安排工作岗位做到量才而用以有效提高生产效率，多组织对员工进行技术培训和工作经验交流尽量
采取一些激烈措施来挖掘员工工作潜力，下班前认真核对员工当天完成的工作量。
原材料成本控制，按生产所需合理申报采购，以生产任务单量下料，改进生产工艺方法等；措施来节约材料成本
4做好每天生产日志，做到生产管理的可追溯性并以此总结和完善第二天的生产计划。
生产部班组长作业指导书(1)
车间班组长生产作业指导书（正维现阶段）上班前：7：50前到生产现场1、检查生产现场的环境卫生：如生产线纸屑、废弃包装材料、地面垃圾、地面上是否有物料、物品摆放是否整齐有序，前一天的仪器设备是否有未关闭电源、岗位的设备是否有积灰尘；（将具体的问题点记录下来作为早会提醒事项之一，并成为第二天早晨复查重点内容）；2、查看生产线岗位的作业指导书和备用料，是否与今天生产线计划相符，产线料状况是否齐套（至少要有两小时的工作备用料）；（如果有异常，则记录下来思考与检讨，在第二天要给予改进）；3、查看生产线的电脑、电批、电烙铁、工装，仪表等设备是否齐全，并确认其性能状态是否良好（如何确认性能状态）；有故障的治工具，其异常是否已经更换或故障排除；4、早会前清查人力是否都齐全，作好人力调整的准备；5、检查值日人员是否按值日内容（如拖地等）完成清理的内容；上班后：1、早会（8：00-8：10）：1）相互问候：要固化比较好的话语，例如，问候“早晨好”，回应“非常好”。
2）诵读向心力的口号，如“质量方针等”；提升团队士气的口号或与表扬类的话语（昨日团队的进步亮点）；检阅员工的服装，仪容管理，精神状态（查看员工是否有精神不好是否有心事或不开心的情绪，以好提前发现及时做好相应解压沟通工作）；3）计划任务的传达，相应人员的工作内容调整与安排，确定新手需要作重点工作指导的老师；4）次日问题点与检查问题点的提醒（禁止点名批评）及改进的工作教导（可以点名成功的案例），早会上多表扬少批评，如果有员工有因工作失误导致的问题，可以单独进行沟通教育，沟通方式对事不对人，沟通时不可有攻击性语言2、员工的岗位定位与工作顺畅化的安排（8：15-8：30）1）检查员工是按时到达相应预定的岗位，员工的静电防护是否恰当；2）生产线在生产过程中出现了问题的工序，要立即作对策解决或联络相应技术人员解决（在5分钟内如果没有能解决，必须报告与求援）；3）给予工作不顺（技能不足、材料质量问题等）的员工提供帮助；4）对生产线常出现的问题与个人进行监控与检查，确认生产首件是否符合质量要求；生产工序是否合理；5）检查实际生产效率与计划需求是否相匹配，将生产线排拉，各岗位工时平衡，生产节拍要满足计划产量需求；3、员工的工作标准化与工作质量检查（8：30-9：10）1）检查员工的工作质量，操作是否按SOP标准执行；2）生产所使用的工具、设备的校对是否符合标准；3）生产线岗位上当日所需用的材料是否准备齐全；4）检查员工的工作效率是否达到预定目标（一个小时要查看一次，并分析产量差距产生的原因，针对产量落差要对策解决）；5）抽检员工的点检表是否有在按要求执行（实际是否点检和点检表填写完整无误）4、生产资源跟进解决，质量问题解决跟进,换线准备（9：30-10：10）1）将当日内计划需求的材料及时有效地跟进到位；2）将工装、工具等设备的异常解决跟进到位，以作资源异常更换备用；3）质量问题临时对策，并联络工艺与品管进行彻底解决；4）对生产线的不良品进行分类与标识，存放作规定；5）提前2小时做换线的工作的准备（作业指导书、人员排拉、材料齐套与上料入盒完成、所缺设备的领取、新增岗位的组建与校对、设备在不同条件的校对准备）；6）读阅传阅文件并在读取内容后及时签名5、生产线不良品的处理与生产效率检查（10：50-11：50）1）依不良品的分类进行先简单后难的顺序进行处理；并抽检维修员是否有按要求填写好维修记录表2）请维修组处理的产品要分类，不良标识要清楚，避免浪费协助或主职人员的工作时间；3）维修合格的产品要安排返回生产线进行生产；4）检查员工的工作效率是否达到预定目标，落差的产量是否补回，以决定中休是否加班补回；5）检查维修区域的剩余物料是否每天及时还回产线，避免维修区域滞留堆积物料6、生产线开线时的检查（13：10-13：20）1）工作人员按时上岗进行工作；2）工作人员的工作精神要在10分钟内调整到进入状态；3）对上线材料进行复查；7、上级交办的工作处理与工作思考：（13：20-14：10）1）对上级交办计划外的工作进行分析与合理安排处理，如果是本人亲自做的事，要立即处理与报告；2）管理上的问题要思考做工作计划与本人做实践预演；3）班组长要将预演成功的经验安排员工完成工作，具体时间安排依据事情的紧急程度来定；8、重复上述2-7项工作内容（14：10-16：20）1）监控员工的工作效率与工作内容是否按预先布置要求，按部就班的完成；2）按照生产线的管理法则去发现效率与质量问题，并着手进行调整与联络解决；3）检查员工的工作效率是否达到预定目标，落差的产量要预测在正班期间能否补回，如不能补回，就得申请班组人员加班，生产补回，加班的时间依据任务来定；9、当日工作回顾与总结（16：20-17：10）1）计划完成情况总结与分析；2）生产过程中的问题点汇总与对策的校果检讨分析，对成功的经验进行提报固化，失败的地方在不明白的情况下请教；3）上级指示及下属反应的问题当日处理检查确认，做到当日处理完毕（对于每天发现或者员工提的问题及上级主管交办的工作可以及时记录在自己的工作笔记里面，避免忘记）4）生产报表的预填写及工作思考（改进笨重工作，提高效率）；5）次日生产计划任务了解；下班前：（17：10-17：20）1）晚上加班的通知与工作安排；2）下班后的整理、整顿工作及值日清扫的工作提醒；3）下班会议内容的准备（对当日工作评价）；下班后：1）生产日报表填报与上交；2）员工的当日生产业绩考核评价与存档；3）生产线的检查：6S（如扫地等）、不良（产品与设备类）的分类、凳子及相关工具是否收放整齐等4）对工作管辖区域的仪表设备关闭电源、门窗是否关门、日光灯是否关闭、饮水机是否关闭电源等进行检查，确保车间的安全及节约能源消耗。
作业指导书和岗位职责(精选7篇)_岗位职责及作业指导书
1.目的：规范前厅部作业，加强内部管理，确保顾客满意2.范围：前厅部3.流程示图:无4.定义：无5.工作說明: 发部日期：2013年7月01日版本状态：1页码：第1页5.1在前台部经理的领导下，负责接待组的管理工作，直接向前台部经理负责。
5.2制订接待组的规章和工作程序，健全岗位职责标准。
5.3做好下属的思想工作，调动员工的积极性，高效率、高质量地完成各项工作任务。
5.4负责本组人员排班和考勤，向下属布置工作任务。
5.5检查职员的仪容仪表、服务质量及工作进程，督促员工按章办事。
视职员的表现，给予奖惩。
5.6帮助下属解决工作中遇到的难题，处理工作差错和事故。
5.7协调本组与其他各组之间的关系。
5.8制订培训计划，定期对本组职员进行业务培训和考核，不断提高职员的业务水平和服务质量。
5.9将上级的指示传达给下级，将本组的情况及时向上级汇报，自觉遵守请示汇报制度。
5.10检查本组工作必备品及设备的使用情况，及时补充和申报维修。
5.11做好本组范围内的防火防盗工作和协查通缉犯的工作。
文件編號：QW-B-CY-02第3篇：前厅部经理岗位职责作业指导书银河假日酒店前厅部经理岗位职责作业指导书1.目的：规范前厅部作业，加强内部管理，确保顾客满意2.范围：前厅部3.流程示图:无4.定义：无5.工作說明: 发部日期：2013年07月01日版本状态：1页码：第1页5.1接受房务部经理的督导，协助房务部经理做好日常的房务管理或授权专职管理的各项工作，向房务部经理负责。
5.2协助房务部经理制定和策划各项房务计划，并贯彻执行。
5.3协助房务部经理做好成本控制工作，在保证服务质量的前提下，降低各项用品的消耗。
5.4协助房务部经理安排本部门内各项人事调动，处理员工违纪问题。
5.5巡视属下各部门、抽查服务质量，保证日常工作顺利进行。
5.6协助房务部经理检查当天抵达贵宾的房间质量，并于大门外恭候迎接当天抵达贵宾。
5.7指导主管训练属下员工，并督导各主管的管理工作。
生产班组长日常管理规范
生产班组长日常管理规范一、引言生产班组长是企业生产管理中的关键角色，负责协调和管理生产班组的日常工作。
为了确保生产流程的顺利进行，提高生产效率和产品质量，制定本文档旨在规范生产班组长的日常管理行为和工作要求。
二、职责和权限1. 生产班组长应负责组织和安排班组成员的工作任务，确保生产计划的完成。
2. 生产班组长应监督和指导班组成员的工作，确保操作规范、安全生产。
3. 生产班组长应及时处理生产过程中的问题和异常情况，确保生产线的正常运行。
4. 生产班组长应定期向上级汇报生产情况和问题，并提出改进措施和建议。
5. 生产班组长应负责维护生产设备和工作环境的整洁和安全，确保生产现场的良好状态。
6. 生产班组长应积极参预生产技术培训和团队建设，提升自身管理和技术能力。
三、工作流程1. 接班交接：生产班组长应及时了解前一班次的生产情况，与前一班次的班组长进行交接，了解生产线上的问题和异常情况。
2. 生产计划安排：根据生产计划和定单要求，合理安排生产班组成员的工作任务和生产线的运行顺序。
3. 班前会议：在每一个班次开始前，召开班前会议，向班组成员传达生产目标、质量要求和安全注意事项。
4. 生产监控：生产班组长应随时监控生产线的运行情况，确保生产过程中的质量控制和安全生产。
5. 问题处理：生产班组长应及时处理生产过程中的问题和异常情况，与相关部门协调解决，并记录问题和处理结果。
6. 质量检查：生产班组长应定期进行产品质量检查，确保产品符合质量标准和客户要求。
7. 安全管理：生产班组长应加强安全意识教育，组织安全培训和演练，确保生产过程中的安全生产。
8. 班后总结：每一个班次结束后，生产班组长应组织班组成员进行班后总结，总结生产情况和问题，并提出改进措施和建议。
四、工作要求1. 严格执行生产计划，确保按时完成生产任务。
2. 保证生产过程中的质量控制，防止次品和不良品的产生。
3. 提高生产效率，降低生产成本，优化生产流程。
班组长作业指导书
班组长作业指导书1.0目的标准和指引安保部各班组之间交接-班的。
2.0适用范围适用于管理处安保部各安保员班组。
3.0责任归属3.1各岗位安保员负责本岗位的交接工作。
3.2安保领班负责本班组的整体交接工作。
4.0方法与过程控制4.1当值人员必须坚守岗位，按照规定的时间进行交接-班，未经当值安保领班和主管许可，不得私自调班。
4.2接-班安保员必须提前十五分钟接-班，检查着装做到仪表仪容整齐，佩带好胸卡。
4.3到交接-班时间，在接-班人员未到岗情况下，交-班人员可向安保领班报告，并留在岗位上继续工作，禁止擅自离岗。
4.4交接-班人员必须相互确认岗位必备之物品的品名、数量及完好情况，门岗交接-班时还须相互确认监控系统、消防系统、报警系统等是否正常运转，在《当值及交接-班记录表》中做好记录，并共同明确有关的未完成之工作情况后及时向安保领班汇报。
4.5交接-班时，如岗位上发生问题，应暂停交接，以交-班人员为主进行处理，接-班人员应做好协助工作，在问题处理完毕后，方可继续交接。
4.6交接-班时，遇突发事件（火警、偷盗及其它治安事件），应当停止交接-班，由交-班与接-班安保领班共同配合，安排其他安保员一起及时并妥善处理所发生的事件后，方可进行交接。
4.7交接-班时，双方需共同巡查岗位周边的公共设施是否正常，清洁是否符合要求，发现问题交-班人员必须马上处理。
4.8交-班安保领班把需要继续注意或处理的问题、上级下达或布置的工作任务、以及警械通讯器具等装备物品向接-班安保领班交待、移交清楚，在《当值及交接-班记录表》中做好记录。
5.0相关记录《当值及交接-班记录表》班组管理作业指导书xx-05-31 13:181 目的为了实现公司的质量目标，增强的品质意识和本钱意识，加强公司产品的质量稳定性，表达作业优劣的差异性，使劳有所得，劣有所惩，特制定本。
2 考核内容2.1 范围：制造部所有班组。
2.2 原那么2.2.1在产量浮动的情况下，以质量为考核重点；2.2.2将每月盘点亏损记入班组考核依据；2.2.3团队合作及执行力作为班组的考核依据。
班组长作业指导书(一)
班组长作业指导书定期工作内容：(每日/每周/每月)每日：1.作业开始时、作业中、作业终了时的清扫；2.分析不良品，给出返修指示；3.整理各种数据；每周：1.把握、指导QC小组活动实况，自主开展QC小组活动；2.召开班组作业进度会、业务研讨会、质量研讨会、计划实施现场交流会；3.利用作业指导书进行标准作业训练与技能辅导，对各种程序、步骤进行指导；4.向部下贯彻有关的规章、制度、指示、指令；5.把握所负责现场的质量不良品率；研讨防止问题再发生的对策；每月：1.主办各种现场联席会议、报告会、QC小组发表会；2.材料、零部件、半成品、成品的盘点业务；3.提出对部下的教育训练计划，实施培训；4.对部下进行礼仪、教养教育，促进部下的人才成长与素质提高；5.进行加薪、奖赏的初次评定；6.计划文体活动；鼓舞部下的士气；7.制止现场内的流言飞语；8.确认质量波动情况并提出对策，提高部下的问题意识、改进意识；强化部下的质量意识和管理；9.为提高效能研讨合理的作业，研讨新作业方法，研究确认标准时间；10.将绩效与成本标准进行比较，研究其原因；11.研究合理库存并降低库存，提高成本核算效率。
研讨成本改善；不定期工作内容：1.同上司就管理上问题进行交涉；2.同厂内有关部门协商质量、成本、效率等问题。
3.就生产、变更、材料供应等同有关方进行协调；4.就设备、工具等同有关方协调等；5.就汇总的数据同有关方协调。
6.特殊工具的试使用，新产品的试制；7.缺勤作业者的替班作业；8.进行辅助作业；9.不良品的返修；10.对新来员工进行教育；11.向上司报告现场情况及部下违规情况；12.申报对部下表彰、惩戒意见；13.出席其他的有关教育讲座。
14.同部下每个人进行面谈指导，了解部下家庭情况，维持良好的人际关系，化解部下的欲求不满；15.受理、处理各种申请；其它上司的各种指示；16.宣传贯彻企业的方针目标与制度，传递企业各项有关信息；17.研讨质量改进并提出计划；18.提出降底成本计划并让部下周知；19.研讨完成计划所需的人员，研讨部下属多能工化的发展，呈报其意见；20.完成上司特别交办的事项。
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相关管理流程及记录
开
班
前
准
备
程序
★ 提前15分钟到岗。
7:45～8:00
★ 查看前班次关于生产、设备、质量等交接记录，或当面交流上班次班组运行情况，并在交接记录上签字确认。
《班组管理记录本》
★ 巡视生产现场（产品、工具、辅料、人员、设备等），确保准时正常开班。
《工作小组问题处理制度》
《班组管理指导意见》
“分层审核对策措施表”
★计量首件，跟踪计量结果后交技术人员签字确认。
8:10～10:00
“设备点检记录”
“首件检查记录”
★检查生产线内各工序首件和《设备点检记录》，并签字确认。
★ 中途休息，对该时间段需换刀的工序进行换刀并调试合格。
10:00～10:10
★ 更新“班组看板”。
10:10～11:00
★巡查生产现场，出现异常情况，5分钟内判断异常情况如何处理，并根据相关要求寻求解决。
（1）按《作业要领书》要求巡查生产线内各工序，并填写巡查记录；
（2）检查《生产实时报表》，对差异问题进行分析；
（3）检查标准作业执行情况，如：标准手持、CT、作业顺序等。
1次/2小时
《工作小组问题处理制度》
“产品巡检记录”
“生产实时报表”
★每加工完一批次产品及时转运，并填写“产品流转卡”。
1次/批
“产品流转卡”
1次/批
“产品流转卡”
“ERP巡视检查流程”
★ 产品转运完成后立即进行本批次和下批次产品ERP数据的录入。
★ 对现场7S进行检查。
下班时
重点
★首件确认；
★ 检查员工行为规范；
★ 及时解决生产过程中出现的问题。
标准
★生产线产品准时交付。
下
午
开
班
到
下
午
下
班
程序
★巡查生产现场，出现异常情况，5分钟内判断异常情况如何处理，并根据相关要求寻求解决。
（1）按《作业要领书》要求巡查生产线内各工序产品，并填写巡查记录；
（2）检查《生产实时报表》，对差异问题进行分析；
（3）检查《标准作业》执行情况，如：标准手持、CT、作业顺序等。
1次/2小时
《工作小组问题处理制度》
“产品巡检记录”
“生产实时报表”
★生产线员工因异常情况需离岗，及时顶岗。
立即
★ 每加工完一批次产品及时交付（转运），并填写《产品流转卡》。
★ 巡视生产现场（设备、工具、工装、辅料、产品、人员等），准备下班次开班所需资源。
下班时
★ 根据本班次的生产、设备、质量、安全等方面的运行情况，更新《班组管理记录本》等相关记录，并与下班次进行交接。
《班组管理记录本》
重点
★ 严格执行《标准作业》。
标准
★ 按照《标准作业》，确保生产过程纯作业时间。
6 相关文件
4.1.2负责确保生产线正常有序运行；
4.1.3负责班组所加工产品的准时交付；
4.1.4班组长的权利：有权要求相关辅管人员及时解决问题。
4.2各辅助管理室职责
4.2.1生产管理室
4.2.1.1协调、解决生产线存在的相关问题；
4.2.1.2 负责对班组长业务知识进行辅导、指导；
4.2.1.3 督促班长每天按“班组长日常生产管理流程”开展工作。
★ 开班前会（明确当班任务和注意事项，传达上级指示）。
8:00～8:10
“班前会记录”
《班组管理指导意见》
重点
★确认当班次资源(设备、工具、工装、辅料、产品、人员等)；
★明确布置当班工作任务。
标准
★ 生产线准时开班。
开
班
到
上
午
下
班
程序
★ 对生产线进行“分层审核”。
8:00～8:30
“分层审核检查表”
4.2.3.3指导、督促班组人员按设备操作规程正常运作。
4.2.4现场管理室
4.2.4.1负责对班组7S管理进行指导、考核；
4.2.4.2 负责对班组7S管理进行规划，并负责对班组7S管理实施过程中所需资源的配置；
4.2.4.3 负责班组7S管理所涉及道具管理职责进行划分、考核。
4.2.5 技术质量处（室）
“ERP巡视检查流程”
★ 产品转运完成后立即进行本批次和下批次产品ERP数据的录入。
★ 中途休息，对该时间段需换刀的工序进行换刀并调试合格。
16:00～16:10
★ 根据生产周计划，发放第二日产品生ห้องสมุดไป่ตู้需求精坯的看板数量。
16:10～17:00
“领取看板运作管理流程”
★ 按照上一工作日发出的看板数量，确认配套商直送到班组的精坯数量。
4.2.2工具管理室
4.2.2.1确保生产线工、夹、量具等正常使用；
4.2.2.2负责生产线工、夹、量具等相关使用数据的收集、统计、分析，确保工、夹、量具的稳定性。
4.2.3设备管理（机电维修）室
4.2.3.1总体原则：确保生产线设备及相关设备正常运作；
4.2.3.2 制定设备保养、维修计划，并严格实施；
4.2.5.1负责每日及时对班组计量首件进行确认；
4.2.5.2 负责按不合格品管理流程对班组不合格品进行处理；
4.2.5.3负责对班组工艺纪律执行情况等问题进行检查、考核；
4.2.5.4负责对班组加工工艺、夹具、刀具、辅具等进行优化，并及时对优化结果进行验证、资料更改。
5 工作程序
任务名称
任务程序、重点及标准
6.1《工作小组问题处理制度》
6.2《班组管理指导意见》
6.3“ERP巡视检查流程”
6.4“领取看板”运作管理流程
7 管理记录
7.1“生产实时报表”
7.2 《班组管理记录本》
7.3“设备点检记录”
7.4“首件检查记录”
7.5“产品流转卡”
7.6“分层审核检查表”
7.7 “分层审核对策措施表”
8 流程图
一线班组长日常管理作业指导书
1、目的
2、适用范围
3、定义
4、职责
5、工作程序
6、相关文件
7、管理记录
8、流程图
1目的
明确一线生产班组日常生产管理主要内容，确保班长工作有序、有效开展，提升班组管理效率。
2适用范围
公司一线生产班组生产管理。
3定义
无
4职责
4.1 班组长职责
4.1.1负责及时发现并解决生产线问题，若不能解决及时寻求同级或上级支持；