班组日常管理
班组日常工作管理制度
班组日常工作管理制度
一：勤务制度
1：作息时间，除执行应急抢修及值班备勤任务外，班组维护人员按公司规定时间上下班，自觉遵守，不迟到，不早退；
2：值班备勤，值班人员根据部门总体安排进行值班备勤，期间认真履行职责，遵守值班备勤纪律，保持通信畅通，高度警惕，坚守岗位，保证车辆技术装备状况良好，随时参与处置应急事件；
3：着装规范，工作时间内，维护人员严格按照公司规定进行着装，自觉维护公司的良好形象，所有人员外出作业时必须穿着反光背心等安全防护用品；
4：请销假制度，严格执行请销假制度，工作期间外出向班长报告，经批准后方可离队，严禁事后请假，杜绝私自外出现象发生，不请假外出者严肃处理；
5：内务卫生，按照公司规定整理内务，办公室保持清洁干净，物品摆放有序，自觉主动维护办公场所卫生整洁，建立内务整理制度，每日制定人员对内务情况进行整理；
6：车辆管理，为加强车辆管理，确保行车安全，实行车辆钥匙集中保管制度，维护车辆外出时填写（国信公司派车单）外出作业。
二：出勤维护制度
为提供工作效率，确保工作安全，班长必须不定期对安全施工，现场处置，施工作业及施工完成等情况进行督导，出勤人员还需对沿途及施工区域周边交通设施进行核实，对存在问题的交通设施做到先
期处置，上报情况，整理登记。
三：安全施工作业制度
应急抢险人员在施工期间严格按照《道路作业现场交通安全设施设置规范》设置相关安全防护设施，佩戴安全防护装备，按照流程施工。
四：周，月例会制度
班组每周召开一次例会，通过例会反映问题，促进沟通，奖优惩劣，以会代训，加强学习，形成一个良好的互动工作机制。
五：完成上级交办的其他任务
严格按照部门工作思路，制定班组工作计划，按质按量完成部门交办各项工作任务。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组管理规章制度(6篇)
班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
班组日常纪律管理制度
一、总则为了加强班组管理，提高工作效率，确保安全生产，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
三、纪律要求1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉维护公司形象。
2. 服从班组长和上级领导的管理，积极参加各项活动，认真完成工作任务。
3. 上下班时间按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
请假需按规定办理手续。
4. 严格执行操作规程，确保安全生产。
不得违规操作，严禁酒后上岗。
5. 严禁在工作时间玩手机、聊天、看小说等与工作无关的事情。
6. 爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃或私自带走公司物品。
7. 保持工作场所整洁，不得乱扔垃圾、随地吐痰。
8. 服从班组长和上级领导的调配，不得擅自离岗或顶替他人工作。
9. 不得在工作场所吸烟、喝酒，不得在办公区域大声喧哗。
10. 不得泄露公司机密，不得利用职务之便谋取私利。
四、奖惩措施1. 对于遵守纪律、表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
2. 对于违反纪律、影响工作的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。
3. 对于造成安全事故的员工，依法依规追究责任。
五、监督与执行1. 班组长负责监督本班组纪律执行情况，定期向上级领导汇报。
2. 各部门负责人对所属班组纪律执行情况进行监督检查。
3. 员工有权对违反纪律的行为进行举报，公司对举报人予以保密。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充。
公司班组管理制度
公司班组管理制度一、总则1. 目的：为加强公司班组建设和管理，提高班组工作效率，强化团队凝聚力，充分发挥班组在公司生产和经营管理中的基础作用，特制定本班组管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有部门和班组，包括生产班组、技术班组、后勤班组、管理班组等。
3. 原则：坚持以人为本、民主管理、精益生产、持续改进的原则，确保班组管理规范、有序、高效。
二、班组设置与职责1. 班组构成：班组由班组长和班组成员组成，班组长负责班组的日常管理和协调工作，班组成员应积极参与班组事务，共同完成生产任务。
2. 班组职责：班组应按照公司分配的任务，完成生产、服务、技术研发、质量控制等具体工作，同时参与班组建设、安全生产、5S管理等活动。
三、班组管理与运行1. 班组长管理：班组长由公司任命或选举产生，负责班组日常生产管理、人员调配、技能培训、绩效考核等工作，定期向部门领导汇报班组工作进展。
2. 班组会议：班组应定期召开班组会议，讨论生产任务、安全事项、质量问题、班组建设等议题，形成决议并执行。
3. 班组文化：倡导团结友爱、互帮互助的班组文化，通过举办团队活动、培训交流等形式，提升班组成员的职业技能和团队协作能力。
四、班组绩效考核1. 绩效指标：根据公司发展战略和班组工作性质，设定合理、可量化的班组绩效指标，包括但不限于产量、质量、成本、安全、创新等。
2. 考核实施：定期进行班组和个人的绩效考核，考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等决策的依据，并及时向班组成员反馈，帮助其改进工作。
五、班组安全与环保1. 安全生产：班组应严格执行安全生产规章制度，落实安全责任制，开展安全教育和培训，确保班组成员具备必要的安全操作技能和应急处理能力。
2. 环保管理：班组在生产过程中，应遵循绿色生产理念，遵守环保法规，控制污染物排放，积极参与资源节约和环境保护活动。
六、班组建设与改进1. 班组学习：鼓励班组成员开展岗位练兵、技术交流、课题攻关等活动，持续提升班组整体技术水平和解决问题的能力。
班组长日常时间管理制度
一、目的为提高班组长工作效率，确保生产任务按时完成，规范班组日常时间管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组长及其所属员工。
三、时间管理制度1.上班时间（1）班组长及员工应按时到岗，不得迟到、早退。
（2）上班期间，班组长负责检查班组员工到岗情况，确保生产工作正常进行。
（3）上班期间，班组长应合理安排生产任务，确保生产进度。
2.工作时间（1）班组长应合理分配工作任务，确保员工在规定时间内完成生产任务。
（2）班组长应关注员工工作状态，发现员工工作不饱和或效率低下时，应及时调整工作任务。
（3）班组长应定期组织班组会议，总结生产经验，分析生产中存在的问题，并提出改进措施。
3.休息时间（1）班组长及员工应按规定享受休息时间，不得擅自占用休息时间。
（2）班组长应合理安排员工休息时间，确保员工身心健康。
（3）班组长应关注员工休息情况，发现员工疲劳工作时，应及时调整工作安排。
4.下班时间（1）班组长及员工应按时下班，不得擅自加班。
（2）下班前，班组长应检查生产现场，确保设备、工具、材料等物品摆放整齐，关闭电源、水源等。
（3）班组长应汇总当天生产数据，填写生产报表，为下一班次做好准备。
四、考核与奖惩1.考核（1）班组长及员工应按本制度规定的时间管理要求执行，考核部门将对班组长及员工的时间管理情况进行定期考核。
（2）考核结果将作为评优评先、薪酬调整的重要依据。
2.奖惩（1）对按时到岗、遵守时间管理制度、工作效率高的班组长及员工，给予表扬和奖励。
（2）对违反时间管理制度、影响生产进度、造成不良影响的班组长及员工，给予批评教育，情节严重的，将予以处罚。
五、附则1.本制度由公司人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
班组成员日常管理制度
一、目的为加强班组管理，提高工作效率，确保工作质量，增强团队凝聚力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本班组所有成员。
三、组织架构1. 班组长：负责班组日常管理工作，组织、协调、监督、检查班组工作，确保各项工作任务按时完成。
2. 组员：按照班组长安排，完成各项工作任务，积极配合班组长进行工作。
四、工作制度1. 上下班制度（1）上班时间：按照公司规定的上班时间，不得迟到、早退。
（2）下班时间：下班前，需将工作区域、设备等清理干净，确保安全。
（3）请假制度：员工因事、因病需要请假，需提前向班组长请假，经批准后方可离岗。
2. 工作交接制度（1）班组长负责每天的工作交接，确保组员了解当天工作任务。
（2）组员在接班时，需认真听取班组长的工作交接，如有疑问，及时提出。
（3）接班后，组员需按照工作计划，有序开展各项工作。
3. 工作任务制度（1）班组长根据公司要求，制定班组工作计划，明确工作任务、完成时间和责任人。
（2）组员按照工作计划，认真完成各项任务，确保工作质量。
（3）班组长对组员完成的工作进行监督、检查，对存在的问题及时提出整改意见。
4. 沟通协调制度（1）班组长负责组织班组内部沟通，确保信息畅通。
（2）组员之间应保持良好的沟通，遇到问题及时反馈给班组长。
（3）班组长对组员提出的问题，应及时协调解决，确保工作顺利进行。
5. 考勤制度（1）班组长负责班组考勤管理，对组员考勤情况进行记录。
（2）组员应按时上下班，如有特殊情况，需及时向班组长请假。
（3）班组长对组员考勤情况进行定期汇总，上报公司人力资源部。
6. 激励制度（1）班组长对表现优秀的组员给予表扬和奖励。
（2）组员应积极参与班组活动，共同营造良好的工作氛围。
（3）班组长对组员提出合理化建议，及时改进工作方法。
五、纪律要求1. 严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
2. 保守公司商业秘密，不得泄露。
3. 服从班组长安排，认真完成工作任务。
4. 团结协作，互相尊重，共同进步。
班组日常规章制度内容
班组日常规章制度内容第一章绪论第一条为了维护班组的正常秩序，保障员工的工作环境和权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于班组内所有员工，凡进入班组工作的员工均应遵守本规章制度。
第三条班组全体员工应当互相尊重，互帮互助，团结协作，共同努力，做到有序高效地完成工作任务。
第四条班组领导应当严格执行本规章制度，加强管理，促进班组的发展。
第五条对于违反本规章制度的行为，将依据规定给予必要的纠正和处理。
第六条班组员工有权依据规章制度提出意见和建议，领导应当认真考虑并及时处理。
第二章岗位要求第七条每位员工必须认真对待自己的岗位，按照相关规定完成自己的工作任务，做到忠诚、勤奋和负责。
第八条员工必须按时上下班，不得擅自迟到早退，不得私自离岗，否则将受到相应的处罚。
第九条员工在工作期间必须集中精力，不得无故与他人聊天、打电话、玩游戏等影响工作的行为。
第十条岗位要求员工严格遵守生产安全规定，落实好安全生产措施，确保工作环境安全和员工身体健康。
第十一条员工在工作中必须服从领导的安排和指挥，不得随意违抗领导的命令，否则将受到相应的处罚。
第三章工作纪律第十二条员工必须遵守工作纪律，不得私自调换班次，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第十三条员工在工作中必须保持良好的工作态度，保持工作场所的整洁，不得乱丢乱放和破坏公共财物。
第十四条员工不得利用工作之便谋取私利，不得与同事之间发生纠纷，不得利用单位资源谋取私人利益。
第十五条员工不得在工作中泄露公司的商业机密，不得私自与外界交流公司的重要信息。
第四章福利待遇第十六条公司将为员工提供相应的福利待遇，包括工资、奖金、社会保险等，福利待遇的具体标准由公司领导根据员工的工作表现和岗位要求确定。
第十七条公司将为员工提供完善的培训机会，以提高员工的岗位技能和综合素质。
第十八条公司将为员工提供良好的工作环境和人性化的管理，使员工能够在舒适的环境下快乐工作。
第五章奖惩制度第十九条公司将根据员工的表现和工作成绩实行奖惩制度，优秀员工将受到适当的奖励，不良员工将受到相应的惩罚。
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第十四章 班组日常管理
在工作标准上要高低适度 班组长分配工作要平等待人，公平合理。否则，你将众叛亲离，
班组就失去凝聚力、战斗力。由于班组成员的个人素质、技术水平的 不同，而产生的工作能力差异，在工作分配上要因人而异，不可出现 “老好人”甚至偏袒现象，这样做对工作是不利的。要从全局的视野 去安排分配工作，这样才能很好的完成班组承担的各项任务。
工作之余的班组座谈会， 是班组长了解思想状态、 交流工作经验、讲解施工 心得、宣贯质量安全意识、
传递管理理念的桥梁。
第十四章 班组日常管理
1.2班组长自身应具备的基本技能
一、精通的专业知识或技术
二、足够的管理技能
三、具有一定的核电施工经验和见识
第十四章 班组日常管理
不重要但紧急 重要但不紧急
重要且紧急 不重要又不紧急
人际关系管理
Job Instruction Job Relations
不能做
不熟悉
工作中心
作业方法或成果 作业改善
Job Methods
不好
不容易
讨厌
安全作业 Job Safety
对现场的人际关 系
不能敞开心扉 不够融洽 有苦恼
安全作业管理 危险
安全意识淡薄 不遵守安全规
定
第十四章 班组日常管理
处理问题的时 间顺序安排
第十四章 班组日常管理
管理职能：计划、 组织、指挥、协
调、控制
领导职能：指引、 影响、带领
小职位大 领导艺术， 你必须做
到的！
技术系统
社会心理系统
第十四章 班组日常管理
① 对自己角色的规范、 权利和义务的准确把 握；
② 了解领导的期望值； ③ 了解下级对你的期望
值；
第十四章 班组日常管理
人
Q 质量
机
C 成本
料 法
班组长 管理对象
管理项目
D 工期 M 士气
环
S 安全
第十四章 班组日常管理
过程质量控制 标准作业
“三不”原则
5S 目视化 全面生产管理 多能工
改善
5S即：清理、整顿、清扫、清洁、素养
第十四章 班组日常管理
第二节班组长在日常管理中的职责 解决岗位接口缺口问题：
各岗位之间、各工序之间、多岗一事的岗位、交接班的接口 等…… ① 避免“窝工、停工待料”的现象： ② 避免有人没事干、有事没人干的现象； ③ 避免疲劳作战；
班组长是班组中的领导者，对班组内的生产有组 织、指挥协调、管理的职责和权利，但如何使自己的 这些权利发挥到及至，使班组人员尽其才各有而为， 那就更需要班组长能很好的分配组内的工作。
第十四章 班组日常管理
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第十四章 班组日常管理
3.2合理分配班组的工作
在指导思想上要远近结合
作为班长要有正确的指导思想，在分配任务上应远近相结合，即注 重眼前的任务完成，又要考虑下一阶段的任务安排。对班组的建设要 有管理发展的目标，不可忽视对组员的培养和工作的积极性的调动。 发挥团队的力量去完成各项任务，这样的班组才有活力。
第十四章 班组日常管理
第一章、班组长在日常管理中的作用
1.1班组长的重要性
班组长的实力，决定了 所在团队的实力！
如果是一只绵羊在率领一群 狮子，那么这群狮子也就不 再是狮子了。
——拿破仑
第十四章 班组日常管理
上司
相关部门
班组长
同事
成果，结果
认可，价值
员工
第十四章 班组日常管理
员工对业务
不知道 作业指导
第十四章 班组日常管理
在班组人员的组合上强调互补
常言道：知己知彼、方能百战百胜！
班组在按任务划分作业小组时，班组长要充分了解员工的性格、 专长特点、身体条件来合理划分、搭配。根据任务多少来安排人力， 使各作业小组成员在工作配合中合力、且能产生互补作用，力求做到 心理上相融、性格上相抑。能力上互补，使小组的组合能发挥最佳效 果。
第十四章 班组日常管理
课堂讨论：
程序规定员工应享有探亲、 年休等休假福利，春节将至， 而工程正值安装高峰期，很 多员工都跑来请假，面对这 样的情况该怎样处理？
第十四章 班组日常管理
班组长日常管理10条常规职责：
① 监控本班组劳动纪律，出勤及工作状况,维持Байду номын сангаас组工人上、下班秩序； ② 负责新进场工人的技术、安全培训和指导，确认其上岗和转正资格； ③ 积极宣导和带头执行公司颁布的各项规章制度； ④ 监控本班组的生产进度、生产效率，及时调整、平衡班组内的人力，有
问题及时向上级领导反映。 ⑤ 配合、跟进生产现场的技术和质量异常的调查、分析、解决；
第十四章 班组日常管理
⑥ 认真完成上级交办的任务，及时上报《班长日报》等报告，维持机 器设备的正常保养；
⑦ 严格控制工具、物料的不正常使用和损耗； ⑧ 督促工人做好日常工作，安排例行安全检查，消除安全隐患； ⑨ 了解工人工作状况，做出公正的业绩评估； ⑩ 收集和反映工人意见和建议，协助上级领导做好日常管理工作。
第十四章 班组日常管理
第三节 班组长日常管理工作的开展 3.1抓住班组中心工作
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第十四章 班组日常管理
班组长在日常工作中，应围绕着施工管理为中心开展各项工作。 对施工现场的班组日常工作要不断的深入，大胆细致地开展管理工 作。并在实践中客观地分析工作上出现的问题差异原因，并采取行之 有效的管理方法，来应对施工各阶段及施工条件的变化。对中心工作 抓紧不放，集中人力、物力，排除困扰中心工作的问题。管理工作的 思路要清晰。认清各类问题，待之处理的主次关系及紧迫性，工作管 理就会出现紧而有序、忙而不乱。各项工作才能有条不紊的进行。
班组日常管理
从技术走向管理
目录
第一节 班组长在日常管理中的作用
1.1班组长的重要性 1.2班组长自身应具备的基本技能
第二节 班组长日常管理工作的职责
目录
第三节 班组长日常管理工作的开展
3.1抓住班组中心工作 3.2合理分配班组的工作 3.3认真检查每个组员的工作 3.4从容指导员工工作 3.5抓好班组工作典型
第十四章 班组日常管理
在具体人员上要长短兼用
任何人都有一定的长处和短处，班长分配工作中要力求扬长避短， 尽量发挥各自的特长，使他们能充分发挥，这对调动员工积极性，更 好地完成任务是非常有益的。要注意的问题是，当员工对自己的不足 之处有了一定的认识，就需要班长细心观察，给他们一个纠正的施展 平台，切不可用“本性难移”的观点去对待和处理。要充分调动他们 的积极性，才能有效地搞好这方面工作。