收益预算表
奶茶店投资收益预算
补充说明：
1、店址选择，选对店址就已经成功80%，首选：步行街及商业街等消费类商业场所（去商业街的，主要目的就是为了消费，所以十有八九都会消费。
）；第二选择：写字楼及高校主要出入口（有收入，又看潮流的主，也是偏爱消费奶茶的。
）；第三选择：大型的城中村及大型的富有小区（收人口，有消费能力，有消费欲望。
）。
其他以外的店址风险就会很高。
2、选址第二法则，避开竞争对手太多的位置，假设有10个客人，一个店通吃，二个店各得5个客人，五个店就各得2个客人，竞争对手越多，客人稀释就越少。
多少的客人就能养活，多少的店面。
超过了这个数量，大家就开始不挣钱了。
3、综上分析，日营业额达2500以上，才能一年回本，也就是每天200单以上。
这个数据可以到附近奶茶店，准备关店时，去买一杯奶茶，叫号器就会显视。
开店前，可以云与你位置相似的店，关店前，点上一杯，看看人家的叫号器，显视是多少，就可以知道，你们店能不能开了。
项目收益预算表
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第12月 -
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1年以后
货币单位：元人民币 合计
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第8月 -
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第9月 -
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第10月 -
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第11月 -
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利润预算表
3
4
5
6
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
利润预算表
项目
一、营业收入 减：营业成本
其中：资本化利息 项目管理费 土地使用税
毛利 毛利率 营业税金及附加 其中：土地增值税
土地增值税占收入比 营业税金及附加占收入比 销售费用
销售费用占收入比 管理费用
管理费用占收入比 财务费用
累计数
20加：投资收益（损失以“-”号填列） 二、营业利润（亏损以“-”填列） 加：营业外收入 减：营业外支出 三、利润总额（亏损以“-”填列） 减：所得税费用 四、净利润（亏损以“-”填列） 五、提取法定盈余公积 六、本能可供分配利润 七、利润分配 八、未分配利润
2018年
本期实际数
利润预算表
表间关系：1、产品销售收入=（表4）产品销售预算中合计数
2、产品销售成本=（表4）产品销售预算中产品销售成本=年初产成品+（表6）产品生产成本合计数-年末产成品
3、产品销售费用=（表3-1）利润预算表补充资料中产品经营费用合计数=（表4）产品销售预算中销售费用合计数
4、投资收益=（表3-1）利润预算表补充资料中投资净收益数
5、营业外收入（支出）=（表3-1）利润预算表补充资料中营业外收入（支出）合计数
6、其他业务利润=（表4-1）主营业务生产、销售预算表中1行17栏
7、管理费用（财务费用）=（表7）管理费用及财务费用预算明细表中管理费用（财务费用）合计数。
汽修店活动方案成本收益预算表
31
300元抵用券
油卡
3000≦保费 8 买保险，享油惠 ＜3500
500元抵用券
31
油卡
3500≦保费 ＜4000
31
300元抵用券
油卡
保费≧4000
31
10 249 2490
5
48 240
5 100% -
-
-
5
10
50
3030
销售提 成
5
55
5
50 250
5
0
0
低于15人时，
15 100% 300 30% 以平均每天10 15
20
25
4280
销售提 成
10
40
6 超级“油”惠
金欧润滑油 发动机内部清洗养
护
套餐三 发动机舱清洗养护
31
钣喷
360°汽车云检测
未产生超级 福人
不需赠送
31
7
超级“福”人
产生超级福 人
赠送消费额等值抵 扣券（当日客户≧
15人）
31
合计
2000≦保费 ＜2500
油卡 洗车
31
油卡
2500≦保费 ＜3000
平均消费额为 5
1000 210
5000 1050
6050
销售提 成
5
200
350
抵用券成本为
2
70%，客户使 2 100% 4000 20% 用抵用券时的
平均消费额为
1000
2000
2700
销售提 成
2
250
550
抵用券成本为
保费≧4000
500元抵用券
31
收入预算模版
收入预算模板
一、收入预算概述
本预算模板旨在帮助您规划和预测未来一段时间内的收入情况。
以下是一个基本的收入预算模板，您可以根据实际情况进行调整和补充。
二、收入来源及预测
1.主营业务收入
预测主营业务收入应根据历史销售数据、市场需求、竞争状况等因素进行综合考虑。
请填写预计的各个月份及年度主营业务收入。
2.其他业务收入
其他业务收入包括租赁收入、技术服务收入等。
请根据实际情况预测其他业务收入，并填写预计的各个月份及年度其他业务收入。
三、预算调整与差异分析
请根据实际情况对预测的收入数据进行必要的调整，并分析预测与实际收入的差异原因，以便及时调整经营策略。
四、风险提示
在收入预算过程中，可能存在一些不确定因素，如市场变化、政策调整等，这些因素可能会对收入预算产生影响。
请在预算编制过程中充分考虑这些因素，并在风险提示部分进行说明。
以上为收入预算模板的示例，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
通过合理的收入预算规划，可以帮助您更好地管理企业财务状况，提高经营效益。
公司年利润预算自动计算表
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减：财务费用 加：营业外收入 减：营业外支
出 利润总额
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利润预算表excel模板
利润预算表
填报单位:
项目 一. 产品销售收入(主营业务收 入)
年度
单位:万元
行 上年1-11月份实
次
际
上年12月份预计 上年合计 本年预算 备注
1
减：产品销售成本(营业成本) 2
减：产品销售费用(经营费用) 3
产品销售(营业)税金及
附加
4
三、产品销售(营业)利润("-"亏
损)
5
四、主营业务利润
6
加：其他业务利润("-"亏损) 7
1）利润预算表补充资料中产品
经营4费、用投合资计收数益==（（表表43）-1产）品利
润预算表补充资料中投资净收益
数 5、营业外收入（支出）=
（表3-1）利润预算表补充资料
中营业外收入（支出）合计数
6、其他业务利润=（表41）主营业务生产、销售预算表 中1行7、17管栏理费用（财务费用）= （表7）管理费用及财务费用预 算明细表中管理费用（财务费
管理费用
8
财务费用
9
三、营业利润
10
加: 投资收益("-"亏损)
11
营业外收入
12
减: 营业外支出
13
四、利润总额("-"亏损)
14
减: 所得税
15
*少数股东权益
16
五、净利润
17
表间关系：1、产品销售收入=
（表24、）产产品品销销售售成预本算=中（合表计4数）
产品销售预算中产品销售成本=
年初3产、成产品品+销（售表费6）用产=（品表生3产-