劳务派遣员工登记表

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劳务派遣管理制度完整版

劳务派遣管理制度（一）总则第一条为了增强公司依法管理的规性和员工遵纪守法的自觉性，给用人单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用人单位、劳务派遣员工和劳务公司三利益，根据《人民国劳动法》、《人民国劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规，结合日达贸易有限责任公司（以下简称“公司”）实际情况，特制定本管理制度。第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工,劳务派遣人员是指与公司订劳动合同被派往用工单位工作的劳动者，上述被派遣的劳动者特指用工单位临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上的劳动者。用工单位应当格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例依据国务院劳动行政部门规定。第三条劳务派遣人员应如实向公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更,应及时通知公司。因个人资料失实引起的一切后果均由当事人承担。第四条劳务派遣人员在派遣期间应遵守法律、法规，遵守本公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及用工单位的管理，积极完成用工单位分配的各项任务。（二）劳务合同及试用期第五条由公司与劳务派遣人员签订劳动合同，劳动合同期限不低于两年。试用期限按照《劳动合同法》第19条执行。

第六条经用工单位书面要求，劳务派遣人员与公司劳动合同期满需要续签劳动合同时，须经本公司与劳务派遣人员协商确定。第七条劳务派遣人员与公司劳动合同的履行、变更、解除或终止、经济补偿金的支付等依据《劳动合同法》执行。第八条劳务派遣人员辞职或被公司解聘,应按规定办理档案、办公、财物、技术资料的清理交接工作,并有义务保守本公司及用工单位的商业秘密。（三）劳动报酬第九条劳务派遣员工的劳务费（工资）及其他福利待遇，由公司确定（月薪不得低于政府规定的当地最低标准）,且劳务派遣员工无工作期间的劳动报酬不得低于最低工资标准。劳务派遣人员享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利，用工单位应当按照同工同酬原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定，社会保险和公积金需按派遣员工工资足额缴交。被派遣员工工资由本公司按照用工单位提供的业绩考核情况登记表（或工资表）为被派遣员工支付，也可签订《补充协议》后，由用工单位直接支付。第十条派遣员工工资的支付办法：根据《劳务派遣协议》的规定，用工按月考核派遣员工工作，确定派遣员工应发放的工资总额，我公司扣除代缴的派遣员工本人应交的各类社保、住房公积金后，确定实发金额，并及时发给派遣员工本人。

生产部门绩效考核指标

一、生产部门绩效考核指标: 1。产能系数:产能系数=实际总产量/月标准产量。 ●生产线组合线(包括标准与非标)月标准产量设定为1５ 00平方米、 ●趟门月产量设定为5０00平方米、 ●实际产量以《成品进仓单》统计数量为准 ●相关记录:《生产命令单》,《生产计划单》,《成品进仓单》、 ●考核部门:储运部 ●考核期限:每月考核一次,每天报一次数据。 2.主要物料耗用率(权重１０％):指每月得主要物料得实际耗用量与标准耗用量得结果。 ●主要物料指:板材、铝材、百叶、封边条。 ●主要物料耗用率=各主要物料耗用率之与。 ●各主要物料耗用率＝该物料得当月实际总耗用量／计划总耗用量*该物料权重。 ●考核部门:物控部 ●相关记录:《生产命令单》,《退补料单》,《ＢOM表》, 《部门绩效考核统计表》 ●考核期间:每月一次、 3.生产计划准交率(权重40%):指各车间就是否在规定得时间内完成生产

●生产计划准交率=准交总批数/总成批数＊100% ●准交批数以《成品进仓单》为准 ●考核部门:计划部 ●相关记录:《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》 ●考核期限:每月考核一次,每天提报一次数据、４.制程检验合格率(权重２0%):指各车间生产过程得品质控制情况。 ●制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*10 ０％ ●考核部门:质量部 ●相关记录:《制程检验报告》、《返工单》 ●考核期限:每月考核一次,每天报一次数据。５.成品抽检合格率(权重3０％):指质量部对成品进行抽检得合格率 ●成品抽检合格率=当月抽检合格总数／抽检数＊100% ●考核部门:质量部 ●相关记录:《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》二、生产部门绩效考核数据得收集１.实际产能率: ●记录表单:《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部门绩效考核统计表》

劳务派遣业务流程及管理(参考)

劳务派遣业务流程及管理劳务派遣示意图派遣企业需提供以下资质： 1、企业的营业执照副本的复印件。 2、企业的税务登记证副本的复印件。 3、企业的组织机构代码证副本的复印件。派遣员工需提供以下证件： 1、员工的身份证复印件。 2、员工的户口本首页和本人页。 3、学历证、就失业证和养老保险手册。

劳务派遣合作流程 ★（1）业务咨询：初步了解双方合作意向，确认合法资质，了解双方公司基本信息及要求；★（2）分析考察：依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位、薪资等进行分析；★（3）提出派遣方案：根据用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案； ★（4）洽谈方案：双方协商、确定劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案； ★（5）签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律权责，依照相关法律、法规签订《劳务派遣合同》； ★（6）实施，提供服务：与员工签订劳动合同，严格执行《劳务派遣合同》之各项约定；并向用工单位提供派遣服务。

★（7）服务管理：招聘、录用、档案、培训、考勤、薪资、保险、绩效、离职等。劳务派遣业务管理签署合同： 1、与用工企业签署《劳务派遣合同》 2、与派遣人员签署《劳动合同》以上两份合同由天津人力资源社会保障统一版本，遵守《中国劳动法》、《中国劳动合同法》、《中国劳动合同实施条例》》管理文件： 1、应聘劳务派遣人员报名登记 2、面试结果评价表 3、录用员工报到通知书 4、招工登记表（上交） 5、劳务派遣人员登记表 6、劳动用工网上登记业务申请表（上交） 7、就业登记表（上交） 8、就业登记劳动合同（上交） 9、派遣人员劳动合同（上交） 10、派遣人员名册（上交） 11、派遣人员入、离职档案 12、派遣人员培训表 13、派遣人员考勤 14、派遣人员薪资表

劳务派遣人员年度考核表个人总结.doc

劳务派遣人员年度考核表个人总结劳务派遣人员年度考核表个人总结 2019年即将结束，大家准备好写年度考核表个人总结了吗?下面是我搜集整理的劳务派遣人员年度考核表个人总结，欢迎阅读。岁月荏苒，时光如梭，在忙碌的工作中不知不觉已经在xx车间工作五年了，回首自己这五年来的工作,看到了成绩也发现了不足,现将自己这五年来的工作总结如下一、工作情况 20xx年3月份进入xx车间实习，实习的第一天，带给我最深的感触就是自己所担负的责任重大,安全生产就是生命;安全是企业的最大效益;安全是家庭、个人幸福的基础。过去的五年里，我严格执行岗位安全操作规程。严格执行上岗前的安全检查;在使用天车前，先进行例行检查、发现装置和零件不正常时，必须在使用前排除，开车前必须鸣铃或报警。操作中天车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中坚决做到“十不吊”。在天车保养方面，认真进行保养清洁，使天车性能保持最佳状态，积极参加安全学习。确保了五年内安全行车无事故。无论生产任务多么的繁重繁忙，我都会积极投身到工作中，坚决服从领导上级的安排和要求，虚心向同事学习业务技能;加强与地面人员配合与语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，准时安全地完成各项生产任务，努力做好自己的本职工作。二、存在的不足

尽管经过学习努力，我的技术水平和工作能力较以往提高了不少，但还存在一些不足。 1、在工作中还是存在与地面人员的配合和沟通不够。 2、对于自己身学习修养方面也有待提高，对于学习不够积极主动。三、近期的目标 1、加强和地面人员的配合和沟通，做好呼唤应答，并加强本职工作技能的学习，使自己本职工作能力得到进一步的提高与加强。 2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。 (目前正在电大学习，年底就将拿到大专文凭) 3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。 201x年，是机遇与挑战，困难与希望并存的一年，伴随着社会的进步，行业的发展，企业之间的竞争日益激烈，公司xx亿的目标，需要全公司所有员工共同的努力。作为公司的一份子，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导的关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为企业建设作应有的贡献。 20xx年，在人管办领导班子以及L部长的指挥和支持下，本人圆满地完成了所负责集体人事代理、人才派遣、大中专院校市外生源毕业生的档案接收、落户、等各项工作。现将部门的一年来的工作情况汇报如下一、业务完成情况(截止20xx年12月22日)

劳务派遣员工年度考核制度

劳务派遣员工年度考核制度为充分调动劳务派遣员工的主动性和积极性，营造公平、公正、公开的竞争制度，规范劳务派遣员工的年终奖励、晋升工作流程，根据公司的实际情况，特制定本制度。一、适用范围本公司所有劳务派遣员工二、员工的年终奖励和晋升的形式 1、依据部门的年终考核，对员工进行年终奖发放。 2、部门员工满一年后，具备晋升资格，每年根据年度考核结果，实施统一的晋升计划。三、考核时间年终考核为每年度12 月25 日之前结束，并将考核结果送人力资源部。四、考核内容： 1、思想品德素质和遵纪守法行为。 2、工作业绩：本职工作的完成情况，从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。 3、工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力，从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。 4、工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向，从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。

五、考核等级 1 、优秀：根据岗位职责分工的要求，实际目标达到所涉及的各个方面都取得突出成绩。 2 、良好：根据岗位职责分工的要求，实际目标达到所涉及的主要方面都取得较好成绩。 3、合格：根据岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。 4、不合格：根据岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着较大的不足或失误。六、考核结果七、每年除驾驶员以外的其它部门以15% —20% 的比例奖励先进，即可在原工资标准上奖励50 －100 元/ 月（奖励期限为一个年度）。 2、当年考核不合格者不得晋级，劳动合同不再续签。七、本制度从2011 年月1 日起试行，各部门必须在此制度的基础上制订部门考核实施细则。附：浙江浙能钱清（滨海）发电有限责任公司劳务派遣员工年度考核表

派遣员工考核管理细则

派遣员工绩效考核管理实施细则第一章总则第一条为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制，促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照公司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前派遣员工用工状况，特制订本实施细则。第二条本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派遣机构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工作的劳动者。第三条本实施细则适用于公司各部门派遣员工。第二章绩效考核的内容第四条派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工作业绩三方面内容。考核指标见附表。工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主动性等。工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能力、协调组织能力等。工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效率等。各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。派遣员工考核评价指标序号类别遵纪守规评价项目项目权重％ 5510 5510302010100备注一工作态度（20％）责任心

协作配合、主动性业务知识技能二工作能力（20％）执行能力问题解决、协调组织能力工作任务完成数量三工作业绩（60％）工作质量工作效率四总分（100分）第五条考虑到员工在不同岗位的工作性质，对各项考核内容权重分配比例如下：专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占20%，工作业绩占60% 非专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占40%，工作业绩占40%。第三章绩效考核的实施第六条劳务派遣员工绩效考核执行年度绩效考核。年度绩效考核由人力资源部发起，各用人部门组织实施。第七条年度绩效考核基本程序：（1）填报年度绩效考核表：各部门组织员工填写《派遣员工年度绩效考核表》并撰写年度专业工作总结。（2）开展绩效评价：各部门负责人和绩效考评小组分别根据员工年度绩效考核表内容及员工工作总结，依照考核指标对被考核人的绩效进行评分，签署考核意见报人力资源部复核。

劳务派遣人员的考核、奖惩

第一章总则第一条为了进一步加强对劳务派遣人员的规范化管理，充分调动劳务派遣人员的工作积极性和创造性，更好地为地税事业服务，根据国家和省、市有关规定，结合我局实际，特制定本办法。第二条本办法所指劳务派遣人员，是我局因工作需要，由劳务派遣公司统一派遣、经市局同意接受、使用期限在一个月以上的人员。第三条首次接受劳务派遣公司派遣的人员，均实行一个月试用期制度。第二章劳务派遣人员的派遣、使用及条件第四条劳务派遣人员由劳务派遣公司按照市局提出的劳务派遣人员用工数量、岗位要求和聘用条件等统一派遣，由市局进行监督、检查及考核。第五条劳务派遣人员的使用，依据金昌市地方税务局与金昌市镍城伟创人力资源有限责任公司签订的《劳务派遣协议书》进行。《劳务派遣协议》应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。

劳务派遣公司要将我局与劳务派遣公司签订《劳务派遣协议书》的事实告知劳务派遣人员。第六条劳务派遣人员应具备下列条件（一）思想品德好，遵纪守法，无违法乱纪等行为。（二）诚实守信，踏实肯干，爱岗敬业。（三）年龄在满18周岁以上，男工不超过55周岁，女工不超过50周岁。（四）税收征管岗位应具有中专以上文化程度，其他岗位应具有初中以上文化程度。（五）身体健康，无传染性疾病，持有本人身体健康证明（县、区级以上医院体检证明）。（六）持有本人所在社区介绍信、计划生育证明(或未婚证明)、身份证等。（七）从事符合国家规定的技术工种，须持有效的职业技术资格证书。（八）根据工作性质和实际岗位需要，要求具有的其他特殊条件。第三章劳务派遣人员使用程序第七条劳务派遣人员使用程序（一）用人单位根据工作需要提出需求申请，由市局人教科审核后，报市局研究决定。

劳务派遣绩效考核制度

劳务派遣公司绩效考核制度一、考核目的为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。二、考核的基本原则 1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况； 2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核； 3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。三、考核范围 1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。 2、试用期职工不参加全年考核。 3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。四、考核的种类考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。 1、试用考核

劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应参加转正考核，由经理负责。如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。 2、平时考核 (1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项目进行全面考核。如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励： (2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。 3、专业考核职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。 4、年终考核 (1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前： (2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。

劳务派遣工作流程

劳务派遣工作流程文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

劳务派遣业务流程及管理劳务派遣合作流程下修改、完善派遣方案； ★（5）签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律权责，依照相关法律、法规签订《劳务派遣合同》； ★（6）实施，组织人员，提供服务：组织派遣员工招聘，与员工签订劳动合同（人力行政及客户部门，严格执行《劳务派遣合同》之各项约定；并向用工单位提供派遣服务。与用工单位签订《劳务派遣用工审批表》，

★（7）服务管理：招聘、体检、录用、档案、培训（安全教育、规章制度、技术业务等）、考勤、薪资、保险、绩效、离职等。 A、进行档案管理，建立人力资源数据库、人员增减报表； B、进行驻厂管理岗前培训，解释用工单位基本状况，然后根据双方要求条件进行匹配派遣至厂； C.驻厂老师及用工单位需要提供入职登记表，派遣人事部门建立人力数据库管理，办理参保计划等； D.应将劳务派遣人员的安全管理纳入安全管理范畴，加强对劳务派遣人员的安全培训、检查及监督管理。 ★（8）日常管理，由驻厂代表和用工单位代为管理。报送《新增派遣人员通知书》、《劳务派遣人员名册》劳动考勤等 ★（9）派遣人员辞、退职管理 A、自行辞职，由派遣员工向派遣公司提前一月提出辞职申请，派遣公司与用工单位协商同意后签订辞退协议，结算薪资予以解除劳动合同关系或再安排派遣就业。辞退流程： 1、首先由辞职人向派遣公司客服专员（驻厂老师）及用工单位提出辞工书， 2、（派遣公司挽留无效后）由派遣公司相关手续（人事专员签字、主管签字、经理签字）及用人单位审批， 3、核定其用工工时，结算工资，解除劳动关系。 4、人事档案专员办理人力资源数据库调出。

生产车间员工绩效考核表

生产车间月考核表被考核者自评日期指标考核分类指标生产计划完成率产品交验合格率安全生产工作设备业绩保养工作现场卫生工作工作态度所属部门岗位名称组长评日期同事评日期权重量化标准自评组长同事（ % ）打分标准区间上级下级A=100%15 15 95%≤A<99%14-12 90%≤A<95%11-9 A<90%8-0 C≥99%15 15 98%≤C<99%14-12 97%≤C<98%11-9 95%≤C<97%8-0 安全意识强，无违章行为10 10 未违反安全生产纪律9-7 违反安全生产纪律一次6-5 违反安全生产纪律两次4-0 严格按照操作规程要求10 10 只能维持设备的正常运转，按要求点检9-7 6-5 设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检4-0 工作完成后，清理工作现场，现场整理有条不紊10 10 工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本达标9-7 6-5 工作完成后，清理工作现场，现场整理工作偶尔几次不当达标工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本不达标4-0 工作积极主动，具有良好的团队合作精神10 10 能与同事较好的合作，及时完成工作9-7 能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工6-5 很难相处，时有矛盾发生，态度消极4-0

态度工艺标准的执行情况服从生产调度情况岗位作业指导执行审核得分最后得分严格按工艺要求操作10 10 未违反工艺质量纪律9-7 违反一次工艺质量纪律6-5 违反两次工艺质量纪律4-0 完全服从10 10 基本服从9-7 一次不服从6-5 两次不服从4-0 全部依照作业指导书进行操作10 基本依照作业指导书进行操作9-7 10部分依照作业指导书进行操作6-5极少部分依照作业指导书进行操作4-0 总分100上级审核签名：审批签名：注：总分： 90 分以上为优秀，70 分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。考核内容注解：基本指当月发生小状况为 1 次，偶尔指当月发生小状况 2 次。一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20 日 ~26 日进行。二、考核实施 1．收集数据：每月20 日~21 日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。 2．考核实施：每月22 日~23 日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3．业绩考核沟通：每月24 日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4．提交考核表格：每月25 日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。 5．整理考核资料：每月26 日，生产部经理将考核结果整理后递交总经理。 XXXXXXXXXX有限公司生产部 2017年 2 月

生产车间月度质量考核办法

生产车间月度质量考核办法 1.目的为了促使生产部门全员关注公司质量状况，立足岗位/部门，稳定提高负责的工作质量，增强改进意识。 2.适用范围生产车间。 3.术语无 4.职责 4.1.质量保证部负责制定组织实施本办法 4.2.生产工程部、财务部、人事总务部负责配合本办法的实施 5.规定注：检查发现不符合项，责任人根据情况每项罚款10~50元。 5.2.月废品率的考核 B= (g-g0)×车间月总产量×产品平均生产成本/片（见附表） B——车间月废品率考核金额（即质量工资） g——车间月实际废品率 g0——给定的车间废品率（见附表）注：1.产品平均生产成本：5.00元/片车间暂定废品率：0.30% 2.当车间废品率低于给定的废品率时，B的值为负数，说明这部分款项作为奖

励发放到车间。 5.3.每月盘点时不能找出或缺少的部分，作为车间的废品，一同从车间工资中扣除。 5.5.内外部质量问题，因其重要性、严重度、责任、发生背景等不同，经公司质量保证部、技术工程部等部门进行分析，总经理批准，可以做出列外考核。 5.6.月度外部质量损失考核适用于质检人员，考核方面主要是过程控制原因造成的外部损失。 5.7.生产车间自行作出的质量考核可以自本考核结果中冲减。 5.8.结果统计、报表、执行。 5.8.1.现场质量控制由质保部每周对车间考核于次周周一将考核结果提交生产部，进行必要的沟通，以利考核的落实及问题的整改。 5.8.2.上述考核项目，由质保部于每月30日，将统计结果提交生产部、人事部，有生产部组织车间将下达的考核结果分解到责任者，并将具体结果质保部、人事部备案，人事部在工资核算中监督执行。

劳务派遣员工年考核制度

劳务派遣员工年度考核制度劳务派遣员工年度考核制度为充分调动劳务派遣员工的主动性和积极性，营造公平、公正、公开的竞争制度，规范劳务派遣员工的年终奖励、晋升工作流程，根据公司的实际情况，特制定本制度。一、适用范围本公司所有劳务派遣员工二、员工的年终奖励和晋升的形式 1、依据部门的年终考核，对员工进行年终奖发放。部门员工满一年后，具备晋升资格，每年根据年度考核结2、果，实施统一的晋升计划。三、考核时间年终考核为每年度12月25日之前结束，并将考核结果送人力资源部。四、考核内容： 1、思想品德素质和遵纪守法行为。 2、工作业绩：本职工作的完成情况，从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。 3、工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力，从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。 4、工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向，从工作的认真

程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。五、考核等级 8 / 1 劳务派遣员工年度考核制度 1、优秀：根据岗位职责分工的要求，实际目标达到所涉及的各个方面都取得突出成绩。 2、良好：根据岗位职责分工的要求，实际目标达到所涉及的主要方面都取得较好成绩。 3、合格：根据岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。 4、不合格：根据岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着较大的不足或失误。六、考核结果七、每年除驾驶员以外的其它部门以15%—20%的比例奖励先进，即可在原工资标准上奖励50－100元/月（奖励期限为一个年度）。 2、当年考核不合格者不得晋级，劳动合同不再续签。七、本制度从2011年月1日起试行，各部门必须在此制度的基础上制订部门考核实施细则。附：浙江浙能钱清（滨海）发电有限责任公司劳务派遣员工年度考核表

完整车间员工培训计划及培训考核表 ()

员工培训计划一、培训目的实现员工和企业的共同发展，提高员工素养，加深产品认识，促进员工发展。同时，可以提高本部门各操作岗位员工的技术业务水平，充分了解业主需求，促进技术交流，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平和深化企业人才储备。二、培训内容 1.公司基本规章制度的培训及6S学习要求员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。牢记6S的要求，并说出自己对6S的理解。并在生产中，时刻关注员工6S的落实情况，指导和纠正错误的发生。 2.员工岗位职责培训员工的岗位职责，让每个人知道所在岗位做什么事，如何做。并且，对受训人员的上下游岗位的关联进行指导。让员工通过车间的日常生产，以优秀员工为榜样，发挥每个人的能力，提高团队生产力。 3.对员工进行的基础车间培训车间制定详细培训计划，对于讲课的内容，水平以及效果进行评估，让每个受训人员可以独立完成成套设备的生产。培训内容包括：（1）车间生产的工艺流程及工艺参数（2）生产岗位操作规程

（3）车间生产主要设备性能及设备维护（4）生产过程中各工艺条件的具体控制方案（5）成品的检测和调试 4.产品质量的培训让受训人员，通过生产管理及技术员的讲解说明，使之全面了解公司的产品类型及其相关的质量技术要求。在实际生产中，督促首检、自检、终检，培养员工互检的习惯。不定时让员工之间相互探讨，纠正问题，提出优化方案。 5.车间生产设备及工具的培训让受训人员会操作机器，并深刻掌握操作要点，提示提醒安全生产的重要，并且培养相互提醒相互监督的安全意识 6.车间实际需求的工艺技术培训岗前提供技术资料及相关工艺的讲解。生产中，关注受训人员的生产细节，并积极纠正和指导。此外，可以结合实际情况，要求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高受训人员工艺技术水平和生产主观能动性。通过技术培训，要求受训人员可以识图读图，根据图纸进行成套生产。主要内容包括：（1）生产中遇到的难点控制问题的培训（2）新上项目或设备的运行操作培训（3）工艺条件控制中的理论支持培训（4）其他工艺技术培训

劳务派遣管理制度

劳务派遣管理制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

劳务派遣管理制度（一）总则第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我省相关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同或聘用（劳务）协议的派遣员工。第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定。派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。第四条处理违纪派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。（二）招聘方式第五条一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交派遣员工名单，由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。第六条如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用工单位须派人参加面试，面试合格，由用工单位

确定录用派遣员工名单，公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。第七条如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第六条的办法执行，并另外支付相应的招聘服务费用。（三）劳动合同第八条派遣员工与公司签订劳动合同应经用工单位确认，用工单位应遵守《劳务派遣合作协议》约定，告知派遣员工与公司建立劳动合同关系，签订劳动合同，实行劳务派遣用工形式。第九条签订或续订劳动合同时，用工单位应开具《签订/续订劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《签订/续订劳动合同通知函》于五个工作日内到公司前台办理签订手续。第十条用工单位与派遣员工协商一致，可以对劳动合同内容进行变更。第十一条变更劳动合同时，用工单位应开具《变更劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《变更劳动合同通知函》于五个工作日内直接到公司办理劳动合同变更手续。第十二条经用工单位与派遣员工双方协商一致，可以解除劳动合同。劳动合同的解除条件、程序，按照法律法

劳务派遣人员期满考评实施办法

附件：劳务派遣人员期满考评实施办法为完善劳务派遣期管理，规范续用流程，省级分公司应积极推进劳务派遣人员期满考评工作，依据考评结果决定是否续用有关人员。具体办法如下：一、考评原则：（一）基于年度考核，对工作表现进行全面、综合性考评。（二）各省、市级公司人力资源部组织，劳务派遣人员所在单位或部门负责考评实施。（三）公开公平公正的民主考评，确保考评结果的真实有效。（四）考评结果直接应用于劳务派遣协议的续签与终止。二、考评内容：综合考评内容包括：（一）年度考核结果。直接应用派遣期内各年度考核结果：优秀、称职（良好）、基本称职（待改进）、不称职（亟待改进）；

（二）工作态度及表现。采用行为评价，根据劳务派遣人员的行为表现,围绕责任感、团队协作、学习能力、劳动纪律4 个主要方面进行考核评分，由被考评人所在单位或部门组织考评，考核内容及评分方法详见附件。（三）专业知识技能。为了胜任工作任务，实现标准的可接受的工作绩效所必需具备的从业资格、职业技能。派遣期内获得专业要求的从业资格、技能需经人力资源部核实备案。（四）个人奖惩情况。派遣期内获得的相关荣誉或惩罚作为考评的参考项，根据奖惩情况相应增加或核减工作态度及表现得分。具体方法如下：奖励：派遣期内获得省、部级或联通总部综合性表彰、本专业相关同级别荣誉，每项奖励加10分；省级分公司综合性表彰或本专业同级别荣誉，每项增加5分。惩罚：派遣期内因违规、违纪行为受到所在单位通报批评每项扣减5分、警告扣减10分、记过扣减15分、降职（降级）扣减20分、留用察看扣减30分。三、考评组织实施（一）各省级分公司结合实际，制定派遣期期满考评实施办法并组织贯彻落实。（二）各级人力资源部建立派遣期管理台账，提前一个月以上时间通知派遣期即将到期人员及所在单位或部门进

【2018最新】劳务派遣人员年度考核表个人总结-实用word文档 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 劳务派遣人员年度考核表个人总结 201X年即将结束，大家准备好写年度考核表个人总结了吗?下面是小编搜集整理的劳务派遣人员年度考核表个人总结，欢迎阅读。劳务派遣人员年度考核表个人总结一岁月荏苒，时光如梭，在忙碌的工作中不知不觉已经在xx车间工作五年了，回首自己这五年来的工作,看到了成绩也发现了不足,现将自己这五年来的工作总结如下一、工作情况 20xx年3月份进入xx车间实习，实习的第一天，带给我最深的感触就是自己所担负的责任重大,安全生产就是生命;安全是企业的最大效益;安全是家庭、个人幸福的基础。过去的五年里，我严格执行岗位安全操作规程。严格执行上岗前的安全检查;在使用天车前，先进行例行检查、发现装置和零件不正常时，必须在使用前排除，开车前必须鸣铃或报警。操作中天车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中坚决做到“十不吊”。在天车保养方面，认真进行保养清洁，使天车性能保持最佳状态，积极参加安全学习。确保了五年内安全行车无事故。无论生产任务多么的繁重繁忙，我都会积极投身到工作中，坚决服从领导上级的安排和要求，虚心向同事学习业务技能;加强与地面人员配合与语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，准时安全地完成各项生产任务，努力做好自己的本职工作。二、存在的不足尽管经过学习努力，我的技术水平和工作能力较以往提高了不少，但还存在一些不足。 1、在工作中还是存在与地面人员的配合和沟通不够。 2、对于自己身学习修养方面也有待提高，对于学习不够积极主动。三、近期的目标

劳务派遣人员年度考核表个人总结

工作汇报/工作计划/年度工作总结姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-040411 劳务派遣人员年度考核表个人Personal summary of annual assessment form for dispatched

劳务派遣人员年度考核表个人总结劳务派遣人员年度考核表个人总结一岁月荏苒，时光如梭，在忙碌的工作中不知不觉已经在xx车间工作五年了，回首自己这五年来的工作,看到了成绩也发现了不足,现将自己这五年来的工作总结如下一、工作情况 20xx年3月份进入xx车间实习，实习的第一天，带给我最深的感触就是自己所担负的责任重大,安全生产就是生命;安全是企业的最大效益;安全是家庭、个人幸福的基础。过去的五年里，我严格执行岗位安全操作规程。严格执行上岗前的安全检查;在使用天车前，先进行例行检查、发现装置和零件不正常时，必须在使用前排除，开车前必须鸣铃或报警。操作中天车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中坚决做到“十不吊”。在天车保养方面，认真进行保养清洁，使天车性能保持最佳状态，积极参加安全学习。确保了五年内安全行车无事故。无论生产任务多么的繁重繁忙，我都会积极投身到工作中，坚决服从领导上级的安排和要求，虚心向同事学习业务技能;加强与地面人员配合与语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，准时安全地完成各项生产任务，努力做好自

己的本职工作。二、存在的不足尽管经过学习努力，我的技术水平和工作能力较以往提高了不少，但还存在一些不足。 1、在工作中还是存在与地面人员的配合和沟通不够。 2、对于自己身学习修养方面也有待提高，对于学习不够积极主动。三、近期的目标 1、加强和地面人员的配合和沟通，做好呼唤应答，并加强本职工作技能的学习，使自己本职工作能力得到进一步的提高与加强。 2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。 (目前正在电大学习，年底就将拿到大专文凭) 3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。 201x年，是机遇与挑战，困难与希望并存的一年，伴随着社会的进步，行业的发展，企业之间的竞争日益激烈，公司xx亿的目标，需要全公司所有员工共同的努力。作为公司的一份子，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导的关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为企业建设作应有的贡献。劳务派遣人员年度考核表个人总结二 20xx年，在人管办领导班子以及L部长的指挥和支持下，本人圆满地完成了所负责集体人事代理、人才派遣、大中专院校市外生源毕业生的档案接收、落

公司劳务派遣流程

劳务派遣业务流程及管理第一部分劳务派遣定义劳务派遣是由宁夏佳合众拓人力资源有限公司作为员工的法定雇主，用工单位同宁夏佳合众拓人力资源有限公司签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，宁夏佳合众拓人力资源有限公司负责派遣员工的人事管理，即用工单位将人事行政管理的大部分工作，通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。为用工单位实现"用人不管人，用人不养人，增效不增支"的最大人力资源管理效益。第二部分劳务派遣流程一、业务洽谈 1．与用工单位沟通，介绍本公司性质、劳务派遣的特点、劳务派遣能够给企业带来的优势等； 2．初步了解双方合作意向，确认合法资质，了解双方公司基本信息及要求；二、分析考察 1．根据用工单位的用工岗位和具体状况，到现场实地了解工作场所和劳动防护情况； 2．了解用工单位对劳务人员要求、劳务人员的月工资标准以及在用工单位享受的福利待遇等； 3.判断此项业务是否可行。三、提出派遣方案根据用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案。

四、洽谈方案双方协商、确定劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；五、签订《劳务派遣合同》（见附件1）明确双方权利、义务，分清法律权责，依照相关法律、法规签订《劳务派遣合同》。六、组织实施人员提供服务（一）人员登记及培训 1．劳务人员填写一式两份的员工登记表（见附件2）。 2．对于劳务人员根据用工单位及实际岗位的需要进行用工制度及岗位培训。（二）要求劳务人员提供的资料 1．失业人员应提供：失业证、毕业证（初、高中毕业生需持技能培训证）、身份证复印件； 2．应届大中专毕业生应提供：报到证、就业审批表、户口迁移证或身份证； 3．下岗人员应提供：职工调动审批表、委托管理档案合同书、下岗证；七、签订劳动合同 1．向用工人员解释公司、劳务用工单位、劳务人员之间的关系及相关情况并回答用工人员的问题； 2．宣讲外派劳务人员规章制度； 3．用工单位提供派遣服务。八、办理各项保险手续和住房公积金缴纳 1．首次参保的人员应提供身份证复印件； 2．以前参保的人员需提供社会保险关系转移介绍信； 3．对于未提供资料的员工，应出具一式两份的通知单，通知本人。九、派遣人员辞、退职管理

生产车间员工绩效考核表样本

第一部分生产部门绩效考核 1.月度考核 1.1考核内容: 任务绩效 1.2考核工具: 部门使用部门月度绩效计分卡; 部门负责人的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工月度绩效计分卡; 其它支持人员使用员工月度计划－评价表 1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工 2.年度考核 2.1考核内容

表9 2.2 考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡; 管理人员使用管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估表。 2.3 考核结果: 管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资, 只作为晋升的依据之一。生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值

第二部分支持和职能部门绩效考核 1.季度考核 1.1考核内容: 任务绩效 1.2考核工具: 部门使用部门季度计划－评价表; 部门负责人的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工使用员工季度计划－评价表 1.3考核结果: 部门基地部门员工 2.年度考核 2.1考核内容

表10 2.2考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效; 管理人员使用管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估表。 2.3考核结果: 部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩; 管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值

第三部分试用人员和见习人员见习考核 1. 试用人员绩效考核 1.1 试用期满后一周内, 人力资源部组织对试用员工进行转正考核。 1.2 转正考核程序 1.3 转正考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者办理转正手续, 转为正式员工; 考核不合格者不予录用或延长试用期; 延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。 2. 见习人员绩效考核 2.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责, 就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务的认识、工

2019年劳务派遣人员年度考核表个人总结

2019年劳务派遣人员年度考核表个人总结劳务派遣人员年度考核表个人总结一岁月荏苒，时光如梭，在忙碌的工作中不知不觉已经在xx车间工作五年了，回首自己这五年来的工作,看到了成绩也发现了不足,现将自己这五年来的工作总结如下一、工作情况 20xx年3月份进入xx车间实习，实习的第一天，带给我最深的感触就是自己所担负的责任重大,安全生产就是生命;安全是企业的最大效益;安全是家庭、个人幸福的基础。过去的五年里，我严格执行岗位安全操作规程。严格执行上岗前的安全检查;在使用天车前，先进行例行检查、发现装置和零件不正常时，必须在使用前排除，开车前必须鸣铃或报警。操作中天车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中坚决做到“十不吊”。在天车保养方面，认真进行保养清洁，使天车性能保持最佳状态，积极参加安全学习。确保了五年内安全行车无事故。无论生产任务多么的繁重繁忙，我都会积极投身到工作中，坚决服从领导上级的安排和要求，虚心向同事学习业务技能;加强与地面人员配合与语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，准时安全地完成各项生产任务，努力做好自己的本职工作。二、存在的不足

劳务派遣员工管理制度

员工管理制度 (劳务派遣) 目录第一章总则 (2) 第二章招聘与录用 (2) 第三章派遣员工的劳动规定 (4) 第四章派遣员工的工资福利 (5) 第五章考勤制度 (7) 第六章休假及假期管理制度 (9) 第七章员工奖惩 (13) 第八章绩效考核 (16) 第九章员工行为规范 (17) 第十章仪容仪表 (18) 第十一章接打电话 (20) 第十二章言谈行为规范 (21) 第十三章办公环境 (24)

第一章总则第一条为加强内部管理,维护公司的工作秩序,保证生产经营正常进行,保障劳务派遣员工的合法权益,根据有关法律、法规,制定本管理办法。第二条劳务派遣员工是指与派遣公司签订劳动合同被派往公司工作的劳动者(以下简称派遣员工/员工）。当前与公司建立劳务派遣关系的公司为有限公司（以下简称“派遣公司”），如遇公司合作的劳务派遣公司变更，不影响本制度执行。第三条派遣员工应如实向公司及派遣公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更,应及时通知派遣公司及本公司。第四条派遣员工在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守公司依法制订的派遣员工管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司的管理，积极完成公司分配的各项任务。第二章招聘与录用第一条应聘者由派遣公司推荐面试的，面试时须提供有派遣公司出具的介绍信。第二条应聘者应如实向提交公司规定的下列应聘材料: (1)个人简历或填写员工职位申请表 (2)学历证书或资格证书（具有特殊技能的员工） (3)身份证或可以证明身份的证明 (4)公司指定的其他材料第三条参加应聘人员应确保提供的信息真实有效，公司保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。因个人资料失实造成的一切后果均由当事人承担。