劳务派遣员工年度考核制度
劳务派遣人员年度考核方案(一)
劳务派遣人员年度考核方案(一)劳务派遣人员年度考核方案资料1. 背景介绍•劳务派遣人员作为企业灵活用工的一种形式，承担着重要的工作任务，对其进行年度考核是提高工作质量和效率的必要措施。
2. 考核目的•确保劳务派遣人员的工作质量和效率达到企业要求，促进工作稳定和员工个人成长。
3. 考核内容•工作绩效评估–根据劳务派遣人员在工作中所展现出的工作质量、工作态度、工作效率等综合指标进行评估。
•技能培训和能力提升–评估劳务派遣人员是否参加了企业提供的培训，并结合培训效果考核其工作能力的提升情况。
•团队协作能力–评估劳务派遣人员在团队合作中的角色定位、沟通协调能力和与他人合作的效果。
4. 考核方式•个人面谈–定期面谈劳务派遣人员，了解其在工作中的表现、遇到的问题以及对工作的需求和反馈，帮助其改进和提升。
•工作成果评估–对劳务派遣人员完成的工作成果进行定量分析和评估，综合考虑工作质量、工作量和工作时效等因素。
•360度评估–邀请劳务派遣人员的上级、同事和下级进行匿名评估，获取多维度的反馈信息。
•案例分析–提供一系列实际案例，考察劳务派遣人员对工作问题的解决能力和应变能力。
5. 考核结果和奖惩措施•优秀–获得优秀评价的劳务派遣人员将得到通报表扬，并有机会参与企业内部选拔和培养计划。
•良好–获得良好评价的劳务派遣人员将得到一定程度的工作调整和薪资调整。
•一般–获得一般评价的劳务派遣人员将接受进一步的培训和辅导，帮助其提升工作能力。
•不合格–获得不合格评价的劳务派遣人员将面临终止劳务合同的风险。
6. 考核周期和流程•周期–每年进行一次年度考核。
•流程1.组织准备相关考核材料和评估工具。
2.面谈劳务派遣人员，了解其在工作中的表现和需求。
3.进行工作成果评估和案例分析。
4.进行360度评估，收集多方面的反馈信息。
5.综合考核结果，确定年度考核等级和奖惩措施。
6.将考核结果及奖惩措施通知劳务派遣人员，并记录于个人档案中。
劳务派遣协议附录：2024年绩效考核规定
劳务派遣协议附录：2024年绩效考核规定本合同目录一览第一条定义与术语解释1.1 劳务派遣1.2 甲方1.3 乙方1.4 派遣员工1.5 绩效考核1.6 合同期限第二条派遣员工的基本情况2.1 派遣员工的数量2.2 派遣员工的岗位及职责2.3 派遣员工的薪酬福利第三条绩效考核的原则与目标3.1 绩效考核的原则3.2 绩效考核的目标第四条绩效考核指标与标准4.1 绩效考核指标4.2 绩效考核标准第五条绩效考核的程序与流程5.1 绩效考核的周期5.2 绩效考核的步骤5.3 绩效考核的结果公布第六条绩效考核结果的应用6.1 绩效考核结果与薪酬调整6.2 绩效考核结果与晋升晋级6.3 绩效考核结果与培训发展第七条绩效考核的培训与指导7.1 甲方对乙方进行的绩效考核培训7.2 乙方对派遣员工的绩效考核指导第八条绩效考核的沟通与反馈8.1 甲方与乙方的沟通机制8.2 甲方对派遣员工的反馈机制第九条绩效考核的异议与处理9.1 派遣员工对绩效考核结果的异议9.2 异议的处理程序与方法第十条绩效考核的持续改进与优化10.1 绩效考核的定期评估10.2 绩效考核的改进与优化措施第十一条合同的生效、变更与终止11.1 合同的生效条件11.2 合同的变更程序11.3 合同的终止条件第十二条违约责任与争议解决12.1 违约责任12.2 争议解决的方式与途径第十三条保密条款13.1 保密内容13.2 保密义务与责任第十四条其他条款14.1 法律法规规定的其他事项14.2 双方约定的其他事项第一部分：合同如下：第一条定义与术语解释1.1 劳务派遣1.2 甲方指根据本合同约定，接受乙方派遣员工从事工作的企业或单位。
1.3 乙方指根据本合同约定，向甲方提供派遣员工的劳务派遣公司。
1.4 派遣员工指根据本合同约定，由乙方派遣至甲方工作的人员。
1.5 绩效考核指对派遣员工在合同期限内的工作绩效进行评估的过程。
1.6 合同期限指本合同双方约定的有效期，自甲方与乙方签订之日起至约定终止日。
劳务派遣公司绩效考核制度
劳务派遣公司绩效考核制度一、考核目的为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。
二、考核的基本原则1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况；2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核；3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。
三、考核范围1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。
2、试用期职工不参加全年考核。
3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。
四、考核的种类考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。
1、试用考核劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应参加转正考核，由经理负责。
如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。
应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。
2、平时考核(1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项目进行全面考核。
如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励：(2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。
3、专业考核职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。
4、年终考核(1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前：(2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。
五、考核方式1、采用自我总结、同事评议、上级考核相结合的方式进行。
劳务派遣合同附录：2024年绩效考核规定
劳务派遣合同附录：2024年绩效考核规定本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 劳务派遣单位1.2 接受派遣单位1.3 派遣员工第二条：派遣岗位及职责2.1 派遣岗位2.2 派遣职责第三条：派遣期限3.1 合同期限3.2 续约条款第四条：工资待遇4.1 基本工资4.2 绩效工资4.3 奖金第五条：绩效考核5.1 考核周期5.2 考核指标5.3 考核结果及应用第六条：社会保险及福利待遇6.1 社会保险6.2 福利待遇第七条：工作时间及休息休假7.1 工作时间7.2 休息休假第八条：劳动争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 仲裁解决第九条：保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限第十条：违约责任10.1 派遣单位违约10.2 接受派遣单位违约第十一条：解除和终止合同11.1 解除合同的条件11.2 终止合同的条件第十二条：一般规定12.1 合同的生效、修改和解除12.2 法律法规的适用12.3 争议的解决第十三条：附则13.1 合同的附件13.2 合同的修改和补充第十四条：其他约定14.1 双方的其他约定合同主题：劳务派遣合同附录：2024年绩效考核规定第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 劳务派遣单位：指根据我国《劳务派遣暂行规定》取得劳务派遣资质，依法开展劳务派遣业务的企业。
1.2 接受派遣单位：指与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，接受派遣员工为其提供劳务的企业或其他组织。
1.3 派遣员工：指与劳务派遣单位签订劳动合同，被派遣至接受派遣单位从事劳动工作的劳动者。
第二条：派遣岗位及职责2.1 派遣岗位：根据接受派遣单位的需求，劳务派遣单位派遣员工所从事的具体工作岗位。
2.2 派遣职责：派遣员工在岗位上应履行的工作职责和任务，以及应遵守的规章制度。
第三条：派遣期限3.1 合同期限：本合同自双方签订之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日至____年__月__日。
国企劳务派遣考核制度范本
国企劳务派遣考核制度范本一、总则第一条为了规范劳务派遣人员管理，提高劳务派遣人员的工作效率和工作质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳务派遣暂行规定》等法律法规，结合国有企业实际，制定本考核制度。
第二条考核制度坚持公平、公正、公开的原则，注重实效，充分发挥激励和约束作用，促进劳务派遣人员与在编人员同工同酬、共同发展。
第三条考核制度适用于公司所有劳务派遣人员，包括合同制员工和临时工。
第四条考核内容包括：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。
二、考核方式第五条考核分为年度考核和试用期考核，其中年度考核分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
第六条考核采取量化评分的方式，设立考核指标体系，包括工作指标、能力指标、态度指标等，各项指标设定分值和权重。
第七条考核过程分为自评、同事评价、上级评价和综合评价四个环节。
三、考核程序第八条每年年底或次年初，开展年度考核。
劳务派遣人员按照考核指标要求，进行自我评价，提交工作总结。
第九条同事之间进行相互评价，评价结果作为劳务派遣人员年度考核的重要依据。
第十条上级领导对劳务派遣人员进行评价，主要评价工作完成情况、工作态度、团队协作等方面。
第十一条综合评价得分=自评得分+同事评价得分+上级评价得分。
根据综合评价得分，确定劳务派遣人员的年度考核等次。
四、考核结果运用第十二条年度考核结果作为劳务派遣人员工资调整、奖金发放、岗位晋升的重要依据。
第十三条年度考核优秀者，给予一定的物质奖励和精神激励，并在岗位晋升、工资待遇等方面给予优先考虑。
第十四条年度考核不合格者，根据情况给予警告、罚款、调岗、解除劳动合同等处理。
五、附则第十五条本考核制度由公司人力资源部负责解释和实施。
第十六条本考核制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条公司可根据实际情况，对本考核制度进行调整和修订。
六、考核指标体系（示例）（一）工作指标（40分）1. 工作任务完成情况（15分）2. 工作质量（10分）3. 工作进度（5分）4. 业务知识掌握（5分）（二）能力指标（30分）1. 专业技能（10分）2. 解决问题能力（10分）3. 学习能力（5分）4. 沟通协调能力（5分）（三）态度指标（20分）1. 工作积极性（10分）2. 遵守公司规章制度（5分）3. 团队协作精神（5分）4. 职业道德（5分）注：具体考核指标和分值可根据公司实际情况进行调整。
劳务派遣公司员工考核方案
劳务派遣公司员工考核方案一、考核目的为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。
二、考核的基本原则1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况；2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核；3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。
三、考核范围1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。
2、试用期职工不参加全年考核。
3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。
四、考核的种类考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。
1、试用考核劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应参加转正考核，由经理负责。
如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。
应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。
2、平时考核(1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项目进行全面考核。
如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励：(2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。
3、专业考核职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。
4、年终考核(1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前：(2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。
五、考核方式1、采用自我总结、同事评议、上级考核相结合的方式进行。
派遣员工考核管理细则
派遣员工绩效考核管理实施细则第一章总则第一条为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制，促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照公司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前派遣员工用工状况，特制订本实施细则。
第二条本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派遣机构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工作的劳动者。
第三条本实施细则适用于公司各部门派遣员工。
第二章绩效考核的内容第四条派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工作业绩三方面内容。
考核指标见附表。
工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主动性等。
工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能力、协调组织能力等。
工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效率等。
各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。
派遣员工考核评价指标第五条考虑到员工在不同岗位的工作性质，对各项考核内容权重分配比例如下：专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占20%，工作业绩占60%非专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占40%，工作业绩占40%。
第三章绩效考核的实施第六条劳务派遣员工绩效考核执行年度绩效考核。
年度绩效考核由人力资源部发起，各用人部门组织实施。
第七条年度绩效考核基本程序：（1）填报年度绩效考核表：各部门组织员工填写《派遣员工年度绩效考核表》并撰写年度专业工作总结。
（2）开展绩效评价：各部门负责人和绩效考评小组分别根据员工年度绩效考核表内容及员工工作总结，依照考核指标对被考核人的绩效进行评分，签署考核意见报人力资源部复核。
专业部门员工考核，部门领导评分占70%，绩效考评小组评分占30%。
职能部门员工考核，部门领导评分占50%，绩效考评小组评分占50%。
（3）绩效结果复核审批：人力资源部汇总各部门绩效考核结果，复核后提交公司绩效考核领导小组审批。
劳务派遣工考核管理办法
劳务派遣工考核管理办法
为了规范劳务派遣工的考核管理，提高劳务派遣工作效率和质量，
制定本办法。
一、考核内容
1. 根据派遣工作内容和要求，确定考核内容，包括但不限于工作绩效、工作态度、工作纪律等。
2. 考核内容应当具体明确，不应涉及与工作内容无关的个人因素。
二、考核标准
1. 根据考核内容，建立相应的考核标准，明确各项考核指标和评定
要求。
2. 考核标准应当公平公正，避免任意性和主观性，确保客观公正。
三、考核方法
1. 考核方法应当多样化，可以采用定期考核、任职考核、任务考核
等方式。
2. 考核结果应当及时反馈给被考核人员，让其了解自身工作表现，
及时调整和改进。
四、考核周期
1. 确定合理的考核周期，可以是月度考核、季度考核、年度考核等。
2. 考核周期应当根据工作性质和要求来确定，确保考核结果的有效性和准确性。
五、考核结果
1. 根据考核结果，采取相应的奖惩措施，激励优秀表现，督促改进不足。
2. 考核结果应当公示，确保透明公开，受到广泛监督和评价。
六、考核管理
1. 设立专门的考核管理机构，负责全面协调和指导考核工作。
2. 加强考核管理的信息化建设，提高考核工作效率和质量。
七、违规处理
1. 对于考核中发现的舞弊行为，应当依据相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
2. 严格执行考核制度，杜绝任何形式的作假行为。
以上是劳务派遣工考核管理办法的相关内容，各单位应当结合实际情况，认真执行，确保劳务派遣工作的顺利开展。
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劳务派遣员工年度考核制度
为充分调动劳务派遣员工的主动性和积极性，营造公平、公正、公开的竞争制度，规范劳务派遣员工的年终奖励、晋升工作流程，根据公司的实际情况，特制定本制度。
一、适用范围
本公司所有劳务派遣员工
二、员工的年终奖励和晋升的形式
1、依据部门的年终考核，对员工进行年终奖发放。
2、部门员工满一年后，具备晋升资格，每年根据年度考核结
果，实施统一的晋升计划。
三、考核时间
年终考核为每年度12 月25 日之前结束，并将考核结果送人力资源部。
四、考核内容：
1、思想品德素质和遵纪守法行为。
2、工作业绩：本职工作的完成情况，从工作效率、工作任务、工
作效益等方面进行衡量。
3、工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力，从知识结构、
专业技能、一般能力等方面进行考核。
4、工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向，从工作的
认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。
五、考核等级
1 、优秀：根据岗位职责分工的要求，实际目标达到所涉及的各
个方面都取得突出成绩。
2 、良好：根据岗位职责分工的要求，实际目标达到所涉及的主
要方面都取得较好成绩。
3、合格：根据岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没
有明显的失误。
4、不合格：根据岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存
在着较大的不足或失误。
六、考核结果
七、每年除驾驶员以外的其它部门以15% —20% 的比例奖励先进，
即可在原工资标准上奖励50 －100 元/ 月（奖励期限为一个年度）。
2、当年考核不合格者不得晋级，劳动合同不再续签。
七、本制度从2011 年月1 日起试行，各部门必须在此制度的基础上制订部门考核实施细则。
附：浙江浙能钱清（滨海）发电有限责任公司劳务派遣员工年度考核表
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劳务派遣员工年度考核表
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