房地产开发流程和经济测算讲解
房地产项目开发流程讲解
房地产项目开发流程讲解房地产项目开发流程讲解房地产项目开发是一个复杂的过程，包括项目策划、土地获取、设计、开工建设、销售及售后服务等多个环节。
本文将详细讲解房地产项目开发的流程。
一、项目策划阶段1.市场调研：通过对目标市场的调研，了解目标客户的需求、市场情况以及竞争对手的情况等，为项目的定位和设计提供依据。
2.可行性研究：对土地、资金、技术、市场等因素进行综合分析，考虑项目的可行性和可行性研究报告的编制。
3.项目定位：根据市场需求及竞争对手情况，确定项目的定位、产品类型以及开发策略。
4.项目方案设计：进行初步规划、建筑设计和景观设计，确定总体布局和建筑面积，报批获取相关许可证件。
二、土地获取阶段1.选址：根据项目定位和市场需求，选择适宜的土地。
2.土地勘察：对选定的土地地形、地貌、地基、地下水位等进行勘察，确定天气、环保、安全等相关因素，为后续的设计和建设提供依据。
3.土地出让：根据土地的性质、用途、地价等，进行有关文件的编制和签订，以取得土地使用权。
三、设计阶段1.建筑设计：进行建筑设计，确定建筑结构、外观、材料、布局、设备和工艺等。
2.市政配套设计：考虑项目对市政配套的需求，进行相关的设计计划。
3.景观设计：进行园林绿化、大厅、休息室和公共空间的设计。
四、开工建设阶段1.招标与施工：依据设计方案编制项目招标文件，进行施工标段划分、招投标、合同签订等程序，确保施工质量和进度。
2.工程监理：建立工程监理体系，对工程进行监理，确保工程按照设计图纸和施工标准建设。
五、销售阶段1.市场预售：根据当地规定，在竣工验收前，进行市场预售。
2.销售管理：依据卖方市场营销策略，实现项目的最佳销售效益和市场占有率。
3.收款管理：确保项目款项的及时和完整收取。
六、售后服务阶段1.物业服务：建立物业服务机构，负责项目的物业管理和服务。
2.装修管理：规范物业内自修自装装修的标准，建立一套装修流程。
3.追溯管理：在规定时间内推行质量追溯管理制度，规范开发质量。
开发流程及经济测算课件
总结了本次课程的主要内容和收获，并提出了未来发展的建议和展望。
未来开发流程的优化方向
未来经济测算方法的改进 与创新
未来市场趋势对开发流程 及经济测算的影响
未来行业发展的挑战与机 遇
汇报人：
,
汇报人：
01 02 03 04 05
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Part One
Part Two
定义：开发流程是指从项目立项到项目完成的过程 目的：明确开发方向和目标，制定合理计划 流程：需求分析、设计、编码、测试、上线等环节 关键步骤：需求确认、方案制定、项目开发、测试验收等环节
保证项目按时交付 提高开发效率 降低成本 提升产品质量
开发流程详解：完成项目开发，准备上线 上线前准备：进行测试，修复问题，确保产品质量 上线时间：确定上线时间表，安排上线计划 上线效果评估：对上线效果进行评估，以便及时调整产品策略
Part Four
经济测算的定义： 对项目投资、运营、 收益等进行预测和 评估的方法
经济测算的目的： 为项目决策提供 科学依据，降低 投资风险
考虑项目全生命周期，包括建设期、运营期等 考虑资金的时间价值，合理计算投资回报率 考虑风险因素，进行敏感性分析和不确定性分析 与实际市场价格相结合，确保测算结果的真实性和可靠性
Part Five
公司背景：介绍公 司的基本情况、行 业地位等
原有开发流程：描 述原有开发流程的 问题和不足
优化后的开发流程 ：介绍优化后的开 发流程及其特点
进行设计评审和修改
定义变量和函数
编写算法和程序
调试和测试代码
优化代码性能和可读性
测试目的：验证开发流程的正确性和可行性 测试内容：对开发流程中的各个阶段进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等 测试方法：采用黑盒测试、白盒测试等多种方法进行测试 测试结果：根据测试结果对开发流程进行优化和改进，提高开发效率和产品质量
房地产开发流程解析
房地产开发流程解析房地产开发是一个复杂而庞大的过程，涉及到策划、设计、建造、销售等多个环节。
在本文中，我们将对房地产开发流程进行详细解析，帮助读者更好地理解这一行业的运作。
一、规划阶段房地产开发的第一步是规划。
在这个阶段，开发商会考虑到整个项目的定位、市场需求、土地利用等因素，并与相关部门合作制定详细的规划方案。
1. 市场调研：开发商需要通过市场调研了解当地的经济情况、人口结构、消费水平等因素，以确定市场需求。
2. 土地选址：根据市场需求和规划方案，开发商会选择合适的土地用于房地产开发，并与相关部门进行洽谈和购地手续办理。
3. 设计规划：开发商会聘请设计团队进行整体规划和设计，包括建筑外观、户型布局、功能设置等，以确保项目满足市场需求和项目定位。
二、前期准备阶段在规划阶段确定了项目的方案后，开发商需要进行前期准备工作，包括项目审批、融资安排、合作伙伴的选择等。
1. 审批与许可：开发商需要向相关政府部门递交项目申请，并按照规定的程序和标准进行审批和取得相应的许可。
2. 融资安排：开发商需要与银行或其他金融机构合作，进行融资安排，以筹集开发项目所需的资金。
3. 合作伙伴的选择：开发商会选择合适的合作伙伴，包括建筑公司、设计公司、销售代理等，以确保项目的顺利进行。
三、建设施工阶段建设施工阶段是房地产开发的核心环节。
在这个阶段，项目开始真正地从纸面上变为实体建筑。
1. 土地开发：开发商需要对土地进行平整、挖掘、土方回填等工作，以为建筑施工做好准备。
2. 基础设施建设：包括道路、排水、电力等基础设施建设，确保项目正常运作需要的各项基础设施完备。
3. 主体建筑施工：建筑公司按照设计图纸进行施工，包括混凝土结构建设、设备安装、内外装修等工程。
四、销售与交付阶段建筑施工完成后，开发商需要进行销售与交付。
这是房地产开发过程中的最后一个环节。
1. 销售预售：开发商会通过开展销售活动、广告宣传等方式吸引潜在购房者，并进行销售合同的签订和首期款的收取。
房地产开发全流程详解
房地产开发全流程详解在当代的经济社会中，房地产开发成为一个关键领域，不仅对城市的发展和人们的居住条件有着深远的影响，同时也是一个庞大的产业链条。
本文将对房地产开发的全流程进行详细的解析，帮助读者对房地产行业有更深入的了解。
一、项目规划和选址房地产开发的第一步是项目规划和选址。
在这一阶段，开发商会针对市场需求和发展趋势，制定一个详细的项目规划方案。
规划方案将包括项目类型、规模、功能布局、建筑风格等内容，并且需要考虑到土地资源、交通便捷性、生态环境等因素来确定最合适的选址。
二、土地获取和准备一旦选定了项目的规划和选址方案，开发商需要与政府或土地所有者进行谈判，以获取适合房地产开发的土地。
这可能涉及到土地征收、租赁或购买等多种方式。
在土地获取的过程中，开发商还需要进行土地评估、审批手续办理、土地准备等工作，确保土地的可行性和合法性。
三、项目策划和设计经过土地的获取和准备，开发商将开始进行项目的详细策划和设计。
这涉及到规划设计、建筑设计、室内设计等多个方面。
在项目策划和设计过程中，开发商需要充分考虑到市场需求和人们的居住需求，确保项目的功能性、舒适度和可持续性。
四、项目审批和许可在项目策划和设计完成后，开发商需要向相关政府部门提交项目的审批和许可申请。
这些申请可能包括建设工程规划许可证、建设用地规划许可证等。
政府部门会对项目的合规性、环保性、安全性等进行审批和评估，并最终发放相关的许可证，才能允许开发商正式开工建设。
五、建设和施工一旦获得了审批和许可，开发商就可以开始进行项目的建设和施工了。
这包括土木工程、结构工程、设备安装等多个方面。
在建设和施工的过程中，开发商需要确保按照设计方案进行施工，同时还需要监管建筑质量、工程进度和安全防护等方面，以确保项目的顺利进行。
六、销售和营销项目建设和施工完成后，开发商将着手进行销售和营销工作。
这将包括市场调研、产品定位、价格策略、广告宣传等多项活动。
通过有效的销售和营销手段，开发商能够吸引潜在购房者，提高项目的知名度和竞争力。
房地产开发流程及经济测算概述(PPT31张)
取值随意，缺乏说服力：
测算取值难以把握的方面：物业配比、容积率、建安成本和施 工成本分期投入时都会缺乏说服力。
基本假设缺乏弹性：
经济评价是建立于很多基本假设上的对开发流程的模拟，基本 假设不能等同于事实，必须考虑成本、市场和其它因素影响带来的 变化。
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如何成文优秀的经济评价报告——
步骤1：
明确基本假设，取得共识 基本假设的合理性比计算过程更加 重要
如何进行？（基本结构）
评价用在什么地方？
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内容构成
即项目总成本及费用，包括土地费用、前期工程 费用、建筑安装费用、基础设施费用、公共配套 设施建设费用、财务费用、管理费用、销售费用、 开发期税费、其他费用、不可预见费。
项目总投资
项目经营收入
经营收入是指向社会出售、出租房地产商品或自 营时的货币收入。包括销售收入、出租收入和自 营收入。其中前期策划项目的经营收入主要指销 售收入，极少涉及出租和自营收入。
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土地获取
定位决策
产品设计
项目报建
施工建设
推广销售
物业管理
工程建设的相关知识2：
影响工程造价的主要因素： 建筑结构形式及建筑形态：钢结构＞框剪＞（小）框架＞砖混 外立面材质及设备等级：是否玻璃幕、外立面选材标准
施工取费等级：在施工定额的基础上加减
地基情况：是否岩石、是否流沙、是否软基，决定了基础的施工成本 场地条件：是否平整、是否山地 抗震等级：6级、7级、8级 节能要求：是否满足节能规范 景观环境造价
环 境 评 估 及 排 污 费
方 案 审 批
建 设 工 程 规 划 许 可
城管大队 执法大队
规划局
开发办
建委基建科
房地产开发过程详解
房地产开发过程详解房地产开发过程是指将土地资源进行规划、设计、建设和销售的整个过程。
本文将详细介绍房地产开发过程的各个环节，从理论到实践，为读者提供全面的了解。
一、项目选址房地产项目选址是开发过程的第一步，关系到项目的成败。
选址要考虑土地市场需求、地段优劣、交通便利度、人文环境等因素。
同时，还需要进行市场调研和风险评估，综合考虑各个方面因素做出决策。
二、规划设计规划设计是开发过程的核心环节，决定了项目的形态和功能布局。
规划设计需要考虑周边环境、市场需求、法律法规等要素，保证项目的合理性和可行性。
同时，开发商还需要与设计师、规划师进行充分的沟通与协作，确保设计符合市场需求。
三、融资筹备融资是房地产开发过程中不可或缺的环节。
开发商需要通过银行贷款、股权融资、合作开发等方式获取项目所需资金。
在融资筹备过程中，需要编制详细的项目商业计划书、财务预测报告，并与银行、投资方进行充分的洽谈和协商。
四、土地购置土地购置是开发过程中的重要一环，开发商需要与政府部门进行土地拍卖或协商，签订土地使用权出让合同。
在土地购置过程中，开发商需要考虑土地成本、土地用途、土地手续等问题，并与相关部门进行协调，确保合法合规。
五、开发建设开发建设是房地产项目的实际施工阶段。
开发商需要根据设计文件进行施工准备、土地平整和建筑施工等工作。
在施工过程中，开发商需要与建筑公司和相关监理单位进行合作，确保施工质量和进度。
六、销售推广销售推广是房地产开发过程中的关键环节。
开发商需要确定合理的销售策略，制定有效的市场推广计划。
同时，开发商还需要与中介机构、销售团队进行合作，进行项目展示和销售活动，吸引购房者。
七、验收交付房地产项目完成后，需要进行验收和交付。
开发商需要与购房者签订买卖合同，办理产权过户手续，并进行房屋的交付。
同时，还需要进行物业配套设施的验收和投入使用。
八、售后服务售后服务是房地产开发过程中的最后一环。
开发商需要提供房屋质量保修、维修服务，并快速响应购房者的投诉和需求。
房地产开发过程详解
房地产开发过程详解房地产开发是指将土地资源转化为可用于居住、商业或其他用途的建筑物或不动产的过程。
这是一个复杂而多方参与的过程，需要涉及到多个环节和各个领域的专业知识。
本文将详细介绍房地产开发的各个环节和相关内容。
第一部分：项目筹备阶段在房地产开发过程的第一阶段，即项目筹备阶段，开发商需要进行前期调研与准备工作。
这包括市场调研、土地储备、项目可行性研究等。
市场调研是为了了解当前市场的需求和趋势，确定适合开发的项目类型和规模。
土地储备是开发商通过购买或租赁土地来确保项目的落地。
项目可行性研究则是对项目进行全面的评估，包括市场前景、投资回报预测、法律法规等因素的考虑。
第二部分：规划设计阶段项目筹备阶段完成后，接下来是规划设计阶段。
这一阶段的重点是确定项目的整体规划、建筑设计和施工图纸等。
同时，还需要进行环境评估和申请相关的建设许可证。
项目规划包括确定项目的总体布局、建筑风格、功能分区等。
建筑设计是依据项目规划进行的，包括建筑物的结构设计、外观设计等。
施工图纸则是在建筑设计基础上进行的详细设计，包括各个施工单元的图纸和工程量清单等。
第三部分：筹资和审批阶段一旦规划设计阶段完成，开发商需要进行筹资和审批工作。
筹资是为了获得项目开发所需的资金，可以通过自筹资金、银行贷款、投资者等方式进行。
审批则是向相关部门提出项目的申请，获得相关许可证和批文。
筹资过程中，开发商需要制定详细的项目资金计划，并进行融资协议的洽谈和签署。
审批工作包括向政府部门提交项目申请材料，如土地使用权证、施工许可证等，并进行审查和核准。
第四部分：建设和施工阶段建设和施工阶段是房地产开发的核心阶段，也是最具挑战的阶段。
在这个阶段，开发商需要组织施工队伍、采购材料设备，并监督工程进度和质量。
施工前，开发商需要选择合适的施工队伍，并签订施工合同。
施工过程中，开发商需要进行工程进度和质量的监督和检验。
同时，还需要解决施工中可能出现的技术、质量或安全问题。
房地产项目投资经济测算
房地产项目投资经济测算1. 引言房地产投资是一种常见且有吸引力的投资方式，通过购买和持有房地产资产，投资者可以获得租金收入和资产增值。
然而，房地产项目的投资决策需要进行经济测算，以确保投资的可行性和盈利性。
本文将介绍房地产项目投资经济测算的方法和步骤。
2. 数据收集在进行房地产项目投资经济测算之前，首先需要收集相关的数据。
这些数据包括但不限于以下内容： - 土地成本：购买土地的成本是投资房地产项目的首要考虑因素。
该成本可以通过市场调研和与房地产开发商的谈判得出。
- 建筑成本：建筑成本是房地产项目的重要组成部分，包括土地准备、建筑物建设和装修等方面的费用。
这些成本可以通过咨询专业评估师或承包商来估算。
- 预计租金收入：租金收入是房地产投资的主要收入来源。
通过研究类似的房地产项目和市场租金水平，可以估计出预计的租金收入。
- 运营费用：房地产项目的运营费用包括维护费用、管理费用和管理成本等。
这些费用可以通过与类似项目的开发商或物业管理公司咨询得出。
- 预计升值率：房地产投资的另一个重要考虑因素是资产升值率。
这可以通过研究市场趋势、经济指标和区域发展计划等数据来预测。
3. 财务分析基于收集到的数据，进行以下财务分析以评估房地产项目投资的经济可行性： - 现金流分析：现金流分析是评估投资回报的重要方法。
通过计算每年的净现金流量，可以确定房地产项目的盈利能力。
净现金流量等于租金收入减去运营费用和贷款利息等支出。
- 投资回收期：投资回收期是指投资额在净现金流入的情况下回收的时间。
较短的投资回收期意味着投资回报较快。
- 净现值分析：净现值分析是确定房地产项目投资的盈利能力的常用方法。
净现值等于将所有未来现金流折现到现在的价值减去投资成本。
如果净现值为正，则意味着投资是可行的。
- 内部收益率：内部收益率是使净现值等于零的贴现率。
内部收益率越高，投资的盈利能力越好。
4. 风险评估除了进行财务分析外，还需要评估房地产项目投资的风险。
房地产开发全流程详解,这次终于看懂了!
房地产开发全流程详解，这次终于看懂了！01.房地产开发流程—【前期】NO.1 土地信息收集土地名称、所处区域、所有权（划拨/招拍挂/城中村改造）；用地面积、容积率、绿化率、金额。
NO.2 政策、市场调研了解地块周边的商业、配套情况；是否有代征路、代征绿地，如有的话所占面积；拍卖的附加条件。
NO.3 可行性研究地块属性——指标分析——宏观政策——城市发展——开发模式——经济测算。
宏观市场背景与趋势研判；区域房地产整体市场背景分析及住宅市场重点研究；各物业市场背景分析及趋势研究；产品建议、经济测算。
02.房地产开发流程—【土地获取】NO.1 获取土地使用权出让、划拨、转让和租赁几种。
NO.2 签订土地出让合同市、县人民政府土地管理部门代表国家与土地使用者签订的关于城市国有土地使用权的权利和义务关系的合同。
NO.3 获得规划许可证经城乡规划主管部门依法审核，建设工程符合城乡规划要求的法律凭证。
NO.4 办理土地证由地方人民政府颁发的，证明持证人对一定面积的土地享有所有权或使用权的书面文件,是持证人享有土地所有权或使用权的法律凭证，目前为不动产登记证。
03.房地产开发流程—【策划定位】NO.1 区域市场调研对项目所在区域的楼盘信息进行搜集整理，通过专业分析、研判，确定符合本案自身条件和竞争策略的市场定位及产品定位，从而确保项目在市场竞争中获得合理的收益，争取利益最大化。
NO.2 项目定位即市场定位和目标客户群定位。
市场定位是项目策划的核心、本源，是项目全程策划的出发点和回归点，是在项目策划初期就必须首先明确。
NO.3 设计建议明确项目设计费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
04.房地产开发流程—【规划设计】NO.1 方案设计从分析需求出发，确定实现产品功能和性能所需要的总体对象（技术系统），决定技术系统，实现产品的功能与性能到技术系统的映像，并对技术系统进行初步的评价和优化。
房地产项目经济测算(自动计算版)
房地产项目经济测算(自动计算版) 随着社会的发展，房地产行业已经成为了国民经济的重要支柱。
在这个行业中，项目的经济效益是至关重要的。
为了更好地评估房地产项目的经济效益，我们需要进行详细的经济测算。
本文将从多个方面对房地产项目的经济测算进行探讨，以期为相关从业人员提供一些参考。
一、项目投资与成本分析1.1 项目投资预算在房地产项目的初期阶段，我们需要对项目的总投资进行预算。
这个预算包括了土地购置费、建筑施工费、基础设施费用、销售费用、管理费用等多个方面。
在预算过程中，我们需要充分考虑各种因素，如市场环境、政策导向、地理位置等，以确保项目的可行性和盈利性。
1.2 项目成本控制项目成本控制是保证项目经济效益的关键环节。
在项目实施过程中，我们需要对各项成本进行实时监控，并采取相应的措施进行调整。
例如，我们可以通过优化设计、提高施工效率、降低材料采购成本等方式来降低项目总成本。
我们还需要关注项目的风险因素，如政策变动、市场波动等，以便及时调整策略，确保项目顺利进行。
二、项目收益分析2.1 项目销售收入预测项目的销售收入是衡量项目经济效益的重要指标。
我们需要根据市场需求、项目定位、产品特点等因素，对项目的销售价格和销售量进行预测。
在预测过程中，我们可以借鉴历史数据、市场调查、专家意见等多方面的信息，以提高预测的准确性。
2.2 项目利润率分析项目利润率是指项目销售收入与成本之间的差额占销售收入的比例。
通过分析项目的利润率，我们可以了解项目的盈利能力。
在实际操作中，我们需要注意控制成本，提高利润率，以确保项目的可持续发展。
三、项目风险评估与对策制定3.1 市场风险评估市场风险是指由于市场需求、竞争环境等因素导致的项目收益下降的风险。
在评估市场风险时，我们需要关注市场的整体走势、竞争对手的情况、消费者需求的变化等方面。
通过建立风险预警机制，我们可以及时发现市场风险，并采取相应的对策进行应对。
3.2 政策风险评估政策风险是指由于政策法规、税收政策等因素导致的项目收益下降的风险。
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变量分析
竞争对手分析
地
块
分
售价预测
最高竞拍价
起竞价格
析
过程加价
开发模式
初步地价
地价变量
最可能地价
市
策略加价
场
利润预期
态
最乐观地价
场外公关
势
变量分析
企业发展战略
本报告是严格保密的。
传统价格模型
合理价格模型
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土地获取 定位决策 产品设计 项目报建 施工建设 推广销售 物业管理
主要决策问题（钱、地、人）：源自各专业公司的合作与分工如何？
第6月
单位 规划单位 规划单位 结构单位 景观公司 装饰设计
规划单位与施工图：初步设计、施工图把控
规划单位与景观：完善、技术交底
施工图与景观：隐蔽管线工程设计
最优秀的设计成果是最能体现开发商开发思维和开发意识 的成果，而非作品。
讨论：常见的问题有哪些？ 进度问题：进度难以控制、各专业公司难以衔接 质量问题：评价体系和评价经验的缺失
本报告是严格保密的。
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土地获取 定位决策 产品设计 项目报建 施工建设 推广销售 物业管理
最优化的设计阶段流程参考：
时间进度控制 规划设计 单体设计
施工图设计 景观设计
样板房及会所
第1月 第2月 第3月 第4月 第5月
决策资金：如何使用、如何平衡、盈利期望、融资渠道 决策项目：发展方向、盈利模式、承担功能、实施进度 决策人力：团队运作能力和执行能力、合作团队、主管部门
本报告是严格保密的。
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土地获取 定位决策 产品设计 项目报建 施工建设 推广销售 物业管理
项目决策案例——资金如何运作？
城市背景：山东省某地级城市，2004.1 地块情况：1036亩，r=1.3，30%高层 挂牌：起挂1.36亿，原地安置（约2.4亿） 开发商账面资金：4000万
本报告是严格保密的。
7
土地获取 定位决策 产品设计 项目报建 施工建设 推广销售 物业管理
企业如何在招牌挂中为自己谋利？
设定竞拍门坎：资金门坎、资质门坎； 改变用地条件：附带诸多规划条件如加酒店、降容积率、配套公建； 带方案拍卖：设定方案或者要求短期给出方案； 人为因素：搞定拍卖师（敲锤）、搞定政府（返利）、搞定对手（给 钱）。
银行信用额度20000万，通过另一正在建设项 目抵押，先拿12000万投入土地款（类违规）
土地获取价格：1.46亿；
抵押给上述银行再贷款8000万
成本：1400元/平方米；
启动资金：商品房建设+回迁建设
vs
资金平衡：快速的现金流满足平衡
提前低价卖图纸：1690元/平，开盘800套， 近两个亿；
课程分两节，预计时间3个小时； 课程将会结合实际的案例和现象作剖析，与大家展开研讨。
本报告是严格保密的。
2
我们对课程的展开角度，为什么要了解流程和 经济评价，有什么实际应用
关于开发流程：
什么时间干什么事？ 什么事情谁来办？怎么办最好？ 环节容易出什么问题？ 流程对开发商的影响是什么？
关于经济评价：
银行：快速放按揭，作为条件；
施工付款：3个1/3，1/3房屋、1/3主材 （开发商赊销）、1/3现金，±0开始付款；
本报告是严格保密的。
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土地获取 定位决策 产品设计 项目报建 施工建设 推广销售 物业管理
开发商决策常见的问题是什么？举例说明：
关于资金：以山东某开发商为例，项目建设中的资金抽出作为它用， 导致项目资金流出现问题； 关于项目方向，几种死法？ 想赚想死的（老想多赚，违背市场规律），体现在做了市场滞销的产品， 比如商业问题、容积率问题、产品形态问题； 逞能能死的，不要和地价、政府、专业公司过不去；商业就是商业不要 牵扯其他的，比如教派、比如文化、比如面子工程； 省钱省死的，省钱省出事了，竞争问题、质量问题、成本压力问题； 关于人力，是否具备了足够的项目运作、工程管理、财务管理、对外 公关人力，是否理顺了内部的管理体系；人力问题其实更是管理问题。
本报告是严格保密的。
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土地获取 定位决策 产品设计 项目报建 施工建设 推广销售 物业管理
现有的土地政策的问题
单一的供应主体导致的信息不对称； 政府供应计划的无序和可持续供地政策的缺失； 价高者得的土地分配制度。
土地拍卖中的黑马——对项目发展预期的不同导致
战略型高价——建业郑州北市区地块；（不在土地本身） 转型企业高价——产业企业进入房地产；（利润期望低） 资金密集型无地企业——金地龙华地块；（恶狼扑食型） 非理性企业拿地——众多非成熟企业。（一介莽夫）
顾问课程讲义：
开发流程及经济评价
版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它 任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。
2007.01.08
本门课程的目的
了解房地产项目开发决策和流程环节
掌握经济评价及其在决策中的作用
本报告是严格保密的。
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土地获取 定位决策 产品设计 项目报建 施工建设 推广销售 物业管理
包含的主要设计阶段：
地块勘查测绘：提供设计依据，3—10天 规划建筑设计：落实决策思路，3—6个月 施工图设计：施工标准和结构形式，1—3个月 景观设计：景观环境设计，2—3个月 样板房及会所设计：营销环境设计，1个月
评价哪些指标？ 评价用在什么地方？ 如何进行评价？
本报告是严格保密的。
3
课题一：开发决策和流程环节
本报告是严格保密的。
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房地产项目的整体开发流程——一个房地产项 目的整体开发经营行为如何？
土地获取 定位决策
产品设计 项目报建
施工建设
资源流通 及再流通
资源获取
资源加工
推广销售 物业管理
房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向 开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。所以房地 产的问题也是出在流通环节上！
本报告是严格保密的。
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土地获取 定位决策 产品设计 项目报建 施工建设 推广销售 物业管理
企业拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？
市场未来预期； 项目或区域发展预期； 规划条件的市场实现及经济实现； 开发商企业发展战略和机会成本； 竞争对手的情况分析。
政府出让土地的方式
拍卖、招标、协议；（挂牌属于拍卖方式的一种） 什么情况之下用什么方式？招标将会增多 目前的现象：北京双限、深圳背负15%返还指标等