薪酬调查方法
薪酬调研的过程及方法
薪酬调研的过程及方法薪酬调研是企业管理中重要的一环，它可以帮助企业了解市场上相同岗位的薪酬水平，为企业制定合理的薪酬政策提供依据。
本文将介绍薪酬调研的过程及方法。
一、薪酬调研的过程薪酬调研的过程可以分为以下几个步骤：1. 定义调研目标：明确调研的目的和范围，例如确定需要了解的岗位、行业、地区等。
2. 收集薪酬数据：通过多种途径收集薪酬数据，包括参考市场调研报告、浏览招聘网站上的薪酬信息、与其他同行企业交流等。
3. 数据分析与整理：对收集到的薪酬数据进行分类整理，并进行数据分析，包括计算平均薪酬、中位数、薪酬水平的分布情况等。
4. 制定薪酬策略：根据数据分析的结果，制定合理的薪酬策略。
可以参考市场平均水平，也可以根据企业自身情况进行调整。
5. 薪酬方案的实施与监控：将制定好的薪酬方案实施到企业中，并进行监控和评估，及时调整薪酬策略。
二、薪酬调研的方法薪酬调研可以采用以下几种方法：1. 市场调研法：通过购买市场调研报告或咨询专业机构来了解市场上同岗位的薪酬水平。
这种方法可以提供较全面的市场数据，但需要支付一定费用。
2. 网络调研法：通过浏览招聘网站、薪酬调查网站等，收集相关岗位的薪酬信息。
这种方法可以获取实时的市场数据，但需要分析时注意数据的真实性和可靠性。
3. 对比调研法：与其他同行企业进行交流，了解其对相同岗位的薪酬水平的设定。
这种方法可以获取与企业自身情况较为接近的数据，但需要注意保密和隐私问题。
4. 内部调研法：通过内部调研问卷或访谈等方式，了解企业内部不同岗位的薪酬水平，以及员工对薪酬的满意度和需求。
这种方法可以更好地了解企业内部情况，有助于制定个性化的薪酬方案。
5. 综合调研法：结合以上几种方法，综合分析薪酬数据，得出更准确的薪酬水平。
这种方法可以避免单一来源的数据不准确或不完整的问题，提高调研结果的可靠性。
三、薪酬调研的注意事项在进行薪酬调研时，还需要注意以下几个方面：1. 确定调研样本的代表性：样本的选择应该具有代表性，包括行业、地区、岗位等因素的考虑，以保证调研结果的准确性。
薪酬调查研究的方法
薪酬调查研究的方法
一、问卷调查法
问卷调查法是最常见、最常用的薪酬调查方法之一、调查者可以设计一份结构化的问卷，包括薪资水平、绩效激励、福利待遇等方面的问题，根据受访者的回答统计出薪酬状况。
问卷调查法的优点在于数据收集较为便捷且能够得到相对客观的结果，但缺点在于受访者可能对调查内容理解偏差或者对回答选择有意识或无意识的倾向。
二、面谈法
面谈法是直接与受访者进行一对一的交流，了解其工资待遇的情况。
调查者可以根据事先设定的问题，与受访者进行深入的交流，从而获取更为详细和具体的信息。
面谈法的优点在于可以及时获得受访者的真实感受和看法，缺点在于成本较高且受访者可能不愿意透露真实情况。
三、文献研究法
文献研究法是通过收集、整理和分析相关的文献资料，如薪酬调查报告、行业薪酬报告等，来了解薪酬水平的方法。
调查者可以通过查阅公司内部的薪资调查报告、人力资源机构的薪酬报告、行业协会的薪酬调查等来了解真实的薪酬状况。
文献研究法的优点在于可以获得全面的信息和趋势分析，缺点在于数据的有效性和准确性受限于文献质量和可用性。
四、实地调查法
实地调查法是指直接到企业、机构进行实地调查，通过观察和访谈的方式来了解薪酬情况。
调查者可以通过访问企业的人力资源部门或相关管理人员，以及与员工进行交流，了解其薪资待遇的具体情况。
实地调查法
的优点在于能够获取到真实、详细的薪酬信息，并且可以及时解答受访者的疑虑，缺点在于调查周期较长且成本较高。
综上所述，薪酬调查研究的方法众多，研究者可以根据实际情况选择合适的方法，或者综合运用以上所述的方法来进行薪酬调查研究，以便更准确、全面地了解薪酬水平及其影响因素。
薪酬调查方法
薪酬调查方法薪酬调查方法是组织在制定和调整薪酬方案时可以采用的一种重要工具。
通过薪酬调查，组织可以了解行业内同类型岗位的薪酬水平及其变化趋势，从而为制定公平、激励和竞争力的薪酬方案提供依据。
下面介绍几种常见的薪酬调查方法和相关参考内容。
1. 薪酬数据调研薪酬数据调研是一种主动收集并分析组织内外薪酬数据的方法。
可以通过自主设计调研问卷或使用第三方薪酬调查公司的服务来获取行业或地区的薪酬数据。
调研内容可包括基本薪资、津贴补贴、福利待遇等方面的数据。
同时，还需要考虑到薪酬调研的频率、对象和调研范围等因素。
2. 岗位薪酬对比岗位薪酬对比是一种将组织内外的岗位进行比较，从而确定岗位的相对薪酬水平的方法。
可以通过调查同类型岗位的薪酬水平，并与组织内岗位进行对比。
此外，还可以参考行业报告、薪酬调查软件等工具进行进一步分析。
3. 薪酬结构分析薪酬结构分析是一种分析组织内各个薪酬要素比重和变化趋势的方法。
通过对薪酬结构进行分析，可以了解各个薪酬要素在薪酬体系中的权重，以及是否存在不平衡的现象。
具体方法包括薪酬要素比较、薪酬要素权重分析、薪酬调整幅度分析等。
4. 参考招聘市场招聘市场是组织获取薪酬信息的重要渠道之一。
可以通过浏览招聘网站、岗位需求信息或与猎头公司相关人员交流等方式获取相关薪酬信息。
招聘市场的薪酬数据可以提供行业薪酬的一定参考，但需要结合组织实际情况进行分析和调整。
5. 参考外部调研报告外部调研报告是第三方专业机构或咨询公司发布的有关薪酬的综合分析和研究报告。
组织可以购买或获取相关调研报告，从中了解薪酬数据、趋势、行业或地区的薪酬差异等内容。
同时，还可以对报告中的方法和分析进行参考，提高自身薪酬调查的有效性和准确性。
综上所述，薪酬调查方法涵盖了薪酬数据调研、岗位薪酬对比、薪酬结构分析、参考招聘市场和外部调研报告等多种途径。
通过综合应用这些方法，组织可以获取行业内外薪酬信息、分析薪酬水平和趋势，为制定和调整公平合理的薪酬方案提供参考依据。
薪酬调查研究的方法
薪酬调查研究的方法
薪酬调查研究的方法可以通过多种途径和手段来进行，以获取准确、全面的数据，为企业提供有效的薪酬管理参考。
以下是几种常用的薪酬调查研究方法：一、薪酬调查问卷调查法：
薪酬调查问卷是一种常用的薪酬调查研究方法，通过设计薪酬相关的问题，发送给员工或相关人员填写，以了解他们对薪酬水平的满意度、对薪酬福利的期望等信息。
问卷调查可以快速获取大量数据，为企业提供全面的薪酬管理建议。
二、薪酬数据分析法：
薪酬数据分析是通过分析企业内部的薪酬数据，了解各个岗位的薪酬水平、薪酬构成、薪酬差距等情况，为企业提供薪酬调查的依据。
数据分析可以帮助企业发现薪酬管理中存在的问题，及时进行调整和改进。
三、薪酬调研报告法：
薪酬调研报告是通过收集薪酬调研数据，编制薪酬调研报告，分析薪酬水平、薪酬福利、薪酬管理等情况，为企业提供薪酬管理建议。
薪酬调研报告可以帮助企业了解薪酬市场情况，及时调整薪酬策略，提高员工薪酬满意度。
四、薪酬调研访谈法：
薪酬调研访谈是通过面对面的方式，与员工、薪酬专家、管理者等人员进行深入交流，了解他们对薪酬管理的看法、建议等信息。
薪酬调研访谈可以帮助企业更深入地了解薪酬管理的问题，为薪酬调查提供更准确的数据和建议。
薪酬调查研究的方法多种多样，企业可以根据自身情况和需求选择合适的调查方法，以获得有效的薪酬管理参考。
通过薪酬调查研究，企业可以更好地了解员工
对薪酬的期望，调整薪酬策略，提高薪酬管理的科学性和有效性，实现企业与员工的双赢。
市场薪酬调查方法
市场薪酬调查方法
市场薪酬调查是为了了解特定市场中岗位的薪酬情况，以帮助企业制定合适的薪酬策略和吸引人才。
以下是一些常见的市场薪酬调查方法：
1. 薪酬调查报告：购买专业机构或咨询公司发布的薪酬调查报告，该报告收集了特定行业或地区的薪酬数据，可以提供行业平均薪酬、薪酬结构等信息。
2. 网上调查：创建在线调查问卷，让员工或相关行业的人参与调查，询问他们的薪酬情况以及对薪酬的期望。
可以通过邮件或社交媒体等方式进行问卷调查。
3. 实地调研：与竞争对手、同行业公司或人力资源专业协会进行交流，了解他们的薪酬策略和实际情况。
可以通过面对面的会议、行业论坛等方式进行调研。
4. 访谈调查：与行业的关键人物、高级管理者、薪酬专家等进行访谈，了解他们对市场薪酬的观点和理解。
5. 数据分析：可以通过分析招聘网站上发布的岗位薪酬信息，结合公司内部的薪酬数据，来确定岗位的市场薪酬水平。
综合利用多种调查方法，可以获取全面的市场薪酬数据，为企业决策提供有力的支持。
同时，值得注意的是，在进行市场薪酬调查时，要考虑数据的可靠性和准
确性，尽量选择可靠的信息来源和样本，以得到准确的薪酬情况。
有关薪酬水平调查方法和调查结果
有关薪酬水平调查方法和调查结果薪酬水平调查是一项非常重要的工作，旨在了解企业的薪酬水平是否合理，并为薪酬决策提供依据。
本文将探讨薪酬水平调查的方法和调查结果。
两种常用的薪酬水平调查方法是内部调查和外部调查。
内部调查是指对企业内部员工的薪酬情况进行调查，主要包括薪酬福利制度、岗位薪酬水平以及薪酬差距等方面。
内部调查的主要优点是可以深入了解企业内部薪酬情况，全面掌握员工薪酬待遇。
内部调查的方法可以是问卷调查、面访调查或数据分析等。
通过问卷调查可以了解员工对薪酬体系的满意度，面访调查可以针对个别员工进行深入了解，数据分析可以定量评估企业的薪酬差距，从而为薪酬制定提供参考依据。
外部调查是指对企业所在行业或同行业其他企业的薪酬情况进行调查。
外部调查的主要优点是可以了解外部市场的薪酬水平，通过与其他企业进行对比，找出企业薪酬上的优势和短板。
外部调查的方法可以是市场调研、薪酬数据库、招聘网站等。
市场调研可以了解当前所在行业的薪酬水平，薪酬数据库可以提供详细的行业薪酬数据，招聘网站可以观察同行业企业的招聘需求和薪酬待遇。
通过以上两种调查方法，企业可以全面了解内外部薪酬情况，为薪酬制定提供依据。
此外，企业还可以借助于专业薪酬咨询公司或招聘机构进行薪酬水平调查。
专业薪酬咨询公司可以提供专业的薪酬调研报告，帮助企业了解行业薪酬趋势和最新动态，招聘机构可以提供企业所需岗位的薪酬水平参考。
接下来，我们将介绍一份薪酬水平调查的具体结果。
我们以某互联网公司为例，按照上述两种调查方法进行了薪酬水平调查。
首先，通过内部调查，我们了解到该公司的薪酬福利制度比较完善，员工的基本工资水平较高，加薪和奖金制度也比较公正。
但是，我们还发现该公司的薪酬差距较大，高层管理人员和基层员工之间的薪酬差异较大，这可能会引起员工的不满和流失。
其次，通过外部调查，我们发现该公司在同行业中的薪酬水平较为平均，处于中等水平。
但与一些竞争对手相比，该公司的薪酬水平略低一些。
薪酬调查方法
薪酬调查方法篇11.引言：薪酬调查的意义与背景2.薪酬调查的主要方法2.1 问卷调查法2.2 访谈法2.3 观察法2.4 文献研究法3.各种调查方法的优缺点分析4.如何选择合适的薪酬调查方法5.结论：薪酬调查的重要性及实际应用价值正文薪酬调查是企业为了制定合理的薪酬福利政策，了解同行业、同地区或同职位的薪酬水平而进行的调查活动。
本文将介绍几种常见的薪酬调查方法，分析其优缺点，并探讨如何选择合适的调查方法。
1.引言：薪酬调查的意义与背景随着人才竞争的加剧，企业需要通过了解市场薪酬水平来制定合理的薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。
因此，薪酬调查成为企业人力资源管理的重要工作之一。
2.薪酬调查的主要方法2.1 问卷调查法：通过发放问卷收集大量数据，具有覆盖面广、效率高的优点，但数据真实性需要确保。
2.2 访谈法：通过与受访者面对面交流，获取深入、详细的信息，但工作量大，受访者主观意见可能影响结果。
2.3 观察法：通过实地观察员工的工作表现和环境，了解实际情况，但可能受到观察者主观因素的影响。
2.4 文献研究法：通过收集和分析公开资料，了解行业薪酬水平，但数据的时效性和准确性有待提高。
3.各种调查方法的优缺点分析问卷调查法覆盖面广，效率高，但数据真实性需要确保；访谈法可以获取深入的信息，但工作量大，受访者主观意见可能影响结果；观察法可以了解实际情况，但可能受到观察者主观因素的影响；文献研究法方便快捷，但数据的时效性和准确性有待提高。
4.如何选择合适的薪酬调查方法企业需要根据调查目的、资源投入和时间安排等因素，选择合适的薪酬调查方法。
可以综合使用多种方法，以提高调查结果的准确性和可靠性。
5.结论：薪酬调查的重要性及实际应用价值薪酬调查对于企业制定合理的薪酬福利政策具有重要意义，可以帮助企业了解市场薪酬水平，提高招聘和留人效果，提升企业的竞争力。
篇21.引言：薪酬调查的意义与背景2.薪酬调查的主要方法2.1 问卷调查2.2 面试调查2.3 观察法2.4 文献研究法3.各种调查方法的优缺点分析4.如何选择合适的薪酬调查方法5.结论：薪酬调查的重要性及对企业的影响正文薪酬调查是企业管理中不可或缺的一环，它对于了解员工的薪酬期望、制定合理的薪酬政策以及提高员工满意度具有重要意义。
薪酬水平调查方法和调查结果分析
薪酬水平调查方法和调查结果分析薪酬水平调查方法和调查结果分析1. 引言薪酬水平是企业人力资源管理中一个非常重要的方面，对于员工的满意度、工作动力以及企业的竞争力都有着重要的影响。
因此，对于企业来说，了解市场上的薪酬水平以及员工对于薪酬的期望是至关重要的。
本文将介绍一种常见的薪酬水平调查方法，并对调查结果进行详细的分析和解读。
2. 调查方法薪酬水平调查的方法有很多种，其中一种常见的方法是通过问卷调查。
问卷调查可以分为两个环节：设计问卷和分发问卷。
2.1 设计问卷设计问卷是整个调查过程的核心，其好坏将直接影响到调查结果的准确性和可靠性。
在设计问卷时，需要考虑以下几个方面：2.1.1 调查目标首先要明确本次调查的目标，例如是对某一特定职位的薪酬水平进行调查，还是对整个企业的薪酬体系进行调查。
2.1.2 问题设计在设计问题时，需要结合调查目标，设计具体的问题。
问题应该能够全面反映薪酬水平的不同方面，例如基本工资、奖金、福利等。
同时，还需要考虑到问题的开放性和封闭性，以及问题的顺序和逻辑性。
2.1.3 问卷样式在设计问卷时，还需要考虑到问卷的样式，包括字体、字号和版式。
问卷的样式要简洁明了，方便被调查者填写。
2.2 分发问卷分发问卷是调查过程的第二个环节。
问卷可以通过多种方式进行分发，例如纸质问卷、电子邮件和在线问卷等。
在分发问卷时，需要考虑到被调查者的方便性和参与度。
3. 调查结果分析3.1 数据整理在收集到足够的问卷后，需要对数据进行整理和编码。
通常情况下，可以使用统计软件进行数据的录入和整理，以提高工作效率和准确性。
3.2 数据统计数据统计是对调查结果进行分析的基础。
可以使用各种统计方法对数据进行描述性分析，例如平均数、中位数、众数和标准差等。
同时，还可以使用交叉分析、方差分析和回归分析等方法进行深入的数据挖掘和解读。
3.3 数据解读数据解读是对调查结果的最终分析和解释。
可以通过与其他企业的薪酬水平进行对比，判断企业是否存在薪酬不均等问题。
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薪酬调查方法
第一单元
薪酬调查
薪酬市场调查
一．薪酬调查的基本概念：
薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息。
二．薪酬调查方式：
1．正式薪酬调查和非正式薪酬调查；
2．从主持薪酬调查的主体来看：
分为政府的调查、行业的调查、专业协会；
企业家联合会的调查、咨询公司的调查；
公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。
3．从调查的组织者来看，正式调查又可分为：
商业性薪酬调查；
专业性薪酬调查；
政府薪酬调查。
4．从薪酬调查的具体内容和对象来看：
分为薪酬市场调查和企业员工薪酬市场调查；
企业员工薪酬满意度调查两方面。
三．薪酬调查的作用：
1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据；
2．为企业调整员工的薪酬制度奠定基础；
3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新的趋势；
4．有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。
四．岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系
岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
（一）确定调查目的
（二）确定调查的范围
1．确定调查的企业:在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持可比性原则；
2．确定调查的岗位；
3．确定调查的时间段；
4．确定需要调查的薪酬信息：
与员工基本工资相关的信息；
与支付年度和其他奖金相关的信息；
股票期权或影子股票计划等长期激励计划；
与企业各种福利计划相关的信息；
与薪酬政策诸方面有关的信息。
三．选择调查方式（常用的四种方式）
1、企业之间相互调查；
2、委托中介机构进行调查；
3、采集社会公开的信息；
4、调查问卷。
四．薪酬调查数据的统计分析方法
1．数据排列法.
2．频率分析法
3．趋中趋势分析
简单平均法
加权平均法
中位数法
4．离散分析
百分位法
四分位法
5．回归分析法
6．图表分析法
五．提交薪酬调查分析报告
第二单元
一、薪酬满意度调查内容（7个内容的满意度）
1．员工对薪酬水平的满意度；
2．员工对薪酬结构、比例的满意度；
3．员工对薪酬差距的满意度；
4．员工对薪酬决定因素的满意度；
5．员工对薪酬发放方式的满意度；
6．员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度
7．员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度
二、薪酬满意度调查的程序
确定调查对象、方式、内容。
三、满意度调查表的设计
第三单元
一、工作岗位分类
岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企业事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企业事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
二、岗位分级的最终结果
是将企业事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
三、工作岗位分类的相关概念
1、岗位分级与职业分类标准的关系
2、岗位分级与岗位分类
3、岗位分级与品位分类 [能力要求]
四、工作岗位分类的主要步骤
1．岗位上的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别
2．岗位的纵向分级，即根据每一个岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所学知识、技能、经验水平等因素
3．根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书。
并以此做为各项人力资源管理工作的依据
4．建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位分布及其配置情况，为企业员工的分类管理提供依据
五、工作岗位横向分类的步骤与方法
1．按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分
2．按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分
六、工作岗位纵向分级的步骤与方法
1．按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级
2．统一岗等
3．选择岗位评价要素
4．建立岗位要素指标评价标准表
5．按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级
6．根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等
第四单元
企业工资制度设计与调整
企业工资制度的设计
工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。
企业工资制度的分类
（一）岗位工资制
1．岗位工资制的概念:
是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。
2．岗位工资制的特点
根据岗位支付工资
以岗位分析为基础
客观性较强
3．岗位工资制的主要类型
一岗一薪制:是指一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资
一岗多薪制:是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动
差别的岗位工资制度
（二）技能工资制
1．技能工资制的概念是一种以员工的技术和能力为基础的工资
2．技能工资制的前
明确对员工的技能要求
制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系
将工资计划与培训计划的结合
3．技能工资的种类
（1）技术工资
（2）能力工资
基础能力工资
特殊能力工资
（三）绩效工资制
绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。
1．绩效工资制的特点
注重个人绩效差异的评定
关于个人绩效的上级评定所占分量重
反馈的频率不是很高
2．绩效矩阵
3．绩效工资制的不足
绩效工资制的基础缺乏公平性
绩效工资过于强调个人绩效
如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效工资制度就有崩溃的危险
4．现在企业主要的绩效工资形式
计件工资制
佣金制（提成制）
（四）特殊群体的工资
1．管理人员的工资制度，管理人员工资的构成：
（1）基本工资
（2）奖金和红利
（3）福利与津贴
（4）其它
2．经营者年薪制，
经营者年薪制是指以企业的一个经济核算年度（通常为一年）为时间单位确定经营者（主要是企业的厂长、经理，即法人代表）的基本工资，并根据其年终经营成果确定其效益收入（可变工资）的一种工资制度。
年薪制一般由固定工资与可变工资（浮动工资）两部分构成。
经营者年薪制主要有以下两种组成形式：
基本工资加风险收入
年薪加年终奖金
1)团队工资制度
团队的定义：是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织团队工资的主要组成
要素。
2)在团队工资制度中，主要有这样几种组成要素：
基本工资
激励性工资
绩效认可奖励
3)团队工资的设计应该注意的问题
平行团队工资制度的设计
流程团队的工资制度设计
项目团队的工资制度设计
3．工资水平
是指企业一定时期内所有员工的平均工资工资水平=工资总额/企业平均人数
工资水平的影响因素：
1．企业外部影响因素
（1）市场因素
商品市场
劳动力市场
（2）生活费用和物价水平
（3）地域的影响
（4）政府的法律、法规企业自身特征对工资水平的影响
（5）企业决策层的工作态度
2．企业内部影响因素
（1）工资结构及其类型
1)工资结构指员工工资构成项目及各自所占的比例
2)工资结构类型
以绩效为向导的工资结构（绩效工资制）一绩效为向导的工资结构，其显著优点是激励效果好，但也存在一定的缺陷：使员工只重视眼前效益，不重视长期发展，没有学习新知识、技能的动力；只重视自己的绩效，不重视与人合作、交流。
以工作为向导的工资结构（岗位工资制）
以技能为导向的工资结构（技能工资制）
组合工资结构（组合工资制）
（2）工资等级
工资等级
工资档次
工资级差
浮动幅度
等级重叠
企业工资制度设计的原则
（1）公平性原则
内部公平性
外部公平性
（2）激励性原则
（3）竞争性原则
（4）经济性原则
（5）合法性原则
确定工资策略
工资结构的类型从性质上可以分为：
1)高弹性类
2)高稳定性
3)折中类
工资等级的确定：
1．工资等级类型的选择
分层式工资等级类型
宽泛式亦即宽带式工资等级类型
2．工资档次的划分
3．浮动工资（奖金或绩效工资）的设计，方法如下：确定浮动工资总额
确定个人浮动工资份额。