组织设计的任务和原则概述
组织设计的任务(1)
化程度低。
组织设计的任务(1)
复杂性与集权性之间的关系——成反比。
规范性与集权性之间的关系——与组织 的性质和类型有关：
• 劳动密集型企业→高度规范性和高度集权性； • 技术密集型企业→低规范性和低集权性或低规
范性和高集权性（主要是体现在战略问题上， 而不是操作性问题上，并取决于被管理者个 性）。
组织设计的任务(1)
明确所授事项、目标要 求、权责范围，使下属 得以清楚地开展工作；
授权的基本原则
职、权、责、利相当。 所授权力应是完成任务 之所需，责任与权力对 等，利益与责任相应。
授权基本原则
保持命令的统一性， 不交叉授权和越级授
权；
加强监督控制，但要注 意不要事事干预、或要 求保证下属不犯错误。
业务活动，继而设置管理部门管理其业务
活动
总经理
研发部
人事部
财务部
法律部
日本市场部 中国市场部 韩国市场部 美国市场部
生产部 营销部 人事部 财务部
组织设计的任务(1)
组织优点设：计的部门化（续）
➢ 可以把责权下放到地方，鼓励地方参与决策和 经营
➢ 地区管理者可以直接面对本地市场的需求灵活 决策
➢ 通过在当地招募职能部门人员，既可以缓解当 地的就业压力，争取宽松的经营环境，又可以 充分利用当地有效的资源进行市场开拓，同时 减少了许多外派成本，也减小了不确定性风险
组织设计的任务(1)
一、集权与分权
组织结构能否正常运行，最关键的就是能否处 理好组织中不同成员之间的权力关系。
1. 权力的性质与特征
• 权力的含义：处在某一管理岗位上的人对组织或所 管辖的单位与人的一种影响力（管理者对他人的影 响能力）。
【专升本-管理学复习资料】第五章 组织设计
第五章组织设计组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计1、组织设计的目的是什么？组织设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。
组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
所谓组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
组织的活动可以分解为横向和纵向两种结构形式。
组织纵向结构设计的结果是决策的层级化，即确定了由上到下的指挥链以及链上每一级的权责关系，显然，这种关系具有明确的方向性和连续性；组织横向结构设计的结果是组织的部门化，即确定了每一部门的基本职能，每一位主管的控制幅度，部门划分的标准以及各部门之间的工作关系。
2用哪些指标可以描述组织结构？组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述。
复杂性是指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着的巨大差别性。
分工越细、组织层级越多、管理幅度越大，组织的复杂性就越高；组织的部门越多、分布越散，人员与事物之间的协调也就越难。
规范性是指组织需要靠规章制度以及程序化、标准化的工作，规范地引导员工的行为。
规范的内容既包括了以文字形式表述的规章制度、工作程序、各项指令，也包括了以非文字形式表达的组织文化、管理伦理以及行为准则等。
组织中的规章条例越多，组织结构也就越正式化。
集权性是指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。
当组织的权力高度集中在上层，问题要由下至上反映，并最终要由最高层决策时，组织的集权化程度就较高；反之，一些组织授予下层人员更多决策权力时，组织的集权化程度较低，这种授权方式被称为分权。
组织设计的基本概念与原则
组织设计的基本概念与原则概述在当今竞争激烈的商业环境中，组织设计是确保企业长期成功的关键要素之一。
组织设计是指对企业的结构、职能、任务和流程进行规划和安排，以实现目标的最佳配置。
本文将介绍组织设计的基本概念与原则，以帮助企业优化自身的组织结构与运营方式。
组织设计的基本概念1. 组织结构组织结构是指企业内部各个部门、团队和个人之间关系的安排和配置方式。
良好的组织结构能够保证任务高效执行、信息畅通和资源合理配置。
一种常见的组织结构是分为职能型、产品型、项目型和矩阵型等。
每种结构都有其优缺点，企业应根据自身特点选择最适合的组织结构。
2. 职权与责任职权和责任是组织设计中不可忽视的重要概念。
职权是指员工在组织中所拥有的权力和决策权限，而责任则是指员工应该承担的任务和义务。
组织中的职权与责任需要明确并分配到合适的人员，以确保工作的顺利进行。
3. 工作流程和协作机制组织设计还需要关注工作流程和协作机制。
良好的工作流程能够提高工作效率、降低成本和避免冲突。
而协作机制则是确保组织内部各个部门和团队之间能够有效合作的机制。
合理的工作流程和协作机制可以提高组织的整体效率和绩效。
组织设计的基本原则1. 目标导向组织设计应该以企业的目标为导向，确保组织结构和流程能够达到预期的目标。
在设计过程中，需要明确企业的战略目标，并将其转化为具体的组织结构和流程。
只有与企业目标相一致的组织设计，才能够有效支持企业的发展和竞争优势。
2. 简洁性和灵活性组织设计应尽量简洁和灵活。
简洁性是指结构简单清晰，角色明确，避免重复和冗余。
灵活性是指适应快速变化的市场环境和业务需求的能力。
简洁性和灵活性可以提高组织的适应性和反应能力。
3. 权责一致组织设计中需要确保权力和责任的一致性。
即拥有权力的人应该承担相应的责任，而拥有责任的人应该拥有相应的权力。
只有权责一致的组织设计，才能够保证员工的积极性和责任心。
4. 清晰的沟通和信息流组织设计还需要确保沟通和信息流的畅通和高效。
组织设计的八项原则
组织设计的八项原则组织设计是指通过合理安排组织的结构、职责和流程，以达到提高工作效率、优化资源利用和实现组织目标的目的。
在进行组织设计时，需要遵循一定的原则，以确保组织的有效运作和发展。
下面将详细介绍组织设计的八项原则。
1. 协调性原则协调性原则是指组织设计应该保持各部门之间的协调和合作关系，确保各部门之间的工作无缝衔接。
例如，可以通过设立跨部门的协调机构或者制定协调流程来实现各部门之间的有效沟通和协作。
2. 分工原则分工原则是指将组织的工作任务合理地分配给不同的部门或者个人，使其能够专注于自己擅长的领域，提高工作效率。
例如，可以根据员工的专业背景和技能进行合理的岗位分配，确保每一个人都能够充分发挥自己的才干。
3. 简洁性原则简洁性原则是指组织的结构和流程应该简洁明了，避免过多的层级和繁琐的程序，以提高决策的效率和执行的速度。
例如，可以通过精简组织层级、优化工作流程和简化决策程序来实现组织的简洁性。
4. 弹性原则弹性原则是指组织设计应该具有一定的灵便性和适应性，能够随着外部环境的变化和内部需求的调整而进行相应的调整和变革。
例如，可以建立灵便的岗位和团队，使其能够快速适应市场的需求变化。
5. 适度集权原则适度集权原则是指在组织设计中，应该适度地集中决策权和权力，以确保决策的快速和有效执行。
集权过度可能导致决策缓慢和执行难点，而集权不足可能导致决策分散和执行混乱。
因此，在组织设计中需要找到适度集权的平衡点。
6. 信息流畅原则信息流畅原则是指组织设计应该建立起良好的信息沟通和传递机制，确保信息能够及时准确地流动到各个部门和个人，以支持决策和执行。
例如，可以建立定期的会议、信息系统和沟通渠道，促进信息的共享和交流。
7. 客户导向原则客户导向原则是指组织设计应该以客户需求为导向，将客户放在首位，以提供优质的产品和服务。
在组织设计中，需要充分考虑客户的需求和期望，从而调整组织的结构和流程，以满足客户的要求。
第2节组织设计的任务依据与原则
第2节组织设计的任务依据与原则组织设计是指为了实现组织目标，通过确定组织结构、职权、责任和工作流程等，将各个部门、职能和角色有机地结合在一起的过程。
组织设计的任务依据与原则是指在进行组织设计时，需依据组织的内外环境、组织目标和职能、员工需求等因素，遵循一些原则来进行设计。
本文将介绍组织设计的任务依据与原则。
组织设计的任务依据主要有以下几个方面：1.组织的内外环境：组织设计需要充分考虑组织所处的内外环境，包括市场竞争力、法律法规、产业发展趋势等。
例如，在竞争激烈的市场环境下，组织设计需要更加灵活、快速响应市场需求；在法律法规较为复杂的行业，组织设计需要遵循合规原则。
2.组织的目标与战略：组织设计的任务依据还包括组织的目标与战略。
组织设计需要与组织的战略保持一致，确保组织结构和职能能够支持组织的战略目标的实现。
例如，如果组织的战略是快速上市，那么组织设计需要注重协调和快速决策能力的增强。
3.员工需求：组织设计还需要考虑员工的需求，包括工作满意度、工作需求、晋升机会等。
组织设计应该能够提供良好的工作环境和发展机会，激励员工做出更好的工作表现。
组织设计的原则主要有以下几个方面：1.协调性原则：组织设计应该能够实现各个部门、职能和角色之间的协调与合作。
各个部门之间的协调能力强，能够更加高效地完成任务和提供优质的服务。
2.简化性原则：组织设计应该尽量精简和简化组织结构和工作流程，减少重复和冗余的工作环节，提高决策效率和执行力。
3.灵活性原则：组织设计应该具备一定的灵活性，能够适应组织内外环境的变化。
组织设计应该能够快速调整和适应市场需求的变化，提高组织的应变能力。
4.可管理性原则：组织设计应该能够提高组织的管理效能。
组织设计需要合理划分职权和责任，明确各个部门和职能的工作职责，提高工作效率和执行力。
5.人性化原则：组织设计应该关注员工的工作需求和发展机会，为员工创造良好的工作环境和发展平台。
组织设计需要注重人与组织的和谐与平衡。
施工组织设计编制依据及说明
施工组织设计编制依据及说明一、任务概述施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工方案和施工图纸，编制出详细的施工组织设计方案，以指导施工作业的组织、协调和管理。
本文将详细介绍施工组织设计的编制依据及说明。
二、编制依据1. 工程项目相关法律法规：根据国家和地方政府制定的工程建设相关法律法规，包括《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工安全管理条例》等，确保施工组织设计符合法律法规要求。
2. 工程项目合同：根据与业主签订的工程项目合同，了解工程的具体要求、范围和工期等，以便编制出符合合同要求的施工组织设计方案。
3. 工程项目设计文件：根据工程项目的设计文件，包括施工图纸、设计说明书等，了解工程的结构、布置、材料等具体要求，以便编制出符合设计要求的施工组织设计方案。
4. 工程项目技术规范：根据国家和行业制定的工程项目技术规范，了解工程的施工工艺、施工方法、质量要求等，以便编制出符合技术规范要求的施工组织设计方案。
5. 工程项目前期调研报告：根据工程项目前期调研报告，了解工程项目的地质、水文、交通等情况，以便编制出符合实际情况的施工组织设计方案。
6. 工程项目施工方案：根据施工方案，了解工程项目的施工流程、施工方法、施工机械设备等，以便编制出符合施工方案要求的施工组织设计方案。
三、编制说明1. 施工组织设计目标：明确施工组织设计的目标和任务，包括施工安全、施工质量、施工进度等方面的要求。
2. 施工组织设计原则：根据工程项目的特点和要求，制定相应的施工组织设计原则，包括安全优先、质量第一、效益最大化等。
3. 施工组织设计内容：根据工程项目的具体情况，编制出详细的施工组织设计方案，包括施工组织机构、施工工艺流程、施工方法、施工资源配置等。
4. 施工组织设计图纸：根据施工组织设计方案，编制出相应的施工组织设计图纸，包括平面图、剖面图、立面图等，以便施工人员能够清晰地了解施工组织设计方案。
5. 施工组织设计报告：根据施工组织设计方案，编制出详细的施工组织设计报告，包括工程概况、施工组织设计原则、施工组织设计内容等，以便相关部门和人员能够全面了解施工组织设计方案。
组织设计理论的概念、分类和基本原则是什么
组织设计理论的概念、分类和基本原则是什么?答：概念：(1)组织理论称作广义的组织理论或大组织理论，包括组织运行的全部问题，包括组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。
(2)组织设计理论是组织理论的狭义理解，或者称为小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。
分类：(1)分为静态的和动态的组织设计理论。
静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。
(2)动态的组织设计理论除了上述理论外，还加入人的因素，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。
(3)现代组织设计理论属于动态的组织设计理论，但静态设计理论的内容依然占有主导地位，是组织设计的核心内容。
基本原则：1、任务与目标原则：是企业组织设计的最基本原则，是全部设计工作的出发点和归宿点。
2、专业分工和协作的原则：实行系统管理、设计一些必要的委员会及会议来实现协调、创造协调的环境。
3、有效管理幅度原则：管理幅度的大小与管理层次的多少呈反比例关系。
4、集权与分权相结合的原则：集权是大生产的客观要求，分权是调动下级积极性。
主动性和必要组织条件。
5、稳定性和适应性相结合的原则：既要保持组织运行中的弹性，又需要在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度，保持内在的自动调节机制。
二、组织结构设计的程序有哪些?(重点)答：1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。
影响因素为：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。
2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构调整。
4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
5、根据环境的变化不断调整组织机构。
三、设计部门结构时有哪些选择模式?各模式有哪些优缺点?答：1、以工作和任务为中心来设计部门结构。
包括：直线制、直线职能制、矩阵结构。
优点：具有明确性和高度稳定性。
论述组织设计的原则
论述组织设计的原则组织设计是指为了实现组织整体战略目标和使命而对组织内部结构、流程、职责、权利和责任等方面进行规划和设计的过程。
在组织设计的过程中，有一些原则是需要遵循的，这些原则对于确保组织的高效运作和有效实现战略目标至关重要。
本文将从不同角度分析组织设计的原则。
首先，组织设计的原则之一是适应性原则。
组织设计应该能够适应外部环境的变化和内部发展的需要。
随着外部环境的不断变化和组织内部的发展，组织的结构和流程也需要不断调整和优化，以保持组织的竞争力和灵活性。
适应性原则要求组织设计要灵活、可调整，能够随时根据需要做出相应的改变。
其次，组织设计的原则还包括一致性原则。
组织设计应该保持内部各个部门和岗位之间的协调一致，避免出现冲突和重复，确保组织的运作流畅和高效。
一致性原则要求组织设计要考虑到组织的整体利益，避免部门间的利益冲突，保持组织内部的和谐和统一。
此外，组织设计的原则还包括灵活性原则。
组织设计应该能够适应组织内部和外部环境的变化，保持组织的灵活性和创新性，能够随时调整和变化以适应新的挑战和机遇。
灵活性原则要求组织设计要注重组织内部的沟通和协作，建立开放的组织文化，鼓励员工提出新的想法和创新，推动组织的持续发展和进步。
最后，组织设计的原则还包括效率原则。
组织设计应该能够保持组织的运作高效和成本控制，确保组织的资源得到充分利用，提高组织的绩效和竞争力。
效率原则要求组织设计要优化组织的流程和结构，减少冗余和浪费，提高工作效率和绩效，为组织的长期发展打下坚实的基础。
综上所述，组织设计的原则包括适应性、一致性、灵活性和效率性。
遵循这些原则，可以帮助组织设计的过程更加科学和有效，确保组织的战略目标能够顺利实现，组织的绩效和竞争力得到提升，为组织的可持续发展奠定基础。
组织设计的原则不是一成不变的，随着组织的发展和环境的变化，组织设计的原则也需要不断调整和优化，以适应新的挑战和机遇，确保组织的长期成功和持续发展。
组织结构设计的任务与原则
组织结构设计的任务与原则
• (2)系统性 • (3)科学性 • (4)无差别性 • (5)强制性 • (6)稳定性 • 10.1.4 规章制度的形成与调整 • (1)制定规章制度的基本要求 • ①从实际出发，制定规章制度。 • ②根据需要制定。 • ③规章制度应建立在遵守法律和社会道德
组织结构设计的任务与原则
• 11.1.5 领导艺术 • (1)统筹全局的艺术 • (2)随机决断的艺术 • (3)用人的艺术 • (4)授权的艺术 • (5)管理时间的艺术 • 11.2 指挥 • 11.2.1 指挥概述 • 指挥，是指通过下达命令、指示等形式，
使系统内部个人的意志服从于一个权威的
组织结构设计的任务与原则
• (2)工作分析涉及的概念 • (3)工作分析的内容 • (4)工作分析的流程 • (5)工作分析的方法 • (6)工作分析的结论 • 9.2 人 员 配 备 • 9.2.1 人员的来源 • (1)内部选拔 • (2)外部选聘 • 9.2.2 人员配备的原则
组织结构设计的任务与原则
组织结构设计的任务与原则
• 组织(职能)是为了使人们能够最有效地工作， 以实现目标，而明确责任、授予权力和建 立关系的过程(路易斯·A·艾伦)。
• 组织(职能)涵义的理解应强调以下几个方面： • ①组织象征着群体的努力； • ②群体的努力指向一个目标； • ③群体的努力通过协调来实现； • ④职权和责任的关系有助于实现协调。 • (1)有明确的组织疆界 • (2)集权与分权的统一
组织结构设计的任务与原则
近年来人力资源管理发展的产物。职业生涯， 是一个人一生的工作经历，特别是职业、职 位的变动及工作理想实现的整个过程。 • (1)职业生涯规划的价值
组织设计的八项原则
组织设计的八项原则组织设计是指对组织结构、职责分配、权力关系和工作流程进行规划和调整，以实现组织目标和提高工作效率。
在进行组织设计时，有八项原则需要遵循，以确保组织能够适应环境变化、提高绩效并保持灵活性。
1. 适应性原则：组织设计应根据外部环境的变化和内部需求的变化进行调整，以确保组织能够适应不断变化的市场和竞争条件。
例如，当市场需求发生变化时，组织可以通过重新分配职责和调整工作流程来适应新的市场需求。
2. 目标一致性原则：组织设计应确保组织的目标和个人的目标保持一致，以提高员工的工作动力和绩效。
例如，组织可以通过设定明确的目标和激励机制来激发员工的积极性和创造力。
3. 分工原则：组织设计应根据工作的性质和要求，将工作任务进行合理的分工和分配。
例如，将相似的工作任务分配给具有相同技能和专业知识的员工，以提高工作效率和质量。
4. 协调一致性原则：组织设计应确保组织内各部门和个人之间的协调和合作，以实现整体目标。
例如，通过建立有效的沟通渠道和团队合作机制，促进各部门之间的信息共享和协作。
5. 简化原则：组织设计应避免过度复杂和繁琐的管理结构和程序，以提高决策效率和执行效果。
例如，可以通过减少层级、简化审批程序和优化工作流程来简化组织结构。
6. 灵活性原则：组织设计应具有一定的灵活性，以适应不断变化的市场和竞争环境。
例如，组织可以设立跨部门的项目团队，以应对市场需求的变化和新的业务机会。
7. 可控性原则：组织设计应确保组织内部的权力和责任分配是明确和可控的，以避免权力滥用和责任不明确的情况发生。
例如，可以通过建立明确的职责和权限制度来确保权力的合理行使。
8. 可持续性原则：组织设计应考虑组织的长期发展和可持续性，以确保组织能够在竞争激烈的市场中生存和发展。
例如，组织可以通过培养和发展员工的能力和潜力，建立学习型组织，以适应不断变化的市场需求。
总结起来，组织设计的八项原则包括适应性原则、目标一致性原则、分工原则、协调一致性原则、简化原则、灵活性原则、可控性原则和可持续性原则。
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股东 大会
最高权力机 构
审议决 策
监事会
董事 会
最高决策机 构
制定决 策
经理 层
日常管理机 构
图 法人治理机构图
执行决 策
下辈子不当老总搞摄影 黄启均
一、 组织设计的必要性和任务
组织设计的任务就要提供组织结构系统图和 编制职务说明书。
组织系统图：是将每个职务联系起来从组织整体进行分析， 表达出组织的整体结构。部门，箭线表示不同职权的指向 。
港
科
备
展
总
技
集
集
部
公
团
团
司
16
日用家电集团
整
生
环
体
活
境
厨
电
电
卫
器
器
事
事
事
业
业
业
部
部
部
微
洗
波
滌
电
电
器
器
事
事
业
业
部
部
17
特点： 政策管制集权化，业务营运分权化。
优点：
高层领导可集中精力搞好企业大政方针的决策。
能够充分发挥事业部领导的主动性和创造性。 结构既有较高的稳定性，又有较高的适应性 培养综合管理人材的最好组织形式之一 缺点：
本章要点：
组织工作概念、内容 组织结构 概念、内容 工作设计 部门化的形式及其优缺点 管理幅度 的概念及其与组织层次关系，瘦长型和扁
平型组织 三种职权 内容特点 集权与分权 组织设计的任务 、内容、原则、影响因素 常见的组织结构形式及其优缺点
作业与思考题
1．组织工作的含义和内容是什么？ 2．什么是工作专门化？组织中为何要考虑工作专门化？ 3．组织设计的任务是什么？进行组织设计应遵循哪些原则
优点：
（1）结构简单，费用低； （2）权力集中，命令统一，决策迅速； （3）上下级关系清楚，责任分明。
缺点：
（1）要求主管通晓多种知识技能，亲自处理 各种事务，不适用于较大的企业。
（2）管理较粗放。Βιβλιοθήκη 2、职能制厂长生产部
经营部
财务部
车间
车间
车间
特点：
厂长或经理通过职能部门指挥企业生产经 营活动。
1. 统一指挥原则 2．管理幅度适当原则 3. 权责对等原则 4．集权与分权相结合原则 5. 柔性、经济原则
四、 组织结构的典型形式
1、直线制
特点：企业的一切 生产经营活动均由 企业的各级主管人 员直接进行指挥和 管理，不设专门的 参谋人员和职能机 构。
厂长 车间 车间 班组 班组 班组 班组
样的组织？ 16．模拟分权结构与事业部制组织结构有什么异同点？ 17．矩阵结构在何种条件下最适宜？它的优、缺点是什
组织纵向结构设计的结果是组织的层级化， 组织横向结构设计的结果是组织的部门化。
组织结构图：
总经理
副总经理 （主管营销）
副总经理 （主管生产）
销售部 经理
广告部 经理
研发部 经理
制造部 经理
质检部 经理
分销 经理
分销 经理
产品研 客户研 制造 运输 采购 究主管 究主管 主管 主管 主管
二、组织设计的原则
？ 4.试绘制天河学院组织结构图
10．什么是集权与分权？过分集权的利弊是什么？ 11．什么是组织设计？为什么要进行组织设计？ 12．组织设计的任务是什么？进行组织设计应遵循哪些
原则？ 13．影响组织设计的因素主要有哪些？ 14．直线—职能制组织结构的优、缺点是什么？适应于
什么样的组织？ 15．事业部制组织结构的优、缺点是什么？适应于什么
组织设计的任务和原则 概述
2020年4月19日星期日
第三节 组织设计的任务和原则
一、组织设计的必要性和任务 组织结构的内涵是人们的职、责、权关系 ，因此组织结构又可称为权责结构。
组织设计是对组织的结构和活动进行创构、 变革和再设计。 组现代企业组织制度具体表现为完善的法人治理 机构（见下图），实行决策、执行、监督三权分 离。
主要领导
职能部门 职能部门 职能部门
项目小组A 项目小组B 项目小组C
优点：
有利于加强部门间的合作， 灵活机动，适应性强。 提高了人员的利用率与其工作热情
缺点：
项目负责人的责任大于权力 小组成员容易产生临时观念，且受双重领导。
适用：
产品品种多且变化大的组织，特别是以开发与实 验项目为主的单位
机构重叠、管理费用增加。
集权与分权关系比较敏感 。
5、模拟分权结构
总经理
财务部
人资部
介于直线职能结 构和事业部结构 之间的一种结构
第一生产 阶段
计划
第二生产 阶段
第三生产 阶段
质量
车间A
车间B
6、矩阵式（二维）
主要领导
职能部门 职能部门 职能部门
项目小组A 项目小组B 项目小组C
地区
6、矩阵式（三维）
7、组织设计的新形式 （1）网络组织
管理咨询公司 研究开发机构
独立制造商
经理小组
…… 广告代理商
物流中介公司 销售代理商
特点：
以契约关系为基础的新型组织结构。组织本
身只有很精干的中心机构，而将企业内各项重要 业务通过承包合同交给不同的专门企业去承担。 优点：快速、灵活、经济，固定资产投入少，风 险性低。 缺点：难于控制、机密容易被窃取。
在各级行政领导下 设置相应的职能部 门，只有各级行政 负责人才能指挥下 级，下达命令，而 各级职能机构只做 行政负责人的参谋 。
职能科室 职能科室 车间 车间 车间 车间
职能小组 职能小组 班组 班组 班组
优点：
既可以集中领导，又有利于专业化管理。 缺点： 横向沟通差，职能部门之间容易产生矛盾
（2）控股型组织
母公司持有子公 司的股份，影响 子公司的决策
关联公司 子公司
母公司
特点：
控股型结构是在非相关领域内开展多种 经营的企业常用的组织结构形式。
在这种形式下，各大公司不对业务经 营单位进行直接的管理和控制，而代之以 持股控制，集团公司或母公司与所持股企 业之间不是上下级行政管理关系，而是出 资人对被持股企业的产权管理关系。
各级负责人除了要服从上级直线领导的指 挥外，还要服从上级职能部门在其专业领 域的指挥。
优点：
（1）解决主管对专业指挥的困难； （2）有利于发挥专家和职能部门的作用
，有利于专业化管理。
缺点：
（1）指挥不统一。 （2）一旦各职能部门出现矛盾，下级无
所适从。
3、直线—职能制
厂长
以直线制为基础，
，不易协调。
4、事业部制
事业部结构，就是 一个企业内对于具 有 独立的产品和市场 独立的责任和利益 的部门实行 分权管理 的一种组织形态。
总经理
财务部
人资部
事业部A 事业部B 事业部C
财务部
市场部
生产部
工厂A
工厂B
事业部制
事业部制组织结构形式
美的集团
日
制
用
冷
家
家
电
电
集
集
团
团
机
地
美
电
产
香
泰
装
发