品管部组织架构及职责权限

4.5QC检验组主管职责
4.5.1维护公司及部门声誉形象，配合部门经理做好QC检验组各项日常管理工作；
4.5.2负责对整机质量在线检验及质量控制，及协调与整机部的生产质量问题；
4.5.3重点负责制作过程工序质量控制及工艺落实；
4.5.4工序质量定点检验的制程控制
4.5.5制程检验规X(作业指导书)的跟进完善，建立并维护工艺指导性文件并监控执行
4.5.13确保整机在线检验的质量把关及质量指标稳步提高，目标是QA零缺陷；
4.5.14监督QC人员的日常工作及重点问题汇总并反馈责任单位整改，目标确保问题得到100％解决；
4.5.15QC检验员的岗位技能培训，目标培训合格率100％；
4.5.16及时处理、跟踪闭环各部门、各小组的投诉，目标零投诉；
4.3.4协助经理检查落实公司与部门内部各项规章制度的执行情况，并对出现的问题提出处理与改进意见；
4.3.5熟悉掌握各项试验的相关标准，负责监督各个试验室的试验情况，及时了解掌握各个试验的新标准，并组织开展学习与研究；
4.3.6负责协调处理公明品管部的各类技术问题，并提出分析改进意见，确保试验正常进行；
4.5.6负责对生产过程质量控制，发现质量异常现象及时发出质量异常反馈单并跟踪落实纠正预防措施的落实及有效性，实现闭环，并对不合格品的追溯；
4.5.7负责检验员的岗位技能培训；
4.5.8统计、分析、处理在线质量问题，及时、有效解决；
4.5.9确保检验工装、仪器仪表的提前到位且完好；
4.5.10负责公司下线不良管/屏的确认，与物料部做好沟通；
4.4.1器件失效模式分析：对于生产反馈的部品失效及市场反馈的失效部品分析其失效模式，进而加以反馈控制，关键件的失效分析及控制改善。
4.4.2不良器件的报废确认，并完善来料检验，；
4.4.3对生产反馈的物料问题及技术问题的及时处理，以保证生产顺畅。质量信息反馈处理：部品质量异常反馈跟踪表、质量整改通知书、质量警告停用通知书
4.7.4部门所有职员工的考勤收集、统计，每月月初做好部门人员电子考勤记录，将记录发给每个主管核对。将公差单、请假单输入到到考勤记录里面，并把经理签的卡一起上交人力资源部处理。从财务部部领取员工工资条给领导审核后发放员工
4.7.5人员调动.辞工.自离，及时填写“职工动态布告书”给部门领导及分管老总批准后，上交人力资源部，负责部门人员流动及新进员工进部门办理相关手续。
4.3.8配合做好生产过程与检验过程的产品质量稽查工作；
4.3.9负责对IQC检验员的岗位技能培训，工作监督、评审及考核；
4.3.10及时做好月度检验情况统计与分析报告；
4.3.11认真审核并及时提交日常IQC来料不合格的检验及试验结果报告；
4.3.12做好与各相关方的沟通、协调工作。
4.4技术组主管管理职责
4.6.9维护公司及部门声誉形象，配合部门经理做好QA成品检验组各项日常管理工作，做好消防、卫生、安全、TPM等管理工作
4.6.10确实做好不合格品的控制工作及产品追溯工作；
4.6.11严格按照国家有关标准和企业产品标准做好相关项目的试验检测工作；
4.6.12监控生产线整机质量状况并有效的安排相应试验，及时将试验结果反馈上级领导及相关人员；
4.3经理助理职责
4.3.1根据研发部门与生产部门相应的研发计划和生产计划，结合部门实际情况及时调度本部门各项试验的开展，保证试验有序进行；
4.3.2编制各试验室相应的试验计划并监督计划的执行情况，确保各项试验任务顺利完成；
4.3.3协助经理出台并完善公明品管部的各项管理制度，做好管理创新、组织创新、技术创新的工作；
4.4.9相关数据的收集、统计及分析,协调帮助供方改进供货质量
4.4.10分析改进质量技术资料及标准，技术资料的管理，存档及维护
4.4.11仪器仪表工装的申请，使用维护计量及报废仪器仪表工装的处理，以保证检验、试验数据的完善，真实可靠。
4.4.12维护公司及部门声誉形象，配合部门经理做好技术组各项日常管理工作；
4.4.4制定有完好设备合适的部品验收规X、试验规X、仪器操作规X、安全操作规程
4.4.5新材料检验规X的制定，指导IQC进行来料质量验收；
4.4.6来料可靠性摸底试验分析，日常来料质量的摸底试验及检验
4.4.7负责产品质量分析改进，问题物料的后续跟进，市场反馈问题的分析处理。
4.4.8负责成品（QC、QA、各种试验）不合格原因的技术分析、纠正措施协调处理品管部的各类技术问题，并提出分析改进意见，确保生产检验、试验正常进行
4.6.13对于试验中发现的异常质量问题能够及时向经理汇报并反馈相关单位与部门；
4.6.14及时反馈和报告检验过程发现的重大质量异常情况并按质量异常处理程序进行处理；
4.6.15确实做好不合格品的确认、分析、处理、控制工作；
4.6.16做好生产过程与检验过程的产品质量稽查中的技术问题分析工作；
4.6.17深入研究检验、试验标准，不断改进检验、试验方法且保证检验、试验结果的准确无误并形成指导员工作业的文件；
修改编号：0
批准：
第5页/共11页
4.7办公室文员职责
4.7.1负责品管部所有资料的发放及其它部门来文的接收，文件的登记、存档、通知及会议纪要及时放入网上，管理；
4.7.2公司的相关程序文件，及时更新并分类存档及环境体系和质量体系内审外审的资料；
4.7.3协助部门领导做好人事工作、固定资产盘点、部门物资配置动态、TPM活动及各种文体宣传活动的组织实施。
编号：Q/SKY-AGP-5001
品管部职责、权限
拟制：单爱静
制定日期：2007/07/07
审核：
修改编号：0
批准：
第6页/共11页
4.8办公室信息管理员职责
4.8.1针对不合格报告的统计及不合格报告发送给相关部门（采购部，物料部，彩管采购部，及其他相关部门，）并把原报告在第一时间内送给采购部，附件留给部门主管存档，并做以录入，上网方便于部门内部及其他部门的方便查找，闭环，对于不合格的报告宽收后要及时更改，并注明
4.5.17解决处理生产过程中出现的技术和工艺检验质量问题；
4.5.18负责对开发中心、工程部的设计更改及工程更改跟踪落实闭环；
4.5.19负责对工程部配管确认工作；
4.6成品出厂检验组QA主管管理职责
4.6.1负责组织做好彩电厂量产产品的成品批交收抽样检验工作；
4.6.2根据品管部的检验、试验计划按时完成相应的检验、试验任务;
4.7.6负责打印所有来料检验单，物料部发来串号及时输入SAP，将检验单打印出来放好，以便检验员查找处理方便，如有急料，将检验员提供的编号输入查询，方便检验员对来料及4.7.7时进行检验。
4.7.7维护公司及部门声誉形象，配合部门经理做好办公室各项日常管理工作；
XXX电器（XX）XX
发文部门：品管部
XXX电器（XX）XX
发文部门：品管部
编号：Q/SKY-AGP-5001
品管部职责、权限
拟制：单爱静
制定日期：2007/07/07
审核：
修改编号：0
批准：
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1.0目的
负责制造总部公明基地的进料、彩电厂整机在线FQC及产成品批质量验收保证工作，并负责配套注塑、元件、包装厂和外协加工厂产成品质量监督验收控制工作
4.3.7每月做好试验中各种技术数据和信息的统计与分析工作，并结合市场反馈信息，对试验手段及测试方法提出分析改进意见；
4.3.8协助经理统筹安排各试验室每月的技能与技术培训，保证各个培训的顺利进行；
4.3.9协助经理随时与相关部门沟通协调，及时掌握研发、生产的最新信息；
4.3.10配合经理做好部门其他日常工作（包括消防、卫生、安全、TPM等管理工作）；
4.6.3安排本组所有员工的日常工作；
4.6.4认真审核并及时提交成品批次检验结果报告及各试验室检验报告；
4.6.5及时做好月度检验情况数据统计与分析报告；
4.6.6严格做好成品中转库的成品装卸、运输与存储质量监督管理工作；
4.6.7做好生产过程与检验过程的产品质量稽查工作；
4.6.8负责对本组所有员工的岗位技能培训，工作监督、评审及考核；
4.3.5负责按国产标准化对元器件扩点采购或新厂家元器件认定、检验。
XXX电器（XX）XX
发文部门：品管部
编号：Q/SKY-AGP-5001
品管部职责、权限
拟制：单爱静
制定日期：2007/07/07
审核：
修改编号：0
批准：
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4.3.6及时反馈和报告检验过程发现的重大质量异常情况；
4.3.7严格按照验收规X和作业指导书进行质量检验监督管理工作；
4.4IQC主管管理职责
4.3.1维护公司及部门声誉形象，配合部门经理做好IQC各项日常管理工作；
4.3.2对外购来料检验的及时性、有效性、规X性及公正性的质量控制；
4.3.3长期不合格物料或重大质量问题应填写相应反馈单或质量警告通知单，责令供应商分析、改进、纠正预防措施；
4.3.4负责组织制订和修订与质量标准相应的检验操作规程、质量监控规程和质量管理的规章制度；
4.1.5负责公明整机QC过程质量控制；
4.1.6负责公明批量成品出货QA抽样检验；
4.1.7参与供方定点管理；
4.1.8负责不合格品控制；
XXX电器（XX）XX
发文部门：品管部
编号：Q/SKY-AGP-5001
品管部职责、权限
拟制：单爱静
制定日期：2007/07/07
审核：Hale Waihona Puke 修改编号：0批准：
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4.2.6负责审批签发品管部的各类文件、报表；
4.2.7负责对成品在线检验及成品抽样检验、测试，并将重大质量问题及时向领导汇报；