物流安全会议纪要范文
物流配送协调会议纪要
物流配送协调会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室主持人：XXX 记录人：XXX一、会议记录会议参与人员：1.XXX（物流部门负责人）2.XXX（配送中心负责人）3.XXX（仓储部门负责人）4.XXX（运输部门负责人）5.其他相关人员会议主要内容：本次会议主要讨论了物流配送中存在的问题，并针对问题进行了协调和解决方案的制定。
会议围绕着以下几个议题展开讨论：1.配送中心库存管理问题2.运输效率低下问题3.各部门之间的协调问题4.物流配送成本优化问题二、会议讨论内容1.配送中心库存管理问题参与人员就库存管理存在的问题进行了讨论，包括库存数据的准确性、库存周转率等问题。
经过讨论，大家一致认为需要加强库存数据的监控和管理，提高库存周转率，减少库存积压。
同时，需要加强与供应商的沟通，确保库存数据的准确性和及时性。
2.运输效率低下问题参与人员就运输效率低下的原因进行了分析，包括运输路线不合理、车辆调度不科学等问题。
经过讨论，大家认为需要优化运输路线，合理安排车辆调度，提高运输效率。
同时，需要加强对运输车辆的维护和管理，确保运输安全。
3.各部门之间的协调问题参与人员就各部门之间的协调问题进行了讨论，包括信息沟通不畅、工作衔接不紧密等问题。
经过讨论，大家认为需要加强部门之间的沟通与协作，建立有效的信息共享机制，确保工作衔接的紧密性和高效性。
4.物流配送成本优化问题参与人员就物流配送成本优化的问题进行了讨论，包括如何降低运输成本、如何提高仓储效率等问题。
经过讨论，大家认为需要优化物流配送流程，降低不必要的环节和浪费，同时加强与供应商的合作，争取更多的优惠政策，降低采购成本。
三、解决方案及责任分工1.针对库存管理问题，由仓储部门负责制定具体的解决方案，包括加强库存数据的监控和管理、提高库存周转率等。
责任人：XXX；完成时间：XX月XX日前。
2.针对运输效率低下问题，由运输部门负责制定具体的解决方案，包括优化运输路线、合理安排车辆调度等。
2023年9月物流公司安全会议记录
2023年9月物流公司安全会议记录时间：2023年9月15日上午9点地点：物流公司会议室主持人：张经理会议内容：1.会议开场白张经理对在场的所有员工表示欢迎，并提到了会议的目的：即关于物流公司安全管理方面的讨论和交流。
2.上一季度安全情况总结通过对上一季度的事故情况以及安全隐患进行总结，张经理对公司的安全管理工作提出了一些反思和建议。
在过去的三个月中，公司共发生了3起交通事故，其中2起是由于驾驶员疲劳所致，1起是由于车辆技术故障引起的。
此外，还有2起货物损坏的情况发生，原因是装卸时操作不当。
这些情况给公司的货物运输和员工安全带来了一定的影响。
3.安全管理措施改进针对上一季度的安全情况总结，张经理提出了一些安全管理措施的改进方案。
首先是关于驾驶员的管理，建议公司加强对驾驶员的培训和考核，确保他们具备足够的驾驶技能和安全意识。
其次是关于车辆的维护，公司将加强对车辆的定期检查和维护工作，确保车辆的安全性能。
另外，对于货物的装卸过程也将加强监督和培训，提高员工的操作技能和注意事项。
4.安全责任分工为了更好地实施安全管理措施，公司将对安全责任进行更明确的划分。
张经理强调，安全是每个员工的责任，每个员工都要牢记安全第一的原则，严格执行安全规章制度。
同时，公司还将设立安全专门小组，负责安全管理工作的监督和执行。
5.安全培训计划为了提高员工的安全意识和技能，公司将制定安全培训计划，并安排相关的培训课程。
培训内容将包括驾驶员的安全驾驶技能培训、货物装卸操作培训等。
公司还将邀请相关专家进行安全知识的讲解，提升员工的安全管理水平。
6.安全设备投入为了提高公司的安全管理水平，公司将加大对安全设备的投入。
张经理宣布，公司将购置安全带、防护头盔、安全标志等一系列安全设备，并对员工进行配备和培训，以提高员工的安全防护意识和安全装备水平。
7.安全意识宣传为了加强员工的安全意识，公司将进行一系列安全意识宣传活动。
这些宣传活动将包括安全知识广播、安全意识月活动、安全意识竞赛等多种形式，希望通过这些宣传活动，提高员工的安全管理意识和水平。
仓储物流管理会议纪要
仓储物流管理会议纪要一、会议背景为了提升仓储物流管理水平，加强协同工作，提高效率，XXX公司于XX年XX月XX日召开了仓储物流管理会议。
本次会议的目的是总结过去的工作经验，提出新的解决方案和改进措施，进一步优化公司的物流管理流程。
二、会议内容1. 总结过去工作经验会议首先对过去一段时间的仓储物流管理工作进行了回顾与总结。
与会人员共同分享了之前的成功案例和取得的成就，讨论了所面临的挑战和问题，并对其进行了深入分析。
2. 分析问题与挑战在总结过去工作经验的基础上，会议对当前存在的问题和挑战进行了全面的分析。
主要问题包括物流运输效率低、货物损坏率较高、库存管理不合理等。
与会人员逐一列举并提出了解决方案和改进措施。
3. 提出解决方案针对以上列举的问题，与会人员提出了以下解决方案：(1) 优化物流运输网络：通过建立更加合理高效的物流运输网络，减少运输时间和成本，提高运输效率。
同时，加强与运输供应商的合作，提升物流服务质量。
(2) 强化货物包装质量：改进包装材料的选择和包装方法，提高货物在运输过程中的安全性和稳定性，降低货物损坏率。
(3) 更新仓储设备和技术：引进先进的仓储设备，提高仓储效率和管理水平。
同时，应用物联网技术，实现仓储信息化管理，提高库存管理的准确性和及时性。
(4) 加强员工培训和团队建设：通过组织培训和知识分享，提升员工的专业技能和综合素质。
鼓励团队合作和信息沟通，加强协同工作，提高整体效能。
4. 制定改进措施为了有效地落实解决方案，会议制定了以下改进措施：(1) 设立专门的物流管理团队，负责仓储物流管理工作的规划、协调和监督。
(2) 建立健全的绩效考核制度，激励员工积极参与物流管理工作，提高工作效率和质量。
(3) 定期开展仓储物流管理培训和知识分享活动，提升员工的专业知识和技能。
(4) 引进物流信息系统，实现对仓储物流管理的全面监控和数据分析，提供决策支持。
三、会议总结本次会议对过去的工作进行了总结并提出了一系列的解决方案和改进措施。
物流会议纪要
物流会议纪要篇一：物流公司年度会议纪要日期：20XX-1-19与会人员：XXXXX会议主持：XXX记录人：XXX会议议题：1）回顾20XX年得失；2）展望20XX年前景；3）总经理对深广公司发展作指导。
会议内容：一）深圳分公司各部门主要负责人汇报20XX年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向；1）操作部XXX：a：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多；B：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。
总经理意见：a：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员；B：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得；c：11年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作；d：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。
2）项目部XXX：a：在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难；B：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。
总经理意见：a：开发多条承运商渠道，择优选择；B：货损率是直接引响我司的KPi考评之一，务必查因，并尝试各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求；c：11年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月底前需完成走货渠道的建立。
3）客服部XXX：a：奥的斯电梯项目，对车型、到货日都有很高的要求，但因广州发运多数为零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远远高于收入，全年基本不盈利；B：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。
总经理意见：a：11年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以公司总效益为重，改善各自为政的操作形式，每月均需总结盈亏并分析查因，共同配合保障项目的运转；B：11年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格，需深圳同时配合实行。
会议纪要范文及格式 运输公司会议纪要范文物流公司会议记录范文
会议纪要范文及格式运输公司会议纪要范文物流公司会议记录范文【--文秘写作】会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文，是很重要的一项职能。
下面是为你的一些运输公司会议纪要范文，希望对你有用!xx县安达汽车运输有限公司“十、一”黄金周即将到来之际，我们公司将召开全体从业人员的安全会议，安全是道路运输企业的生命，道路运输企业安全管理需要创新。
所以我们要认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确安全生产目标，确保道路货物运输市场的安全稳定，确保道路运输安全无事故，为此特召开一次安全会议，具体内容如下：会议召开时间：201X年9月28日上午九点会议地点：公司办公室主持人员：陈强李涛记录人员：兰晓程广义出席人员：公司所有从业人员会议内容：本次会议由陈强主持，根据上级管理部门下达的文件，针对“十一”期间道路运输安全问题召开此会议。
1、安全监督检查。
由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。
2、驾驶员要严格遵守各项交通法规，保证车辆安全性能，技术状况良好，严禁病车上路，营运证、交通规费、运输证件、牌照、责任书等证照齐全，不得超载运行，普通货车严禁载运危险品，严禁酒后驾驶，遇有雾大、雨大、路滑等不正常天气，要服从公司统一指挥，遵章守法，服从交通管理，确保道路运输安全。
3、强化消防工作，严格控制各类火灾事故，坚持预防为主，消防结合的原则，杜绝一切火灾事故。
4、公司建立和完善安全生产责任制，实行目标管理、完善安全管理网络，充分发挥其管理职能采取有效措施，治理运输事故隐患，控制危险源。
杜绝一切交通运输事故，加强本公司安全运输宣传教育和培训工作，完善安全，全面普及安全常识，规范驾驶员的安全行为，杜绝违章指挥、违章作业提高驾驶员防范事故的能力。
会议总结：由于道路运输业是面向社会的服务性行业，与人民群众的生产生活和生命财产安全密切相关，其安全生产状况如何，涉及千家万户，关系生命财产安危。
物流公司安全生产领导小组会议记录
物流公司安全生产领导小组会议记录
会议主题：物流公司安全生产领导小组会议
会议时间：XXXX年XX月XX日
地点：XXX会议室
主持人：XXX
参会人员：XXX
会议议程：
1. 会议开场
2. 安全生产工作的回顾和总结
3. 安全生产工作存在的问题和不足
4. 提出解决问题的建议和措施
5. 下一阶段的安全生产工作安排
会议记录：
1. 会议开场
主持人首先宣布会议开始，并介绍了会议的议程和参会人员。
2. 安全生产工作的回顾和总结
参会人员针对近期的安全生产工作进行了回顾和总结，重点关注了事故频发的原因、隐患排查和整治等方面的工作。
3. 安全生产工作存在的问题和不足
各部门负责人针对自己部门的安全生产工作进行了总结，提出了存在的问题和不足，包括监管不到位、责任不明确、安全培训不够到位等方面。
4. 提出解决问题的建议和措施
针对存在的问题和不足，会议讨论并提出了一些解决问题的建议和措施，包括加强安全宣传教育、明确工作责任、加强隐患排查和整治、加强应急预案等方面的工作措施。
5. 下一阶段的安全生产工作安排
会议对下一阶段的安全生产工作进行了安排，明确了各部门的工作职责和计划，明确了时间节点和目标，并要求各相关部门进行周密的计划制定和按计划执行。
会议结束后，主持人对会议内容进行了总结，并提醒参会人员按照会议要求落实工作，并评定了下一次会议的时间和地点。
会议记录人：XXX
会议记录日期：XXXX年XX月XX日。
年前安全运输会议记录范文
年前安全运输会议记录范文会议日期：XXXX年XX月XX日会议地点：XX市XX区XX会议室会议主持：XX（安全运输部主管）参会人员：安全运输部全体成员各运输车队队长维修保障部门负责人调度中心主要工作人员会议议程：分析当前安全运输形势及存在的问题审议年前安全运输工作方案讨论并确定各项安全措施分配年前安全运输任务和责任其他相关事宜会议记录：一、会议开始，由XX主管简要介绍会议目的和重要性，强调年前是物流运输的高峰期，也是安全事故易发期，要求各部门高度重视，确保运输安全。
二、安全运输部成员XX对当前安全运输形势进行了详细分析，指出近期全国范围内交通事故频发，特别是涉及大型货车的事故比例上升，应引起我们高度警惕。
同时，他还提到了一些公司内部存在的安全隐患，如部分车辆维护不到位、驾驶员疲劳驾驶等。
三、审议年前安全运输工作方案。
方案包括加强车辆安全检查、提高驾驶员安全意识培训、优化运输路线选择、完善应急预案等内容。
经过讨论，大家一致认为该方案切实可行，能够有效提升运输安全水平。
四、针对各项安全措施，会议进行了深入讨论。
车辆安全检查方面，要求维修保障部门在年前对所有运输车辆进行全面细致的检查，重点检查刹车系统、轮胎磨损、灯光信号等设备，确保车辆性能良好。
驾驶员安全意识培训方面，决定由安全运输部负责组织，邀请交通安全专家进行授课，培训内容包括交通规则、安全驾驶技巧、应急处置等，培训结束后进行考核，不合格者不得参与年前运输任务。
运输路线选择方面，调度中心要根据实时交通信息和天气状况，合理规划运输路线，尽量避免拥堵和恶劣天气影响，减少运输风险。
应急预案完善方面，要求各部门根据自身职责，制定详细的应急预案，包括事故报告流程、现场处置措施、救援协调等内容，确保一旦发生事故能够迅速有效应对。
五、分配年前安全运输任务和责任。
各运输车队队长要切实履行好车队安全管理职责，加强对驾驶员的日常管理和教育，确保驾驶员严格遵守安全规定。
最新整理物流中心油库安全专题会议纪要.docx
最新整理物流中心油库安全专题会议纪要会议主题
油库安全专题会议
会议时间
20xx年6月5日
会议地点
物流中心油库
与会人员
油库领导、全体工长及重要岗位工作人员
会议记录人
张志刚
会议主要内容
一、随着中心安全生产月活动的深入开展，油库进一步布置安全生产月活动的各项工作，强调了“关爱生命，安全生产”的活动主题，活动要本着以人为本的理念，进一步加大安全教育、安全监管，保证生产月各项工作顺利开展。
二、油库主任对6.04仓库事故做了简要的介绍和分析，结合油库的“三违”“三惯”现象对大家进行了精心的教育，希望大家在以后的工作中严格遵守各项规章制度，和“三违”“三惯”现象做坚决的斗争。
三、油库安全工作要做到各项工作一定要有预案，安全生产一定要重视安全培训的作用，安全责任要层层落实，责任明确，谁在岗，谁负责，不能出现管理真空，安全管理要紧密衔接，事事把安全工作放在首位，对于安全方面的事情一定要全方位考虑，只有加强设备安全管理，加强设备检修，加强职工安全意识，安全生产才能有根本保障。
四、会上传达了6月5日上午荆总到油库召开现场安全会的主要精神和内容，要求在安全方面，领导必须要高度重视，充分认识到到安全工作的重要性，任何工作都要事先有预案，要想清楚工作怎么干，组织细节怎么安排，充分考虑到人的因素、设备的因素和环境的因素，开展工作不能盲目蛮干，要明确责任，油库主任不在时，副主任苗金磊负责，副主任不在时安全责任人邵玉同志负责，苗金磊、邵玉同志均不在时值班工长负责，责任要层层负责，尤其要清晰边界责
任，不可出现责任真空，要有条不紊的把各项工作安排好，尤其是要多考虑细节问题，现场施工时，一定要有专人负责现场指挥，做的专人专盯，专人负责。
报中心安检保卫部。
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物流安全会议纪要范文会议纪要是常见的一种应用文，物流安全会议的内容也要做好纪要。
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物流安全会议纪要范文1 日期：20xx-1-19与会人员：XXXXX会议主持：XXX记录人：XXX会议议题：1)回顾2010年得失;2)展望20xx年前景;3)总经理对深广公司发展作指导。
会议内容：一) 深圳分公司各部门主要负责人汇报2010年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向;1)操作部XXX：A：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多;B：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。
总经理意见：A：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员; B：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得; C：xx年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作;D：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。
)项目部XXX：A：在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难; B：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。
总经理意见：A：开发多条承运商渠道，择优选择;B：货损率是直接引响我司的KPI考评之一，务必查因，并尝试各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求;C：xx年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月底前需完成走货渠道的建立。
)客服部XXX：A：奥的斯电梯项目，对车型、到货日都有很高的要求，但因广州发运多数为零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远远高于收入，全年基本不盈利;B：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。
总经理意见：A：xx年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以公司总效益为重，改善各自为政的操作形式，每月均需总结盈亏并分析查因，共同配合保障项目的运转;B：xx年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格，需深圳同时配合实行。
)业务部XXX：A：10年业务部毛利约为80万，xx年计划目标毛利为202.6万; B：我司在价格方面无明显优势，给销售带来的难度比较大;C：内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成本过高; D：望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。
总经理意见：AB：目标制定后需有具体的执行计划，目前业务开发仍缺乏方法与技巧，我们首先要给自己做好产品定位，公司优势在于有广大的网络平台作后盾支持。
有针对性的开发客户，不仅仅赖于打电话，从到达派送货也可以延伸出许多货源资料;C：仍是一线员工稳定性与责任细划的问题;D：财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成，其它均按公司制度在执行。
)财务部XXX：A：操作人员频繁变动未做好交接，导致大量帐目系统帐与实际不符，需财务部反复核对与修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加点赶制10年各类帐目报表;B：目前有还有一项任务是帮带广州财务部尽早掌握各类款项的正常申付操作流程及报表制作。
总经理意见：AB：基层培训问题不再重复，年后将计划新增人员分摊财务工作压力。
二) 深广分公司经理作年度总结计xx年计划1)广州分公司XXX：广州分公司于10年6月份成立以来，通过不断完善组织架构与配套设备，目前人员12人，已能完成到达货物的正常派送工作，但目前服务结构较单一，xx年计划招收业务员，购置或租用大车，逐步开展始发货的操作，并计划租用仓库，凭借总公司在仓储业务的经验开展相关业务的运行。
人员方面，需进一步提升服务意识及安全操作意识。
)深圳分公司XXX：深圳分公司10的营业额约1300万，毛利380万左右，毛利率在28%左右，xx年目标营业额1800万，毛利462万，毛利率25%以上。
10年分公司处于较快发展阶段，目前客户78家，跟进客户也在70家以上，包括中信、比亚迪此类大客户，来年有望开发更多大客户来带动公司发展。
xx年将成立行政部，重点抓培训以及制定绩效考核标准，10年因操作人员造成的各类失误已引起相当重视，在xx年将尽力避免此类事故发生。
xx年分公司还将在丹竹头建点，主要操作拼箱业务及开展深广专线，车辆、人员的配备、与总公司学习专线操作要领也是前期工作的主要内容。
三) 总经理对深广20xx年发展目标进行执行要点分析与指导深广分公司都是年轻稚嫩的团队，在操作、客服、管理上都还缺乏行之有效的具体执行办法，分公司在发展业务的同时可先放慢脚步，首要保障操作水平与服务质量，减低投诉及失误，才能持久保持生命力，要求精、求强。
同时要求管理层利用更多时间来梳理流程规范、加强制度执行力，确保公司的运转依照章程办事。
最后，关于xx年的目标，不仅仅是管理层的努力方向，也要将目标分解到公司的每一个人身上，对于如何完成该目标，有以下建议：1)有需用总部支持与帮助的问题，及时上报;)开源：业务开发要灵活，改变陈旧方法，依托公司有利的平台资源来拓展有价值的业务;)节流：做月度财务分析，找出可降低成本的关键点;)各人员培训需到位，外发人员的成本控制也是节流的一部分;)可学习上海、天津制作部门“看板”，将每个人的考核指数完成情况公布，相互监督，有效提高员工自我要求意识; )多组织工作会议，及时发现问题及时解决。
物流安全会议纪要范文2 会议时间：20xx年3月27日15:30-17:00会议地点：主持人：余保林出席人员：周敏会议议题：1. 汇报20xx年2月份物流成本及工作情况;. 讨论20xx年物流优化攻关计划及攻关目标;. 讨论周边省市关停小矿对西钢钒物流成本的影响及对策;. 讨论周边钢铁企业经营情况，加大周边资源控制开发。
议定事项：1. 制造部要统一物流成本分析标准，下发统计数据标准模板，建立取数规则。
责任人：付才建. 制造部牵头，国贸公司、运管部及相关单位配合，制定冷轧、热轧推荐订货表，加大合同评审衔接及范围，根据产品具体运输车辆、车型、装车方式，优化铸坯切割长度，提高车辆满载率。
责任人：付才建、杨旭海、谭深等. 制造部、设备部要继续检查考核设备启停及空转情况力度，责成相关单位加强管理，制定改进措施。
责任人：余保林、杜和来. 热轧热装率统计数据，要细化统计标准，具体包括铸坯入炉最大温度及最小温度，入炉平均温度等。
责任人：蒋子金、付才建. 当热轧轧制计划不足一天生产量时，制造部要提前两个班通知热轧，开展“避峰就谷”生产组织模式，安排设备消缺，同时定修相应往后顺延。
责任人：蒋子金、付才建. 各单位要认真落实物流攻关项目，深入剖析物流过程，制定攻关细则措施，落实责任人，保证攻关目标完成，对本月未能完成的目标，必须认真反思工作中的差距及问题，找准原因，迅速行动，改进不足，制定措施，确保下月目标完成。
. 物流中心厂内物资倒运要从加强现场管理着手，结合各单位生产情况，优化倒运方式，降低倒运成本。
责任人：高登超. 针对周边省市关停小矿场对西钢钒的影响，供应公司要制定对策，采取相应措施保证原料供应。
责任人：邓建勇，苏叶平. 针对周边钢铁企业经营情况及新钢业的关停，供应公司要提前制定预案，抓紧周边资源整合，优化地区资源品种，降低物流成本。
责任人：邓建勇，苏叶平10. 结合利用铁钢界面系统，计算铁水转运平均时间、平均温度，优化铁水转运流程，提高铁水温度，降低生产成本。
责任人：余保林、曾瀚xx. 冷轧投产后，外发产品要加强水陆联运方式，降低运输成本。
责任人：杨旭海12. 制造部关于《西昌钢钒公司保障火车物流顺畅、严控局车停时暂行管理规定》必须作为管理考核指标下发，按月落实。
责任人：朱继涛参加人员：财务部朱波、刘民，运管部谭深，钒制品厂顾计勇，炼钢厂曾瀚，热轧厂蒋子金，冷轧厂周山宝，物流中心高登超、秦纯腊，制造部付才建，林胜雄，国贸公司杨旭海，供应公司邓建勇，苏叶平。
攀钢集团西昌钢钒有限公司物流安全会议纪要范文3 **市烟草公司物流中心内部沟通会议于2009年2月22日在上西烟草公司临时办法点物流中心帐篷内召开，物流中心林玉相、仲勇、李春梅、周德林、李凌、向颖、尹林共计7人参加了会议。
会议上物流中心储配部、送货部两个部门对近期的工作进行了相互沟通，对存在的工作不足提出了合理化建议，进一步促进了卷烟配送工作，化解了部门之间的误会和矛盾。
一、储配部提出送货工作存在的不足1、物料使用不规范，封口胶布、封口机、纸箱随意乱抓、乱放。
、出货流程简化，主要是送货员卷烟出库后没有履行签字确认手续。
、不爱护库区环境卫生，出货时乱丢生活垃圾，影响了环境卫生。
、送货员野蛮装卸，导致出现残损卷烟。
、库区通道因出货车辆安排不当，导致通道堵塞，影响粮库工作。
、寄库卷烟流程不畅。
一是当天送货线路一车未出完的卷烟临时存放流程。
二是提取寄库卷烟时间与保管员上班时间有冲突。
、青川竹园线路卷烟出库时的装卸责任不明确。
二、送货部提出储配工作存在的不足1、出货时间较晚，影响送货时间。
因为是夏季天气炎热，加上送货量较大，送货工作存在高温隐患，所以希望出货时间提前，避开送货员高温时间。
、分拣差错率较大。
一是卷烟拼箱时不规范;二是分拣纸箱上客户姓名写错;三是品种分拣错误。
、分拣卷烟卫生差，卷烟分拣纸箱内装的有费纸、鸡蛋壳壳等垃圾，客户意见大。
、卷烟出库现场混乱，送货员、搬运人员意见大，希望按照议定顺序出货。
、残损卷烟增多，希望卷烟出库时发现的残损卷烟能及时给予调换，提高客户满意度。
、保管员工作态度生硬，办理寄退库业务缓慢。
三、会议决议经参会人员研究讨论，并一致同意，形成以下决议： 1、履行卷烟出库签字手续是送货、储配两个部门的职责，送货员领货签字，没有履行签字手续将作待岗处理;分拣出货员督促检查，发现没有履行签字手续的应及时与送货部沟通联系。
、由于封扣胶、封口机、纸箱都属于国家财产，所有工作人员领用必须履行领取手续，严禁私自在库区内随意取用。
、分拣仓库严禁非储配人员入内。
卷烟出货时，分拣出货员按照分拣顺序叫送货员，然后由搬运人员在送货员的指引下将卷烟运送到每个送货车辆前。
、当天需要二次出货的卷烟，需要送货员标明寄库包数后由搬运人员推回车间寄存。
提取寄存卷烟时，应在分拣出货员的带领下出货。
做到责任层层分明、环环相扣。
、库区的环境卫生需要大家保持，共同维护库区环境卫生，严禁工作人员在库区内吃东西，破坏环境卫生。
、卷烟是易损耗商品，要求各环节搬运卷烟时都要做到轻拿轻放，严禁野蛮装卸，并互相监督，奖惩斗硬。
送货员在出货清点卷烟时发现残损卷烟，储配部应及时给予调换，尽量杜绝残损卷烟送货到户。
、提高分拣准确率，尽量减少分拣差错。
一是严格按照拼装标准缠绕、装箱;二是减少卷烟品种分拣错误;三是杜绝分拣纸箱上客户姓名写错，送货发现差错时，送货员应将写错纸箱带回交储配部备查;四是杜绝分拣纸箱内装除卷烟外的其他异物，给客户带来不良印象。