煤矿综掘队机电队长月工作总结
煤矿机电矿长工作总结_煤矿机电队长工作总结
煤矿机电矿长工作总结_煤矿机电队长工作总结一、工作回顾本次工作主要负责煤矿机电部门的管理工作，一方面要确保设备的正常运行，另一方面要确保矿工工作的安全。
经过一段时间的工作，我对煤矿机电工作有了更深入的了解和认识，并且取得了一定的进展。
具体工作回顾如下：1、严格贯彻安全生产方针安全生产是煤矿工作中的重中之重，作为机电矿长，必须要深刻认识到这一点。
我们在工作中勤奋努力，认真贯彻落实安全生产方针，加强对设备的日常维护，做好设备防护措施以及提高员工安全意识等方面的工作。
通过持续不断的努力，我们成功地保持了周边矿区安全生产的稳定状态。
2、加强设备维护、保养工作机电设备是煤矿生产活动的关键，其经常出现故障会对煤矿生产造成很大的影响。
因此，我及时组织人员对各种机电设备进行检修、保养和维护工作，保证了设备的正常运行和寿命的持续延长。
3、开展员工培训和提高机电矿长要不断提高员工的技能和学习、培训能力，以此提高员工的整体素质和技术水平。
因此，我特别注重员工培训和提高方面的工作，组织员工参加技能培训、技能比赛等活动，并为员工搭建良好的学习和提高平台，不断推进员工的技能提升和质量改善，为保证煤矿机电设备的正常运行提供了坚实保障。
二、存在问题在工作中，我们也存在一些问题需要进一步加以改进和解决：1、设备管理工作中存在疏漏机电矿长要加强对设备管理工作的认识和管理，才能更好地促进设备的正常使用和运行。
我们在日常工作中对设备管理方面的重要性还不够重视，需要加强管理，提升效率，提高设备运行质量。
2、员工素质需要继续提高员工是煤矿生产活动中最为重要的人力资源，其素质的稳步提高是推进煤矿整体工作不可或缺的一步。
因此，机电矿长要加强员工素质提高方面的工作，以搭建高效培训平台、开展技能培训等措施，不断更新设备知识及技术，提升员工工作能力。
三、工作总结煤矿机电矿长责任重大，需要不断进行总结和反思，不断提升自身的工作能力和水平。
通过此次工作，我认识到了自己的不足之处，并且使我对煤矿机电部门工作有了更加全面深入的认识和理解。
煤矿机电矿长工作总结_煤矿机电队长工作总结
煤矿机电矿长工作总结_煤矿机电队长工作总结尊敬的领导：我是贵单位煤矿的机电矿长/机电队长，我在过去的一年中认真履行了我的职责，取得了一定的工作成绩。
现将我在这一年中的工作总结如下：一、积极组织安全生产工作：作为煤矿的机电矿长/机电队长，我始终把安全生产工作放在工作的首要位置。
我深入开展安全生产教育培训，组织全员参加应急演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
我还加强了设备巡检和维护工作，确保设备运行安全。
在我的带领下，煤矿的安全事故率明显下降，安全生产形势稳定。
二、科学管理机电设备：我深入了解煤矿的机电设备情况，制定了合理的机电设备管理制度和操作规程。
我加强了对机电设备的维修和保养工作，提高了设备的可靠性和使用寿命。
我还及时更新了陈旧设备，引进了先进设备，提高了煤矿的生产效率和产能。
三、加强团队管理和培训：我注重机电矿队的团队建设和员工培训。
我定期组织机电矿队的工作会议和培训，及时传达上级的工作要求和安排。
我加强员工的岗前培训和技术培训，提高了员工的专业技能和工作能力。
我也注重团队的凝聚力和协作能力培养，通过开展团队建设活动和员工关系管理，加强了团队协作和员工凝聚力。
四、推动信息化建设：我积极推动煤矿的信息化建设，提高了煤矿的管理效率和信息处理能力。
我引进了先进的设备监控系统和数据分析系统，实现了设备数据的实时监测和分析，提高了设备故障的预警和处理能力。
我还推广了智能化的作业方式，减少了人力投入，提高了生产效率。
通过一年的努力，我在煤矿的机电管理工作中取得了一定的成绩。
但是我也清楚，我在工作中还存在一些不足之处，例如需要进一步提高工作效率和团队协作能力，加强与其他部门的沟通和协商等。
我将进一步改进自身的工作方法和工作风格，密切关注新技术和设备的发展，不断提高自己的专业知识和技能。
我将更加认真履行煤矿机电矿长/机电队长的职责，为贵单位的发展和煤矿的安全高效生产做出新的更大的贡献。
谢谢领导对我的关心和支持！机电矿长/机电队长日期：。
井下机电队长月度述职报告
井下机电队长月度述职报告尊敬的领导：感谢您给予我此次机会向您述职，就本月工作情况做以下汇报：一、工作总结本月，在公司的组织和安排下，我带领井下机电队全体成员稳步推进各项工作任务，取得了一定的成绩。
我们按时完成了井下机电设备的巡检和维护工作，及时发现并解决了一些设备问题，保障了井下设备的正常运转。
二、工作亮点1. 强化团队协作：我注重团队建设，鼓励队员之间相互合作和支持，加强沟通交流，有效提高了整个队伍的工作效率和协作能力。
2. 加强安全生产：我深入宣传公司安全生产政策，通过定期开展安全培训和现场演练，增强了队员的安全意识。
坚决执行安全操作规程，没有发生任何安全事故。
同时，及时修复井下设备中的安全隐患，确保了井下作业的安全运行。
3. 提升设备维护水平：我组织队员参加了相关技术培训，不断提升维修技能和解决问题的能力。
我们定期对井下设备进行维护保养，及时发现并处理设备故障，减少了设备故障停机造成的损失，提高了生产效率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分队员的反应速度较慢，需进一步加强培训和指导，提高应变能力。
2. 改进措施：加强日常的工作督导和指导，定期组织技术交流会议，通过分享经验和案例，提高队员的问题解决能力和应变能力。
四、工作展望未来，我们将继续加强团队建设，提升技术水平，加强设备的日常监控和维护，确保设备的安全运行。
同时，将积极参与公司的改进工作，推动井下机电技术的创新和升级。
在领导的关怀和指导下，我相信我们的井下机电队一定能够不断进取、开拓创新，为公司的发展作出更大的贡献！此致敬礼！井下机电队长日期：XXXX年XX月XX日。
煤矿机电队长的自我总结_煤矿机电队长个人工作总结
煤矿机电队长的自我总结_煤矿机电队长个人工作总结
作为煤矿机电队长，我在过去的一段时间里积累了丰富的工作经验，对自己的工作进行了深入的反思和总结。
在此，我将对自己的工作进行自我总结，总结出自己工作中的优点和不足，以及未来需要改进的地方。
一、工作优点总结
1. 领导能力强：作为煤矿机电队长，我具有较强的领导能力，能够指导和协调团队成员的工作，确保每项工作的顺利进行。
2. 技术水平高：我具有扎实的专业技术知识和丰富的工作经验，能够解决和处理各种煤矿机电设备运行中的技术问题。
3. 工作责任心强：我对自己的工作负责，能够严格遵守工作纪律、安全规程，确保工作的安全和质量。
二、工作不足总结
1. 沟通能力有待提高：在工作中，我发现自己的沟通能力不够突出，与团队成员之间的沟通存在问题，需要加强沟通技巧和能力。
2. 管理能力有限：作为队长，我在团队管理方面还存在一定的不足，对团队的组织和管理还需要进一步提高。
3. 技术更新不及时：煤矿机电设备更新换代较快，我在技术更新方面存在一定的滞后，需要不断学习和提高自己的技术水平。
作为煤矿机电队长，我在工作中有着一定的优点和不足，但我将以饱满的热情和坚定的信念，不断提高自己的工作能力，为煤矿机电设备的安全运行和生产作出更大的贡献。
综采队机电工作总结6篇
综采队机电工作总结6篇第1篇示例：综采队机电工作总结一、背景介绍综采队是煤矿生产中非常重要的一支队伍，主要负责综合开采和生产工作。
机电工是综采队中的重要岗位之一，负责综采设备的维护、保养和日常运行等工作。
机电工作是煤矿生产中不可或缺的一环，关系到整个生产线的正常运转。
二、工作内容1. 设备维护：机电工要定期对综采设备进行检查，发现问题及时维修，确保设备的正常运行。
2. 故障排除：当设备出现故障时，机电工要迅速判断问题所在，并及时处理，以减少生产中断时间。
4. 数据统计：机电工要定期对设备运行数据进行统计分析，及时发现问题并提出改进建议。
5. 作业指导：机电工要对作业人员进行机电设备操作培训，提高作业人员的技术水平。
三、工作亮点1. 专业技术：机电工具备专业的机械、电气知识，能够熟练操作各类设备并进行维修。
2. 团队协作：机电工与其他岗位的工作人员密切合作，相互配合，确保生产工作的顺利进行。
3. 紧急应对：机电工在设备故障或突发情况下能迅速做出正确判断，采取有效措施，保障人员安全和设备运行。
4. 创新意识：机电工在工作中积极思考，发现问题并提出解决方案，提高工作效率。
四、工作展望1. 提升技术水平：机电工要不断学习新知识，提升专业技术水平，适应日益复杂多变的工作环境。
2. 强化安全意识：机电工要时刻警惕安全隐患，加强安全生产意识，减少事故发生的可能性。
综采队机电工作是煤矿生产中重要的一环，机电工的工作是保障生产安全和生产效率的关键之一。
希望机电工能够不断提高技术水平，加强团队合作，共同为煤矿生产的顺利进行做出更大的贡献。
【本文总字数：421字】。
第2篇示例：综采队机电工作总结综采队机电工作是矿山生产中至关重要的一环，机电工作人员负责矿山设备的维护、保养和故障处理，保障矿山生产的安全、稳定进行。
在工作中，我们综采队机电工作团队一直秉承着“安全第一，质量第一，效率第一”的宗旨，不断提升自身技能水平，为矿山生产作出贡献。
煤矿机电队长工作总结_煤矿综采队长工作总结
煤矿机电队长工作总结_煤矿综采队长工作总结在过去的一年中，我担任煤矿机电队长的职位，全面负责机电设备的运行和维护工作。
通过与团队成员的合作和努力，我顺利完成了工作任务，并取得了一定的成绩。
我积极参与和指导机电设备的日常维护和检修工作。
定期组织机电设备的巡检和保养，及时发现和排除设备故障，并采取相应的措施，确保设备运行正常。
加强设备保养和维修的标准化管理，制定了一系列维护流程和操作规范，提高了工作效率和设备可靠性。
我积极参与和组织机电设备的技术改造和优化升级。
通过对煤矿机电设备的分析和评估，结合生产实际需求，主动提出改进设备性能和提高生产效率的建议，并与技术部门密切合作，完善设备技术参数和操作方法。
加强与设备供应商的沟通和交流，及时更新设备技术资料，提高机电设备的运行水平和可靠性。
我加强了机电队伍的管理和培训工作。
通过组织定期的技能培训和安全教育，提升了队员们的专业素质和安全意识。
建立了机电队员的绩效考核制度，激励队员们的工作积极性和创造性。
并且加强与其他部门的沟通和协作，形成了良好的工作合作氛围。
我充分发挥了煤矿机电队长的领导作用。
坚持走在前面，带领团队共同完成任务。
在工作中，注重团队合作，有效分配工作任务，提高工作效率。
注重对团队成员的激励和关心，及时解决他们在工作和生活中的问题，保持团队稳定和凝聚力。
在过去一年的工作中，我积极履行职责，认真对待每一项工作。
通过不断学习和实践，我提高了自己的专业知识和管理能力，取得了一定的成绩。
但我也意识到自己仍然存在一些不足之处，例如需要进一步提高团队协作能力和沟通能力，以及加强对新技术的学习和掌握。
在今后的工作中，我将继续努力不懈，进一步提高自己的综合素质和能力，为煤矿的发展做出更大的贡献。
煤矿机电月工作总结_煤矿机电队工作总结
煤矿机电月工作总结_煤矿机电队工作总结一、总体工作情况本月，煤矿机电队全体成员团结协作，积极投入到工作中，圆满完成了各项任务。
在工作中，大家严格按照安全生产标准，认真执行各项操作规程，确保了安全生产和设备正常运行。
大家也积极参与技术培训和学习，不断提升自身专业水平，保证了设备维护和维修工作的高效进行。
二、关键工作内容1.设备维修本月，煤矿机电队着重对各类设备进行了维修工作。
针对设备运行中出现的故障和隐患，我们及时进行了排查和处理，确保设备的正常运行。
对设备进行了定期的检查和保养工作，提前发现并处理了一些潜在故障，有效防止了设备因故障带来的生产延误和安全事故。
2.技术改造为了提高设备的运行效率和安全性能，本月，煤矿机电队积极参与了设备的技术改造工作。
我们对设备进行了更新改造，加强了设备的自动化控制系统和安全防护设施，提高了设备的操作稳定性，减少了操作人员的劳动强度，并增强了设备的生产能力和安全性能。
3.安全巡检为了保证煤矿的安全生产，煤矿机电队认真贯彻了安全生产法规，加强了安全生产巡检工作。
我们对煤矿设备和生产场所进行了全面的巡查，及时排查了潜在的安全隐患，并制定了相应的整改措施，确保了生产场所的安全生产环境。
我们还积极参与了安全生产会议和培训，提升了安全生产意识和技能水平。
三、先进工作经验1.注重团队协作在工作中，我们注重团队协作，充分发挥了各自的特长和优势，相互配合，共同完成了各项工作任务。
通过团队的共同努力，我们提高了工作效率，确保了工作质量，实现了安全生产和设备正常运行。
2.注重技术培训为了不断提升专业技能和工作水平，我们注重技术培训，不断充实自己的专业知识和技能。
通过学习和培训，我们掌握了更多的专业知识和技术技能，提高了工作水平和业务能力，为日后的工作积累了宝贵的经验。
3.注重安全生产安全生产是我们的首要任务，我们始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强设备的维护保养和安全防护设施的设置，切实保障了生产场所的安全生产。
煤矿机电队长个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间我在煤矿机电队长这个岗位上已度过了一段时间。
在此，我对这段时间的工作进行总结，以便更好地提高自己的工作能力，为煤矿生产提供更优质的服务。
二、工作回顾1. 加强队伍建设作为机电队长，我深知队伍建设的重要性。
我注重选拔和培养机电技术人员，提高他们的业务素质和技能水平。
通过开展内部培训、外部学习等方式，使机电队全体人员业务技能得到了明显提升。
2. 严格管理，确保安全生产安全生产是煤矿生产的重中之重。
我始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强对现场作业的监管。
针对机电设备的运行状况，我组织开展了全面排查，确保设备安全运行。
3. 优化设备管理，提高设备利用率针对矿井设备老化、故障率高的问题，我提出了以下措施：（1）加强设备维护保养，确保设备处于良好状态；（2）合理调配设备，提高设备利用率；（3）开展设备技术改造，提高设备性能。
4. 提升技术管理水平我注重技术管理，积极推广应用新技术、新工艺。
通过技术创新，提高生产效率，降低生产成本。
三、工作亮点1. 成功组织了多次设备检修和技术改造，提高了设备性能和可靠性；2. 通过优化设备管理，设备故障率降低了30%，设备利用率提高了20%；3. 机电队全体人员的安全意识明显增强，安全生产形势稳定。
四、工作不足及改进措施1. 工作中存在经验不足、创新能力有待提高的问题；改进措施：加强自身学习，提高业务素质；积极参与技术创新，提高解决实际问题的能力。
2. 部分员工安全意识淡薄，存在侥幸心理；改进措施：加强安全教育培训，提高员工安全意识；严格执行安全规章制度，杜绝违章操作。
五、展望未来在今后的工作中，我将继续努力，发挥机电队长的职责，为煤矿生产提供有力保障。
具体措施如下：1. 深入开展技术培训，提高员工业务水平；2. 严格执行安全规章制度，确保安全生产；3. 积极开展技术创新，提高生产效率。
我相信，在全体机电队员工的共同努力下，我们一定能够为煤矿安全生产做出更大的贡献。
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煤矿综掘队机电队长月工作总结篇一：煤矿机电队长工作总结精选范文:煤矿机电队长工作总结(共2篇)机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。
作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：一、建立健全机电方面的规章制度进入xx年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行，我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。
为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。
狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。
对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。
建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。
在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。
二、抓好机电人材培养工作人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。
我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。
这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。
在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名，在长平公司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名。
三、搞好机电质量标准化工作在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责；对每一个拖滚，每一个h架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。
要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。
针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。
[煤矿机电队长工作总结(共2篇)]篇一：煤矿机电队长工作总结[煤矿机电队长工作总结(共2篇)]XX年个人年度工作总结 --李怀玉回首即将过去的XX年，在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的全面指挥管理下，通过自身和全体班组长、广大员工的共同努力，团结一致，顽强拼搏，严格遵循公司的煤矿安全生产的指导思想等制度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务。
现将半年的工作总结如下：一、顺利完成3204运顺皮带的安装、交接工作及绕道附近路面起底、皮带下方水泥浇固等工作二、顺利完成3208运顺绕道起底工作三、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作，现努力完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务四、初步完成3209运顺掘进现场准备工作同时，在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题，我重点做了以下几个方面的工作：首先，严格落实煤矿安全生产的各项制度和措施，形成人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围。
通过制定切实可行的安全管理制度，提高现场管理人员的安全管理水平，将工资同安全生产挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。
同时通过坚持标本兼治，着力治本的原则，分析研究职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，最大限度的加强职工的安全意识。
其次，严抓工程质量管理、突出现场管理，从作业场所管理入手、加强各班组长现场工程质量管理和责任意识，强化质量达标的约束机制。
并按照现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施。
同时并亲自到现场参与工程质量的监督管理工作，针对工作中存在的问题，组织相关负责人解决具体问题。
在问题整改上，我们按照重点整治，责任到人，明确分工，整体推进的原则，采取转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。
同时为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，专门制定了切实可行的奖惩激励措施，奖优罚劣，从而有效的保证了工程进度和施工质量。
使得工程质量管理工作责任明确、权限清晰、措施得力，一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。
最后，规范和提高全体员工的技术操作水平和知识技能，针对部分新招收员工煤矿井下工作经验少，操作技能和知识水平欠缺，我们实施以老带新同知识培训相结合的措施，部分具有丰富经验的老职工现场教授新员工各项操作技能，同时加强全员的理论知识培训，再结合日常的自学培训、特殊工种特别培训下，从而广泛的调动了员工接受技术操作和知识培训的热情，使广大员工，通过长期坚持不懈的强化培训教育，应知应会掌握熟练，促使全体员工从被动接受教育培训到主动学习的观念转变，从而有力的促进了广大员工各方面能力的提升。
作为公司的一名副队长，对于过去的半年工作中，虽然说取得了一定成绩，但也存在许多不足之处，个别工作做的不够完善，整体管理工作水平还有待继续提高，各班组相互协调配合工作方面的管理也应继续加强等。
俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管任务如何艰巨重大，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，不断加强个人管理水平和工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短力求把工作做得更好，使思想觉悟和工作效率全面进入一个新阶段。
同时一如继往地对各项工作狠抓落实，加强对员工的管理和督促，更好更快地完成上级下达的各项生产任务，为本单位的发展做出最大的贡献。
二零一三年十二月十八日篇二：煤矿机电业务个人工作总结机电技术业务工作总结各位领导，你们好！我叫***，现年40岁，从小爱好机电行业的我1991年毕业于***市煤炭技工学校机电专业班，先后在******煤矿、*******水泥制品有限公司工作，通过培训学习取得了高级电工资格证，XX年至今在******有限公司任机电科长。
近年来，随着国家、政府部门对煤矿安全生产管理要求的不断提高，在工作中对技术的理解不断加深，认识到自身专业技术的浅薄，还需要进一步学习专业技术知识，才能适应科技的飞速发展。
在思想方面，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，端正工作态度，对待工作认真负责，具有良好的政治思想素质。
通过对党章的培训学习XX年被党组织作为入党积极分子培养，于XX年6月被党组织吸收为中共预备党员。
回忆起我十几年的打工生涯，有辛酸也有欢笑，辛酸的是为了抓工期带领全班组通宵工作，老婆生小孩我不在她身边，父亲做心脏手术我也不在家，值得欢笑的是，通过这十几年的磨砺，无论是专业技术还是管理经验都得到了大幅度的提高，比如，变频器、10kv/1600kva汽轮发电机组、10kv/800kw高压电机、大功率无刷柴油发电机组等等大中型设备，从认识到能够维修，我付出了很多，为我能够学到更多、更深层次的技术奠定了基础。
XX年以来在*****煤业有限公司工作，任机电科长，就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。
大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。
今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。
作为机电管理工作者，我们深感责任重大。
进入XX年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。
在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。
机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入XX年，我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。
“一设立”是设立岗位创新基金。
“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。
“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。
基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。
首先我们对全科所有的管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。
对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。
机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。
机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。
这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、保运转、创达标，双管齐下，搞好质量达标工作，进入XX年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。
井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。
面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。
条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定的标准去施工，在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。
由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。