煤矿机电队长工作总结
2024年煤矿机电队长工作总结
2024年煤矿机电队长工作总结尊敬的领导：我作为煤矿机电队长，在2024年度的工作中，充分发扬了团结协作、勇于担当的精神，积极推动机电部门的工作。
以下是我对这一年工作的总结：1.坚持安全生产第一原则：本年度，我始终将安全生产放在首位，加强了对机电设备的日常检查和维护工作。
通过定期巡检、检修和更换老化设备，有效减少了设备故障和事故发生的概率。
2.优化设备管理：针对本矿机电设备的管理不规范等问题，我积极推行设备管理规范，建立了设备档案，明确了每台设备的使用寿命、检修周期和维护责任人。
加强设备保养和保养记录的管理，提高了机电设备的可靠性和使用率。
3.提高团队素质：我注重加强团队员工的培训和学习，定期组织技术交流和培训活动，提高团队成员的技能和综合素质。
同时，鼓励团队成员积极参加各类技能竞赛和学术会议，提高团队整体水平。
4.推进设备升级和改造：本年度，我积极推动设备升级和改造工作，通过引进先进设备和技术，提高了煤矿的生产效率和安全水平。
并积极参与煤矿的设计和规划，对设备配置和布局进行优化，提升了生产线的整体效益。
5.加强与其他部门的协作：我重视与其他部门的沟通与合作，与采掘部门、安全部门等等建立了紧密的联系，加强了对设备使用情况的了解，及时解决了生产中遇到的问题和难题。
回顾2024年的工作，我在机电部门工作中的努力和付出得到了领导和同事们的肯定和认可。
然而，我也明白自己在工作中存在一些不足之处，比如在设备管理和预防性维护方面还有待加强，对新技术和设备的掌握还不够深入等。
在新的一年里，我将继续努力，不断学习和提高自己，进一步提升机电部门的工作质量和效率。
同时，也希望领导给予我更多的指导和支持，提供更好的培训和学习机会，共同促进煤矿机电部门的发展和进步。
谢谢！此致礼敬！。
煤矿机电队长述职报告（通用8篇）
煤矿机电队长述职报告（通用8篇）煤矿机电队长篇1光阴荏苒，时光如梭，20____年即将与我们告别，20____年正款款走来!回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千!自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。
一、机电队长的职责作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应该包括下面方面:1、在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作;2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。
防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的;必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和处罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产;3、其次是组织和参与制定队内检修和大修计划，落实检修实施工作;组织和参与制定机电设备维修标准;组织相关人员编制供电计划，设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按时完成;组织相关人员编制供电系统应急和演练预案;以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等;4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必须熟悉机电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率;5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。
作为机电队长，必须对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。
6、最后作为机电队长，应该组织好本队成员，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，能力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的.使用消耗管理等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等;以上是我对作为一名机电队长应该承担的主要职责的概述。
煤矿机电队长工作总结
煤矿机电队长工作总结
作为煤矿机电队长，每天的工作都紧张而充实。
在这个岗位上，我的主要职责是协调和管理机电维修队伍，确保煤矿设备的正常运行和维护。
在这里，我将总结一下我的工作。
一、安全管理：
作为煤矿机电队长，我非常注重安全管理。
每天，我会开展安全教育培训，确保机电维修人员有足够的安全意识和操作技能。
同时，我会定期检查和维护煤矿设备，保证设备的安全可靠性。
对于隐患和事故，我会及时组织处理，确保煤矿的安全生产。
二、人员管理：
作为机电队长，我需要管理一支庞大的机电维修队伍。
我会根据工作需要，合理安排人员的分工和岗位，确保每个人都能充分发挥自己的专业技能。
我会注意人员的素质和能力，以及工作态度和团队合作精神。
同时，我会定期组织技术培训，提升队伍的整体水平和维修能力。
三、设备维护：
煤矿的设备是生产的重要保障，因此我会非常重视设备的维护工作。
我会组织机电维修人员进行日常巡检和定期维护，保证设备的良好运行和性能。
对于设备的故障和损坏，我会及时组织维修，确保煤矿的正常生产。
四、协调与沟通：
作为机电队长，我需要与其他部门进行有效的协调与沟通。
我会定期召开会议，了解各部门的需求和问题，解决工作中的协调与合作问题。
我鼓励队员们积极参与讨论和提出建议，共同完善工作流程和提高工作效率。
总结起来，作为煤矿机电队长，我的工作主要包括安全管理、人员管理、设备维护和协调与沟通。
努力保证煤矿的安全生产、设备的正常运行，提高机电维修队伍的整体素质和工作效率。
通过持续的努力和协作，我相信我可以更好地完成我的工作使命。
2024年煤矿机电队长工作总结
2024年煤矿机电队长工作总结____年煤矿机电队长工作总结一、工作概况本年度是我担任煤矿机电队长的第一年，在这一年里，我带领团队处理了各种机电设备的问题，确保了煤矿生产的顺利进行。
通过团队的努力，我们成功完成了年度生产任务，并在安全、质量和效益方面取得了显著的成绩。
二、团队建设1.人员配备本年度，我对机电队进行了合理的人员调整和补充。
在招聘过程中，我注重选择具有技术实力和责任心的人才，并对新员工进行了系统的培训和指导，以确保团队的整体能力得到提升。
2.团队沟通我积极创造团队合作的氛围，鼓励成员之间进行良好的沟通和协作。
我定期组织团队会议，让成员分享工作经验，交流解决问题的方法，并及时向上级汇报工作进展和困难，以便及时得到支持和帮助。
3.团队培训机电行业发展迅速，技术更新换代快。
为提升团队的技术水平，我定期组织成员参加相关的培训和学习，增强他们的专业知识和技能，并鼓励大家积极参与技术交流会议，与同行业人员进行交流和学习。
三、工作成绩1.安全生产安全生产是煤矿工作的首要任务，也是我作为机电队长最关注的问题。
本年度，我全面贯彻落实煤矿安全生产的各项规定和要求，注重组织成员进行安全教育和培训，加强设备巡检和维护，严格执行操作规程。
通过这些措施，我们成功防止了一系列的事故和事故真的发生，为煤矿的安全生产作出了贡献。
2.设备维护设备的正常运行对于煤矿生产的顺利进行至关重要。
我加强了对设备的维护管理，及时处理设备故障和隐患，减少了停产时间，提高了设备的利用率。
同时，我还改进了设备的维护计划和方法，延长了设备的使用寿命，实现了节约成本和提高效益的目标。
3.技术创新本年度，我重视技术创新，推动了煤矿机电设备的升级和改造。
我开展了技术改进项目，引进了先进的设备和技术，提高了设备的自动化程度和生产效率。
同时，我还组织了技术创新团队，鼓励成员提出创新想法，并给予支持和奖励，使得团队的创新能力得到了激发和发挥。
四、存在问题及改进措施1.团队人员素质不够高，专业知识和技能需要进一步提升。
煤矿机电矿长工作总结6篇
煤矿机电矿长工作总结6篇第1篇示例：煤矿机电矿长工作总结一、加强日常检查和维护工作。
作为煤矿机电矿长，我深知设备的正常运转对于生产安全的重要性。
我加强了对矿井设备的日常检查和维护工作，定期安排专人对设备进行维护保养，及时排除潜在故障隐患，确保设备的正常运转。
我还对矿井设备的使用进行了规范和标准化管理，提高了设备的利用率和使用寿命。
二、加强现场管理和安全监督。
在煤矿生产中，安全生产是头等大事，是企业的生命线。
作为煤矿机电矿长，我加强了现场管理和安全监督工作，采取有效措施防范各类事故风险，提高了现场作业人员的安全意识和安全素养，确保了生产过程的安全稳定。
我还加强了对矿下通风、照明和供电等方面的管理工作，提高了矿井的安全生产水平。
四、加强与上级单位的沟通和协调。
在工作中，我始终坚持与上级单位保持密切的沟通和协调，及时向上级单位反馈生产情况和存在的问题，听取上级领导的意见和建议，积极配合上级单位做好各项工作。
我还加强了与其他部门和单位的沟通和合作，形成了良好的工作合力，实现了各方协同推进，共同促进了煤矿生产的平稳发展。
第2篇示例：近期，我在煤矿机电工作中担任矿长，经过一段时间的工作总结和思考，我意识到作为煤矿机电矿长，应该具备一定的能力和素质，要能够全面负责煤矿机电设备的管理和维护工作，确保工作安全和生产效率。
在这段时间里，我在以下几个方面有了一些收获和体会。
作为煤矿机电矿长，我要有责任心和使命感。
煤矿机电设备是煤矿作业的核心，任何一点疏忽都可能导致严重的事故发生。
我始终认识到自己肩负着重要的责任，必须始终保持警惕，不能有丝毫松懈。
我时刻关注设备的运行情况，及时发现问题并加以处理，确保设备处于最佳状态，保障煤矿生产安全。
作为煤矿机电矿长，我要有较强的技术能力和管理能力。
煤矿机电设备繁杂复杂，需要具备一定的专业知识和技能才能做好相关工作。
在这段时间里，我加强了对煤矿机电设备的学习和了解，不断提升自己的专业技能，不断改进管理方法，提高管理效率和工作质量。
煤矿机电队长的自我总结_煤矿机电队长个人工作总结
煤矿机电队长的自我总结_煤矿机电队长个人工作总结
作为煤矿机电队长，我在过去的一段时间里积累了丰富的工作经验，对自己的工作进行了深入的反思和总结。
在此，我将对自己的工作进行自我总结，总结出自己工作中的优点和不足，以及未来需要改进的地方。
一、工作优点总结
1. 领导能力强：作为煤矿机电队长，我具有较强的领导能力，能够指导和协调团队成员的工作，确保每项工作的顺利进行。
2. 技术水平高：我具有扎实的专业技术知识和丰富的工作经验，能够解决和处理各种煤矿机电设备运行中的技术问题。
3. 工作责任心强：我对自己的工作负责，能够严格遵守工作纪律、安全规程，确保工作的安全和质量。
二、工作不足总结
1. 沟通能力有待提高：在工作中，我发现自己的沟通能力不够突出，与团队成员之间的沟通存在问题，需要加强沟通技巧和能力。
2. 管理能力有限：作为队长，我在团队管理方面还存在一定的不足，对团队的组织和管理还需要进一步提高。
3. 技术更新不及时：煤矿机电设备更新换代较快，我在技术更新方面存在一定的滞后，需要不断学习和提高自己的技术水平。
作为煤矿机电队长，我在工作中有着一定的优点和不足，但我将以饱满的热情和坚定的信念，不断提高自己的工作能力，为煤矿机电设备的安全运行和生产作出更大的贡献。
煤矿机电队长工作总结
煤矿机电队长工作总结第一部分：工作背景和重要性（500字）作为煤矿机电队的队长，我负责领导和管理机电队的工作。
在煤矿生产中，机电设备的运行和维护是关乎煤矿安全和生产效率的重要环节。
我的工作是协调机电设备的维修、检修和运行，确保设备的正常工作，减少设备事故和故障的发生。
机电队的工作直接影响到煤矿的生产能力和安全风险。
因此，我的工作至关重要，需要具备丰富的专业技能和管理能力。
第二部分：工作内容和技能（____字）作为机电队长，我的工作内容主要分为以下几个方面：1. 设备运行和维护：我负责确保机电设备的正常运行，包括日常的巡查和维护工作，及时发现和解决设备故障。
我积极参与设备的维修和检修，协调各方面资源，保证设备的及时修复和正常使用。
2. 人员培训和管理：我负责培训和指导机电队的成员，确保他们具备必要的技能和知识来完成工作。
我组织机电队的日常工作安排和任务分配，协调人员的工作进度和工作效率。
我还负责评估和提升机电队员工的工作能力和表现。
3. 安全管理：安全是煤矿生产的重中之重，我要确保机电设备的安全运行。
我积极参与安全检查和事故调查，分析和解决安全隐患，提出合理的安全措施，防止事故的发生。
我还负责对机电队员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。
为了胜任这项工作，我具备了以下技能和能力：1. 专业知识：我掌握了机电设备的原理和操作技术，了解煤矿生产的工艺流程和设备的特点。
我不断学习和更新知识，提高自己的专业水平。
2. 沟通协调能力：作为机电队长，我需要和其他部门和团队进行沟通和协调，解决问题和协同工作。
我具备良好的沟通技巧和团队合作能力。
3. 领导能力：我善于组织和管理团队，根据工作需要制定计划和目标，激励和指导团队成员，推动工作的完成。
我能够处理团队内部的矛盾和问题，提供有效的解决方案。
4. 安全意识：作为机电队长，我要时刻关注安全问题，具备辨识和解决安全隐患的能力。
我积极参与安全培训和讲座，提高自己和团队的安全意识和管理能力。
2024年煤矿机电队长工作总结
2024年煤矿机电队长工作总结一、工作概述2024年是我担任煤矿机电队长的第一年，全年工作内容主要包括煤矿机电设备的运行与维护、故障处理、工作计划与组织、团队管理等方面。
通过与团队共同努力，我与团队成员顺利完成了年度工作目标。
二、工作亮点1. 优化工作流程在工作中，我主要着眼于煤矿机电设备运行效率的提高和故障处理速度的提升。
通过分析煤矿机电设备的运行数据，及时发现并解决问题，避免了因设备故障导致的生产延误。
同时，对团队成员进行岗位培训，提高他们的专业能力，使得团队整体运行效率得到明显提升。
2. 加强团队合作我意识到作为一名队长，团队合作能力的重要性。
因此，在工作中我注重团队成员间的沟通和协作，鼓励他们互相支持和交流，共同解决问题。
通过团队建设活动、团队培训等方式，提高了团队的凝聚力和执行力，使得工作任务得以顺利完成。
3. 确保安全生产在煤矿行业，安全生产是永恒的主题。
我高度重视煤矿机电设备的安全性，并将其放在首要位置。
我组织团队定期进行安全隐患排查，制定安全操作规程，并加强团队成员的安全意识培养。
通过这些措施，我保证了煤矿机电设备的安全运行，为安全生产做出了贡献。
三、存在问题及改进措施1. 工作计划安排不合理在工作中，有时由于工作量较大，我对工作计划的安排不够合理，导致部分工作无法按时完成。
为了解决这一问题，我计划在下一年度加强时间管理能力的培养，并与团队成员共同制定合理的工作计划，确保工作任务的按时完成。
2. 团队沟通有待提升尽管我在工作中注重与团队成员的沟通和交流，但仍存在一些沟通不畅的情况。
为了改进这一问题，我计划加强沟通技巧的学习，并定期组织团队交流会议，加强团队成员之间的沟通与协作。
3. 个人专业能力有待提高在工作中，我意识到我个人的专业能力还有待提高。
为了适应煤矿机电设备运行的需求，我计划在下一年度加强自身的专业学习和培训，提高自己的技术水平，更好地发挥队长的作用。
四、工作展望在____年，我将继续担任煤矿机电队长的职务，继续致力于煤矿机电设备的运行与维护、故障处理、工作计划与组织、团队管理等工作。
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精选范文:煤矿机电队长工作总结(共2篇)机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。
作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：一、建立健全机电方面的规章制度进入xx年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行，我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。
为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。
狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。
对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。
建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。
在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。
二、抓好机电人材培养工作人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。
我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。
这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。
在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名，在长平公司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名。
三、搞好机电质量标准化工作在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责；对每一个拖滚，每一个h架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。
要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。
针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。
[煤矿机电队长工作总结(共2篇)]篇一：煤矿机电队长工作总结[煤矿机电队长工作总结(共2篇)] 2013年个人年度工作总结--李怀玉回首即将过去的2013年，在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的全面指挥管理下，通过自身和全体班组长、广大员工的共同努力，团结一致，顽强拼搏，严格遵循公司的煤矿安全生产的指导思想等制度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务。
现将半年的工作总结如下：一、顺利完成3204运顺皮带的安装、交接工作及绕道附近路面起底、皮带下方水泥浇固等工作二、顺利完成3208运顺绕道起底工作三、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作，现努力完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务四、初步完成3209运顺掘进现场准备工作同时，在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题，我重点做了以下几个方面的工作：首先，严格落实煤矿安全生产的各项制度和措施，形成人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围。
通过制定切实可行的安全管理制度，提高现场管理人员的安全管理水平，将工资同安全生产挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。
同时通过坚持标本兼治，着力治本的原则，分析研究职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，最大限度的加强职工的安全意识。
其次，严抓工程质量管理、突出现场管理，从作业场所管理入手、加强各班组长现场工程质量管理和责任意识，强化质量达标的约束机制。
并按照现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施。
同时并亲自到现场参与工程质量的监督管理工作，针对工作中存在的问题，组织相关负责人解决具体问题。
在问题整改上，我们按照重点整治，责任到人，明确分工，整体推进的原则，采取转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。
同时为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，专门制定了切实可行的奖惩激励措施，奖优罚劣，从而有效的保证了工程进度和施工质量。
使得工程质量管理工作责任明确、权限清晰、措施得力，一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。
最后，规范和提高全体员工的技术操作水平和知识技能，针对部分新招收员工煤矿井下工作经验少，操作技能和知识水平欠缺，我们实施以老带新同知识培训相结合的措施，部分具有丰富经验的老职工现场教授新员工各项操作技能，同时加强全员的理论知识培训，再结合日常的自学培训、特殊工种特别培训下，从而广泛的调动了员工接受技术操作和知识培训的热情，使广大员工，通过长期坚持不懈的强化培训教育，应知应会掌握熟练，促使全体员工从被动接受教育培训到主动学习的观念转变，从而有力的促进了广大员工各方面能力的提升。
作为公司的一名副队长，对于过去的半年工作中，虽然说取得了一定成绩，但也存在许多不足之处，个别工作做的不够完善，整体管理工作水平还有待继续提高，各班组相互协调配合工作方面的管理也应继续加强等。
俗话说：“点点滴滴，造就不凡” ，在以后的工作中，不管任务如何艰巨重大，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，不断加强个人管理水平和工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短力求把工作做得更好，使思想觉悟和工作效率全面进入一个新阶段。
同时一如继往地对各项工作狠抓落实，加强对员工的管理和督促，更好更快地完成上级下达的各项生产任务，为本单位的发展做出最大的贡献。
二零一三年十二月十八日篇二：煤矿机电业务个人工作总结机电技术业务工作总结各位领导，你们好！我叫***，现年40岁，从小爱好机电行业的我1991年毕业于***市煤炭技工学校机电专业班，先后在******煤矿、*******水泥制品有限公司工作，通过培训学习取得了高级电工资格证，2008年至今在******有限公司任机电科长。
近年来，随着国家、政府部门对煤矿安全生产管理要求的不断提高，在工作中对技术的理解不断加深，认识到自身专业技术的浅薄，还需要进一步学习专业技术知识，才能适应科技的飞速发展。
在思想方面，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，端正工作态度，对待工作认真负责，具有良好的政治思想素质。
通过对党章的培训学习2010年被党组织作为入党积极分子培养，于2011年6月被党组织吸收为中共预备党员。
回忆起我十几年的打工生涯，有辛酸也有欢笑，辛酸的是为了抓工期带领全班组通宵工作，老婆生小孩我不在她身边，父亲做心脏手术我也不在家，值得欢笑的是，通过这十几年的磨砺，无论是专业技术还是管理经验都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw变频器、10kv/1600kva汽轮发电机组、10kv/800kw高压电机、大功率无刷柴油发电机组等等大中型设备，从认识到能够维修，我付出了很多，为我能够学到更多、更深层次的技术奠定了基础。
2008年以来在*****煤业有限公司工作，任机电科长，就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。
大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。
今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。
作为机电管理工作者，我们深感责任重大。
进入2010年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。
在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。
机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入2010年，我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。
“一设立”是设立岗位创新基金。
“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。
“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。
基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。
首先我们对全科所有的管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。
对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。
机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。
机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。
这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、保运转、创达标，双管齐下，搞好质量达标工作，进入2010年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。
井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。
面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。
条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定的标准去施工，在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。
由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。