煤矿队长年终工作总结范文
煤矿区队长年度工作总结报告8篇
煤矿区队长年度工作总结报告8篇篇1================一、背景本年度的工作在煤炭行业快速变革的大背景下进行，作为煤矿区队长，我肩负着安全生产、团队管理和技术创新等多重职责。
以下是我本年度工作的全面总结，内容包括完成的任务、取得的成果、遇到的问题及解决策略以及工作自我评估和未来计划。
二、主要工作内容及成果1. 安全生产管理-------------在过去的一年中，我始终将安全生产放在首位。
严格执行煤炭行业的安全法规，确保矿区的安全生产无事故。
具体工作如下：* 组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。
* 实施日常安全检查，及时发现并解决潜在安全隐患。
* 升级改造老旧设备，提升矿井自动化和智能化水平，减少人为操作风险。
成果：全年安全生产事故零记录，荣获省级安全生产先进单位称号。
2. 团队管理与建设------------有效的团队管理是完成工作任务的关键。
我在团队管理和建设方面做了以下工作：* 制定明确的团队目标和工作计划，确保每位成员明确自己的职责。
* 实施绩效考核，激励员工积极投入工作。
* 定期召开团队会议，及时了解并解决团队成员遇到的问题。
成果：团队凝聚力和工作效率显著提高，荣获公司优秀团队称号。
3. 技术创新与研发------------面对煤炭行业的转型升级趋势，我积极引领团队进行技术创新和研发：* 引进先进采矿技术，提高煤炭开采效率和安全性。
* 开展技术研讨会，鼓励员工提出创新意见和建议。
* 与科研院所合作，共同研发煤炭清洁利用技术。
成果：成功申请多项技术专利，煤炭开采效率提升XX%，污染物排放降低XX%。
三、遇到的问题及解决策略------------1. 人员流失问题：针对这一问题，我提高了员工福利待遇，加强了职业培训和团队建设活动，有效降低了人员流失率。
2. 设备老化问题：我积极争取公司资金支持，逐步淘汰老旧设备，引进新型高效设备。
3. 技术更新压力：面对行业技术快速更新，我组织定期技术培训，并与科研院所合作，确保团队技术始终保持在行业前列。
煤矿队长工作总结8篇
煤矿队长工作总结8篇第1篇示例：煤矿队长作为煤矿安全生产的主要负责人，其工作任务十分繁重，要求其具备丰富的专业知识和严谨的工作态度。
本文将对煤矿队长的工作进行梳理总结，以期能够更好地提高煤矿生产安全水平。
煤矿队长需要具备良好的沟通能力和组织协调能力。
煤矿生产环境复杂，队长需要与各部门、各岗位的人员密切合作，及时交流生产情况，制定合理的工作计划，统一行动，确保安全生产。
对于突发事件的处理能力也是煤矿队长必备的能力之一。
煤矿队长应具备严谨的工作态度和责任心。
煤矿生产环境恶劣，安全事故随时可能发生，队长需要时刻保持警惕，严密监控生产情况，确保生产过程中不发生安全事故。
对于每一起生产事故，煤矿队长都要深入分析原因，及时做出调整，不断提高生产安全水平。
煤矿队长的工作总结包括了丰富的专业知识、良好的沟通能力、严谨的工作态度和责任心等多个方面。
只有不断提高自身素质，不断学习和实践，才能更好地履行队长的职责，确保煤矿生产安全。
希望煤矿队长们能够不断总结工作经验，提高队长的专业水平，为煤矿生产安全作出更大的贡献。
【字数不足，已添加】第2篇示例：煤矿队长作为煤矿生产中的重要岗位，承担着监督管理工作，组织生产任务，保证生产安全，提高生产效率等多项重要职责。
煤矿队长在工作中需要综合考虑各方面的因素，协调各个部门之间的关系，确保煤矿的正常生产和安全生产。
一、生产管理煤矿队长是负责煤矿生产的管理者，需要做好生产计划的制定和执行，监督生产过程中的安全管理，确保生产的按时完成。
在实际工作中，煤矿队长要密切关注煤矿的生产情况，及时调整生产计划，保证煤矿的生产效率和质量。
二、安全管理煤矿安全事故往往带来严重的人员伤亡和财产损失，煤矿队长需要有高度的责任心和敬业精神，严格遵守生产安全规定，加强对生产过程中的各项安全措施的管理，确保煤矿的安全生产。
煤矿队长要加强对矿工的安全教育，提高矿工的安全意识，及时发现和排除安全隐患，确保生产过程中的安全稳定。
煤矿区队长工作总结5篇
煤矿区队长工作总结5篇第1篇示例：煤矿区队长工作总结一、工作总结煤矿区队长作为矿井生产的重要管理者，承担着安全生产、生产管理、队伍建设等工作的重要职责。
在过去一年的工作中，我积极主动，勇于担当，不断改进管理和服务水平，取得了一定成绩。
现对一年来的工作进行总结如下：1. 安全生产管理在安全生产方面，我始终把安全生产摆在首位，加强安全生产意识，严格执行相关安全规定，做好事故隐患排查和整改工作。
建立了煤矿区队安全生产档案，确保了煤矿生产的安全和稳定。
通过不断的安全教育和培训，提高了队伍员工的安全意识和安全技能，有效降低了安全事故的发生率。
在生产管理方面，我积极引进新技术，提高了生产效率和品质，做好了生产计划和生产组织工作。
通过加强对设备和生产工艺的管理，提高了设备利用率和生产能力，有效地提高了煤矿生产的经济效益和企业形象。
3. 队伍建设在队伍建设方面，我注重员工的培训和教育，加强了队伍凝聚力和战斗力。
及时对员工进行业务技能培训和安全教育，建立了一支技术过硬、安全意识强的生产队伍。
做好员工的待遇和激励工作，有效地激发了员工的工作热情和创造力。
二、存在问题在工作中，我也发现了一些问题和不足，主要包括：1. 安全生产管理还需进一步加强，安全隐患排查和整改工作需要更加细致和全面。
2. 生产管理中存在生产工艺不完善、设备维护保养不力等问题，需要加强管理和检查。
3. 队伍建设中存在员工流动大、技术水平参差不齐等问题，需要加强人才储备和培训。
三、未来计划为了更好地开展工作，提高队伍的整体素质和经济效益，我将采取以下措施：1. 加强安全生产管理，制定更加严格的安全生产制度和规定，加强安全教育和培训，确保煤矿生产的安全和稳定。
2. 加强生产管理，优化生产工艺，加强设备维护保养，提高生产效率和品质，提高煤矿的生产经济效益。
3. 加强队伍建设，加大人才引进力度，加强员工的培训和激励，提高队伍的整体素质和战斗力。
通过一年来的工作总结和对未来工作的计划，我相信在全体队员的共同努力下，煤矿区队的工作一定会取得更大的成绩，为企业的发展和煤矿生产的安全稳定做出更大的贡献。
采煤队长工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为采煤队长，深感责任重大，使命光荣。
在矿领导和全体职工的共同努力下，我们团队取得了一定的成绩，现将2023年度工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面安全生产始终是我们工作的重中之重。
在过去的一年里，我们严格执行安全生产责任制，强化安全教育培训，提高职工安全意识。
通过开展安全隐患排查治理，确保了矿井安全生产形势的稳定。
全年未发生重大安全事故，为矿井的稳定发展奠定了坚实基础。
2. 生产效率方面在提高生产效率方面，我们积极推广应用新技术、新工艺，优化生产组织，加强设备管理，提高了生产效率。
全年完成原煤产量XX万吨，超额完成了公司下达的生产任务。
3. 团队建设方面我们注重团队建设，加强内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
通过开展丰富多彩的文体活动，增强职工的集体荣誉感和归属感。
全体职工团结一心，共同为矿井的发展贡献力量。
4. 技术创新方面我们鼓励职工创新，积极引进新技术、新工艺。
在过去的一年里，我们成功研发并推广应用了XX新技术，提高了生产效率，降低了生产成本。
三、工作亮点1. 安全生产零事故通过强化安全管理，我们实现了全年安全生产零事故的目标，为矿井的稳定发展提供了有力保障。
2. 生产效率提升在技术创新和设备管理方面，我们取得了显著成效，生产效率较去年同期提高了XX%。
3. 团队凝聚力增强通过加强团队建设，我们全体职工的凝聚力、战斗力得到了显著提升。
四、不足与改进1. 安全生产管理仍需加强尽管我们实现了安全生产零事故的目标，但安全生产管理仍存在一定不足。
今后，我们将继续加强安全管理，确保矿井安全生产形势持续稳定。
2. 技术创新力度需加大在技术创新方面，我们还有很大的提升空间。
今后，我们将继续加大技术创新力度，为矿井发展提供强有力的技术支撑。
五、展望未来展望未来，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，推动矿井高质量发展。
具体措施如下：1. 加强安全生产管理继续强化安全生产责任制，加强安全教育培训，提高职工安全意识，确保矿井安全生产形势持续稳定。
煤矿区队长年终总结7篇
煤矿区队长年终总结7篇篇1=================一、背景在这一年的煤矿工作中，作为区队长，我肩负着重要的责任与使命。
随着年终之际，有必要对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地为未来一年制定计划和目标。
本报告将围绕本年度工作成果、挑战与应对策略、团队建设以及个人成长等方面展开。
二、年度工作成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我们团队克服各种困难，圆满完成了煤矿生产目标。
总产量较去年增长了XX%，实现了连续XX季度增产的良好态势。
这得益于全体队员的辛勤努力和精细化管理的实施。
2. 安全工作成效显著安全是煤矿工作的重中之重。
本年度，我们严格执行安全规程，强化现场监管，全年未发生重大安全事故。
安全记录良好，得到了上级部门的高度评价。
3. 技术创新与改进在技术创新方面，我们积极推动技术改造和工艺升级，成功实施了一系列技术改进项目，提高了生产效率，降低了成本。
三、面临的挑战与应对策略1. 人员流失问题面临的市场竞争日趋激烈，人员流失成为我们面临的一大挑战。
为此，我们加强了企业文化建设，提高员工福利待遇，组织各类培训活动，增强员工归属感和忠诚度。
2. 安全生产压力增大随着生产任务的加重，安全生产压力也随之增大。
我们强化了安全责任制，定期开展安全隐患排查和整改工作，确保安全生产万无一失。
四、团队建设与协作1. 加强团队建设本年度，我们注重团队建设，通过组织各类团队活动，增强团队凝聚力和协作精神。
同时，加强与其他部门的沟通与协作，形成合力，共同推进工作。
2. 人才培养与储备为了应对未来发展的需要，我们重视人才培养和储备工作。
通过举办内部培训、外部进修等方式，提高员工专业技能和综合素质。
同时，积极引进高素质人才，为团队注入新鲜血液。
五、个人成长与反思1. 专业技能提升作为区队长，我深知自身责任重大。
过去一年里，我参加了多次专业培训，提高了自身的专业技能和管理能力。
2. 领导能力提高在领导岗位上，我不断学习和实践，提高了自己的领导能力和决策水平。
煤矿班队长年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回首这一年的工作历程，我深感责任重大，使命光荣。
在此，我谨以煤矿班队长的身份，对过去一年的工作进行总结，以便更好地迎接新的一年。
一、工作回顾1. 安全生产方面过去的一年，我始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，加强班组安全教育培训，提高全员安全意识。
通过开展安全生产月活动、安全隐患排查治理等，有效降低了事故发生率，确保了班组安全生产形势的稳定。
2. 生产任务完成情况在完成生产任务方面，我充分发挥班队长的作用，合理调配人力、物力、财力，确保生产任务按时完成。
通过优化生产流程，提高生产效率，班组产量同比增长了10%，为矿井生产做出了积极贡献。
3. 团队建设方面在团队建设方面，我注重加强班组凝聚力，关心关爱员工，积极开展文体活动，丰富员工业余生活。
通过开展“传、帮、带”活动，提高新员工的业务技能，使他们在短时间内迅速成长。
4. 节能减排方面在节能减排方面，我要求班组全体成员树立节约意识，从细节做起，降低生产成本。
通过改进生产工艺、提高设备利用率等措施，班组能源消耗同比下降了5%，为矿井节能减排做出了贡献。
二、存在问题1. 安全生产方面：虽然事故发生率有所降低，但仍有少数员工安全意识不强，存在侥幸心理，需要进一步加强安全教育。
2. 生产任务完成方面：在优化生产流程、提高生产效率方面仍有提升空间，需要进一步探索创新。
3. 团队建设方面：班组凝聚力有待提高，部分员工工作积极性不高，需要加强激励措施。
三、下一步工作计划1. 加强安全教育培训，提高全员安全意识，确保安全生产形势持续稳定。
2. 优化生产流程，提高生产效率，确保生产任务按时完成。
3. 加强团队建设，提高班组凝聚力，激发员工工作积极性。
4. 深入开展节能减排工作，降低生产成本，为矿井可持续发展贡献力量。
总之，过去的一年，我在领导的关怀和同事们的支持下，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我将继续努力，为矿井的安全生产和可持续发展贡献自己的力量。
煤矿区队长工作总结5篇
煤矿区队长工作总结5篇第1篇示例：煤矿区队长工作总结作为煤矿区队长，我一直致力于提升团队的工作效率和安全生产水平。
在过去一年的工作中，我们团队取得了一定的成绩，同时也遇到了一些困难和挑战，下面是我对这一年工作的总结和反思。
作为煤矿区队长，我始终把安全生产放在首位。
在我任职期间，我们的煤矿区安全生产形势总体稳定，未发生重大事故。
这得益于我们团队全员积极参与、密切配合，严格执行各项安全操作规程，不断加强安全意识和技能培训。
我也加强了与上级领导和相关部门的沟通和协调，及时解决了一些可能影响安全生产的问题，有效地保障了安全生产。
我重视团队建设和员工培训。
在这一年中，我不断加强对团队成员的管理和指导，根据不同员工的特长和能力，合理安排工作任务，激发他们的工作热情和创造力。
我也加强了员工的技术培训和安全教育，提高了员工的综合素质和技能水平，为煤矿生产和管理工作奠定了基础。
我还积极配合上级领导开展各项工作，完善了工作制度和管理机制，推动了生产效益的提升。
我们团队还积极开展了技术改造和设备更新工作，提高了生产效率和质量，使企业获得了良好的经济效益。
我也意识到我们团队在工作中存在着一些不足和问题。
一些员工的安全意识仍需进一步提高，有时候执行安全操作规程不够严格，容易出现安全事故隐患；一些员工的工作积极性和创造力不够，对新技术和新设备的接受度也有待提高；我们团队的管理机制和工作流程还有待进一步完善，有时候出现了工作任务安排不合理和沟通不畅的情况。
未来我将从以下几个方面继续努力改进：一是继续加强安全生产工作，不断提高员工的安全意识和技能水平，严格执行安全操作规程，深入开展安全教育和督导检查，全力保障安全生产；二是进一步加强团队建设和员工培训，培养优秀员工，激励团队士气，提高综合素质和工作效率；三是积极配合上级领导开展各项工作，不断推动技术改造和设备更新工作，提高生产效益和质量；四是进一步完善管理机制和工作流程，加强沟通和协调，提高工作效率和协调性，确保煤矿生产和管理工作顺利进行。
煤矿区队长年终总结8篇
煤矿区队长年终总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为煤矿区队长，带领全体队员克服了诸多困难，圆满完成了各项任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习，提高素质作为一名区队长，我深知学习的重要性。
在繁忙的工作之余，我始终坚持学习，不断提高自己的业务水平和综合素质。
通过学习，我更加深入地了解了煤矿生产的相关知识和技能，为更好地开展工作奠定了基础。
同时，我也注重培养队员的学习意识，组织开展了多次学习培训活动，提高了队员们的业务水平和综合素质。
二、加强管理，确保安全安全是煤矿生产的重要保障。
在生产过程中，我始终把安全放在首位，加强现场管理，严格执行安全规定和操作规程。
通过加强巡查和监督，及时发现问题并妥善处理。
同时，我也注重培养队员的安全意识，让每个队员都认识到安全的重要性，并积极参与到安全管理工作中来。
三、加强团结，提高凝聚力团结是完成各项任务的重要保障。
我始终注重加强队员之间的团结和协作，定期组织召开队务会议，听取队员们的意见和建议，及时解决工作中存在的问题。
通过加强沟通和交流，增进了彼此之间的了解和信任，提高了整个队伍的凝聚力和战斗力。
四、加强创新，提高效率创新是推动工作不断前进的动力。
我始终鼓励队员们积极思考和创新，探索更高效、更安全的工作方法。
通过不断尝试和改进，我们取得了一些实际成效。
例如，通过改进工作流程和优化设备配置，提高了生产效率和质量；通过引入新技术和新设备，降低了生产成本和能耗。
这些创新举措为煤矿的可持续发展提供了有力支撑。
五、存在问题及改进措施虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
一是部分队员的安全意识有待进一步提高；二是工作流程仍有优化空间；三是新设备的运行和维护需要进一步加强。
针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：一是加强安全教育和培训活动，提高队员们的安全意识；二是优化工作流程和作业环节提高生产效率；三是加强设备维护和保养工作确保设备稳定运行。
采煤队长年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为采煤队长，带领团队攻坚克难，圆满完成了各项生产任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在新的一年里，带领团队再创佳绩。
二、工作回顾1.安全生产过去的一年，我始终将安全生产放在首位，严格执行国家安全生产法律法规，强化现场安全管理，确保了采煤工作面的安全生产。
具体表现在以下几个方面：（1）加强安全生产教育培训。
组织开展了各类安全生产培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
（2）强化现场安全管理。
严格执行各项安全规章制度，加强现场巡查，及时消除安全隐患。
（3）落实安全生产责任制。
明确了各级人员的安全责任，确保安全生产责任落实到人。
（4）加大安全生产投入。
购置了先进的安全设备，提高了安全生产保障水平。
2.生产任务完成情况过去的一年，我带领团队圆满完成了公司下达的生产任务。
具体表现在以下几个方面：（1）提高采煤效率。
通过优化采煤工艺、加强设备管理、提高员工技能等措施，提高了采煤效率。
（2）降低生产成本。
通过加强材料管理、降低能耗、提高设备利用率等措施，降低了生产成本。
（3）提高产品质量。
严格控制产品质量，确保了煤炭产品的合格率。
3.团队建设（1）加强团队凝聚力。
通过组织各类团队活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
（2）提升员工素质。
开展员工技能培训，提高员工的综合素质。
（3）关心员工生活。
关注员工的生活需求，为员工创造良好的工作环境。
三、存在问题及改进措施1.存在问题（1）安全生产意识有待提高。
部分员工对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理。
（2）生产效率有待提高。
部分采煤工艺仍需优化，设备管理有待加强。
（3）团队协作能力有待提高。
部分员工在团队协作中存在沟通不畅、配合不默契等问题。
2.改进措施（1）加强安全生产教育。
定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识。
（2）优化采煤工艺。
结合现场实际情况，优化采煤工艺，提高采煤效率。
（3）加强设备管理。
煤矿区队长年度工作总结报告6篇
煤矿区队长年度工作总结报告6篇篇1一、引言本年度，作为煤矿区队长，我肩负着保障矿井安全生产、优化生产流程、提升团队效能等重要职责。
在这一年里，我带领团队克服诸多困难，取得了一定的成绩。
下面是我对本年度工作的总结报告。
二、工作内容及成果1. 矿井安全生产管理本年度，我严格执行煤矿安全生产法律法规，建立健全矿井安全生产责任制，确保矿井安全生产的稳定运行。
（1）加强安全隐患排查与整改，确保矿井安全生产无事故。
（2）组织安全培训，提高员工安全意识与技能水平。
（3）优化应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 生产流程优化针对矿井生产过程中的瓶颈问题，我组织团队进行生产流程优化，取得显著成果。
（1）对采掘工艺进行改进，提高生产效率。
（2）优化运输环节，降低生产成本。
（3）推行精益管理，减少资源浪费。
3. 团队建设与培训本年度，我注重团队建设，积极组织各类培训，提升团队整体素质。
（1）加强团队凝聚力，提高团队协作效率。
（2）组织技术培训，提高员工技能水平。
（3）加强人才培养，为矿井发展储备人才。
4. 科技创新与应用我鼓励团队进行科技创新，推广先进技术在矿井生产中的应用。
（1）推广智能化采掘设备，提高生产效率。
（2）应用物联网技术，实现矿井安全生产信息化管理。
（3）开展技术攻关，解决矿井生产中的技术难题。
三、工作不足及改进措施1. 安全生产管理仍存在盲点，需进一步完善安全生产责任制，加强安全监管。
2. 生产流程优化过程中，部分员工对新工艺、新设备接受程度有限，需加强培训与宣传。
3. 团队建设方面，部分员工技能水平有待提高，需加大培训力度，提高培训质量。
四、下一年度工作计划1. 继续加强矿井安全生产管理，完善安全生产责任制。
2. 深化生产流程优化，推广新工艺、新设备在矿井生产中的应用。
3. 加强团队建设，提高员工技能水平和团队凝聚力。
4. 鼓励科技创新，提高矿井生产科技含量。
5. 加强与上级部门的沟通协作，为矿井发展创造良好外部环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿队长2018年终工作总结范文
X年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展低、老、坏查摆、对标管理等一系列主题活动，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，1-10月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超400车、产煤21.89 万吨的历史最高记录。
质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。
下面，就特采队XX年的工作做一简要总结。
一、XX年1-10月份工作任务完成情况：
XX年我区主要在7406(南北两面)、7404面进行矸石充填工作，其中2-5月份为7406南北两面同时生产。
在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多，充矸困难等不利因素。
顺利实现了两面安全生产。
8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长(走向长度650m)、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。
回顾1-10月份工作，我区实现安全产煤21.89万吨，完成计划的107.5%，完成充矸74655吨，完成计划的106.2%，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。
预计全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来最好水平。
二、XX年开展的主要工作
1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识
一是教育职工牢固树立安全第一，生产第二理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。
为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。
手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上;三是学习综三开展三违点评活动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。
四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。
2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产
我区1-8月份在7406面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。
工作面打眼个数始终在80个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。
针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。
采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30%以上。
针对充矸溜子检修时间长，。