2020年煤矿生产队长工作总结的范文
煤矿区队长年度工作总结报告8篇
煤矿区队长年度工作总结报告8篇篇1================一、背景本年度的工作在煤炭行业快速变革的大背景下进行，作为煤矿区队长，我肩负着安全生产、团队管理和技术创新等多重职责。
以下是我本年度工作的全面总结，内容包括完成的任务、取得的成果、遇到的问题及解决策略以及工作自我评估和未来计划。
二、主要工作内容及成果1. 安全生产管理-------------在过去的一年中，我始终将安全生产放在首位。
严格执行煤炭行业的安全法规，确保矿区的安全生产无事故。
具体工作如下：* 组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。
* 实施日常安全检查，及时发现并解决潜在安全隐患。
* 升级改造老旧设备，提升矿井自动化和智能化水平，减少人为操作风险。
成果：全年安全生产事故零记录，荣获省级安全生产先进单位称号。
2. 团队管理与建设------------有效的团队管理是完成工作任务的关键。
我在团队管理和建设方面做了以下工作：* 制定明确的团队目标和工作计划，确保每位成员明确自己的职责。
* 实施绩效考核，激励员工积极投入工作。
* 定期召开团队会议，及时了解并解决团队成员遇到的问题。
成果：团队凝聚力和工作效率显著提高，荣获公司优秀团队称号。
3. 技术创新与研发------------面对煤炭行业的转型升级趋势，我积极引领团队进行技术创新和研发：* 引进先进采矿技术，提高煤炭开采效率和安全性。
* 开展技术研讨会，鼓励员工提出创新意见和建议。
* 与科研院所合作，共同研发煤炭清洁利用技术。
成果：成功申请多项技术专利，煤炭开采效率提升XX%，污染物排放降低XX%。
三、遇到的问题及解决策略------------1. 人员流失问题：针对这一问题，我提高了员工福利待遇，加强了职业培训和团队建设活动，有效降低了人员流失率。
2. 设备老化问题：我积极争取公司资金支持，逐步淘汰老旧设备，引进新型高效设备。
3. 技术更新压力：面对行业技术快速更新，我组织定期技术培训，并与科研院所合作，确保团队技术始终保持在行业前列。
煤矿区队长工作总结5篇
煤矿区队长工作总结5篇第1篇示例：煤矿区队长工作总结一、工作总结煤矿区队长作为矿井生产的重要管理者，承担着安全生产、生产管理、队伍建设等工作的重要职责。
在过去一年的工作中，我积极主动，勇于担当，不断改进管理和服务水平，取得了一定成绩。
现对一年来的工作进行总结如下：1. 安全生产管理在安全生产方面，我始终把安全生产摆在首位，加强安全生产意识，严格执行相关安全规定，做好事故隐患排查和整改工作。
建立了煤矿区队安全生产档案，确保了煤矿生产的安全和稳定。
通过不断的安全教育和培训，提高了队伍员工的安全意识和安全技能，有效降低了安全事故的发生率。
在生产管理方面，我积极引进新技术，提高了生产效率和品质，做好了生产计划和生产组织工作。
通过加强对设备和生产工艺的管理，提高了设备利用率和生产能力，有效地提高了煤矿生产的经济效益和企业形象。
3. 队伍建设在队伍建设方面，我注重员工的培训和教育，加强了队伍凝聚力和战斗力。
及时对员工进行业务技能培训和安全教育，建立了一支技术过硬、安全意识强的生产队伍。
做好员工的待遇和激励工作，有效地激发了员工的工作热情和创造力。
二、存在问题在工作中，我也发现了一些问题和不足，主要包括：1. 安全生产管理还需进一步加强，安全隐患排查和整改工作需要更加细致和全面。
2. 生产管理中存在生产工艺不完善、设备维护保养不力等问题，需要加强管理和检查。
3. 队伍建设中存在员工流动大、技术水平参差不齐等问题，需要加强人才储备和培训。
三、未来计划为了更好地开展工作，提高队伍的整体素质和经济效益，我将采取以下措施：1. 加强安全生产管理，制定更加严格的安全生产制度和规定，加强安全教育和培训，确保煤矿生产的安全和稳定。
2. 加强生产管理，优化生产工艺，加强设备维护保养，提高生产效率和品质，提高煤矿的生产经济效益。
3. 加强队伍建设，加大人才引进力度，加强员工的培训和激励，提高队伍的整体素质和战斗力。
通过一年来的工作总结和对未来工作的计划，我相信在全体队员的共同努力下，煤矿区队的工作一定会取得更大的成绩，为企业的发展和煤矿生产的安全稳定做出更大的贡献。
采煤队长工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为采煤队长，深感责任重大，使命光荣。
在矿领导和全体职工的共同努力下，我们团队取得了一定的成绩，现将2023年度工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面安全生产始终是我们工作的重中之重。
在过去的一年里，我们严格执行安全生产责任制，强化安全教育培训，提高职工安全意识。
通过开展安全隐患排查治理，确保了矿井安全生产形势的稳定。
全年未发生重大安全事故，为矿井的稳定发展奠定了坚实基础。
2. 生产效率方面在提高生产效率方面，我们积极推广应用新技术、新工艺，优化生产组织，加强设备管理，提高了生产效率。
全年完成原煤产量XX万吨，超额完成了公司下达的生产任务。
3. 团队建设方面我们注重团队建设，加强内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
通过开展丰富多彩的文体活动，增强职工的集体荣誉感和归属感。
全体职工团结一心，共同为矿井的发展贡献力量。
4. 技术创新方面我们鼓励职工创新，积极引进新技术、新工艺。
在过去的一年里，我们成功研发并推广应用了XX新技术，提高了生产效率，降低了生产成本。
三、工作亮点1. 安全生产零事故通过强化安全管理，我们实现了全年安全生产零事故的目标，为矿井的稳定发展提供了有力保障。
2. 生产效率提升在技术创新和设备管理方面，我们取得了显著成效，生产效率较去年同期提高了XX%。
3. 团队凝聚力增强通过加强团队建设，我们全体职工的凝聚力、战斗力得到了显著提升。
四、不足与改进1. 安全生产管理仍需加强尽管我们实现了安全生产零事故的目标，但安全生产管理仍存在一定不足。
今后，我们将继续加强安全管理，确保矿井安全生产形势持续稳定。
2. 技术创新力度需加大在技术创新方面，我们还有很大的提升空间。
今后，我们将继续加大技术创新力度，为矿井发展提供强有力的技术支撑。
五、展望未来展望未来，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，推动矿井高质量发展。
具体措施如下：1. 加强安全生产管理继续强化安全生产责任制，加强安全教育培训，提高职工安全意识，确保矿井安全生产形势持续稳定。
煤矿队长个人工作总结（精选10篇）
煤矿队长个人工作总结煤矿队长个人工作总结（精选10篇）总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家收集的煤矿队长个人工作总结，希望对大家有所帮助。
煤矿队长个人工作总结篇1一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。
刨煤机作为集团公司20xx年度十八项重点工程之一，因此，从一开始集团公司和矿领导就给予了更多的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望：希望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培养人才的基地，能成为我矿学习型组织的典范。
他深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。
要想把刨煤队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。
在建队之初，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，经过将近三个月的时间，《刨煤队管理条例》历经几次修改后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。
二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。
工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。
作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关心工会工作的开展，并为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，在力所能及的情况下，给工会主席腾出更多的时间和精力来搞好工会的各项工作。
刨煤队职工队伍普遍比较年轻，文化素质比较高，思想相对比较活跃，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确的人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好刨煤机的信心和决心。
刨煤机是集团公司20xx年职代会中确立的十八项重点工程之一，许晋斌同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，为了不辜负广大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。
煤矿区队长工作总结5篇
煤矿区队长工作总结5篇第1篇示例：煤矿区队长工作总结作为煤矿区队长，我一直致力于提升团队的工作效率和安全生产水平。
在过去一年的工作中，我们团队取得了一定的成绩，同时也遇到了一些困难和挑战，下面是我对这一年工作的总结和反思。
作为煤矿区队长，我始终把安全生产放在首位。
在我任职期间，我们的煤矿区安全生产形势总体稳定，未发生重大事故。
这得益于我们团队全员积极参与、密切配合，严格执行各项安全操作规程，不断加强安全意识和技能培训。
我也加强了与上级领导和相关部门的沟通和协调，及时解决了一些可能影响安全生产的问题，有效地保障了安全生产。
我重视团队建设和员工培训。
在这一年中，我不断加强对团队成员的管理和指导，根据不同员工的特长和能力，合理安排工作任务，激发他们的工作热情和创造力。
我也加强了员工的技术培训和安全教育，提高了员工的综合素质和技能水平，为煤矿生产和管理工作奠定了基础。
我还积极配合上级领导开展各项工作，完善了工作制度和管理机制，推动了生产效益的提升。
我们团队还积极开展了技术改造和设备更新工作，提高了生产效率和质量，使企业获得了良好的经济效益。
我也意识到我们团队在工作中存在着一些不足和问题。
一些员工的安全意识仍需进一步提高，有时候执行安全操作规程不够严格，容易出现安全事故隐患；一些员工的工作积极性和创造力不够，对新技术和新设备的接受度也有待提高；我们团队的管理机制和工作流程还有待进一步完善，有时候出现了工作任务安排不合理和沟通不畅的情况。
未来我将从以下几个方面继续努力改进：一是继续加强安全生产工作，不断提高员工的安全意识和技能水平，严格执行安全操作规程，深入开展安全教育和督导检查，全力保障安全生产；二是进一步加强团队建设和员工培训，培养优秀员工，激励团队士气，提高综合素质和工作效率；三是积极配合上级领导开展各项工作，不断推动技术改造和设备更新工作，提高生产效益和质量；四是进一步完善管理机制和工作流程，加强沟通和协调，提高工作效率和协调性，确保煤矿生产和管理工作顺利进行。
煤矿区队长年终总结8篇
煤矿区队长年终总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为煤矿区队长，带领全体队员克服了诸多困难，圆满完成了各项任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习，提高素质作为一名区队长，我深知学习的重要性。
在繁忙的工作之余，我始终坚持学习，不断提高自己的业务水平和综合素质。
通过学习，我更加深入地了解了煤矿生产的相关知识和技能，为更好地开展工作奠定了基础。
同时，我也注重培养队员的学习意识，组织开展了多次学习培训活动，提高了队员们的业务水平和综合素质。
二、加强管理，确保安全安全是煤矿生产的重要保障。
在生产过程中，我始终把安全放在首位，加强现场管理，严格执行安全规定和操作规程。
通过加强巡查和监督，及时发现问题并妥善处理。
同时，我也注重培养队员的安全意识，让每个队员都认识到安全的重要性，并积极参与到安全管理工作中来。
三、加强团结，提高凝聚力团结是完成各项任务的重要保障。
我始终注重加强队员之间的团结和协作，定期组织召开队务会议，听取队员们的意见和建议，及时解决工作中存在的问题。
通过加强沟通和交流，增进了彼此之间的了解和信任，提高了整个队伍的凝聚力和战斗力。
四、加强创新，提高效率创新是推动工作不断前进的动力。
我始终鼓励队员们积极思考和创新，探索更高效、更安全的工作方法。
通过不断尝试和改进，我们取得了一些实际成效。
例如，通过改进工作流程和优化设备配置，提高了生产效率和质量；通过引入新技术和新设备，降低了生产成本和能耗。
这些创新举措为煤矿的可持续发展提供了有力支撑。
五、存在问题及改进措施虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
一是部分队员的安全意识有待进一步提高；二是工作流程仍有优化空间；三是新设备的运行和维护需要进一步加强。
针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：一是加强安全教育和培训活动，提高队员们的安全意识；二是优化工作流程和作业环节提高生产效率；三是加强设备维护和保养工作确保设备稳定运行。
采煤队长年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为采煤队长，带领团队攻坚克难，圆满完成了各项生产任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在新的一年里，带领团队再创佳绩。
二、工作回顾1.安全生产过去的一年，我始终将安全生产放在首位，严格执行国家安全生产法律法规，强化现场安全管理，确保了采煤工作面的安全生产。
具体表现在以下几个方面：（1）加强安全生产教育培训。
组织开展了各类安全生产培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
（2）强化现场安全管理。
严格执行各项安全规章制度，加强现场巡查，及时消除安全隐患。
（3）落实安全生产责任制。
明确了各级人员的安全责任，确保安全生产责任落实到人。
（4）加大安全生产投入。
购置了先进的安全设备，提高了安全生产保障水平。
2.生产任务完成情况过去的一年，我带领团队圆满完成了公司下达的生产任务。
具体表现在以下几个方面：（1）提高采煤效率。
通过优化采煤工艺、加强设备管理、提高员工技能等措施，提高了采煤效率。
（2）降低生产成本。
通过加强材料管理、降低能耗、提高设备利用率等措施，降低了生产成本。
（3）提高产品质量。
严格控制产品质量，确保了煤炭产品的合格率。
3.团队建设（1）加强团队凝聚力。
通过组织各类团队活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
（2）提升员工素质。
开展员工技能培训，提高员工的综合素质。
（3）关心员工生活。
关注员工的生活需求，为员工创造良好的工作环境。
三、存在问题及改进措施1.存在问题（1）安全生产意识有待提高。
部分员工对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理。
（2）生产效率有待提高。
部分采煤工艺仍需优化，设备管理有待加强。
（3）团队协作能力有待提高。
部分员工在团队协作中存在沟通不畅、配合不默契等问题。
2.改进措施（1）加强安全生产教育。
定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识。
（2）优化采煤工艺。
结合现场实际情况，优化采煤工艺，提高采煤效率。
（3）加强设备管理。
煤矿区队长年度工作总结报告6篇
煤矿区队长年度工作总结报告6篇篇1一、引言本年度，作为煤矿区队长，我肩负着保障矿井安全生产、优化生产流程、提升团队效能等重要职责。
在这一年里，我带领团队克服诸多困难，取得了一定的成绩。
下面是我对本年度工作的总结报告。
二、工作内容及成果1. 矿井安全生产管理本年度，我严格执行煤矿安全生产法律法规，建立健全矿井安全生产责任制，确保矿井安全生产的稳定运行。
（1）加强安全隐患排查与整改，确保矿井安全生产无事故。
（2）组织安全培训，提高员工安全意识与技能水平。
（3）优化应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 生产流程优化针对矿井生产过程中的瓶颈问题，我组织团队进行生产流程优化，取得显著成果。
（1）对采掘工艺进行改进，提高生产效率。
（2）优化运输环节，降低生产成本。
（3）推行精益管理，减少资源浪费。
3. 团队建设与培训本年度，我注重团队建设，积极组织各类培训，提升团队整体素质。
（1）加强团队凝聚力，提高团队协作效率。
（2）组织技术培训，提高员工技能水平。
（3）加强人才培养，为矿井发展储备人才。
4. 科技创新与应用我鼓励团队进行科技创新，推广先进技术在矿井生产中的应用。
（1）推广智能化采掘设备，提高生产效率。
（2）应用物联网技术，实现矿井安全生产信息化管理。
（3）开展技术攻关，解决矿井生产中的技术难题。
三、工作不足及改进措施1. 安全生产管理仍存在盲点，需进一步完善安全生产责任制，加强安全监管。
2. 生产流程优化过程中，部分员工对新工艺、新设备接受程度有限，需加强培训与宣传。
3. 团队建设方面，部分员工技能水平有待提高，需加大培训力度，提高培训质量。
四、下一年度工作计划1. 继续加强矿井安全生产管理，完善安全生产责任制。
2. 深化生产流程优化，推广新工艺、新设备在矿井生产中的应用。
3. 加强团队建设，提高员工技能水平和团队凝聚力。
4. 鼓励科技创新，提高矿井生产科技含量。
5. 加强与上级部门的沟通协作，为矿井发展创造良好外部环境。
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煤矿生产队长工作总结的范文篇一：煤矿掘进队长工作总结各位领导、同志们：大家好！今天，我很荣幸地作为采掘一线的代表，作表态发言。
今年一季度以来，我们永煤公司各生产队组，在公司党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩。
成绩的取得来之不易。
面对今后的工作我们又将迎接新的挑战。
为此，我们还须做好以下工作：一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。
认真执行集团公司“双基”建设标准的要求，消除作业场所物的不安全状态，规范员工安全行为标准，实现“零违章员工，零事故现场，零隐患环境”的目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。
二是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准，。
要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。
三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度，加强现场材料使用的管理，确保工程质量，杜绝二次施工，减少二次投入和浪费，.在设备管理上，要加强对机电、维修人员的管理和考核，认真实行包机责任制，超前检修，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，提高有效开机率，降低水、电、油脂、支护材料浪费耗，确保生产效率和经营指标的圆满完成。
各位领导、同志们，我们的工作任重而道远，为了我们的企业，我们要立足本职，爱岗敬业，不断改进工作中的不足，积极进取。
我深信，在公司党政的正确领导下，我们有能力，有信心，也一定会圆满完成公司下达的各项工作指标和任务。
让我们共同携起手来，为建设和谐美好的新永煤而努力奋斗！谢谢大家！篇二：煤矿队长个人工作总结时光荏苒、转眼201*年即将过去，回顾总结这一年来的工作情况，在领导的带领下，全面贯彻落实上级有关安全生产的各项方针，不断加强班组建设，细抓隐患排查，确保安全生产，现将一年的工作总结如下：一、一年的工作和成绩1.加强学习，提高职工的安全意识，确保安全生产。
利用班前会学习，每周组织两次职工学习作业规程、煤矿安全规程和应知应会知识等，目的就是提高职工的安全意识和操作技能，防止事故的发生。
2.我队制定了各项管理办法与制度。
提高职工的工作积极性和主动性，保勤制度。
3.健全各类台账管理，包括井下各种设备管理台账、交接班记录、安全确认记录、值班记录。
4.坚持队务公开，每月的工资、工分分配情况都按时张贴上墙，保证了工作的透明度。
5.质量标准化工作，做为一切工作的重中之重，长期以来一直坚持做好，通过发挥跟班队长、班长、验收员的自身职能作用，实行严格的奖惩制度，促使职工把质量标准化工作干好。
安排专人进行质量标准化工作，保证后身的干净、整洁。
6.队伍建设我队从3月份建立，经过的不断磨合和锻炼，保持三个班组，为保持班组的优越性，班组长不断的竞争，通过自身素质和队伍素质的双重提高，建设具有活力、团结的班组。
7.生产任务xx年我队完成掘进进尺535米和扩修巷道60m，其中包括11092专用回风巷、11092下顺槽掘进和三车场巷道维修，在这期间存在一些影响生产的因素，主要有以下几方面：（1）11092下顺槽掘进期间进行8次探放水工作，下山掘进、迎头有积水，加大施工难度。
（2）11092下顺槽过断层，掘进巷道由煤巷变成半煤岩巷，掘进速度缓慢。
（3）队伍刚成立，人员素质欠缺。
8.安全生产管理。
在201*年的生产过程中，我队安全生产形势较好，主要通过以下几点：（1）通过学习培训，加大了对安全的认识，提高了自保、互保、联保的意识和能力。
（2）加大了隐患排查的力度，严格落实一班三检工作制度，及时处理各种隐患。
（3）加大跟班作业力度，发现问题，及时处理。
二、存在的问题和不足在这一年中，我队虽然取得了一定的成绩，但缺点犹在，主要表现在：1.某些职工的安全生产意识仍然很薄弱，需进一步提高，个别员工的习惯性违章行为仍会发生，需进一步改正。
2.规章制度仍有与现实不相符的地方，需进一步完善。
3.工程质量，个别地段的架棚效果不好，影响整体质量。
三、今后的打算针对以上的不足，决心在明年的工作中着重做好以下几项工作： 1.加强学习力度，提高培训效果，使全队职工，特别是个别的后进员工规范操作，确保安全生产。
2.加强安全生产和班组建设，打造一流的队伍。
3.在工程质量上狠下功夫，把每项工作认真完成。
4.狠抓质量标准化工作，在新的一年中进一步提高。
5.严格落实上级的各项安全生产方针。
篇三：煤矿队长个人工作总结我叫张银才，是大学生掘进队一名副队长。
时光如梭，xx年已经结束，过去的这一年可以说是不平凡的一年，我从红岭煤矿调入贺驼煤矿，并任职为副队长，转变的过程刻骨铭心。
现将一年来的工作从以下几个方面做一总结。
一、加强理论知识学习，努力提高业务技术水平，扎实深入现场，快速成材。
1、不管是从以前的工作单位还是现在的工作单位，理论知识的学习从未间断，加之矿领导注重对我的培养，我时刻高度警惕，决不放松，这一年让我学到了很多实用性的知识。
另外在工作中遇到一些不懂或者不明确的地方，积极查找相关书籍和规程措施寻求答案。
2、根据区领导的要求，我主要职责是下井跟班，负责本班安全生产工作，严禁违章指挥，制止违章作业，发生事故时做好事故抢救工作。
在工作中摆正安全与生产的关系，教育本班职工严格按质量标准施工，不合格的工程必须推倒重来。
在井下严格按照大学生掘进队跟班副队长安全生产责任制制度要求自己，把安全牢记心中。
3、作为一名新任副队长，最缺的我认为是现场管理经验。
所以我坚持经常深入井下，每月下井数都在24次以上。
其中每月包括18次带班和3次小班，并且每次都是带着任务和问题下井，包括调研施工现场情况以及参加我矿安全检查等。
二、加强政治理论学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。
在忙碌的工作之余，不断地加强政治思想理论和相关业务学习，认真学习先进理论知识，保持坚定的政治信念，加强自己的组织性和纪律性；从政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，不断修正自己的世界观、人生观和价值观。
三、在生活中，加强团队合作，积极融入班队。
在工作中，我能够自觉地和队班子一起,严格做到不迟到早退，跟好班，值好班。
所负责的区域，积极落实领导安排的任务，主动向技术能手和经验丰富的员工请教，交流自己的想法。
以便更好的服务于区班队。
当然，在工作中我也发现自己存在以下不足：1、对于上级政策、文件精神学习深度不够，认识理解还不是很到；2、注重技术方面的工作，忽略了组织协调工作；3、工作中偶尔也会出现心急气躁，表达方式有些不稳重。
对于xx年工作中取得的成绩我将正确看待，继续保持，而对于自身存在的不足之处我将积极改正。
牢固树立正确的人生观、世界观、价值观。
爱岗敬业。
提高综合素质，努力成才，力争做一名优秀的区队长，为我矿的美好未来贡献自己全部的力量。
篇四：煤矿队长个人工作总结一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。
大学生掘进队于xx年3月成立，从一开始矿领导就给予了更多关心与支持，同时也寄予了很高厚望：希望大学生掘进队能成为我矿王牌之师，能成为我矿培养人才基地。
我深深知道，打造一支过硬职工队伍，绝不是一件容易事情。
应想把大学生掘进队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家聪明才智，凭借严明纪律和顽强作风，才能有所收获。
在建队之初，就广泛地征集大家意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设看法和建议，集思广益，然后又建议队委会进行研究，经过将近一年的时间，大学生掘进队出台各项规章制度，为搞好区队管理奠定了基础。
二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。
工会工作是区队管理一项重应内容，是职工当家作主、民主监督一个关键所在。
作为队长，在努力搞好本队安全生产同时，积极关心工会工作开展，并为工会工作开展创造宽松环境，积极支持工会分主席开展工作，在力所能及情况下，给工会主席腾出更多时间和精力来搞好工会各项工作。
大学生掘进队职工队伍普遍比较年轻，文化素质比较高，思想相对比较活跃，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好掘进工作的信心和决心。
同时坚定“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是理念。
队务公开是区队管理工作一项重应内容，也是在队干和职工中架起一座连心桥。
大学生掘进队每天都应将当天工人工分上墙公布，每月将当月扣款数量和支出情况上墙公布，队委各项重大决定都应递交职代会进行讨论。
真正给职工一个明白，还干部一个清白。
三、努力搞好职工业务技能培训，为实现大学生掘进队快速成长奠定基础。
全队职工在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面经验，不断提高职工整体素质与各种专业技能。
四、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面安全生产。
11092下顺槽工作面地质构造复杂，频繁出现断层给安全和生产管理增加了很大难度。
针对这种情况，首先做好职工思想工作，晓之以情、动之以理，极大地增强了职工凝聚力和向心力，为工作面正常掘进作了充分思想准备。
xx年9月18日，11092下顺槽过断层，且面临淋水，施工难度加大。
我队职工技能水平低，需要鼓励职工齐心协力战胜困难，带领职工冲锋。
11092下顺槽于11月18日顺利贯通，比计划提前10天，而且保证了安全工作万无一失,无一人次轻伤以上人身事故。