技术人员工作手册
技术管理工作手册
技术管理工作手册技术管理工作手册（第三版）二零零九年一月目录1、技巧治理构架及治理本能机能 (6)1.1公司行政治理构架收集图 (6)1.2技巧治理构架收集图 (7)1.3 各级技巧治理层治理职责 (8)1.3.1 公司技巧部治理本能机能 (8)1.3.2 工经部（分公司）技巧治理本能机能 (9)1.3.3 项目部技巧治理本能机能 (10)1.4 各级技巧治理人员工作职责 (11)1.4.1总工程师工作职责 (11)1.4.2技巧部工作职责 (11)1.4.3总工程师办公室工作职责 (12)1.4.4技巧中间工作职责 (13)1.4.5工经部（分公司）主任工程师工作职责 (13)1.4.6工经部（分公司）副主任工程师工作职责 (14)1.4.7工经部（分公司）技巧质量部工作职责 (14)1.4.8项目工程师工作职责 (16)2、公司技巧治理工作各项请求 (17)2.1技巧文件的治理办法 (17)2.1.1技巧文件范围 (17)2.1.2国度、行业、处所颁布的司法、律例、标准、规范、规程等控制 (17)2.1.3技巧性文件的编制、会稿和审批 (18)2.1.4技巧文件发放 (18)2.1.5技巧文件应用 (18)2.1.6技巧文件的修改 (19)2.1.7技巧文件的治理 (19)2.1.8现场设计图纸的控制请求 (19)2.1.9技巧文件及材料流程表 (20)2.2施工组织设计、专项筹划治理 (21)2.2.1编制施工组织设计的原则和根据 (21)2.2.2施工组织设计编制要乞降内容 (21)2.2.3施工组织设计、专项筹划审批权限规定 (24)2.2.4施工组织设计、专项筹划审批时光规定 (27)2.2.5施工组织设计、专项筹划审批请求 (27)2.2.6关于专业承包方施工组织设计、施工筹划、专项筹划的治理与立案282.2.7施工组织设计履行 (28)2.2.8其它规定 (29)2.2.9常用施组筹划汇总表 (29)2.3“四令”治理办法 (31)2.2.1混凝土浇灌令 (31)2.2.2挖土工程开工令 (32)2.2.3沉桩（沉槽）工程开工令 (32)2.2.4设备和构造工程吊装令 (32)2.4设计图纸会审 (33)2.4.1图纸会审的步调 (33)2.4.2图纸会审的重要内容 (34)2.4.3施工请求 (34)2.4.4文件治理 (35)2.5技巧交底 (35)2.5.1技巧交底请求 (35)2.5.2项目工程师技巧交底内容 (35)2.5.3土建专业技巧交底内容 (36)2.5.4技巧交底的办法 (37)2.5技巧核定轨制 (37)2.5.1技巧核定原则 (37)2.5.2技巧核定请求 (38)2.5.3技巧核定的内容 (38)2.6技巧复核轨制 (39)2.6.1技巧复核的请求 (39)2.6.2技巧复核的内容、分工 (41)2.7工程技巧治理检查办法 (43)2.7.1检查内容及办法 (43)2.7.2考察与讲评 (43)2.8计量、测量工作治理 (45)2.8.1计、测量治理工作根据 (45)2.8.2计、测量仪器的购买与调配 (45)2.8.3计、测量仪器设备的日常治理 (46)2.8.4计、测量仪器设备的报废与封存 (47)2.9施工现场标养室治理 (52)2.9.1治理请求 (52)2.9.2标准养护室的技巧请求 (52)3、项目技巧治理工作法度榜样及通用记录 (53)3.1项目技巧治理工作流程 (53)3.2项目技巧治理形成的书面文本 (55)4、分包工程技巧治理要则 (55)4.1项目技巧人员岗亭设置 (55)4.2项目工程技巧治理工作请求 (55)4.2.1技巧治理工作流程 (55)4.2.2工程过程控制治理 (56)4.2.3技巧事宜处理界面 (56)4.3检查评定 (56)5.附录 (56)5.1工程技巧治理企业规定标准（共十分册) (56)5.2部分建交委、建工集团、公司文件 (57)5.3常用附图及附表样式 (69)5.4常用施工组织设计、专项筹划目次 (86)5.5常用施工组织设计、专项筹划编制格局范本 (117)1、技巧治理构架及治理本能机能1.1公司行政治理构架收集图1.2技巧治理构架收集图1.3 各级技巧治理层治理职责1.3.1 公司技巧部治理本能机能1.3.2 工经部（分公司）技巧治理本能机能1.3.3 项目部技巧治理本能机能1.4 各级技巧治理人员工作职责1.4.1总工程师工作职责（1）组织企业贯彻国度、处所、上级部分的有关技巧政策、技巧规范、规程和请求，推动企业技巧进步，使企业取得优胜经济效益；（2）引导编制企业的技巧成长和科研项目筹划，组织贯彻实施；（3）组织指导特大年夜型项目和特别工程的施工组织设计（施工筹划）编制工作及解决现场施工中的重大年夜技巧问题；（4）组织对特大年夜型工程、特别工程的筹划会审；（5）编制现行的有效版本清单，半年宣布一次变更情况并向工程经理部（分公司）供给最新版本的标准、规范、规程的样本；（6）决定计划新技巧、新工艺、新设备、新材料在企业中的推广应用；（7）组织对较严重技巧质量变乱的处理；（8）代表企业对分部工程、单位工程质量评定的签证；（9）主持技巧工作会议、公司技巧治理、职称评定、组织人员培训、技巧交换等活动；（10）副总工程师协助总工程师分担负责部分技巧引导工作。
自控工程技术人员工作手册(终版)
1BZXINDAXIN自控工程施工技术人员手册中国石油天然气第一建设公司中国·洛阳2006.11专利产品--控制柜配线的全新解决方案控制柜快速接线模块/端子板n全系列模块化结构：将控制柜内接线附件设计成模块化结构的系列产品，包括模拟及数字信号输入输出、电源分配等，采用统一的标准安装尺寸，元器件透明化设计，指示一目了然，既美观又快捷。
n简化盘内布线:采用板上跳线的型式解决了设备接线方式的差异化和复杂化问题。
信号传输和供电（直流）巧妙有机的融合在一起，接驳不同类型的仪表和信号只需在板上改变跳线即可，一个短路块就能省去一根线，减少了线路节点，降低了复杂线路对图纸的依赖性，彻底简化了盘内布线过程。
n省略端子排:配备了新型的拔插式或弹簧式快速接线端子，接线迅速快捷并有足够强度。
可直接接驳1~2.5mm2导线，不必再专门配备接线端子排。
内部接线端可采用端子或D-SUB接口，与PLC或DCS连接可采用DB25针接口从板上集中引线。
n不拆线停表，免配电开关，避免误操作:各输入输出回路均配备了拔插方便的保险以提供全方位的安全保障，用户不必再为外部设备单独配备配电开关和保险端子。
特别解决了DCS及PLC系统外围仪表停表的问题，检修、拆除外部设备只要拔下保险而不必拆线，既快捷高效又安全可靠防止错接。
电源回路采用过压、过流、反接保护措施，确保设备安全。
n免万用表，免拆线测电流：电源回路和数字输入输出回路均配备全方位的LED信号指示及保险熔断报警，巧妙特有的不拆线测量信号电流技术，测量电流只要将电流表表笔插入测试孔即可，整个测量过程设备不断电、不影响正常测量控制过程。
n免安装板：使用本公司设计的XS系列控制柜模块化接线组件，可省去安装背板。
n品牌元件：全系列继电器均采用欧姆龙G2R系列，FM系列采用快速笼式弹簧端子（WAGO），XS系列采用可整体拆卸的螺钉端子（台湾）。
XS系列FM系列XS-32DO(FM-16DO)32(16)路多功能通用继电器隔离数字输出模块（端子板），配合DCS(或PLC)数字信号输出模块使用。
技术操作规范手册范本
技术操作规范手册范本技术操作规范手册1. 引言技术操作规范手册是为了规范和标准化在公司内部进行技术操作的流程，以确保操作的安全性、高效性和可靠性。
本手册旨在指导技术操作人员按照统一的标准进行操作，减少错误和事故的发生，提高工作效率和质量。
2. 范围本手册适用于公司内部所有技术操作人员和相关人员。
3. 术语定义为了避免歧义和误解，在本手册中使用了以下术语的定义：- 技术操作：指涉及技术设备、工具或系统的操作、维护、修复、安装等工作。
- 技术操作人员：指具有相关技术知识和技能的人员，负责执行技术操作工作。
- 相关人员：指与技术操作有关的其他工作人员，如监督人员、质控人员、安全人员等。
4. 操作流程4.1. 准备工作4.1.1. 技术操作人员应事先了解操作的具体要求和标准。
4.1.2. 技术操作人员应检查所需的材料、设备和工具是否齐全，并确保其正常工作状态。
4.1.3. 技术操作人员应评估操作风险，并采取必要的安全措施。
4.2. 执行操作4.2.1. 技术操作人员应按照操作要求和标准进行操作。
4.2.2. 技术操作人员应监测操作过程，及时发现和解决问题。
4.2.3. 技术操作人员应保持操作区域的整洁和安全。
4.3. 操作结束4.3.1. 技术操作人员应检查操作结果是否符合要求。
4.3.2. 技术操作人员应清理和整理操作区域和工具，并妥善存放。
4.3.3. 技术操作人员应编写操作报告，记录操作过程和结果。
4.3.4. 相关人员应对操作结果进行审核和确认。
5. 安全要求5.1. 技术操作人员应使用符合标准和规定的个人防护装备。
5.2. 技术操作人员应遵守操作区域的安全规定，如限制区域、警示标识等。
5.3. 技术操作人员应熟悉和掌握应急处理程序和装置。
6. 质量控制6.1. 技术操作人员应确保操作结果符合规定的要求和标准。
6.2. 技术操作人员应定期参加和完成相关的技术培训和考核。
7. 问题与事故处理7.1. 技术操作人员在发现问题或事故时，应立即停止操作并报告上级。
技术操作规范手册模版
技术操作规范手册模版引言：技术操作规范手册是一份对于特定技术操作的详细说明和指导文件。
它的编写旨在确保技术操作的安全性、高效性和一致性。
本文将介绍一种常用的技术操作规范手册模版，帮助读者了解如何编写一份规范且易于理解的操作手册。
一、目的和范围1.1 目的技术操作规范手册的目的是确保操作人员在执行特定技术操作时能够准确、安全地完成任务，避免操作中的错误和事故发生。
1.2 范围本手册适用于所有执行特定技术操作的操作人员，包括但不限于XX操作、XX操作等。
本手册的内容将详细描述操作流程、安全要求、操作规范等。
二、术语和定义2.1 术语在本手册中，以下术语将被使用，并具有以下定义：- XX：表示XX操作的缩写，指代特定的技术操作。
- XX：表示XX操作的缩写，指代特定的技术操作。
2.2 定义在本手册中，以下定义将被使用：- 操作人员：指执行特定技术操作的人员。
- 操作环境：指执行特定技术操作的工作场所和条件。
三、操作流程3.1 准备工作在进行特定技术操作之前，操作人员应完成以下准备工作：1) 检查所需设备和工具的完整性和可用性。
2) 确保操作环境符合安全要求，如通风、照明等。
3) 穿戴个人防护装备，如手套、护目镜等。
3.2 操作步骤本节将详细描述特定技术操作的操作步骤，包括但不限于以下内容：1) 步骤一：描述操作的第一步，包括所需操作的具体内容和要求。
2) 步骤二：描述操作的第二步，包括所需操作的具体内容和要求。
3) ...3.3 安全注意事项为确保操作人员的安全，本节将列举特定技术操作中需要特别注意的安全事项，包括但不限于以下内容：1) 注意事项一：描述需要特别注意的安全事项，如使用特定设备时的注意事项。
2) 注意事项二：描述需要特别注意的安全事项，如避免与特定物质接触等。
四、操作规范为确保操作的一致性和标准化，本节将列举特定技术操作的规范要求，包括但不限于以下内容：1) 规范要求一：描述特定技术操作的规范要求，如操作时间限制、操作顺序等。
岗位说明书-技术员
岗位说明书-技术员
作为一名技术员，你将担负着维护和管理公司的技术设备和系统的重要责任。
你将负责确保公司的技术设备和系统能够正常运行，以支持公司的日常运营和业务发展。
你的主要职责包括但不限于：
1. 维护和管理公司的计算机和网络设备，确保其正常运行并及时进行维护和更新；
2. 解决公司员工在使用技术设备和系统时遇到的问题和故障，提供及时的技术支持和解决方案；
3. 确保公司的技术设备和系统的安全性，防范和应对可能的网络安全威胁和风险；
4. 协助公司进行技术设备和系统的升级和更新，以满足公司业务发展的需求；
5. 协助公司进行新技术设备和系统的采购和部署，确保其能够与现有系统兼容并顺利投入使用。
作为一名技术员，你需要具备以下技能和素质：
1. 熟练掌握计算机和网络设备的维护和管理技能，具有一定的硬件和软件故障排除能力；
2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门和员工有效地沟通和协作；
3. 具有较强的问题解决能力和应变能力，能够及时有效地解决技术设备和系统的故障和问题；
4. 具有较强的学习能力和适应能力，能够及时了解和掌握新的技术设备和系统的知识和技能；
5. 具有责任心和积极的工作态度，能够为公司的技术设备和系统的正常运行负责任。
作为一名技术员，你将成为公司技术团队中不可或缺的一员，为公司的发展和运营提供重要的技术支持和保障。
希望你能够充分发挥自己的技术专长和能力，为公司的发展和成功贡献自己的力量。
科技特派员工作手册范本
2015年xxxx县科技特派员工作手册xxxx县科技特派员工作办公室2015年目录1、特派员管理办法……………………………………1-4页2、特派员服务登记表……………………………… 5-24页3、特派员工作日志…………………………………25-30页xxxx县科技特派员管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强科技特派员的管理，鼓励科技素质较高的人才到农村、企业开展科技创业和科技服务，加速科技成果转化，促进经济结构调整，增加农牧民收入，推动我县经济的全面进步，特制定本办法。
第二条本办法为了鼓励科技人员到生产一线与农牧民、企业结成利益共同体，依靠科技进步，增加农牧民收入。
所称科技特派员是从事科技成果转化、优势特色产业开发、农业科技园区和产业化基地建设以及其他涉农服务的科技人员、企业和法人。
第三条科技特派员的任期不得少于三年，在任期间，保留单位工作关系和待遇，原则上不能调动，特殊情况，经县科技特派员办公室批准，可进行适当调整，任职期满后，可以申请留任或回原单位。
第四条科技特派员在任期间，如所在单位机构变动或进行竞聘上岗，本人提出申请，经县科技特派员办公室批准后，可准予回原单位参加竞聘。
第五条科技特派员的日常管理由派往单位党委、政府（管委会）负责。
第二章科技特派员的职责第六条遵守国家法律法规和有关规定，恪守诚实守信原则，充分发挥自身科技特长和资源优势，促进产业结构调整，带动农牧民增收，促进本县经济发展。
第七条宣传、贯彻国家和自治区有关农业、农村的方针、政策、法律法规，为农牧民提供适用技术和信息服务。
第八条协助当地清理发展思路，确定重点产业，依靠科技进步促进农村经济发展，推动科技兴农、科技兴工的落实。
第九条通过资金入股、技术承包等多种形式，同企业和专业大户结成“风险共担、利益共享”的共同体，积极开展技术成果的转化、推广和产业化。
第十条指导和带动科技示点或示户，发挥示典型的辐射效应，扩大先进适用技术的覆盖面。
事科研工作手册模板
事科研工作手册模板科研工作手册。
一、前言。
科研工作是科学家们日常工作的重要组成部分，也是推动科学技术进步的重要途径。
为了提高科研工作的效率和质量，我们特编写此科研工作手册，旨在为科研人员提供一套系统的科研工作流程和方法，帮助他们更好地开展科研工作。
二、科研工作流程。
1. 确定研究方向。
科研工作的第一步是确定研究方向。
在确定研究方向时，要结合自己的兴趣和专业知识，选择一个有挑战性和前景的研究方向，确保研究的意义和价值。
2. 文献调研。
在确定研究方向后，需要进行文献调研，了解已有的研究成果和进展，找出研究的空白和问题，为后续的研究工作提供理论和实践基础。
3. 设计研究方案。
在进行文献调研的基础上，需要设计详细的研究方案，包括研究的目的、方法、步骤和时间安排，确保研究工作的科学性和系统性。
4. 数据采集和实验。
根据研究方案，进行数据采集和实验工作。
在数据采集和实验过程中，要注意数据的准确性和可靠性，确保研究结果的科学性和可信度。
5. 数据分析和结果呈现。
在完成数据采集和实验后，需要进行数据分析和结果呈现。
通过统计分析和图表展示，对研究结果进行客观和全面的分析，确保研究结论的科学性和可信度。
6. 论文撰写和投稿。
在完成数据分析和结果呈现后，需要撰写研究论文，并选择合适的学术期刊投稿。
在论文撰写和投稿过程中，要注意论文的结构和语言表达，确保论文的学术水平和质量。
7. 学术交流和合作。
在论文投稿的同时，需要积极参加学术会议和交流活动，与同行学者进行学术交流和合作，促进科研成果的传播和应用。
三、科研工作方法。
1. 善于思考和创新。
科研工作需要不断思考和创新，发现问题和解决问题。
要善于提出新的研究问题和思路，开展创新性的研究工作。
2. 注重实验和验证。
科研工作需要注重实验和验证，通过实验数据和结果来验证研究假设和结论，确保研究的科学性和可信度。
3. 多角度和多方法。
科研工作需要从多个角度和采用多种方法来进行研究，确保研究结果的全面和可靠。
科技特派员工作手册
2015年xxxx县科技特派员工作手册xxxx县科技特派员工作办公室2015年目录1、特派员管理办法……………………………………1-4页2、特派员服务登记表………………………………5-24页3、特派员工作日志…………………………………25-30页xxxx县科技特派员管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强科技特派员的管理，鼓励科技素质较高的人才到农村、企业开展科技创业和科技服务，加速科技成果转化，促进经济结构调整，增加农牧民收入，推动我县经济的全面进步，特制定本办法。
第二条本办法为了鼓励科技人员到生产一线与农牧民、企业结成利益共同体，依靠科技进步，增加农牧民收入。
所称科技特派员是从事科技成果转化、优势特色产业开发、农业科技园区和产业化基地建设以及其他涉农服务的科技人员、企业和法人。
第三条科技特派员的任期不得少于三年，在任期间，保留单位工作关系和待遇，原则上不能调动，特殊情况，经县科技特派员办公室批准，可进行适当调整，任职期满后，可以申请留任或回原单位。
第四条科技特派员在任期间，如所在单位机构变动或进行竞聘上岗，本人提出申请，经县科技特派员办公室批准后，可准予回原单位参加竞聘。
第五条科技特派员的日常管理由派往单位党委、政府（管委会）负责。
第二章科技特派员的职责第六条遵守国家法律法规和有关规定，恪守诚实守信原则，充分发挥自身科技特长和资源优势，促进产业结构调整，带动农牧民增收，促进本县经济发展。
第七条宣传、贯彻国家和自治区有关农业、农村的方针、政策、法律法规，为农牧民提供适用技术和信息服务。
第八条协助当地清理发展思路，确定重点产业，依靠科技进步促进农村经济发展，推动科技兴农、科技兴工的落实。
第九条通过资金入股、技术承包等多种形式，同企业和专业大户结成“风险共担、利益共享”的共同体，积极开展技术成果的转化、推广和产业化。
第十条指导和带动科技示点或示户，发挥示典型的辐射效应，扩大先进适用技术的覆盖面。
第十一条开展实用知识、适用技术培训，提高农牧民生产技能和经营水平，培养农牧民致富能手。
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内容提要为加强公司施工技术基础管理工作，切实提高项目施工技术管理水平，提高技术人员业务能力，公司组织编制了《中铁五局（集团）一公司土木施工技术人员工作手册》供公司土木技术人员参考。
《手册》由八部分组成，具体包括：项目技术管理，项目技术管理体系及主要技术管理岗位设置，主要技术管理岗位职责，各技术管理岗位主要工作内容，需熟悉、掌握的专业知识、管理制度、行业标准及法律法规，技术职称评定及专家管理，技术业务工作实例，技术管理经验、交流等内容。
考虑到第五章、第七章篇幅比较大，其内容已刻录成光盘附于手册后，以便于学习和查询。
由于本次手册编写时间紧、任务重，在技术管理岗位中只编写了六个主要岗位，关于其他技术管理岗位在再版时再根据具体情况进行扩编或由相应专业单独编制相应的工作手册。
编委名单如下：杨文国、林斌、吴智、苗永旺、向长安、刘建明、钟东、贺华、唐剑、曹振兴、彭南昌、罗小丰、蒙昭辉、王丽娜、郑颖、苗宪强、徐毅勇、王满谷、吴跃光、彭景、杨春、彭学军主编单位：工程管理部因时间仓促，本版《手册》可能存在不成熟、漏项或错误之处，敬请各位读者提出宝贵意见，以便再版时进行修正和完善。
目录第一章工程项目技术管理 (6)1.工程项目技术管理相关概念 (6)2.项目技术管理主要内容 (7)2.1.技术管理基础性工作 (7)2.2．项目实施过程中的技术管理工作 (7)2.3．技术开发管理工作 (8)2.4．技术经济分析与评价 (8)2.5．技术工作质量检查、考核及奖罚 (8)第二章工程项目技术管理体系及岗位设置 (9)1.项目技术管理体系 (9)2.项目部主要技术管理岗位设置 (11)第三章主要技术岗位职责 (12)1.项目总工程师岗位职责 (12)2.项目工程部部长岗位职责 (15)3.项目技术负责人岗位职责 (18)4.项目主管工程师岗位职责 (22)5.测量主管工程师岗位职责 (25)6.内业主管工程师岗位职责 (26)第四章项目技术管理岗位主要工作内容 (29)1、项目总工程师主要工作内容 (29)1.1、施工准备阶段 (29)1.2.施工阶段 (35)1.3.收尾阶段 (47)1.4.交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段 (50)2．工程部长主要工作内容 (53)2.1.施工准备阶段 (53)2.2.施工阶段 (60)2.3.收尾阶段 (69)12.4.交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段 (70)3．技术负责人 (71)3.2施工阶段 (77)3.3.收尾阶段 (88)3.4.交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段 (90)4.技术主管 (91)4.1.施工准备阶段 (91)4.2.施工阶段 (93)4.3．收尾阶段 (101)5.测量主管工程师（专、兼职） (103)5.1.施工准备阶段 (103)5.2.施工阶段 (106)5.3．收尾阶段 (113)5.4、交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段 (114)6.内业主管工程师（专、兼职） (114)6.1.施工准备阶段 (114)6.2．施工阶段 (115)6.3.收尾阶段 (125)6.4.交工（竣工）验收及缺陷责任期阶段 (127)第五章专业知识要点、管理制度及法规 (128)第一节专业施工技术控制要点 (128)1.施工测量技术控制要点 (128)2.试验检测技术控制要点 (128)3.桥梁施工技术控制要点 (128)4.隧道施工技术控制要点 (128)5.地铁施工技术控制要点 (128)第二节在用主要有效文件 (128)第三节在用主要行业标准 (140)第四节主要法律、法规 (153)第五节主要参考资料 (153)2第六章技术职称评定及专家管理 (155)1.技术职称评定管理办法 (155)1.1.评委会组建 (155)1.2．职评政策 (155)1.3.论文发表要求 (156)1.4.资料上报要求 (157)1.5.时间安排 (157)2.中铁五局一公司技术专家管理 (158)第七章主要技术业务工作实例 (189)第一节：施工技术方案实例 (189)第二节：专项施工技术方案实例 (189)第三节：风险评估、应急预案 (190)第四节：作业技术指导书实例 (190)第五节：施工技术交底实例 (190)第六节：施工组织设计实例 (190)第七节：内业资料管理实例 (191)第八节：技术总结实例 (191)第九节：科技立项、专利申请实例 (191)第八章施工技术管理经验交流 (192)技术管理经验交流（一） (192)一、技术员 (192)二、技术主管（技术负责人） (195)三、工程部长 (201)四、项目总工 (204)技术管理经验交流（二） (217)技术管理经验交流（三） (223)3前言1、建筑施工企业技术管理是企业管理的重要组成部分，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，严格按照国家的法律法规、技术政策和上级主管部门有关技术管理要求，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证企业生产过程符合技术规范、规程、验收标准要求，符合技术规律的要求，以达到高质量完成施工任务的目的。
是企业确保工程质量、加快施工进度、降低工程成本、提高企业经济效益的重要保证。
2、技术管理水平代表企业的核心竞争力，技术管理水平高低对企业生产经营好坏具有非常重要的意义。
土建工程均具备一定的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施，技术管理工作的好坏，很大程度决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡。
土建工程类型、样式繁多，随着规模大、功能特殊、结构复杂、施工难度大的工程项目不断出现，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，施工中复杂的多工种、多工序交叉作业、多项技术综合应用，都需要高水平的技术管理，才能保证施工正常有序进行，实现质量、安全、工期、进度，效益等管理目标。
3、公司目前技术管理现状及编撰本手册的必要性经过多年的管理实践及近两年的标准化管理推进，公司建立了较为完善的技术管理体系、管理制度及办法，技术管理工作总体可4控。
但随着近年来生产规模的急剧扩张、施工领域不断增多，管理跨度不断增大，熟练、有经验、复合型技术人员严重不足，在部分项目或个别工点上存在着技术管理不能适应施工生产需要、无法有效指导施工的现象，这些现象的存在，增加了公司技术管理压力和风险，也成为制约公司健康运行、扩张、发展的瓶颈。
如何尽快有效提高现场技术人员的业务工作水平，尽快让各岗位技术人员熟悉本岗位的工作内容、标准，把握个人发展目标和发展方向，把个人的成长发展同公司发展更为有效的结合起来，提高现场技术管理水平，真正实现技术有效指导施工成为当务之急。
因此，公司组织编制了《中铁五局一公司土木技术人员工作手册》，本手册内容涵盖了项目技术管理主要内容、项目技术管理体系及主要岗位、主要技术管理岗位职责权限、项目主要技术岗位主要工作内容、需掌握的主要专业知识、管理制度、行业标准及法律法规、技术职称评定及专家管理、技术业务工作实例及技术管理经验、体会等内容，便于公司各项目组织现场技术人员学习或在工作中参考。
希望手册能对技术人员成长、公司技术管理水平提高有所裨益。
5第一章工程项目技术管理1.工程项目技术管理相关概念1.1.技术是指通过应用科学理论，总结实践经验，调用物质手段，改进操作方法，更加有效地满足人类生命的、生产的、社会的、环境的物质性需求而形成的知识体系、技术文本、操作规范、物质配方、生产工艺、建造工程等各种工艺操作方法与技能。
1.2.技术管理是技术和管理的融合，通常指在技术行业中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。
技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。
管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。
1.3.工程项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
项目技术管理是一项重要的基础工作，它的作用是把项目部的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有计划、有组织地开展，从而科学有效地完成技术管理任务，优化资源配置，提高施工效率，降低作业成本，提高经济和社会效益。
项目技术管理作为施工项目管理的一个重要分支, 与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。
技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中, 抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环。
62.项目技术管理主要内容2.1.技术管理基础性工作1）、在公司总工程师和技术管理部门的指导下，建立项目技术管理体系及岗位责任制，明确技术管理职责；2）、根据局、公司、业主的技术管理要求和项目实际情况建立项目技术管理办法，主要有：设计图审查管理办法、现场施工调查管理办法、施工组织设计管理办法、专项方案管理办法、临时工程管理办法、开工报告管理办法、变更设计管理办法、技术交底管理办法、施工测量管理办法、技术文件资料及施工记录管理办法（含竣工文件编制管理）、作业指导书管理办法、工程调度管理办法、施工计划统计管理办法、收方核算管理办法、质量技术管理办法、安全技术管理办法、环保技术管理办法、工程项目科研管理办法（如果有）、施工总结编制管理办法、竣工交验管理办法、技术学习培训制度、技术工作管理考核办法等；3）、识别、获取有效的技术管理依据，如施工设计图、技术标准、规程、规范；4）、开展技术培训，提高技术人员和职工技术素质。
2.2．项目实施过程中的技术管理工作在项目施工全过程的不同阶段（施工准备、施工、收尾、交竣工），组织技术、管理、施工人员严格执行各项技术管理办法，从技术角度保障实现项目管理目标。
在施工调查、图纸审核、临时设施布规划布置、实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计、制定重难点工程专项施工方案、年度施组、施工计划、创优规划、作业7指导书、变更设计、测量放样、技术交底、开工报告、工序检查、工艺改进、质量安全环境保护技术管理、材料物资验收核算、分项、分部、单位工程质量检验评定、设计数量及收方数量核算、施工记录及技术资料填写、收集整理、施工技术总结、工程交验准备、竣工文件编制移交、优质工程申报、缺陷责任整治、直至竣工验收完成等技术活动中严格进行技术组织管理，严格执行相应的技术管理制度、规定或办法，保证各项技术活动规范实施，指导现场施工生产按计划顺利进行，从技术保证角度实现对项目质量、安全、工期、成本的有效控制。
2.3．技术开发管理工作结合项目具体工程情况，在局、公司技术开发部门指导下，组织技术引进与科研，组织新技术试验，组织技术革新与技术改造，并开展相应的技术培训。