公司技术部工作手册
研发部日常工作手册
研发部日常工作手册一、研发部概述研发部是公司的核心部门之一，主要负责新产品的研发和技术创新工作。
研发部门的工作涉及到产品设计、工程研发、原材料采购、生产工艺改进等多个方面。
研发部门的工作对公司的发展至关重要，需要高度的创新能力和技术水平。
二、研发部日常工作流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，研发部门需要与市场部门和生产部门进行充分的沟通，了解市场需求和生产能力，确定新产品的研发方向和目标。
同时，研发部门还需要进行技术可行性分析和成本预算，为项目的后续工作打下基础。
2. 产品设计阶段产品设计是研发部门的核心工作之一。
在产品设计阶段，研发人员需要根据市场需求和技术水平进行创新设计，制定产品的结构、外观、功能等方面的要求。
同时，研发人员还需要与工程部门和生产部门密切合作，确保产品设计的可行性和生产的顺利进行。
3. 技术研发阶段技术研发是研发部门的另一项重要工作。
在技术研发阶段，研发人员需要进行新材料的研究和开发，生产工艺的改进和优化，以及产品性能的提升等工作。
同时，研发人员还需要与供应商和合作伙伴进行技术交流和合作，不断提升公司的技术实力。
4. 试制与测试阶段在产品设计和技术研发完成后，研发部门需要进行产品的试制和测试工作。
试制阶段需要对产品进行小批量生产，测试产品的性能和质量，及时发现和解决存在的问题。
这一阶段的工作需要研发人员具备严谨的工作态度和扎实的专业知识。
5. 产品改进与优化阶段产品改进与优化是研发部门的持续工作。
在产品投入市场后，研发部门需要根据市场反馈和用户需求，对产品进行不断的改进和优化。
这一阶段需要研发人员具备敏锐的市场洞察力和快速的反应能力，以确保产品在市场竞争中的优势地位。
三、研发部日常工作规范1. 严格遵守公司的研发流程和质量管理体系，确保项目的顺利进行和产品的质量达标。
2. 加强团队协作，促进部门内部和部门之间的沟通和合作，提升工作效率和成果质量。
3. 不断学习和提升自身的专业知识和技术能力，保持创新意识和团队精神。
技术岗位说明书
技术岗位说明书在当今高度科技化的社会环境中，技术岗位在各个行业中都发挥着至关重要的作用。
技术岗位涵盖了众多领域，从软件开发到硬件维护，从网络工程到数据分析等等。
接下来，将为您详细介绍一个典型的技术岗位。
一、岗位基本信息岗位名称：技术专员所属部门：技术部直接上级：技术经理直接下级：无二、岗位职责1、技术研发与创新（1）关注行业技术发展动态，积极参与新技术的研究和探索，为公司的技术发展提供前瞻性的建议和方案。
（2）负责公司新产品、新技术的研发工作，制定研发计划，组织团队进行技术攻关，确保项目按时完成。
2、技术问题解决（1）对公司现有产品和技术进行优化和改进，提高产品的性能和稳定性。
（2）及时解决生产过程中出现的技术问题，保障生产的顺利进行。
3、技术支持与服务（1）为公司内部其他部门提供技术支持，协助解决技术难题。
（2）对客户提出的技术问题进行解答和处理，提高客户满意度。
4、技术文档编写（1）负责编写产品的技术文档，包括操作手册、维护手册等，为产品的使用和维护提供指导。
（2）整理和归档技术研发过程中的相关资料，为公司的技术积累和传承提供支持。
三、岗位要求1、教育背景本科及以上学历，计算机、电子信息、通信工程等相关专业。
2、工作经验具有X年以上相关工作经验，有成功的技术研发项目经验者优先。
3、技能要求（1）熟练掌握至少一种编程语言，如 Java、C+＋、Python 等。
（2）熟悉数据库的设计和开发，如 MySQL、Oracle 等。
（3）具备良好的算法和数据结构基础，能够独立完成复杂的技术开发任务。
（4）熟悉操作系统、网络通信、数据结构等相关知识。
4、能力素质（1）具备较强的创新能力和问题解决能力，能够独立思考和解决技术难题。
（2）具有良好的团队合作精神和沟通能力，能够与不同部门的人员协作完成项目。
（3）具备较强的学习能力和责任心，能够快速掌握新技术和新知识，对工作认真负责。
四、工作环境与条件1、工作场所主要在办公室内工作，但可能需要不定期前往生产现场或客户现场解决技术问题。
工艺技术部工作手册制度流程
工艺技术部工作手册制度流程工艺技术部工作手册制度流程1. 引言1.1 目的本文档旨在规范和定义工艺技术部的工作流程和制度，以提高工作效率和质量。
1.2 适用范围本文档适用于工艺技术部全体员工，包括部门经理、工艺师、技术员等。
2. 部门组织架构2.1 部门职责工艺技术部负责产品工艺设计、技术支持以及工艺流程的优化和改进。
2.2 部门人员分工2.2.1 部门经理：负责部门整体管理和决策。
2.2.2 工艺师：负责产品的工艺设计和制定。
2.2.3 技术员：负责技术支持和工艺流程改进。
3. 工艺设计流程3.1 产品需求确认3.1.1 接收产品需求工艺师通过与其他部门进行沟通，接收产品需求并了解产品要求。
3.1.2 分析产品需求工艺师对产品需求进行分析，包括材料要求、工艺流程等。
3.1.3 与设计部门沟通工艺师与设计部门沟通，确认产品设计方案，确保产品可行性。
3.2 工艺设计制定3.2.1 工艺流程制定工艺师根据产品需求和材料特性，制定详细的工艺流程，包括工艺步骤、工艺参数等。
3.2.2 工艺文件编制工艺师编制工艺文件，包括工艺流程图、工艺参数表等。
3.2.3 工艺验证工艺师进行工艺验证，确认工艺流程的准确性和可行性。
4. 技术支持流程4.1 技术需求收集技术员通过与客户和部门沟通，收集技术需求。
4.2 技术方案制定技术员根据技术需求，制定相应的技术方案，并与客户和部门确认。
4.3 技术支持实施技术员对技术方案进行实施，并提供相应的技术支持和培训。
4.4 技术方案评估技术员对技术方案进行评估和反馈，不断改进和优化。
5. 工艺流程改进流程5.1 工艺问题识别工艺技术部定期检查和分析工艺流程，识别存在的问题和风险。
5.2 工艺改进方案制定工艺师根据问题分析，制定相应的工艺改进方案，并与相关部门共同商讨和确认。
5.3 工艺改进实施工艺师进行工艺改进实施，并跟踪改进效果。
5.4 改进效果评估工艺师对工艺改进效果进行评估和反馈，不断完善工艺流程。
技术部规章制度
技术部规章制度第一章总则第一条为了规范技术部员工的工作行为，提高工作效率，确保技术部的工作顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术部员工应当遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，认真履行岗位职责，努力提高技术能力和工作水平。
第三条技术部员工要遵守国家相关法律法规，维护公司的正当权益，不得从事违法活动。
第四条技术部员工要维护公司的形象，不得在公共场合言行不检，不得泄露公司机密信息。
第五条技术部员工要认真执行公司的各项决策，不得擅自行动，对公司的决策有异议应当提出建设性意见。
第六条技术部员工要保护公司的财产，不得私自挪用公司的资金或物资。
第七条技术部员工要加强团队合作，积极与其他部门合作，互相支持，共同完成工作任务。
第二章岗位职责第八条技术部员工要根据自己的岗位职责，认真履行工作职责，完成上级交办的任务。
第九条技术部员工要提高自身的技术水平，不断学习新知识，积极参加培训，不断提高工作能力。
第十条技术部员工要保持良好的沟通态度，与同事及上下级保持畅通的沟通，积极协调解决工作中的问题。
第十一条技术部员工要维护公司的利益，不得利用公司资源谋取个人私利，不得损害公司的形象和利益。
第十二条技术部员工要遵守公司的工作时间规定，不得迟到早退，保证工作时间内专心工作。
第三章工作纪律第十三条技术部员工要遵守公司的工作纪律，不得擅自私用公司设备、物资，不得在工作中上网娱乐。
第十四条技术部员工要保守公司的商业秘密，不得泄露公司的业务机密，不得向外界透露公司的商业计划。
第十五条技术部员工要认真填写工作日志，记录工作任务完成情况，及时向领导汇报工作进展。
第十六条技术部员工要遵守公司的考勤规定，按时打卡上下班，不得违规加班或早退。
第十七条技术部员工要保持工作状态，不得在工作中精神涣散，不得私自离开工作岗位。
第四章处罚措施第十八条对于违反公司规章制度的技术部员工，将视情节轻重给予相应的处罚措施，包括批评教育、警告、降职、停薪留职、开除等。
公司技术部规章制度
公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作，提高技术部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条部门架构技术部设有总监一职，总监直接向公司高级管理层汇报工作。
技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队，各团队负责不同的工作内容和项目开发。
第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位，包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等，每个岗位都有相应的职责和要求。
第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程，包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节，确保项目开发顺利进行。
第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作，包括上班时间、加班补贴、假期规定等，保证员工的工作效率和身心健康。
第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作积极性和创造力。
第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定，保障公司技术资料和项目的安全，防止信息泄露和非法操作。
第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密，员工在工作过程中要严格保密，不得泄露给外部人员，以免造成不必要的损失。
第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。
第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到严格遵守，任劳任怨，提高团队的凝聚力和执行力。
第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行，违反规定者将受到相应的处罚。
以上为技术部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。
技术部组织管理手册
技术部岗位设置
技术部职责
（1）设计管理
●参与施工图设计成果确定的评审
●参与施工图交底，主办城市公司的图纸发放与管理
●主办一般变更论证及确定并组织会议评审，协办重大变更论证及确定并参与会议评审，主办设
计变更发放
●协办政府垄断性管网设计办理、成果综合评审、调整和确定，并参与会议评审
●参与非垄断性管网设计任务书的编制及确定、非垄断性施工图交底及发放
（2）工程管理
●协办质量事故处理方案
●参与重大工程施工方案评审
●协办专项工程竣工验收(规划、防雷、消防、环保、人防、电梯等)、竣工验收
●主办竣工图审核（不含景观）
1.1.1.技术部经理
1.1.
2.技术主管。
技术质量部工作手册
河南省征信建筑工程有限公司技术质量部工作手册文件编号：技术质量部工作手册（版次：）二零一三年八月目录前言……………………………………………………………… [第页]部门介绍部门建设……………………………………………………[第页]部门结构及人员配置…………………………………………[第页]部门业务范围及岗位职责业务范围………………………………………………………[第页]部门各岗位说明…………………………………………… [第页]部门业务流程及作业指导部长……………………………………………………………[第页]副部长…………………………………………………………[第页]内勤业务………………………………………………………[第页]土建工程师……………………………………………………[第页]水暖工程师……………………………………………………[第页]电气工程师…………………………………………………[第页]材料管理员………………………………………………[第页]通用业务流程及作业指导……………………………………[第页]前言欢迎你成为技术质量部的一员！之前，你已接受了公司的一些导入教育培训，对河南省征信建筑工程有限公司（以下简称"征信公司"）有了基本的认知，对征信公司的文化和对员工的基本要求有了基本的了解。
从今天开始，你将正式进入岗位。
为了更好的担负赋予你的职责，完成业务工作，发挥你的智慧、能力，了解和认识所在部门的情况及相关业务流程是必不可少的。
通过本手册的学习，将有助于你快速融入部门，进入工作角色。
希望在以后工作中，你能及全体成员共同努力，为部门和公司的持续发展贡献聪明才智，为自己的职业生涯写上浓重的一笔！本工作手册以相关法律法规、征信公司相关规章制度为指导而编制，随相关法律法规、公司管理制度及本部门职责及业务流程的调整而调整。
本手册的任何修订必须经部门负责人审核、总经理确认后进行。
修改可采用"在修改处标注"、换页或换版的形式。
安全技术部工作手册
安全技术部工作指导手册编制人：西尔艾力审核人：审批人：克拉玛依市百口泉建筑安装有限责任公司安全技术部2016年4月安全技术部工作指导手册一、目的为了加强规范部门管理，指导各岗位工作，结合部门实际工作特点及公司目标、指标要求，特编制本指导手册。
二、适用范围适用于安全技术部日常管理工作。
三、组织机构四、人员主要工作职责范围1、主任全面负责，重点负责公司质量体系的有效运行；负责部门与外部、公司内部的协调、沟通，传达上级要求；对分部分项工程组织进行质量验收，负责组织进行质量安全及QHSE体系大检查，负责每周组织成员召开部门会议，解决工作中遇到的问题。
2、副主任负责公司安全生产工作，负责部门日常管理工作；负责监督部门成员履行职责情况以及对部门成员进行考核工作；监督落实公司HSE体系的有效运行，负责公司应急救援演练工作，负责组织节假日前的专项检查和日常监督检查等工作；及时掌握生产动态并及时通知部门监督人员。
3、QHSE管理员负责公司QHSE体系有效运行的监督检查，负责部门QHSE 体系的有效运行，体系文件中的各项要素识别并落实到部门成员和监督各岗位人员的体系要素执行情况，负责部门日常资料的归档和上级文件要求的回执工作。
4、资产管理员负责全公司的固定资产、车辆、设备设施以及计量器具的购置、使用、维修保养以及报废等全过程的管理工作，每周对公司各项目车辆、设备设施和计量器具完好状态和使用情况进行监督检查，每季度对公司固定资产进行盘点并上报，完善部门设备设施体系要素中的相关工作。
5、质量监督员负责部门质量体系管理工作，完成部门质量体系资料，监督检查并落实质量体系和压力管道体系在工程项目上的有效运行；参与工程项目分部分项工程的验收工作和日常监督检查，提出存在的问题并负责整改结果的验证工作；参与质量事故的调查，提出整改意见。
6、安全监督员负责部门HSE体系管理工作，完成部门HSE体系资料，监督检查并落实HSE体系在工程项目上的有效运行；负责组织新入场工人公司级安全教育培训工作，并建立培训档案；负责一级动火作业现场的监督工作；对公司所承建工程项目安全、环保措施和机械设备完好性等工作进行监督检查，并对查出问题的整改效果进行验证;组织专业队伍和工程项目应急演练工作；参与生产安全事故的调查，提出整改意见。
技术负责人岗位手册
审核
质检岗
无
发生时
质检岗（编制）→技术负责人（审核）
《质量检查记录表》
审核
质检岗
工程管理部质量管理岗
每周一
质检岗（编制）→技术负责人（审核）→工程管理部质量管理岗（存档）
相关质量、安全管理表单
审核
质检岗、安全岗
无
发生时
无
岗位必须完成工作
序号
业务内容
相关表单或内容
职责
上游岗位
下游岗位
岗位必须完成工作
序号
业务内容
相关表单或内容
职责
上游岗位
下游岗位
时间节点
工作流程
备注
模块
分项
《竣工结算卷/书》（对外跟进）
参与
无
无
无
《项目内部结算及成本分析表》
审核
计划岗
项目经理
每年1月10日前或财务关闭核算账户后15日内
项目经理（组织）→计划岗（编制）→生产副经理、技术负责人（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部工程主管（审核）→工程管理部经理（审核）→总经理（审批）
无
项目经理
开/复工前
技术负责人（编制）→项目经理（审核）→工程管理部工程主管（审核）→工程管理部经理（审批）→财务管理部项目会计岗（存档）
专项施工方案
《专项施工方案审批表》
编制
无
项目经理
专项工程施工前
技术负责人(编制)→项目经理（审核）→工程管理部技术负责人、工程主管（审核）→工程管理部经理（审批）
《月度成本计划》
审核
计划岗
项目经理
每月27日前
项目经理（组织）→计划岗（编制）→技术负责人、生产副经理（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部技术负责人、工程主管（审核）→工程管理部经理（审批）
技术部日常规章制度
技术部日常规章制度
第一章总则
第一条为规范技术部的工作，保障部门的正常运转，提高部门的工作效率和服务质量，
特制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要部门，主要负责公司的技术研发、项目实施、技术支持及技
术咨询服务等工作。
第三条技术部的工作原则是以客户满意为宗旨，以创新驱动为动力，以团队协作为基础，以结果导向为目标。
第四条技术部各岗位人员要严格遵守公司法规、制度以及技术部规章制度，执行公司领
导和技术部负责人的决策。
第二章技术部组织架构
第五条技术部设有技术总监、项目经理、开发工程师、测试工程师、技术支持工程师等
岗位，各岗位人员职责如下：
1. 技术总监：负责技术部的整体工作规划和管理，协调各项目实施，解决技术难题，提升
团队的技术水平。
2. 项目经理：负责项目的整体规划和实施，协调各项目组的工作，保障项目的质量和进度。
3. 开发工程师：负责根据项目需求进行软件开发，编写代码实现功能模块，保证程序的质
量和效率。
4. 测...
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司技术部工作手册技术部工作手册目录第1章岗位责任与任职要求 (3)1.1部门经理 (3)1.2部门职员 (4)1.2.1 项目经理 (4)1.2.2 高级工程师 (5)1.2.3 工程师 (6)1.2.4 助理工程师 (7)第2章管理制度 (9)关于实行工程施工管理的实施细则 (9)第3章作业指导书 (11)3.1项目立项阶段作业指导书 (11)3.2项目实施阶段作业指导书 (12)3.3业务接口流程 (15)3.4业务合同的签定规程 (15)3.5客户意见及投诉处理流程 (18)3.6文档编写、处理格式 (18)第4章参考标准 (19)第5章记录清单 (20)附录1：工程合同范本 (22)1.总则 (22)2.甲方对质量、技术标准和系统功能的要求 (22)3.乙方对项目质量负责的义务 (22)4.技术支持与售后服务 (23)5.合同价款及支付方式 (23)6.项目实施时间，验收标准、方式和时间 (23)7.争议的解决办法 (24)8.其它约定事项 (24)附表1：客户意见及投诉处理表 (25)第1章岗位责任与任职要求1.1 部门经理1.任职要求大学本科以上学历，四年以上IT行业系统集成与工程经验，有自动化控制工程实施经历。
善于思考，精于管理，较强的语言及文字表达能力。
2.工作职责负责工程项目的组织、实施与管理、方案设计、招投标组织、维护与维修、系统升级、项目跟单、项目拓展、组织收款等工作，以及该部门的日常业务管理工作。
3.工作内容(1)负责工程部的日常管理工作及人员管理工作；(2)负责工程项目的组织、实施与管理、方案设计工作；(3)负责工程现场进行组织和实施及工程费用的核算工作：A.负责工程人、财、物的配备工作；B.负责项目管理进度、质量监督工作；C.负责工程布线、施工、设备连接与调试工作；D.负责甲方单位的人员培训、组织验收工作；(4)负责办理工程项目材料的出库手续；(5)负责工程项目后期的维护与维修、系统升级等售后服务，以及公司其它维护维修等临时性的服务；(6)负责工程设备、材料进货的质量控制、验收签字；(7)协助进行业务谈判、招投标组织工作，工程项目跟单、拓展工作，工程项目收款工作，保持与客户的项目联系；(8)负责公司已完成工程项目的规模、行业类型、客户关系等方面的资料的整理与归档；(9)负责工程项目信息源的收集、整理、归类和归档，向公司提供工程项目公关的决策方面的信息和数据；(10)负责工程部所需人员的配备、组织与培训工作；(11)负责提出工程部人员考核工作和升级方案；(12)负责行业市场开拓，行业客户关系的维护与开拓；(13)负责建立一支有经验、合格的、稳定的工程实施与项目承揽队伍；(14)负责制定本部门的预算方案；(15)负责编制和完善本部门工作手册。
4.工作要求(1)按照《公司质量手册》和《公司项目管理实施规范》的标准和要求按质按时地完成上述工作内容；(2)严格遵守公司其它规章制度的要求；(3)听从公司的安排，服从公司负责人的安排。
1.2 部门职员1.2.1 项目经理1.任职要求自动化、计算机、电子、通讯类或相关专业大专或以上学历，对工业自动化与信息化领域及其应用产品性能有一定的了解，有5个以上独立的成功的工程项目（要求单个项目合同金额10万元以上）运作经验，具备较强的客户沟通能力、现场设计能力、项目引导能力、项目挖掘能力和项目跟踪能力，对设备安装、布线、测试等方面的工艺和技术熟悉，且有2年以上专业工作经验。
2.岗位职责(1)负责根据客户项目需求填写《项目调查表》，并收集客户项目资料，汇总形成《客户需求信息》；(2)负责项目策划、研究、跟单、方案设计、合同签定；(3)负责项目实施、进度计划、安排与督导；(4)保障项目的顺利实施和按时完成；(5)负责按照公司拟定的工程执行程序提交工程材料采购单；(6)如工程中有软件内容，则负责向公司提交软件开发任务单的内容；(7)负责项目收款、决算、总结、售后服务与安排，并提交工程档案；(8)收集有关项目客户档案资料（如联系电话、生日、喜好、职位变化等）；(9)为确保工程项目的顺利实施，项目经理应积极协调与其它部门或个人的相关工作，合理调配公司的管理、技术、物流和人力资源；(10)认识更多的客户、收集业务信息并负责签定合同。
3.工作要求(1)按照《公司质量手册》和《公司项目管理实施规范》的标准和要求按质按时地完成上述工作内容；(2)严格遵守公司其它规章制度的要求；(3)听从公司的安排，服从公司负责人的安排。
1.2.2 高级工程师1.任职要求自动化、计算机、电子、通讯类或相关专业本科或以上学历，对工业自动化与信息化领域及其应用产品性能有深入的了解，有10个以上成功的工程经验，有1个以上500万级以上工程项目的组织、实施经验，有较强的工程组织、实施能力和现场设计、现场解决问题的能力，具备较强的项目跟踪能力、项目拓展能力和客户沟通能力，对设备安装、布线、测试等方面的工艺和技术熟悉，且有5年以上专业工作经验。
2.岗位职责(1)根据《项目调查表》和《客户需求信息》展开现场调查，收集并编写《现场信息》报告；(2)负责提供由高级工程师签字的系统集成《方案设计书》，对用户应用系统进行详细要求的描述，并对系统的可行性进行评价；(3)审查由工程师签字的系统集成《方案设计书》并签字；(4)负责组织安装、布线、调试网络系统工程工作；(5)负责设备选型、设备质量检验、检测工作；(6)负责布线工艺、标准的落实和监督工作；(7)负责解决工程技术难题；(8)负责具体的工程技术工作；(9)协助业务谈判；(10)指导系统集成工程师工作。
3.工作要求(1)按照《公司质量手册》和《公司项目管理实施规范》的标准和要求按质按时地完成上述工作内容；(2)严格遵守公司其它规章制度的要求；(3)听从公司的安排，服从公司负责人的安排。
1.2.3 工程师1.任职要求自动化、计算机、电子、通讯类或相关专业大专或以上学历，对工业自动化与信息化领域及其应用产品性能有一定的了解，有10个以上成功的工程经验，能够独立承担、领导工程的实施，具备较强的现场设计能力，具备较强的项目跟踪能力和客户沟通能力，对设备安装、布线、测试等方面的工艺和技术熟悉，且有2年以上专业工作经验。
2.岗位职责(1)协助市场部门或项目经理完成《项目调查表》和《客户需求信息》的编写，协助高级工程师或独立进行现场踏勘，完成《现场信息》的收集；(2)协助高级工程师或独立完成（工程师签字）的系统集成《方案设计书》；(3)负责组织安装、布线、调试网络系统工程工作；(4)负责设备选型、设备质量检验、检测工作；(5)负责布线工艺、标准的落实和监督工作；(6)协助办理所承担的工程项目材料的出库手续；(7)协助所安装调试的网络、系统的售后服务；(8)协助业务谈判；(9)负责公司其它维护维修等临时性的服务；(10)指导系统集成助理工程师的工作。
3.工作要求(1)按照《公司质量手册》和《公司项目管理实施规范》的标准和要求按质按时地完成上述工作内容；(2)严格遵守公司其它规章制度的要求；(3)听从公司的安排，服从公司负责人的安排。
1.2.4 助理工程师1.任职要求自动化、计算机、电子、通讯类或相关专业中专或以上学历，对工业自动化与信息化领域及其应用产品性能有一定的了解。
2.岗位职责(1)协助《项目调查表》和《客户需求信息》编写，协助高级工程师或工程师进行现场踏勘，完成《现场信息》；(2)协助系统集成《方案设计书》编写；(3)具体的安装、布线、调试网络系统工程工作；(4)具体的设备选型、设备质量检验、检测工作；(5)具体的安装调试的网络系统的售后服务；(6)具体的公司其它维护维修等临时性的服务。
3.工作要求(1)按照《公司质量手册》和《公司项目管理实施规范》的标准和要求按质按时地完成上述工作内容；(2)严格遵守公司其它规章制度的要求；(3)听从公司的安排，服从公司负责人的安排。
技术部工作手册第2章管理制度关于实行工程施工管理的实施细则为了加快工程进度，提高工程人员的工作积极性，公司决定实行工程项目承包制，现就有关细则规定如下。
1.承包原则：工程费用承包制采用：总额承包，节约归己、超支不补的管理办法。
2.承包人的确定：根据项目经理下工程任务单确定承包人。
3.费用金额：根据项目工程预算确定费用金额。
4.承包费用内容：(1)工程人工费；(2)工程配件、耗材，（除设备以外的材料）；(3)工程施工所发生的费用。
5.支付方式：(1)承包协议签定后，先支付承包总额的％，(2)待客户（甲方）工程验收并出具验收报告后，承包人提交了工程档案并经公司验收后再支付总额的％。
6.提交的工程档案资料：(1)网络拓朴图；(2)逻辑构架图；(3)施工平面（立面）图；(4)设备材料（明细）表；(5)信息点位图；(6)施工工艺说明书；技术部工作手册(7)施工备忘录；(8)特殊工程提供相关档案资料。
7.承包说明：(1)未承包工程期间领取基本薪资（薪资标准暂按现行标准执行）；(2)承包人承包项目工程后（以《工程实施任务书》为准），领取承包费用，不再领取基本薪资和补贴，也不再享受出差人员差旅费报销的有关的标准；(3)承包人承包项目工程提前完工，从回单位上班之日开始续发基本薪资和补贴；(4)承包费用的审计工作由公司总经会负责。
8.本规定从公布之日起执行,如与以前文件不一致的地方，以本文件为准。
技术部工作手册第3章作业指导书3.1 项目立项阶段作业指导书工程项目在立项阶段，主要是客户需求信息的获取、现场解决方案的提出和项目合同的签定，涉及的部门可能仅为工程部，也可能包括市场部，应执行如下流程。
其中立项阶段的合同商务条款审核由其所属的部门上级主管组织确认，技术条款的审核由技术委员会负责人组织确认。
技术部工作手册3.2 项目实施阶段作业指导书系统集成工程项目实施阶段所执行的业务流程和管理流程见《公司项目管理实施规范》之附图二和附图四所示。
根据合同，工程实施的程序和内容如下图所示。
技术部工作手册参照上述图中的内容，市场部在系统集成工程项目实施阶段还应对项目实施过程进行追踪，追踪表模板如下表所示。
系统集成工程项目实施追踪表______________________________________________________________________________________________________第3章作业指导书第13页共24页技术部工作手册______________________________________________________________________________________________________ 第3章作业指导书第14页共24页技术部工作手册3.3 业务接口流程工程部与公司内其它各职能部门间的业务接口关系如下图所示。