(工作规范)某公司工程部工作手册
物业管理公司工程部工作手册说明
物业管理公司工程部工作手册说明(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程公司员工手册和规章制度
工程公司员工手册和规章制度一般包括以下内容：
1. 员工入职、离职、转正流程及相关手续的办理。
2. 员工薪酬、福利制度及工资核算方法。
3. 员工岗位职责、工作内容及工作要求。
4. 员工日常行为规范，包括考勤、着装、办公室环境等。
5. 员工绩效考核制度及奖惩措施。
6. 员工保密协议及竞业禁止条款。
7. 员工安全生产要求及应急预案。
8. 其他相关规定和制度。
这些制度和规定旨在确保公司运营的规范性、有效性，保障员工的权益，提高工作效率和公司的市场竞争力。
工程公司需要制定完善的制度和规定，并根据实际情况进行适时调整和改进，确保其符合法律法规和行业标准的要求，为公司的发展提供有力的保障。
工程部部门工作手册
工程部部门工作手册工程部工作手册一、工程部简介工程部是公司重要的部门之一，主要负责规划、设计、施工和维护公司的各项工程项目。
本手册旨在规范工程部的工作流程和注意事项，提高工程部的工作效率和执行力。
二、工程部组织架构1. 部门领导：工程部经理负责整个部门的工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。
2. 设计团队：负责工程项目的设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。
3. 施工团队：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。
4. 维护团队：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修、紧急维修和工程完工报告等。
三、工程部工作流程1. 项目规划：在接到项目需求后，工程部经理会组织设计团队进行项目规划，包括项目范围、时间计划和工程预算等。
2. 设计阶段：设计团队根据项目规划进行设计工作，包括草图绘制、图纸设计和材料选择等。
3. 施工准备：施工团队根据设计图纸采购材料、调度工人并准备施工方案。
4. 施工阶段：施工团队按照设计图纸和施工方案进行实际施工，保证工程质量和进度。
5. 工程验收：工程竣工后，维护团队进行设备检修和维护，并填写工程完工报告。
6. 维护阶段：维护团队负责已竣工项目的日常维护和保养，及时处理设备故障和维修工作。
四、工程部岗位职责1. 工程部经理：负责工程部的整体管理和组织工作，包括项目规划、人员管理和工作安排等。
2. 设计师：负责根据项目需求进行设计工作，包括平面设计、结构设计和电气设计等。
3. 施工队长：负责工程项目的实际施工，包括材料采购、工人调度和工地管理等。
4. 维护工程师：负责已竣工项目的日常维护和保养，包括设备检修和紧急维修等。
五、工程部工作注意事项1. 项目需求准确：工程部在接到项目需求后，要与需求方进行充分沟通，确保项目需求准确明确。
2. 设计质量保证：设计团队需根据项目需求进行设计工作，保证设计质量和设计效果符合要求。
3. 施工安全管理：施工团队在施工过程中要严格按照相关规定进行安全管理，确保施工过程安全。
物业公司工程部工作手册
物业公司工程部工作指导书目录第一节岗位设置（组织架构图）第二节工程管理部职责第三节岗位职责一、工程管理部经理职责二、工程管理部能源管理副经理职责三、工程管理部设备管理副经理职责四、工程管理部维修中心主管职责五、工程管理部文员职责六、物业维修部主管职责七、维修班班长职责八、运行班班长职责九、空调运行工职责十、配电电工职责十一、电梯操作工职责十二、维修电工职责十三、电梯维修工职责第四节内部管理规定一、工程值班管理规定二、交接班规定三、配电室交接班制度四、给排水交接班制度五、冷冻站交接班制度六、运行记录管理制度七、工程档案管理制度八、工具管理制度九、工作报告制度第五节设备设施管理第一部分总则一、保养单位监督规定二、工程部巡检规定三、设备管理制度四、机房管理规定五、设备机房防火规定六、机房卫生管理规定七、设备编号暂行规定第二部分强电系统管理一、层间配电房管理制度二、配电室运行工作程序三、配电室巡视制度四、高压配电室巡视制度五、转、停电通知租户工作规程六、停电管理规定七、临时用电管理规程八、供配电运行安全操作规程九、供配电设备运行管理规程十、供配电设备维修保养规程十一、低压配电房管理制度十二、低压配电柜保养规程十三、干式变压器保养规程十四、发电机房管理规定十五、发电机维修保养制度十六、电房倒闸操作制度十七、工作票制度十八、供电突发性事故的应急措施十九、强电系统操作流程图第三部分弱电系统管理一、弱电系统管理规定二、监控中心管理制度三、消防控制中心管理制度四、巡视员工作程序五、弱电系统维修保养规程六、程控交换机管理七、综合布线系统维修保养规程八、保安监视系统运行管理规定九、消防设备运行规定十、紧急广播系统维修保养规程十一、消防排烟系统、正压送风机维修保养规程十二、防火卷闸维修保养规程十三、应急灯、疏散指示灯检查保养制度第四部分给排水系统管理一、安全用水、供水管理制度二、公司节水、用水措施三、物业维修部停水、限水管理制度四、给排水设备（设施）操作规程五、给排水系统运行管理规定六、给排水系统维修保养规程七、水池、水箱管理规程八、污水井管理规定九、化粪池管理规定十、给排水系统故障排除措施十一、给排水系统应急处理方案。
(工作规范)设计部工作手册
（工作规范）设计部工作手册设计部管理制度（A版0次修改）编制/审核：批准：2002年11月28日发布2002年12月1日实施哈尔滨建大建筑装饰工程XX公司发布目录1、设计部职责 (2)2、设计部岗位职责 (2)3、图纸审查管理制度 (4)4、设计、技术资料管理制度………………………………55、技术管理制度 (8)6、工程设计变更制度 (9)7、工程设计工作程序 (10)8、常用的规范和标准 (12)9、质量指标 (13)10、设计部微机管理制度 (14)11、施工图、效果图质量保证标准…………………………1712、CAD文件制图内部规范………………………………1813、单机硬盘资源分配表 (20)1、设计部职责1.1.1于总经理和总工程师的领导下，制定企业技术发展规划和年度新产品开发计划、企业技术改造计划，且组织实施。
1.1.2负责企业技术标准编制，方案设计、工装设计、工艺制定。
1.1.3贯彻各项技术标准和有关技术文件。
1.1.4负责设计图纸和技术资料的描晒、保管及收集工作。
1.1.5负责企业技术档案管理和科技信息管理工作。
1.1.6搞好市场调查，有系统的收集市场需求和市场经销等各种资料，搞好科技信息调查，提出开发适应对路新产品方案，不断开发新产品。
2.设计部岗位职责2.2.1主任2.2.1.1组织领导部内的各项有关工作。
2.2.1.2组织主要方案设计，工艺设计和技术服务工作。
2.2.1.3组织技改工作，协同总工程师试验鉴定和总结工作。
2.2.1.4负责组织科技情报资料的收集、科技档案保管归档工作及描晒图工作。
2.2.1.5组织部内人员技术业务学习。
2.2.1.6认真贯彻国家各种规章制度,认真执行企业的各项管理制度,负责搞好项目IS09001质量体系的运行工作。
2.2.1.7全面掌握施工及验收规范、质量检验评定标准,全面掌握设计要求,全方位、全过程控制工程质量,保证按图施工,保证顾客满意。
2.2.2设计人员2.2.2.1负责方案的设计工作，编制有关技术文件，保证设计图纸和文件完整、准确。
物业工程部工作手册
物业工程部工作手册录有线电视接收系统管理制度 (3)电梯系统管理制度………………………………………………………………………………-4-交接班制度………………………………………………………………………………………-5-汇报制度…………………………………………………………………………………………-6-设备机房门禁管理制度…………………………………………………………………………-8-工程部夜间值班管理规定………………………………………………………………………-9-供配电管理制度…………………………………………………………………………………-10-供水管理制度……………………………………………………………………………………-11-配电室管理制度…………………………………………………………………………………-12-水泵房管理制…………-13-工具管理制度……………………………………………………………………………………-14-污水排放管理制度………………………………………………………………………………-15-钥匙管理制度……………………………………………………………………………………-16-二次供水管理规程………………………………………………………………………………-17-水池水箱清洗规程………………………………………………………………………………-19-泵房设备保养规程………………………………………………………………………………-21-泵房设备安全操作规程…………………………………………………………………………-23-电梯安全操作规程………………………………………………………………………………-25-电梯定期巡视规程………………………………………………………………………………-27-弱电系统维护流程………………………………………………………………………………-29-油漆工操作流…………-31-箱式变压器保养规程……………………………………………………………………………-32-高压配电操作规程………………………………………………………………………………-34-火灾报警系统维保规程…………………………………………………………………………-36-土建操作规程……………………………………………………………………………………-37-电视接收系统巡视记录表………………………………………………………………………-38-高低压开关操作记录表…………………………………………………………………………-39-高低压巡视记录表………………………………………………………………………………-40-设备保养记录表…………………………………………………………………………………-41-景观巡视记录表…………………………………………………………………………………-43-事故记录表………………………………………………………………………………………-44-设备台…………………-46-设备维修记录表…………………………………………………………………………………-47-生活泵房巡视表…………………………………………………………………………………-49-水池、水箱清洗记录表…………………………………………………………………………-51-外来人员进出机房登记表………………………………………………………………………-52-污水泵房巡视表…………………………………………………………………………………-53-消防泵房巡视记录表……………………………………………………………………………-54-应急记录表………………………………………………………………………………………-55-值班记录表………………………………………………………………………………………-56-有线电视接收系统管理制度1、目的确保小区有线电视的接收符合国家相关标准。
工程部日常规章制度
工程部日常规章制度第一条总则为规范工程部的日常管理工作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条工作职责1. 工程部负责公司相关工程项目的规划、设计、施工和验收工作。
2. 工程部负责编制项目进度计划和质量控制方案，确保工程项目按时按质完成。
3. 工程部负责与相关部门协调沟通，保证项目的顺利推进。
4. 工程部负责建立健全工程项目档案，及时总结经验教训。
第三条部门组织架构1. 工程部分为总工程师办公室、设计组、施工组、质量管理组、安全管理组、工程技术组等部门。
2. 总工程师办公室负责部门整体管理和决策，其他部门分工协作，各司其职。
第四条人员岗位及职责1. 总工程师：负责整个工程部的管理工作，对各个部门进行全面监督和指导。
2. 设计组：负责项目的规划设计工作，确保设计方案合理可行。
3. 施工组：负责工程项目的实际施工工作，保证施工进度和质量。
4. 质量管理组：负责项目的质量控制工作，发现问题及时整改。
5. 安全管理组：负责工程项目的安全管理工作，保障施工人员的安全。
6. 工程技术组：负责技术性问题的研究和解决，提供技术支持。
第五条工作流程1. 工程项目立项：由总工程师办公室召开会议，确定项目需求和规划方案。
2. 设计阶段：设计组编制设计方案，经总工程师审核后开始设计工作。
3. 施工阶段：施工组根据设计方案进行施工，质量管理组负责质量把关。
4. 完工验收：项目完工后由总工程师办公室组织验收，确保工程质量。
5. 项目总结：工程部各部门根据实际情况总结经验，提出改进建议。
第六条工作制度1. 工作时间：工程部实行弹性工作制，根据项目进度灵活安排工作时间。
2. 加班补偿：加班需提前向总工程师报备，加班费按照公司规定发放。
3. 请假制度：请假需要提前向上级部门请假，公司将根据实际情况批准。
4. 薪酬福利：工程部员工的薪酬和福利按照公司规定执行。
5. 工作纪律：严格要求员工遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
工程部SOP(标准操作手册)
工程部标准操作程序一览表序号任务号任务的题目页面1 TY-ENG-SOP-1 周期性的照明维修保养责任分配（1）2 TY-ENG-SOP-2 周期性的照明维修保养责任分配（2）3 TY-ENG-SOP-3 填报《工程部事故报告》序号任务号任务的题目页面4 TY-ENG-SOP-4 配电房及机房维护责任分配（1）5 TY-ENG-SOP-5 配电房及机房维护责任分配（2）6 TY-ENG-SOP-6 配电房及机房维护责任分配（3）7 TY-ENG-SOP-7 客房设施的投诉与维修（1）8 TY-ENG-SOP-8 客房设施的投诉与维修（2）9 TY-ENG-SOP-9 客房设施的投诉与维修（3）10 TY-ENG-SOP-10 客房的定期保养维修（1）11 TY-ENG-SOP-11 客房的定期保养维修（2）12 TY-ENG-SOP-12 申购13 TY-ENG-SOP-13 收货14 TY-ENG-SOP-14 发料15 TY-ENG-SOP-15 储存16 TY-ENG-SOP-16 盘点17 TY-ENG-SOP-17 回收旧件处理18 TY-ENG-SOP-18 核实库存定额19 TY-ENG-SOP-19 从仓库紧急领取材料20 TY-ENG-SOP-20 BAS系统运行维护管理21 TY-ENG-SOP-21 CATV系统22 TY-ENG-SOP-22 客房检修23 TY-ENG-SOP-23 检查背景音乐及消防广播24 TY-ENG-SOP-24 日常工作安排25 TY-ENG-SOP-25 低压出线开关跳闸后的处理方法26 TY-ENG-SOP-26 照明检修27 TY-ENG-SOP-27 变电站常规检修内容及安全组织措施28 TY-ENG-SOP-28 低压联络开关故障处理方法29 TY-ENG-SOP-29 定期维修保养30 TY-ENG-SOP-30 应急发电机实验程序31 TY-ENG-SOP-31 低压线路维修工作注意事项32 TY-ENG-SOP-32 客房走廊照明检修33 TY-ENG-SOP-33 客房空调检查（1）34 TY-ENG-SOP-34 客房空调检查（2）序号任务号任务的题目页面35 TY-ENG-SOP-35 制冷机开/停操作程序36 TY-ENG-SOP-36 水泵启动运行中应注意的问题37 TY-ENG-SOP-37 空调运转操作规程（1）38 TY-ENG-SOP-38 空调运转操作规程（2）39 TY-ENG-SOP-39 冷冻机房值班规程（1）40 TY-ENG-SOP-40 冷冻机房值班规程（2）41 TY-ENG-SOP-41 锅炉紧急处理42 TY-ENG-SOP-42 客房卫生洁具的检查43 TY-ENG-SOP-43 泳、浴池水质的检测44 TY-ENG-SOP-44 锅炉紧急处理45 TY-ENG-SOP-45 检查浴缸水堵和马桶冲水时间46 TY-ENG-SOP-46 锅炉水位表冲洗程序47 TY-ENG-SOP-47 锅炉排污程序48 TY-ENG-SOP-48 锅炉紧急情况处理程序49 TY-ENG-SOP-49 缺水事故处理程序50 TY-ENG-SOP-50 年度客房检查维修（1）51 TY-ENG-SOP-51 年度客房检查维修（2）52 TY-ENG-SOP-52 年度客房检查维修（3）53 TY-ENG-SOP-53 火灾时，如何使用消防梯54 TY-ENG-SOP-54 电扒板、煎锅不加热的排除55 TY-ENG-SOP-55 洗碗机不喷水的排除56 TY-ENG-SOP-56 中餐炉火不旺的排除57 TY-ENG-SOP-57 制冰机不出冰的排除58 TY-ENG-SOP-58 执行会议、宴会设备设立任务序号任务号任务的题目页面59 TY-ENG-SOP-59 传真机、电话机安装60 TY-ENG-SOP-60 执行会议设备接待任务61 TY-ENG-SOP-61 PABX保养62 TY-ENG-SOP-62 临时增加会议设备63 TY-ENG-SOP-63 临时取消会议设备标准操作程序周期性的照明维护保养责任分配部门：工程部实行者职称：值班工程师及运行班人员任务号：TY-ENG-SOP-1 任务的题目：周期性的照明维护保养责任分配(1) 需要使用的用具：效益/质量标准：做什么怎么做 为什么1 客人区域照明维护保养一区二区三区四区将客人所到的区域照明以分工方式分配给各运行班负责客房、茶艺馆、西餐厅、以及卫生间洗衣房、员工宿舍以及卫生间大堂、餐厅、客房、商务中心、会议室、压力水泵房、厨房、大堂吧、点心厨房、会议中心环境路灯、避雷装置、雨水、污水排放、责任到人，提高保养质量，平衡工作量，以衡量各组工作表现的部分依据起草者：批准者：职称：签字/日期：职称：签字/日期：标准操作程序部门：工程部实行者职称：值班工程师及运行班人员任务号：TY-ENG-SOP-2 任务的题目：周期性的照明维护保养责任分配(2) 需要使用的用具：效益/质量标准：做什么怎么做 为什么照明维护保养的规范每月必须彻底检查及维修所负责区域之照明设备，以达到100%的正常，这也包括灯具及灯罩的端正牢固、吸顶灯灯罩与天花齐平悬挂端正无缺件、出口灯正常及灯具端正、灯槽内日光灯具不露出来等等。
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工程部工作手册附件
目录
第一节技术管理
施工组织设计、图纸会审记录、工程技术管理申报表
第二节项目目标成本管理
目标成本（一套表格）
第三节合同管理
合同会审表
第四节工程计划管理
1、月形象进度计划表
2、施工进度横道图
3、工程进度计划申报表
第五节资金管理
1、工程款支付申请表
2、工程款支付计算表
3、工程量计算书
4、工程验收单
5、工程结算单
第六节工程质量管理
1、质量检查记录
2、质量整改通知单
3、质量问题处罚单
4、工程停工令
第七节安全文明管理
1、安全文明施工检查记录
2、安全问题整改通知单
第八节其他
晴雨表
第九节成本核算管理
成本核算（一套表格）
第一节技术管理
施工组织设计、图纸会审记录、工程技术管理申报表
施工组织设计、图纸会审记录、工程技术管理申报表
说明：本表一式贰份，项目部填写。
工程部审签后，随同审批意见，项目部、工程部各存1份。
第二节项目目标成本管理目标成本（一套表格）
市区工程年度
目标成本
项目部：
项目经理：
总工：
日期：
目标成本说明
工程名称：
一、工程概况
二、施工范围
本次计算范围，如污水KO+120-K1+120,全长1500米（含支管500米），为D800二级钢筋砼管，承插胶圈接口，180度砂石基础。
雨水……
三、计划施工工期
1、污水KO+120-K1+120：2012.3.20-2012.5.20。
2、雨水工程……
四、其他
1、是否含水稳、油面。
2、混凝土考虑场拌还是商品混凝土。
3、……
各种费用汇总表
项目部：预算部：工程部：
注：1、材料费为本工程实际用量金额。
2、合计=人工费+材料费+机械费（公司、外租）+其他费用。
3、其他费用为除人工费、材料费、机械费以外的所有费用，包括小型机具租赁费用。
人工费计量申报表
计算：预算部：
主要材料分析
计算：预算部：
机械费用分析表项目名称：工程
其他费用分析表项目名称：工程
第三节合同管理合同会审表
合同会审表
第四节工程计划管理
1、月形象进度计划表
年月（工程名称）月形象进度（产值）报表项目部：____________
2、施工进度横道图
工程年月份施工进度计划表
河南山水园林绿化工程有限公司
201 年月日
3、工程进度计划申报表
工程进度计划申报表
说明：本表一式__2_份，由项目部填写。
项目部、工程部各存1 份，附进度计划表。
第五节资金管理
1、工程款支付申请表
工程款支付申请表
项目名称：编号：
工程款支付计算表
项目名称: 日期：
工程量计算书
工程名称：_______________ 日期：
工程验收单
工程结算单
编号：项目名称: 承包单位名称：
合同编号：结算日期：
结算时段：单位：元
第六节工程质量管理1、质量检查记录
质量检查记录
质量整改通知单
质量问题处罚通知单
4、工程停工令
工程停工令
第七节安全文明管理
1、安全文明施工检查记录
安全文明施工检查记录
2、安全问题整改通知单
安全问题整改通知单
第八节其他晴雨表
晴雨表
______年度 _______工程
第九节成本核算管理成本核算（一套表格）
市区工程年度
成本核算
**项目部
项目经理_______________
总工_______________
日期_______________
注：1、材料费为本工程实际用量金额（已减去项目部流出金额及库存金额，转入金额已包含在材料费中）。
2、转入金额已包含在材料费中。
3、合计=人工费+材料费+机械费（公司、外租）+仓库租赁费+其他费用。
项目名称：工程
注：1、施工队名称为该工程从开工至完工期间所有施工队伍的名称。
2、人工费为该施工队完工后所结算的全部人工费用。
人工费计量申报表（表2-2）项目名称：工程日期：
审核：
主要材料分析表（表3-1）
项目名称：工程日期：
注：1、材料的规格应按实际发生的填写，每种材料的每种规格都应单独计算。
2、总设计用量为图纸用量加变更量；总设计用量与实际用量的差值即为盈亏量，正值为盈余，负值为亏损。
3、实际用量应加上开工前的库存并减去完工后的库存。
4、项目部对材料分析完成后，应由公司工程部对材料的总设计用量进行核实，并由公司材料部对该项目的材料实际用量进行核实，
5、水泥稳定碎石及沥青砼应同时填写厚度及面积。
主要材料实际用量分析表（表3-2）
项目名称：工程日期：
注：1、材料的规格应按实际发生的填写，每种材料的每种规格都应单独计算。
2、实际用量应加上开工前的库存并减去完工后的库存。
3、项目部对材料库存及实际用量分析完成后，由公司材料部对该项目的材料实际用量进行核实。
4、本表应与“主要材料分析表”中的实际用量相对应。
项目往来分析表（表3-3）
项目名称：工程日期：
注：1、往来工程名称为发生往来时所对应的工程项目名称。
2、发生事项为项目部之间实际发生的材料、设备等具体事项。
3、流出量为本项目部给其他项目部提供服务时的数量，转入量为其他部门为本项目部提供服务时的数量。
4、每个项目部都应填写本表，当发生项目往来时，两个项目部都应填写，一个为流出，另一个为转入。
以双方签字为准。
机械费用分析表（表4-1）
项目名称：工程
注：1、机械名称应按实际发生的填写，每种机械的每种型号都应单独计算。
2、单位可填写台班，每台班按8小时计算。
如有外租机械按天或小时计算，应按8小时折算成台班填写。
3、项目部对机械分析完成后，应由公司工程部对该项目的机械台班实际用量进行核实。
工程机械租赁费汇总表（表4-2）工程名称：工程
外租机械计量申报表（表4-3）项目名称：工程日期：
注：1、合同内合同外分开列项。
1、外运土方与内倒土要说明详细。
小型机具分析表（表5-1）项目名称：工程
仓库：项目部：
其他费用分析表（表6-1）项目名称：工程
注：1、项目部所有发生的其他费用都应计算。
2、虚增成本为财务部的下账，其中本工程下到其他账面的为正值，其他工程费用下到本工程账面的为负值。
材料分析及总结（表7-1）
一、项目实际各种费用与预算对比
1、人工费对比及说明
2、材料费对比及说明
***
二、主材盈亏
1、水稳
2、沥青
3、石子
4、砂
5、钢筋
6、混凝土
7、砖
***
三、工程总结
1、***
项目部：
总工：
日期：
________年度________工程总结汇报材料
1、工程概况
2、项目产值：结合《产值表》汇报
3、成本核算各项费用核算情况：结合《成本核算费用分析表》汇报
4、项目利润：结合《项目利润表》汇报
5、劳务管理情况汇报：结合《人工费分析表》汇报并做相关解释
6、材料费管理情况汇报：
7、机械费管理情况汇报：
8、项目部管理情况汇报：结合《管理费分析表》汇报并做相关解释
9、质量、进度、安全管理情况汇报：
质量管理：
进度管理：
安全管理：
管理费用分析表项目名称：
土方分析表
项目名称：单位：m3
沟槽多余土方=管道、基础及结构物所占体积-沟槽填方-沟槽填方×0.15
机械费分析表柴油分析表
主要材料分析表项目名称：
人工费分析表项目名称：
计时工指标分析表
项目利润表。