技术部工作手册
技术管理工作手册
技术管理工作手册技术管理工作手册（第三版）二零零九年一月目录1、技巧治理构架及治理本能机能 (6)1.1公司行政治理构架收集图 (6)1.2技巧治理构架收集图 (7)1.3 各级技巧治理层治理职责 (8)1.3.1 公司技巧部治理本能机能 (8)1.3.2 工经部（分公司）技巧治理本能机能 (9)1.3.3 项目部技巧治理本能机能 (10)1.4 各级技巧治理人员工作职责 (11)1.4.1总工程师工作职责 (11)1.4.2技巧部工作职责 (11)1.4.3总工程师办公室工作职责 (12)1.4.4技巧中间工作职责 (13)1.4.5工经部（分公司）主任工程师工作职责 (13)1.4.6工经部（分公司）副主任工程师工作职责 (14)1.4.7工经部（分公司）技巧质量部工作职责 (14)1.4.8项目工程师工作职责 (16)2、公司技巧治理工作各项请求 (17)2.1技巧文件的治理办法 (17)2.1.1技巧文件范围 (17)2.1.2国度、行业、处所颁布的司法、律例、标准、规范、规程等控制 (17)2.1.3技巧性文件的编制、会稿和审批 (18)2.1.4技巧文件发放 (18)2.1.5技巧文件应用 (18)2.1.6技巧文件的修改 (19)2.1.7技巧文件的治理 (19)2.1.8现场设计图纸的控制请求 (19)2.1.9技巧文件及材料流程表 (20)2.2施工组织设计、专项筹划治理 (21)2.2.1编制施工组织设计的原则和根据 (21)2.2.2施工组织设计编制要乞降内容 (21)2.2.3施工组织设计、专项筹划审批权限规定 (24)2.2.4施工组织设计、专项筹划审批时光规定 (27)2.2.5施工组织设计、专项筹划审批请求 (27)2.2.6关于专业承包方施工组织设计、施工筹划、专项筹划的治理与立案282.2.7施工组织设计履行 (28)2.2.8其它规定 (29)2.2.9常用施组筹划汇总表 (29)2.3“四令”治理办法 (31)2.2.1混凝土浇灌令 (31)2.2.2挖土工程开工令 (32)2.2.3沉桩（沉槽）工程开工令 (32)2.2.4设备和构造工程吊装令 (32)2.4设计图纸会审 (33)2.4.1图纸会审的步调 (33)2.4.2图纸会审的重要内容 (34)2.4.3施工请求 (34)2.4.4文件治理 (35)2.5技巧交底 (35)2.5.1技巧交底请求 (35)2.5.2项目工程师技巧交底内容 (35)2.5.3土建专业技巧交底内容 (36)2.5.4技巧交底的办法 (37)2.5技巧核定轨制 (37)2.5.1技巧核定原则 (37)2.5.2技巧核定请求 (38)2.5.3技巧核定的内容 (38)2.6技巧复核轨制 (39)2.6.1技巧复核的请求 (39)2.6.2技巧复核的内容、分工 (41)2.7工程技巧治理检查办法 (43)2.7.1检查内容及办法 (43)2.7.2考察与讲评 (43)2.8计量、测量工作治理 (45)2.8.1计、测量治理工作根据 (45)2.8.2计、测量仪器的购买与调配 (45)2.8.3计、测量仪器设备的日常治理 (46)2.8.4计、测量仪器设备的报废与封存 (47)2.9施工现场标养室治理 (52)2.9.1治理请求 (52)2.9.2标准养护室的技巧请求 (52)3、项目技巧治理工作法度榜样及通用记录 (53)3.1项目技巧治理工作流程 (53)3.2项目技巧治理形成的书面文本 (55)4、分包工程技巧治理要则 (55)4.1项目技巧人员岗亭设置 (55)4.2项目工程技巧治理工作请求 (55)4.2.1技巧治理工作流程 (55)4.2.2工程过程控制治理 (56)4.2.3技巧事宜处理界面 (56)4.3检查评定 (56)5.附录 (56)5.1工程技巧治理企业规定标准（共十分册) (56)5.2部分建交委、建工集团、公司文件 (57)5.3常用附图及附表样式 (69)5.4常用施工组织设计、专项筹划目次 (86)5.5常用施工组织设计、专项筹划编制格局范本 (117)1、技巧治理构架及治理本能机能1.1公司行政治理构架收集图1.2技巧治理构架收集图1.3 各级技巧治理层治理职责1.3.1 公司技巧部治理本能机能1.3.2 工经部（分公司）技巧治理本能机能1.3.3 项目部技巧治理本能机能1.4 各级技巧治理人员工作职责1.4.1总工程师工作职责（1）组织企业贯彻国度、处所、上级部分的有关技巧政策、技巧规范、规程和请求，推动企业技巧进步，使企业取得优胜经济效益；（2）引导编制企业的技巧成长和科研项目筹划，组织贯彻实施；（3）组织指导特大年夜型项目和特别工程的施工组织设计（施工筹划）编制工作及解决现场施工中的重大年夜技巧问题；（4）组织对特大年夜型工程、特别工程的筹划会审；（5）编制现行的有效版本清单，半年宣布一次变更情况并向工程经理部（分公司）供给最新版本的标准、规范、规程的样本；（6）决定计划新技巧、新工艺、新设备、新材料在企业中的推广应用；（7）组织对较严重技巧质量变乱的处理；（8）代表企业对分部工程、单位工程质量评定的签证；（9）主持技巧工作会议、公司技巧治理、职称评定、组织人员培训、技巧交换等活动；（10）副总工程师协助总工程师分担负责部分技巧引导工作。
工程技术部岗位职责及工作规范
工程技术部组织结构图工程技术部部门职责1、为公司各治理处提供技术支持，指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行治理工作。
2、对各治理处在小区市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的日常运作进行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见。
3、负责组织对公司管辖小区内的房屋结构安全进行鉴定，对损坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定，并依照房屋安全主管部门的意见组织进行整改。
4、制定公司管辖小区内房屋设备设施的年度保养打算，并对治理处的实施情况进行监督。
5、负责对各小区设施设备的日常运行治理进行监督考核。
6、负责公司的技术安全治理工作。
7、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作。
8、负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务联系工作。
9、对本部门环境因素的识不、评价及治理。
10、对本部门（小区）所产生的固废分类收集、处理。
11、完成公司下达的责任指标。
工程技术部经理岗位职责1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术治理组织结构提出方案或建议，选择和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。
尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。
3、负责制定本部门人员岗位职责，考评职员的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、依照公司的经营治理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作打算，组织技术力量解决工程技术问题、技术治理问题，建立技术治理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5、负责本部职员的职业道德教育和安全教育，带领本部全体职员努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、治理效能和战斗力。
6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。
7、对本部的开支情况和经济指标负责。
8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。
技术岗位说明书
技术岗位说明书在当今高度科技化的社会环境中，技术岗位在各个行业中都发挥着至关重要的作用。
技术岗位涵盖了众多领域，从软件开发到硬件维护，从网络工程到数据分析等等。
接下来，将为您详细介绍一个典型的技术岗位。
一、岗位基本信息岗位名称：技术专员所属部门：技术部直接上级：技术经理直接下级：无二、岗位职责1、技术研发与创新（1）关注行业技术发展动态，积极参与新技术的研究和探索，为公司的技术发展提供前瞻性的建议和方案。
（2）负责公司新产品、新技术的研发工作，制定研发计划，组织团队进行技术攻关，确保项目按时完成。
2、技术问题解决（1）对公司现有产品和技术进行优化和改进，提高产品的性能和稳定性。
（2）及时解决生产过程中出现的技术问题，保障生产的顺利进行。
3、技术支持与服务（1）为公司内部其他部门提供技术支持，协助解决技术难题。
（2）对客户提出的技术问题进行解答和处理，提高客户满意度。
4、技术文档编写（1）负责编写产品的技术文档，包括操作手册、维护手册等，为产品的使用和维护提供指导。
（2）整理和归档技术研发过程中的相关资料，为公司的技术积累和传承提供支持。
三、岗位要求1、教育背景本科及以上学历，计算机、电子信息、通信工程等相关专业。
2、工作经验具有X年以上相关工作经验，有成功的技术研发项目经验者优先。
3、技能要求（1）熟练掌握至少一种编程语言，如 Java、C+＋、Python 等。
（2）熟悉数据库的设计和开发，如 MySQL、Oracle 等。
（3）具备良好的算法和数据结构基础，能够独立完成复杂的技术开发任务。
（4）熟悉操作系统、网络通信、数据结构等相关知识。
4、能力素质（1）具备较强的创新能力和问题解决能力，能够独立思考和解决技术难题。
（2）具有良好的团队合作精神和沟通能力，能够与不同部门的人员协作完成项目。
（3）具备较强的学习能力和责任心，能够快速掌握新技术和新知识，对工作认真负责。
四、工作环境与条件1、工作场所主要在办公室内工作，但可能需要不定期前往生产现场或客户现场解决技术问题。
工艺技术部工作手册制度流程
工艺技术部工作手册制度流程工艺技术部工作手册制度流程1. 引言1.1 目的本文档旨在规范和定义工艺技术部的工作流程和制度，以提高工作效率和质量。
1.2 适用范围本文档适用于工艺技术部全体员工，包括部门经理、工艺师、技术员等。
2. 部门组织架构2.1 部门职责工艺技术部负责产品工艺设计、技术支持以及工艺流程的优化和改进。
2.2 部门人员分工2.2.1 部门经理：负责部门整体管理和决策。
2.2.2 工艺师：负责产品的工艺设计和制定。
2.2.3 技术员：负责技术支持和工艺流程改进。
3. 工艺设计流程3.1 产品需求确认3.1.1 接收产品需求工艺师通过与其他部门进行沟通，接收产品需求并了解产品要求。
3.1.2 分析产品需求工艺师对产品需求进行分析，包括材料要求、工艺流程等。
3.1.3 与设计部门沟通工艺师与设计部门沟通，确认产品设计方案，确保产品可行性。
3.2 工艺设计制定3.2.1 工艺流程制定工艺师根据产品需求和材料特性，制定详细的工艺流程，包括工艺步骤、工艺参数等。
3.2.2 工艺文件编制工艺师编制工艺文件，包括工艺流程图、工艺参数表等。
3.2.3 工艺验证工艺师进行工艺验证，确认工艺流程的准确性和可行性。
4. 技术支持流程4.1 技术需求收集技术员通过与客户和部门沟通，收集技术需求。
4.2 技术方案制定技术员根据技术需求，制定相应的技术方案，并与客户和部门确认。
4.3 技术支持实施技术员对技术方案进行实施，并提供相应的技术支持和培训。
4.4 技术方案评估技术员对技术方案进行评估和反馈，不断改进和优化。
5. 工艺流程改进流程5.1 工艺问题识别工艺技术部定期检查和分析工艺流程，识别存在的问题和风险。
5.2 工艺改进方案制定工艺师根据问题分析，制定相应的工艺改进方案，并与相关部门共同商讨和确认。
5.3 工艺改进实施工艺师进行工艺改进实施，并跟踪改进效果。
5.4 改进效果评估工艺师对工艺改进效果进行评估和反馈，不断完善工艺流程。
高速公路项目技术管理工作手册(制度)
项目技术管理工作手册一、项目总工的职责项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员,并主持工程项目的日常技术工作.运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作.是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。
主要工作职责如下:1、对项目的施工技术管理工作全面负责。
执行项目经理决策,贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。
3、在项目经理主持下,组织编制工程施工组织设计.4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。
5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底.6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责技术把关控制。
7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。
8、依据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。
9、负责技术质量事故的调查与分析，监督质量管理人员的工作。
10、负责审核签发收到的设计变更资料.11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。
12、按照分公司技术部要求并结合工程实际，组织项目展开QC小组攻关活动.13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。
14、组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。
15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。
16、组织召开项目技术会议,讨论深化设计方案、施工方案，解决专业之间的技术衔接工作.17、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源,更好地为工程施工服务。
大学图书馆信息部岗位职责八篇
大学图书馆信息部岗位职责八篇第1篇：图书馆信息技术部岗位工作职责技术部工作手册第一部分图书馆技术部岗位工作职责一.技术部主任职责1.全面负责本部门的业务与行政工作，合理组织、调配本部门的人力资源，充分发挥不同人员的特长，调动职工的工作积极性，完成好各项工作任务。
2.制定科学的工作程序，组织做好图书馆现代化管理、建设的技术支持工作，保证图书馆集成管理系统、网络系统、各类软硬件设备的正常运行。
3.组织做好数字化资源建设、内部培训等服务工作。
4.了解、掌握图书馆现代化发展趋势，做好本部门发展计划，明确提出图书馆现代化建设发展建议。
5.负责对各种软硬件设备维护、更新的可行性和经费需求作出调研报告，供馆领导决策参考。
6.负责图书馆主页的维护工作。
7.负责图书馆计算机系统和网络设施的建设和维护。
8.负责文化信息资源共享服务器的维护工作。
9.负责组织做好本部门各项业务工作的统计。
二.系统维护人员岗位工作职责1.负责图书馆计算机系统和网络设施的建设和维护。
2.负责图书馆ILASII管理系统的维护与管理。
3.负责做好本部门电子文献的统计工作。
4.负责ILAS和文化信息资源共享服务器的日常维护工作。
技术部工作手册5.定期进行计算机硬件、软件维护工作，发现问题及时处理解决。
对全馆各部室各类型的计算机进行硬件检修、除尘，对操作系统定期查毒、杀毒，系统瘫痪时重装或克隆并安装相应软件，对需要升级的软件及时升级。
6.负责机房安全、防盗工作，保证机房卫生、整洁。
7.定期检查机房内的消防器材、监控设备，保证其完整性。
8.。
未经主管部门同意，不得擅自接待外来人员参观机房。
9.下班前，需关闭设备，断开电源，关好门窗，检查完毕方能离开。
第2篇：图书馆流通部岗位职责图书馆流通部岗位职责1.图书馆流通部岗位职责一.负责图书外借流通及相关的读者服务工作。
二.负责验收调入各书库的图书，按批次号登记种数、册数并上架流通。
三.负责各书库图书的布局、架位标识、排序上架、调整架位、清点、修补及图书剔除等书库管理工作。
技术部组织管理手册
技术部岗位设置
技术部职责
（1）设计管理
●参与施工图设计成果确定的评审
●参与施工图交底，主办城市公司的图纸发放与管理
●主办一般变更论证及确定并组织会议评审，协办重大变更论证及确定并参与会议评审，主办设
计变更发放
●协办政府垄断性管网设计办理、成果综合评审、调整和确定，并参与会议评审
●参与非垄断性管网设计任务书的编制及确定、非垄断性施工图交底及发放
（2）工程管理
●协办质量事故处理方案
●参与重大工程施工方案评审
●协办专项工程竣工验收(规划、防雷、消防、环保、人防、电梯等)、竣工验收
●主办竣工图审核（不含景观）
1.1.1.技术部经理
1.1.
2.技术主管。
技术质量部工作手册
河南省征信建筑工程有限公司技术质量部工作手册文件编号：技术质量部工作手册（版次：）二零一三年八月目录前言……………………………………………………………… [第页]部门介绍部门建设……………………………………………………[第页]部门结构及人员配置…………………………………………[第页]部门业务范围及岗位职责业务范围………………………………………………………[第页]部门各岗位说明…………………………………………… [第页]部门业务流程及作业指导部长……………………………………………………………[第页]副部长…………………………………………………………[第页]内勤业务………………………………………………………[第页]土建工程师……………………………………………………[第页]水暖工程师……………………………………………………[第页]电气工程师…………………………………………………[第页]材料管理员………………………………………………[第页]通用业务流程及作业指导……………………………………[第页]前言欢迎你成为技术质量部的一员！之前，你已接受了公司的一些导入教育培训，对河南省征信建筑工程有限公司（以下简称"征信公司"）有了基本的认知，对征信公司的文化和对员工的基本要求有了基本的了解。
从今天开始，你将正式进入岗位。
为了更好的担负赋予你的职责，完成业务工作，发挥你的智慧、能力，了解和认识所在部门的情况及相关业务流程是必不可少的。
通过本手册的学习，将有助于你快速融入部门，进入工作角色。
希望在以后工作中，你能及全体成员共同努力，为部门和公司的持续发展贡献聪明才智，为自己的职业生涯写上浓重的一笔！本工作手册以相关法律法规、征信公司相关规章制度为指导而编制，随相关法律法规、公司管理制度及本部门职责及业务流程的调整而调整。
本手册的任何修订必须经部门负责人审核、总经理确认后进行。
修改可采用"在修改处标注"、换页或换版的形式。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术部工作手册发布实施编制：审核：批准：目录前言 (3)第一部分组织结构图 (4)第二部分部门人力资源管理 (5)第一节部门各岗位任职要求 (5)第二节技术部各岗位的评定标准 (8)第三节部门员工考绩制度 (18)第三部分公司管理制度汇编 (28)第四部分技术部的工作流程及管理制度 (29)目录 (30)第一节技术部的工作内容 (32)第二节技术部的工作流程 (33)第三节部门印鉴使用的管理规定 (34)第四节部门签报文件编码规则 (34)第五节文件借阅的管理规定 (35)第六节技术文件审批权限的补充规定 (35)第七节技术文件的编码规则 (36)第八节工艺装备管理制度 (40)第九节模具保养、维修的管理规定 (42)第十节设备管理制度 (44)第十一节生产设备的操作规程 (48)§11.1节纯水站的操作守则及规程 (48)§11.2节环氧乙烷灭菌柜操作规程 (51)§11.3节空调机的操作规程 (52)§11.4节清洗机的操作规程 (53)§11.5节焊接机操作规程 (54)§11.6节空气压缩机操作规程 (55)§11.7节注塑机操作规程 (55)§11.8节挤出机操作规程 (56)§11.9节电蒸馏水器操作规程 (56)§11.10节检漏仪操作规程 (57)§11.11节烘干箱操作规程 (57)§11.12节裁膜机操作规程 (58)第十二节关于裁膜板使用时间的规定 (58)第十三节关于搬运方法的规定 (59)第十四节关于使用色母的产品加料的规定 (59)第十五节关于色母配比的规定 (60)第十六节搅拌机操作规程 (60)第十七节关于产品配件质量控制的补充规定 (61)第十八节技术部质量目标及相关说明 (62)第十九节热打码机的操作规程 (64)第二十节批号的管理制度 (64)第五部分技术部记录表汇编 (69)附录 (71)附表1国家标准一览表 (71)附表2行业标准一览表 (72)附表3企业标准一览表 (74)前言本手册以公司的各项管理规定、制度、质量手册和质量体系程序文件等为依据和基础而编制。
编制本手册的目的是为了在执行具体的工作时，使各项工作能更加规范、更加准确的完成，对部门员工能起到指导性作用。
本手册由技术部起草，部门经理审核，副总经理批准后下发执行。
●公司质量方针：领先同行，安全可靠，用户至上。
●公司质量目标：完成二个新产品的开发，产品的一次开箱合格率达到99%，顾客满意度达到90%。
●技术部质量目标：完成二个新产品的开发，各生产工序的成品率提高1个百分点。
第一部分组织结构图部门经理部门秘书设备主管技术员（2人）第二部分部门人力资源管理第一节部门各岗位任职要求（一）技术部经理岗位任职资格说明书（编号：GD\WEO-RZG401(2003) ）一、职责说明主要负责公司生产技术、产品的设计开发，其他环节的技术支持等；负责指导、监督和协调部门员工的工作。
二、基本入职条件1、大学本科以上学历，工科类相关专业；2、具备一定的管理理论知识；3、有计算机基础，可熟练使用办公软件及CAD等绘图软件；4、具备良好的领导、协调、沟通、计划、实施、时间管理及表达能力；5、30岁以上，身体健康，三年以上相关工作经验。
三、知识及技能要求1、熟悉公司基本管理制度；2、熟悉公司产品知识及生产工艺流程，熟悉公司产品的开发设计；3、熟悉医疗器械行业相关标准及法规。
四、个性特征细致、耐心、开朗、积极、乐观、追求卓越。
五、其他要求1、能承受快节奏、满负荷的工作，心理素质好，能承受压力，有责任心，工作主动性强。
2、认同公司的企业文化和经营理念。
（二）技术部秘书岗位任职资格说明书（编号：GD\WEO-RZG402(2003) ）一、职责说明主要负责协助部门经理的工作以及本部门相关文件的拟定、上报，各类文件的上传、下达、归档，部门内部监督、协调工作，与其他部门的沟通、协调，医疗器械行业相关信息的收集与反馈，相关证件的办理等工作。
二、基本入职条件1、大专及以上学历，经济管理类或机械类相关专业。
2、普通话标准，英语四级以上水平。
3、具备基本的管理知识。
4、有计算机基础，可熟练使用办公软件及CAD等绘图软件。
5、熟悉文档管理，熟悉技术文件的编写。
6、具备良好的领导、协调、沟通、计划、实施、时间管理及表达能力。
7、 30岁以下，一年以上相关工作经验。
三、知识及技能要求1、熟悉公司基本管理制度及公司产品的相关知识。
2、了解公司产品开发设计的相关知识及生产工艺流程。
3、熟悉医疗器械行业相关标准及法规。
4、熟悉医疗器械相关证照办理流程。
四、个性特征细致、耐心、开朗、积极、乐观、追求卓越。
五、其他要求1、能承受快节奏、满负荷的工作，心理素质好，能承受压力，有责任心，工作主动性强。
2、认同公司的企业文化和经营理念。
（三）设备主管岗位任职资格说明书（编号：GD\WEO-RZG403(2003) ）一、职责说明主要负责公司各种生产设备的管理与维护，以保证生产工作的正常进行。
二、基本入职条件1、本科及以上学历，机电类专业。
2、具备良好的协调、沟通、信息收集与处理、时间管理及目标管理能力。
3、30岁以上，男性为佳，二年以上机电相关工作经验。
三、知识及技能要求1、熟悉公司基本管理制度，熟悉公司产品的相关知识及生产工艺流程。
2、熟悉公司生产设备相关原理，并能掌握设备的维修和维护技能，有较强的动手能力。
3、了解医疗器械行业相关标准、法规及生产工艺流程。
四、个性特征细致、耐心、敬业、勤奋、积极、乐观、追求卓越、勇于创新。
五、其他要求1、能承受快节奏、满负荷的工作，心理素质好，能承受压力，有责任心，工作主动性强。
2、认同公司的企业文化和经营理念。
（四）技术员岗位任职资格说明书（编号：GD\WEO-RZG404(2003) ）一、职责说明主要负责产品开发，并为生产正常运行提供技术服务。
二、基本入职条件1、本科及以上学历，机械类专业。
2、英语四级水平以上，具有较强的英文读写能力。
3、有良好的计算机运用能力，能熟练使用CAD等绘图软件。
4、具备良好的协调、沟通、信息收集与处理、时间管理，表达能力。
5、35岁以下，男性为佳，一年以上相关工作经验。
三、知识及技能要求1、熟悉公司基本管理制度及产品知识。
2、熟悉本公司产品的整个设计开发过程。
3、能设计生产所需的各种工装及模具。
4、熟悉医疗器械行业相关标准及政策法规。
5、了解医疗器械所需的生物、化学及物理试验方法。
四、个性特征细致、耐心、敬业、勤奋、积极、乐观、追求卓越、勇于创新。
五、其他要求1、能承受快节奏、满负荷的工作，心理素质好，能承受压力，有责任心，工作主动性强。
2、认同公司的企业文化和经营理念。
第二节技术部各岗位的评定标准一、技术部经理的岗位评定标准二、技术部秘书的岗位评定标准三、技术员的岗位评定标准四、设备主管的岗位评定标准第三节部门员工考绩制度1、目的为了规范部门的管理工作，考评部门员工的业绩完成情况，调动员工的积极性、创造性，使员工的自我能动性能全面发挥。
2、范围适用部门的所有员工。
3、职责3.1部门经理负责对部门全体员工的考绩。
根椐各项计划的完成情况，评定为优秀员工、突出表现员工、合格工、准合格工、及格工、不合格工；3.2 部门秘书负责发放、收集员工考绩表，并将部门工作完成程度及时汇报经部门经理；负责了解部门员工计划执行过程中，遇到的问题，如是自己能力范围以内，应积极主动与其他部门进行协调；如无法解决，应及时汇报。
4、考核依据部门全体员工的考绩评定依据为部门工作计划。
5、考核标准5.1 根椐各岗位评定标准中要求应达到的程度。
各岗位评定标准的总分为120分，每项要求都有相应的分数与之匹配，分数在60分以下的为不合格工；分数在60分~75分的为及格工；分数在75分~90分的为准合格工；分数在90分~100分为合格工；分数在100分~110分的为突出表现员工；分数在110分~120分的为优秀员工。
5.2 如在部门的工作计划中没有涉及到评定标准中要求的工作，则该项工作不作为评定依据，而与该项工作要求匹配的分数不扣，按原给定的分数相加。
6、考绩的评分标准6.1 部门经理的评分标准（附后）6.2 部门秘书的评分标准（附后）6.3 技术员的评分标准（附后）6.4 设备主管的评分标准（附后）第三部分公司管理制度汇编一、公司管理制度汇编第四部分技术部的工作流程及管理制度目录第一条产品研发01 负责新产品的开发、研制和设计；02 负责新产品研制过程中各种数据的收集；03 负责组织设计评审、设计验证、设计确认及设计更改工作；04 负责起草新产品的各种技术资料。
第二条生产技术01 负责各种技术文件图纸、工艺卡、工艺守则、技术标准等的编制工作；02 负责新老产品在生产过程中员工的技术指导和培训工作；03 负责各种设备的选型、确认、验收及日常工作；并建立设备档案；04 负责工作器具、工装设计、调试及外加工胎、夹模具的验收工作，负责在公司内制造胎、夹模具的指导工作；05 负责关键工序、特殊工序质量控制点的确定及工艺验证工作；06 负责供水、供电；负责工厂设施、设备的维护和维修。
第三条与产品相关的证照办理01 负责新产品办证所需资料的准备工作；02 负责转型产品（试产转准产）所需材料的准备工作；03 负责联系卫生监督机构对企业卫生许可的认定工作和产品卫生许可的备案工作；04 负责产品企业标准修订的工作。
第四条行政管理01 负责对公司下达的年度、月度工作计划进行分解并落实；02 负责起草并传递与技术相关的各种文件；03 负责对技术文件进行编号、登记、归档及借阅的管理工作；04 负责技术文件保密工作；05 负责对关键工序的人员进行培训；06 负责协调本部门的各项工作；07 公司临时交办的事宜。
第一条技术部经理对技术部的所有工作负责。
第二条技术部秘书可随时检查、了解技术员的工作完成情况，并对试验数据、结果整理归档。
第三条技术人员负责具体实施各项技术工作。
第四条公司下达的各项任务由技术部经理进行分解，并传达给技术部的工作人员。
第五条技术部秘书应根椐部门经理下达的任务，检查、了解技术员的工作进度和质量，并将结果及时反馈给部门经理。
第六条技术部人员根椐下达的任务，按时间的先后顺序进行各项任务前的准备工作。
第七条技术人员应将任务执行过程中的各种试验数据、资料进行收集和整理，对整理好的数据、资料应交由部门秘书进行集中保存备查。
第八条技术人员应每日将任务执行情况告诉部门秘书。
第九条技术人员在执行任务过程中遇到的问题应及时通知部门秘书，以便及时向上汇报工作进展情况。
第十条部门秘书应及时向经理反应任务的进展情况和执行过程中所遇到的问题。