薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范
薪酬制度中存在的问题和不足
薪酬制度中存在的问题和不足在现代企业管理中，构建合理的薪酬制度是保持组织活力、吸引人才、激发员工积极性的重要手段。
然而，长期以来，薪酬制度中存在着一些问题和不足。
本文将从公平性、灵活性和激励机制三个方面阐述这些问题，并提出相应的解决办法。
一、公平性问题1. 薪酬差距过大在某些企业中，由于薪酬制度没有进行适当规范和调整，导致高管层与基层员工之间收入差距过大。
这种不公平现象容易引起员工之间的矛盾和压力，影响组织内部稳定性。
2. 存在隐性歧视现象有些公司对于同样岗位的男女员工却给予不同程度的薪资待遇，甚至存在对于年龄较大或者少数民族等特殊群体的歧视。
这种行为缺乏道德支撑，也会导致员工流失和声誉受损。
解决方法：为了解决公平性问题，企业应该建立一套完善的薪酬制度，明确薪资结构，合理设置薪资水平，并依据员工的能力、付出以及市场行情进行调整。
同时，要加强对于性别、年龄、民族等特征的平等待遇监督，严禁歧视行为的出现。
二、灵活性问题1. 难以适应变革环境随着市场竞争日益激烈和企业组织架构不断优化，原有的薪酬制度可能无法适应不断变化的环境。
如果没有及时调整和改进，制度僵化将影响到企业的发展和员工积极性。
2. 缺乏个人需求定制某些公司在设计薪酬制度时倾向于统一待遇，忽略了员工个体差异和个人发展需求。
这样一来，公司将失去激励员工持续成长和发挥创造力的机会。
解决方法：为了增加薪酬制度的灵活性，企业需要经常审查并跟进市场动态和组织变革。
必要时，可以对薪酬政策进行相应调整。
此外，在满足整体公平的前提下，要结合员工个体差异，制定灵活的激励计划。
三、激励机制问题1. 激励效果不明显某些薪酬制度中，经常使用单一的经济奖励手段来激励员工。
然而，现实情况表明，金钱并不能满足所有员工的需求，并且过分依赖奖金可能会导致团队内部竞争和不良行为。
2. 缺乏长期发展激励有些公司的薪酬规划更注重眼前利益，忽视了对于员工长期职业发展的引导和支持。
这种短视行为容易造成人才流失和组织稳定性下降。
薪酬制度存在的问题及对策研究
薪酬制度存在的问题及对策研究一、引言薪酬制度作为企业管理中至关重要的部分，直接影响着员工的工作积极性、满意度以及组织整体的运营效率。
然而，在现实生活中，我们不难发现薪酬制度存在一系列问题，包括薪酬水平不公平、激励机制不够完善等。
本文将对这些问题进行研究，并提出相应的对策。
二、薪酬水平不公平的问题1. 工资差距过大在许多组织中，高层管理人员与普通员工之间存在巨大的薪资差距。
这种不公平分配往往导致员工的不满情绪，降低了他们对组织的忠诚度和士气。
2. 职位评估系统不完善职位评估是决定员工薪资水平的重要依据。
然而，在许多企业中，职位评估系统存在漏洞和不透明之处，导致决策结果缺乏客观性和透明度。
3. 缺乏透明度与参与度有些企业缺乏信息披露和与员工沟通的机制，导致薪酬制度缺乏透明度和参与度。
员工对于薪酬制度不了解，无法判断是否公正，容易产生猜疑和不满情绪。
三、激励机制不够完善的问题1. 缺乏个性化激励许多企业套用相同的激励方案来激励所有员工，忽视了员工之间的差异性和个性化需求。
这种一刀切的做法很可能导致激励效果大打折扣。
2. 单一目标导向某些企业将激励仅仅局限于经济层面，如提高薪资或给予奖金等。
这种单一目标导向模式忽视了员工其他非经济层面的需求，如成长机会、事业发展等。
3. 缺乏及时反馈机制许多企业在激励方案中没有设置及时且有效的反馈机制。
这使得员工难以感知到自己的进步与成就，从而减弱了激励效果。
四、解决薪酬制度问题的对策1. 确立公平合理的薪酬体系建立一个公平合理的薪酬体系，可以通过以下几个方面来实现：设立合理的薪酬水平区间，确保高低层次之间不会出现过大的差距；完善职位评估系统，确保各个职位都能得到公正评价；增加透明度，及时向员工披露薪酬相关信息。
2. 个性化激励方案设计制定针对不同员工群体的个性化激励方案。
通过调研分析员工需求差异，为员工提供有针对性的激励计划。
例如，给予技能培训、晋升机会或是更灵活的工作安排等方式满足员工多方面的需求。
对于薪酬管理制度中的问题及对策
对于薪酬管理制度中的问题及对策薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节之一，它涉及到员工的薪资、福利、奖励等方面的管理，对企业的发展和员工的满意度都有着至关重要的影响。
然而，在企业的薪酬管理制度中，仍然存在着一些问题，接下来将从四个方面来探讨这些问题及对策。
一、问题所在1.不公平性：在薪酬管理中，存在着薪酬不公的现象，即同样工作的员工却获得不同的薪酬待遇。
这种情况容易引起员工不满和离职。
2.薪资水平虚高：有些公司在薪资制度上存在虚高现象，过多的虚高导致企业成本增加，效益下降。
3.福利待遇太低：有些企业在福利待遇上存在不足的现象，不能满足员工的需求，影响员工的工作积极性。
4.激励措施不足：薪酬管理中，有些企业激励措施不足，不能激发员工的工作积极性，影响企业的生产效率。
二、问题对策1.建立公平的薪酬管理制度：建立公平的薪酬管理制度是企业解决薪酬不公问题的根本措施，应该建立一套公正、合理的薪酬管理机制，避免因个人随意决定而引起的不公。
2.根据员工业绩制定薪资标准：企业应该以员工绩效为依据，制定不同的薪资标准，支持高绩效员工获得更高的薪资，以鼓励员工更加努力地工作。
3.提高福利待遇：企业在福利待遇方面应该根据员工需求制定有针对性的福利政策，通过完善福利待遇，增加员工的获得感，从而提高员工的工作积极性和满意度。
4.增加激励措施：企业在薪酬管理方面应该注重激励措施的制定，比如设立奖金机制、晋升机制、培训机制等。
这些激励措施可以帮助企业激发员工的工作热情和动力，提高绩效。
三、管理实践1.建立薪资绩效管理评估机制：企业可以通过薪资绩效管理评估机制，详细记录员工的等级、工资、晋升时间等信息，从而可以更加科学的制定员工薪酬政策，提高员工的积极性和效率。
2.定期进行薪资调研：企业应该根据市场行情定期进行薪酬调研，了解同行业企业的薪资待遇情况，制定合理的薪酬标准。
3.重视员工反馈：企业应该注重员工的反馈，定期听取员工的意见和建议，根据员工反馈不断优化薪酬制度。
薪酬管理的风险点和控制措施
薪酬管理的风险点和控制措施
薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节，直接关系到员工的工作积极性、企业的生产效率和经济效益。
但是，薪酬管理也存在一些风险点，需要企业在实践中加以控制。
一、风险点
1. 薪酬不公：薪酬不公是企业薪酬管理中的一个常见问题，可能会导致员工的不满和离职。
薪酬不公的原因可能是企业内部薪酬结构不合理，或者是管理者的主观因素导致的。
2. 薪酬泄露：薪酬泄露可能会导致企业的商业机密被泄露，影响企业的经济利益。
薪酬泄露的原因可能是企业内部管理不严格，或者是员工的不当行为。
3. 薪酬误差：薪酬误差可能会导致员工的不满和企业的经济损失。
薪酬误差的原因可能是企业内部薪酬管理流程不规范，或者是人为因素导致的。
二、控制措施
1. 建立合理的薪酬结构：企业应该根据员工的工作职责和能力水平，建立合理的薪酬结构，确保薪酬公平合理。
2. 加强薪酬保密措施：企业应该加强薪酬保密措施，防止薪酬泄露。
例如，限制员工访问薪酬信息的权限，加强薪酬信息的加密和存储安全。
3. 建立薪酬管理流程：企业应该建立规范的薪酬管理流程，确保薪酬计算准确无误。
例如，建立薪酬计算标准和流程，加强薪酬计算的审核和审批。
4. 加强员工沟通：企业应该加强员工沟通，了解员工的需求和反馈，及时解决员工的问题和不满，增强员工的归属感和忠诚度。
综上所述，薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节，企业应该加强薪酬管理的规范化和科学化，控制薪酬管理中的风险点，确保企业的经济效益和员工的满意度。
薪酬存在的问题和对策
薪酬存在的问题和对策一、薪酬存在的问题1. 薪酬福利差距悬殊在当前企业中，薪酬福利差距较大是一个普遍存在的问题。
一方面，高层管理人员和核心员工的薪酬福利往往较高，而一线员工的薪酬水平相对较低。
这种差距可能导致员工士气低落，不利于企业的长期发展。
2. 薪酬与绩效挂钩不紧密很多企业在制定薪酬政策时，存在薪酬与绩效挂钩不紧密的问题。
即使员工工作出色，但薪酬提升的速度却较慢，这可能导致员工对工作的积极性下降，影响企业的绩效和竞争力。
3. 缺乏公平性和透明度薪酬制度缺乏公平性和透明度是影响员工满意度和工作积极性的重要因素。
一些企业的薪酬制度对外不透明，员工对于自己的薪酬水平没有清晰的了解，容易导致工作不公平感和不满情绪的产生。
4. 薪酬结构不合理薪酬结构不合理是当前企业薪酬制度的普遍问题。
很多企业在薪酬结构上过分依赖固定工资，缺乏灵活的激励机制和绩效奖励，造成员工缺乏积极性和发展动力。
二、对策1. 建立科学的薪酬制度企业应该建立科学的薪酬制度，以激励和吸引员工。
可以根据员工的工作内容和职责，制定不同的薪酬福利体系，确保薪酬与员工的工作贡献相匹配。
2. 完善薪酬绩效评估机制企业应该建立完善的薪酬绩效评估机制，确保薪酬与绩效挂钩紧密。
可以设立明确的目标和指标，定期进行绩效考核，将绩效优秀的员工与薪酬提升相挂钩，激发员工的工作积极性。
3. 提高薪酬透明度和公平性企业应该提高薪酬的透明度和公平性，建立公开的薪酬体系。
可以向员工清晰地说明薪酬的组成方式，公示各个岗位的薪酬水平和福利待遇，让员工明确自己的薪酬情况，避免产生不公平感。
4. 引入灵活的激励机制企业应该引入灵活的激励机制，设计多样化的薪酬结构，包括绩效奖金、股权激励、福利待遇等。
这样可以提高员工的积极性，激发员工的创造力和创新能力。
5. 加强员工培训和发展企业应该加强员工培训和发展，提升员工的技能水平和专业素质。
这样可以为员工提供更好的晋升机会和薪酬提升空间，增加他们对薪酬制度公平性的认可和满意度。
薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范
《薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范》课程内容：一、国家关于工资收入分配政策法规和动向1、《工资法》（讨论稿）2、企业工资收入分配宏观调控体系3、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势4、关于企业工资集体协商5、最低工资规定（2004年出台）新变化二、企业面临的薪酬冲突1、呼应体面劳动·要尊严2、集体诉求惹眼球·被效仿3、当前的局势促使人力成本必然发生变化三、企业薪酬策略的主要原则1 、薪酬设计中存在的主要问题2 、薪酬如何确保合理？老板和管理者所关心的薪酬问题员工对待薪酬的态度3 、薪酬设计需要解决的核心问题四、企业的薪酬策略设计1、用好薪资，用好福利2、薪酬与所得税的关系3、运用薪酬激励的技巧五、企业的薪酬制度与劳动争议1 、我们的薪酬管理现状？2 、关于工资说明的法律效力3 、如何把握加班工资的法律法规4 、人力成本给付之道对企业HR的提示：1、非人力资源经理的人力资源管理2、现代人力资源管理趋势----全员人力资源管理3、《劳动合同法》实施后经济补偿金的深刻剖析4、《和谐劳资关系与冲突管理》5《和谐劳资策略》6、《加强员工人文关怀构建和谐劳资关系打造劳资双赢策略》7、员工心态管理与激励的作用8、职业道德与职业生涯发展的取舍9、劳动合同法及世界金融危机下企业人力资源管理的趋势10、金融危机下企业如何合理用人及劳动合同运用技巧11、劳动合同法对企业影响及应对策略12、劳动争议处理技巧及发展趋势13、劳动争议调解仲裁法解析及案例分析14、经济危机下，信息化在劳动关系中的有效结合与应用15、人力资源监管体系的建立及完善16、员工跳槽、离职、辞退管理技巧及风险控制17、劳动合同、保密协议、培训协议等签订技巧及风险控制18、人员招聘、规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制19、员工管理（工伤、病/休假、工时及加班）及风险控制20、金融危机下企业如何合理用人及劳动合同运用技巧21、经济危机下的裁员风险控制22、劳务派遣、人事外包策略及异地员工劳动关系管理技巧和风险控制23、《劳动合同法》解读及对学生就业的影响24、求职新人职场礼仪与权利保护25、学生就业签订劳动合同时应该注意的法律问题26、签订劳动合同应该注意的事项及相关条款要求27、《工伤保险条例》修改意见稿的研读及企业工伤风险预防实务28、人力资源外包在构建和谐劳资关系的作用29、企业人力资源管理中的“术”与“道”30、经济危机下的企业(HR)管理之道31、80、90后员工管理艺术。
薪酬管理制度存在的问题和不足
薪酬管理制度存在的问题和不足一、引言薪酬管理制度作为组织内部重要的人力资源管理工具之一，对于员工的激励、绩效评估以及组织发展起着至关重要的作用。
然而，在实践中，我们也不难发现薪酬管理制度存在着一些问题和不足，本文将详细探讨这些问题并提出相应的改进建议。
二、薪酬设计不合理1. 缺乏灵活性：一些组织的薪酬管理制度过于僵化，无法适应市场环境和员工需求的变化。
这可能导致固定模式下的激励措施无法有效吸引和留住优秀人才。
建议：应加强与员工间的沟通，了解其需求与期望，并根据市场竞争状况及员工表现进行灵活调整。
2. 薪资结构混乱：有些企业薪资结构杂乱无章，等级划分模糊。
缺少明确的职位层次、差异化报酬体系等问题，在面临招聘、晋升以及激励时造成一定困扰。
建议：建立科学的薪酬体系，明确各个职位的级别、薪资范围以及晋升路径，在员工晋升时提供明确的激励机制。
3. 绩效考核缺失：有些组织对于个人和团队的绩效评估不够科学客观。
常见问题包括评价指标单一、评估依据不透明等，这可能会导致员工对绩效考核结果产生质疑，从而降低员工参与积极性。
建议：确立合理、清晰的绩效评估指标和评分体系，并加强对评估过程的公开化和透明度，为员工提供一个公平竞争和奋斗的环境。
三、薪酬分配不合理1. 不合理差距：部分企业存在高层管理人员与普通员工之间巨大的薪酬差距。
这种不合理差距容易引发内部冲突和动荡，甚至影响到整个组织气氛。
建议：逐步压缩高低层级之间的薪酬差距，并根据员工具体贡献和价值来确定合理的薪资水平，建立激励机制，使每个员工都能感受到公平和正义。
2. 缺乏激励机制：一些组织存在激励措施单一、缺乏多样性的问题。
这无法满足员工多样化的需求，也容易导致员工流失。
建议：建立多元化的激励机制，包括薪资、奖金、福利以及其他形式的非经济奖励等。
根据员工个人价值观和动力来源进行激励设计，提升员工对于薪酬管理制度的认可度和满意度。
四、薪酬管理信息化程度低1. 信息不透明：部分组织在薪酬管理过程中缺乏透明度，员工无法了解到有关薪资政策和变动方面的信息。
企业薪酬管理存在的问题及其对策
企业薪酬管理存在的问题及其对策随着市场经济的不断发展，企业对于薪酬管理的重视程度也越来越高。
薪酬是企业与员工之间重要的关系之一，良好的薪酬管理能够激发员工的激情，带动企业的发展。
薪酬管理过程中也会存在一些问题，如何解决这些问题，使薪酬管理更加科学合理成为了企业管理者们急需解决的难题。
接下来就让我们一起来探讨一下企业薪酬管理存在的问题及其对策。
1. 薪酬不公平在一些企业中存在着薪酬不公平的问题，即相同工作量的员工，薪酬待遇却存在差异。
这不仅容易造成员工情绪的波动，还会严重影响到员工的工作积极性和士气。
2. 薪酬水平不合理一些企业在薪酬设置时没有充分考虑员工的能力和表现，导致薪酬的水平不合理。
有些员工付出了较大的努力，但薪酬待遇并没有得到合理的提高，这样会对员工的积极性产生负面影响。
3. 薪酬标准不够科学有些企业在制定薪酬标准时，仅仅根据行业平均水平来定，却没有充分考虑到员工的个人能力和表现。
这样会导致薪酬标准的制定缺乏科学依据，无法真正激发员工的工作热情。
4. 薪酬激励机制不完善一些企业的薪酬激励机制过于单一，只以薪酬提升来激励员工，忽视了其他形式的激励方式。
这样不仅容易导致员工的工作枯燥乏味，还会影响到企业的长期发展。
5. 薪酬管理不透明在一些企业中，薪酬管理方式不够透明，员工不清楚自己的薪酬构成和涨幅规定，这样会导致员工的不满和抱怨，大大影响了企业的稳定发展。
二、企业薪酬管理的对策2. 完善薪酬激励机制在薪酬管理过程中，企业要注意完善薪酬激励机制，引导员工全面发展。
除了薪酬提升外，还可以通过晋升、奖金等方式来激励员工，让员工感受到企业的关心和回报。
4. 加强薪酬管理的监督和评估企业在进行薪酬管理时，要建立完善的监督和评估机制，确保薪酬管理的公正性和合理性。
只有通过不断的监督和评估，才能及时发现问题，并加以解决，保障薪酬管理的科学性和合理性。
5. 提升薪酬管理的专业水平企业在薪酬管理方面，要不断提升专业水平，通过培训和学习，了解最新的薪酬管理理论和实践，从而更好地指导企业的薪酬管理工作。
薪酬存在的问题和对策分析
薪酬存在的问题和对策分析一、引言薪酬作为员工工作动力和企业竞争力的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
然而，当前薪酬体系中存在诸多问题，这不仅影响到员工的积极性与工作表现，也限制了企业的发展。
本文将就薪酬存在的问题以及可能的对策进行深入探讨。
二、薪酬存在的问题1. 不公平性在某些组织中，薪酬体系设计不合理导致不同职位之间出现严重的不公平现象。
高层管理人员收入过高而基层员工收入偏低，缺乏公正合理的薪酬分配机制。
这种不公平感会降低员工满意度并影响整个团队氛围。
2. 缺乏激励机制传统薪酬体系往往只注重按照岗位等级设定薪资水平，忽视了绩效激励因素。
员工不能准确地感受到个人付出与回报之间的直接关系，进而缺乏积极进取精神和创新能力。
3. 晋升机会不公平某些组织晋升机会存在着不公平现象，往往是靠关系或背景等因素决定。
这使得一些有潜力的员工失去了进步的动力，产生价值观认同的偏差。
4. 薪酬信息不透明许多企业对薪酬信息保密过度，缺乏透明度。
员工难以知道自己相对于同行业和同岗位的薪资水平，导致他们无法衡量自身薪资待遇是否合理，影响整体员工满意度。
三、对策分析1. 建立公正合理的薪酬体系组织应该制定职位评估制度，根据岗位职责和要求确定各个职位之间的相对薪资水平，并确保内外部公示。
此外，应该建立激励奖励机制，将员工的表现与奖金直接挂钩，提高员工参与感和积极性。
2. 定期进行绩效评估在薪酬体系中充分考虑个人绩效表现，定期进行绩效评估是必要的。
通过制定明确的绩效目标和考核指标，建立客观公正的评估体系。
员工可以根据自己的努力程度获得相应回报，促进其积极发展。
3. 确保晋升过程的公正性为了消除晋升机会不公平现象，组织应该设立透明、公开的晋升评审流程，并加强对员工职业发展规划的支持。
同时，提供专业培训和发展计划，帮助员工提高技能和能力水平，增加他们晋升的机会。
4. 增强薪酬信息透明度企业应该主动与员工沟通关于薪酬水平及涨幅等相关信息，并建立有效的反馈渠道。
薪酬管理存在的问题及对策建议
薪酬管理存在的问题及对策建议一、薪酬管理存在的问题在现代企业中，薪酬管理是一个至关重要的任务。
然而，由于种种原因，薪酬管理常常面临各种问题和挑战。
本文将探讨薪酬管理存在的三个主要问题，并提出对策建议。
1.1 薪酬福利不公平薪酬福利不公平是导致员工不满和流失的主要原因之一。
在某些情况下，相同岗位的员工由于个人能力或其他因素，可能会收到截然不同的薪酬待遇。
这种不公平往往会导致员工之间的矛盾和紧张气氛，并降低整体团队的士气。
对策建议：建立公正透明的薪酬体系是解决这一问题的关键。
企业应制定清晰的薪酬政策，根据员工岗位、职责、绩效等因素确定相应的薪资水平，并向员工进行充分说明和沟通。
此外，引入绩效考核激励机制也能够激发员工积极性，提升整体业绩。
1.2 缺乏灵活性和多样性传统的薪酬管理往往缺乏灵活性和多样性。
一些企业仍采用固定薪资水平，并忽略了员工的个人特长和业绩贡献。
这种刻板的薪酬模式无法满足员工多元化的需求，也限制了企业在吸引、留住和激励人才方面的能力。
对策建议：建立灵活多样的薪酬体系是解决这一问题的重要途径。
除了基本工资外，企业可以设立奖金制度、股权激励计划以及其他形式的福利待遇，以更好地激发员工的工作动力。
此外，根据员工个人能力和成就开展差异化薪酬管理，将更加符合现代企业人才需求。
1.3 缺乏有效监管薪酬管理中缺乏有效监管机制也是存在的问题之一。
部分企业在执行薪酬政策时缺乏透明度和公正性，导致管理者滥用职权、任意调整薪资等不当行为存在较大风险。
对策建议：加强薪酬管理的监管是解决问题的关键。
建立独立的薪酬管理部门或委员会，对企业的薪酬政策和执行情况进行监督和审查。
同时，加强内部控制机制，设定明确的权限和程序，避免管理者滥用职权。
此外，在员工之间建立举报渠道，并保护举报者免受不当处罚，将有效预防薪酬管理中的不正之风。
二、对策建议针对薪酬管理存在的问题，以下是一些对策建议：2.1 建立公平公正的薪酬体系企业应该根据员工岗位、职责和绩效等因素来确定相应的薪资水平，并向员工做好沟通解释工作。
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《薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范》课程内容：
一、国家关于工资收入分配政策法规和动向
1、《工资法》（讨论稿）
2、企业工资收入分配宏观调控体系
3、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势
4、关于企业工资集体协商
5、最低工资规定（2004年出台）新变化
二、企业面临的薪酬冲突
1、呼应体面劳动·要尊严
2、集体诉求惹眼球·被效仿
3、当前的局势促使人力成本必然发生变化
三、企业薪酬策略的主要原则
1 、薪酬设计中存在的主要问题
2 、薪酬如何确保合理？
老板和管理者所关心的薪酬问题
员工对待薪酬的态度
3 、薪酬设计需要解决的核心问题
四、企业的薪酬策略设计
1、用好薪资，用好福利
2、薪酬与所得税的关系
3、运用薪酬激励的技巧
五、企业的薪酬制度与劳动争议
1 、我们的薪酬管理现状？
2 、关于工资说明的法律效力
3 、如何把握加班工资的法律法规
4 、人力成本给付之道
对企业HR的提示：
1、非人力资源经理的人力资源管理
2、现代人力资源管理趋势----全员人力资源管理
3、《劳动合同法》实施后经济补偿金的深刻剖析
4、《和谐劳资关系与冲突管理》
5《和谐劳资策略》
6、《加强员工人文关怀构建和谐劳资关系打造劳资双赢策略》
7、员工心态管理与激励的作用
8、职业道德与职业生涯发展的取舍
9、劳动合同法及世界金融危机下企业人力资源管理的趋势
10、金融危机下企业如何合理用人及劳动合同运用技巧
11、劳动合同法对企业影响及应对策略
12、劳动争议处理技巧及发展趋势
13、劳动争议调解仲裁法解析及案例分析
14、经济危机下，信息化在劳动关系中的有效结合与应用
15、人力资源监管体系的建立及完善
16、员工跳槽、离职、辞退管理技巧及风险控制
17、劳动合同、保密协议、培训协议等签订技巧及风险控制
18、人员招聘、规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
19、员工管理（工伤、病/休假、工时及加班）及风险控制
20、金融危机下企业如何合理用人及劳动合同运用技巧
21、经济危机下的裁员风险控制
22、劳务派遣、人事外包策略及异地员工劳动关系管理技巧和风险控制
23、《劳动合同法》解读及对学生就业的影响
24、求职新人职场礼仪与权利保护
25、学生就业签订劳动合同时应该注意的法律问题
26、签订劳动合同应该注意的事项及相关条款要求
27、《工伤保险条例》修改意见稿的研读及企业工伤风险预防实务
28、人力资源外包在构建和谐劳资关系的作用
29、企业人力资源管理中的“术”与“道”
30、经济危机下的企业(HR)管理之道
31、80、90后员工管理艺术。