员工薪酬福利制度实施细则
工资管理制度办法实施细则7篇
工资管理制度办法实施细则7篇工资管理制度办法实施细则【篇1】第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则标题：薪酬管理实施细则引言概述：薪酬管理是企业管理中的重要组成部份，对于激励员工、提高工作积极性和绩效至关重要。
而薪酬管理实施细则则是指企业为了规范薪酬管理、确保公平公正而制定的具体规定和步骤。
本文将详细介绍薪酬管理实施细则的相关内容。
一、薪酬制度设计1.1 确定薪酬结构：根据企业的发展阶段和行业特点，确定薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
1.2 设定薪酬标准：根据员工的工作内容、职位等级和绩效表现，设定相应的薪酬标准，确保公平公正。
1.3 薪酬福利政策：制定薪酬福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，满足员工的基本生活需求。
二、薪酬绩效考核2.1 设定绩效考核指标：明确员工的绩效考核指标，包括工作目标、工作任务、工作标准等，确保员工知晓自己的工作要求。
2.2 绩效评估方法：建立科学的绩效评估方法，包括自评、上级评、同事评等多维度评估，确保评估结果客观公正。
2.3 绩效奖励措施：根据员工的绩效表现，赋予相应的奖励措施，包括晋升、加薪、奖金等，激励员工提高工作绩效。
三、薪酬调整机制3.1 定期薪酬调整：建立定期薪酬调整机制，根据市场薪酬水平、企业绩效等因素，对员工的薪酬进行调整。
3.2 弹性薪酬调整：针对员工的个人表现和市场变化，灵便调整薪酬待遇，激励员工提高工作绩效。
3.3 薪酬公开透明：确保薪酬调整过程公开透明，员工知晓薪酬调整的原因和标准，增强员工对薪酬管理的信任感。
四、薪酬管理流程4.1 薪酬管理流程设计：建立完善的薪酬管理流程，包括薪酬核算、发放、调整、评估等各个环节，确保流程清晰顺畅。
4.2 薪酬管理制度执行：严格执行薪酬管理制度，确保各项规定得到有效执行，避免浮现薪酬管理漏洞。
4.3 薪酬管理监督评估：建立薪酬管理监督评估机制，定期对薪酬管理实施细则进行评估，及时调整和改进薪酬管理措施。
五、薪酬管理的重要性5.1 激励员工积极性：通过合理的薪酬管理，激励员工提高工作绩效，增强员工的工作积极性。
福利管理制度实施细则
福利管理制度实施细则一、绪论福利管理制度是为了更好地保护员工的权益和提高工作满意度而制定的一系列措施和规定。
本实施细则旨在明确福利管理的目标、原则、范围、流程和具体措施，确保福利政策的有效执行。
二、福利管理目标1. 提高员工的工作满意度和忠诚度；2. 促进员工的身心健康发展；3. 优化员工的生活品质和工作环境；4. 增强员工之间的团队合作和凝聚力；5. 提升公司的整体竞争力和声誉。
三、福利管理原则1. 公平公正原则：福利待遇应该公平合理，不偏袒个别员工；2. 灵活适度原则：根据员工的需求和公司的实际情况，制定灵活的福利政策；3. 先进可行原则：参考行业先进经验和成功案例，同时结合自身情况，制定可行的福利措施；4. 激励导向原则：通过合理的激励措施，激发员工的积极性和工作热情。
四、福利管理范围1. 薪酬福利：包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等；2. 工作时间福利：包括弹性工作制、年假、带薪假期等；3. 健康保障福利：包括医疗保险、职业健康检查等；4. 学习培训福利：包括培训机会、学习经费等；5. 公司文化福利：包括员工活动、团建活动等；6. 个人关怀福利：包括生日关怀、员工关爱等。
五、福利管理流程1. 福利需求调研：定期组织员工福利需求调研，了解员工的实际需求；2. 福利政策制定：根据调研结果和公司实际情况，制定相应福利政策；3. 福利实施方案：制定具体的福利实施方案，明确各项福利待遇的具体细则；4. 福利管理宣传：通过内部媒体、会议等形式，向员工宣传福利政策和实施细则；5. 福利管理监督：建立福利管理部门或委员会，负责福利政策的监督和执行；6. 福利管理评估：定期对福利政策的实施效果进行评估，并作出相应调整。
六、福利管理具体措施1. 薪酬福利：透明公正的薪酬体系，绩效奖金制度；2. 工作时间福利：弹性工作制度，提供年假和带薪假期；3. 健康保障福利：提供全面的医疗保险，定期进行职业健康检查；4. 学习培训福利：提供培训机会和学习经费，激励员工不断提升自己的技能和知识水平；5. 公司文化福利：组织员工活动和团建活动，增强员工之间的沟通和合作；6. 个人关怀福利：重视员工的个人生活和情感需求，提供生日关怀和员工关爱措施。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部份，对于员工的薪酬福利的合理设计和实施，不仅能够激励员工的积极性和创造力，还能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将详细介绍薪酬管理的实施细则，包括薪酬政策制定、薪酬测算和调整、薪酬发放和记录等方面的内容。
二、薪酬政策制定1. 薪酬策略：制定明确的薪酬策略，根据企业的战略目标和市场竞争情况确定薪酬水平和结构。
2. 薪酬体系：建立科学合理的薪酬体系，包括岗位薪酬等级划分、绩效考核指标和权重设定等，确保薪酬与员工的工作表现相匹配。
3. 薪酬差异化：根据员工的工作表现和能力水平，设定不同的薪酬差异化政策，以激励优秀员工的持续发展和留任。
三、薪酬测算和调整1. 岗位薪酬测算：根据岗位的工作内容、责任和要求，进行岗位薪酬的测算，确保薪酬与岗位价值相符。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，通过定期评估员工的工作表现，确定绩效等级和相应的薪酬调整幅度。
3. 薪酬调整：根据绩效考核结果和市场薪酬动态，及时进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持竞争力。
四、薪酬发放和记录1. 薪酬发放：建立完善的薪酬发放制度，确保薪酬按时、准确地发放给员工，同时保护员工的个人隐私。
2. 薪酬记录：建立健全的薪酬记录系统，记录员工的薪酬信息、个人所得税等相关数据，以备日后查询和核对。
五、薪酬管理的监督和评估1. 监督机制：建立薪酬管理的监督机制，包括内部审计、薪酬调查和员工满意度调查等，及时发现和纠正薪酬管理中的问题。
2. 评估效果：定期评估薪酬管理的效果，包括员工满意度、员工流失率、薪酬成本控制等指标，为薪酬管理的改进提供依据。
六、总结薪酬管理实施细则是企业人力资源管理的重要组成部份，通过明确的薪酬政策制定、科学的薪酬测算和调整、规范的薪酬发放和记录等措施，能够有效激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，建立监督机制和定期评估薪酬管理的效果，能够及时发现和纠正问题，不断提升薪酬管理的水平和质量。
薪酬管理实施细则
薪酬管理实施细则一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它涉及到员工的薪酬结构、薪资核算、绩效考核、薪资调整等多个方面。
为了规范和优化薪酬管理工作，提高员工薪酬的公平性和激励性，制定本薪酬管理实施细则。
二、薪酬结构1. 薪酬体系- 设立基本工资、绩效奖金、福利补贴等薪酬组成部分，以满足员工基本生活需求和激励员工工作积极性。
- 根据员工的岗位级别、工作职责和绩效表现，确定相应的薪酬等级。
2. 基本工资- 基本工资根据员工的工作经验、技能水平、学历等因素确定，以市场薪酬水平为参考。
- 基本工资按月支付，根据员工的工作时长和出勤情况进行调整。
3. 绩效奖金- 绩效奖金根据员工的绩效评估结果确定，以激励员工工作表现和业绩达成。
- 绩效奖金可以以年度、季度或月度为周期进行发放。
4. 福利补贴- 福利补贴包括各种津贴、补助和福利待遇，如餐补、交通补贴、住房补贴等。
- 福利补贴根据员工的实际情况和需要进行发放。
三、薪资核算1. 薪资核算流程- 员工薪资核算由人力资源部门负责，包括薪资计算、薪资发放和薪资记录等环节。
- 薪资核算流程应确保准确性、及时性和保密性。
2. 薪资计算- 薪资计算应按照薪酬结构和相关政策规定进行，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等的计算。
- 薪资计算应考虑税前税后的差异，确保员工薪资的合理性和公平性。
3. 薪资发放- 薪资发放应按照约定的时间和方式进行，如银行转账、现金支付等。
- 薪资发放应提供相应的薪资单或工资条，明确列示各项薪酬组成部分和扣除项目。
4. 薪资记录- 薪资记录应详细记录员工的薪酬信息，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
- 薪资记录应保存在安全可靠的系统中，确保数据的完整性和保密性。
四、绩效考核1. 绩效考核制度- 建立科学、公正、可操作的绩效考核制度，以评估员工的工作表现和贡献度。
- 绩效考核制度应明确考核指标、评估方法和评估周期。
2. 绩效评估- 绩效评估应由直接上级或专业评估人员进行，以客观、公正的方式评估员工的工作表现。
员工薪酬实施细则
员工薪酬实施细则一、引言员工薪酬实施细则是为了规范公司对员工薪酬的管理和发放，确保员工薪酬的公平、合理和透明，提高员工的工作积极性和满意度。
本细则适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
二、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工在公司工作期间的固定收入，根据员工的岗位级别和工作表现来确定。
基本工资将根据员工的工作年限和绩效进行逐年调整。
2.绩效工资绩效工资是根据员工的绩效表现来确定的，通过考核和评估来评定员工的绩效等级。
绩效工资将根据员工的绩效等级和公司的经济状况进行调整。
3.奖金公司将根据员工的工作表现和贡献，设立相应的奖金制度。
奖金将根据员工的绩效、创新能力、团队合作等因素进行评定。
4.津贴和补贴公司将根据员工的工作需要和实际情况，给予相应的津贴和补贴。
包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等。
5.福利待遇公司将提供完善的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、失业保险等。
员工还可以享受公司提供的员工活动、健身设施等福利。
三、薪酬发放1.发薪周期公司将按照月度发放员工薪酬，具体发放日期为每月的最后一个工作日。
如遇节假日，将提前发放。
2.薪酬计算薪酬计算将根据员工的工作时间、加班情况、请假情况等因素进行计算。
薪酬计算将遵循国家相关法律法规和公司的规定。
3.薪酬发放方式公司将采用银行转账的方式发放员工薪酬。
员工需要提供正确的银行账户信息以确保薪酬准确无误地发放。
四、薪酬调整1.年度调整公司将每年对员工的薪酬进行一次调整，根据员工的工作表现、绩效等级和市场行情等因素进行评估和调整。
2.晋升调整当员工晋升到更高的职位时，公司将根据新职位的薪酬水平进行相应调整。
3.特殊调整在特殊情况下，公司可能会对员工的薪酬进行特殊调整，如员工的工作表现突出、公司的业绩出色等。
五、绩效考核1.考核周期公司将每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
具体的考核时间和流程将由人力资源部门制定和通知。
2.考核标准绩效考核将根据员工的工作目标、工作质量、工作态度、团队合作等因素进行评定。
公司薪酬管理制度细则
公司薪酬管理制度细则规章制度,存在于社会上的各行各业当中,而员工的工资发放问题,也有着薪酬制度的管理规范。
下面是由作者给大家带来的公司薪酬管理制度细则7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度细则篇1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案;第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工;第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配;第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理;2、副总经理;3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵;第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价;第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资(一)基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占(35%—45%)(二)岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
福利薪酬管理制度
福利薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范福利薪酬管理制度，根据国家法律、法规，并结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、临时员工、实习生等。
第三条公司福利薪酬管理的原则是公平、公正、公开、激励，建立公平竞争的激励机制，保障员工的各项权益和福利。
第四条公司福利薪酬管理的目标是吸引、激励、留住人才，促进公司业绩的持续提升。
第二章薪酬管理第五条公司实行绩效工资制度，绩效工资由基本工资和绩效工资组成。
第六条基本工资根据员工的工作岗位、工作经验和职务层级确定，每年进行一次调整。
第七条绩效工资以员工的工作业绩、工作态度、工作能力为评价标准，由相关部门评定。
第八条公司按照员工的绩效表现，每年进行一次绩效考核，评定出相应的绩效工资。
第九条公司设立福利基金，用于公司内部福利发放，福利基金款项来源为公司利润的一定比例。
第十条公司严禁以任何形式扣留员工的薪酬，不得迟发、少发或者不发薪酬。
第三章福利管理第十一条公司设立员工福利委员会，由公司领导和员工代表组成，负责制定和调整员工福利政策。
第十二条公司提供包括五险一金、节假日福利、培训福利、子女教育和生育福利、健康管理等多方面的福利政策。
第十三条公司为员工购买商业保险，保障员工在工作期间发生意外或疾病时的医疗费用。
第十四条公司提供良好的工作环境和条件，保障员工的工作权益和安全保障。
第十五条公司组织不定期的健康体检和健康知识讲座，为员工提供健康保障和健康管理指导。
第四章薪酬福利审批程序第十六条福利薪酬管理需要经过相关审批程序，确保公平公正、合理合法。
第十七条员工薪酬调整需要经过直接上级、人力资源部门和财务部门的审批程序。
第十八条福利政策的制定和调整需要经过员工福利委员会的审批。
第五章监督管理第十九条公司建立健全的薪酬福利管理监督制度和内部控制机制，定期进行福利薪酬政策的评估和调整。
第二十条公司建立薪酬福利管理档案，对员工的薪酬福利进行全面、系统的记录和管理。
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《员工薪酬福利制度实施细则》于现予公
2015年11月4日撰写完成，提交公司办公会讨论通过, 布，自公布之日起施行。
总经理：
年月日
员工薪酬福利制度实施细则（意见征询稿）
一、目的
为公司《薪酬福利管理制度》的实施提供指引和补充，规范员工薪资确立、调整、结算的各个过程，使公司“同工同酬，多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣” 的薪酬分配思想得以落实。
另外，本细则的制定旨在鼓励各岗位员工加强积极主动性及团队稳定工作，共同致力于推动公司的建设和可持续发展，并共享公司发展所带来的成果。
二、适应范围
本制度适用于昆明永盛物业服务有限公司所有员工。
三、相关定义
薪酬：员工薪资由固定工资、浮动工资组成。
固定薪资包括：基本工资、岗位工资、补贴类工资
浮动工资包括：绩效工资、年度经营绩效。
四、员工薪酬构成及计算方法
员工薪资由固定工资、浮动工资组成。
固定薪资包括：基本工资、岗位工资、补贴类工资
浮动工资包括：绩效工资、年度经营绩效。
各职级薪资总额指各职级固定薪资和绩效工资之和，不包括年度经营绩效。
固定薪资和绩效工资分别占薪资总额的一定比例，级别不同比例不同。
具体见下表：
员工月工资标准一览表
岗位工资：我司每位员工，按照岗位所属职级，并根据胜任能力评估结果核定级
别。
岗位工资每月以出勤情况一一《考勤表》为结算依据。
结算方法为：
岗位工资x（实际出勤天数一应出勤天数）二应发岗位工资
试用期员工按照所属岗位的岗位工资的一级计算岗位工资，出勤未满一个月的, 按实际出勤天数进行结算。
2、工龄工资：在公司服务满一年（以转正日期为准）的员工每月可享受50元工龄工资；并且以后逐年递增至10年封顶。
每满一年增加50元，即工作满2年的员工，工龄工资有100元，满10年的员工工龄工资有500元，超过10年的员工按10年工龄计算不在增加工龄工资。
3、医疗补贴：每位员工自转正之日起享受医疗补贴，每月60元/月/人，已购买五险的员工除外。
4、加班费：管理员、维修员、产生加班的给予补休充抵，无法安排的补休的计算加班；保安员产生加班的一律计算加班，副主管以上的加班不在计发加班工资。
加班费以每月《考勤表》为结算依据。
加班分为平时加班和节假加班等两种情况：平时加班：保安员每日出勤超过8小时后，每满8小时计算一个加班；管理员、维修员、副主管以上
原则上每月安排休息四天（节假日除外），如在休息日产生加班（满8小时）的给予补休，无法安排补休的给予计算加班。
其标准加班费为60元/天。
节假加班：保安员在国家法定节假出勤为节假日加班，给予补休充抵。
计算
管理员、维修员、畐U主管以上节假日出勤的给予补休，不再计算加班。
平时
加班由各级部门、服务中心计算给予补休充抵；节假日加班由公司行政人力资
每月保安加班费的结算方法为：
平时加班天数X 60+节假加班天数X 60二应发加班费
5、中级职称补贴：具有中级职称人员享受每月300元中级职称补贴。
（国家注册资格证书）
五、薪酬调整
1、岗位工资的调整：（1）、员工入职试用期内，按照岗位所属职级，试用期按该
职位的一级岗位工资核发薪资，试用期届满时进行胜任能力评估，根据考核评估
结果为转正员工的，按该职位的二级岗位工资核发薪资。
维修员工龄满一年至三年（含三年）的按照该职位的三级岗位工资核发薪资，工龄满四年的按照该职位的四级岗位工资核发薪资，工龄满五年（含5年以上）的按照该职位的五级岗位工资核发薪资；
龄满四年（含四年以上）的按照该职位的三级岗位工资核发薪资。
（3）、收费员在相应岗位工资上增加200元的职务补贴，保安班长在相应岗位工资上增加300元的职务补贴。
（考虑物业是否增设自己的财务人员）
（4）、员工发生岗位调整时，按照调整后岗位确定所属职级，并根据胜任能力评估结果核定级别，并填写《岗位薪资变动调整审批表》。
（5）、员工因业绩表现突出、能力提升，可申请岗位调整及调薪，根据直接上级和行政人力资源部对其考核评估后的结果确定职级和级别，并填写《岗位薪资变动调整审批表》。
（6）、员工因连续业绩表现较差、达不到公司工作要求时，可对其进行调整岗位调薪，根据直接上级和人力行政部对其考核评估后的结果确定职级和级别，并填写《岗位薪资变动调整审批表》。
（7）、薪资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职级的最高档次，则随着员工工作时间的延长，薪资标准不再变动。
2、工龄工资的调整，将由公司行政人力资源部每月根据员工档案的转正日期进
行调整，不另行通知；若有误，员工收到工资后，可直接向行政人力资源部申述，由行政人力资源部给出合理答复。
3、医疗补贴的调整，公司员工入职起享受医疗补贴，管理员工龄满2年购买五险后取消医疗补贴，保安、维修主管以上人员转正后购买五险后取消医疗补贴。
4、中级职称补贴的调整，公司员工取得中级职称（成绩公布取证）后开始享受中级职称补贴。
5、伙食补贴的调整，公司员工发生岗位变动后根据相应岗位享受伙食补贴。
六、薪酬发放办法
1、行政人力资源部负责薪资的计算，财务部负责薪资款项拨付、通过银行转帐
发至员工工资卡内，或结算为现金发放
2、员工薪资按每个自然月为周期计算（即每月一日至当月末日），薪资于次月
15日发放（遇节假日存在提前或推后据当月实际情况待定）。
3、员工固定薪资、绩效工资均按月发放，加班、福利随同当月薪资一同发放。
4、员工个人所得税、应由个人承担的社会保险、公积金等费用由公司统一从工资中代扣；员工违纪扣款处罚根据相应部门开具处罚单后，经员工书面认可后, 从工资中一次扣除。
5、员工离职时提交《员工辞职表》，行政人力资源部按照下表进行计算离职薪金:
七、薪资争议及封存办法
1、员工出现薪资争议的，分别依据《考勤表》及以经过审批的《岗位薪资标准核定审批表》或《岗位薪资标准变动调整审批表》到行政人力资源部进行核对。
2、员工工资到帐金额与行政人力资源部计算金额不符，由财务部予以核实并查询银行系统。
3、员工对劳动工资中扣款项目和金额有争议的，以法律、法规、公司制度相关
条款为依据进行处理。
4、离职员工因为下列情况的公司将对其离职薪金进行封存，待相应事务解决完毕后，行政人力资源部、财务部方可为其办理劳动工资结算；
（1）、离职工作内容未交接、办公设备（用品用具）损坏或丢失、社会保障转移
单未开具、住房公积金未封存、通讯设备未收回、领用固定资产未清算等情况。
（2）、有证据表明和显示员工贪污、挪用公司资金、财产等行为的。
（3））员工以公司名义或未经公司授权在社会上从事其它赢利性活动，经查证属实，警告无效，造成公司经济损失和名誉受损的。
（4）、员工与社会个人、团体发生经济纠纷，律师代表原告发函件要求封存原告劳动工资的，以法院裁决书为准。
（5）、员工与公司签订有《培训服务协议》的，如提前离职，应按照协议的约定计算赔偿金，赔偿金未结清之前。
（6）、依据人民法院裁令、事实证据、《劳动合同》约定条款予以封存劳动工资的。
5、员工劳动工资封存的管控权在公司行政人力资源部、财务部、公司总经理和
人民法院，其余部门和个人无权要求封存员工劳动工资。
八、福利
公司所有正式员工，根据相应条件享受下列福利待遇：
1、生日慰问：当月过生日的员工（含试用期员工），由公司行政人力资源部组织集体活动。
2、传统节日慰问：公司在每年春节、端午节、中秋节期间均将发放节日慰问金或节日礼品给员工。
慰问标准视当年各经营情况核定，由行政人力资源部负责办理。
3、结婚礼金：正式员工结婚，除婚假外，在婚庆当天可获价值200元礼物。
4、添丁礼金：员工合法生育，除产假/护理假外，价值100元左右的礼物。
5、住院慰问：员工本人住院时，可获价值100元左右的慰问礼物。
6、“三八节”慰问：三八妇女节时，女性职工将获得半天休假及价值100元的节日慰问金或等值礼物（如组织集体活动的，则不再发放福利，也不额外再安排休假）。
7、“六一节”慰问：六一儿童节时，公司将对所有未满十四周岁的员工子女发放价值50元的礼物。
&“八一节”慰问：八一建军节时，公司将组织对所有退伍军人集体活动。
9、福利性食堂：公司员工食堂为员工提供成本价的工作餐，具体价格等由所辖服务中心确定。
（地产公司撤走之后，物业组建食堂情况下出现）
10、健康体检：公司每两年组织有关人员进行一次全面体检。
12、培训基金：用于为员工提供多种形式的培训或报销员工培训费用
13、工作服装：根据实际需要为员工统一定购工作服装，员工须交纳成本费用,
工作满一定年限后可退还该费用。
九、其他
1、公司福利由行政人力资源部负责管理
2、本规定自总经理签批之日起正式实施，所有解释权归公司行政人力资源部。
昆明永盛物业服务有限公司
二0—五年十一月附件：《员工岗位薪资调整申请表》。