员工年度绩效考核结果通知书
绩效制度制定通知书模板
尊敬的各位领导、同事：为了更好地实现公司经营战略目标，提高员工工作效率和质量，促进公司持续发展，经过充分调查研究和广泛征求意见，公司决定对绩效管理制度进行修订。
现将修订后的《绩效管理制度》予以发布，请各位同事认真贯彻执行。
一、绩效管理制度的目的1. 全面了解、评估员工工作绩效，提高公司整体工作效率；2. 发现优秀人才，加强沟通与激励，促进公司持续发展；3. 为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力参考依据。
二、绩效管理制度的适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
三、绩效管理的原则1. 公平、公正、全面、客观的原则；2. 以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
四、绩效管理的时间1. 公司实行定期考核制度，包括月度、季度、年度考核；2. 月度考核在每月末至下月初进行，季度考核在季末至下季初进行，年度考核在年度末至次年年初进行；3. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
五、绩效管理的形式1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外联客户评议等。
六、绩效管理的组织与实施1. 公司设立绩效管理委员会，负责公司绩效管理工作的组织实施和监督；2. 各部门设立绩效管理小组，负责本部门绩效管理工作的组织实施和监督；3. 各级管理者负责指导下属员工的绩效管理工作；4. 人力资源部负责绩效管理制度的制定、修订和解释，以及绩效管理相关数据的统计和分析。
七、绩效管理的考核内容1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面的表现；2. 工作能力：业务知识、技能水平、解决问题、创新能力等方面的表现；3. 工作态度：职业素养、团队合作、积极主动、敬业精神等方面的表现；4. 工作成果：对公司业绩、客户满意度、部门协作等方面的贡献。
员工绩效考核奖惩通知书
员工绩效考核奖惩通知书
部门：当事人姓名：当事人工号：
岗位：实施类型：□奖励□处罚事发日期：年月日事发时间：时分
奖惩事项：
以上事实已经与本人沟通确认，本人同意按照公司规定实施奖惩。
当事人签名：
实施标准（在相应的栏目下划“√”进行选择）：
注：五级奖励除考核加分外，还将申报公司特殊嘉奖；六级处罚除扣分外，还予以劝退或辞退处理。
部门主管意见：
签名：
部门负责人意见：
签名：
行政人事部负责人意见：
签名：
说明：本通知书一式两联，正本由行政部存档，副本交被奖惩者当事人。
2024员工绩效考核管理制度(集合10篇)
2024员工绩效考核管理制度(集合10篇)员工绩效考核管理制度1为检查各类员工工作绩效，挖掘各类人员的潜能，充分调动员工的工作积极性和主动性，公平决定员工的职位和待遇，提高和维持公司管理水平和客户服务质量，促进企业人才的开发和合理使用，特制定本管理制度。
一、考核范围：在公司服务满一个月以上的人员。
二、考核机构：1、管理及技术类人员由部门经理负责考核。
2、普通员工由班长及主管考核，并报经理审批。
三、业绩考核方法：1、管理类及技术类人员的考核1)管理类及技术类人员的业绩考核每季度考核一次，安排在次季度首月第一周进行。
考核时使用《管理类及技术类人员季度考核表》，原件交部门留存备案，个人保留复印件。
考核时需安排半小时以上时间面谈。
连续两次季度业绩考核不合格者，将由公司安排待岗培训直至解除劳动合同。
2)管理类及技术类人员的即时考核为增强考核的时效性,作为对管理类及技术类人员季度考核的补充,管理类及技术类人员同时实行即时奖惩考核,依据《管理类及技术类人员即时奖惩评分标准》，由相关人员填写《管理类及技术类人员即时奖惩通知书》，考核结果报人事管理员备案。
3)部门经理业绩考核应与部门经营管理目标完成情况相结合，具体由__物业管理有限公司人力资源管理部门确定考核办法和程序。
4)经理以下员工业绩考核结果直接与半年奖、全年奖挂钩。
2、普通员工业绩考核1)普通员工业绩考核，每月一次。
2)主要考核内容为工作态度、职责履行等，考核成绩直接与每月浮动工资(考核加减分)挂勾，并作为晋升和参加等级考核的重要依据。
3)员工考核使用《普通员工考核评分标准(月)》，由相关人员填写《普通员工考核评分汇总表(月)》。
4)考核结束后，考核结果需及时反馈给被考核人，并在部门内宣布、张贴考核结果。
5)安全管理员每季度进行一次军事技能相关项目的考核，连续两次考核未达标者，公司将做解除劳动合同处理。
四、管理类及技术类人员即时奖惩评分标准管理类及技术类人员即时奖惩评分标准序号项目序号项目惩罚(扣分标准：5-10分)奖励(加分标准：5-10分)A1上班迟到、早退10分钟以内；D1某项工作完成出色；A2违反请销假制度、服装管理规定及服务礼仪规范等；D2培训认真刻苦、成绩突出，能够学以致用；A3工作不负责任，出现差错，未造成较大影响；D3服从上级工作安排，保质保量按期完成；A4无正当理由未按时(期)完成工作；D4工作中善于发现问题，并及时反映；A5工作期间坐岗，未造成较大影响；D5勤俭节约，为部门节省开支；A6无故不服从领导安排及管理；D6尊老爱幼，团结同事，乐于助人；A7违反内务管理规定，未造成损失者；D7主动帮助他人完成额外工作；A8其他。
全员通知员工年度绩效考核安排
全员通知员工年度绩效考核安排尊敬的各位员工：
为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定出更加科学合理的激励政策，公司决定进行年度绩效考核。
以下是关于员工年度绩效考核安排的通知：
一、考核时间
年度绩效考核将于XX年XX月XX日正式启动，具体考核周期为XX年度。
二、考核内容
工作业绩评估：主要根据员工在本年度的工作目标完成情况、工作质量、工作态度等方面进行评估。
能力素质评估：包括员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的评估。
岗位胜任力评估：根据员工所在岗位的职责要求，评估员工在岗位上的表现和发展潜力。
三、考核流程
自评阶段：员工将填写自评表，对自己在各项指标上的表现进行自我评价。
部门经理评定：部门经理将根据实际工作表现和自评情况，对员工进行评定，并填写部门经理评定表。
绩效面谈：部门经理将与员工进行绩效面谈，双方就评定结果进行沟通和协商，达成一致意见后签字确认。
四、考核标准
公司将根据员工在考核中的得分情况，结合公司整体业绩和发展需求，制定出相应的奖惩政策和晋升计划。
五、注意事项
请各位员工务必如实填写相关表格，确保信息真实可靠。
考核结果将作为公司晋升、薪酬调整和奖惩决策的重要依据，请各位员工认真对待。
如有疑问或需要帮助，请及时与人力资源部门联系。
希望各位员工能够积极配合年度绩效考核工作，真实客观地展现自己在过去一年的工作成绩和能力水平。
相信通过大家的共同努力，公司一定会迎来更加美好的明天！
祝各位取得优异成绩！
此致
公司管理团队敬上。
通知公司将进行年终奖发放请各部门核实名单
通知公司将进行年终奖发放请各部门核实名
单
尊敬的各位部门负责人：
根据公司年度奖励政策，为了激励全体员工的工作积极性，提高公司整体绩效，公司决定对全体员工进行年终奖发放。
为确保年终奖金的准确发放，特向各位部门负责人发出以下通知，请各部门认真核实名单，确保准确无误。
一、发放对象
全公司员工均可获得年终奖金，具体发放标准按照员工在本年度的工作表现、绩效考核结果和公司利润情况等因素综合确定。
二、核实名单流程
请各部门负责人在收到本通知后，立即组织部门人事专员核实本部门员工名单，并将核实后的名单及相关资料在规定时间内报送人力资源部。
核实名单时需注意确认员工的入职日期、离职日期、调动情况等信息，确保名单的完整性和准确性。
如发现名单有误或有特殊情况需要说明的，请及时与人力资源部联系沟通，以便及时调整。
三、时间安排
各部门核实名单时间：即日起至（具体时间）。
人力资源部汇总核实名单时间：（具体时间）。
年终奖金发放时间将另行通知，请各部门密切关注后续通知。
四、注意事项
核实名单过程中如有疑问，请及时与人力资源部联系沟通解决。
核实名单时请务必保密，避免信息泄露造成不必要的困扰。
恶意篡改名单或提供虚假信息者将受到公司纪律处分。
感谢各位部门负责人的配合与支持！让我们共同努力，为公司的发展添砖加瓦！
此致
敬礼！
公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
公司业绩奖励发放通知
公司业绩奖励发放通知
尊敬的全体员工：
大家好！首先，感谢各位在过去一年里为公司的发展所做出的努
力和贡献！在全体员工的共同努力下，公司取得了长足的进步和发展，业绩稳步提升，为此，公司决定对大家进行业绩奖励发放。
以下是具
体事宜通知：
一、奖励对象
本次业绩奖励发放对象为全体在职员工，包括正式员工、合同制
员工和实习生。
二、奖励标准
根据各位员工在过去一年中的工作表现和对公司业绩的贡献，公
司将根据以下标准进行奖励发放：
个人奖励：根据个人绩效考核结果，对表现优秀的员工进行个人
奖金发放，金额根据具体情况而定。
团队奖励：对在团队合作中表现突出、为团队业绩做出重要贡献
的团队成员进行团队奖金发放。
部门奖励：对整个部门在业绩方面取得显著成绩的部门进行集体
奖金发放。
三、奖励发放时间
公司将于本月底开始陆续发放奖金，具体时间将另行通知，请各位员工密切关注公司内部通知渠道。
四、领取方式
奖金将通过银行转账或现金方式发放，请各位员工务必确保个人银行账户信息准确无误。
如有变更，请及时通知人力资源部门进行更新。
五、感谢与展望
最后，再次感谢各位员工在过去一年里的辛勤付出和努力工作！希望在新的一年里，我们能够携手共进，再创佳绩，共同见证公司的持续成长和发展！
祝各位身体健康、工作顺利！
特此通知。
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
全员通知年度绩效考核安排
全员通知年度绩效考核安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司各位员工在过去一年的工作表现，制定合理的奖惩机制，提高整体团队的工作效率和绩效水平，公司决定进行年度绩效考核。
以下是本次年度绩效考核的安排及注意事项：一、考核时间年度绩效考核将于XX年XX月XX日正式启动，具体考核周期为XX年XX月至XX年XX月。
二、考核对象本次绩效考核对象为全公司所有在职员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
三、考核内容工作业绩评估：根据各部门设定的KPI指标和个人目标完成情况进行评估。
工作态度与能力：包括工作责任心、团队合作精神、沟通能力等方面的表现。
专业知识与技能：根据岗位要求评估员工的专业知识水平和技能掌握情况。
创新能力与学习能力：评估员工在工作中的创新表现和持续学习进步的能力。
四、考核方式自评阶段：员工需如实填写自评表，对自己在各方面的表现进行客观评价。
主管评定：直接主管根据实际工作表现对员工进行评定，并填写主管评定表。
同事互评：同事间相互评价，提供多角度的反馈意见。
综合评定：人力资源部将自评、主管评定和同事互评结果进行综合分析，形成最终评定结果。
五、考核标准优秀：工作业绩突出，态度认真负责，能力突出，受到同事和领导一致好评。
良好：基本完成工作任务，态度积极向上，具备一定的专业知识和技能。
合格：完成基本工作任务，但有待提升的地方。
不合格：未达到基本工作要求，需立即改进。
六、奖惩机制对于获得“优秀”和“良好”评定的员工将给予相应奖励，并列入年度优秀员工候选名单。
对于获得“不合格”评定的员工将进行必要的培训和辅导，并制定改进计划。
七、注意事项请各位员工按时如实填写相关评估表格，确保信息准确性。
考核结果将作为晋升、加薪、奖金等决策依据，请各位员工重视并认真对待。
如有异议，请及时向人力资源部门反映，我们将进行认真核实并处理。
希望各位员工能够积极配合年度绩效考核工作，真实客观地对待自身表现，共同努力为公司发展贡献力量。
谢谢大家！祝各位在新的一年里取得更大的成就！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
重要通知员工年度考核开始
重要通知员工年度考核开始尊敬的各位员工：根据公司年度考核制度安排，现通知全体员工，公司将于近期启动年度考核工作。
年度考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要环节，旨在激励员工持续提升工作能力，促进个人与公司共同发展。
为确保考核工作的公平、公正、客观，特向各位员工说明如下事项：一、考核内容绩效考核：主要评估员工在过去一年内的工作业绩、工作态度、团队合作等方面表现。
能力素质考核：主要评估员工的专业技能、学习能力、沟通能力、创新能力等方面表现。
岗位胜任力考核：主要评估员工在岗位上的实际表现与岗位要求的匹配程度。
二、考核流程自评阶段：员工需如实填写自评表，客观反映自身在各项指标上的情况。
部门经理评定：部门经理根据实际工作表现和自评情况对员工进行评定。
跨部门评审：由公司跨部门组成的评审委员会对各部门员工的评定结果进行审核确认。
结果反馈：将向每位员工及时反馈考核结果，并进行必要的奖惩措施。
三、注意事项请各位员工认真对待年度考核，如实填写相关材料，确保信息真实可靠。
考核过程中如有疑问或异议，请及时向人力资源部门反映，我们将认真核实并处理。
希望各位员工以积极的态度参与考核，将其视为个人成长和发展的机会。
四、总结年度考核是公司管理制度中的重要环节，旨在帮助员工认清自身优劣势，找准提升方向，实现个人职业目标。
希望各位员工能够珍惜这次机会，全力以赴展现自己的专业素养和团队精神。
公司将根据年度考核结果为优秀员工提供晋升机会和奖励措施，同时也将针对存在问题的员工提供必要的改进方案和辅导措施。
最后，预祝各位员工在年度考核中取得优异成绩，为公司发展贡献自己的力量！谢谢大家！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。